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人員考核管理工作3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):87

人員考核管理工作

第1篇 小區(qū)管理處工作人員考核細(xì)則

花城管理處管理制度--管理處工作人員考核細(xì)則

1、 目的規(guī)范管理處全體工作人員日常工作要求、言行舉止、bi禮儀,營造良好工作氛圍,共同參與提高顧客滿意度。

2、 范圍適用于__ __ 花城管理處

3、 職責(zé)崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行考核細(xì)則的實(shí)施過程和效果人事主辦負(fù)責(zé)對考核細(xì)則執(zhí)行情況的檢查和跟進(jìn)處理工作人員遵守部門各項(xiàng)管理制度、相互監(jiān)督執(zhí)行情況

4、 方法與過程控制

4.1 考核方式采用及時處罰和考核系數(shù)相結(jié)合的方式,及時處罰以違反項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,考核系數(shù)占年終考核系數(shù)的20%,直接與個人年終獎金掛鉤,并作為來年薪酬調(diào)整的重要依據(jù);

4.2 及時處罰由人事主辦對違反者下發(fā)違章通知書,被處罰人需在規(guī)定時間內(nèi)辦理處罰手續(xù),時間延后者每天加罰50%滯納金;

4.3 個人考核系數(shù)滿分為5分,年終以個人實(shí)際考核得分為記分標(biāo)準(zhǔn);

4.4 及時處罰金額每季度進(jìn)行匯總,用于部門員工活動及工作優(yōu)異者及時獎勵;

4.5 考核細(xì)則分為兩部分:a開頭的為行政辦公類,b開頭為bi規(guī)范類;

4.6 分項(xiàng)說明:序號事項(xiàng)描述及時處罰額度考核系數(shù)a-01工作效率低下,規(guī)定時間未完成者50元/次0.1a-02服務(wù)態(tài)度差,受到顧客合理投訴者50元/次0.1a-03玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成事故或損失者50元/次0.1a-04上班看報、聊天、吃零食者10元/次0.02a-05背后議論內(nèi)外部顧客,不利團(tuán)結(jié)者50元/次0.1a-06未使用文明語言,與顧客爭辯者50元/次0.1a-07值班期間未在前臺就座者10元/次0.02a-08發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者10元/次0.02a-09違反公司溝通渠道、信息反饋流程者20元/次0.05a-10上下班漏打卡及代替打卡者10元/次0.02a-11不遵守請銷假制度,未履行請銷假手續(xù)者20元/次0.05a-12利用工作電腦作與工作無關(guān)的事20元/次0.05a-13浪費(fèi)辦公用品及食堂飯菜者10元/次0.02a-14無故不參加集體活動者50元/次0.1a-15外出辦事或輪休未提前知會或進(jìn)行工作事項(xiàng)交接者20元/次0.02a-16不遵守公司保密規(guī)定,泄露公司秘密者50元/次0.1b-01工作時間內(nèi),未戴工牌者5/次0.02b-02工作時間內(nèi),未戴領(lǐng)帶、領(lǐng)花者5/次0.02b-03工作時間內(nèi),未按規(guī)定著裝者10/次0.03b-04培訓(xùn)會議期間手機(jī)響鈴者10/次0.02b-05上班/會議/培訓(xùn)遲到5分鐘內(nèi)者10/次0.05b-06上班/會議/培訓(xùn)遲到15分鐘內(nèi)者15/次0.08b-07上班/會議/培訓(xùn)遲到15分鐘以上者按薪酬制度0.1b-08電話接聽不符合bi要求者10/次0.02b-09未路過人凈者10/次0.02b-10前臺顧客接待中,未主動起立問好者10元/次0.02b-11辦公室內(nèi)保持坐姿端正,不符合坐姿禮儀者10元/次0.02b-12下班后未清理自己辦公桌面及清倒垃圾者5元/次0.02b-13離開辦公位未整理辦公桌面及桌椅未歸位者5元/次0.02b-14其他影響工作及部門形象的事項(xiàng)10元/次0.02

4.7 檢查標(biāo)準(zhǔn)按日常工作安排及前臺各業(yè)務(wù)工作記錄為依據(jù),以部門組織的日常檢查及公司各項(xiàng)檢查為準(zhǔn);

4.8 被處罰人員如認(rèn)為給予本人的處罰不合理時,可提請申訴,最終以部門經(jīng)理仲裁結(jié)果為準(zhǔn)

5、 支持性表格

5.1 《今日誰違章通知書》

第2篇 碧園管理處財務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)獎懲辦法

碧園管理處財務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支制度,建立財務(wù)管理公開、監(jiān)督制度。

2、管好用好固定資產(chǎn)和低值易耗品以及資金等的合理使用,防止資金浪費(fèi)和資產(chǎn)流失。

3、建立和不斷完美各項(xiàng)財務(wù)制度,做到日清月結(jié),帳目清楚,手續(xù)齊全,帳帳相符,帳表相符,準(zhǔn)確無誤,準(zhǔn)時向上級公司報送各項(xiàng)報表。

4、定期做好財務(wù)分析,每半年向業(yè)主公布財務(wù)報表。

5、配合領(lǐng)導(dǎo),合理使用資金及其他工作任務(wù)。

第3篇 z小區(qū)管理處工作人員考核細(xì)則

花城管理處管理制度

--管理處工作人員考核細(xì)則

1、目的

規(guī)范管理處全體工作人員日常工作要求、言行舉止、bi禮儀,營造良好工作氛圍,共同參與提高顧客滿意度。

2、范圍

適用于__花城管理處

3、職責(zé)

崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行考核細(xì)則的實(shí)施過程和效果

人事主辦負(fù)責(zé)對考核細(xì)則執(zhí)行情況的檢查和跟進(jìn)處理

工作人員遵守部門各項(xiàng)管理制度、相互監(jiān)督執(zhí)行情況

4、方法與過程控制

4.1 考核方式采用及時處罰和考核系數(shù)相結(jié)合的方式,及時處罰以違反項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,考核系數(shù)占年終考核系數(shù)的20%,直接與個人年終獎金掛鉤,并作為來年薪酬調(diào)整的重要依據(jù);

4.2 及時處罰由人事主辦對違反者下發(fā)違章通知書,被處罰人需在規(guī)定時間內(nèi)辦理處罰手續(xù),時間延后者每天加罰50%滯納金;

4.3 個人考核系數(shù)滿分為5分,年終以個人實(shí)際考核得分為記分標(biāo)準(zhǔn);

4.4 及時處罰金額每季度進(jìn)行匯總,用于部門員工活動及工作優(yōu)異者及時獎勵;

4.5 考核細(xì)則分為兩部分:a開頭的為行政辦公類,b開頭為bi規(guī)范類;

4.6 分項(xiàng)說明:

序號事項(xiàng)描述及時處罰額度考核系數(shù)

a-01工作效率低下,規(guī)定時間未完成者50元/次0.1

a-02服務(wù)態(tài)度差,受到顧客合理投訴者50元/次0.1

a-03玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成事故或損失者50元/次0.1

a-04上班看報、聊天、吃零食者10元/次0.02

a-05背后議論內(nèi)外部顧客,不利團(tuán)結(jié)者50元/次0.1

a-06未使用文明語言,與顧客爭辯者50元/次0.1

a-07值班期間未在前臺就座者10元/次0.02

a-08發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者10元/次0.02

a-09違反公司溝通渠道、信息反饋流程者20元/次0.05

a-10上下班漏打卡及代替打卡者10元/次0.02

a-11不遵守請銷假制度,未履行請銷假手續(xù)者20元/次0.05

a-12利用工作電腦作與工作無關(guān)的事20元/次0.05

a-13浪費(fèi)辦公用品及食堂飯菜者10元/次0.02

a-14無故不參加集體活動者50元/次0.1

a-15外出辦事或輪休未提前知會或進(jìn)行工作事項(xiàng)交接者20元/次0.02

a-16不遵守公司保密規(guī)定,泄露公司秘密者50元/次0.1

b-01工作時間內(nèi),未戴工牌者5/次0.02

b-02工作時間內(nèi),未戴領(lǐng)帶、領(lǐng)花者5/次0.02

b-03工作時間內(nèi),未按規(guī)定著裝者10/次0.03

b-04培訓(xùn)會議期間手機(jī)響鈴者10/次0.02

b-05上班/會議/培訓(xùn)遲到5分鐘內(nèi)者10/次0.05

b-06上班/會議/培訓(xùn)遲到15分鐘內(nèi)者15/次0.08

b-07上班/會議/培訓(xùn)遲到15分鐘以上者按薪酬制度0.1

b-08電話接聽不符合bi要求者10/次0.02

b-09未路過人凈者10/次0.02

b-10前臺顧客接待中,未主動起立問好者10元/次0.02

b-11辦公室內(nèi)保持坐姿端正,不符合坐姿禮儀者10元/次0.02

b-12下班后未清理自己辦公桌面及清倒垃圾者5元/次0.02

b-13離開辦公位未整理辦公桌面及桌椅未歸位者5元/次0.02

b-14其他影響工作及部門形象的事項(xiàng)10元/次0.02

4.7 檢查標(biāo)準(zhǔn)按日常工作安排及前臺各業(yè)務(wù)工作記錄為依據(jù),以部門組織的日常檢查及公司各項(xiàng)檢查為準(zhǔn);

4.8 被處罰人員如認(rèn)為給予本人的處罰不合理時,可提請申訴,最終以部門經(jīng)理仲裁結(jié)果為準(zhǔn)

5、支持性表格

5.1 《今日誰違章通知書》

人員考核管理工作3篇

花城管理處管理制度--管理處工作人員考核細(xì)則1、目的規(guī)范管理處全體工作人員日常工作要求、言行舉止、bi禮儀,營造良好工作氛圍,共同參與提高顧客滿意度。2、范圍適用于**花…
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