第1篇 肉業(yè)公司員工手冊：值班管理
肉業(yè)公司《員工手冊》:值班管理
第十章 值班管理
第一條 公司于節(jié)假日期間,應派主管人員及員工值班處理下列事務:
1、臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
2、指揮監(jiān)督保安人員及值勤員工。
3、預防災害、盜竊及其他危機事務。
4、隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。
5、公司交辦的各項事宜。
第二條 公司員工值班時間依當時公告執(zhí)行。
第三條 員工值班由各部門安排人選并報行政部統(tǒng)一安排值班時間,行政部至少提前一天公布。
第四條 值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所執(zhí)行任務,不得中途停歇或隨意外出,值班期間應打卡。
第五條 值班員工遇有突發(fā)事件可先行處理,事后及時報告。如遇職權不能處理的,應立即報告并請示值班主管處理。
第六條 值班員工收到電文應分別依下列方式處理:
1、屬于職權范圍內的可即時處理。
2、非職權所及,視其性質可聯(lián)系有關部門負責人處理。
3、密件或限時信件應原封保管,同時及時報告有關負責人。
第七條 值班員工應將值班時所處理的事件填具《值班報告表》于交接班時送主管領導核查。
第八條 值班員工在值班時間內擅離職守的,視情節(jié)輕重予以處罰。
第九條 值班員工因病或其他原因不能值班的,應事先請假并自行覓妥代理者上報行政部。
第十條 公司員工值班可領取值班津貼,其標準按財務規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 學生宿舍管理教師24小時值班制度
1、當班管理教師值班時，不能擅自離崗或在值班室睡覺、做與值班不相關的事。
2、管理教師實行24小時輪流值班制。當班管理教師的夜間管理，應保持清醒值班，當班管理教師在晚上12時后必須負責所有樓層住宿學生的安全巡查，不定時在樓道或宿舍巡視，確保學生和財物安全。在交班前填寫好《宿舍管理值班日志》，每天早晨7:30交班，接班管理教師應提前10分鐘到崗位接班。
3、當班管理教師應對當班時間內學校宿舍樓的情況如實填寫，對管理過程中發(fā)現的學生違紀情況，應該妥善處理，并及時報告學校當周值周領導和政教處及班主任。
4、非上課時間非本宿舍樓學生及外來訪問者，一律不準進入學生宿舍樓。上課時間學生一律不準留在宿舍，在此時間因特殊原因需進入宿舍樓的學生，必須持有政教處批準的出入證明方可放行。
5、未當班管理教師要督促學生晚上10：00時按時關燈休息，在關燈后禁止學生再做影響他人休息的事，并且應及時核查學生考勤，如有問題應及時聯(lián)系值周領導及班主任配合處理。
6、女生的A棟五樓由楊榮華管理、四樓由劉桂蓮管理;男生的四樓由劉興管理、五樓由羅世平管理。對未認真履行宿舍值班制度而造成工作失誤的將追究其相應的責任。
第3篇 220kv變電所無人值班運行管理的探討
隨著這幾年創(chuàng)一流工作開展以及新技術、新設備的不斷應用和發(fā)展，為無人值班建設提供了堅實的技術基礎。嘉興電力局通過幾年的建設與改造，截止到2003年10月底，55座110kv變電所和54座35kv變電所全部實施了無人值班。通過幾年的不斷探索與實踐，無人值班變電所的建設和管理均取得了比較成熟的經驗。隨著變電所綜合自動化技術日趨成熟，一次設備性能更趨穩(wěn)定可靠，電網結構逐步合理，為實施220kv變電所無人(少人)值班打下了堅實的技術基礎。嘉興電力局從2002年開始實施220kv變電所無人值班建設與改造，截止到2003年10月底，共建設了2個220kv集控站，各管轄3個和4個220k~變電所的運行和管理。剩下的其他3座220kv變電所估計2004年上半年全部改造結束。
下面針對我局220kv變電所在無人值班管理中存在的問題以及集控站建設，提出一些改進意見。
1 關于220kv集控站管理模式
從浙江電網220kv集控站的建設情況來看，主要有2種模式，分別為分層集控模式和分區(qū)集控模式。
(1)分層集控模式：由若干個220kv無人(少人)值班變電所組成一個集控站(由監(jiān)控人員和操作班人員組成)，負責3-4座220kv變電所遠方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
分層集控模式適合于分級管理，即所有220kv變電所日常運行管理由市局一個變電運行工區(qū)管理，110kv及以下變電所日常運行管理由各縣局變電運行工區(qū)管理。
優(yōu)點：管理層次清晰，管理規(guī)范及標準化建設容易統(tǒng)一，能極大限度體現技術進步和減人增效優(yōu)勢；缺點：對220kv變電所管理增加難度以及異常與事故處理時間拉長。
(2)分區(qū)集控模式：以某個220kv變電所為中心，對該區(qū)域中若干個110kv和35kv變電所混合組成一個集控站。負責所管轄變電所遠方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
分區(qū)集控模式適合于同級管理，即所有220kv及以下變電所日常運行管理根據區(qū)域劃分由若干個變電運行工區(qū)管理。
優(yōu)點：對220kv變電所日常管理、異常與事故處理跟有人值班一樣；缺點：隨著電網建設的發(fā)展，同一地區(qū)勢必出現多個220kv變電所，勢必造成重復建設集控站，并且220kv、110kv和35kv變電所混合管理，對管理規(guī)范及標準化建設增加了難度，無法真正體現技術進步和減人增效的優(yōu)勢。
嘉興電力局在220kv變電所實施無人值班改造之前，220kv變電所日常運行管理由市局變電運行工區(qū)負責，110kv及以下變電所無人值班日常運行管理委托各(縣)市局負責，因此，實施220kv變電所無人值班建設與改造后，根據嘉興局的具體情況以及地理區(qū)域小，交通條件好，集控站到達220kv變電所最多45min特點，采用分層集控模式，考慮到220kv變電所的重要性和復雜性，在220kv變電所留守一名值班員，經過一年的探索與實踐，達到了預期的目標。
2 220lv無人值班變電所管理中存在問題
2．1關于220kv無人值班變電所標準化建設的問題
220kv有人值班變電所經過幾十年的探索與實踐，以及220kv有人值班變電所標準化的建設與評比，積累了一整套統(tǒng)一的管理規(guī)范，對變電所的交接班、運行日志、各值的職責、設備巡視與定期維護、'兩票三制'的執(zhí)行等均有明確的規(guī)定。而220kv無人值班運行管理是近幾年興起的一種新的管理模式，各管理單位還缺乏管理經驗。
2．2關于留守人員職責問題
由于留守值班人員只有一人，因此只能做日常的設備巡視、特巡和保護通道測試外，倒閘操作、許可、總結工作票和設備定期維護等工作必須等操作班人員進來，配合他們一起工作，留守人員的潛能無法全部發(fā)揮出來。筆者認為：留守人員的職責還可以擴大，以減輕操作班人員的工作量。
(1)在異常或事故處理時，集控站遠方遙控操作失靈的情況下，在不危及人身安全的前提下，允許留守人員在測控屏上操作開關的分合。
(2)在異常或事故處理時，利用先進的圖象監(jiān)控裝置，遠方監(jiān)護留守人員隔離故障點，快速恢復供電。
(3)在事故時，迅速將故障信息及找到的故障點情況匯報集控站監(jiān)控人員。
(4)可以許可、終結一些工作簡單、安全風險小、需要停電的工作票，例草坪維護、照明改造、主變冷卻通風裝置處理、門窗油漆等工作。
(5)可以做一些簡單的設備定期維護。像消防器材檢查、安全工器具檢查、放小動物措施檢查、微機防誤機械鎖加油等工作。
2．3關于監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員的技術業(yè)務素質問題
220kv變電所實現無人值班后，監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員(正常要流動)從只掌握一座變電所擴大到3-4座220kv變電所的接線方式、設備狀況、繼電保護、自動化裝置等知識，同時還必須要有清晰的電網概念，從而容易造成運行人員一時難以適應，對設備不熟悉、處理異?；蚴鹿什还麛唷Ｒ虼穗S著電網的迅速發(fā)展和自動化程度的不斷提高，對運行人員的技術業(yè)務素質提出了更高的要求。
2．4關于接發(fā)令的問題
目前的做法是：調度的一切指令均發(fā)到集控站，對調度下發(fā)的正令，由集控站監(jiān)控人員使用專用的操作轉發(fā)票，將正令轉發(fā)到相關的變電所。筆者認為，這種方式不妥，調度應將正令直接發(fā)到變電所現場為好。原因：
(1)監(jiān)控人員對現場設備狀況掌握沒有現場操作人員全面，調度的命令是否正確，監(jiān)控人員難以正確判斷，特別是在事故處理時。
(2)多了一層轉發(fā)令，也就多了一個誤接、轉、發(fā)令危險源。
(3)對監(jiān)控人員的業(yè)務素質需更高的要求，必須承擔一部分的調度職能。
(4)多一個環(huán)節(jié)，延長了事故處理的時間。
2．5關于監(jiān)控機上的自動化信息問題
(1)保護及一些智能設備的報文極大地豐富了監(jiān)控系統(tǒng)的信息，但目前報文的上送還無成文的規(guī)范，現狀是有什么送什么，后臺也未進行挑選或屏蔽，許多一般或無用的信息成千上百的上送，反而干擾了運行的正常監(jiān)控。
(2)自動化信息術語不確切，主要表現為與變電所現場一、二次設備命名不符，容易造成監(jiān)控人員不理解甚至誤判斷。
(3)信息窗內信息多，刷新速度快。當變電所保護動作開關跳閘時(特別是多條線路保護動作跳閘時)，此時信息捕捉難度大，直至造成通道堵塞，監(jiān)控人員無法監(jiān)視到故障信息。
(4)推事故畫面及推告警畫面時無法進行遠方遙控操作，不利于監(jiān)控人員進行必要的事故隔離操作。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)本身未實現檢修信號屏蔽功能，保護開關檢修時經常上送大量檢修信號，干擾監(jiān)控人員的正常監(jiān)視。
3 220kv無人值班變電所管理改進意見
3．12 20kv集控站的建設應因地制宜
220kv變電所無人值班建設與改造是一項系統(tǒng)工程，必須從電網規(guī)劃設計、設備選型、安裝調試、運行檢修綜合考慮，而220kv變電所所處的重要位置以及技術復雜，異常事故處理要求高的特點，對集控模式的選擇，應根據各單位的具體情況，地理區(qū)域、交通條件、電網發(fā)展規(guī)劃、以及管理體制綜合考慮。二種模式各有利弊，各單位對集控站的建設應因地制宜。分層集控模式應著重考慮：一個集控站監(jiān)控3-4座220kv變電所為宜，集控站可放在其中一個地理位置相對中心的樞紐220kv變電所，變電所與變電所、變電所與集控站的車輛行駛時間應在一個小時內。
3．2 制定220kv無人值班變電所自動化系統(tǒng)和220kv集控站scada系統(tǒng)信息量采集規(guī)范
新建或經無人值班改造的220kv變電所在設計過程中對有關監(jiān)控系統(tǒng)的遙測、遙信、遙控及遙調等自動化信息的采集，應遵循充分反映變電所的運行狀態(tài)，滿足220kv集控站運行值班人員的監(jiān)控需要，具備實現變電所無人值班條件為前提。變電所的自動化信息主要包括遙測、遙信、遙控和遙調等，其中遙測主要包括有功、無功、電流、電壓等；遙信主要包括各斷路器位置、刀閘位置、開關機構告警信號等及各類保護的硬接點信息等；遙控及遙調主要包括各斷路器、電動閘刀的控制和主變分接頭調節(jié)等。對于保護及各智能裝置如直流系統(tǒng)等的信息優(yōu)先考慮采用硬接點方式采集，通信報文可作為輔助方式。
當地監(jiān)控機監(jiān)控畫面應直觀、便捷、安全、可靠，并正確、可靠地反映設備實時狀態(tài)。畫面應至少包括變電所一次主接線圖、公共信息圖、各單元間隔分圖及各類配置圖等，各畫面間可靈活切換調用。
3．3 探索新的管理機制，規(guī)范無人值班變電所的管理
集控站模式是以較少的運行人員運行較多的變電所，以前變電所所有的管理職能均集中在集控站完成。操作班人員既要操作又要巡視、維護、許可和終結工作票和完成其他一些配合工作，工作職責多，角色轉換多，途中往返奔波多，交接班無法準時，為了解決這些矛盾，必須在管理上下工夫。筆者認為：結合1lokv無人值班幾年運行的經驗，集控站的管理要從工作順序化、資料規(guī)范化、制度標準化著手，并推行規(guī)范化記錄、典型設備巡視卡、設備主人制等手段，才能有助于提高220ky無人值班運行管理水平，提高運行操作、巡視質量，提高安全生產水平。
3.4 加快220ky變電所的老舊設備改造
220ky無人值班變電所的實施，關鍵是設備性能的提高和新技術的應用。老舊設備異常、故障率高，很難適應無人值班。設備質量高，性能技術指標好的設備，是實現220kv無人值班的物質基礎。特別是220ky變電所大多為重要樞紐變，一旦設備發(fā)生故障，而又及時處理，勢必造成很大經濟損失和很壞的社會影響。因此必須充分認識到這個問題的嚴重性，重視老舊設備的改造；重視網架的規(guī)劃、設備的選型和通信通道的建設。
3．5 建立一套行之有效的技術業(yè)務培訓制度
220kv變電所實行無人值班后，運行人員的意識應盡快轉變過來，利用自學、考問、技術問答、脫產培訓、送出去培訓、請進來培訓以及仿真機培訓等手段，加強考核力度，盡快提高運行人員的技術業(yè)務水平。運行人員的技術業(yè)務水平直接影響220ky變電所無人值班的茁壯成長，以及電網的安全運行。因此必須重視運行人員的技術業(yè)務培訓，并且建立一支技術過硬的自動化專業(yè)隊伍，及時處理自動化設備的異常。
第4篇 z商業(yè)物業(yè)值班管理流程
商業(yè)物業(yè)值班管理流程
1、目的
保證值班時間內商戶的訴求及時發(fā)生的問題與現場情況得到妥善、及時的處理。
2、適用范圍
適用于各物業(yè)工作人員的值班。
3、職責
(1)物業(yè)現場管理經理負責決定疑難問題的處理和提出《值班安排表》并按輪值值班。
(2)物業(yè)各值班人員負責按輪換值班,處理或報告物業(yè)現場隊長處理值班中發(fā)生的一般問題,重大問題要及時上報現場物業(yè)管理經理。
4、程序
(1)物業(yè)現場隊長每月月底提出下月各物管處各工種值班安排表并報經理備案。
(2)在值班安排表需修改時,由物業(yè)現場隊長隨時提出并報管理部經理備案。
(3)物管處值班人員為物業(yè)現場隊長和水電工、清潔工及現場協(xié)管人員。
(4)值班人員按下列規(guī)定值班:
①代班視同正常上班,代班員須堅守崗位,不得擅離。
②值班時發(fā)生/發(fā)現問題,要即解決,疑難問題現場管理人員應報告現場管理經理決定處理措施,重大問題現場管理經理應及時報告公司以理決定。
③對值班情況要逐項認真記錄,填寫值班記錄表記錄應表達清楚事情的過程,處理結果及及遺留移交問題并告知于下輪值班員,一般情況下不得把本班未解決的問題移交下班。如有商戶投訴時,應先安撫商戶的情緒,再及時報現場領導來及時處理;
④有事不能值班,物業(yè)現場隊長須向現場管理經理說明并得到批準;現場管理經理向物業(yè)管理經理說明并得到批準。經批準的缺值由現場管理經理安排替值或換值。任何值班人員不得擅自安排替值/換值班。
⑥交班人員應共同在值班記錄上簽名。接班人逾時未到崗接班,值班人員不得離崗。
⑦逾時接班或不接班的,按遲到或曠工處理。
第5篇 無人值班變電所的電壓管理問題
電壓是電能質量的一個重要指標，電壓質量的好壞直接影響著用電設備的安全經濟運行，影響著工農業(yè)生產的發(fā)展和人民群眾的正常生活。饒陽縣電力局自1998年35kv變電所全部實行無人值班后，10kv母線電壓有了很大提高，電壓合格率達到了95%以上，在全市名列第一。我們對此項工作總結了以下幾點經驗和應注意的問題：
1 制定措施
為了適應新形勢下的電壓管理，我們依據《調度管理規(guī)程》和本局制定的《無人值班變電所調度管理辦法》，制定了10kv母線電壓管理措施：
(1)調度員必須時刻監(jiān)視變電所的10kv母線電壓，當電壓低于10kv或高于10kv時調度員應立即采取調壓手段進行調壓。
(2)在高峰負荷季節(jié)，調度員根據顯示屏顯示的負荷曲線變化情況，在高峰負荷到來之前及時調整有載調壓變壓器分接開關，使母線電壓維持在相應的高限值運行。
(3)合理投切各變電所集中補償電容器。調度員應根據市局下達的電壓曲線、功率因數、電網運行方式及負荷情況綜合考慮，統(tǒng)籌安排。主變分接開關的調整與電容器投切相結合，使電壓質量、功率因數在合格范圍內。
(4)當35kv變電所的10kv母線電壓普遍偏移時，應及時通知上一級電壓管理單位進行調整。
(5)合理調整系統(tǒng)運行方式，使兩臺主變并列運行以利于提高電壓水平。當然，變壓器并列運行還應根據變壓器經濟運行來考慮，一般是不會矛盾的，因為電壓很低，往往是發(fā)生在高峰負荷時期，兩臺主變并列運行也是經濟的。
措施的制定使調度員有章可循，同時為了增強調度員的責任心，我局制定了以電壓合格率為考核內容的獎懲辦法，把電壓合格率指標與工資獎金掛鉤。
2 應注意的問題
(1)當主變出力在75%以上時不允許遙調，并列運行的有載調壓變壓器分接頭位置必須保持在同檔位。
(2)投切電容器的時間間隔不得小于5min。
隨著高科技的不斷發(fā)展，自動化系統(tǒng)更加完善將會實現電力系統(tǒng)的電壓自動控制，以確保電壓質量，使人民群眾用上更加優(yōu)質的電能。
