第1篇 某干部管理科干事工作職責(zé)
干部管理科干事工作職責(zé)
1.配合科長做好干部管理科各項工作。
2.負(fù)責(zé)干部在線學(xué)習(xí)的組織管理工作。
3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作。
4.負(fù)責(zé)選調(diào)生工作。
5.負(fù)責(zé)省管干部因私出國(境)證件的管理工作。
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)審計工作。
7.負(fù)責(zé)干部信息庫的維護(hù)及干部信息的統(tǒng)計、上報工作。
8.負(fù)責(zé)干部任免審批表、考核材料等表格、文字處理工作。
9.負(fù)責(zé)干部材料的收集、歸檔及干部的日常管理工作。
10.參與科級干部的選拔任用、培養(yǎng)和管理工作。
11.參與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部年度考核工作。
12.參與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察考評工作。
13.參與干部教育培訓(xùn)工作。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法
為加強(qiáng)對管區(qū)、站辦所及干部職工的管理,根據(jù)縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定2023年度管區(qū)、站辦所、機(jī)關(guān)干部職工績效考核工作管理辦法。
一、指導(dǎo)思想
切實加強(qiáng)對管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),充分調(diào)動全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,督促各管區(qū)、站辦所在工作中創(chuàng)先爭優(yōu),全面完成縣委、縣政府下達(dá)給我鎮(zhèn)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、管區(qū)考核辦法
(一)考核內(nèi)容和記分標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)
1、計劃生育工作25分;
2、社會治安綜合治理工作16分;
3、安全生產(chǎn)工作2分;
4、惠農(nóng)政策落實情況2分;
5、干部作風(fēng)管理8分;
6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)10分;
7、村級管理4分;
8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作4分;
9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作4分;
10、實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)10分;
11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治10分;
12、社會公認(rèn)度5分。
(二)考核辦法
采取百分制記分辦法,根據(jù)平常督查和年終考核相結(jié)合的原則進(jìn)行。
(三)考核細(xì)則
1、計劃生育工作按計育辦對管區(qū)和站辦所的考核辦法考核。
2、社會治安綜合治理工作按鎮(zhèn)綜治辦對各管區(qū)和站辦所的綜治工作考核辦法考核。
3、安全生產(chǎn)工作確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故。
(以上三項工作分別以其單項目標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù),并分別實行對整體工作一票否決制。)
4、惠農(nóng)政策落實到位完成情況。(2分)
5、干部作風(fēng)管理。(8分)
(1)干部學(xué)習(xí)出勤記3分,管區(qū)每周召開一次例會,每月組織干部集中學(xué)習(xí)不少于一次,每個干部年內(nèi)學(xué)習(xí)筆記不少于5000字,每人不少于1篇調(diào)研報告和1篇學(xué)習(xí)心得,每缺1次/篇,扣管區(qū)0.2分。干部要求出滿勤,各管區(qū)必須設(shè)考勤表(非管區(qū)干部由辦公室考勤),管區(qū)干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區(qū)無考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮(zhèn)設(shè)督查組,不定期對管區(qū)工作及管區(qū)干部進(jìn)行督查,若發(fā)現(xiàn)管區(qū)干部正常工作時間無故不在工作崗位的,每例扣0.2分。
(2)深入開展“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和民情日志調(diào)研活動(2分)。年終,鎮(zhèn)督查組將對三項工作進(jìn)行專題督查,如發(fā)現(xiàn)工作流于形式,人浮于事,上報資料不齊全的每人次扣管區(qū)0.5分。
(3)管區(qū)干部遵紀(jì)守法,注重干部形象(1分)。凡出現(xiàn)干部參與賭博或做出其他違法違紀(jì)有損干部形象并報督查組記錄違規(guī)的,每次扣管區(qū)0.5分,直至扣完本項為止(黨政明文規(guī)定的按規(guī)定辦理)。
(4)黨務(wù)內(nèi)勤內(nèi)務(wù)記2分。各管區(qū)制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時報送有關(guān)資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報或缺報資料,扣0.2分/項,(各管區(qū)全年應(yīng)報信息12篇),直至扣完1分為止。管區(qū)必須做好值班和信訪接待1分,如出現(xiàn)因管區(qū)工作不力而造成的集體*(包括到鎮(zhèn)),每人次扣0.2分,本項扣分不封頂。
6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。(10分)
(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內(nèi),確保管區(qū)不發(fā)生重特大森林火災(zāi)及人員傷亡事故,記2分;認(rèn)真做好植樹造林、林權(quán)證發(fā)放及森林糾紛調(diào)解,記1分。認(rèn)真做好防汛抗旱、動物防疫工作,計2分。
(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)種養(yǎng)大戶及基地,建立專業(yè)合作組織,切實增加農(nóng)民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養(yǎng)殖大戶,加0.5―1分,認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)稻推廣、生產(chǎn)以及病蟲害防治,計1分。
(3)年內(nèi)無占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現(xiàn)象,記3分。發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
7、村級管理。(4分)
(1)村級日常工作和財務(wù)管理工作(3分)
按管區(qū)所轄村年度考核平均分為依據(jù)計算。
(2)村級班子建設(shè)(1分)
支村兩委班子不團(tuán)結(jié),戰(zhàn)斗力不強(qiáng),嚴(yán)重影響工作開展,管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不力的,每例扣1分。
8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計分。
9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計分。
10、實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),年內(nèi)管區(qū)的水利建設(shè)、交通設(shè)施、村部電網(wǎng)改造、沼氣、有線電視、數(shù)字電視、寬帶入村等實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況良好。(10分)
因管區(qū)干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項分為止。
11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。(10分)
12、社會公認(rèn)度。(5分)(黨政班子根據(jù)情況評分)
第11項和12項按黨委政府出臺的相關(guān)文件考核計分。
三、站、辦、所考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)。(按百分制考核計分)
(一)列入考核的部門(15個)
黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、民政和社會保障辦公室、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室、農(nóng)技農(nóng)機(jī)畜牧水產(chǎn)推廣服務(wù)中心、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)、司法所、財政所。
(二)考核細(xì)則
1、自身隊伍建設(shè)情況(10分)
(1)工作紀(jì)律(5分):部門工作人員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)上(下)班、值班、會議紀(jì)律,凡出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)行為每人每次扣部門0.5分,同時,站辦所的會議情況和學(xué)習(xí)情況列入年度考核中。(由鎮(zhèn)督查組和黨政辦考核認(rèn)定)
(2)工作作風(fēng)及廉潔從政(5分):堅持務(wù)實、為民辦實事的工作作風(fēng),按照規(guī)定程序和時限辦理有關(guān)事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報1次扣部門1分。本單位成員有違紀(jì)行為經(jīng)鎮(zhèn)紀(jì)委查實此項記零分。(由鎮(zhèn)紀(jì)委和分管領(lǐng)導(dǎo)考核認(rèn)定)
2、部門工作開展(90分)
(1)制度建設(shè)及信息報送(5分)。制度建立健全(包括財務(wù)制度、部門管理制度、會議、學(xué)習(xí)制度、信息報送制度等)、制度落實及相關(guān)會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學(xué)習(xí)和上網(wǎng)學(xué)習(xí),有學(xué)習(xí)任務(wù)而不達(dá)規(guī)定的每人每項扣2分;信息材料報送每月至少報送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認(rèn)定)
(2)財務(wù)管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財務(wù)收支實現(xiàn)平衡,落實年初相應(yīng)財務(wù)管理制度,完成年度財務(wù)考核任務(wù),記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。(由鎮(zhèn)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核認(rèn)定)
(3)承辦處理信訪交辦事項情況(10分)。認(rèn)真、及時做好涉及本單位各類信訪回復(fù),回復(fù)不及時、回復(fù)敷衍了事或不回復(fù)的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,認(rèn)真配合處理好具體信訪問題和協(xié)查相關(guān)案件以及做好由鎮(zhèn)黨委或鎮(zhèn)綜治委交派的臨時信訪工作任務(wù),不能及時完成的每次扣3分,工作中原則性不強(qiáng)造成事態(tài)擴(kuò)大的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和綜治委綜合評定)
(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認(rèn)真、及時完成黨委政府的各項中心工作任務(wù),站辦所工作人員指導(dǎo)村級開展各項工作,完成村級工作目標(biāo)。不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項中心工作任務(wù)的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)督查組評定)
(5)落實單位具體職能,完成工作目標(biāo)(50分)。考核組根據(jù)各單位本年度分線考核細(xì)則,按100分制進(jìn)行記分,再折合記分。(由鎮(zhèn)考核組評定)
3、加分和扣分項
(1)加分項:
①部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結(jié)表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級以上表彰的加2分。
②獲得上級主管部門表彰的,加0.5分。
(2)扣分項:
被縣委、縣政府、上級主管部門通報批評的,扣2分。
四、機(jī)關(guān)干部職工考核辦法
鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部職工實行百分制考核,其中,績效考核90分,執(zhí)行機(jī)關(guān)制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分?？冃Э己宿k法如下:
1、無部門工作的聯(lián)村干部職工按所聯(lián)村考核分?jǐn)?shù)全額記分。
2、有部門工作的聯(lián)村干部職工按部門工作與聯(lián)村工作5:5的比例記分。
3、年底優(yōu)崗評定按績效考核的分?jǐn)?shù),結(jié)合交辦的工作任務(wù)完成情況、機(jī)關(guān)制度執(zhí)行情況、工作責(zé)任片制度的執(zhí)行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀(jì)、守法的情況,由鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評定,評定為三等功的獎勵1500元,嘉獎的獎勵800元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
成員:
六、考核結(jié)果運(yùn)用
1、采用管區(qū)與站辦所互評的辦法進(jìn)行。
2、考核結(jié)果與績效工資掛鉤,管區(qū)獎金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年。績效工資分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優(yōu)崗)、2600元/年(適用于鎮(zhèn)先進(jìn)個人)、2400元/年(適用于年度考核評定稱職的或基本稱職)、年度評為不稱職的取消其績效工資。
3、各管區(qū)、站辦所要根據(jù)本考核辦法的要求,聯(lián)系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細(xì)則,并報鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第3篇 經(jīng)貿(mào)大學(xué)處級干部離任工作交接管理辦法
經(jīng)貿(mào)大學(xué)處級干部離任工作交接管理辦法
為推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作科學(xué)化，制度化、規(guī)范化、程序化，切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，確保各單位工作持續(xù)、有序、順利開展，結(jié)合我校實際情況，制定本辦法。
第一條 本辦法適用于全校處級干部。
第二條 處級干部因提拔、調(diào)動、交流、免職、辭職、降職、退休等原因離任，應(yīng)按照本辦法之規(guī)定辦理離任交接手續(xù)。
第三條 處級干部離任工作交接應(yīng)實事求是、全面完整。
正處級干部的離任工作交接應(yīng)包括以下內(nèi)容。
(一)單位、部門情況。主要包括：本單位、部門工作規(guī)劃和年度計劃、主要工作安排及工作進(jìn)度、部門工作規(guī)范和工作制度等基本情況;財務(wù)管理分工與要求等情況;正在進(jìn)行的重大工程項目和重大經(jīng)濟(jì)活動;單位、部門的人員基本情況。
(二)崗位情況。主要包括：離任干部正在辦理、急需辦理的工作情況;離任干部所辦理的重要事務(wù)的進(jìn)展程度及重要事務(wù)的辦理程序。
(三)資產(chǎn)情況。主要包括：本單位、部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用、結(jié)余等情況;固定資產(chǎn)清單、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等資料;因工作需要用公款購買并由本人在工作中使用、借用或保管的辦公設(shè)備、物品、圖書等。
(四)文件資料。主要包括：本單位、部門工作總結(jié)、工作文件、重要請示報告，上級下發(fā)的重要文件等文件資料;工作中形成的各項制度、決議、會議記錄、經(jīng)濟(jì)合同以及離任干部所經(jīng)手的其他重要文件、資料、檔案等。
(五)本單位、部門及離任干部未完成或需要說明的其他遺留問題及事項。
副處級和科級干部的工作交接參照上述內(nèi)容進(jìn)行。
第四條 工作交接的程序
(一)黨委組織部根據(jù)黨委常委會的工作要求，召開正處級干部離任工作交接會議，對離任工作交接事項提出具體要求。
(二)離任干部按第三條規(guī)定的交接內(nèi)容填寫《z對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)處級干部離任工作交接登記表》(以下簡稱《交接登記表》)，一式四份。
(三)離任干部整理好與《交接登記表》內(nèi)容相符合的材料、賬冊、清單、設(shè)備等。
(四)離任干部與接任干部商定時間，由接任干部對離任干部提供的交接內(nèi)容進(jìn)行逐項核實。經(jīng)核實無異議后，由雙方共同商定具體交接時間。一般在離任交接工作啟動后一周內(nèi)完成。
(五)離任干部與接任干部可就交接內(nèi)容向組織、紀(jì)委、監(jiān)察、審計、人事、財務(wù)等職能部門征求意見，上述職能部門負(fù)責(zé)人可視情況參與監(jiān)交。
(六)交接手續(xù)在離任干部所在單位、部門舉行。離任干部就交接內(nèi)容進(jìn)行逐項說明，經(jīng)接任干部認(rèn)可后，方可辦理移交手續(xù)。接任干部可以就有關(guān)問題提出質(zhì)疑，離任干部應(yīng)進(jìn)行答疑。辦理移交手續(xù)時，離任干部、接任干部須分別在《交接登記表》上簽字。
(七)交接手續(xù)完成后，《交接登記表》及相關(guān)說明，交接雙方各執(zhí)一份，另兩份分別由黨委組織部和審計處存檔，作為黨委組織部對干部進(jìn)行監(jiān)督、考察、任用和審計處進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的基礎(chǔ)資料。
副處級和科級干部的工作交接應(yīng)由所在單位主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)進(jìn)行。相關(guān)人員均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)并留存?zhèn)浒浮?/p>
第五條 工作交接的紀(jì)律
(一)干部在離任、接任過程中，必須嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁突擊花錢，嚴(yán)禁搞迎來送往等活動。
(二)應(yīng)落實專人，認(rèn)真做好交接的資料整理和其他準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作交接。
(三)離任干部應(yīng)對移交前的各項經(jīng)濟(jì)活動及移交資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé);接任干部應(yīng)對已接交的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動及資料檔案等負(fù)責(zé)。
(四)離任干部應(yīng)如實向接任干部介紹有關(guān)情況，提供有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。對有意隱瞞實際情況，不如實反映實際問題，對交接工作產(chǎn)生不利影響的，接任干部有權(quán)拒絕在《交接登記表》上簽字。有關(guān)部門在核實事實的基礎(chǔ)上，要按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行批評、教育;情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第六條接任領(lǐng)導(dǎo)干部對離任領(lǐng)導(dǎo)移交的未了結(jié)的工作事項應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)繼續(xù)辦理，不得推諉扯皮，并承擔(dān)后續(xù)責(zé)任。
第七條 聘任制干部交接工作，參照本辦法執(zhí)行。
第八條 本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
第4篇 加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理工作辦法
為進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理,強(qiáng)化責(zé)任意識,提升機(jī)關(guān)效能,充分調(diào)動全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,樹立良好的機(jī)關(guān)干部形象,推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,確保工作目標(biāo)任務(wù)的完成,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,制定如下規(guī)定:
一、堅持請銷假制度。
1、事假:機(jī)關(guān)工作人員有事外出必須請假,請事假一天以上須出具書面假條,黨委政府成員由書記或鎮(zhèn)長簽字批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn);一般干部由部門負(fù)責(zé)人同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的假條應(yīng)于休假前交黨政辦備案。否則視為曠工,曠工一天扣100元,由財政所統(tǒng)一扣除。
2、病假:請病假要出示縣級及以上醫(yī)療部門出具的診斷證明和休假證明,按請銷假制度辦理。未請病假擅自不上班的,按曠工處理。遇有緊急等特殊情況的,可先口頭請假,并由家屬及時補(bǔ)辦手續(xù)。弄虛作假休病假的,按曠工進(jìn)行處理,并通報批評。
3、產(chǎn)假等其它假按照相關(guān)規(guī)定辦理。
機(jī)關(guān)工作人員請假、休假期間必須提前安排好工作,不得影響工作的正常開展。工作人員在公休假、事假等假期期間必須保持通訊暢通,隨時聽從組織安排,外出的還應(yīng)執(zhí)行外出請假紀(jì)律,休假結(jié)束后應(yīng)及時向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦銷假。
二、強(qiáng)化值班制度。
機(jī)關(guān)工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,遵守值班時間,值班人員必須在政府內(nèi)集中值班并做好值班記錄。值班時,不得缺崗,不得請假,做好接待群眾、處置突發(fā)事件工作,有情況及時給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。值班期間,給予值班人員每人每月100元生活補(bǔ)貼;發(fā)現(xiàn)缺崗扣50元;因主觀原因造成工作失誤的,視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理。
三、切實改進(jìn)會紀(jì)會風(fēng)。
機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時參加各種會議和學(xué)習(xí),不得缺席、遲到、早退。
因事不能參加會議和學(xué)習(xí)的,一般干部和中層干部給分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報告黨政辦,班子成員給書記或鎮(zhèn)長請假。會議、學(xué)習(xí)每遲到、早退一次扣50元,缺席一次扣100元。
會前點名時未到,未請假的,視為遲到。
會后點名時未在,未請假的,視為早退。
會前、會后點名均不在的,且未請假的,視為缺席。
會議期間,關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置為靜音,禁止交頭接耳。
四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)依法辦事,遵紀(jì)守法,自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度;自覺樹立下級服從上級的組織觀念,互相尊重、支持,對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的,予以通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。禁止上班時間做與工作無關(guān)的事情,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
鎮(zhèn)黨委、政府成立由黨委書記任組長,鎮(zhèn)長、副書記任副組長,其他黨委班子為成員的機(jī)關(guān)干部管理督查小組,由鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦負(fù)責(zé)具體督查,并將定期或不定期進(jìn)行督查,制作督查通報,督查通報也將作為干部選拔任用、評先選優(yōu)和年終目標(biāo)考核的依據(jù)。
全體機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)自我約束,嚴(yán)格遵守本規(guī)定,樹立良好機(jī)關(guān)形象,為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展盡心盡責(zé)。
第5篇 某干部管理科科長工作職責(zé)
干部管理科科長工作職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)干部管理科各項工作。
2.協(xié)助部長做好科級干部的選拔任用、培養(yǎng)和管理工作。
3.協(xié)助部長做好干部教育培訓(xùn)工作。
4.協(xié)助、配合上級業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)其它部門做好有關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)制定本科室年度、學(xué)期工作計劃,并組織實施。
6.負(fù)責(zé)起草本科室工作總結(jié)、報告、干部任免文件等文字材料。
7.負(fù)責(zé)制定完善干部管理規(guī)章制度。
8.負(fù)責(zé)組織開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子副職績效考核工作。
9.負(fù)責(zé)組織開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考評工作。
10.負(fù)責(zé)對本科室工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
11.參與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部年度考核工作。
12.參與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)等方面的有關(guān)工作。
13.參與中層領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、充實、配備和換屆工作。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 聯(lián)系班級干部工作職責(zé)管理規(guī)定
第一條:聯(lián)系班級干部由我系獲得國家勵志獎學(xué)金的同學(xué)和學(xué)生會主要干部組成,統(tǒng)一由系團(tuán)總支和學(xué)生科領(lǐng)導(dǎo)。
第二條:聯(lián)系班級干部在系團(tuán)總支、學(xué)生科的指導(dǎo)下獨(dú)立地開展工作,協(xié)助所聯(lián)系班級班主任和班委會工作并參與該班學(xué)生管理。
第三條:聯(lián)系班級干部職責(zé):
1 、按時上交聯(lián)系班級干部學(xué)期工作計劃;
2 、積極參加所聯(lián)系班級的主題班會和心理座談會,積極發(fā)言;
3 、每月以書面形式向系團(tuán)總支學(xué)生會負(fù)責(zé)干部或系學(xué)生科反映本班情況;
4 、了解掌握本班同學(xué)思想、學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報該班班主任、系團(tuán)總支學(xué)生會或系學(xué)生科,做經(jīng)常性的思想政治工作;
5 、協(xié)同該班班委會搞好各項工作,及時處理工作中出現(xiàn)的問題;
6 、發(fā)揮學(xué)生干部的先進(jìn)帶頭作用,利用網(wǎng)絡(luò)資源了解時事政策,了解黨、團(tuán)的思想動態(tài),向該班學(xué)生傳播;
7 、組織收集本班同學(xué)的文學(xué)、通訊稿件,經(jīng)常性向班主任、學(xué)生科、團(tuán)總支、學(xué)生會反映本班各方面的情況;
8 、配合系學(xué)生會學(xué)習(xí)部做好該班晚自習(xí)紀(jì)律的維持、考勤記錄,配合該班班主任做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作;
9 、負(fù)責(zé)組織該班同學(xué)班參加院系舉辦的知識性講座或競賽;
10 、負(fù)責(zé)在本班組織開展一些文娛、體育性活動;積極組織本班學(xué)生參加學(xué)院、本系舉辦的文娛文體活動;
11 、收集該班同學(xué)們對教師、教學(xué)、學(xué)習(xí)等方面的意見和建議,及時向教務(wù)科、團(tuán)支部、學(xué)生會學(xué)習(xí)部反映;
12 、組織和帶領(lǐng)該班積極參加勞動及各種公益性勞動;
13 、協(xié)同該班各寢室長檢查各寢室學(xué)生生活區(qū)情況;了解同學(xué)們業(yè)余文化生活情況,并向我院團(tuán)總支學(xué)生會反映和提出建議;
14 、負(fù)責(zé)組織該班同學(xué)學(xué)習(xí)《**職院報》及學(xué)院的文件精神;
15 、幫助解決本班同學(xué)學(xué)習(xí)上的各種問題;
16 、培養(yǎng)寫作能力,學(xué)習(xí)用通訊報道形式匯報下班工作開展情況,加強(qiáng)宣傳力度;
17 、嚴(yán)格要求,認(rèn)真完成我院團(tuán)總支或?qū)W生科交辦的其它工作。
第四條:聯(lián)系班級干部應(yīng)切實樹立服務(wù)意識,保質(zhì)保量完成我院團(tuán)總支、學(xué)生科交辦的各項工作。
第7篇 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核辦法
鎮(zhèn)委員會機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核的試行辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),調(diào)動機(jī)關(guān)干部的工作積極性,提高機(jī)關(guān)行政辦事效能,推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部實行工作目標(biāo)管理考核。具體辦法如下:
一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)關(guān)干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機(jī)關(guān)日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟(jì)工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(300分)
1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負(fù)責(zé)人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負(fù)責(zé)人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn),口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《***鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)工作紀(jì)律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)
2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)任務(wù)(包括撰寫學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)體會、讀書筆記等)每次扣10分。
3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關(guān)報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內(nèi)上報的,每遲報一天扣10分。
4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
5、機(jī)關(guān)日常工作考核由分管副書記負(fù)責(zé)考核。
(二)經(jīng)濟(jì)工作考核(300分)
1、招商引資 (100分)
(1)將招商引資任務(wù)分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。
(2)年終完成招商引資任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。
(3)任務(wù)完成情況以上級有關(guān)部門檢查驗收為準(zhǔn),由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心負(fù)責(zé)考核。
2、信用社存款(100分)
(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。
(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務(wù)完成情況以信用社出具的報表為準(zhǔn)。年終完成信用社存款任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。
(3)此項工作由分管副書記負(fù)責(zé)考核。
3、勞保擴(kuò)面征繳(100分)
(1)全體機(jī)關(guān)干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。
(2)年終完成任務(wù)的計100分,每超額完成1人加50分。
(3)任務(wù)完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結(jié)果為準(zhǔn),此項工作由分管副書記負(fù)責(zé)考核。
4、全體機(jī)關(guān)干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴(kuò)面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務(wù)的,扣發(fā)20%工資。
(三)包村工作考核(300分)
1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認(rèn)定后扣5分。
2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內(nèi)存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。
3、全年稅費(fèi)征收任務(wù)每少完成一個百分點扣1分。
4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準(zhǔn)。
5、每出現(xiàn)一次集體越級*事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。
6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。
7、未完成火化工作任務(wù)的,每少一個百分點扣1分。
8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。
9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。
10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進(jìn)行考核。
(四)年終民主測評(100分)
1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
(五)增減分因素
1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進(jìn)稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。
2、正面宣傳推介的新聞報道和調(diào)研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。
3、單項工作在縣內(nèi)考核中較上年位次每前進(jìn)一個名次,分別給負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員全年考核成績計0分。
二、考核的實施
1、建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀(jì)委書記、分管財貿(mào)工作的副書記為副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關(guān)人員為辦公室成員。
2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,對階段性工作和機(jī)關(guān)日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終統(tǒng)一匯總。
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定公開、公正、公平地進(jìn)行考核,嚴(yán)禁營私舞弊,弄虛作假。
三、考核結(jié)果及運(yùn)用
考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質(zhì)獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領(lǐng)導(dǎo)人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高?？h委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本辦法由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附:***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
第8篇 管理儲備干部生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)研發(fā)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
培養(yǎng)方向：技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量體系、制造體系、人事行政支持、銷售系統(tǒng)
職位要求：
1）有意愿在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展，且愿意深入生產(chǎn)基層崗位，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
2）認(rèn)同公司企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)、誠實守信，有團(tuán)隊協(xié)作精神。
3）身體健康，無不良嗜好，性格開朗能抗壓、有良好的語言表達(dá)和溝通能力。
4）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)電數(shù)控、機(jī)械自動化、營銷財務(wù)等相關(guān)專業(yè)。
5）年齡30歲以下，有1年以上生產(chǎn)基層崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先（歡迎條件優(yōu)秀的應(yīng)聘）。
培養(yǎng)計劃：師帶徒方式，重點學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)，產(chǎn)品工藝和品質(zhì)控制，第一階段3個月學(xué)習(xí)期，第二階段3個月自主培養(yǎng)期，第三階段3個月管理儲備學(xué)習(xí)期，第四階段帶領(lǐng)班組管理適應(yīng)期。
