設備管理科職責怎么寫
1. 設備管理科是企業(yè)運營的核心部門之一,其主要任務是對公司內(nèi)部的所有機械設備進行有效管理,確保生產(chǎn)活動的順利進行。設備管理科需負責設備的購置、安裝、維護、更新及報廢等一系列流程。這一過程中,可能會遇到一些新手常犯的問題,如對設備性能理解不足,或者在設備維護中忽略了一些細節(jié)。
2. 設備購置階段,設備管理科需要根據(jù)生產(chǎn)需求和技術參數(shù),對比不同供應商的產(chǎn)品,選擇性價比最高的設備。這個環(huán)節(jié)可能新手會因為缺乏經(jīng)驗而過度依賴銷售員的推薦,忽視了設備的長期運行成本和維修保養(yǎng)費用。
3. 安裝環(huán)節(jié),設備管理科需協(xié)調(diào)各部門,確保設備安全、高效地投入生產(chǎn)。有時新手可能會忽視設備安裝環(huán)境的安全性,導致后期使用中出現(xiàn)安全隱患。
4. 設備維護是日常工作中不可或缺的部分,包括定期檢查、清潔、潤滑和小修小補。新手可能對設備的工作原理不夠熟悉,導致維護工作不到位,影響設備壽命。
5. 在設備更新和報廢環(huán)節(jié),設備管理科需要評估設備的殘值和替換成本,做出明智決策。這里新手可能過于關注新設備的先進性,而忽視了舊設備的剩余價值。
6. 同時,設備管理科還需要建立和完善設備檔案,以便追蹤設備的歷史記錄和性能變化。這一步驟對于故障預測和預防性維護至關重要,但新手可能覺得繁瑣,從而忽視。
7. 除此之外,設備管理科還需負責培訓員工正確操作和維護設備,防止誤操作導致設備損壞。在實際操作中,新手可能會因經(jīng)驗不足,培訓內(nèi)容不夠全面,導致員工操作不當。
注意事項
在制定設備管理科的職責時,應注意以下幾點:
全面性:職責應涵蓋設備的全生命周期管理,從購置到報廢的每一個環(huán)節(jié)。
實用性:職責應結(jié)合實際操作,避免理論化,確保每個任務都有明確的操作指導。
可執(zhí)行性:考慮人員技能和資源限制,確保每一項職責都能被有效執(zhí)行。
預防性:強調(diào)設備維護和故障預防,減少因設備問題導致的生產(chǎn)中斷。
書寫格式
設備管理科職責的書寫格式一般包括以下幾個部分:
1. 職責概述:簡述設備管理科的角色和目標。
2. 具體職責:詳細列出購置、安裝、維護、更新、報廢等環(huán)節(jié)的具體任務。
3. 相關責任:明確與其它部門的協(xié)作職責,如培訓、安全管理等。
4. 衡量標準:設定評估設備管理科工作效果的關鍵指標。
5. 持續(xù)改進:提出持續(xù)優(yōu)化設備管理流程的計劃和策略。
以上內(nèi)容旨在提供一個設備管理科職責的全面視角,希望能為新手提供有價值的參考。
設備管理科職責范文
設備管理工作的內(nèi)容,包括從設備進廠驗收、安裝、使用維護保養(yǎng)、檢查維修到配件的生產(chǎn),設備的改造,以及日常的登記,保管,調(diào)拔等一系列工作。設備管理的任務是要保證設備在物資運動的全地程中,自始至終保持良好的狀態(tài)。 1、貫徹執(zhí)行上級有關設備方面的各項規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況組織編制本科的設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、定額指標及管理制度等,并上報各項報表。 2、在上級生產(chǎn)部門的業(yè)務領導下,負責全科設備的業(yè)務管理,設備的技術改造,固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設備的用、管、修等工作。組織建立和健全設備的技術資料,建立主要設備的技術檔案,學習推廣設備管理方面的先進經(jīng)驗,作好設備狀況、技術經(jīng)濟分析和設備管理工作總結(jié)。 3、組織編制、平衡、落實設備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)(裝置)停車大修計劃,并組織計劃的實施,負責統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設備更新費用。 4、組織設備防腐蝕、密封、潤滑工作。推廣新工藝、新技術、新材料的應用開展設備的標準化、系列化和通用化工作,以及審查設備改造的合理化建議等。 5、組織對全公司設備狀況定期檢查、鑒定評級,及時消除設備缺陷和隱患,提高設備完好水平。 6、組織主要設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作,并參加基建、技建、安建等項目的設計會審及竣工驗收工作。 7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理,抓好用、管、修、供。 8、組織對鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查、檢驗。參與編制審查動力、燃料消耗定額,制定節(jié)約措施,加強儀表的管理。組織好動力系統(tǒng)的正常供應和安全運行及篩動力運行方式的重大變更。 9、組織重大設備事故的調(diào)查、分析和上報工作,并組織搶修。 10、按規(guī)定,負責設備的合理使用,對一切危害設備的行為有權制止和提出處理意見,在緊急情況下,有權命令車間部門停車,并立即向有關領導匯報。 11、根據(jù)批準的設備改造更新項目,組織技術經(jīng)濟論證,并負責設備的選型、購置工作。 12、負責自制設備的制造、安裝、調(diào)試工作。 13、負責收集和傳遞設備的設計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。 14、對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,編制設備名稱設備編號,安排設備負責人,建立詳細的設備檔案。 15、當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由生產(chǎn)部批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 16、協(xié)同教育部門,組織對設備動力方面技術力量的培訓,不斷提高技術水平和管理水平。 |