駐站辦安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)怎么寫
駐站辦作為企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，其安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)對于保障生產(chǎn)活動的順利進行至關(guān)重要。下面，我們將從多個角度探討這一職責(zé)的內(nèi)涵和執(zhí)行要點。
1. 制定安全生產(chǎn)目標
駐站辦應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，結(jié)合站點實際情況，設(shè)定切實可行的安全生產(chǎn)目標。這些目標應(yīng)明確、量化，便于衡量和追蹤，同時要確保符合國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 組織安全培訓(xùn)
定期組織員工進行安全知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的安全意識，確保他們了解并能夠遵守各項安全規(guī)定。培訓(xùn)內(nèi)容需涵蓋應(yīng)急處理、風(fēng)險識別及預(yù)防措施等。
3. 監(jiān)督安全操作
對日常生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，確保各項操作符合安全規(guī)程，及時糾正不安全行為，防止事故的發(fā)生。對安全隱患進行定期排查，記錄并跟蹤整改情況。
4. 建立應(yīng)急預(yù)案
設(shè)計并實施應(yīng)急預(yù)案，包括事故報告、現(xiàn)場控制、疏散撤離和后期恢復(fù)等環(huán)節(jié)，以應(yīng)對可能發(fā)生的各類安全事故。
5. 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源
在需要時，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及外部資源，如消防、醫(yī)療等，以確保在緊急情況下能迅速、有效地響應(yīng)。
6. 安全文化建設(shè)
推動安全文化在站點內(nèi)的傳播，鼓勵員工積極參與，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。
7. 審核與評估
定期對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行審核和評估，分析未達標的原因，提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化安全管理。
盡管駐站辦的安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)看似清晰，但在實際操作中可能會遇到新手常見的問題。例如，目標設(shè)定過于宏大，難以實現(xiàn)；培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化，缺乏實踐指導(dǎo)；監(jiān)督過程中可能存在疏漏，導(dǎo)致隱患未被及時發(fā)現(xiàn)。因此，駐站辦在執(zhí)行職責(zé)時，要注重實際操作的可行性，保持對安全問題的敏感性，并不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力。
注意事項
在制定駐站辦安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)時，應(yīng)注意以下幾點：
目標設(shè)定應(yīng)具體、可衡量，與實際工作緊密結(jié)合。
培訓(xùn)應(yīng)注重實效，兼顧理論與實踐。
監(jiān)督檢查需全面，不留盲區(qū)，對安全隱患要零容忍。
應(yīng)急預(yù)案要定期演練，確保人員熟悉流程。
安全文化的培養(yǎng)是長期工程，需要持續(xù)投入和引導(dǎo)。
書寫格式
1. 明確目標：詳細列出安全生產(chǎn)目標，包括具體指標和完成時間。
2. 工作計劃：列出實現(xiàn)目標的步驟、方法和責(zé)任人。
3. 監(jiān)控與評估：設(shè)定監(jiān)控機制，定期評估目標完成情況。
4. 應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，包括啟動條件、執(zhí)行流程和責(zé)任人。
5. 培訓(xùn)與教育：設(shè)計培訓(xùn)課程，包括內(nèi)容、方式和頻次。
6. 溝通協(xié)調(diào)：明確內(nèi)外部溝通渠道和協(xié)調(diào)機制。
7. 持續(xù)改進：設(shè)立反饋機制，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整管理策略。
駐站辦的安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)需要在實踐中不斷細化和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，確保安全生產(chǎn)的高效運行。
駐站辦安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)范文
（1）嚴格執(zhí)行《道路運輸條例》及配套規(guī)章，認真履行監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極深化和拓展工作措施，以預(yù)防為主，加強源頭管理和監(jiān)督，加強道路運輸市場的整治，強化道路運輸安全生產(chǎn)管理措施。
（2）堅持“誰審批、誰負責(zé)”的原則，在提交研究客運企業(yè)、班次運力項目許可中嚴把安全條件關(guān)，督促許可對象在經(jīng)營管理中建立安全管理制度；與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促客運企業(yè)、客運站建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化道路運輸安全措施的落實。
（3）與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促道路貨運企業(yè)按照相關(guān)安全法規(guī)的相關(guān)規(guī)定落實本行業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度和各項措施。
（4）與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促各客運站按照《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》等一系列運輸行業(yè)管理規(guī)范，督促客運站嚴格遵守“三不進站”、“五不出站”的安全規(guī)范管理要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
（5）督促各客運企業(yè)執(zhí)行市處關(guān)于實施道路旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作相關(guān)規(guī)定，對道路客運企業(yè)質(zhì)量信譽情況進行全面考核、評價。協(xié)同把關(guān)，共同落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和事故責(zé)任約談制度及“一票否決”制度，對運輸安全指標不合格的單位在申請新增線路等審批事項實行限制措施，逐步建立和完善依法經(jīng)營、誠實信用、公平競爭、安全有序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路旅客運輸市場。
（6）與相關(guān)股室共同指導(dǎo)督促客運企業(yè)落實客運車輛、旅游車輛按規(guī)定安裝gps安全監(jiān)控系統(tǒng)和客車落實承運人責(zé)任險制度。
（7）督促客運企業(yè)按職責(zé)加強對包車客運、超長途班車客運、山區(qū)農(nóng)村班車客運、學(xué)生周末班車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全把關(guān)，指導(dǎo)督促客運企業(yè)加強安全管理，嚴禁客車夜間在三級以下（含三級）山區(qū)公路路段運行，嚴禁駕駛員疲勞駕駛，對單程400公里（高速公路600公里）以上的客運車輛，應(yīng)配備兩名駕駛員，一次連續(xù)駕駛班車時間不得超過4小時，24小時內(nèi)累計行車不得超過8小時。
（8）根據(jù)氣候特點抓好針對性的運輸安全監(jiān)督。適時參加應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動，有效防范雨、雪、霧及冰凍害等惡劣氣候?qū)Π踩\輸?shù)挠绊憽?/p>
（9）重視加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，與相關(guān)股室共同指導(dǎo)客運企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理的各類業(yè)務(wù)臺帳資料。
（10）根據(jù)上級有關(guān)部署，積極參與開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)管理、隱患排查治理等安全生產(chǎn)各類專項整治活動。
（11）建立健全進站車輛檔案資料，加強對包車、加班牌證的管理，嚴把牌證發(fā)放關(guān)。
