管理體系貫標(biāo)咨詢顧問工作職責(zé)與職位要求怎么寫
1. 分析企業(yè)現(xiàn)狀：顧問需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有管理體系進(jìn)行全面分析，識別潛在的問題和改進(jìn)空間。
2. 制定貫標(biāo)計劃：基于分析結(jié)果，顧問應(yīng)設(shè)計出符合國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)方案，包括時間表、任務(wù)分配和預(yù)期目標(biāo)。
3. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：提供培訓(xùn)課程，教育員工理解并掌握管理體系的核心理念和操作方法，同時在實際工作中給予持續(xù)指導(dǎo)。
4. 實施監(jiān)督：監(jiān)督貫標(biāo)的執(zhí)行情況，確保各階段任務(wù)按計劃進(jìn)行，并及時解決過程中出現(xiàn)的問題。
5. 系統(tǒng)評估：定期評估管理體系的效果，查找不足，提出改進(jìn)建議，以確保體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
6. 溝通協(xié)調(diào)：作為內(nèi)外部的橋梁，顧問需與管理層、各部門及認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持良好溝通，協(xié)調(diào)各方資源，確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
7. 文件編制：協(xié)助企業(yè)編寫、修訂和完善管理體系相關(guān)的文件，如政策、程序和記錄，確保其合規(guī)性和實用性。
8. 預(yù)備審核：為正式的第三方審核做準(zhǔn)備，包括內(nèi)部審核、模擬審核，以幫助企業(yè)在正式審核前發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
9. 跟進(jìn)認(rèn)證過程：協(xié)助企業(yè)完成認(rèn)證申請、資料提交、現(xiàn)場審核等環(huán)節(jié)，確保順利通過認(rèn)證。
10. 后期維護(hù)：貫標(biāo)并非一勞永逸，顧問還需持續(xù)關(guān)注企業(yè)管理體系的運行狀況，提供必要的維護(hù)和支持。
在撰寫管理體系貫標(biāo)咨詢顧問的職責(zé)時，需要注意以下注意事項
1. 工作職責(zé)應(yīng)具體、可衡量，避免使用模糊或過于寬泛的表述。
2. 描述職位要求時，兼顧理論知識和實踐經(jīng)驗，體現(xiàn)顧問的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。
3. 強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)能力，因為這是貫標(biāo)咨詢顧問成功的關(guān)鍵。
4. 職責(zé)與職位要求應(yīng)反映行業(yè)動態(tài)和最新標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)與時俱進(jìn)的特點。
而書寫格式通常包括以下幾個部分：
1. 職位名稱
2. 工作概述（簡短介紹職位的主要職責(zé)）
3. 具體職責(zé)（列出5-10項具體職責(zé)，按重要性排序）
4. 職位要求（包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能要求等）
5. 工作條件（如有特殊工作環(huán)境或時間要求）
明確、全面地定義管理體系貫標(biāo)咨詢顧問的工作職責(zé)與職位要求，有助于企業(yè)招聘到合適的人才，也有利于顧問自身明確工作目標(biāo)，提升工作效率。
管理體系貫標(biāo)咨詢顧問工作職責(zé)與職位要求范文
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)；
2、為企業(yè)提供管理信息化領(lǐng)域的第三方咨詢服務(wù)，包括信息化評測、診斷、規(guī)劃、培訓(xùn)等；
3、參與或負(fù)責(zé)相關(guān)咨詢項目的需求調(diào)研和分析、方案設(shè)計和編寫、招投標(biāo)等工作。
職位要求：
1. 熟悉 iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，對兩化融合領(lǐng)域評估規(guī)范、質(zhì)量管理體系有深入的了解與研究；
2. 具備企業(yè)診斷評估，信息化解決方案設(shè)計、撰寫與實施的專業(yè)能力；
3. 了解貫標(biāo)基本流程，從事過質(zhì)量、環(huán)境等貫標(biāo)或認(rèn)定工作，有erp/plm/自動化等信息化工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
4. 勇于挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，性格開朗，親和力強(qiáng)，具備高度的團(tuán)隊合作精神。
