醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組職責-2怎么寫
一、費用審核與監(jiān)控
1. 負責對醫(yī)院的各項醫(yī)療費用進行詳細審核，確保收費項目的準確性與合規(guī)性，避免誤收或多收現(xiàn)象。
2. 定期對醫(yī)療費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出費用異常波動，及時向相關(guān)部門反饋并提出改進意見。
二、費用政策制定與執(zhí)行
3. 協(xié)助醫(yī)院管理層制定合理的醫(yī)療費用政策，包括定價策略、優(yōu)惠政策等，以提高患者滿意度和醫(yī)院運營效率。
4. 確保醫(yī)療費用政策的正確執(zhí)行，對醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，保證他們對費用政策的理解和執(zhí)行到位。
三、成本控制與預(yù)算管理
5. 分析醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)，提出降低成本、提高效率的建議，協(xié)助醫(yī)院制定年度預(yù)算。
6. 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進行預(yù)算與實際支出的對比分析，對超預(yù)算項目進行調(diào)查和調(diào)整。
四、對外溝通與協(xié)調(diào)
7. 與醫(yī)療保險機構(gòu)保持良好溝通，了解并適應(yīng)醫(yī)保政策變化，確保醫(yī)院收費符合醫(yī)保規(guī)定。
8. 處理患者對醫(yī)療費用的疑問和投訴，提供清晰的費用解釋，維護醫(yī)院的公眾形象。
五、系統(tǒng)維護與升級
9. 管理醫(yī)療費用信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，定期更新數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程。
10. 參與新系統(tǒng)的選型和實施，評估系統(tǒng)的功能和性能，提出改進建議。
六、法規(guī)遵循
11. 熟悉并遵守國家關(guān)于醫(yī)療費用管理的相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)院在費用管理方面的合規(guī)性。
12. 對新的法律法規(guī)變化保持敏感，及時更新內(nèi)部政策和程序，防止法律風險。
七、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
13. 組織醫(yī)療費用管理團隊的專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
14. 建立有效的內(nèi)部溝通機制，促進團隊協(xié)作，提高工作效率。
注意事項
在制定醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組的職責時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 明確職責范圍，避免任務(wù)重疊或空白。
2. 職責應(yīng)具體、可衡量，便于評估績效。
3. 考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，職責應(yīng)具有一定的靈活性。
4. 確保職責與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標相一致。
書寫格式
醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組的職責書寫格式一般包括以下要素：
1. 職責標題（如費用審核與監(jiān)控）
2. 具體任務(wù)描述（應(yīng)明確、具體）
3. 相關(guān)目標或期望結(jié)果
4. 可能涉及的部門或人員
5. 需要遵循的法規(guī)或政策
6. 溝通協(xié)調(diào)的對象或事項
通過這樣的格式，可以清晰地定義每個職責，確保管理小組的工作有序進行。
醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組職責-2范文
(一)在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,定期對醫(yī)院財務(wù)、物價管理工作以及各項收費情況進行調(diào)研,并通過定期或不定期相結(jié)合的辦法檢查有關(guān)財務(wù)制度的落實和執(zhí)行情況。
(二)負貢向物價部門申領(lǐng)《收費許可證》當收費項目、標準調(diào)整時,應(yīng)及時辦理《收費許可證》變更手續(xù),同時實行亮證收費。
(三)各科室電腦計費員要嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的醫(yī)療收費標準,按照醫(yī)囑單和護理記錄單上所示的約品規(guī)格和數(shù)量,以及治療和護理等項目進行計費,嚴禁自設(shè)、增設(shè)收費項目或擴大收費范圍,不得自行修改收費標準,杜絕多收、漏收現(xiàn)象。
(四)科室開展新項目、新技術(shù)的收費標準,若上級有規(guī)定的,按規(guī)定的標準收費;若沒有標準的,有關(guān)科室必須事先以書面形式報告醫(yī)療費用管理小組,由該小組組織人員進行成本測算,擬定收費標準,向上級物價管理部門辦理報批手續(xù),經(jīng)上級物價管理部門批準后方可執(zhí)行。
(五)對全院醫(yī)療費用執(zhí)行情況每季度進行一次抽查,每年進行一次全院性大檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式向院長辦匯報。
(六)對違反財務(wù)物價規(guī)定的科室和個人,醫(yī)療費用管理小組人員協(xié)同監(jiān)察室組織調(diào)查,經(jīng)查屬實的,根據(jù)其情節(jié)輕重提出初步處理意見,報院長辦研究決定后執(zhí)行。
