第1篇 企業(yè)安全管理發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
一、安全發(fā)展戰(zhàn)略的制定
企業(yè)安全管理者的戰(zhàn)略觀念是否深刻而有遠(yuǎn)見，首先必須通過文字化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展戰(zhàn)略方案和文件來表現(xiàn)，并據(jù)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。
1．安全發(fā)展戰(zhàn)略的制定
企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程是一項(xiàng)科學(xué)研究和創(chuàng)造性思維的過程，也是立足現(xiàn)實(shí)解決實(shí)際問題的論證過程。制定企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的必備條件有：第一，盡可能有詳盡的資料，具體包括安全裝備現(xiàn)狀、環(huán)境情況、科技力量、人員素質(zhì)等資料。第二，制定安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的組織，應(yīng)有專門的、常設(shè)性的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)常收集戰(zhàn)略資料，擬定和修改戰(zhàn)略方案，研究安全管理系統(tǒng)各局部的發(fā)展戰(zhàn)略。這一專門組織應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者和專家組成。
安全發(fā)展戰(zhàn)略的一般制定程序包括：
①由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方向和基本要求；
②由專門安全戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)提出兩種以上總體發(fā)展戰(zhàn)略草案和分戰(zhàn)略構(gòu)想；
③由各部門、各單位和專門安全戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的專業(yè)小組根據(jù)分戰(zhàn)略構(gòu)想擬定分戰(zhàn)略草案；
④組織專家、職工討論、論證、修訂戰(zhàn)略草案；
⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會(huì)同戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)評(píng)估、選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案；
⑥立法機(jī)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審查、批準(zhǔn)確認(rèn)。
2．安全發(fā)展戰(zhàn)略方案的構(gòu)成
安全發(fā)展戰(zhàn)略方案是指經(jīng)過立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的，以文字表現(xiàn)的總體戰(zhàn)略、分戰(zhàn)略及有關(guān)戰(zhàn)略資料的文件體系。企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方案一般包括3個(gè)部分：
(1)總體戰(zhàn)略方案? 具體可分為：
①概況；
②戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；
③戰(zhàn)略目標(biāo)；
④戰(zhàn)略方針；
⑤戰(zhàn)略重點(diǎn)；
⑥戰(zhàn)略步驟；
⑦戰(zhàn)略措施。
第2篇 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理
安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，尤其去年美國次貸危機(jī)以來，國家加快了鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，隨著機(jī)械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生機(jī)械損壞或報(bào)廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如何避免大規(guī)模機(jī)械化施工可能出現(xiàn)的安全危機(jī)高發(fā)結(jié)合我公司實(shí)際，本文擬對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理面臨的難點(diǎn)及對(duì)策做一粗淺論述。
1.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的幾個(gè)難點(diǎn)問題
1.1、企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作，管理工作逐步弱化。首先在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“ 下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
1.2、機(jī)械設(shè)備的飛速發(fā)展與人力資源短缺的矛盾日趨緊張
伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，機(jī)械設(shè)備操作人員需求量也隨之增大，現(xiàn)有的操作人員已不能滿足施工生產(chǎn)的需要。為此引進(jìn)較多合同工，他們本身缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，且安全知識(shí)和意識(shí)淡薄，由于施工任務(wù)繁重，許多人員根本就沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不夠就上崗，崗前培訓(xùn)流于形式。由于機(jī)械設(shè)備相關(guān)基本知識(shí)不足，操作人員就不能很好使用設(shè)備，違章、違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，就會(huì)發(fā)生安全事故。
1.3工期緊，任務(wù)繁重，設(shè)備超重使用，輕保養(yǎng)。
按計(jì)劃完成施工任務(wù)是業(yè)主對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，施工企業(yè)為了搶工期，完成任務(wù)，工程一開工就開始搶攻大干，同時(shí)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，施工企業(yè)可能投入的施工機(jī)械數(shù)量不足，利用機(jī)械設(shè)備的加班加點(diǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)來完成施工任務(wù)；另一方面對(duì)設(shè)備只注重使用，而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問，只要設(shè)備還能夠運(yùn)行，就安排干活，操作人員加班工作，根本沒有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備缺少日常最基本的保養(yǎng)，經(jīng)?！皫Р 边\(yùn)轉(zhuǎn)，等出現(xiàn)問題實(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)不了的時(shí)候，就得進(jìn)行大修或者項(xiàng)修，不僅極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，而且增加了發(fā)生安全事故的隱患性。
1.4、對(duì)國家強(qiáng)制要求進(jìn)行安全檢驗(yàn)的特種設(shè)備不進(jìn)行檢驗(yàn)。很多施工單位(尤其在偏遠(yuǎn)山區(qū)施工的)在安全事故沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測(cè)是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個(gè)“冤枉錢”，覺得只要加強(qiáng)點(diǎn)管理，再加上工期短，一兩年就完工了，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生事故，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備不進(jìn)行安全檢驗(yàn)。
1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，也會(huì)使機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能降低，引發(fā)安全事故的一項(xiàng)主要原因。
2.解決措施
機(jī)械設(shè)備安全管理的重點(diǎn)要從人的需要出發(fā)，應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過程管理中。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題，結(jié)合公司施工過程的實(shí)際情況，我認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度，有如下幾點(diǎn)解決措施：
2.1、正確選型，合理購置、調(diào)配。在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。應(yīng)按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。
要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過新購或者外部租用。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動(dòng)力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。新購置設(shè)備之前，應(yīng)對(duì)廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評(píng)定，擇優(yōu)購置。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，租費(fèi)合理。
2.2、建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制。從安全管理機(jī)械的實(shí)際出發(fā)，機(jī)械故障和其他事故的預(yù)防都應(yīng)落實(shí)在技術(shù)責(zé)任制中。在機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各個(gè)環(huán)節(jié)中，機(jī)械技術(shù)人員都要具備專業(yè)機(jī)知識(shí)(機(jī)械、液壓、電氣等)和管理知識(shí)，如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒有機(jī)械技術(shù)人員的參與，必然影響機(jī)械效能的正常發(fā)揮，影響施工進(jìn)度。所以在施工企業(yè)中，要建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制，由各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員承擔(dān)，在施工過程中各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員應(yīng)參加以下工作：
(1)審定機(jī)械施工方案的技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工；
(2)負(fù)責(zé)機(jī)械革新、改造方案的技術(shù)鑒定；
(3)組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底；
(4)負(fù)責(zé)檢查機(jī)械各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)不合理使用機(jī)械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正；
(5)負(fù)責(zé)機(jī)械的安全技術(shù)工作，主持機(jī)械事故的分析和處理；
2.3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的相關(guān)制度。
2.3.1、“三定”制度
定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，就是把人和機(jī)的關(guān)系固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)人身上。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人有專責(zé)?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強(qiáng)其責(zé)任感，便于對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。
2.3.2、機(jī)械操作證制度
實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機(jī)械，減少機(jī)械的損壞，確保人身和機(jī)械安全，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
2.3.3、機(jī)械交接班制度
為了使機(jī)械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時(shí)，能互相了解情況，進(jìn)行機(jī)械技術(shù)狀況交底，分清責(zé)任，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度。機(jī)械設(shè)備交接班時(shí)，雙方都要全面檢查，做到項(xiàng)目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對(duì)驗(yàn)收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日?？己瞬僮魅藛T的依據(jù)。+
2.3.4、機(jī)械驗(yàn)收制度
機(jī)械驗(yàn)收制度是安全管理的第一關(guān)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一要是否滿足施工需要，二要對(duì)其安全性能及技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀況不良，存在安全隱患，就得采取措施，或者及時(shí)退還或者組織進(jìn)行修理，消除安全隱患，減少發(fā)生事故的概率。
2.3.5、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制
在機(jī)械設(shè)備使用過程中，設(shè)備操作人員要做到“三懂四會(huì)”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，要加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。
2.3.6、機(jī)械設(shè)備更新報(bào)廢制度。
對(duì)已達(dá)規(guī)定的使用年限，或技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益差，故障率高，安全性能低的機(jī)械設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，有步驟的進(jìn)行更新。因長(zhǎng)期使用或因事故原因而造成的嚴(yán)重?fù)p壞，主要性能嚴(yán)重劣化，不能夠滿足生產(chǎn)要求，或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備必須報(bào)廢。
2.4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，持證上崗。
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性，對(duì)機(jī)械的操作和維修人員，不僅要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實(shí)際操作技能的培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實(shí)際能力以及設(shè)備危險(xiǎn)性意識(shí)和處理事故的能力，有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。
2.4、加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理。
我國的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定：特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗(yàn)。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊(cè)登記，并通過安全檢驗(yàn)；對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)和事故應(yīng)急處理知識(shí)，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。
結(jié)束語：機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
第3篇 企業(yè)安全管理檢查表工廠安全管理檢查表
工廠安全管理檢查表
說明
1) 本表用于檢查工廠安全管理的有效性和潛在危險(xiǎn)性,涉及面廣,是一種綜合性的安全檢查表,必要時(shí)還應(yīng)參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)檢查表。
2) 表中分四類內(nèi)容,第一類:基礎(chǔ)安全管理,是依據(jù)具有法規(guī)效力的指令、文件、通知和長(zhǎng)期以來形成的行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)方法提出,供企業(yè)參考;第二類:特種危險(xiǎn)安全管理;第三、四類:操作安全管理和作業(yè)環(huán)境安全管理。
一、 基礎(chǔ)安全管理
1. 安全組織
1.1 成立以廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)委員會(huì),車間部門設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,班組設(shè)安全員、企業(yè)按規(guī)模及生產(chǎn)管理特點(diǎn)配備安技人員。
1.2 根據(jù)年度工廠方針,編制企業(yè)安全生產(chǎn)年度計(jì)劃,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。具體有四大內(nèi)容:安全教育計(jì)劃:安全活動(dòng)計(jì)劃;安全檢查及重大不安全因素整改計(jì)劃,安全技術(shù)措施計(jì)劃。
1.3 企業(yè)每季在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,召開一次安委會(huì)。要有文字記載或會(huì)議記錄。廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),要有安全生產(chǎn)具體內(nèi)容,并有記錄。
每月可根據(jù)企業(yè)情況由安技部門召開安全例會(huì),要有記錄。
2. 安全教育
2.1 新職工入廠上崗前,必須進(jìn)行三級(jí)教育,做到不積壓、不延遲、不補(bǔ)課、不遺漏,教育內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,資料歸檔。
2.2 企業(yè)中層以上干部,應(yīng)熟悉黨和國家的安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)接受主管、行業(yè)局(公司)、企業(yè)組織的安全知識(shí)考核。
2.3 廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)布置教育,設(shè)備、安技部門每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一定形式的、有針對(duì)性的班組安全知識(shí)及安全管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé),加強(qiáng)班組的安全管理工作。
2.4 特殊工種操作者必須持有主管部門、專業(yè)部門頒發(fā)的操作證。按規(guī)定參加復(fù)訓(xùn)考核。
一般機(jī)械等操作工人,應(yīng)由企業(yè)職能部門考核,每年考核不少于一次。發(fā)證并憑證操作。
2.5 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,廠區(qū)內(nèi)要有固定的安全宣傳陣地和定期的宣傳形式(黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、電影、電視、展覽、圖片、宣傳專欄等)。
2.6 職工調(diào)崗應(yīng)由調(diào)入部門進(jìn)行安全教育,并建立調(diào)崗教育手續(xù)
職工長(zhǎng)期休假在三個(gè)月以上,復(fù)工時(shí)應(yīng)由使用部門進(jìn)行復(fù)工前的安全教育。
2.7 凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的部門必須對(duì)從事生產(chǎn)的工人進(jìn)行安全知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)。
3. 安全檢查
3.1 企業(yè)每季必須由主管廠長(zhǎng)組織安全大檢查;車間組織月檢查;班組組織周檢查。各級(jí)檢查必須認(rèn)真記錄,作出整改計(jì)劃。
3.2 企業(yè)在定期檢查時(shí)還應(yīng)安排專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查、事故性檢查,由有關(guān)部門參加制定計(jì)劃,并落實(shí)整改。認(rèn)真對(duì)待上級(jí)的檢查,整改及時(shí)并按時(shí)上報(bào)。
重點(diǎn)企業(yè)要堅(jiān)持中層以上干部值班制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持巡回檢查,并記錄。做到有人上班就有安全值班。
4. 安全管理制度
4.1 企業(yè)必須建立健全行之有效的各項(xiàng)管理制度?；局贫扔?①企業(yè)職工安全守則;②各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;③各種安全操作規(guī)程;④安全生產(chǎn)教育制度;⑤工傷事故報(bào)告制度;⑥特殊工種管理制度;⑦廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度;⑧防護(hù)用品發(fā)放、管理制度;⑨危險(xiǎn)作業(yè)審批制度;⑩干部值班制度;⑾安全技術(shù)措施管理制度;⑿防火、防爆、劇毒、化學(xué)物品、要害部門等安全管理制度;⒀安全操作規(guī)程管理制度;⒁安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。
4.2 安全生產(chǎn)必須做到“五同時(shí)”并有記錄和資料
各類安全管理資料齊全,包括計(jì)劃、總結(jié)、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表、圖表和檔案建立完善,內(nèi)容準(zhǔn)確,無差錯(cuò),無漏項(xiàng),記載及時(shí)。
5. 安全技術(shù)措施計(jì)劃
5.1 企業(yè)應(yīng)列出年度安措項(xiàng)目,在10月份訂出下年度安措計(jì)劃,匯總于全廠下年度計(jì)劃內(nèi)。
5.2 企業(yè)應(yīng)在設(shè)備更新改造資金中,每年提取10%~20%用于安措開支
5.3 安措計(jì)劃應(yīng)做到設(shè)計(jì)、資金、材料、施工四落實(shí)。新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)做到與主體工程“三同時(shí)”。
6. 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及處理
6.1 要按規(guī)定保護(hù)工傷事故現(xiàn)場(chǎng),定性準(zhǔn)確,做到“四不放過”,并對(duì)每件事故都有分級(jí)處理結(jié)案意見
6.2 工傷事故按分類要求填報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)、無漏報(bào),資料建檔,全年有分析匯總
6.3 輕傷事故由車間會(huì)同有關(guān)部門報(bào)告;重傷事故及時(shí)上報(bào)上及管理機(jī)關(guān)。
7. 經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)
7.1 各類經(jīng)濟(jì)承包合同都應(yīng)有承包安全的內(nèi)容和具體安全措施。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人應(yīng)是安全責(zé)任人
7.2 承包期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和安全操作規(guī)程
7.3 有承包安全生產(chǎn)的考核辦法
8. 防暑降溫
8.1 企業(yè)每年應(yīng)定時(shí)制訂防暑計(jì)劃,項(xiàng)目必須完善,有資料可查;
8.2 高溫季節(jié)應(yīng)有有效的防暑措施;
8.3 降溫風(fēng)扇、冷凍設(shè)備等均需有專職部門管理、保管、維修、建立臺(tái)帳。
9. 工業(yè)衛(wèi)生、防塵防毒職業(yè)病的管理
9.1 企業(yè)應(yīng)有專職部門或?qū)Ｂ毴藛T管理工業(yè)衛(wèi)生工作,并建立塵毒危害作業(yè)工人的健康檔案和高溫露天作業(yè)工人的健康檔案,并組織定期體格檢查。
9.2 繪制和建立全廠塵、毒作業(yè)點(diǎn)的分布圖和資料檔案,并標(biāo)明達(dá)標(biāo)、超標(biāo)情況,建立治理項(xiàng)目的設(shè)備臺(tái)賬。
9.3 防塵毒設(shè)備有專職部門負(fù)責(zé)、專人管理,定期檢修,有臺(tái)賬。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90%,治理方案應(yīng)經(jīng)審查后列入安措計(jì)劃,做到資金、材料、施工三落實(shí)。
9.4 做好女工“四期”保護(hù),落實(shí)到人頭,有據(jù)可查。企業(yè)應(yīng)建立女工衛(wèi)生室,有專人管理,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),特別是特殊工種,要做到均衡生產(chǎn),勞逸結(jié)合。
塵毒作業(yè)工人的職業(yè)病患者由專職部門和工會(huì)共同負(fù)責(zé)管理,治療及待遇按國家規(guī)定辦理,要有檔案資料。
二、特種危險(xiǎn)安全管理
1. 蒸氣鍋爐
1.1 按《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
運(yùn)行鍋爐應(yīng)有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)運(yùn)行執(zhí)照,并有當(dāng)年的年檢記錄,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備的技術(shù)管理工作,并建立鍋爐檔案;
1.2 司爐工應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門考試合格,憑證操作,并應(yīng)有安全操作規(guī)程,外來人員登記制度,運(yùn)行記錄、交接班制度、崗位責(zé)任制和考核制度;
1.3 鍋爐房的建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合要求,對(duì)各類安全附件應(yīng)定期試驗(yàn)和校正,并登記入檔。
2. 空氣壓縮機(jī)
按《壓縮空氣站設(shè)計(jì)規(guī)范》和《空氣壓縮機(jī)站及其設(shè)施的安全要求》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
2.1 動(dòng)力部門對(duì)壓力容器,儲(chǔ)力罐有使用、維修、試壓、安全附件定期檢查報(bào)告等內(nèi)容的技術(shù)檔案,并有專人負(fù)責(zé);
2.2 全廠的受壓管道,壓力容器布局合理;
2.3 空壓機(jī)房結(jié)構(gòu)牢固,門窗向外開,并有消聲設(shè)備和隔音操作室,操作人員堅(jiān)守崗位。
3. 乙炔站和乙炔發(fā)生器
按《乙炔站設(shè)計(jì)規(guī)范》和《移動(dòng)式中壓乙炔發(fā)生器的安全要求》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
3.1 乙炔站的建筑設(shè)計(jì)和電器應(yīng)符合防火、防爆要求,經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格;
3.2 回火防止器、水位表、壓力表、安全閥、溫度計(jì)等安全附件齊全、靈敏可靠。每半年進(jìn)行一次安全附件校驗(yàn),有原始記錄;
3.3 乙炔器崗位操作點(diǎn)都應(yīng)有回火防止器,使用部門每周進(jìn)行完好情況檢查并記錄,對(duì)上述點(diǎn)應(yīng)有平面分布圖;
3.4 移動(dòng)式乙炔器安全附件齊全可靠,進(jìn)行日保養(yǎng)、周檢查。電石和電石渣存放合理。
4. 行車
按《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
4.1 起重行車的各類安全裝置、信號(hào)裝置齊全可靠,在明顯部位標(biāo)明最大起重量;
4.2 起重行車應(yīng)按規(guī)定要求定期組織檢測(cè)。并有檔案資料;
4.3 操作人員上、下梯及平臺(tái)必須安全可靠,軌道固定螺帽不得松動(dòng)。軌道接頭應(yīng)符合安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
4.4 嚴(yán)禁無證操作,嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”和交接班制度,重型行車設(shè)地面指揮;
4.5 鋼絲繩、吊鉤應(yīng)定期檢查、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的及時(shí)更換,電器及線路必須安全可靠。
5. 電氣
按《電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則》要求檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
5.1 企業(yè)電氣設(shè)施應(yīng)有專門技術(shù)人員負(fù)責(zé),有高壓系統(tǒng)圖、低壓分布圖、架空線路圖、電纜設(shè)置圖、接地網(wǎng)絡(luò)圖以及電氣設(shè)備的技術(shù)狀況等檔案資料;
5.2 企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)密、系統(tǒng)的供、用、發(fā)電安全管理制度和規(guī)程;
5.3 各類電氣金屬外殼必須有可靠的接零(地)并符合規(guī)定要求;
5.4 變配電所建筑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,室內(nèi)做到“五防一通”。各種記錄完整、絕緣用具、防雷裝置、油質(zhì)、消防器材,按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn),并有試驗(yàn)報(bào)告等完整資料存檔。
5.5 變壓器、油開關(guān)、電容器等無漏油和異聲;各種保護(hù)裝置(互鎖、聯(lián)鎖、信號(hào)、儀表、警告牌、欄桿等設(shè)施)完整無缺;高壓配電所內(nèi)應(yīng)有事故照明,并配備手電筒。
5.6 外線電桿、鐵塔、避雷針應(yīng)無傾斜和損傷,拉線樁完好,各級(jí)電壓架空線之間,及與道路、建筑、樹木間的安全距離應(yīng)符合規(guī)定。
5.7 各種移動(dòng)電具應(yīng)有專人保管,定期三個(gè)月檢查維修一次,有記錄臺(tái)帳。
5.8 臨時(shí)線路應(yīng)有審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、安裝、檢查、使用、拆除的手續(xù),嚴(yán)禁在刺割、腐蝕、易燃、易爆等場(chǎng)地敷設(shè)地面臨時(shí)線。
5.9 電氣試驗(yàn)室場(chǎng),應(yīng)有可靠的保護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志。
6. 廠內(nèi)運(yùn)輸起重設(shè)備
按《工廠企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
6.1 廠內(nèi)起重運(yùn)輸設(shè)備都應(yīng)確保完好,安全運(yùn)行,各種安全制動(dòng)、信號(hào)等齊全、完好、可靠;
6.2 廠內(nèi)起重、運(yùn)輸設(shè)備必須有專職部門管理,建立以帳、定期檢修、有記錄;
6.3 建立以確保安全為重點(diǎn)的獎(jiǎng)懲考核辦法,嚴(yán)禁違章操作、違章指揮。
7. 易燃易爆劇毒物品
參考《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法》和《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
7.1 建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合防爆要求,通風(fēng)排氣裝置有效,有醒目的安全標(biāo)志;
7.2 有完整的采購、運(yùn)輸、保管、使用、回收、處理等管理制度明確專人負(fù)責(zé);
7.3 配備完善的消防器材,并放置合理;
7.4 防爆場(chǎng)所的電氣
必須符合安全規(guī)程要求。
8. 油庫
按《煉油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)定》第五章第二節(jié)檢查。
9. 沖壓機(jī)械及木工機(jī)械
按《沖壓設(shè)備安全使用管理辦法》和《木工刨床的安全要求》檢查,側(cè)重以下內(nèi)容:
9.1 對(duì)沖壓、木刨機(jī)械、企業(yè)應(yīng)列入危險(xiǎn)設(shè)備加強(qiáng)管理、專人負(fù)責(zé)、定期檢修;
9.2 操作設(shè)備應(yīng)有操作證,嚴(yán)格遵守規(guī)程,不準(zhǔn)拆除防護(hù)裝置,發(fā)生故障及時(shí)檢修;
9.3 沖壓模具應(yīng)有完整的工藝,安全技術(shù)措施應(yīng)列入工藝卡片。
10. 高壓氣瓶
按《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》檢查。
11. 手持電動(dòng)工具
按《手持電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》檢查。
12. 登高梯
按《固定式鋼直梯、斜梯》檢查。
三、 操作安全管理
1.按國家《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》檢查第4級(jí)勞動(dòng)強(qiáng)度等級(jí)工人比率;
2.特種作業(yè)持證操作面;
3.危險(xiǎn)作業(yè)審批面;
4.操作工人違章率;
5.操作工人安全知識(shí)考核及格率;
6.千人負(fù)傷率。
四、作業(yè)環(huán)境安全管理
1. 廠區(qū)干道和場(chǎng)地照明
廠區(qū)干道應(yīng)符合《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范》、廠區(qū)照明應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。
2. 廠區(qū)及場(chǎng)所環(huán)境
2.1 廠區(qū)道路應(yīng)平坦、暢通、路燈明亮、坑壕、池應(yīng)有圍欄或蓋坂;
2.2 原材料、成品、半成品和廢料的堆放應(yīng)整齊,不妨礙交通;
2.3 廠區(qū)保持清潔,溝渠和排水定期疏通。垃圾堆場(chǎng)有專人管理,定期清除;
2.4 建筑物、工棚及建筑設(shè)施,堅(jiān)固安全;
2.5 公用消防設(shè)施配備齊全、有效、有專人管理、定期檢修并有檢修換藥標(biāo)簽;
2.6 廠區(qū)內(nèi)的指示、警告、禁令、交通標(biāo)志和禁止警告牌、指令安全標(biāo)志應(yīng)完整準(zhǔn)確;
2.7 工作場(chǎng)所的設(shè)備、工作面等布置應(yīng)便于操作,通道的寬度不應(yīng)小1m。所有機(jī)械、電氣柜、升降口、平臺(tái)均應(yīng)有相當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝置。
2.8 各種物料、工具等堆放整齊、平穩(wěn)、不超高。廢料及時(shí)清理,有明顯通道;
2.9 門窗完好,通風(fēng)采光合理,照明安全適度。各種管道應(yīng)按規(guī)定安裝,色標(biāo)分明。各工種操作人員按規(guī)定要求穿戴防護(hù)用品。
3. 有害作業(yè)點(diǎn)治理率。
4. 按國標(biāo)《高溫作業(yè)分級(jí)》檢查第4級(jí)高溫工人占全廠工人的比率。
5. 危險(xiǎn)、易燃易爆等要害部位標(biāo)志。
6. 有害因素測(cè)定達(dá)標(biāo)率。
7. 按國標(biāo)《職業(yè)性接融毒物危害程度分級(jí)》檢查接觸ⅰ、ⅱ級(jí)毒物危害等級(jí)工人比率。
8. 按國標(biāo)《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)》檢查第4級(jí)生產(chǎn)性粉塵工人比率。
9. 防塵防毒設(shè)備合格率。
第4篇 煉化企業(yè)變更過程安全環(huán)保管理規(guī)定
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)煉化企業(yè)變更過程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責(zé),避免在變更過程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管 理 職 責(zé)
第三條各級(jí)人事組織部門是勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)管理過程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第四條各級(jí)計(jì)劃規(guī)劃部門是資本性投資計(jì)劃過程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第五條各級(jí)物資采購部門是物資采購業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第六條各級(jí)項(xiàng)目管理部門是建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第七條各級(jí)生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)工藝、操作及應(yīng)急預(yù)案等生產(chǎn)過程相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第八條各級(jí)設(shè)備管理部門是設(shè)備運(yùn)行、檢維修過程等相關(guān)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第九條各級(jí)安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設(shè)施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項(xiàng)目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第十條各級(jí)消防部門是消防設(shè)施、消防滅火預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口單位,對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第三章安全環(huán)保管理要求
第十一條各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變更按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門對(duì)所管業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
第十二條各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意不能實(shí)施變更。
第十三條業(yè)務(wù)歸口部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的變更內(nèi)容,組織進(jìn)行安全和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),制定完善的風(fēng)險(xiǎn)削減措施,確保變更過程中安全環(huán)保受控。
第十四條業(yè)務(wù)歸口部門根據(jù)各自的職責(zé)劃分,負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)變更的內(nèi)容告知相關(guān)部門和人員,并組織對(duì)變更涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,并考試合格。
第十五條在各項(xiàng)業(yè)務(wù)變更執(zhí)行過程中,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章行為和違反標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。
第四章附則
第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實(shí)施過程中與原計(jì)劃的現(xiàn)狀發(fā)生的變化,主要包括設(shè)計(jì)變更、設(shè)備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的變更過程的安全環(huán)保管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
第5篇 送變電企業(yè)安全管理的重點(diǎn)
1前言
安全事關(guān)國計(jì)民生，事關(guān)企業(yè)興衰，也是企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件，是改革取得成功的基礎(chǔ)。作為送變電企業(yè)，施工點(diǎn)多、區(qū)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，分散流動(dòng)性大，面臨的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在：(1)勞務(wù)工安全素質(zhì)普遍低下，是事故的易發(fā)群體；(2)工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；(3)技術(shù)管理粗放型的現(xiàn)狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術(shù)措施需要滿足新的施工需要；(4)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律屢禁不止，無法實(shí)施有效的規(guī)章制度；(5)施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，事故規(guī)避能力和自我保護(hù)意識(shí)不高；(6)施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)和帶電作業(yè)頻繁等等。
在供電企業(yè)管理體系中，變電運(yùn)行班組占據(jù)著很重要的位置同時(shí)也是變電設(shè)備異常及事故的高發(fā)地段。提高變電運(yùn)行班組安全管理水平，是控制變電運(yùn)行設(shè)備異常及事故發(fā)生的保障。
2抓安全的關(guān)鍵問題
堅(jiān)持”預(yù)防為主”，是變電運(yùn)行班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。雖然大家都知道這個(gè)安全方針，但各個(gè)變電運(yùn)行班組是否把 預(yù)防為主,
真正落到實(shí)處這就顯得尤為重要。有的”預(yù)防”意識(shí)停留在形式上，對(duì)事后管理及應(yīng)對(duì)措施制定的相對(duì)較多。事前的防范措施較少．特別
是對(duì)于一些帶有偶然性的事故做出預(yù)見性分析就更少。雖然部分班組對(duì)事后所制定的措施也在安全工作的其它方面做了舉一反三的分析，但這種管理方法還是消極的。事故出來了再去防范，畢竟事故終究是發(fā)生了，損失和影響都不可能再挽回，即使采取了措施，可以起到控制相同的事故今后不在本班組內(nèi)發(fā)生，但其它班組發(fā)生的事故或偶然性的事故是不是能夠得到及時(shí)的控制那就未必了。
堅(jiān)持以”預(yù)防為主 的班組安全管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來開展：(1)引進(jìn)其他班組先進(jìn)的安全管理方法，結(jié)合自身的實(shí)際制定行之有效的管理制度。應(yīng)按iso9000質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，不搞形式，-l：,-j忌口號(hào)式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度 (2)培育班組安全文化氛圍。安全文化的培育形式是多種多樣的，可以通過安全活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等形式來進(jìn)行安全文化的培育：(3)加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到；(4)切實(shí)過好班組安全活動(dòng)?；顒?dòng)的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的，可以學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件，也可以對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行查檢，對(duì)存在的問題進(jìn)行研討等，但活動(dòng)內(nèi)容要找準(zhǔn)主題不求面多：(5)開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)應(yīng)嚴(yán)格要求。演習(xí)的次數(shù)宜少不宜多，演習(xí)的形式應(yīng)追求現(xiàn)場(chǎng)仿真注重演習(xí)的過程，切忌不要把演習(xí)內(nèi)容當(dāng)成研討會(huì)來開展活動(dòng) (6)調(diào)動(dòng)班組人員的積極性開展危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)、分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作：(7)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)提高班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度，提高檢修設(shè)備的質(zhì)量，把好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：(8)加強(qiáng)對(duì)外來人員施工安全的控制和監(jiān)督，采取具體有效的安全防范措施，方可辦理工作許可手續(xù)。
3抓控制
所謂控制，就是通過安全文化的管理、教育和熏陶，在班組內(nèi)創(chuàng)造更加安全健康的工作環(huán)境。不斷提高班組成員的安全修養(yǎng)．逐步達(dá)到安全在心中的班組安全氛圍。同時(shí)采用一種科學(xué)的管理辦法對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，使其行為符合安全健康的要求。
控制、改善人的不安全行為是十分重要的。但在實(shí)際工作中如何讓每一個(gè)班組成員都遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，在很大程度上依賴于班組成員對(duì)規(guī)章制度和規(guī)程的認(rèn)識(shí)程度。程度就在于是主動(dòng)接受還是被動(dòng)接受，如果是被動(dòng)接受那他在對(duì)待安全規(guī)章制度的執(zhí)行上就會(huì)產(chǎn)生漠視或抵制態(tài)度，不安全形勢(shì)必然會(huì)體現(xiàn)在他的不安全行為上。然而不安全行為并不一定都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能會(huì)帶來相應(yīng)的利益或好處，例如省時(shí)、省力等。這樣會(huì)進(jìn)一步促使他的不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染“給同事。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故。所以應(yīng)在班組中開展安全文化的熏陶，利用安全文化的氣氛來彌補(bǔ)安全管理的不、足，并通過學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、嚴(yán)格制度等手段，加強(qiáng)控制，讓班組內(nèi)的每一位成員： 加入到班組安全管理中來，使其管理的角色發(fā)生變化，逐步由被管理者轉(zhuǎn)變成管理者，從而提高班組員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使班組員工從被動(dòng)執(zhí)行管理制度的狀態(tài)，自然地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從 要我遵章守紀(jì)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔽乙裾率丶o(jì).”
4抓現(xiàn)場(chǎng)班組活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)是控制事故的前沿陣地。嚴(yán)格技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒有工作票嚴(yán)禁施工，沒有安全措施嚴(yán)禁施工。在現(xiàn)場(chǎng)牢固建起3道防線，第一道是安全設(shè)施防線，第二道是安全技術(shù)防線，第三道是安全監(jiān)護(hù)防線。
安全工作的落腳點(diǎn)在班組。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，深入班組，每月至少到班組參加一次安全活動(dòng)會(huì)。在班組安全管理中有2方面的工作予以足夠的重視。一是注重小分隊(duì)的管理。選好小分隊(duì)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)小分隊(duì)的監(jiān)控。二是注重整治勞動(dòng)紀(jì)律。隨著施工產(chǎn)值的提升，大量的非關(guān)鍵性崗位將逐步讓給勞務(wù)工。一旦勞動(dòng)紀(jì)律松馳，出現(xiàn)職工脫崗、離崗、不到崗等現(xiàn)象，失控的不是一個(gè)人，而是一群人，后患無窮。
充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的作用，真正做到管生產(chǎn)者管安全。把項(xiàng)目經(jīng)理的到位情況列入安全檢查的經(jīng)常性內(nèi)容。
5抓班組培訓(xùn)
要抓好班組安全管理，必須從平時(shí)抓起，搞好培訓(xùn)工作，讓班組成員從小事中就養(yǎng)成自覺遵守安全規(guī)程的習(xí)慣。通過加強(qiáng)對(duì)班組成員的宣傳、教育，特別是培養(yǎng)在事故發(fā)生時(shí)值班負(fù)責(zé)人對(duì)安全”更重要”的思想。另外通過認(rèn)真務(wù)實(shí)的開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)訓(xùn)練，提高班組成員對(duì)事故處理的能力，經(jīng)過演習(xí)后進(jìn)行評(píng)議，對(duì)事故處理中出現(xiàn)不安全的行為提出要求或采取防范措施，只有這樣才能把住事故處理過程的安全關(guān)。
進(jìn)一步鞏固黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，運(yùn)用各種通訊、vcd教育片、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、事故圖片、知識(shí)競(jìng)賽、巡回演講、安全標(biāo)語等形式宣傳、普及安全技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性、形象化的培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。組織安全生產(chǎn)主要人員，如班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人等，適時(shí)進(jìn)行正確執(zhí)行安全規(guī)程制度的培訓(xùn)，務(wù)使其熟練地掌握有關(guān)安全措施和要求，恪盡職守。應(yīng)知應(yīng)會(huì)等業(yè)務(wù)性培訓(xùn)隨時(shí)進(jìn)行，講究實(shí)效。特殊工種必須持證上崗，并適時(shí)進(jìn)行復(fù)核。
6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法治化管理
安全工作的價(jià)值在于避免和減少損失。由于其工作成績(jī)的模糊性、工作效益的間接性和工作內(nèi)容的伸縮性，容易使人產(chǎn)生麻痹思想和省能心理，難以形成優(yōu)化的穩(wěn)定的安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。這也是公司近年來安全狀況波動(dòng)的原因之一?？梢哉f，嚴(yán)格管理是由安全工作的性質(zhì)決定的。措施不到位，檢查走過場(chǎng)，作業(yè)票流于形式，活動(dòng)記錄弄虛作假，對(duì)違章姑息遷就等，主要在于管理不嚴(yán)。
把工藝、安規(guī)、制度置于法的高度來認(rèn)識(shí)，有法必循，執(zhí)法必嚴(yán)，在執(zhí)行中遇到問題，也必須按正常的管理程序運(yùn)轉(zhuǎn)解決。教育廣大職工樹立強(qiáng)烈的“法治化”觀念，熟悉并自覺地在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，并加大監(jiān)督和執(zhí)法力度，使每位職工在生產(chǎn)的每個(gè)方面、每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)上都能按規(guī)章制度辦事，提高他們的執(zhí)行自覺性。知法、懂法、守法，使遵章守紀(jì)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中職工必須具備的一項(xiàng)職業(yè)道德。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方案和安全技術(shù)措施，是安全生產(chǎn)的根本保證。技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的編制、審批、實(shí)施是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、非常重要的企業(yè)行為。廣大技術(shù)人負(fù)擔(dān)負(fù)著以技術(shù)保安全的神圣使命和責(zé)任，要求他們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄕJ(rèn)真、細(xì)致、完善，給施工人員拿出一個(gè)切實(shí)可行、安全可靠的指導(dǎo)性文件。安監(jiān)人員要把技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行落實(shí)作為監(jiān)察的重點(diǎn)。保證工藝和措施的適用性和針對(duì)性。對(duì)重大的和特殊的施工項(xiàng)目，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)落實(shí)措施，重點(diǎn)防范。
第6篇 礦山企業(yè)尾礦庫安全管理安全技術(shù)措施
一、尾礦設(shè)施
礦山企業(yè)尾礦設(shè)施是指礦山企業(yè)選礦廠(車間)及其他生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生尾礦的貯存設(shè)施、漿體輸送系統(tǒng)、澄清水回收系統(tǒng)、滲透水回收系統(tǒng)及排洪系統(tǒng)等設(shè)施。由于礦山尾礦設(shè)施下游大都有稠密的居民區(qū),且多與交通要道和大江湖泊相鄰,部分還位于地震區(qū),如果管理不善,一旦潰壩,造成的后果不堪設(shè)想。因此,對(duì)于有尾礦設(shè)施的礦山必須高度重視,加強(qiáng)管理,確保尾礦設(shè)施的安全運(yùn)行。
二、尾礦庫的選址
正確選擇尾礦庫址關(guān)系到一個(gè)礦山的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的重大問題,因此,選擇尾礦庫區(qū)地址必須考慮如下綜合因素:
(1)應(yīng)選擇匯水面積小,而蓄水面積大的庫址,盡量減少洪水對(duì)尾礦庫安全的威脅。
(2)應(yīng)避開巖溶、滑坡、流沙、膨脹土及松軟弱地基等不良地質(zhì)條件,在無法避開時(shí),必須進(jìn)行特殊地基處理。
(3)占用耕田耕地面積小,居民搬遷人數(shù)少。
(4)與選礦廠距離較近的地點(diǎn)。
(5)尾礦庫的服務(wù)年限長(zhǎng)。
三、尾礦庫的分類
根據(jù)庫區(qū)所建的地點(diǎn),尾礦庫可分為如下四種類型:
1.平地型尾礦庫
平地型尾礦庫是指在平地四周筑壩而圍成的尾礦庫。這種類型的尾礦庫一般為國內(nèi)平原礦山的沙漠平原地區(qū)和新礦山所采用。
2.山谷型尾礦庫
山谷型尾礦庫是在山谷口處筑壩建成的尾礦庫。我國礦山絕大多數(shù)的尾礦庫屬這種類型。
3.傍山型尾礦庫
傍山型尾礦庫是指在山坡腳下依山筑壩而圍成的尾礦庫。國內(nèi)丘陵地區(qū)的礦山采用此種類型的尾礦庫。
4.截河型尾礦庫
截河型尾礦庫,是指截?cái)嗪哟驳囊欢?在其截?cái)鄥^(qū)域的上、下兩端筑壩形成的庫區(qū),這種類型的尾礦庫,在我國礦山較少采用。
四、尾礦庫常見病害及處理措施
(1)壩體邊坡過陡,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的穩(wěn)定邊坡,出現(xiàn)滑坡、裂縫等,壩體穩(wěn)定性不夠。礦山必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工和堆積,并采取削坡減載等措施,確保壩體穩(wěn)定。
(2)排滲降水設(shè)施失效,造成壩體浸潤(rùn)線過高,壩坡沼澤化,滲水嚴(yán)重,出現(xiàn)坍塌,壩體穩(wěn)定性不夠。礦山企業(yè)必須加強(qiáng)排滲設(shè)施的維護(hù)和管理,及時(shí)處理上述病害,加強(qiáng)滲流觀測(cè)和控制,降低壩體浸潤(rùn)線,避免沼澤化。
(3)庫內(nèi)水位過高,壩頂沒有足夠的安全超高度,壩面沒有足夠的安全干灘長(zhǎng)度,甚至違反安全規(guī)程,實(shí)行子壩擋水,造成洪水漫頂潰壩的可能。面臨這種情況時(shí),礦山應(yīng)及時(shí)設(shè)置排滲管溝,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的安全超高和安全灘長(zhǎng),嚴(yán)禁子壩擋水。
(4)未設(shè)計(jì)要求控制水位,使調(diào)洪庫容不足或排水通道阻塞。礦山應(yīng)嚴(yán)格控制庫內(nèi)水位,使調(diào)洪庫容滿足設(shè)計(jì)要求,庫區(qū)應(yīng)有一定蓄洪能力,各類排水通道應(yīng)定期疏通。
(5)對(duì)超期服役的尾礦庫不作壩體穩(wěn)定分析和防洪能力驗(yàn)算,未采取任何工程措施,盲目超期運(yùn)行,是造成險(xiǎn)庫的原因。因此,凡是超期服役的尾礦庫礦山必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行超期服役加高加固論證和設(shè)計(jì),并嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求的安全技術(shù)措施。對(duì)大、中型及位于高烈度區(qū)的尾礦壩,當(dāng)堆積達(dá)到設(shè)計(jì)總高度的1/2或2/3時(shí),應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行一至二次以抗洪、穩(wěn)定為重點(diǎn)的安全鑒定。
(6)在尾礦壩或庫區(qū)周圍亂采濫挖、違章建筑、違章作業(yè),嚴(yán)重影響尾礦庫安全。礦山應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào),及時(shí)制止任何單位和個(gè)人在庫內(nèi)挖沙取土、擋壩養(yǎng)魚、開山采石、挖護(hù)坡片石及在壩坡種菜等破壞尾礦設(shè)施的行為,對(duì)破壞的尾礦設(shè)施應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。
(7)雨水直接沖刷壩坡。礦山應(yīng)在壩坡進(jìn)行黏土植草護(hù)坡工作,防止坡土流失,并在壩坡設(shè)立截水溝,疏導(dǎo)沖刷壩坡水流。
五、尾礦庫(壩)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)
尾礦庫(壩)監(jiān)測(cè)的目的是及時(shí)掌握其工作狀態(tài)和變化規(guī)律,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的跡象,采取有效處理措施,并對(duì)原設(shè)計(jì)的計(jì)算假定、結(jié)論和參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。其主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容和方法如下:
(1)垂直、水平位移監(jiān)測(cè):用儀器設(shè)備測(cè)出測(cè)點(diǎn)在水平方向的位移量或垂直方向的高度變化。
(2)土壩固結(jié)觀測(cè):在壩體上選擇有代表性的部位埋設(shè)固定連結(jié)管,用測(cè)量土層的厚度變化來監(jiān)測(cè)。
(3)裂縫、伸縮縫監(jiān)測(cè):包括用儀器監(jiān)測(cè)土石壩裂縫、伸縮縫的位置、走向、長(zhǎng)度、寬度等項(xiàng)目,對(duì)較重要的裂縫應(yīng)進(jìn)行坑探或鉆探來觀測(cè)裂縫深度變化。
(4)滲流監(jiān)測(cè)
①浸潤(rùn)線監(jiān)測(cè):土壩浸潤(rùn)線監(jiān)測(cè)最常用的方法是在壩體選擇有代表性的橫斷面,埋設(shè)適當(dāng)數(shù)量的測(cè)水管,通過測(cè)量測(cè)水管中的水位來獲得浸潤(rùn)線位置。
②滲流量監(jiān)測(cè):主要方法是觀測(cè)滲流穩(wěn)定程度和滲流總量。通常是在壩下游能匯集流水的地方設(shè)置截水溝觀測(cè)。
③滲流水質(zhì)監(jiān)測(cè):其主要是監(jiān)測(cè)滲流水內(nèi)固體和化學(xué)成分的變化。項(xiàng)目和內(nèi)容,按環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
④壩基場(chǎng)壓力監(jiān)測(cè):全面了解壩基透水層和不透水層中滲流沿程的壓力分布情況。通常是在壩基埋設(shè)測(cè)壓管來進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
⑤繞壩滲流監(jiān)測(cè):全面了解壩頭與岸坡以及混凝土或砌石建筑物接觸處的滲流變化情況,判明這些部位的防滲與排水效果。一般是設(shè)測(cè)水管進(jìn)行觀測(cè)。
(5)土壩、堆積壩孔隙水力監(jiān)測(cè)。一般是在最大斷面、合攏段等選擇兩個(gè)以上斷面埋設(shè)孔隙水壓力計(jì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
(6)水文氣象監(jiān)測(cè)
①降水量監(jiān)測(cè):用雨量器和自記雨量計(jì)觀測(cè)降落地面雨水深度。
②水位監(jiān)測(cè):選擇監(jiān)測(cè)基面,用水尺或自記水位計(jì)觀測(cè)庫區(qū)水位。
③蒸發(fā)量監(jiān)測(cè):監(jiān)測(cè)庫區(qū)水面蒸發(fā)量,一般用80cm蒸發(fā)器監(jiān)測(cè)。
六、尾礦庫安全度汛要求
(1)汛期前,應(yīng)對(duì)防洪溝、溢洪道、泄洪閘門及其他防洪設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查修理,保證暢通。
(2)汛期前應(yīng)將排洪口的擋板全部打開,確保尾礦庫安全度汛。
(3)對(duì)尾礦壩體的安全要求如下:
①加高壩體時(shí),必須根據(jù)壩的設(shè)計(jì)要求和管理規(guī)程編制作業(yè)計(jì)劃,保證壩體安全。
②每年的堆壩高度和堆積作業(yè)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)選礦排出的尾礦量及尾礦庫面積確定。不得隨意改變尾礦庫的正常運(yùn)行狀態(tài)。
(4)汛期前礦山必須制定尾礦庫安全度汛預(yù)案,并對(duì)防洪系統(tǒng)及壩體進(jìn)行詳細(xì)的檢查和可靠的維護(hù),發(fā)現(xiàn)沉陷、滑坡、開裂等異常情況,必須立即采取措施進(jìn)行處理,并及時(shí)報(bào)告。
(5)汛期前及時(shí)檢查維修壩肩截洪溝和壩面排水溝,防止洪水沖刷壩肩和壩面造成局部或整體潰壩,每次洪水過后應(yīng)及時(shí)清理截洪溝淤積的尾礦泥沙和雜物。
(6)汛期應(yīng)采用無線電通信,加強(qiáng)照明,并充分準(zhǔn)備防汛器材、物資、車輛,組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍,加強(qiáng)晝夜巡視檢查(每班不得少于2人)。
(7)筑壩期間應(yīng)采用多管分散放礦,事故期間可采用集中放礦,冰凍季節(jié)可采用冰下集中放礦。
(8)尾礦壩上的觀測(cè)孔,在汛期,應(yīng)增加測(cè)次,發(fā)現(xiàn)水位、滲水量、渾濁度變化異常,應(yīng)采取應(yīng)急措施并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(9)庫內(nèi)應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置可靠、醒目的水位觀測(cè)標(biāo)尺,標(biāo)明正常水位和度汛警戒水位。
七、尾礦庫的安全管理
(1)礦山企業(yè)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國家頒發(fā)的尾礦庫安全管理法規(guī)、規(guī)定,并結(jié)合本礦山實(shí)際情況,建立健全尾礦庫各項(xiàng)管理制度。
(2)必須選派有經(jīng)驗(yàn)、善管理的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員管理尾礦庫。
(3)尾礦庫的日常生產(chǎn)管理必須遵照《冶金礦山尾礦設(shè)施管理規(guī)程》的規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)范要求組織生產(chǎn)。
(4)選礦車間(廠)、工段應(yīng)經(jīng)常對(duì)尾礦設(shè)施安全狀況進(jìn)行檢查。礦廠應(yīng)根據(jù)尾礦設(shè)施類別在7—30天內(nèi)進(jìn)行一至二次檢查。
(5)礦山企業(yè)主管部門,各級(jí)尾礦庫工程技術(shù)人員,應(yīng)定期對(duì)尾礦庫的尾礦設(shè)施安全運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)按照“四定三不交”的原則進(jìn)行整改。
(6)當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨:強(qiáng)烈地震及重大事故隱患時(shí),礦山及有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行特別檢查,采取特殊可行的措施,防范潰壩,確保尾礦庫安全運(yùn)行。
(7)礦山企業(yè)必須制定尾礦庫防洪應(yīng)急預(yù)案,以便防范尾礦庫潰壩事故的發(fā)生。
(8)礦山企業(yè)尾礦庫的安全管理應(yīng)與當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T取得聯(lián)系,如一旦尾礦壩發(fā)生潰壩事故時(shí),應(yīng)得到政府的大力援助,減少事故的損失。
八、尾礦庫潰壩事故案例
2006年3月15日,陜西省鎮(zhèn)安縣黃金礦業(yè)有限公司違反規(guī)定,尾礦庫未經(jīng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)論證,擅自擴(kuò)容,導(dǎo)致尾礦壩潰壩,造成13人死亡的重大傷亡事故。
事故原因:
(1)尾礦庫嚴(yán)重超容量。
(2)尾礦壩未采取加固措施。
(3)違反國家關(guān)于尾礦庫管理的規(guī)定。
第7篇 了解企業(yè)安全現(xiàn)狀，抓好班組安全管理
大家都知道，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的生命和質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是員工生命安全的最基本的保障。如果缺少安全生產(chǎn)，三天小事故，五天大事故。不但企業(yè)正常的工作秩序和生產(chǎn)節(jié)奏就會(huì)被打破，這必定會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率并導(dǎo)致企業(yè)收益受到損害，但事故發(fā)生后真正的受害者還是自己。將給員工本人和家庭帶來無法挽回的巨大損失。所以，安全工作永遠(yuǎn)是所有工作的重中之中。下面，我從以下幾方面介紹我們班組的安全現(xiàn)狀和安全管理。
一. 班組安全形勢(shì)。
我們所從事的工作是崗位生產(chǎn)協(xié)力，隊(duì)伍的組成來自五湖四海。班組共有成員11人。其中山東5人，河南3人，安徽2人，四川1人。受教育的文化程度也各有不同，其中大專1人，中專高中9人，初中1人。年齡最小的只有21歲。由于受教育年限，崗位技能，工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)與股份員工相比存在較大差距。
寬厚板的設(shè)備和工藝技術(shù)是世界一流水平。我們所操作的行車也是以前從未接觸過的可控硅變頻調(diào)速系統(tǒng)。到目前為止我們還沒有完全掌握它，各種設(shè)備和作業(yè)條件下的不安全因素還沒有完全識(shí)別出來，潛在的不安全因素不能掉以輕心。
二. 執(zhí)行鐵的勞動(dòng)紀(jì)律。
從列隊(duì)交接班的勞動(dòng)紀(jì)律說起。剛開始時(shí)，每位員工對(duì)于排隊(duì)交接班的做法還存在不理解的地方，認(rèn)為我們不是部隊(duì)，不需要太認(rèn)真。通過實(shí)踐證明，只有執(zhí)行鐵的勞動(dòng)紀(jì)律，才有打贏勝仗的意志和信心。大家已認(rèn)同了這種做法并自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)個(gè)別違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，實(shí)行批評(píng)教育和考核相結(jié)合的教育方式。正確指引員工的不安全行為，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。使大家知道，只有嚴(yán)格執(zhí)行鐵的勞動(dòng)紀(jì)律，才能經(jīng)受風(fēng)雨的洗禮。
三. 提高班組的安全管理水平。
安全生產(chǎn)的根本目的是保護(hù)員工的生命與健康，維護(hù)生產(chǎn)的正常秩序，它直接關(guān)系到員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，也關(guān)系到公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。組員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)源并不十分清楚。特別是變化中和潛在的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，安全工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)談波。我作為一班之長(zhǎng)，首先要以身作則，安全責(zé)任到位，做出表率。模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵章守紀(jì)，要求員工做到的自己先做到。利用班前五分鐘安全交底，現(xiàn)場(chǎng)巡檢和副班等多種形勢(shì)與員工溝通。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)跟蹤。特別是變化中潛在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并采取相應(yīng)的防范措施，使各種危險(xiǎn)源得以受控。使班組的安全管理工作有所提升。
四. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章。
我們都是來自農(nóng)村，又比較年輕。面臨世界一流的設(shè)備和現(xiàn)代化的生產(chǎn)組織要求，無法快速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。存在很大的安全隱患。要消除這一安全隱患就必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕一切違章行為。大多數(shù)安全事故都與人的行為有關(guān)，所以安全工作必須從小事做起，但是安全工作又無小事。只有正確認(rèn)識(shí)小事與大事的辨證關(guān)系。杜絕習(xí)慣性違章行為，必須徹底克服偷懶心里、僥幸心里、麻痹心里等。只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕一切違章行為，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全第一，違章為零，事故為零“的目標(biāo)。
五. 加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧班組。
員工是安全工作的關(guān)鍵，要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本。安全工作構(gòu)成的主體是全員參與。關(guān)鍵在與長(zhǎng)效機(jī)制的形成，提高員工的整體素質(zhì)。班組的安全學(xué)習(xí)不能流于形勢(shì)，必須從各種已付出代價(jià)的險(xiǎn)兆和事故中吸取教訓(xùn)。結(jié)合自己的崗位，進(jìn)行又針對(duì)性的找差距，求改進(jìn)。安全工作不能只求罰，而忽視教育工作，必須給員工講清道理，以及可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。讓員工從心里接受教育或考核。從而形成人人關(guān)心安全，人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任，人人參與安全管理，人人有能力確保安全生產(chǎn)的和諧班組。
第8篇 電鍍企業(yè)安全管理規(guī)定
一、電鍍企業(yè)實(shí)際負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過培訓(xùn)考核
企業(yè)負(fù)責(zé)人必須接受安全生產(chǎn)部門“電鍍專項(xiàng)安全管理培訓(xùn)”,且考試合格。(2023年4月底完成)
二、安全管理人員配備
1、一般電鍍企業(yè)至少配備2人以上專職安全主任;
2、分租車間在5家以上必須配備至少3人以上專職安全主任;
3、涉及劇毒且100人以上的電鍍企業(yè)需配備3人以上專職安全主任,且至少有1名中級(jí)以上(或注冊(cè)安全工程師);
4、安全主任按照要求每天對(duì)全廠進(jìn)行安全巡查,督促整改隱患,并做好相應(yīng)記錄;
5、企業(yè)安全管理架構(gòu)以及全部安全管理人員均需在安監(jiān)辦進(jìn)行備案。出現(xiàn)2次現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)安全主任不在崗的視為未按要求配備、開展工作;
6、安監(jiān)辦將視企業(yè)安全狀況對(duì)安全主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試卷考核,安全主任現(xiàn)場(chǎng)考核不合格一律視為無資質(zhì)。3年內(nèi)發(fā)生2次以上火災(zāi)等安全事故或存在重大安全隱患并造成影響的,安全主任一律列入“黑名單”,不推薦在松崗轄區(qū)?；?、電鍍企業(yè)任職;
7、安監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全主任配備、資質(zhì)、工作開展情況不符合要求的,行政處罰一律按照要求頂格處理。
三、夜班(節(jié)假日)安全管理
電鍍企業(yè)夜班(節(jié)假日)進(jìn)行生產(chǎn)的,必須安排專人開展現(xiàn)場(chǎng)以及安全管理工作。安監(jiān)辦將定期抽查夜班(節(jié)假日)安全管理,發(fā)現(xiàn)無現(xiàn)場(chǎng)管理人員,安全主任應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí),一律視為安全管理不到位。
四、安全責(zé)任書簽訂以及落實(shí)
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人(實(shí)際負(fù)責(zé)人)必須與街道安監(jiān)辦簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;(3月中旬完成)
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人(實(shí)際負(fù)責(zé)人)必須與各分租車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并將復(fù)印件交街道安監(jiān)辦備案存檔,含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分租合同、其他有效證件,做到一企一檔,精細(xì)化管理;(3月中旬完成)
3、各企業(yè)、分租車間負(fù)責(zé)人必須切實(shí)履行安全第一責(zé)任,加大安全資金投入。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生安全事故,必須積極配合開展隱患整改以及事故調(diào)查等工作。
五、重點(diǎn)隱患片區(qū)安全要求
1、新建、改建、擴(kuò)建電鍍生產(chǎn)線以及配套工程,必須在安監(jiān)辦進(jìn)行備案,審核通過之后才允許生產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許,擅自分租、裝修、改建、擴(kuò)建,一律查封作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
2、易燃易爆?；?溶劑)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放必須設(shè)置防爆柜;
3、使用加熱棒加熱的鍍槽一律建議更換為56不銹鋼槽;嚴(yán)禁使用pt材料槽;無有效防范措施,不允許使用pvc材料槽體;
4、腐蝕性嚴(yán)重的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),要求電氣線路每半年更新一次,每年必須完成一次電氣線路檢測(cè)。
第9篇 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代安全管理探討
01 發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)安全管理上存在的不合理性
發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品--電能作為一種特殊的商品，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，在電力供不應(yīng)求時(shí)期，電力生產(chǎn)中的任意故障引起少發(fā)電都會(huì)對(duì)電能質(zhì)量：電壓和頻率產(chǎn)生影響，并可能引起對(duì)電力用戶--顧客的少供電而使顧客造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因此強(qiáng)調(diào)電力生產(chǎn)中的安全始終是第一位的，只有電力生產(chǎn)的安全可靠，才能帶來全社會(huì)安全與經(jīng)濟(jì)。
隨著電力體制改革的不斷深入，電力供需矛盾日趨緩和，電力供應(yīng)已初步形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力法明確規(guī)定電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)（調(diào)度）和發(fā)電企業(yè)是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，即廠、網(wǎng)不再是同一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)共同體，而是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的企業(yè)行為，作為發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益許可條件下，首先要確保自身安全許可，依靠發(fā)電企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取多發(fā)電；而電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)則應(yīng)有足夠備用容量，在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與安全許可范圍內(nèi)允許某些發(fā)電企業(yè)在某一時(shí)段多發(fā)電或少發(fā)電，直至不發(fā)電（調(diào)停），這是市場(chǎng)機(jī)制下，合同約束的企業(yè)行為。
隨著我國關(guān)貿(mào)體制改革，加入wto所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，國際市場(chǎng)進(jìn)一步開放，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)電企業(yè)如何走向世界，如何與國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式接軌，并能得到國際國內(nèi)各類企業(yè)認(rèn)可或認(rèn)同，是關(guān)心安全生產(chǎn)的當(dāng)代賢士探討的課題。
電力供應(yīng)不足時(shí)期，發(fā)電企業(yè)應(yīng)盡可能多發(fā)無功來滿足監(jiān)控點(diǎn)電壓，隨著電網(wǎng)容量的不斷壯大和特高壓、超長(zhǎng)遠(yuǎn)距離輸電線路的投運(yùn)，電網(wǎng)在輕負(fù)荷時(shí)，發(fā)電企業(yè)必須吸收無功，進(jìn)相運(yùn)行來確保監(jiān)控點(diǎn)電壓質(zhì)量；發(fā)電企業(yè)因設(shè)備可維修性（設(shè)備異常）隨時(shí)可能引起10%的少發(fā)電數(shù)小時(shí)；電力設(shè)備的保護(hù)正確動(dòng)作是確保安全（電網(wǎng)或設(shè)備本身）切除故障，發(fā)生上述情況傳統(tǒng)意義上是不安全的，是事故。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)隨時(shí)能讓這一發(fā)電企業(yè)的負(fù)荷突變30--50%（agc投運(yùn)），直至調(diào)停一臺(tái)機(jī)組，后者是正常的市場(chǎng)行為，在合同約束范圍內(nèi)，則仍是安全的。前者無疑會(huì)出現(xiàn)目前的“一流發(fā)電企業(yè)”發(fā)出合格質(zhì)量的電能（電壓和頻率仍能滿足要求），恰是不安全的企業(yè)（調(diào)規(guī)規(guī)定），毫無疑問，傳統(tǒng)安全管理不能確切地反映一個(gè)發(fā)電企業(yè)的安全管理水平，傳統(tǒng)意義上的安全，很難獲得國際國內(nèi)企業(yè)及其它行業(yè)的安全管理認(rèn)同，這不能不引起發(fā)電企業(yè)決策者的警覺，采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，提高發(fā)電企業(yè)的安全管理水平是當(dāng)務(wù)之急。
02 企業(yè)安全與事故的致因分析
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）把安全定義為：將傷害對(duì)人或損壞（對(duì)物）的風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的水平狀態(tài)。顯然，根據(jù)這一定義，表明發(fā)電企業(yè)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平狀態(tài)即是不安全的，反之是安全的，由此可知，不同的發(fā)電企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)水平的能力不同，它與發(fā)電企業(yè)規(guī)模和在電網(wǎng)中位置有關(guān)。安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，對(duì)于一個(gè)發(fā)電企業(yè)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析風(fēng)險(xiǎn)源或事故危險(xiǎn)源（點(diǎn)），確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的安全技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險(xiǎn)降低至可容許的程度，使得人和物避免遭受到不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害，從而提高了安全管理水平。
iso定義事故為造成死亡、職業(yè)相關(guān)病癥、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事故，造成或可能造成事故的事件。事故是意外事件，它是出乎人們的意料之外，不希望看到的事情，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因是事故的致因因素，事故致因的因果分析原理、方法有多種形式，最能反映現(xiàn)代安全原理、觀點(diǎn)的事故因果連鎖如博德的事故因果連鎖（多米諾骨牌）
發(fā)電企業(yè)發(fā)生事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（俗稱設(shè)備異常、設(shè)備缺陷），具體到每個(gè)人，則個(gè)人原因和工作條件對(duì)不安全行為的出現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷、異常的能力不同，發(fā)生事故的機(jī)率不相同，圖中，強(qiáng)調(diào)安全管理對(duì)每個(gè)員工的事故起因至關(guān)重要，管理失誤，安全管理處于松懈狀態(tài)，失去對(duì)人的安全管理控制，無疑將增加事故發(fā)生的概率。
許多工業(yè)企業(yè)，在現(xiàn)代安全系統(tǒng)（系統(tǒng)是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素）工程中采用“人失誤”這一術(shù)語，按照系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，人在發(fā)電企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揮功能時(shí)，會(huì)發(fā)生失誤。人失誤表明人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出了可接受的階限，并產(chǎn)生了不良的后果。安全管理就是要使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)處于受控狀態(tài)，從而減少多米諾骨牌倒牌的可能性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失。
03 發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)代安全系統(tǒng)管理
iso對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的成功運(yùn)作指明了企業(yè)需要采用的一種系統(tǒng)透明的方式進(jìn)行管理，針對(duì)所有相關(guān)方的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系，最高管理者可以遵守管理八項(xiàng)原則（顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法，管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系）來指導(dǎo)工作，現(xiàn)代科學(xué)管理的重要特征是公開透明的，就是依法管理，管理有依據(jù)，有準(zhǔn)則；在管理的執(zhí)行、實(shí)施中能提供符合性的證據(jù)；并進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查；對(duì)查出的異常、不安全、不符合甚至出現(xiàn)的事故，有糾正、糾正措施、預(yù)防措施，避免出現(xiàn)已出現(xiàn)的不符合和故障，并防止出現(xiàn)潛在的不符合，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。iso定義滿足規(guī)定的要求稱為符合（或合格）。
傳統(tǒng)的管理模式存在著有理就管，管就有理的人治傾向，人治管理的特征是“上一級(jí)”說了算，難以發(fā)揮企業(yè)全員作用，不能發(fā)揮集體智慧，容易造成違章指揮。而現(xiàn)代化的大生產(chǎn)僅靠個(gè)人智慧是難以想象的，也是不現(xiàn)實(shí)的。
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有現(xiàn)代科學(xué)管理的特征，同時(shí)又是中國特色的社會(huì)主義性質(zhì)所決定的，我國安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，明確規(guī)定了“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，安全第一責(zé)任人明確了企業(yè)的最高管理者的作用和職能，從中國特色的傳統(tǒng)管理中包含著管理生產(chǎn)必須首先管安全、管安全必須首先管人的這一點(diǎn)出發(fā)，發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)者必須是最高管理者安全管理的當(dāng)然（管理者）代表。
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)管理如圖1所示。企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會(huì)依據(jù)國家的法律、法規(guī)和主管行業(yè)的規(guī)定、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等，進(jìn)行依法管理，在“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策下制定安全管理目標(biāo)，委托（安全生產(chǎn)）管理者代表組織、實(shí)施、落實(shí)和目標(biāo)分解，分解到各生產(chǎn)、職能部門，則有各部門安全第一責(zé)任人進(jìn)行（安全）目標(biāo)分解，并制定各部門計(jì)劃、措施，運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施來規(guī)范、約束員工的行為（班組管理略）。 3．1控制人為失誤
著名的安全學(xué)專家皮特森（petersen）在人失誤致因分析中提出了決策失誤、過負(fù)荷、人機(jī)學(xué)方面存在問題是發(fā)生事故的致因重要因素，并提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)企業(yè)的員工（具體工作的執(zhí)行層），肯定員工的個(gè)人價(jià)值和存在價(jià)值，同事互相幫助、關(guān)心、督促，并有穩(wěn)定的工作崗位，減輕同事間的互存壓力，能使員工的邏輯決策正確率提高；員工個(gè)人的性情、精神得到輕松、釋放，也能減少下意識(shí)發(fā)生失誤的傾向，提高決策的正確性；對(duì)從事的崗位工作進(jìn)行超前的事故預(yù)想，有事故前的思想準(zhǔn)備，同樣也減少?zèng)Q策失誤。
人的過負(fù)荷失誤具體反映在人的身體健康、精神狀態(tài)；工作壓力和疲勞、藥物和酒的作用；作業(yè)的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、興奮程度和生物節(jié)律；對(duì)完成任務(wù)的信息、擔(dān)心和危險(xiǎn)性的考慮等所產(chǎn)生的生理心理上的過負(fù)荷能力，人過負(fù)荷容易引起人的失誤而造成事故。
人的才能應(yīng)適應(yīng)崗位職業(yè)的能力，但能力過強(qiáng)或過低都能引起人失誤而造成事故，這是因?yàn)槟芰Φ陀趯?shí)際崗位要求，他沒有能力正確處理崗位上可能出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作產(chǎn)生失誤；而能力過高時(shí)，精神松滯緊張度過低，產(chǎn)生對(duì)崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、沒有工作責(zé)任心，同樣容易發(fā)生人的失誤。這里強(qiáng)調(diào)了能力過低的人要加強(qiáng)培訓(xùn)和能力強(qiáng)的人必須有較高的責(zé)任心。
發(fā)電企業(yè)的人失誤主要表現(xiàn)為決策失誤和過負(fù)荷失誤兩類，控制人失誤的具體措施為規(guī)范人的行為規(guī)范，制定各項(xiàng)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，擇優(yōu)上崗、持證上崗；管理職能部門加強(qiáng)安全點(diǎn)檢、質(zhì)量點(diǎn)檢的工作力度，增強(qiáng)人的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和良好的干群、員工間的人際關(guān)系，使員工為樹立企業(yè)形象保安全作貢獻(xiàn)，有榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，保持員工有最良好的精神狀態(tài)，為所做工作作出正確的判斷，減少工作中的失誤，避免生產(chǎn)中不安全的事件發(fā)生，確保企業(yè)的整體利益不受損害。
3．2控制物的不安全狀態(tài)
發(fā)電企業(yè)物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)為運(yùn)行中的設(shè)備異常和設(shè)備缺陷，而加強(qiáng)運(yùn)行管理、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備定期切換、試驗(yàn)、維護(hù)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整參數(shù)，把不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，抑制物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。設(shè)備異常和存在的缺陷要及時(shí)聯(lián)系檢修修復(fù)，質(zhì)量點(diǎn)檢要把好檢修質(zhì)量關(guān)，三級(jí)點(diǎn)檢起重要作用，做到小缺陷不過班，大缺陷不過日，重大缺陷輪崗換班檢修不離崗，緊急缺陷隨叫隨到，并利用機(jī)組節(jié)假日、調(diào)停進(jìn)行設(shè)備的重點(diǎn)檢查與治理，確保運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)到100%。由此可知，控制物的不安全狀態(tài)的發(fā)生，人是重要的影響因素。
3．3安全生產(chǎn)檢查與安全點(diǎn)檢
企業(yè)制定安全目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和各班組，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施來保證，這些部門和班組在執(zhí)行和實(shí)施中效果如何，是否真正落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)日常工作中去，必須進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
發(fā)電企業(yè)的安全檢查應(yīng)注意效果，傳統(tǒng)的安全大檢查頻次多，流于形式，走過場(chǎng)。安全檢查重點(diǎn)應(yīng)做好日常工作中的安全點(diǎn)檢，根據(jù)各專業(yè)、季節(jié)特性、節(jié)假日前后進(jìn)行不定期抽查，檢查的重點(diǎn)對(duì)象是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中物的不安全因素和人的不安全行為，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，以便采取糾正和糾正措施。
安全點(diǎn)檢主要有安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)成員負(fù)責(zé)進(jìn)行，對(duì)于職能部門的專責(zé)安全點(diǎn)檢員，日常檢查應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有周期進(jìn)行，而針對(duì)具體項(xiàng)目必須是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢查，有依據(jù)、有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，檢查必須設(shè)置安全檢查表，它是規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要標(biāo)志，例如按周期對(duì)部門安全工作的符合性檢查時(shí)，檢查表中表明有哪些安全工作符合性的證據(jù)，檢查表編制有安全點(diǎn)檢人員、專業(yè)管理人員和實(shí)際作業(yè)人員共同進(jìn)行，以使檢查依據(jù)、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)得到共同認(rèn)可。發(fā)電企業(yè)自身?xiàng)l件各不相同，但通常應(yīng)規(guī)定檢查項(xiàng)目（內(nèi)容）、檢查方法或評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果確認(rèn)、評(píng)分（或是否來打分）以及其它關(guān)注的事件。
針對(duì)季節(jié)性的安全檢查，應(yīng)查明是否有具體措施以及員工對(duì)這些措施的認(rèn)知熟悉程度，而不是停留在檔案保存上，應(yīng)敷檢查上。
3．4安全評(píng)價(jià)
發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)是借助國外先進(jìn)的安全管理“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”模式進(jìn)行的，是與國際先進(jìn)的安全管理接軌的具體體現(xiàn)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，就是要在預(yù)防上下功夫，注重安全基礎(chǔ)就是要對(duì)事故進(jìn)行超前控制，安全基礎(chǔ)是保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面的基本條件，即人、機(jī)、環(huán)境、管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化匹配。
發(fā)電企業(yè)安全評(píng)價(jià)是通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行查評(píng)診斷，對(duì)安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量評(píng)估，查出可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，評(píng)估出發(fā)電企業(yè)安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平，揭示預(yù)知和掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及其嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)糾正、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，達(dá)到最優(yōu)的安全投資效益。
發(fā)電企業(yè)安全評(píng)價(jià)的最佳方式應(yīng)是結(jié)合安全檢查的自查自評(píng)與外來專家相結(jié)合，自查自評(píng)的目的是發(fā)動(dòng)群眾，全員參與，提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)，同時(shí)又能看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀存在的不足，為糾正、整改、預(yù)防工作打下基礎(chǔ)，提高企業(yè)自身的安全管理水平。為防止“當(dāng)局者迷，旁觀者清”和本企業(yè)上下級(jí)存在情面以及老大難問題的特點(diǎn)，引入外來和尚--（外來專家）好念經(jīng)的事實(shí)，比較公正、公平，而外來專家具有權(quán)威性，見多識(shí)廣，檢查認(rèn)真，深入細(xì)致，不會(huì)影響實(shí)際評(píng)價(jià)的公平、公正性，這在許多發(fā)達(dá)國家企業(yè)引入第三方認(rèn)證是相近的，目前許多先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家企業(yè)和我國的部分企業(yè)已開始實(shí)施ohsas 18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，發(fā)電企業(yè)的安全評(píng)價(jià)年度不宜過多，一次為宜，在安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡時(shí)可適當(dāng)增加安評(píng)的次數(shù)。
3．5發(fā)電企業(yè)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）評(píng)估
評(píng)估發(fā)電企業(yè)的事故危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的，避免這些危險(xiǎn)源完全不發(fā)生事故的可能性也是不現(xiàn)實(shí)的，但對(duì)可能發(fā)生的事故必須制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案，以便即使發(fā)生事故，能有組織有條不紊地進(jìn)行事故處理，以防止事故擴(kuò)大，減少事故發(fā)生的損失。
應(yīng)急措施和事故預(yù)案應(yīng)包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組，應(yīng)急突擊人員、通訊聯(lián)系、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、交通運(yùn)輸?shù)龋l(fā)電企業(yè)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案主要有：防風(fēng)、防凍、防滑、防汛、防小動(dòng)物、防火、防震、防暴、防高低溫、防全廠停電、防大軸彎曲、防超速以及計(jì)算機(jī)防病毒、防干擾等，應(yīng)急措施、預(yù)案是安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是安全檢查工作的重點(diǎn)。 3．6安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審
安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審是由安全生產(chǎn)管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下的工作小組，進(jìn)行全面審核發(fā)電企業(yè)的安全質(zhì)保體系、安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及危險(xiǎn)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)的安全工作業(yè)績(jī)，審核依據(jù)為國家的法律法規(guī)，主管行業(yè)的規(guī)定、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等，對(duì)全年安全工作管理、安全措施，各種預(yù)防措施、糾正措施、應(yīng)急預(yù)案、安全評(píng)價(jià)和安全大檢查中查出問題的整改等作全面的審核評(píng)定，評(píng)審前從發(fā)電企業(yè)各職能管理中收集大量的信息，信息來源于企業(yè)的質(zhì)量點(diǎn)檢、安全監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理等，對(duì)全年發(fā)電企業(yè)發(fā)生的重大不安全情況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，找出發(fā)電企業(yè)安全工作中的不足和差距或未能實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理的原因或提高安全目標(biāo)管理水平的潛力所在，審核結(jié)論或?qū)徍税l(fā)現(xiàn)匯總至發(fā)電企業(yè)的最高管理者，為一下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定提供可靠依據(jù)和正確決策，進(jìn)入新的一輪pdca循環(huán)的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審在多數(shù)發(fā)電企業(yè)實(shí)際安全管理工作中存在，但缺少這一管理程序并很難提供這一方面的符合性證據(jù)，這必須引起重視。
04 現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理綜述
安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的客觀需要，是文明進(jìn)步的必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理永恒的主題；安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)爭(zhēng)取效益的前提，也是企業(yè)素質(zhì)、形象的綜合反映。
博德的事故因果連鎖表明了誘發(fā)事故的直接原因是人的不安全行為和（物）機(jī)的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，而在安全系統(tǒng)工程中，強(qiáng)調(diào)管理必須到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隱患，如安全管理到位，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，環(huán)境的不安全因素也可以改變。
現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要特征，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)員工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面，就是為了人和人的管理，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍最能起決定性作用的因素，安全生產(chǎn)就是要保障員工的生產(chǎn)安全，也是事故預(yù)防的首要任務(wù)，為了人的管理就是要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工人人都愿意參與安全管理，只有員工的全員參與，才能從真正意義達(dá)到系統(tǒng)安全，才能實(shí)現(xiàn)全員、全過程、會(huì)方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
第10篇 建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容
一、安全管理控制目標(biāo)
（一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo)
1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。
3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。
（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產(chǎn)管理制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級(jí)部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。
（一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（三）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗(yàn)收制度(含檢測(cè)、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報(bào)廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)
（五）分包單位安全管理制度（針對(duì)專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)罰考核）
（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（七）班組安全活動(dòng)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（十）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（十一）工傷事故報(bào)告制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度（項(xiàng)目制定）
（十三）消防管理制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（十五）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（項(xiàng)目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）
（十七）各工種安全操作規(guī)程
第11篇 加強(qiáng)職工安全自我管理能力推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)
安全管理，重在基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的最小'細(xì)胞'，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。
'白國周班組管理法'在抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元實(shí)踐中，總結(jié)出了一套簡(jiǎn)便實(shí)用的煤礦班組管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度。它的成功實(shí)踐告訴我們，對(duì)煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場(chǎng)管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場(chǎng)管理最重要。堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，強(qiáng)化理念、治理隱患、親情教育，這就是'白國周班組管理法'成功的秘笈。
在學(xué)習(xí)推廣'白國周班組管理法'活動(dòng)之際，正值我礦開展'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'試點(diǎn)運(yùn)行。'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'，以職工崗位行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以'班前預(yù)想、班中控制、班后評(píng)價(jià)'為重點(diǎn)，以提高職工本質(zhì)安全程度、維護(hù)好職工生命權(quán)和健康權(quán)為目標(biāo)，全面規(guī)范職工行為，不斷提升企業(yè)安全水平，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。它主要是通過讓職工在電腦上獨(dú)立答題的方式，把各工種在實(shí)際工作中可能遇到的各類災(zāi)害和隱患、操作標(biāo)準(zhǔn)等以問答方式提出來讓職工回答，通過反復(fù)多次的提問答題，強(qiáng)化職工記憶，規(guī)范職工操作。'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'是職工安全自我教育、自我提高、自我控制的有效載體；是增強(qiáng)職工自我保安意識(shí)、規(guī)范職工行為、提升職工安全技能，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生的重要途徑；是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在要求；也是企業(yè)安全工作的一項(xiàng)強(qiáng)基工程。
我們?cè)噲D通過在學(xué)習(xí)推廣'白國周班組管理法'活動(dòng)中，把'職工安全自我評(píng)價(jià)體系'有效地融入其中，一方面把'職工安全自我評(píng)價(jià)體系'推向深入；另一方面，探索一套符合我礦實(shí)際的班組管理方法，在推進(jìn)班組建設(shè)中，形成具有我們自己特色的'班組管理'經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'的重點(diǎn)內(nèi)容--'班前預(yù)想'、'班中控制'、'班后評(píng)價(jià)'，我們將班組管理的整個(gè)工作流程也分成了'班前'、'班中'、'班后'三個(gè)階段。
一、'班前'管理
'班前'管理體現(xiàn)在一個(gè)'先'字上。安全教育做在先，工作重點(diǎn)講在先，現(xiàn)場(chǎng)隱患想在先，隱患處理記在先。重點(diǎn)是'班前預(yù)想'，就是對(duì)當(dāng)班各工種可能存在的危險(xiǎn)和隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想。不僅班組長(zhǎng)要做好預(yù)測(cè)、預(yù)想工作，每個(gè)班組成員都要對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想，同時(shí)做到互相監(jiān)督檢查，真正做到自?；ケ！?/p>
（一）開好班前會(huì)
班前會(huì)是安全生產(chǎn)第一道防線，也是'班前預(yù)想'的重要陣地。開好班前會(huì)，充分發(fā)揮班前會(huì)作用，是做好安全工作的第一步。為此，我們對(duì)公司規(guī)定的班前會(huì)八項(xiàng)程序進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，程序仍為八項(xiàng)：
1、召開班委會(huì)：由值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、群監(jiān)員召開班委會(huì)，對(duì)本班組上一班職工自我認(rèn)格情況進(jìn)行班組評(píng)格，找出存在的問題，針對(duì)問題做好當(dāng)班安全教育準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)當(dāng)班任務(wù)安排進(jìn)行溝通。這樣做既避免了班前會(huì)班長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲，又使當(dāng)班的安全教育更有針對(duì)性，使安全教育真正入腦入心。
2、班前會(huì)點(diǎn)名：班前會(huì)點(diǎn)名有兩個(gè)目的：一是對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行確認(rèn)，便于安排工作；二是對(duì)當(dāng)班人員精神狀態(tài)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)情緒異常、狀態(tài)不佳者勸阻其入井。
職工則通過班前點(diǎn)名進(jìn)入工作狀態(tài)，保持精神飽滿地進(jìn)入工作區(qū)域。
3、宣貫安全理念：由隊(duì)長(zhǎng)或書記傳達(dá)近期礦安全會(huì)議精神及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重要指示和安排。并針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過觀看視頻、違章人員現(xiàn)場(chǎng)說法等方式，灌輸安全理念，加強(qiáng)職工安全教育。
4、布置任務(wù)：（1）由值班隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上班的安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況；（2）提出本班工作重點(diǎn)，詳細(xì)安排本班工作任務(wù)；（3）落實(shí)本班次的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任人。
5、班前安全預(yù)想大討論（班組長(zhǎng)執(zhí)行）：（1）由班組長(zhǎng)對(duì)本班組上一班的安全生產(chǎn)及完成任務(wù)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)。（2）由班組長(zhǎng)對(duì)上一班職工安全自我評(píng)價(jià)認(rèn)格情況進(jìn)行小結(jié)，通報(bào)班組評(píng)格情況。（3）班組成員對(duì)上一班重點(diǎn)事項(xiàng)、隱患處理及本班應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行自由發(fā)言、討論。（4）值班隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)職工的發(fā)言重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。
6、開展kyt活動(dòng)（群監(jiān)員執(zhí)行）：由群監(jiān)員對(duì)上一班存在的問題及隱患處理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)當(dāng)班的安全工作提出重點(diǎn)和防范措施及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。班組成員也可對(duì)當(dāng)班安全工作提出自己的意見和建議。
7、開展每日一題（值班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行）：值班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合掌子安全生產(chǎn)實(shí)際，開展每日一題活動(dòng)。
8、安全宣誓：當(dāng)班職工全體起立，舉起右拳面對(duì)全家福，進(jìn)行安全宣誓。
（二）做好入井準(zhǔn)備工作
1、上機(jī)答題：班前會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行'職工安全自我評(píng)價(jià)'上機(jī)答題。當(dāng)班職工根據(jù)指紋認(rèn)定進(jìn)入自己的題庫進(jìn)行答題，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查。同班組成員可相互對(duì)照檢查。檢查內(nèi)容包括：精神狀態(tài)是否飽滿，是否飲酒，是否身體不適、是否情緒不穩(wěn)、當(dāng)班任務(wù)是否清楚、安全責(zé)任人是否明確、同組成員間是否存在不和諧因素等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和解決，解決不了堅(jiān)決不入井。
2、規(guī)范著裝：'細(xì)節(jié)決定成敗'。安全管理也要從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范著裝開始。班組長(zhǎng)、群監(jiān)員對(duì)當(dāng)班入井職工著裝進(jìn)行檢查，班組成員間進(jìn)行互檢。攜帶工作要符合規(guī)定，班組長(zhǎng)要把好關(guān)，群監(jiān)員協(xié)助班組長(zhǎng)做好入井安全檢查。
二、'班中'管理
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，班組管理的重點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng)。'班中'管理就是要抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)一個(gè)'鐵'字。鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的規(guī)程、鐵的標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)是'班中控制'，就是嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格按制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（一）建立現(xiàn)場(chǎng)'三位一體'的隱患排查整改制度
'三位一體'隱患排查整改制度是指在工作現(xiàn)場(chǎng)，由班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安瓦員共同對(duì)當(dāng)班安全隱患進(jìn)行排查整改。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班班組長(zhǎng)在手指口述接班后，首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開工檢查，確認(rèn)上班遺留問題，做好隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題做好標(biāo)注，指派專人處理；群監(jiān)員協(xié)助班組長(zhǎng)做好隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的隱患及處理方法寫在群監(jiān)員交接牌板上，提醒工友及下一班群監(jiān)員注意；當(dāng)班安瓦員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)、排查，確定工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患后才能開工。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，班組長(zhǎng)堅(jiān)持做好巡回檢查，群監(jiān)員監(jiān)督班組長(zhǎng)指令執(zhí)行情況，安瓦員隨時(shí)監(jiān)測(cè)工作現(xiàn)場(chǎng)是否有新的隱患出現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，向班組長(zhǎng)匯報(bào)后由班組長(zhǎng)指派專人處理。當(dāng)班工作任務(wù)完成后，班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安瓦員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)是工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
（二）制定安全生產(chǎn)連帶責(zé)任追究制度
班組管理只靠班組長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此我們根據(jù)實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)連帶責(zé)任追究制度，即班組成員中有一人違章或發(fā)生安全事故，班組其他成員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。除對(duì)違章者本人進(jìn)行一定的處罰外，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，未能發(fā)現(xiàn)并制止違章行為而造成安全事故，給予班組長(zhǎng)安全管理失職處罰；群監(jiān)員未能起到安全監(jiān)督作用，及時(shí)制止違章，給予群監(jiān)員安全監(jiān)督失職處罰；班組其他成員未能做到相互提醒、相互幫忙、相互保護(hù)，任由違章行為發(fā)生，給予班組其他成員安全互保失職處罰。
（三）認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改制度
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的要規(guī)定整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改。班組長(zhǎng)要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
（四）建立班組建設(shè)考核制度。制定'班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則'，每月由隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行一次自查，每季度由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組進(jìn)行檢查，年末對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、'班后'管理
'班后'管理要體現(xiàn)一個(gè)'情'字和一個(gè)'高'字。'情'是指班組長(zhǎng)要在班后做好'親情幫教'工作，使職工對(duì)班組有一種親情依賴，形成'一個(gè)班組一個(gè)大家'的和諧局面。'高'是指通過班后管理，提升班組成員整體素質(zhì)，重點(diǎn)是'班后評(píng)價(jià)'。
（一）建立班組長(zhǎng)'五清、六訪、七談'工作制度
班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的領(lǐng)頭雁，要做好班組管理工作，必須得到班組成員的認(rèn)可，以人格魅力影響帶動(dòng)班組成員，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。因此在工作中要做到'五清楚'，即：對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化清楚；'六必訪'，即：職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪；'七必談'職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生三違必談。
（二）做好'班后評(píng)價(jià)'工作，提升班組整體素質(zhì)
'班后評(píng)價(jià)'包括自我評(píng)價(jià)和班委評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)是職工對(duì)自己當(dāng)班表現(xiàn)做出的自我認(rèn)定。通過自我認(rèn)定，反思一下自己在工作中存在的不足，及時(shí)改正。班委評(píng)價(jià)則是班委成員對(duì)職工當(dāng)班表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使職工對(duì)自己在當(dāng)班工作中做得好的地方和不足都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。
（三）、開展'換位'辯論討論活動(dòng)
'換位'顧名思義就是讓職工與班組長(zhǎng)、班組成員間互換位置，思考一下自己站在對(duì)方的角度應(yīng)如何處理問題。包括對(duì)班組管理的意見和建議、現(xiàn)場(chǎng)隱患處理的方法等。通過'換位'，既增強(qiáng)了班組成員間的相互溝通，融洽了關(guān)系，又提高了班組成員處理隱患的能力和水平。
總的說來，'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)'與'學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法'相結(jié)合的實(shí)踐，是我們對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理所進(jìn)行的一次新的嘗試，改變了班組管理由班組長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲的局面，實(shí)現(xiàn)了'多位一體'的班組管理新模式。
第12篇 班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)
安全管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，安全文化是企業(yè)文化在管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，在安全文化建設(shè)中起到了巨大的作用。實(shí)踐證明，企業(yè)班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力。
一、 安全文化建設(shè)在班組管理中的作用
班組是企業(yè)的最基層組織。一方面，企業(yè)的大部分設(shè)備都集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的實(shí)施重點(diǎn)；另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的作業(yè)方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實(shí)，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)，必須抓好班組安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。
就目前的情況來看，在很多企業(yè)中，班組安全文化建設(shè)中普遍存在著認(rèn)識(shí)不足的問題。一是認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組沒有必要太認(rèn)真。這種認(rèn)識(shí)是沒有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^班組安全文化建設(shè)，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護(hù)自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。二是認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這顯然也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任就可以放棄或減輕。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。三是認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以精神來補(bǔ)。這也是錯(cuò)誤的。安全文化即人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。所以，班組安全文化建設(shè)關(guān)鍵在務(wù)實(shí)，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。四是認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。其實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。也就是說，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
二、班組安全文化建設(shè)的模式和主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：一是安全生產(chǎn)方針政策；二是安全法律法規(guī)；三是安全規(guī)程制度；四是現(xiàn)代安全管理；五是安全教育；六是安全措施；七是安全減災(zāi)；八是安全效益；九是安全道德；十是安全環(huán)境。
三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑
一是發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。二是要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，如何掌握安全生產(chǎn)技能。三是在班組安全文化建設(shè)中要避免因循守舊，接納現(xiàn)代安全文化；也要繼承傳統(tǒng)安全文化，推陳出新。四是通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。
班組猶如一個(gè)大家庭，是一個(gè)具有不同層次的群體。群體中每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，個(gè)性也不盡相同，都有自己特定的心理環(huán)境。這就要求班長(zhǎng)在工作中不能以自己的處事標(biāo)準(zhǔn)來要求別人，要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的長(zhǎng)處，因勢(shì)利導(dǎo)，尊重職工個(gè)人的興趣和愛好，并考慮到每個(gè)人的心理狀態(tài)，注意解決人們?cè)诮煌挟a(chǎn)生的矛盾。應(yīng)鼓勵(lì)年輕人多學(xué)多問，提倡有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的同志多講多教，在經(jīng)驗(yàn)交流的過程中，加強(qiáng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累和鞏固。最大限度地把職工團(tuán)結(jié)在班組群體的周圍，把職工的個(gè)性發(fā)展寓于班組的共性之中，形成個(gè)性與共性相一致的共同利益，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的集體氣氛，齊心協(xié)力，更好地完成班組工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展而努力。
公共服務(wù)部 田寶慶
2015.6.
第13篇 某企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范煉化企業(yè)安全環(huán)保教育工作,提高全體員工安全環(huán)保素質(zhì),防止各類事故發(fā)生,保護(hù)環(huán)境,減少職業(yè)危害,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于股份公司各煉化企業(yè),銷售企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
第二章 主要內(nèi)容及組織要求
第三條 安全環(huán)保教育內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)教育和技能教育。其中基礎(chǔ)知識(shí)教育的內(nèi)容包括適用的法律、法規(guī)及規(guī)章制度;安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí);各類事故案例;hse體系相關(guān)知識(shí)等。技能教育的內(nèi)容包括崗位安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生操作技能及注意事項(xiàng);崗位應(yīng)急預(yù)案及必要的操作技能等。教育的內(nèi)容必須做到培訓(xùn)率100%、考核準(zhǔn)確率100%、持證率100%。
第四條 安全環(huán)保教育的形式包括三級(jí)教育、日常教育、專業(yè)教育和補(bǔ)充教育等。
第五條 煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人,必須接受專門的安全培訓(xùn),經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格,取得安全資格證書后,方可任職。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)由煉化企業(yè)人事部門組織,其主要內(nèi)容為:
(一) 國家、地方和上級(jí)部門安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;
(二)本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理知識(shí)及管理職責(zé);
(三)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;
(四)事故應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例;
(五)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;
(六)hse體系相關(guān)知識(shí);
(七)安全環(huán)保先進(jìn)理念、文化和經(jīng)驗(yàn)。
第六條 煉化企業(yè)安全環(huán)保主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相應(yīng)的安全環(huán)保主管部門組織的教育培訓(xùn)并持證上崗。
第七條 各級(jí)專職安全環(huán)保監(jiān)督管理人員必須經(jīng)過安全環(huán)保教育,并經(jīng)考試合格后持證上崗。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
(一) 對(duì)專職安全監(jiān)督管理人員的每年再教育,由企業(yè)人事部門和安全監(jiān)督管理部門共同組織,其主要內(nèi)容為:
1、國家、行業(yè)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全及消防技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化;
3、防火、防爆基本知識(shí),特種設(shè)備及附件的安全管理;
4、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;
5、事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)等;
6、hse體系相關(guān)知識(shí)。
(二) 對(duì)專職環(huán)保監(jiān)督管理人員的教育,由煉化企業(yè)人事部門和環(huán)保監(jiān)督管理部門共同組織,其主要內(nèi)容為:
1、國家、上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
2、企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理、污染預(yù)防與環(huán)境治理、監(jiān)測(cè)技術(shù);
3、清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及煉化專業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)方案;
4、事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例等;
第八條 各專業(yè)管理部門和車間負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全環(huán)保教育由各企業(yè)人事部門組織實(shí)施,經(jīng)考試合格方能上崗,安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其教育的主要內(nèi)容為:
(一) 國家、行業(yè)和地方的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)部門及本企業(yè)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度;
(二) 本部門和本崗位安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé);
(三) 安全環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識(shí);
(四) 事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例學(xué)習(xí)等。
第九條 基層班組長(zhǎng)的安全環(huán)保教育由各煉化企業(yè)及二級(jí)單位人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同組織實(shí)施,每年至少進(jìn)行一次,安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為:
(一) 國家、上級(jí)部門和本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)定;
(二) 安全環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防和安全文化知識(shí);
(三) 本班組和相關(guān)崗位的危害因素、環(huán)境因素、安全環(huán)保注意事項(xiàng),本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé);
(四) 典型事故案例、事故搶救、應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散等措施等。
第三章 新入廠員工三級(jí)安全環(huán)保教育
第十條 凡新入廠員工(包括合同工、學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、代培人員和實(shí)習(xí)人員等)必須進(jìn)行三級(jí)安全環(huán)保教育,經(jīng)煉化企業(yè)公司級(jí)(廠級(jí))、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全環(huán)保教育,其時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)(實(shí)習(xí)人員不少于24學(xué)時(shí)),并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。
第十一條 煉化企業(yè)公司級(jí)(廠級(jí))安全環(huán)保教育由主管安全環(huán)保的經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé),由人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同負(fù)責(zé)組織,其時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)(實(shí)習(xí)生不少于8學(xué)時(shí))。其主要內(nèi)容為:
(一) 國家、上級(jí)部門有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī);
(二) 通用安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)、消防及氣防知識(shí);
(三) 本企業(yè)(廠)生產(chǎn)概況,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置重點(diǎn)生產(chǎn)部位介紹;
(四) 上級(jí)部門和本企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度;
(五) 本企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主要措施,運(yùn)行與排放情況;
(六) 典型事故案例及教訓(xùn),預(yù)防事故和防止環(huán)境污染的基本知識(shí)等。 新員工經(jīng)煉化企業(yè)公司級(jí)(廠級(jí))安全環(huán)保教育并考試合格后,方可分配到車間。
第十二條 車間級(jí)安全環(huán)保教育由車間主任負(fù)責(zé),車間安全環(huán)保技術(shù)人員組織實(shí)施,時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)(實(shí)習(xí)生不少于8學(xué)時(shí))。其主要內(nèi)容為:
(一) 本車間的生產(chǎn)概況,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生狀況;
(二) 本車間主要安全、環(huán)保危害因素和安全、環(huán)保規(guī)程;
(三) 安全環(huán)保設(shè)施、工器具、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法,預(yù)防事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染的主要措施;
(四) 事故應(yīng)急處理措施及典型事故案例學(xué)習(xí)等。 新員工經(jīng)車間級(jí)安全環(huán)保教育并考試合格后,方可分配到班組。
第十三條 班組級(jí)安全環(huán)保教育由班組長(zhǎng)組織,班組安全員負(fù)責(zé)教育,可采用講解、演習(xí)相結(jié)合等方式,時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為:
(一) 本崗位(工種)的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng);
(二) 本崗位(工種)設(shè)備、工具的性能和安全技術(shù)裝備、安全環(huán)保設(shè)施、監(jiān)控儀表的作用,防護(hù)用品的使用與保管方法;
(三) 本崗位所負(fù)責(zé)的環(huán)保措施,運(yùn)行與排放情況;
(四) 本崗位(工種)安全、環(huán)保危害因素的預(yù)防措施及事故案例學(xué)習(xí)等;
(五) 本車間應(yīng)急預(yù)案及本崗位的具體操作。
新員工經(jīng)班組安全環(huán)保教育并考試合格后,方可進(jìn)入崗位,按有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)工作和實(shí)習(xí)。
第十四條 三級(jí)安全環(huán)保教育和考試情況填入廠和車間安全環(huán)保
第14篇 加強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理工作的七點(diǎn)要素
隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。
一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn);堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識(shí)及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動(dòng)和安全雙爭(zhēng)活動(dòng)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會(huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷的改進(jìn)和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進(jìn)有關(guān)的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺(tái)帳、崗位事故預(yù)案、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑?。使企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識(shí)、典型事故案例等多方面的知識(shí)，從而提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。
三是抓好現(xiàn)場(chǎng)的查隱患、抓整改的工作。隱患險(xiǎn)于猛虎，你不消滅它，它反過來就會(huì)傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實(shí)、去整改并發(fā)動(dòng)員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運(yùn)行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強(qiáng)人的安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對(duì)于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險(xiǎn)情劣境皆不足為慮也。
四是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查，不斷投入財(cái)力物力，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改，用規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備的布局，大力推進(jìn)“5s”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營(yíng)造一個(gè)寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會(huì)落為一句空話。
第15篇 建筑企業(yè)中的安全管理
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。2023年我國建筑業(yè)完成產(chǎn)值95206億元，同比增長(zhǎng)10.3%。在建筑業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的條件下，各地、各部門和各建筑施工企業(yè)，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重大部署，深化建筑施工安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，加強(qiáng)安全監(jiān)管體系和制度建設(shè)，加大安全監(jiān)管工作力度，有效保障和促進(jìn)了建筑業(yè)的安全發(fā)展，但建筑事故多發(fā)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)問題仍然十分突出，為促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)“隱患治理年”的各項(xiàng)要求，當(dāng)前我們必須綜合、深入分析建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故多發(fā)的成因，提出有針對(duì)性的對(duì)策措施和建議，以事故教訓(xùn)推動(dòng)工作，消除事故隱患，防范事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
安全管理是工程建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。廣義的工程安全有兩方面的含義，一方面是指工程建筑物本身的安全,即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用,設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全,特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。在國內(nèi)、國際上安全生產(chǎn)管理水平和安全科技水平提高很快,我國的安全生產(chǎn)狀況與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比,雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢(shì),但重大傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生。
安全事故一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響巨大，若有傷亡事故，則企業(yè)不僅僅在聲譽(yù)上損失巨大，而且也會(huì)有巨大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在安全生產(chǎn)主要存在的問題主要有三個(gè)個(gè)方面，企業(yè)在安全管理方面投入不足，企業(yè)的安全管理的認(rèn)知度不足，在安全管理方面的重視不夠。對(duì)于現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)來說，安全管理在企業(yè)中的地位不高，對(duì)于建筑行業(yè)來說，更重要的是成本、質(zhì)量、進(jìn)度中的進(jìn)度指標(biāo)，特別是對(duì)于一些政府工程，因?yàn)檫M(jìn)度原因，安全管理被忽視，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
管理體制存在漏洞，管理方式粗放，責(zé)任主體未起到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。很多建設(shè)單位對(duì)承包企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，一些總承包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)資質(zhì)特別是安全生產(chǎn)條件審核把關(guān)不嚴(yán)，違規(guī)分包現(xiàn)象嚴(yán)重；監(jiān)理公司忽視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理人員不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)現(xiàn)象比較普遍；還有的建設(shè)單位過分依賴監(jiān)理、施工單位，未發(fā)揮建設(shè)單位安全監(jiān)督管理的作用。
最后是建設(shè)單位安全管理人員安全素質(zhì)不高，對(duì)于安全知識(shí)沒有探索精神，安全管理人員不僅僅要擁有經(jīng)驗(yàn)，而且要擁有探索精神，從安全的角度創(chuàng)新很多安全生產(chǎn)的技術(shù)。
對(duì)于建設(shè)單位出現(xiàn)的這些安全管理問題，應(yīng)該得到所以建設(shè)單位的重視，應(yīng)該重新審視自己的安全工作，采取相應(yīng)的措施，做好安全管理工作。建設(shè)單位首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)安全是什么，認(rèn)識(shí)安全管理，了解安全管理對(duì)企業(yè)的重要性。安全事故的發(fā)生，不僅僅會(huì)付出生命的代價(jià)，而且會(huì)損失企業(yè)的聲譽(yù)以及利益。所以建設(shè)單位應(yīng)該秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，防范于未然，讓安全問題消失在萌芽中。企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)安全管理的投入，建設(shè)單位不僅僅應(yīng)該只重視進(jìn)度，只講求成本最低等等，企業(yè)應(yīng)該在安全管理方面投入更多，完善安全部門的人員構(gòu)架，提高安全管理人員的素質(zhì)等等。
其次健全規(guī)章制度，強(qiáng)化職能部門的安全管理。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，干好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建筑安全工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定出切實(shí)可行的具體管理方法，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化。職能不猛應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)和具體管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，配備專職安全管理人員，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作真正落實(shí)到位。特別要落實(shí)企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組和崗位，確保安全生產(chǎn)。
再然后企業(yè)應(yīng)該改善施工裝備，提高生產(chǎn)安全性。生產(chǎn)設(shè)備的狀況如何對(duì)安全生產(chǎn)是非常重要的，因此，必須加大投入，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購置，維護(hù)和管理。長(zhǎng)期以來，大部分建筑企業(yè)在安全投入方面嚴(yán)重不足。隨著社會(huì)的發(fā)展，因陋就簡(jiǎn)的狀況已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需要，保障設(shè)備的完好率是對(duì)生產(chǎn)的職工人身安全的中藥保護(hù)。尤其是對(duì)特種和危險(xiǎn)較大設(shè)備設(shè)施，應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)設(shè)別和設(shè)施應(yīng)該經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。因此，企業(yè)不許指定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并進(jìn)入到年度和中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中，加大投入力度，提高整體安全性。
再然后，開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。針對(duì)有些企業(yè)違章施工現(xiàn)象，建筑主管部門要加大對(duì)施工過程的檢查力度，認(rèn)真開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。要堅(jiān)決糾正企業(yè)違規(guī)違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處因違章作業(yè)造成事故的施工單位和個(gè)人。建筑施工要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，大力治理違章施工的企業(yè)。
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全官人人員的安全生產(chǎn) 教育與培訓(xùn)。安全管理人員的崗位在建設(shè)單位中具有他的特殊性，若他們的素質(zhì)不夠高，那么我們的安全管理必定不發(fā)切實(shí)開展。加大對(duì)安全管理人員的安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，豐富安全管理人員的知識(shí)體系。另外提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力。由于安全管理人員的管理對(duì)象主要是施工人員，這加大了安全管理的難度，所以安全管理人員的管理素質(zhì)覺得了安全生產(chǎn)的效率。最后還要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，安全管理的技術(shù)在國內(nèi)還不是很成熟，還有很多領(lǐng)域需要我們安全管理人員去探索，所以，加大創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力能夠大大改善企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
安全管理任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)安全管理的投入。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的今天，企業(yè)的利潤(rùn)主要是從管理方面獲取，若一個(gè)企業(yè)的管理效率高，那么企業(yè)的利益就將最大化。而安全管理又是管理方面的重中之中，所以企業(yè)必須做好安全生產(chǎn)管理工作。首先提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，加大投入力度，加大管理人員的培訓(xùn)力度等等。這些都是我們現(xiàn)在的建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)思考的。
第16篇 施工企業(yè)安全管理與組織的思考
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)條件的差異，一次性、多變性、復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)沒有危險(xiǎn)，不受威脅的安全生產(chǎn)可能性較小。如何防范和杜絕事故的發(fā)生，把安全隱患降低到最小程度，是建筑業(yè)長(zhǎng)期以來不斷探索的問題。
本文著重談安全管理與組織中的薄弱環(huán)節(jié)，如人和物的不安全因素，管理的某項(xiàng)工作、組織活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代漢語詞典中的安全釋義：沒有危險(xiǎn)，不受威脅，不出事故。
管理釋義：（1）負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順利進(jìn)行。（2）保管和料理（某個(gè)具體對(duì)象）。（3）照管并約束（人或動(dòng)物）。安全管理涉及此三方面，包括人、物（某個(gè)具體對(duì)象）、某項(xiàng)工作。
組織的近義：（1）安排分散的人或事物使其具有一定的系統(tǒng)性或整體性。（2）系統(tǒng)，配合關(guān)系。（3）按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體。在此就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。沒有目標(biāo)、沒有分工與協(xié)作就不是組織，沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。
安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在以人為本，尊重人命的現(xiàn)代管理理念中，尤其突出。這也是提高企業(yè)綜合效益必需的。沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，就沒有效益。
人的不安全因素可以通過持證上崗、安全教育、安全交底等形式提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，提高勞動(dòng)者在工作中的知識(shí)，掌握正確的操作方法、程序、規(guī)程，強(qiáng)化勞動(dòng)者的安全意識(shí)和技能。在幾種形式中，安全教育按原有規(guī)定為三級(jí)安全教育，為公司（分公司）、項(xiàng)目部、班組三級(jí)，在實(shí)際工作中不易實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在施工單位承接工程后都按項(xiàng)目經(jīng)理部的形式來組建，項(xiàng)目一般距離公司或分公司所在地都較遠(yuǎn)，用人（主要是勞動(dòng)者）也大多數(shù)采取靈活的用人制度。人員組成及來源較復(fù)多變，新開工項(xiàng)目要先做前期準(zhǔn)備工作，先要安排人員食宿等工作，施工人員才陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，公司或分公司要進(jìn)行一級(jí)安全教育有一定困難，多數(shù)采用委托的方式進(jìn)行。個(gè)別大的項(xiàng)目在施工場(chǎng)地允許的情況下有開工典禮，人員相對(duì)集中，但跟勞動(dòng)力高峰值相比相差仍然較大。
為讓安全教育落到實(shí)處，最好為二級(jí)安全教育，第一級(jí)教育為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組長(zhǎng)（可增加班組安全員、勞動(dòng)者代表）的教育，包括原第一級(jí)及第二級(jí)教育的內(nèi)容：國家和地方安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；項(xiàng)目部的工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素。第二級(jí)教育為班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)者的教育，內(nèi)容包括本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)。
各單位要確保人人受到第一級(jí)及第二級(jí)安全教育，最好要有安全教育小冊(cè)子，人手一冊(cè)，采取受控領(lǐng)用，便于勞動(dòng)者在工作之余學(xué)習(xí)。操作中可以先發(fā)安全入場(chǎng)教育資料，進(jìn)行定期或不定期地講解。
安全教育這一組織活動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）來組織，參加人員應(yīng)包括施工員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料員、機(jī)械員、班組長(zhǎng)（可增加班組安全員、勞動(dòng)者代表）等，由安全員來組織（項(xiàng)目管理規(guī)范中的安全生產(chǎn)職責(zé)）這一活動(dòng)有一定難度，不能體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的重視，也不符合組織對(duì)管理層次的權(quán)力和和責(zé)任制度和要素有用性原理。
安全管理制度中還要規(guī)范人的不安全行為。主要采用制度的形式，建立必要的獎(jiǎng)罰制度。定期不定期地安全檢查，形成必要的安全檢查制度、安全隱患整改制度。
安全管理重要的是規(guī)范物的不安全行為，這就要求安全檢查人員要有安全生產(chǎn)、安全管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等，對(duì)物的不安全行為能正確地判定，對(duì)于一般安全管理中的安全隱患，能采取口頭強(qiáng)調(diào)、加強(qiáng)警示來解決，對(duì)重大安全隱患采取處罰措施，督促其必須整改。把安全管理與組織的動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握和管理。為此有必要對(duì)安全隱患進(jìn)行分級(jí)控制。從而保證生產(chǎn)效益的最大化。
安全管理中有一項(xiàng)重要的工作，就是安全管理資料的收集整理。它是評(píng)價(jià)安全管理的重要手段。行業(yè)主管部門、各地區(qū)、各單位都有些規(guī)定及做法。個(gè)別地區(qū)在管理手段還有一些具體的要求，以至于施工項(xiàng)目側(cè)重做此方面的工作，把日常的安全工作當(dāng)成為應(yīng)對(duì)檢查而做的工作。沒有把安全管理中人和物的不安全因素放在首位，檢查流于形式。
因此，安全管理與組織中最重要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度的建立及執(zhí)行，安全操作規(guī)程、規(guī)范及安全技術(shù)措施的落實(shí)，人員必備的安全知識(shí)的落實(shí)，只要把好這些關(guān)口，安全管理工作就會(huì)上一臺(tái)階，減少或杜絕傷害事故的發(fā)生。
