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第1篇 客運公司總經(jīng)理機務管理職責
客運公司總經(jīng)理機務管理主要職責:
一、貫徹落實國家和上級的有關技術管理的方針、政策、規(guī)章、制度,下達機務管理目標和考核指標。
二、建立健全公司技術組織體系,簽發(fā)管理文件,審批技術改造工作經(jīng)費。
三、負責公司技術管理工作的領導、監(jiān)督檢查。
四、對公司設備選配、更新、報廢進行審批。
第2篇 客運公司分管領導機務管理職責
客運公司分管領導機務管理主要職責:
一、貫徹執(zhí)行機務管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實施。
二、擬定公司設備技術管理的規(guī)章制度、技術管理目標和考核指標方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后,作為責任人負責組織實施,并承擔相關責任。
三、制定設備技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職責和權限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。
四、對總經(jīng)理負責,定期向總經(jīng)理匯報設備技術管理的工作情況。
五、組織安全法規(guī)教育和有關技術培訓,以及技術交流,不斷提高技術管理人員、維修工、駕駛員的素質。
六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術、新工藝、新材料、新裝備。組織先進經(jīng)驗和技術交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。
第3篇 客運公司維修中心技術管理職責
客運公司維修中心技術管理主要職責:
一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術管理方針政策、規(guī)章制度,技術標準;
二、制訂維修中心技術管理的規(guī)章、制度和崗位責任制;
三、嚴格執(zhí)行技術標準和工藝規(guī)范,確保工作質量;
四、推廣現(xiàn)代化技術管理方法,應用新技術、新工藝、新材料、新裝備和開展技術革新活動,搞好環(huán)境保護和勞動保護,不斷改善作業(yè)環(huán)境,提高工作效率,減輕職工勞動強度;
五、認真落實公司的計量、標準化以及定額管理、質量管理,以及技術檔案管理工作,按時召開質量管理例會,完成公司下達的技術管理目標;
六、組織員工的技術培訓和技術交流,不斷提高員工的技術素質;
七、及時分析、協(xié)助處理技術、質量事故,并按程序上報。
第4篇 客運公司機務管理部經(jīng)理職責
客運公司機務管理部經(jīng)理崗位職責(標準工時制管理層)
1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。
①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;
②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂等;
③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;
2、貫徹執(zhí)行上級有關部門及公司技術管理的規(guī)章、制度、定額標準,并組織監(jiān)督實施;
3、在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、維護、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術管理;
4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術,新工藝、新材料和新裝備;
5、認真做好公司計量、標準化工作,落實質量管理、定額管理 、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動,組織技術交流,總結推廣先進經(jīng)驗;
6、及時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優(yōu)活動;
7、車輛維修保養(yǎng)及質量:督促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛維修質量,按公司規(guī)定“除發(fā)動機大修和配件供應不到位外,其他維修不過夜”的要求督促維修中心及時維修。
8、督促分部及時上報二級維護保養(yǎng)計劃,對臨時加工、車輛外修進行初步審查。
9、環(huán)保車技術性能掌控:全面掌握車輛使用、維修、保養(yǎng)情況、根據(jù)車輛運行情況及時制定整改措施,降低車輛運行成本、保證車輛技術性能良好。
10、油耗、胎耗考核標準管理:時刻關注、掌握油、胎、料消耗情況,對消砂情況異常的要及時研究、分析、及時調整油耗、胎耗考核標準,為公司成本考核提供重要依據(jù)。
11、機務大檢查,每月組織一次,檢查的結果在公司進行通報;
12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項工作4次,每月查閱維修中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解維修質量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參加分管領導主持的機務工作例會1次、維修中例會1次。
13、按相關職能部門的時間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術性能檢驗工作,確保公司正常運營;
14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳,每半年登錄一次;及時更新車輛維護保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務管理基礎信息。
15、完成領導交辦的其他臨時性工作。
第5篇 客運站安全生產(chǎn)管理職能部門職責
1、傳達、貫徹、執(zhí)行和組織學習上級各有關部門頒發(fā)的安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和文件精神。
2、協(xié)助安全主管站長工作，制定有關內部安全管理的規(guī)章制度，并督促檢查其執(zhí)行情況；負責組織年度、季度、月度和重大節(jié)假曰的安全生產(chǎn)檢查，督促安全生產(chǎn)措施的落實。
3、具體組織安全生產(chǎn)領導小組例會，分析安全生產(chǎn)情況，收集有關安全信息，向領導提供安全管理決策的依據(jù)和建議，并根據(jù)安全生產(chǎn)的存在問題和隱患，提出有效的預防整改措施。
4、處理站場及道路上發(fā)生的事故，按“四不放過”的原則，剖析事故原因，提出處理意見和整改措施。
5、協(xié)助各部門組織員工參加的安全規(guī)章制度和業(yè)務知識的學習，參與擬定并實施學習和培訓計劃。協(xié)助人事勞資部門做好新招聘的員工和特殊技術工種的安全技術考核和年度審驗工作。
6、對新開的客貨運輸線路、站點和新建的生產(chǎn)場所進行現(xiàn)場調查，協(xié)助做好勘察鑒定工作，及時向司乘人員通報安全行車注意事項。凡發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的場地和影響安全行車的線路，以及未經(jīng)公路部門驗收的道路，有權制止車輛的運行和人員的使用。
7、對不利生產(chǎn)和行車安全的行為言論，及時制止和提出否決意見，對違章行車和違反操作規(guī)程或因此導致發(fā)生事故的人員提出處理意見，并執(zhí)行落實各項處理決定。
8、組織開展每年不少于一次的安全生產(chǎn)勞動競賽和經(jīng)驗交流，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
第6篇 客運公司機務管理部職員職責
客運公司機務管理部職員崗位職責(標準工時制管理層)
1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。
①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;
②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂等;
③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;
2、按時填寫運營車各種證照審驗資料,及時報送,確保環(huán)保車正常運營。
3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運輸證、二級維護卡、各種保險單、年檢標志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。
4、做好外出接侍車輛有關手續(xù)的領用登記管理。
5、及時跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌情況,根據(jù)公司下達《運營車輛外出及抄牌管理》的文件,進行處理消違章。
6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。
7、做好內勤工作,保持辦公室整潔干凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,及時結算辦公費用,不占用,辦公用品不浪費。
8、負責辦公室安全管理工作,做到人走燈滅,人走電關,隨時關門。
9、按時保質完成份內工作和領導交辦的其他臨時性工作。
第7篇 客運公司行政事務部機務管理職責
客運公司行政事務部機務管理主要職責
一、堅持技術與經(jīng)濟相結合的原則;對營運車輛、零配件、維修設備實行擇優(yōu)選配、選型、購置、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。
二、根據(jù)運量的需要,調查研究后,提出采購計劃,向董事會申報。申報同意后,按程序向交通運輸管理部門提出申請,經(jīng)審核批準后,辦理購車手續(xù)。
三、選購車輛應根據(jù)運行條件,對車輛的適應性、可靠性、經(jīng)濟性以及維修方便性,尾氣排放標準進行選型論證。
四、通過招標辦法進行車輛采購。
第8篇 客運公司安全運營部機務管理職責
客運公司安全運營部機務管理主要職責:
一、貫徹執(zhí)行上級有關部門及公司技術管理的規(guī)章、制度、定額標準,并組織監(jiān)督實施;
二、 在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備啟用、檢測、日常維護、證照的管理、技術檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術管理;
三、 推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術、新工藝、新材料和新裝備;
四、認真做好公司計量、標準化工作,落實質量管理、定額管理、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動,組織技術交流,總結推廣先進經(jīng)驗;
五、組織實施職工專業(yè)技術培訓、提高職工素質;
六、及時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優(yōu)活動;
七、制訂公司機務管理人員及駕駛員技術管理的崗位職責。
第9篇 客運公司分部車輛技術管理職責
客運公司分部車輛技術管理的主要職責:
一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術管理的方針、政策、規(guī)章、制度;
二、認真執(zhí)行操作規(guī)范,組織、實施并完成公司下達的技術管理目標;
三、對分管領導負責,接受安全運營部的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。并及時收集、分析、整理工作中的新情況、新問題,做好領導的參謀;
四、正確處理運輸生產(chǎn)和技術管理的關系,按月上報車輛維護計劃,督促駕駛員按時完成車輛維修任務,確保運輸車輛技術狀況良好;
五、組織開展群眾性愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動,推薦先進典型;
六、及時分析,協(xié)助處理技術、質量事故,并按程序上報。
