總經(jīng)理助理主管財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)銷兼綜合管理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)怎么寫
1. 財(cái)務(wù)管理：
管理日常財(cái)務(wù)事務(wù)，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。
協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控并分析公司的財(cái)務(wù)狀況，提供決策支持。
審核各類財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其合規(guī)性，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保年度審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
2. 行政管理：
組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的行政事務(wù)，提高工作效率。
負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的維護(hù)與管理，確保工作環(huán)境的安全和舒適。
制定和執(zhí)行行政政策，優(yōu)化內(nèi)部流程，提升員工滿意度。
處理與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，辦理相關(guān)證照和手續(xù)。
3. 營(yíng)銷管理：
協(xié)助制定營(yíng)銷策略，推動(dòng)產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)拓展。
監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為公司提供戰(zhàn)略建議。
管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。
參與重要客戶關(guān)系的維護(hù)，提升客戶滿意度。
4. 綜合管理：
擔(dān)任安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，定期檢查生產(chǎn)設(shè)施，預(yù)防安全事故。
制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高員工安全意識(shí)。
處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)各部門資源，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。
5. 個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展：
不斷學(xué)習(xí)和提升自身專業(yè)技能，適應(yīng)公司發(fā)展需求。
建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司提供前瞻性的建議。
注意事項(xiàng)
在制定管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
1. 明確職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊或缺失。
2. 描述具體任務(wù)，便于執(zhí)行和評(píng)估。
3. 考慮職責(zé)與職位級(jí)別的匹配，避免過(guò)高或過(guò)低的期望。
4. 責(zé)任與權(quán)力應(yīng)相匹配，保證職責(zé)的有效執(zhí)行。
5. 職責(zé)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，以便于績(jī)效考核。
書寫格式
管理職責(zé)書寫格式通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 職位名稱
2. 直接上級(jí)
3. 主要職責(zé)（列出關(guān)鍵職責(zé)，每個(gè)職責(zé)下可細(xì)分具體任務(wù)）
4. 權(quán)限與責(zé)任
5. 工作關(guān)系（與其他部門或崗位的互動(dòng)）
6. 任職資格（所需的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)）
遵循上述要求，寫出的管理職責(zé)描述將更加符合實(shí)際工作需求，有助于明確角色定位，提升管理效率。
總經(jīng)理助理主管財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)銷兼綜合管理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)范文
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司財(cái)務(wù)、行政管理、市場(chǎng)開(kāi)拓，合同簽訂和管理及客戶服務(wù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織督促所管轄部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)企[2012]16號(hào)文、當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)公司關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ茫ＷC安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術(shù)措施及隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用的到位。
3）在組織編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設(shè)施購(gòu)置資金的落實(shí)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全獎(jiǎng)、違章罰款的使用情況，必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。
4）對(duì)因挪用安全措施費(fèi)用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出。
6）執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。
7）組織督促主管部門抓好對(duì)炊事機(jī)械、生活用爐灶、設(shè)備、電氣的安全管理，及時(shí)解決生活服務(wù)設(shè)施方面存在的隱患，對(duì)由此而造成的人身傷害事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8）經(jīng)常過(guò)問(wèn)和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況，負(fù)責(zé)搞好全公司文明生產(chǎn)，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
9）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作貫穿到營(yíng)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)所管轄的經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。
10）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實(shí)效。
11）對(duì)公司和總經(jīng)理的商業(yè)機(jī)密，包括日程安排、機(jī)密文件、商業(yè)會(huì)談內(nèi)容等進(jìn)行保密
12）將安全教育納入公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，將安全技術(shù)知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，對(duì)招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
13）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。
14）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
15）按照國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管 領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。
16）積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；加強(qiáng)安全自我保護(hù)，切實(shí)做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。
