第1篇 大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定
大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)
后勤集團中層管理人員是集團的業(yè)務、服務骨干,是踐行科學發(fā)展觀、推動集團健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強集團中層管理隊伍建設,建立健全制度化、科學化、規(guī)范化、民主化的集團選聘工作規(guī)定,根據《sm大學中層領導干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關法規(guī),努力建設一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的集團中層管理隊伍,現結合集團實際,制訂本規(guī)定。
一、適用范圍:
集團所屬各單位的正、副職(一級崗位)和各單位經集團批準設立的二級部門(中心)的正、副職(二級崗位)。各單位二級崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。
二、選聘原則:
(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。
(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。
(三)職工公認,注重實績原則。
(四)依法合規(guī)原則。
三、一般應具備下列基本條件:
(一)具有較高的政治素質,認真學習,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行學校和集團的決策部署,講學習、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護和諧穩(wěn)定,具有強烈的事業(yè)心和責任感,認真履行經濟、政治和社會責任,具有較好的群眾基礎。
(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協(xié)調能力、處理復雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識強。
(三)具有履行崗位職責所必需的理論知識和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關法律法規(guī),熟悉市場和相關行業(yè)情況。
(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀守法,勤勉盡責,團結合作,廉潔從業(yè),作風、形象和職業(yè)信譽好。
(五)具有良好的心理素質和能夠正常履責的身體素質。
四、一般應具備下列任職資格:
(一)具有在集團連續(xù)工作三年以上的經歷。
(二)中層管理人員應當逐級晉升,首聘者一般為二級崗副職;選聘二級崗位正職應在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級崗位副職應在二級崗正職工作滿三年以上或在二級崗副職工作滿五年以上;選聘一級崗正職應在一級崗副職工作滿三年以上。
(三)一般具有相當大學本科及以上文化程度。
(四)應當通過集團安排的培訓要求。
五、破格選聘:
特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當放寬任職資格條件。集團選聘管理人員需破格或越級選聘的,按照有關規(guī)定履行相關程序。向社會公開招聘的,按照有關規(guī)定履行相關程序。
六、選聘程序:
(一)一級崗位是集團根據部門設置和工作需要,經集團黨政聯席會議討論研究確定職數及選聘方案。
(二)二級崗位是集團所屬各單位根據已核定的崗位職數及工作需要向集團提交選聘方案申請,經集團黨政聯席會議討論批準后實施。
(三)人力資源部統(tǒng)一負責發(fā)布招聘信息和對應聘人員的應聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。
(四)一般要求應聘二級崗的應聘人員應當三人及以上,不足三人時則考慮重新招聘。
(五)由集團成立考評小組進行考評。
(六)考評內容:
1、原則上由筆試、面試、綜合表現組成。
2、筆試、面試、綜合表現的分數分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。
3、筆試題目出自人力資源部準備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷,平時表現由考評小組組織評分。
(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團內部、社會公開招聘。2、學歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。
七、任職:
(一)實行任前公示制度:集團黨政聯席會議討論決定選聘人選后,在集團網站對擬聘人選進行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結果影響任職的,按有關規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。
(二)任前談話:由集團總經理、黨委書記、分管領導同擬聘人員進行任前談話。
(三)實行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經考察,黨政聯席會議討論研究后,勝任試任職務的,正式任職,試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務,一般按試任前工作安排。
(四)任免決定由集團發(fā)文,集團黨委宣布。
八、退出機制:
有以下情形之一的,一般予以解聘任職:
1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;
2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的,經考察確屬不勝任現職的。
3、因嚴重違紀違法被追究責任的。
4、因健康原因不能堅持正常連續(xù)工作一年以上的。
5、因工作需要或其他原因應解聘的。
6、因安全責任事故的,一票否決。
九、回避制度:
任職回避:親屬關系為夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的,不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級關系的職務。
選聘工作回避:集團考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團黨政聯席會討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。
十、續(xù)聘:
集團每年年終考核工作結束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項工作。經單位民主測評(由集團制訂表格,測評結果作為續(xù)聘的參考依據之一,單位的社會效益、經濟指標也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據之一),一級崗位人員的民主測評結果由人力資源部報送,二級崗位人員的民主測評結果及擬續(xù)聘的報告由各單位報送,經集團黨組聯席會討論通過后,一級崗位人員由集團發(fā)文續(xù)聘,二級崗位人員由集團發(fā)文批復?！?/p>
十一、培養(yǎng)教育
1、加強學習培訓:集團要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理能力建設的主要內容來抓,有計劃、有重點地開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經營服務、開拓創(chuàng)新等能力為重點,加強業(yè)務培訓和知識更新,提高工作水平和質量。
2、加強實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵 、艱苦崗位上,進行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗
位、多專業(yè)工作經驗,促使他們快速、健康成長。
3、加強作風建設:集團和各單位要認真貫徹落實學校關于廉政建設和作風建設的精神和規(guī)定,切實加強作風建設,打造一支清正廉潔、求實務真、讓群眾滿意、領導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉變工作作風,主動為集團發(fā)展服務,為基層服務,為師生服務,努力形成腳踏實地、真抓實干、大膽創(chuàng)新、敢于擔當的良好作風。
十二、管理監(jiān)督
1、加強管理。集團及各單位要全面掌握中層管理人員的職責履行、完成工作任務等情況,幫助他們及時總結經驗、發(fā)揚優(yōu)點,解決思想、工作中存在的問題。
2、完善考核?？己朔制綍r考核和年度考核,根據崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽?、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進行。考核結果要與績效考核相聯系,要作為中層選聘使用、獎懲、培訓、調整和工資等的重要依據。
3、加強監(jiān)督。集團黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價、準確使用中層管理人員的一項基礎性工作,及時了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評教育直至按規(guī)定處分。
4、集團人力資源部建立中層管理人員檔案,及時跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團做出各項決定的依據。
十三、本規(guī)定由集團人力資源部負責解釋,自公布之日起實施。
sm大學后勤集團
第2篇 公司黨委年終中層干部招聘管理考評規(guī)定
公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規(guī)定
為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業(yè)效益,除應該具備強有力的決策層之外,同時,也應招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規(guī)定:
一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達的重要環(huán)節(jié),是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊伍至關重要。
二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件:
⒈思想覺悟較高,道德品質較好,愛廠如家,愛崗敬業(yè),以身作則;
⒉組織紀律性較強,服從領導,聽從指揮,遵紀守法,模范遵守公司的各項規(guī)章制度;
⒊有較高的業(yè)務水平和工作能力,為公司貢獻較大;
⒋有一定的組織、領導才能和協(xié)調能力,善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務;
三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。
⒈辦公室應根據公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。
⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試,并經有關領導同意后方可入廠。
⒊雙方達成協(xié)議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。
⒋根據工種不同,個人條件不同,試用期應有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關部門協(xié)商后作出明確規(guī)定)。
⒌新員工入廠后,由辦公室負責組織有關部門人員,及時進行培訓,且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。
⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經董事長批準不準擅自離崗,否則,應賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等)。
四、對中層干部的測評,一季度進行一次,測評的內容包括:工作態(tài)度、工作業(yè)績、組織領導能力、團結協(xié)作精神、出勤率等,以工作業(yè)績?yōu)橹?。測評表由辦公室策劃,交領導批準后,由辦公室具體實施。測評結論分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。
第3篇 某醫(yī)院進一步加強中層干部管理規(guī)定
z人民醫(yī)院關于進一步加強中層干部管理的若干規(guī)定
為進一步加強醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級負責制,現就有關事項規(guī)定如下:
一、堅持院部統(tǒng)一領導,黨政齊抓共管,分管領導各負其責,切實加強對中層干部的管理與監(jiān)督。
二、中層干部要牢固樹立大局意識和責任意識,切實加強自身建設,充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責,求實務實,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。
三、切實加強執(zhí)行力建設,確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實、按時如質完成,堅決杜絕“中梗阻”現象,嚴禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。
四、切實加強作風建設,自覺錘煉扎實、高效、細致、嚴謹的工作作風,不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動醫(yī)院科學發(fā)展。
五、遵守并嚴格執(zhí)行外出請假報告制度,報告內容包括事由、行程、期限,未經批準嚴禁擅自外出。具體請假報告制度如下:
1、因進修、參加學術會議的外出,必須按規(guī)定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領取并填寫《中層干部外出(進修、參加學術會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。
2、公務外出,必須按規(guī)定到院辦領取并填寫《中層干部公務外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。
3、非公務原因的外出必須嚴格履行請假手續(xù),到人力資源部領取并填寫《中層干部非公務外出請假單》。科室正職(含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出?？剖腋甭氄埣俦仨殘罂剖艺?、主管職能部門和分管院長同意后,方可外出。
4、節(jié)假日外出,應提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。
5、不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補充規(guī)定》予以處理,并全院通報批評。
6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負責人,以確保工作的正常運轉。
7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責制予以處理。
六、中層干部必須保持手機24小時暢通,確保持通訊暢通。
七、嚴格會議紀律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經院領導同意后,安排其他人員參加會議。
八、嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,嚴禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學術會議、外出考察等活動。
九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據。
