電氣車間管理規(guī)定15篇

第1篇 電氣車間物資領(lǐng)用管理規(guī)定

為規(guī)范車間物資管理。明確職責(zé),減少錯(cuò)漏,避免物資浪費(fèi),對(duì)車間物資的領(lǐng)用特制定本規(guī)定。

一、公司倉庫物資領(lǐng)用規(guī)定

1.電氣物資在領(lǐng)用前必須經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理入庫手續(xù)。

2.公司倉庫電氣物資出庫及領(lǐng)用審批權(quán)僅限于車間副主任和車間主任,物資出庫及領(lǐng)用必須經(jīng)車間副主任或車間主任簽字批準(zhǔn),未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字,嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認(rèn)。

3.公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負(fù)責(zé)。綜合管理員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)車間計(jì)劃情況領(lǐng)用物資,超計(jì)劃物資領(lǐng)用要嚴(yán)格審查。

4.車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領(lǐng)用情況,庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點(diǎn),并于每月25日書面向車間領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。

二、車間庫存物資領(lǐng)用規(guī)定

1.車間庫存物資領(lǐng)用必須由班長簽字,詳細(xì)注明用途、數(shù)量,報(bào)分管主任批準(zhǔn),方可領(lǐng)用。2000元以上物資領(lǐng)用由車間主任批準(zhǔn)。

2.車間工器具、備件、設(shè)備等的借用期限為一周。借用期滿后應(yīng)辦理相應(yīng)領(lǐng)用、續(xù)用、歸還手續(xù)。

3.車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意,任何人不得擅自進(jìn)入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領(lǐng)用臨時(shí)物資,領(lǐng)用人應(yīng)通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系,綜合管理員如有實(shí)際情況不能到達(dá)公司時(shí),綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫,領(lǐng)用情況必須在臨時(shí)領(lǐng)用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續(xù)。

4.綜合管理員應(yīng)定期(每月末)盤點(diǎn)庫存物資,做到帳、卡、物三相符。

第2篇 電氣車間自啟動(dòng)電機(jī)的管理規(guī)定

一、控制室環(huán)境管理

1．為確?？刂剖业臏囟取穸?、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。

2．門窗封閉嚴(yán)密，不得私自開啟，控制室溫度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；濕度控制在35%--75%之間。

3．嚴(yán)禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行。

4．操作人員應(yīng)保持操作臺(tái)、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔，確保無銹蝕、無污物。

5．嚴(yán)禁在操作臺(tái)上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。

6.本控制室實(shí)行定置擺放管理，不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品，應(yīng)盡快恢復(fù)，本班次不能恢復(fù)的，應(yīng)與接班人員交待清楚，測(cè)量用具、鑰匙等重要器具，還應(yīng)做好記錄。

7．外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室，并且在變電所進(jìn)入、離開登記本上登記出入時(shí)間。

8．車間加強(qiáng)清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。

二、控制室設(shè)備管理

1．控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。

2．監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機(jī)由值班員（經(jīng)車間考核認(rèn)可的正式上崗人員）操作使用，嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。

3．值班人員應(yīng)文明操作，愛惜設(shè)備，鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng)，輕拿輕放，嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為，以免造成操作員站死機(jī)，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。

4．嚴(yán)禁操作人員隨意打開機(jī)柜門，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場(chǎng)。

5．為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機(jī)、沖擊鉆等強(qiáng)電磁干擾的設(shè)備。

6．未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止使用操作臺(tái)下部和機(jī)柜內(nèi)的專用電源插排。

7．嚴(yán)禁隨意移動(dòng)計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī)，避免拉動(dòng)或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。

8．保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機(jī)書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴(yán)格按程序借用。為避免微機(jī)系統(tǒng)感染病毒，嚴(yán)禁在系統(tǒng)計(jì)算機(jī)上使用外來存儲(chǔ)設(shè)備，如移動(dòng)硬盤、u盤、磁盤等。

9．值班人員認(rèn)真按時(shí)巡檢，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，并按時(shí)匯報(bào)。

三、控制室技術(shù)管理

1．值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時(shí)間，填寫報(bào)表記錄；服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。

2．操作人員認(rèn)真操作，出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員，對(duì)報(bào)警、故障信息做好詳細(xì)記錄，以便分析原因。

3．監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下，嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權(quán)限下操作，嚴(yán)禁用其它身份登錄。

4．操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改，密碼嚴(yán)格保密，不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。

5．組態(tài)修改由維護(hù)工程師按程序進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護(hù)工程師提出修改方案，車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對(duì)所修改的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍：車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。

6．修改組態(tài)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作票，認(rèn)真填寫《計(jì)算機(jī)組態(tài)修改記錄》逐級(jí)審批，修改時(shí)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，做好詳細(xì)記錄，修改完成后，及時(shí)存盤備份，數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時(shí)入檔保存。

第3篇 檢修及電氣車間考核管理規(guī)定

為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

一、 安全生產(chǎn)管理

電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級(jí)管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

1、 杜絕輕傷及以上人身事故,對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過,分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。

2、 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行,停電、驗(yàn)電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。

3、 對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào),并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者給予100元罰款。

4、 電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。

5、 對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

二、 勞動(dòng)紀(jì)律

1、 當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫檢討,班前會(huì)作檢查。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,不請(qǐng)假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

3、 發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

4、 打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫檢查,班前會(huì)檢討。

5、 對(duì)于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。

6、 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。

7、 當(dāng)天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)

1、 各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清。現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號(hào)的編號(hào),該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時(shí)要有書面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

2、 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

3、 工作完畢材料要及時(shí)入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。

4、 電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。

5、 班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時(shí)入庫。

6、 巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì),做到“望、聞、問、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,對(duì)于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款。

7、 各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實(shí),不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。

第4篇 電氣車間物資質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定

為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車間物資驗(yàn)收工作做如下規(guī)定：

1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間電氣物資驗(yàn)貨的牽頭組織工作及驗(yàn)貨檔案管理工作。

2．綜合管理員接到營銷中心的配合驗(yàn)貨通知后，應(yīng)迅速組織相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進(jìn)行配合驗(yàn)貨。

2.1 各種材料的驗(yàn)貨依據(jù)是車間計(jì)劃，原則上無計(jì)劃的物資不準(zhǔn)驗(yàn)貨。

2.2 各種設(shè)備的驗(yàn)貨依據(jù)是物資采購計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議書及相關(guān)規(guī)范。

3 驗(yàn)貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

4 參加驗(yàn)貨的人員應(yīng)有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術(shù)員或提報(bào)該計(jì)劃的班組成員。

5驗(yàn)貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗(yàn)，外觀是否完整，有無碰傷；技術(shù)資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測(cè)等。

6驗(yàn)貨人員除了在倉庫驗(yàn)貨單上簽字外，還必須填寫驗(yàn)貨記錄。

7 驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向營銷中心人員反饋，并向車間分管主任和車間主任匯報(bào)。

8 驗(yàn)貨合格后綜合管理員應(yīng)及時(shí)在計(jì)劃上做到貨標(biāo)識(shí)。

9 物資驗(yàn)收合格后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不合格品出倉庫，嚴(yán)禁先出庫后驗(yàn)貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過營銷中心，嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直接接觸的行為，否則一切后果自負(fù)。

第5篇 電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理規(guī)定

為使電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工

技術(shù)管理員：

組織對(duì)班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；車間檢修檔案的及時(shí)歸檔。

班 組：

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào)；對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的及時(shí)歸檔。

二、計(jì)劃檢修的管理程序

1．月計(jì)劃

班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)機(jī)電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時(shí)將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組，形成各班組下月計(jì)劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。

2．周計(jì)劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃；班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。

三、 計(jì)劃檢修的質(zhì)量驗(yàn)收

電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。

四、 計(jì)劃檢修的資料歸檔

1．班組

檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

2．技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。

五、電動(dòng)機(jī)事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的，按維保合同執(zhí)行。

六、計(jì)劃檢修的考核措施

1．班組無故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元，月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元；

技術(shù)管理人員無故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計(jì)劃每次罰100元。

2．低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃檢修時(shí)間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰；

3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的，每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長100元。

4．班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元；沒有按期上報(bào)檢修資料，每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報(bào)檢修資料，每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。

第6篇 電氣車間清潔文明管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理,扎實(shí)搞好清潔文明管理工作,全面提升公司形象,結(jié)合車間實(shí)際,制定本辦法。

一、適用范圍

1.車間辦公室、各班組。

2.工程公司電氣維保的清潔文明工作,一同納入日常考核范圍。

二、職責(zé)分工

1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門,負(fù)責(zé)公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。

2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分(見附件1),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理,開展好內(nèi)部清潔文明自查、自評(píng)。

三、檢查與考核

(一)定期檢查

每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長(片長)參加;不能參加的,應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可委派他人參加。

(二)不定期抽查

辦公室、各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明管理,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日常化,避免突擊打掃。除每周五定期檢查外,車間將按'三不定、三保證'原則(即'不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定頻次','保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)')對(duì)清潔文明情況進(jìn)行檢查。

(三)情況通報(bào)與反饋

車間清潔文明專項(xiàng)檢查查出的問題進(jìn)行匯總,并在車間內(nèi)部公布。各責(zé)任單位限期整改,整改合格后反饋給安全員并申請(qǐng)驗(yàn)收。

(四)檢查標(biāo)準(zhǔn)(見附件2)

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.車間組織的清潔文明檢查中,對(duì)未請(qǐng)假缺席的,考核責(zé)任人30元/次;對(duì)檢查遲到或在檢查途中擅自退出的,考核責(zé)任單位10元/次;對(duì)檢查結(jié)果弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)檢查組100元/次。

2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項(xiàng)的,考核責(zé)任班組20元/處;查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)的,考核責(zé)任班組50元/處;若區(qū)域內(nèi)不合格項(xiàng)超過10處的,考核責(zé)任班組長、分管清潔文明負(fù)責(zé)人各100元。

3.各班組自查自糾的問題不得少于10條/月,完不成任務(wù)的,給予班組長罰款50 元。各單位要將自查的問題及整改情況及時(shí)存檔,車間將隨時(shí)抽查。對(duì)未按車間要求開展內(nèi)部清潔文明自查、自評(píng)的單位,考核責(zé)任班組50 元/次,并評(píng)為當(dāng)月清潔文明最差班組通報(bào)批評(píng)。

4.對(duì)公司清潔文明檢查出的問題,各責(zé)任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

5.在上級(jí)檢查中,因具體區(qū)域清潔文明問題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,考核責(zé)任班組200元,連掛責(zé)任班組長、分管班領(lǐng)導(dǎo)各100元。

6.車間每月月初對(duì)上個(gè)月各單位清潔文明考核情況進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。對(duì)清潔文明評(píng)比第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元;對(duì)清潔文明工作突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四、相關(guān)要求

1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認(rèn)真履行職責(zé),本著實(shí)事求是的原則,按照標(biāo)準(zhǔn)查找問題。每次每名參檢人員查出的問題條數(shù)不限,但不得重復(fù)。

2.各班組要認(rèn)真開展好內(nèi)部自查、自評(píng)活動(dòng)。對(duì)各班組開展的自查、自評(píng)活動(dòng),車間要不定期進(jìn)行抽查,抽查結(jié)果進(jìn)行公布。

3.對(duì)工程公司電氣維保的清潔文明管理,按照責(zé)任分工,由車間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi),做到日清日結(jié)。

5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反,車間對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核100元/次。

五、本辦法由電氣車間負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行。

第7篇 電氣車間技術(shù)資料管理規(guī)定

為加強(qiáng)車間技術(shù)資料的管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定：

1．車間技術(shù)組長：負(fù)責(zé)保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料；各班組應(yīng)設(shè)立一名責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)資料管理員，主要負(fù)責(zé)班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術(shù)資料的管理工作。

2．各類重要電氣說明書，所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存（各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊(cè)保管，各種技術(shù)資料嚴(yán)禁流失到個(gè)人手中）。資料室保存的技術(shù)資料，車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱，并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借閱手續(xù)。

3．所有技術(shù)資料、圖書等借閱時(shí)間最長為兩周，如有需要可續(xù)借一周。對(duì)到期不能按時(shí)歸還的，每拖后一天給予5元的罰款。對(duì)于資料室存放的獨(dú)份技術(shù)資料，只準(zhǔn)查閱不予借閱。

4．各類新購電氣設(shè)備的隨機(jī)資料由開箱驗(yàn)收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。新（擴(kuò)）建項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的各類電氣設(shè)備的隨機(jī)資料及竣工圖紙應(yīng)在項(xiàng)目開車正常后一個(gè)月內(nèi)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把竣工資料交到分管技術(shù)員存檔。

5．各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔，由分管技術(shù)員登記造冊(cè)，以備查閱。同時(shí)修改或變更設(shè)備所分管的班組應(yīng)做好相應(yīng)的修改或變更記錄。

6．借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術(shù)資料如有丟失，將視技術(shù)資料的價(jià)值對(duì)借閱人給予5——100元的罰款。對(duì)于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的各類圖紙等技術(shù)資料，由設(shè)備所分管班組的分管技術(shù)管理人員和班長負(fù)責(zé)組織收集整理，以確保車間內(nèi)各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。

第8篇 電氣車間值班管理規(guī)定

為適應(yīng)公司生產(chǎn)形式的需要，加強(qiáng)車間值班管理，有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到組織到位、責(zé)任明確，確保電氣設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

1．車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班；班組周末休息日值班人員（包括班長）各班組根據(jù)情況自行安排，但必須保證能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要，每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報(bào)車間審批后上報(bào)公司人力資源部。

2．各班組要嚴(yán)格按車間對(duì)倒班及值班方式的要求安排好值班人員，若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報(bào)車間備案。

3．車間夜間由排定的車間值班管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)組織、值班管理，車間值班人員代表車間行使管理權(quán)，有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。

4．倒班人員不允許私自換班，杜絕連續(xù)值班，有特殊情況必須提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，否則一律視為違紀(jì)。

5．倒班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到、早退、串崗、脫崗，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，班組值班期間不得臨時(shí)請(qǐng)假，如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。

6．值班及倒班人員必須嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，要定時(shí)按路線巡檢（每8小時(shí)不能少于一次），巡回檢查必須由兩人進(jìn)行，做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起，不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。

7．發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到小事不過班，大事不過天；半小時(shí)內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時(shí)通報(bào)車間值班人員，重大事項(xiàng)或一小時(shí)內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力，不服從命令的班組和個(gè)人，將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.值班人員接現(xiàn)場(chǎng)電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，無正當(dāng)理由拖延時(shí)間者按違紀(jì)處理。

9．做好“四防”工作，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)電氣故障，工作完不成不允許交班（工藝原因除外），認(rèn)真填寫值班日記，詳細(xì)做好重大事項(xiàng)、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄，嚴(yán)禁隱瞞事故。

10．車間值班人員要按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，值班期間要深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)各崗位勞動(dòng)紀(jì)律檢查不得少于一次，并認(rèn)真做好值班記錄。

11．車間值班人員應(yīng)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)夜間設(shè)備運(yùn)行及故障處理情況，臨時(shí)領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領(lǐng)用手續(xù)。

12.雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領(lǐng)導(dǎo)在公司值班。

13．車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報(bào)加班。

第9篇 電氣車間巡回檢查管理規(guī)定

為進(jìn)一步提高電氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，制定本規(guī)定。

一、巡回檢查的要求

1、所有電氣設(shè)備都必須責(zé)任到人。獨(dú)立變配電室應(yīng)設(shè)包機(jī)人，包機(jī)人名單應(yīng)張貼在配電室內(nèi)。

2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備，班組按片區(qū)的責(zé)任分工，每天巡回檢查一次。重點(diǎn)設(shè)備（gis、主變壓器、發(fā)電機(jī)組）每班巡檢一次。

在特殊天氣及設(shè)備帶缺陷運(yùn)行、監(jiān)護(hù)運(yùn)行等情況下應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加巡檢次數(shù)。

3、當(dāng)班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定：

運(yùn)行班、檢修班班長、分管技術(shù)員對(duì)所轄設(shè)備每周巡檢不少于2次，并在巡檢本上簽字。

主任、副主任對(duì)分管高壓配電室、重點(diǎn)低壓變配電室、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備每周巡檢不少于1次，并在巡檢本上簽字。

4、除夜間值班時(shí)間外，當(dāng)班期間到班組的簽到次數(shù)規(guī)定：

分管技術(shù)員人員應(yīng)每天到分管班組簽到1次；

安全員每周到所有班組簽到2次；

分管主任每周到分管班組簽到2次；

主任每周到所有班組簽到1次；

5、班組應(yīng)編制巡回檢查路線圖，按要求的路線、時(shí)間段及規(guī)范要求進(jìn)行巡檢。工藝現(xiàn)場(chǎng)巡檢必須兩人或兩人以上進(jìn)行。

6、車間內(nèi)全部電氣設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗等全部承包到人。

7、巡檢記錄內(nèi)容要反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況及檢查的主要項(xiàng)目，記錄字體仿宋化。設(shè)備存在問題及異?，F(xiàn)象記錄要詳實(shí)，設(shè)備缺陷在要設(shè)備缺陷記錄本作記錄并按程序上報(bào)。機(jī)電化儀聯(lián)檢本由維修班按時(shí)簽字，對(duì)工藝反映的問題，應(yīng)認(rèn)真組織處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)做好應(yīng)急防范措施。

8、巡檢人員在進(jìn)行巡檢時(shí)要穿戴好防護(hù)用品，隨身攜帶個(gè)人工具、測(cè)溫儀、聽棒、有害氣體報(bào)警儀等必備的工器具。

二、巡回檢查的考核

1、無故不進(jìn)行巡回檢查，缺少一次罰當(dāng)值人員全體各50元；無故沒按時(shí)間段進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人員全體各10元。

2、記錄本上存在涂改、漏填、填錯(cuò)、不仿宋等現(xiàn)象，每處罰責(zé)任者每人5元。

3、現(xiàn)場(chǎng)巡檢一人進(jìn)行，每次罰款100元；有毒有害場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)巡檢、施工不帶有毒有害氣體報(bào)警儀，每一人次罰款50元。上現(xiàn)場(chǎng)未帶工器具每人次罰款50元。

4、巡回檢查不認(rèn)真，班組人員沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，引起系統(tǒng)停車、系統(tǒng)減量或波動(dòng)的，按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰；

5、凡車間主任、技術(shù)員、班長發(fā)現(xiàn)隱患而當(dāng)班人員及包機(jī)人員沒發(fā)現(xiàn)的，罰責(zé)任人50元；

6、對(duì)于巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)并避免事故發(fā)生的給予50~300元獎(jiǎng)勵(lì)。

第10篇 電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一、概述

為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到具備熟練駕馭整個(gè)裝置電氣設(shè)備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

二、員工培訓(xùn)的原則

1．采取“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則編制培訓(xùn)計(jì)劃。

2．培訓(xùn)工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術(shù)能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。

3．采用靈活多樣的形式，和工作有效結(jié)合，以班組為單位進(jìn)行培訓(xùn)。車間根據(jù)實(shí)際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1．為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力，全體員工必須自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并自覺接受學(xué)習(xí)任務(wù)（授課與聽課）。

2．各班組在進(jìn)行業(yè)務(wù)教育的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)水平，安全培訓(xùn)應(yīng)充分利用每日的班前、班后會(huì)時(shí)間。

3．所有的授課人應(yīng)嚴(yán)格按照車間排定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課。

4．各班組的培訓(xùn)、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)由車間分管主任組織編制計(jì)劃并組織實(shí)施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。

5．所有參加培訓(xùn)人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記是考核的一部分。

6．對(duì)于員工培訓(xùn)工作的考核。

（1）無故不組織授課的，對(duì)不組織的責(zé)任人處以50元的罰款；

（2）對(duì)于沒有備課的授課人處以50元罰款；

（3）無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一人次罰款50元；

（4）考試不及格者，罰款100元；

（5）違反課堂紀(jì)律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀(jì)律者處以100元罰款；

7．電氣車間各班組應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn)，車間培訓(xùn)按公司相關(guān)文件進(jìn)行組織。

8．考試成績前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。

第11篇 電氣車間變配電室管理規(guī)定

變配電室是電氣設(shè)備運(yùn)行的配電樞紐，其可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行直接關(guān)系到工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。為確保便配電室安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，結(jié)合目前我公司的實(shí)際制定本規(guī)定。

一、管理規(guī)定

1．非電氣專業(yè)人員不得擅自進(jìn)入配電室，因工作需要確需進(jìn)入配電室的，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序并進(jìn)行登記。

2．變配電室正常運(yùn)行期間只允許當(dāng)值人員巡檢、當(dāng)值人員排查及處理運(yùn)行故障；其余任何性質(zhì)的工作都必須嚴(yán)格按規(guī)范要求辦理工作票。

3、進(jìn)入配電室施工時(shí)，應(yīng)具備三級(jí)簽字的正式施工圖紙并履行審批程序后，方可進(jìn)入進(jìn)行施工。無圖紙的任何工程施工都不準(zhǔn)在變配電室正內(nèi)開展。

4、車間以外人員進(jìn)入配電室施工，必須得到車間主任或分管主任批準(zhǔn)。

5、每個(gè)變配電室都應(yīng)建立獨(dú)立的‘外來人員出入登記本’并放置于室內(nèi)。

6、每個(gè)變配電室、變壓器室都應(yīng)建立獨(dú)立的巡檢記錄本，缺陷記錄本，并放置于室內(nèi)。當(dāng)值人員應(yīng)按《巡回檢查制度》要求的巡檢時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡檢，詳細(xì)填寫巡檢記錄本；對(duì)存在的缺陷應(yīng)詳細(xì)地記錄在缺陷記錄本上，并明確處理措施、處理時(shí)間。

7、變配電室內(nèi)應(yīng)配備與實(shí)際情況相符的系統(tǒng)圖；與實(shí)際情況相符的原理接線圖應(yīng)齊全、完整，每班至少保存一份。

8、嚴(yán)格操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度，規(guī)范變配電室內(nèi)的操作行為，保證一人操作，一人監(jiān)護(hù)。

9、任何情況下母聯(lián)正常運(yùn)行方式的任何改變都必須得到車間的命令后，方可進(jìn)行操作。

10、由正常運(yùn)行、熱備用轉(zhuǎn)為冷備用后再次啟動(dòng)的高壓電動(dòng)機(jī)，必須得到調(diào)度室的命令方可送電；新安裝后投運(yùn)或檢修后投運(yùn)高壓電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)，要得到調(diào)度和車間的雙重命令方可送電。任何電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整都必須得到調(diào)度和車間的雙重命令后，方可進(jìn)行。

11、變配電室門窗、地面及設(shè)備要保持清潔。所有消防、照明、安全用具齊全，變配電室周圍不得堆積雜物，保持安全道路暢通。

12、變配電室電纜夾層、電纜橋架周圍嚴(yán)禁煙火，須動(dòng)火的按有關(guān)動(dòng)火制度進(jìn)行。

第12篇 電氣車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

一 勞動(dòng)考勤制

1．嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。

2．各班組設(shè)立兼職考勤員。考勤表要于當(dāng)日下午下班前20分鐘內(nèi)進(jìn)行考勤，嚴(yán)禁虛假考勤。

3．考勤員要堅(jiān)持原則，考勤表要公開張貼，接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明，經(jīng)允許后方可離開崗位，否則按曠工考勤。

4．有事離廠時(shí)須辦理請(qǐng)假手續(xù)，半天以內(nèi)班長在請(qǐng)假條上審批；半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報(bào)請(qǐng)車間分管主任審批；1天以上3天以內(nèi)者需班長同意，并在請(qǐng)假條上簽字，分管主任核準(zhǔn)簽字，主任審批；班組長以上管理人員請(qǐng)假需由分管主任簽字，主任同意；3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后，報(bào)請(qǐng)公司人力資源部審批。

5．病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。

2．遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)禁等候下班、等候買飯。

3．遵守公司工作制，出全勤，干滿點(diǎn)，不曠工。

4．嚴(yán)格服從命令，積極參加各項(xiàng)工作，不消極怠工。

5．堅(jiān)守崗位，不脫崗，不睡崗，不串崗，離崗要登記，事先要請(qǐng)假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。

6．不準(zhǔn)在崗位上看非專業(yè)書籍、看報(bào)、打牌下棋、編織、洗晾衣物，不準(zhǔn)在崗位上收聽音樂，玩游戲，不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。

7．嚴(yán)禁酒后上崗。服從調(diào)配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時(shí)間不準(zhǔn)往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀(jì)行為的物品。

三、違紀(jì)處罰規(guī)定

1．遲到2小時(shí)以內(nèi)者，一人次處罰50元；2小時(shí)后仍不到崗者，按曠工一天處理。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個(gè)月處理。

2．提前離崗1小時(shí)以內(nèi)者，一人次處罰50元；提前離崗1小時(shí)以上者，按脫崗處理。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個(gè)月處理。

3．提前吃飯、等候就餐、等候下班的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。

4．在崗位上串崗、看書、看報(bào)、編織、洗晾衣物，收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情，一人次處罰50元。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個(gè)月處理。

5．無論何種情況，不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)私自休班、換班的，發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的，按曠工處理（不可抗力因素除外）。

6．考勤表不公開，不按時(shí)考勤，發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元；不上班虛報(bào)考勤的，追回虛報(bào)冒領(lǐng)工資，一人次罰班長200元。

7．當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗者，在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；扣罰值班長200元；扣罰所在班長100元；扣罰車間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

8．無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報(bào)復(fù)管理人員擾亂正常工作秩序，有上述行為之一者，處以200元罰款，并按下崗處理，上述行為情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律者，移送司法機(jī)關(guān)依法懲處，需離崗的給予離崗處理，需解除合同的，按公司規(guī)定執(zhí)行。

9．接到工藝人員電話，在15分鐘內(nèi)不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的且無正當(dāng)理由的，每次罰當(dāng)值人員各100元，年度內(nèi)累計(jì)三次者按下崗處理。

10．班組員工違紀(jì)，班長及管理人員在場(chǎng)不加制止同樣視為違紀(jì)，并作相同處罰。

11．一年內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律兩次者，不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；一年內(nèi)違紀(jì)超過5人次的班組，年終不能參評(píng)先進(jìn)班組，所在班長不能參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。

12．帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，還執(zhí)行車間績效考核辦法。

第13篇 電氣車間大修現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

一. 大修前車間要求各工段、班組嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人。

二. 較大的或特殊的檢修項(xiàng)目必須制定完善的《檢修方案》及《應(yīng)急預(yù)案》。

三. 各工段在檢修前,要對(duì)所有的工具進(jìn)行詳細(xì)檢查,確保安全可靠,所有參檢人員要根據(jù)實(shí)際情況配備好各種防護(hù)用品和消防器材。

四. 樓層交叉作業(yè)時(shí)必須設(shè)立安全網(wǎng),并確保底部的安全可靠;高空作業(yè)人員,必須系好安全帶并固定在可靠處。

五. 在坑、溝內(nèi)作業(yè)時(shí)注意對(duì)有毒有害氣體的檢測(cè)和防護(hù)。

六. 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。工作結(jié)束時(shí)雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)共同檢查,確認(rèn)無問題后,方可結(jié)束工作票。工藝車間要求停、送電時(shí)必須辦理工作票。

七. 所有設(shè)備的檢修都必須在停電狀態(tài)下進(jìn)行,并遵循停電、驗(yàn)電、掛接地線、懸掛標(biāo)示牌四步安全措施,并在檢修負(fù)責(zé)人指揮下進(jìn)行。要做好抓好接地線管理工作,掛多少應(yīng)收回多少,并記錄掛接地線的位置及收回的數(shù)量。

八. 強(qiáng)化送電前的安全檢查工作,確認(rèn)無問題后方可送電,并作好記錄。

九. 對(duì)于停電和不停電的設(shè)備區(qū)要有明顯的標(biāo)志,必要時(shí)可設(shè)遮欄。

十. 對(duì)于已斷開的刀閘及開關(guān)要懸掛“禁止合閘”標(biāo)示牌。對(duì)于運(yùn)行部分應(yīng)設(shè)遮欄,掛“設(shè)備在運(yùn)行” 標(biāo)示牌。

十一. 做好連片管理工作,停下每個(gè)回路將連片拆下,做好記錄。送電時(shí)應(yīng)先測(cè)量,確認(rèn)無電方可投入。

十二. 帶電作業(yè)部分,應(yīng)提前向車間申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,采取相應(yīng)的安全措施后才能作業(yè)。

十三. 所有檢修作業(yè)必須由二人以上人員進(jìn)行,必須有一人做安全監(jiān)護(hù)人。

十四. 接用臨時(shí)電源時(shí),必須使用橡膠電纜線,嚴(yán)禁使用不合格的電線代替。過道、交叉應(yīng)有可靠的安全措施。

十五. 加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,大修過程中,兩個(gè)單位共用一個(gè)電源時(shí),當(dāng)其中一個(gè)單位因工作需要臨時(shí)停、送電時(shí),值班人員必須弄清另一用電單位情況后方可停、送電,否則嚴(yán)禁停、送電,以免發(fā)生意外。

十六. 大修期間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系工作,因工作需要臨時(shí)變動(dòng)檢修設(shè)備、檢修時(shí)間、檢修人員均應(yīng)通知車間、工段長、安全員、值班員,以免情況變化調(diào)度不明,發(fā)生意外事故。

十七. 檢修完畢,必須清點(diǎn)工具,以免發(fā)生遺漏。

十八. 所有的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度。大型倒閘操作,應(yīng)聽從車間統(tǒng)一調(diào)度。

十九. 所有參檢人員應(yīng)聽從指揮,服從命令,接受安全管理人員的安全檢查。

二十. 在有毒、有害、易燃、易爆場(chǎng)所工作時(shí),必須提前辦理危險(xiǎn)作業(yè)證,動(dòng)火票。按廠有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施。

二十一. 嚴(yán)禁站在可能轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備上作業(yè)。以防突然起動(dòng)造成人員傷亡事故。

二十二. 外來施工人員到我車間施工,必須經(jīng)三級(jí)安全教育并取得《安全教育證》后方準(zhǔn)許現(xiàn)場(chǎng)施工。

第14篇 某電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一、概述

為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,達(dá)到具備熟練駕馭整個(gè)裝置電氣設(shè)備的目的,確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行,特制定本規(guī)定。

二、員工培訓(xùn)的原則

1.采取“缺什么,補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則編制培訓(xùn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)工作立足于本崗位,目的是鍛煉崗位能手,技術(shù)能手與能工巧匠,使員工做到崗位成才。

3.采用靈活多樣的形式,和工作有效結(jié)合,以班組為單位進(jìn)行培訓(xùn)。車間根據(jù)實(shí)際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1.為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要,具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力,全體員工必須自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并自覺接受學(xué)習(xí)任務(wù)(授課與聽課)。

2.各班組在進(jìn)行業(yè)務(wù)教育的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)水平,安全培訓(xùn)應(yīng)充分利用每日的班前、班后會(huì)時(shí)間。

3.所有的授課人應(yīng)嚴(yán)格按照車間排定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課。

4.各班組的培訓(xùn)、考核由班長組織,車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)由車間分管主任組織編制計(jì)劃并組織實(shí)施,授課要有簽到表,考核要有試卷與成績單。

5.所有參加培訓(xùn)人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)筆記是考核的一部分。

6.對(duì)于員工培訓(xùn)工作的考核。

(1)無故不組織授課的,對(duì)不組織的責(zé)任人處以50元的罰款;

(2)對(duì)于沒有備課的授課人處以50元罰款;

(3)無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一人次罰款50元;

(4)考試不及格者,罰款100元;

(5)違反課堂紀(jì)律,處以50元罰款,有故意破壞課堂紀(jì)律者處以100元罰款;

7.電氣車間各班組應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn),車間培訓(xùn)按公司相關(guān)文件進(jìn)行組織。

8.考試成績前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。

第15篇 電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定：

1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

2．備品備件等采購計(jì)劃上報(bào)的程序。

2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。

2.2 班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核，

2.3 技術(shù)員校核后的計(jì)劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購計(jì)劃申請(qǐng)單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，采購計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計(jì)劃（所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號(hào)規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。

5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。