物流管理規(guī)定7篇

第1篇 物流公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

物流公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

(一)目的:加強(qiáng)我廠的安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任與安全生產(chǎn)意識(shí),防止工傷事故發(fā)生。

(二)責(zé)任

1.設(shè)備部、綜合部負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;

2.各車間、部門必須履行本制度。

(三)適用范圍:本制度適用于本公司所有員工。

(四)生產(chǎn)區(qū)安全管理規(guī)定

1、工廠各部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和相關(guān)機(jī)械設(shè)備的指示操作,對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)教育,防止事故,減少我廠員工傷害及做好相關(guān)職業(yè)病的預(yù)防等。

2、加強(qiáng)各部門、各班組員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),每個(gè)車間班組指定專人對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行相關(guān)崗位機(jī)械使用培訓(xùn),使員工掌握本職工作的安全生產(chǎn)技能和注意事項(xiàng)。

3、機(jī)械操作人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握相關(guān)機(jī)械的使用,并嚴(yán)格按照機(jī)械安全操作指示進(jìn)行操作,不準(zhǔn)疲勞作業(yè)及帶病作業(yè)。

4、本廠員工未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得任意串崗,嚴(yán)禁任意觸摸、使用非自己操作的機(jī)械設(shè)備、工具,否則公司有權(quán)要求其承擔(dān)因此造成的全部損失、直至開除出廠。

5、員工在每日開始工作前,先對(duì)機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查,查看其所用設(shè)備是否損壞,零部件是否牢固、儀表指示是否正常等情況,在確認(rèn)無安全隱患后,方可以進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或其他不安全因素,應(yīng)先排除或報(bào)告,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、機(jī)械操作人員工作中應(yīng)遵守機(jī)械操作指示;設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查,并向主管人員匯報(bào)相關(guān)情況,不得私自進(jìn)行維修,否則嚴(yán)懲。

7、未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),任何人不得擅自改變設(shè)備及其附件的結(jié)構(gòu)、性能和工作范圍。

8、沒有安全裝置或安全裝置不齊備及安全裝置失效的設(shè)備,不準(zhǔn)使用;

9、禁止超速度、超負(fù)荷使用設(shè)備。

10、人體必須與正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備保持足夠的安全距離,不得在設(shè)備上登、靠、坐、臥。嚴(yán)禁從設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位上跨越或在其下方鉆過。

11、禁止超負(fù)荷、超速使用起重機(jī),禁止斜吊;禁止任何人登上吊物或在吊物下行走、停留。

12、各車間員工應(yīng)對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)和維護(hù),機(jī)修部門應(yīng)對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng);員工在操作時(shí)不得超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備。違反視情況輕重給予罰款處理。

13、本廠員工違反本條例規(guī)定,尚未發(fā)生嚴(yán)重后果的,生產(chǎn)部視其情況給予罰款,造成嚴(yán)重后果的公司有權(quán)要求其賠償全部損失及承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

14、各車間組長及主管在日常工作中應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督本部門員工的工作情況,及時(shí)糾正處理違反安全生產(chǎn)的情況,并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng),通告等處理。

15、廠成立安全生產(chǎn)監(jiān)察小組,對(duì)生產(chǎn)部各車間進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況及時(shí)處理。

(五)作業(yè)行為的安全管理規(guī)定

1、不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品或者防護(hù)用品穿戴不規(guī)范,不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)場所,不配戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品,不準(zhǔn)接觸有毒有腐蝕的物品。

2、禁止在手、身體或衣服、鞋襪潮濕的情況下,從事有觸電危險(xiǎn)的操作,不要用左手操作電器開關(guān),使用超過安全電壓的手持電動(dòng)工具,應(yīng)佩帶絕緣防護(hù)用品。

3、不準(zhǔn)將水倒在電氣設(shè)備和線路上,以免破壞絕緣,造成事故。

4、不準(zhǔn)在消防通道上堆放機(jī)件、產(chǎn)品及器材。

5、不準(zhǔn)在電機(jī)的開關(guān)、消防器具放置場所及進(jìn)出口等處放置貨物。

6、不準(zhǔn)在機(jī)器設(shè)備上放置工具和物件,不準(zhǔn)在車間堆放油布、廢油料及易燃、易爆、易腐蝕之物品。

7、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用他人操作的機(jī)器設(shè)備、車輛、閥門、開關(guān)。

8、嚴(yán)禁在易燃易爆生產(chǎn)、儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

9、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備,不準(zhǔn)直接將電線插入插座接通電源,車間不準(zhǔn)使用萬能插座。

10、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位,不準(zhǔn)觸摸、擦試。

11、在工作過程中,若遇自身力量不能完成之作業(yè),一定要借助工具來進(jìn)行,不準(zhǔn)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)。

12、作業(yè)中,特別是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁嬉笑打鬧、讀書閱報(bào)、下棋玩牌、閑聊睡覺,嚴(yán)禁酒后上崗操作。

13、自行車、三輪車、摩托車等,應(yīng)停放在公司指定的地點(diǎn),不得進(jìn)入工作現(xiàn)場或在道路上亂停亂放。機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車必須遵守各項(xiàng)交通法規(guī)。

14、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí),不準(zhǔn)不停機(jī)進(jìn)行故障處理。

15、停機(jī)修理后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)使用。

16、維修、檢查設(shè)施時(shí),必須執(zhí)行鎖機(jī)/掛牌制度。

17、檢修設(shè)備時(shí),沒有安全措施或安全措施不落實(shí),不準(zhǔn)開始檢修。

18、作業(yè)場所必須保持整齊、清潔,及時(shí)消除垃圾、油污和積水。各種物品的放置應(yīng)整齊、穩(wěn)固,保證操作和通行安全。未經(jīng)安全部門同意,不得擅自改變建筑物的結(jié)構(gòu)及性能。

19、生產(chǎn)區(qū)和一切工作場所,都必須設(shè)置品種、數(shù)量足夠,性能可靠的滅火器材或消火栓,并且擺放整齊有序。

20、每天工作結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真檢查和清理工作現(xiàn)場,按有關(guān)規(guī)定慎重處理危險(xiǎn)物品,關(guān)閉水、電、氣、汽開關(guān),鎖好門窗。

第2篇 _物流公司管理規(guī)定

公司物流管理制度

為加強(qiáng)公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及領(lǐng)用,產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定。

物流管理的要求

所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn),核對(duì),保持帳,卡,物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。

1產(chǎn)品入庫

1、1入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫。

1、2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種,按社會(huì)銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高。

2產(chǎn)品出庫

2、1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序

第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;

第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證;

第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

2、3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨,特殊情況,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

2、4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

2、5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù)。

2、6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3領(lǐng)貨程序

3、1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全。內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位,時(shí)間,貨物類別,貨物名稱,型號(hào)及規(guī)格,計(jì)量單位,數(shù)量,單價(jià),金額,用途,領(lǐng)貨人,發(fā)貨人,批準(zhǔn)人簽字。

3、2領(lǐng)貨單一式三份,倉庫,財(cái)務(wù),領(lǐng)貨單位各一份。

3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

4考核辦法

4、1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的,每次考核10元。

4、2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當(dāng)事人每次考核5元。

4、3沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元。

4、4發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí),超過1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,超過2個(gè)月的停發(fā)工資。

4、5產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

部分崗位職責(zé)

運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)

①運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理

2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則,上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運(yùn)作,使其在流暢安全下進(jìn)行

4、收集所有運(yùn)輸信息資料,呈交電腦系統(tǒng)部,共同制訂,完善管理訊息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢

5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則,給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn),及倉庫制訂其員工守則,以審核后即時(shí)執(zhí)行。

7、運(yùn)作成本控制,包括車隊(duì),空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等

8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表,積極評(píng)核服務(wù)水平

9、制訂專業(yè)倉庫管理報(bào)表

10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí),即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)

11、提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制訂員工培訓(xùn)手冊

12、組織一體概念,把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起

13、編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表,業(yè)務(wù)成本表,倉庫盤點(diǎn)表,客戶投訴表,服務(wù)質(zhì)量表,呈交上司審閱。

倉儲(chǔ)主管

1、協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;

2、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)倉庫租賃費(fèi)用的核定工作;

5、負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作;

6、負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性事件,并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;

7、負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作,積極與采購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系,及時(shí)解決;

8、負(fù)責(zé)倉庫出險(xiǎn)后的索賠工作,積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作,在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償;

9、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況,以協(xié)助計(jì)劃部門在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷;

10、全面協(xié)助it部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件,并責(zé)收集運(yùn)用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討;

11、對(duì)各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作;

12、完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作;

運(yùn)輸主管

1、協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;

2、負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)與物流公司溝通,達(dá)到良好合作的目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作;

6、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件,并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié),必須確保貨暢其流;

8、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入,確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位;

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題,并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案,并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理;

10、負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜,并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作;

11、對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任;

12、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作;

庫存監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系,通過物流軟件,隨時(shí)掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài),在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),獲取各個(gè)分公司庫房(含指定分銷商)的商品出入庫原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。

2、負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件,統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司(含指定分銷商)的商品庫存日?qǐng)?bào)表,監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài),審核商品庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),按時(shí)完成制作部公司<庫存日?qǐng)?bào)表>。

3、負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機(jī)統(tǒng)計(jì)工作,每月一次的滯銷機(jī)銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作,每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。

4、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工作;5、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作;

6、負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作;

7、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢,并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作;

運(yùn)輸監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃,跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題,確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨;

2、負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制<調(diào)撥通知單>;

3、負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單,包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單,并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告,通知收貨方;

5、負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作;

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié),必須確保貨暢其流;

7、負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令,調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入,確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位;

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地;

9、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況,記錄在案,并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理;

10、負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作;

11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題;12、負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用;

12、負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作;

13、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

駕駛員的崗位職責(zé):

1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護(hù)交通秩序,確保安全行車。

2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從指揮,按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛'三清例保'工作,保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握行車規(guī)律。

6、服從安全管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查,接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D:(根據(jù)公司的實(shí)際情況編制)

一、貨物裝載:

1、貨物要堆碼整齊,捆扎牢固,關(guān)好車門,不超寬、超高、超重,保證運(yùn)輸全過程安全。

2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后,敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴(yán)密,綁扎牢固,關(guān)好車門,嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。

二、貨物運(yùn)輸:

1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛,要確保貨物及駕駛員本人的安全,防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。

2、行車過程中注意行車安全,文明禮讓,防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故,延誤交貨時(shí)間。

三、貨物卸載

1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí),觀察和選擇最佳的停車位置。

2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人安全。

4、與收貨人(收貨單位)核對(duì)貨物后返回。

應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報(bào)告交警部門和公司負(fù)責(zé)人,在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前,應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場。

二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。對(duì)重大事故還要會(huì)同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、對(duì)肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、表現(xiàn),按照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查,檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng),并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護(hù)。

3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時(shí)間,防止疲勞駕駛。

4、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度,對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

5、定期跟車送貨,了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。

駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

(一)駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊,檢查駕駛員證件的真實(shí)性。

2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件,確保證件做定期審驗(yàn)。

3、定期與駕駛員進(jìn)行座談,了解情況。

4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想,做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。

(二)車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護(hù):

(1)車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹'預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)'的原則。保持車容整潔,裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患,防止車輛早期損壞。

(2)車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè),包括清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊圓、調(diào)整等,除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí),不得對(duì)其進(jìn)行解體。

(3)車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下:

日常維護(hù):是日常性作業(yè),由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視。

二級(jí)維護(hù):由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主,并拆檢輪胎,進(jìn)行輪胎換位。

季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。

車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評(píng)定,根據(jù)結(jié)果,確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目,結(jié)合二級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。

強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī)定,必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。

日期:

(蓋章)簽字

財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第一條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第二條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(四)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

(五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書,做好分析、考核工作。

第三條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行<會(huì)計(jì)法>,堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明,是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第一條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第二條健全會(huì)計(jì)核算,按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致,相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。

第三條做好會(huì)計(jì)審核工作,經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第四條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第五條建立會(huì)計(jì)檔案,包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。按<會(huì)計(jì)檔案管理辦法>的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第六條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職,必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後,移交人員方可調(diào)離或離職。

資本金和負(fù)債管理

資本金是公司經(jīng)營的核心資本,必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國注冊會(huì)計(jì)師驗(yàn)資,根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

第一條經(jīng)公司董事會(huì)提議,股東會(huì)批準(zhǔn),可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第二條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第三條公司以負(fù)債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出,并計(jì)入成本。

第四條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理,及時(shí)核對(duì)馀額,保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因,對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。

第五條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù),按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後,由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā),財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理,在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

流動(dòng)資產(chǎn)管理

第一條現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的<現(xiàn)金管理暫行條例>,根據(jù)本公司實(shí)際需要,合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第二條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額,并與庫存現(xiàn)金相核對(duì),發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第三條銀行存款的管理:加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第四條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作,并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表,對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析,查找原因,并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第五條應(yīng)收帳款的管理:對(duì)應(yīng)收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門,督促業(yè)務(wù)部門積極催收,避免形成壞帳。

第六條其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁記帳,要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金,必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。

收入管理

第一條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn),并認(rèn)真核實(shí)、正確反映,以保證公司損益的真實(shí)性。

第二條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案,不得截留到帳外或作其他處理。

成本費(fèi)用管理

第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用,對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第二條成本費(fèi)用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。

(一)利息支出:指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

(二)營業(yè)費(fèi)用包括:職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

(三)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。

(四)攤銷費(fèi):指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,分?jǐn)偲诓欢天?年。

(五)各種準(zhǔn)備金:各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的1%實(shí)行差額提取,壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。

(六)管理費(fèi)用包括:物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提,教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後,由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第四條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán),財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報(bào)銷,對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第五條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。

利潤及利潤分配管理

第一條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

(一)投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤、股利等。

(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實(shí)無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。

第二條公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後,依照繳納所得稅,繳納所得稅後的利潤,按以下順序分配:

(一)被沒收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款;

(二)弭補(bǔ)公司以前年度虧損;

(三)提取法定盈馀公積金,法定盈馀公積金按照稅後利潤扣除前兩項(xiàng)後的10%提取,盈馀公積金已達(dá)注冊資本的50%時(shí)不再提取。

(四)提取公積金、公益金按稅後利潤的5%計(jì)提,主要用於公司的職工集體福利支出。

(五)向投資者分配利潤,根據(jù)股東會(huì)決議,向投資者分配利潤。

財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

第一條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào),月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成,年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作,必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

第二條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括:

(一)業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況,利潤實(shí)現(xiàn)情況,資金增減及周轉(zhuǎn)情況,財(cái)務(wù)收支情況等。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因,對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng);資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng);以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。

第三條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核,通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較,為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

第四條總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括:①經(jīng)營狀況指標(biāo):流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率;②經(jīng)營成果指標(biāo):利潤率、資本利潤率、成本費(fèi)用利潤率。

會(huì)計(jì)電算化

會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用於會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備,包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、ups電源等。會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用,非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時(shí),應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn),在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。

第一條財(cái)務(wù)軟體是用於完成會(huì)計(jì)核算、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí),應(yīng)立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系,進(jìn)行修改、調(diào)試,完成調(diào)試後,應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì),以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。

第二條每月10日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必須是通過系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作,應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員對(duì)使用的硬體設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。下班時(shí),應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。

第三條公司會(huì)計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評(píng)審之前,采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月末,會(huì)計(jì)核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。

第四條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素,應(yīng)妥善保管,主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則,由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。

第3篇 物流園區(qū)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

物流園區(qū)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定為了更好地了解我公司進(jìn)駐后的具體工作辦法,現(xiàn)我公司就管理處環(huán)境管理部清潔衛(wèi)生工作的有關(guān)事項(xiàng)作如下說明:

一、清潔計(jì)劃

1,向管理處提交清潔服務(wù)計(jì)劃;

2,根據(jù)計(jì)劃書內(nèi)容按步驟實(shí)施日,月,季的清潔工作;

3,根據(jù)計(jì)劃書內(nèi)容會(huì)同管理處工作人員實(shí)施日檢,月檢工作;

4,月終根據(jù)統(tǒng)一考評(píng)檢討修訂下月度的實(shí)施清潔計(jì)劃;

5,急(突發(fā))事件的處理對(duì)應(yīng)計(jì)劃方案提交;

二、 清潔實(shí)施

1,向管理處發(fā)出每日清潔完成情況報(bào)告;(簡稱'日?qǐng)?bào):)

2,各現(xiàn)場每日舉行前日工作情況總結(jié),當(dāng)時(shí)工作安排;(簡稱'早會(huì)'或'例會(huì)')

3,各項(xiàng)日常清潔工作安排表,指導(dǎo)書;

4,各項(xiàng)定期清潔工作安排表,指導(dǎo)書;

5,各項(xiàng)內(nèi)部清潔完成情況考評(píng)資料;

6,各項(xiàng)清潔工作方法指示書;

7,各項(xiàng)清潔工作安全批示書;

三、 清潔技術(shù)應(yīng)用

1,清潔新技術(shù)的應(yīng)用和推廣;

2,現(xiàn)場清潔問題的研究,解決;

3,清潔高效率方法的研究,運(yùn)用;

四、 清潔監(jiān)督與檢查

1,清潔日檢表；

2,清潔周檢表；

3,清潔月檢表；

4,各項(xiàng)清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；

5,各項(xiàng)清潔作業(yè)崗位職責(zé)；

6,清潔獎(jiǎng)罰制度；

7,各分現(xiàn)場之間交替檢查,評(píng)比。

五、 員工管理

1,定期的清潔培訓(xùn)；

2,員工道德教育；

3,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

4,員工考評(píng)制度。

第4篇 公司物流運(yùn)費(fèi)管理規(guī)定

公司物流運(yùn)費(fèi)管理規(guī)定

為了降低運(yùn)輸成本,規(guī)范物流管理,提高公司產(chǎn)品市場競爭力,特制定以下規(guī)定;

第一嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的運(yùn)費(fèi)管理規(guī)定,超出合同約定之外的運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān);

第二合同約定運(yùn)費(fèi)條款根據(jù)運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近劃分不同檔次。公司承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的條件為:運(yùn)輸距離1000公里以內(nèi),起運(yùn)貨款總額不低于6萬元;運(yùn)輸距離1000公里以上,省會(huì)城市起運(yùn)貨物金額不低于8萬元,地、縣級(jí)市場起運(yùn)貨物金額不低于6萬元;

第三嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本。市場服務(wù)部制定出各省區(qū)、區(qū)域的運(yùn)輸價(jià)格、到貨時(shí)間,請(qǐng)由營銷大區(qū)監(jiān)督考核;

第四貨物按合同發(fā)至經(jīng)銷商所在城市的車站、碼頭或倉庫。

第5篇 物流公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理規(guī)定

物流公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理規(guī)定

一、為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理,堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,樹立'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,切實(shí)保證生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。

二、本制度由企業(yè)單位負(fù)責(zé)人及所有員工遵照?qǐng)?zhí)行。

三、公司綜合部是所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查歸口管理部門。其工作職責(zé)是:

1、貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策,貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作,總結(jié)、改進(jìn)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、堅(jiān)持對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)指標(biāo),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

4、指導(dǎo)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作,了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),監(jiān)督解決生產(chǎn)過程中的不安全隱患和不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的行為,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)和文明施工。

5、配合各級(jí)安全值班領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。賬務(wù)安全技術(shù)措施,并對(duì)貫徹執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、協(xié)助有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,配合主持并組織實(shí)施工傷事故的調(diào)查處理.

8、制止違章指揮和違章作業(yè),對(duì)嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停工,并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

9、對(duì)違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定的,經(jīng)說服勸阻無效時(shí),有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

10、安全員由質(zhì)檢/生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)所屬單位及項(xiàng)目工程進(jìn)行幫助指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。其主要工作職責(zé)是:

(1)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求,監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的完成。

(2)參與審查所負(fù)責(zé)監(jiān)督加工方案中的安全技術(shù)措施,并檢查實(shí)際執(zhí)行情況。

(3)堅(jiān)持深入車間監(jiān)督檢查施工過程中的不安全行為,檢查落實(shí)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行幫助解決。

(4)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、創(chuàng)建文明車間、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作。

(5)參與組織安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查,監(jiān)督,指導(dǎo)各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作資料的完成和做好相關(guān)活動(dòng)的記錄。

(6)有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)重的不安全行為有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告主管部門下達(dá)停工指令。

(7)參與配合或接受所在單位的安全事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告,要求事故單位提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,并督促檢查其落實(shí)情況。

(9)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(10)服從業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)所擔(dān)負(fù)監(jiān)督的生產(chǎn)安全狀況和安全行為規(guī)定檢查負(fù)責(zé)。

四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí),除了要抓好嚴(yán)格的管理外,還要堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查,隨時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理要求。

1、職能部門按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外,還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查。

2、職能部門要對(duì)車間工作安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面控制、檢查。其主要是車間開工前的安全生產(chǎn)條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)條件等。

3、主管部門對(duì)安全檢查人員所提出的安全隱患問題,必須及時(shí)解決處理,按限期認(rèn)真整改及時(shí)反饋回執(zhí)。安全員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患,要書面通知公司主管部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并幫助其出主意想辦法、定措施、定時(shí)間、定人員、進(jìn)行處理,并監(jiān)督落實(shí)。

第6篇 zz物流園區(qū)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

物流園區(qū)清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

為了更好地了解我公司進(jìn)駐后的具體工作辦法,現(xiàn)我公司就管理處環(huán)境管理部清潔衛(wèi)生工作的有關(guān)事項(xiàng)作如下說明:

第一:清潔品質(zhì)控制

一、清潔計(jì)劃

1,向管理處提交清潔服務(wù)計(jì)劃;

2,根據(jù)計(jì)劃書內(nèi)容按步驟實(shí)施日,月,季的清潔工作;

3,根據(jù)計(jì)劃書內(nèi)容會(huì)同管理處工作人員實(shí)施日檢,月檢工作;

4,月終根據(jù)統(tǒng)一考評(píng)檢討修訂下月度的實(shí)施清潔計(jì)劃;

5,急(突發(fā))事件的處理對(duì)應(yīng)計(jì)劃方案提交;

二、清潔實(shí)施

1,向管理處發(fā)出每日清潔完成情況報(bào)告;(簡稱'日?qǐng)?bào):)

2,各現(xiàn)場每日舉行前日工作情況總結(jié),當(dāng)時(shí)工作安排;(簡稱'早會(huì)'或'例會(huì)')

3,各項(xiàng)日常清潔工作安排表,指導(dǎo)書;

4,各項(xiàng)定期清潔工作安排表,指導(dǎo)書;

5,各項(xiàng)內(nèi)部清潔完成情況考評(píng)資料;

6,各項(xiàng)清潔工作方法指示書;

7,各項(xiàng)清潔工作安全批示書;

三、清潔技術(shù)應(yīng)用

1,清潔新技術(shù)的應(yīng)用和推廣;

2,現(xiàn)場清潔問題的研究,解決;

3,清潔高效率方法的研究,運(yùn)用;

四、清潔監(jiān)督與檢查

1,清潔日檢表

2,清潔周檢表

3,清潔月檢表

4,各項(xiàng)清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

5,各項(xiàng)清潔作業(yè)崗位職責(zé)

6,清潔獎(jiǎng)罰制度

7,各分現(xiàn)場之間交替檢查,評(píng)比

五、員工管理

1,定期的清潔培訓(xùn)

2,員工道德教育

3,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

4,員工考評(píng)制度

第二清潔原則及清潔方案

一、清潔原則

創(chuàng)造舒適的環(huán)境,杜絕任何污染

_在物業(yè)區(qū)域內(nèi)部,要求任何部位必須干凈整潔,一塵不染,無衛(wèi)生死角

_親切的服務(wù),給人以溫馨的感覺

_垃圾及時(shí)清理,免除空氣的污染

保持建筑常用常新

_使用適當(dāng)?shù)南磩?保持建筑外觀干凈,常新,不受損壞

_使用無污染洗劑,保持環(huán)境的清新

_采用保護(hù)措施,避免建筑使用中的最小磨損

安全作業(yè)的確立

_實(shí)施安全操作教育

_清潔作業(yè)采用安全保護(hù),防止其它建筑的意外損傷

_清潔工作中必須使用作業(yè)指示板,警示牌,防護(hù)欄,安全帽<,/span>

作業(yè)情況督察

_現(xiàn)場管理者每日巡查作業(yè)完成情況,提供報(bào)告書

_各區(qū)域負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行互檢

_公司技術(shù)部每月進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),監(jiān)督檢查

作業(yè)效率提高

_大面積作業(yè)區(qū)域逐步采用人員和機(jī)器的相互配合

_建筑采用先進(jìn)的專用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

_逐步使用設(shè)計(jì)科學(xué),合理使用方便,快捷的作業(yè)器材高效率的完成各項(xiàng)作業(yè)

樹立良好的社會(huì)形象,創(chuàng)超一流的環(huán)境

_使用高效作業(yè)設(shè)備,確保環(huán)境干凈,整潔

_選用高素質(zhì)作業(yè)人員,注重人員形象教育

_嚴(yán)格要求著裝整齊,服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化

二、具體清潔方案構(gòu)想

人員的選擇,培訓(xùn),教育

_選擇年青,工作勤勞,有一定文化素質(zhì)的員工

_注重職業(yè)技能培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范化教育

_定期進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)

器材及洗劑選定

_針對(duì)石材選用養(yǎng)護(hù)技術(shù)設(shè)備

_大堂適時(shí)采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行大面積清潔作業(yè)

_不銹鋼表面使用進(jìn)口高密度柔軟清潔巾進(jìn)行不損傷清潔

公共場所設(shè)施清潔

_洗手間設(shè)施定期進(jìn)行消毒

_垃圾桶,箱定期進(jìn)行消毒,避免空氣污染

保護(hù)作業(yè)法

_保護(hù)建筑的作業(yè):不同的建筑采用不同的方法和洗劑

_保護(hù)使用者的作業(yè):a,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間作業(yè);b選擇無噪音作業(yè),避免干擾

_使用保護(hù)劑全面保護(hù)建筑外觀

清潔作業(yè)的實(shí)施

_制定詳細(xì)的計(jì)劃書

_管理人員確認(rèn)作業(yè)完成情況

_定期進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)

_緊急事件的應(yīng)急增援

_加強(qiáng)夜間作業(yè)避免影響白天的正常工作

_嚴(yán)格控制外部垃圾,塵沙對(duì)內(nèi)部建筑的破壞

_加強(qiáng)大堂的日常作業(yè)

三、清潔業(yè)務(wù)的基本方針

建筑物本來是美造型,臟便會(huì)降低其價(jià)值.建筑物的美在于通過頻繁的清掃,才能展示美的所在,給人們留下美好影響.清掃業(yè)務(wù)的好與壞,因?yàn)橐话阋煌ㄟ^肉眼也可以判斷,因此經(jīng)常保持良好的清潔狀態(tài)便是提高鋼鐵物流園區(qū)以及清掃業(yè)務(wù)形象的重要事宜.

如對(duì)建筑物的清掃偷懶會(huì)加速建筑退化,這已成為現(xiàn)代清潔業(yè)務(wù)的一般常識(shí),清掃作業(yè)可以防止建筑的磨損,變色,生銹,發(fā)霉等現(xiàn)象,不僅可以提高美觀,在保護(hù)建筑方面的作用更為顯著.例如:地板涂地板維持劑,不僅可以預(yù)防地板臟污,又可以提高建筑的美觀,同時(shí)也是保護(hù)地板的一項(xiàng)重要工作.

四、確定清潔作業(yè)基準(zhǔn)

制定清掃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),需要考慮建筑物的建筑構(gòu)思,建筑物內(nèi)的使用狀況(場所),季節(jié),時(shí)間等因素.

對(duì)于制作貴鋼鐵物流園區(qū)的作業(yè)基準(zhǔn),由于建筑物詳細(xì)情況目前尚有個(gè)別不明之處,請(qǐng)?jiān)试S我們按照通常的作業(yè)基準(zhǔn)制作程序加以說明.

在我司的清潔管理工作中,作業(yè)基準(zhǔn),作業(yè)實(shí)施不是孤立分開的,而是如下表一樣,從制定計(jì)劃到判斷,評(píng)價(jià)都作為有機(jī)整體來考核實(shí)施.

因此,我們確認(rèn)在與貴方密切交流,會(huì)商共進(jìn)的前提下,通過下列循環(huán)可以永久維持建筑物優(yōu)美高雅的環(huán)境.

五、清潔的目的及特點(diǎn)

1,清潔作業(yè)的根本是清除建筑上附著的污垢,最終達(dá)到提高建筑美觀,保護(hù)建筑,延長其壽命,潔凈環(huán)境衛(wèi)生的目的.

2,清潔概念

鋼鐵物流園區(qū)的清潔因其建材,場所,使用者,用途的不同,其相應(yīng)的清潔方法也不同,清潔固有'千變?nèi)f化

'之稱,正是這樣的變化對(duì)作業(yè)人員的要求也提出具有專業(yè)化和廣泛的建材和洗劑知識(shí).

1)針對(duì)不同的建材采用不同的清潔方法(如石材,金屬,毛織物,膠等)

2)針對(duì)不同的場所采用不同的清潔方法(洗手間,走廊,停車場等)

3)針對(duì)清潔分類采用不同的清潔方法(日常清潔,定期清潔,特種清潔等)

4)不同的用途采用不同的清潔方法(辦公樓,住宅等)

清潔的特點(diǎn):正如前所述鋼鐵物流園區(qū)的情況不同,故其作業(yè)的實(shí)施也相對(duì)不同:

1,進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查;

2,制定完善的作業(yè)計(jì)劃;

3,劃分作業(yè)不同的區(qū)域進(jìn)行;

4,制定全面的建材保護(hù)措施及方法;

六、重大問題處理

我司設(shè)有專人負(fù)責(zé)各現(xiàn)場的重大問題及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,并配有機(jī)動(dòng)小組.

七、客戶至上

這是我公司的服務(wù)宗旨,對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象提供服務(wù),如遇管理及作業(yè)上的重大問題,我公司上層管理者都非常重視,妥善的處理是我公司在市場競爭中生存的唯一條件:

1,貴公司的要求就是我們最重要的工作;

2,定期進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)部的5s整頓;

3,內(nèi)部定期舉行內(nèi)部管理例會(huì)解決現(xiàn)場的工作;

4,定期舉行管理會(huì)議商討落實(shí)管理工作.

八、處理客戶投訴

1,如何對(duì)待客戶的投訴

a,對(duì)客戶的投訴處理應(yīng)放在首位;

b不吝惜對(duì)處理客戶投訴所花費(fèi)的時(shí)間與金錢;

2,處理客戶投訴的姿態(tài)

a,接到投訴,應(yīng)立即趕往現(xiàn)場,速度越快越好;

b,無論是什么狀況都必須道歉;

c,絕對(duì)不允許反駁或找借口中;

d,掌握如何當(dāng)場或用電話應(yīng)付的技巧;

e,無論人,場所,時(shí)間是否相同,應(yīng)掌握順利處理的技巧;

3,對(duì)投訴的事后處理

a,分析原因,責(zé)任的存在,并向總負(fù)責(zé)人匯報(bào);

b,協(xié)商如何避免再發(fā)生的對(duì)策;

c,如決定了具體對(duì)策,應(yīng)立即付諸于行動(dòng)并向客戶匯報(bào).

九、教育理念

樓宇清潔業(yè)務(wù)的目的在于給鋼鐵物流園區(qū)使用者提供舒適的使用環(huán)境,因此,以提供最佳的作業(yè)技術(shù)為主要目標(biāo),遵守樓宇管理的有關(guān)法規(guī),實(shí)施以提高作業(yè)質(zhì)量,效率,包括服務(wù)等的性教育訓(xùn)練.

1,教育訓(xùn)練的三項(xiàng)目

1)硬件教育

a,清潔五原則的教育

b,各種建材清潔養(yǎng)護(hù)的技術(shù)

c,機(jī)器,器材的熟練使用

2)軟件教育

a,各種的作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)程序

b,人事,勞務(wù)管理,一般的教育

3)服務(wù)教育

a,服務(wù)態(tài)度:作業(yè)態(tài)度,禮節(jié),著裝

b,精神性服務(wù):配合顧客的心情,愿望

2,提出最佳作業(yè)技術(shù)的建議

為提高和維持對(duì)建筑物的美觀,對(duì)作業(yè),員工以及鋼鐵物流園區(qū)的使用者提供和創(chuàng)造安全,舒適,衛(wèi)生的環(huán)境和高效率作業(yè)目標(biāo)進(jìn)行教育培訓(xùn).

3,教育訓(xùn)練負(fù)責(zé)人

第7篇 _物流公司車輛管理規(guī)定

物流公司貨運(yùn)車輛管理制度【1】

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系,提高司機(jī)的工作責(zé)任心,特定如下制度。

一、 貨運(yùn)車輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度

(1) 車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理,公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn),從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮,對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

(2) 車輛由公司指定駕駛員專用,其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛,專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用,如有違反扣罰200元,造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。

(3) 車輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車場,包括不得私自開車回家和辦私事,任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車輛開回指定的停車場,不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車內(nèi)睡覺和卸貨,以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任,重犯要從嚴(yán)處罰。

(4) 車輛進(jìn)出碼頭,均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度,限速為20公里/小時(shí),若在廠裝、卸貨,均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車指示,如有違反第一次追究責(zé)任,罰款并寫檢討書,重犯者從嚴(yán)處罰。

(5) 司機(jī)每天按時(shí)上班(早上8時(shí)30分),特殊情況除外(例如當(dāng)天零時(shí)后收車者),不得無故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則,報(bào)公司從嚴(yán)處理。

(6) 司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等,不得參與賭博、非法性交易等違法犯罪行為。否則,報(bào)公司處理和送交公安部門。

(7) 司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí),在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事故,不論在何時(shí)何地必須馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。

(8) 司機(jī)報(bào)銷過橋費(fèi)等必須要做到如實(shí)反映,不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù),如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。

(9) 司機(jī)對(duì)待貨主要文明有禮,努力提高服務(wù)素質(zhì)。

(10) 對(duì)放柜在公司停車場而不及時(shí)卸柜的司機(jī)第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(11) 對(duì)裝貨或卸貨回來而不到理貨部報(bào)到卻直接卸柜的司機(jī),第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(12) 將拖架或拖板放在廠而不及時(shí)拖回的司機(jī)第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(13) 對(duì)發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(14) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時(shí)對(duì)調(diào)好的,第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。

(15) 在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(16) 晚上私自提前休息的每次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(17) 對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(18) 在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過程中有特殊情況,如車輛須維修或裝柜時(shí)間過長等,卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(19) 管理人員有急事呼叫司機(jī),而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。

(20) 在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀察柜的破損情況,不及時(shí)要求客戶簽收,而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。

(21) 開逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的,每次罰款50元。

(22) 對(duì)公司要求過磅而不過磅的司機(jī),每次罰款50元。

(23) 對(duì)故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元,對(duì)遺失隨車工具的按工具購買單價(jià)賠償。

二、 安全行車制度

(1) 司機(jī)必須積極參加安全學(xué)習(xí)會(huì),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施,加強(qiáng)安全行車意識(shí)。

(2) 司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定,嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車駕駛操作規(guī)程行車,嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。

(3) 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,不能超速、亂搶道等違章行車。

(4) 司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒,嚴(yán)禁醉酒駕駛,開車時(shí)要集中精神,不能在行車中你推我讓,搞其他小動(dòng)作。

(5) 由貨物或車輛造成的違章罰款(如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長寬等),公司給予全報(bào)。

(6) 若司機(jī)個(gè)人造成的違章罰款,如有下列情況的公司給60%報(bào)銷,其它情況不予報(bào)銷。

1) 進(jìn)入導(dǎo)向車道后,不按規(guī)定方向行駛。

2) 在禁行的時(shí)間,道路上行駛的。

3) 不按規(guī)定會(huì)車、倒車、掉頭。

4) 違反交通信號(hào)指示的。

5) 違反交通標(biāo)志,標(biāo)線指示的。

6) 在禁止停放車輛的地方停放車輛。

7) 不按規(guī)定臨時(shí)停車。

(7) 在運(yùn)輸作業(yè)過程中,對(duì)安全行車的司機(jī),公司根據(jù)其全年實(shí)際表現(xiàn)設(shè)立安全行車獎(jiǎng),年終時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī),以作鼓勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方法:

1) 對(duì)全年沒有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費(fèi)用、工作積極的司機(jī)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長、寬等造成的違章罰款。

2) 對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3) 對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

(8) 在運(yùn)輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過程中,由于司機(jī)不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致發(fā)生事故及貨物損失,使公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司根據(jù)其事故責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)損失的程度扣罰。

扣罰方法:

1) 每次事故公司損失500以下司機(jī)負(fù)次責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的5%罰款,同等責(zé)任的按經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款,主責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的15%罰款,全責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款。

2) 每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款100元,同等責(zé)任罰款150元,主責(zé)罰款200元,全責(zé)罰款300元。

3) 每次事故公司損失3000元以上,5000元以下,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款200元,同等責(zé)任罰款300元,主責(zé)罰款400元,全責(zé)罰款500元。

4) 每次事故公司損失5000元以上,50000元以下,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款500元,同等責(zé)任罰款1000元,主責(zé)罰款2000元,全責(zé)罰款3000元。

5) 每次事故公司損失50000以上,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款5000元,同等責(zé)任的罰款10000元,主要責(zé)任的罰款15000元,全責(zé)的罰款20000元。

6) 酒后駕駛出事故的,由司機(jī)承擔(dān)所有責(zé)任。

7) 如有私開封志或有盜竊行為的追究刑事責(zé)任。

物流公司貨運(yùn)車輛管理制度【2】

車輛使用管理原則

第一:車輛使用管理是“管、用、養(yǎng)、修”的第一個(gè)環(huán)節(jié),其要點(diǎn)是:定人、定車、定責(zé)任。如果一輛汽車無專人保管,要做好日常保養(yǎng)是困難的,其燃料消耗考核更無從下手。所以不但要定人、定車、還要定相關(guān)責(zé)任,并要認(rèn)真考核,落到實(shí)處,否則車輛使用管理將會(huì)成為一句空話。

第二:要加強(qiáng)愛車節(jié)能教育,包括車輛結(jié)構(gòu)、性能、日常保養(yǎng)作業(yè)范圍、安全節(jié)能操作要點(diǎn)、新車及大修車走合期磨合要求等知識(shí)及車輛管理等相關(guān)制度的教育。

第三:要定期對(duì)日常保養(yǎng)及車況進(jìn)行抽查,進(jìn)而檢查考核駕駛員對(duì)日常保養(yǎng)的落實(shí)情況,用以督促駕駛員做好日常保養(yǎng)。車輛使用管理的好壞將決定使用成本。使用管理的重點(diǎn)在車輛日常保養(yǎng)及燃料定額考核。

建立車輛日常管理制度

(一)企業(yè)應(yīng)建立車輛使用管理的規(guī)章制度,規(guī)范使用及車輛管理行為,其要點(diǎn)如下:

1、車輛應(yīng)實(shí)行定人、定車保管、使用,未經(jīng)企業(yè)同意,任何人不得私自將車輛轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人駕駛、使用;

2、車輛保管人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng);

3、所有車輛必須按標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng),如發(fā)生漏保養(yǎng)必須補(bǔ)作;

4、新型車輛投入使用或未操作過該類型車輛的駕駛員上崗操作前,應(yīng)進(jìn)行該車輛性能培訓(xùn)、交底;

5、車輛發(fā)生故障應(yīng)立即修復(fù),防止故障惡變,嚴(yán)禁駕駛具有危及安全的故障車輛行駛;

6、車輛使用中,發(fā)生性能突變等異常情況,應(yīng)停車檢查、作出判斷,進(jìn)行修復(fù)或送廠檢查、修理;

7、同一車輛短期內(nèi)發(fā)生重復(fù)故障、疑難故障,應(yīng)向質(zhì)檢、技術(shù)部門報(bào)告,力求根除;

8、車輛發(fā)生機(jī)損,應(yīng)組織調(diào)查、分析,分清責(zé)任予以處理;

9、任何人不得擅自改變車輛形態(tài)、結(jié)構(gòu)、布置;

10、車輛因交通事故損壞,必須修復(fù)后方能行駛;

11、車輛應(yīng)按企業(yè)規(guī)定停放及保管;

12、車輛必須按規(guī)定裝載;

13、企業(yè)應(yīng)設(shè)專門人員對(duì)駕駛員日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、考核。

(二)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

1、車輛的日常保養(yǎng),也稱例行保養(yǎng),主要指出車前、行駛中、收車后對(duì)車輛的檢查、加注及調(diào)校、緊固,應(yīng)由駕駛員進(jìn)行。

2、其主要內(nèi)容為檢查發(fā)動(dòng)機(jī)及儀表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,冷卻液、機(jī)油高度是否符合規(guī)定,各附件固定是否良好,車輛各部有無異響,懸掛及轉(zhuǎn)向、制動(dòng)部分連接是否可靠,有無漏油、漏氣現(xiàn)象,輪胎氣壓是否正常,等等。

3、其目的是隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況、進(jìn)行安全檢查、及早發(fā)現(xiàn)異常,以便及時(shí)排除和消除安全隱患,保證車輛的出車率及安全性。為培養(yǎng)駕駛員的自覺性,故應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行抽查、考核。

車輛油料和定額指標(biāo)管理

燃料消耗的定額考核,一般系按一定的行駛里程以百公里油耗或百噸公里油耗為指標(biāo),計(jì)算應(yīng)用燃料,并予以考核、獎(jiǎng)扣。燃料定額管理是車輛使用管理的重要環(huán)節(jié)及主要內(nèi)容,常用的考核方法有:

(一)百公里油耗根據(jù)一定的車型,在經(jīng)常運(yùn)行的道路上,參考車輛使用說明書及實(shí)測油耗和對(duì)比參照同類型車輛的實(shí)際百公里耗油而確定的燃料定額指標(biāo),里程單位為百公里;燃料單位為l (升)、m3(立方米)或kg (公斤)。此油耗指標(biāo)忽略載重量,即不管空載、重載,同時(shí)也忽略超出所測道路、氣候條件對(duì)油耗的影響,一般適應(yīng)于城市公共汽車,定線路運(yùn)行客車及定線路貨車等。

(二)百噸公里油耗百噸公里油耗是以有效貨物運(yùn)輸里程為基數(shù)所平均消耗燃料的定額指標(biāo),是以里程_ 貨物噸位后的100 個(gè)單位,即百噸公里為單位所制訂出的燃料定額指標(biāo)。燃料單位為l (升)、 m3(立方米)、kg (公斤)。

此油耗指標(biāo)的特點(diǎn)計(jì)算的即是有效油耗,在實(shí)施考核時(shí),有將空駛調(diào)車?yán)锍桃徊⑦M(jìn)行測算并考核的(即也包含空駛公里),有將空駛調(diào)車?yán)锍虇为?dú)按百公里油耗指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,再加上百噸公里油耗后一并考核的,這要根據(jù)需要且是否易于考核而定。

因?yàn)橛绊戃囕v燃料消耗的因素較多,為更接近于實(shí)際,使考核更加合理,在制定燃料定額時(shí)可根據(jù)各種因素對(duì)燃料消耗的影響程度,在通過實(shí)驗(yàn)的前提下,制定修正系數(shù),例如夏天冬天氣溫不同,根據(jù)夏天燃料消耗低,冬天高的特點(diǎn)可制定氣溫修正系數(shù)。經(jīng)常行走于不同山區(qū)道路的可制定坡道修正系數(shù)以及因道路翻修或經(jīng)常塞車制定塞車修正系數(shù),等等。

輪胎的使用與維護(hù)管理

汽車輪胎的正確使用與維護(hù),不僅關(guān)系成本,同時(shí)也關(guān)系行車安全。隨著橡膠的上漲,輪胎消耗費(fèi)用在成本中的比重也逐漸上升,為降低成本,保證行車安全,必須正確選用,正確使用和維護(hù)輪胎。

(一)輪胎的正確選用輪胎按組成結(jié)構(gòu)不同可分為有內(nèi)胎輪胎、無內(nèi)胎輪胎(載重車大多選用有內(nèi)胎輪胎);按胎面花紋不同可分為普通花紋(縱向花紋)、越野花紋和混合花紋;按胎體簾布層結(jié)構(gòu)形式可分為斜交胎、子午線胎。

1.正確選用輪胎花紋輪胎花紋不同,其作用性能不同,花紋大致可分為3 類:

1.1、縱向花紋阻力小,節(jié)能,速度快,導(dǎo)向勝能好。適用柏油路面及水泥路面。

1.2、橫向花紋附著力強(qiáng),爬坡性能好。適用碎石泥土路路面。

1.3、混合花紋具有縱向花紋及橫向花紋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),同時(shí)也兼?zhèn)淇v、橫向花紋的優(yōu)點(diǎn)。適用于多種路面。

2.合理選用輪胎的簾布結(jié)構(gòu)類型從簾布層結(jié)構(gòu)來分,有斜交胎與子午線胎兩大類:

2.1斜交胎簾布層現(xiàn)已多用尼龍(錦綸)。其特點(diǎn)是強(qiáng)度較高,耐沖擊,有彈性,升溫慢,不易吸水,價(jià)格便宜,但有熱脹冷縮的缺點(diǎn),胎體容易變形發(fā)空。

2.2子午線輪胎與普通斜交胎的主要不同之處為:子午線輪胎中的簾線都不相交,簾線所承受的負(fù)荷比斜交胎小,其簾布層數(shù)比斜交胎少近1 / 2 。其優(yōu)點(diǎn)是耐磨性好,滾動(dòng)阻力小,節(jié)省燃料,高速安全,生熱低,附著力好,減震緩沖效果好及操作性也比斜交胎好,但價(jià)格較高且不易修補(bǔ)。

3.輪胎層級(jí)的選擇

輪胎的層級(jí)不同,其承載能力不同。層級(jí)的原定義為棉簾布層數(shù),為輪胎承載能力的相對(duì)指數(shù)。后出現(xiàn)的人造絲,尼龍等參照棉簾布的強(qiáng)度而套用的相應(yīng)層數(shù),并非真正的尼龍簾布層數(shù)。習(xí)慣上,仍用層級(jí)數(shù)來表示輪胎的承載能力。層級(jí)數(shù)越高,相應(yīng)載重能力越大,但價(jià)格亦相應(yīng)增高。

輪胎層級(jí)數(shù)選用的主要參數(shù)為軸荷及輪胎允許最大載荷,要注意:輪胎上往往標(biāo)有單胎最大載荷及雙胎最大載荷兩種最大載荷;測軸荷時(shí),要以滿載時(shí)為基準(zhǔn)。在選用時(shí)考慮到一般運(yùn)輸企業(yè)的車輛均有可能有超載現(xiàn)象發(fā)生,故該輪胎的允許最大載荷一定要大于車橋所分配給該輪的軸荷,特別是前車輪,由于前輪爆胎極易發(fā)生交通事故,故一定要杜絕超載現(xiàn)象發(fā)生。

(二)輪胎的正確使用與維護(hù),輪胎的正確使用和維護(hù)與輪胎的壽命及能源的消耗十分密切,應(yīng)做好以下工作:

1.保持正常的輪胎氣壓。

輪胎氣壓的高低對(duì)滾動(dòng)阻力影響極大,輪胎氣壓降低,車輛運(yùn)行時(shí)輪胎變形量增大,滾動(dòng)阻力增加,且胎肩磨損加速。根據(jù)實(shí)驗(yàn),當(dāng)輪胎氣壓比正常值減小0 . 1 mpa 時(shí),滾動(dòng)阻力增加8 % ,同時(shí)由于輪胎的蠕動(dòng)變形,輪胎的溫升增快,易對(duì)簾布層造成損傷。但輪胎氣壓也不是越高越好,超出額定氣壓,輪胎的減震性能降低,且容易受外傷,易爆破及增加胎面中心的磨損速度。

另外,在炎熱的夏天,行駛途中,輪胎散熱受影響,易發(fā)熱引起氣壓增高,這屬正?，F(xiàn)象,當(dāng)輪胎溫度高時(shí),有效的辦法是停車散熱,降溫,切不可采用潑冷水降溫或放氣降壓,因用冷水激熱輪胎,會(huì)使輪胎變形劇烈,損壞簾布層。放氣降壓,會(huì)使輪胎在冷車時(shí)降低承載能力及加大輪胎的蠕動(dòng)變形,影響輪胎的正常使用及壽命。

2.強(qiáng)制維護(hù)及時(shí)翻修輪胎的維護(hù)分為日常維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)兩大類。

日常維護(hù)注意檢查輪胎氣壓及有無異常損壞和雙胎中間是否夾有石塊、胎面有無鐵釘?shù)犬愇?。保養(yǎng)主要是進(jìn)行檢查調(diào)整,主要要求為:

2.1同一車軸上應(yīng)安裝同一規(guī)格、型號(hào)、花紋及層級(jí)的輪胎及規(guī)格相同的輪輛;

2.2斜交胎與子午胎不能混裝;

2.3前輪直徑差:不超過相關(guān)規(guī)定;

2.4輪胎應(yīng)無異常磨損,無異物嵌人,無起包,胎面裂紋長度及深度不超出相關(guān)規(guī)定;

2.5前輪不允許使用翻新胎;

2.6大客車、載重車輪胎花紋殘存深度超過極限應(yīng)拆下送翻新;

2.7常在高速路上運(yùn)行的車輛,應(yīng)對(duì)輪胎進(jìn)行動(dòng)平衡校驗(yàn);

2.8輪胎氣壓符合規(guī)定。3輪胎編號(hào)及異動(dòng)為加強(qiáng)對(duì)輪胎的管理及考核,應(yīng)對(duì)輪胎進(jìn)行編號(hào),建立檔案,定車使用。如發(fā)生互換,應(yīng)及時(shí)填報(bào)異動(dòng)檔案。當(dāng)輪胎發(fā)生異常損壞,如缺氣行駛發(fā)生碾胎,嚴(yán)重磨損及一只輪胎無氣或嚴(yán)重缺氣,另一只輪胎爆破等情況,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定,分析原因,評(píng)估損失并按規(guī)定進(jìn)行考核、懲處。