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油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):100

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室的物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員,其工作職責(zé)主要涉及以下幾個(gè)方面:

1. 物流方案規(guī)劃:負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化油品運(yùn)輸?shù)奈锪鞣桨福紤]成本、時(shí)效、安全性等因素,確保物流流程高效運(yùn)作。

2. 承運(yùn)商篩選與管理:根據(jù)公司需求,尋找并評(píng)估潛在的承運(yùn)商,建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系,確保服務(wù)質(zhì)量。

3. 合同談判與簽訂:參與與承運(yùn)商的合同談判,確保條款公正公平,符合公司利益,同時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

4. 運(yùn)輸監(jiān)控:實(shí)時(shí)跟蹤油品運(yùn)輸進(jìn)度,對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)處理,降低風(fēng)險(xiǎn)。

5. 成本控制與分析:監(jiān)控運(yùn)輸成本,定期進(jìn)行成本分析,提出降低成本的策略和建議。

6. 安全管理:負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程的安全管理,制定應(yīng)急預(yù)案,確保油品運(yùn)輸?shù)陌踩?

7. 協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)與外部承運(yùn)商的溝通,解決運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8. 數(shù)據(jù)整理與報(bào)告:收集、整理運(yùn)輸數(shù)據(jù),生成報(bào)告,為管理層決策提供依據(jù)。

9. 制度建設(shè):參與完善和更新物流管理相關(guān)制度和流程,提高工作效率。

盡管上述職責(zé)清晰明了,但作為新手,可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn),如在物流方案規(guī)劃時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不足,或是與承運(yùn)商溝通時(shí)語(yǔ)言表達(dá)不夠準(zhǔn)確。這需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升。

管理職責(zé)包括哪些

規(guī)劃物流方案,篩選和管理承運(yùn)商,談判和簽訂合同,監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程,控制成本,保障安全,協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通,整理數(shù)據(jù)報(bào)告,以及參與制度建設(shè)。

管理職責(zé)是什么

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室的物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員,其核心職責(zé)在于優(yōu)化運(yùn)輸流程,確保物流效率和安全,同時(shí)通過(guò)有效溝通和成本控制,為公司的油品運(yùn)輸業(yè)務(wù)提供有力支持。

注意事項(xiàng)

在書(shū)寫(xiě)管理職責(zé)時(shí),應(yīng)注意職責(zé)描述的全面性和準(zhǔn)確性,既要涵蓋日常任務(wù),也要體現(xiàn)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。要避免過(guò)于專(zhuān)業(yè)化或復(fù)雜的術(shù)語(yǔ),確保職責(zé)描述清晰易懂。

書(shū)寫(xiě)格式

在撰寫(xiě)管理職責(zé)時(shí),應(yīng)遵循以下格式:首先列出主要職責(zé),然后詳細(xì)闡述每一項(xiàng)職責(zé)的具體內(nèi)容,確保邏輯連貫,語(yǔ)言流暢。每個(gè)職責(zé)點(diǎn)應(yīng)獨(dú)立成段,方便閱讀和理解。要注意保持內(nèi)容的獨(dú)特性和創(chuàng)新性,避免與已有的職責(zé)描述雷同。

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)范文

油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

4)物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員

基本信息

崗位名稱(chēng):物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員 所在部門(mén):調(diào)度管理室

匯報(bào)關(guān)系:

直接上級(jí):調(diào)度管理室 直接下級(jí): /

崗位目的:

負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的開(kāi)發(fā)、考核及管理工作

崗位職責(zé):

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、物流承運(yùn)商/單車(chē)開(kāi)發(fā)與選擇

'負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場(chǎng)分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)

'負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運(yùn)商合同的談判和議價(jià),并提供專(zhuān)業(yè)方面的建議

'做好物流承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)和選擇工作

'負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系

'負(fù)責(zé)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的配送渠道

2、物流承運(yùn)商/單車(chē)考核

'負(fù)責(zé)與調(diào)度管理室溝通交接承運(yùn)車(chē)隊(duì)/單車(chē)在運(yùn)輸過(guò)程中的數(shù)質(zhì)量及安全的相關(guān)評(píng)價(jià)

'負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的績(jī)效考核工作,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)承運(yùn)商/單車(chē)進(jìn)行處理

'負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

3、物流商檔案管理

'負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

'負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

'嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

4、其他

'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷

經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):

'2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

管理經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)行業(yè)知識(shí)

'熟悉成品油市場(chǎng)和行情

'有較豐富的銷(xiāo)售管理、統(tǒng)計(jì)分析等知識(shí)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

公司知識(shí)

技能素質(zhì)能力'較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力

'熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語(yǔ)能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級(jí):日期

聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室的物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員,其工作職責(zé)主要涉及以下幾個(gè)方面: 1. 物流方案規(guī)劃:負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化油品運(yùn)輸?shù)奈锪鞣桨福紤]成本、時(shí)效、安全性等因素,確保物流流程高
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