第1篇 hse管理保證措施
一、 hse方針及承諾
(一)hse方針
為實現(xiàn)“建一棟樓房樹一塊廣告,干一項工程交一方朋友”的企業(yè)宗旨,遵循“改革、安全、質(zhì)量、效益兼顧”的企業(yè)方針,實現(xiàn)環(huán)境、安全、效益同步發(fā)展,項目部承諾遵守以下hse管理方針:
安全第一 預防為主
遵法守規(guī) 關(guān)愛生命
建筑與綠色共生 發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)
這些方針作為項目部工作指南,致力于提供和保持一個安全、健康、環(huán)保的工作場所;通過員工培訓,提高其hse的知識和技能;促進員工之間形成健康的生活方式;項目部將持續(xù)關(guān)注、報告、消除安全隱患,制止并改善危險的作業(yè)環(huán)境和工作條件。
(二) hse承諾
本項目的管理將遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī),在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)se的態(tài)度始終如一;全面遵循業(yè)主和總承包商hse管理程序文件的要求,為保證hse管理體系的實施和目標的實現(xiàn),提供必要的人力、物力和財力資源支持;并向社會公開我們的hse表現(xiàn),廣泛征求社會各界的意見,不斷提高項目的hse管理水平。
(三)hse目標
1.職業(yè)健康與安全目標
職業(yè)健康、安全目標具體為:
●傷亡事故為零,重傷事故為零;
●重大機械設(shè)備事故為零;
●重大火災(zāi)事故為零;
●隱患整改率:100% ;
●有害作業(yè)點污染物處理率:100% ;
●特殊工種持證上崗率:100% ;
●安全教育培訓率:100% 。
2. 環(huán)境目標
保護自然資源,把對環(huán)境破壞降低到最低限度,加強重復利用將浪費盡可能降低,與社會公眾和地方政府保持開放式的溝通。
環(huán)境目標具體為:
●廢水定點排放率達100% ;
●固體廢物定點排放率達100% ;
●加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理和監(jiān)督,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、節(jié)能降耗。
二、hse培訓與教學
施工現(xiàn)場hse培訓和教學工作由項目安全科和勞資教育科負責。
在項目開工前項目部根據(jù)國家產(chǎn)法律、法規(guī)及其它要求編制hse方案。
1)員工入廠前、上班前、調(diào)換新崗位上崗前、特種作業(yè)人員上崗前都要進行hse教育與培訓。
2)員工入廠教育
a)員工在入廠前均需經(jīng)項目部hse培訓(4小時)合格,并辦理入廠許可證后方準入廠及上崗工作。
b)教育內(nèi)容包括:
l政府、業(yè)主及項目部有關(guān)hse法律法規(guī)、標準和規(guī)定;
l現(xiàn)場安全紀律;
l典型事故的教訓和緊急狀態(tài)處理,以及事故報告的規(guī)定;
l本崗位hse操作規(guī)程;
3)每日班前教育:每日作業(yè)前由班組長根據(jù)組員當天的作業(yè)任務(wù)、任務(wù)環(huán)境、所用工機具情況安全注意事項。
4)調(diào)換工作崗位的hse教育
此項工作由專職安全員進行,教育內(nèi)容包括:
l新的工作程序、機械設(shè)備性能、操作規(guī)程;
l潛在危險的確認;
l預防事故措施;
5)管理人員的hse培訓:公司在年初或年末一般都舉行1-2期的專業(yè)管理人員hse培訓班。
6)特種作業(yè)人員hse培訓:特種作業(yè)包括:起重作業(yè)、高處作業(yè)、焊接作業(yè)、電工作業(yè)、有限空間作業(yè)、ndt作業(yè)、噴砂作業(yè)、化學品清理等。
根據(jù)國家關(guān)于特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定,起重工、架子工、焊工、電工已經(jīng)過了政府有關(guān)部門的專業(yè)培訓,并取得資格證,持證上崗,對ndt作業(yè),噴砂作業(yè)、化學品清理作業(yè)、有限空間作業(yè)等針對作業(yè)人員由安全部、人力資源部、工程部組織進行專門培訓教育。并且定期在施工現(xiàn)場舉辦hse培訓(2小時/月/人)。
7)其它形式的hse教育
l結(jié)合施工需要,舉辦hse培訓班、hse技術(shù)講座等,向職工傳授hse知識;
l通過對典型事故案例分析,使職工掌握防范措施,以防止事故再發(fā)生;
l對違章違紀人員進行有針對性教育,以免釀成事故;
l進行定期不定期的緊急事故演練,提高職工應(yīng)變能力。
8)以上各種形式的安全教育和培訓均要填寫統(tǒng)一格式的安全記錄。
三、hse組織與職責
3.1項目hse管理組織機構(gòu)圖
3.2項目部hse管理組主要職責是:
1)根據(jù)業(yè)主制定的原則和指示,以及中國有的關(guān)法律法規(guī),制定和及時調(diào)整有關(guān)安全、環(huán)境保護和文明施工方面的程序與規(guī)定,并強化管理使之始終處于有效受控狀態(tài)。
2)負責hse安全教育和培訓工作,對生產(chǎn)崗位職工、管理人員、分層次進行安全教育培訓。
3)負責hse的日常檢查工作,主要是查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。檢查施工過程中勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為,是否符合hse的要求。
4)負責對所屬施工隊、班組、個人的hse工作實施獎勵和懲罰。
5)健全hse例會制度和施工現(xiàn)場系統(tǒng)專業(yè)會議制度,并定期組織相關(guān)人員參加。
3.3、hse的監(jiān)督和檢查
(1)本工程的所有工作都在有經(jīng)驗的合格的精力充沛的安全監(jiān)督員的監(jiān)督下進行,所有安全人員完全熟悉與本人負責工作相關(guān)的健康和安全法規(guī),通曉現(xiàn)場事故處理程序及本身職責,熟悉ipmt現(xiàn)場條例、安全規(guī)定、工作許可要求及各種作業(yè)程序。
(2)本項目部每周進行一次由項目經(jīng)理或安全經(jīng)理組織的hse檢查。
(3)各施工隊每天進行一次hse檢查。
(4)根據(jù)實際情況,本項目部進行各類專項hse檢查。
(5)各施工班組應(yīng)認真進行作業(yè)中的hse自檢,及時消除事故隱患。
(6)安全監(jiān)督人員要堅持巡檢,及時糾正和處罰違章行為,安全監(jiān)督人員跟蹤所屬項目建設(shè)全過程,注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督。要對各自負責區(qū)域進行旁站監(jiān)督,確保監(jiān)督面達100%。
(7)hse檢查的內(nèi)容主要為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。
(8)進行hse檢查時,要認真做好檢查記錄,對問題的整改及時反饋到相關(guān)部門。
(9)隱患整改
1)對業(yè)主和業(yè)主公司提出的問題及項目部hse檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時進行整改,對不能立即整改完成的隱患要以“隱患整改通知單”的形式下發(fā),責令相關(guān)單位整改,安全人員要進行復檢。
2)對暫時不能整改的項目,除采取有效防范措施外,應(yīng)納入項目安全措施計劃,限期整改。
3.4項目hse例會
(1)項目部安全經(jīng)理主持每周的hse例會,各部門負責人、安全人員參加,必要時可組織全體員工參加。內(nèi)容為總結(jié)上周hse工作,部署本周hse工作要點,協(xié)調(diào)各部門、各施工隊有關(guān)hse問題等。
(2)項目經(jīng)理每月主持召開一次hse例會,項目部安全經(jīng)理和各部門負責人、安全人員參加,進行hse工作總結(jié)和安排,協(xié)調(diào)、解決各部門間的hse 問題。
(3)根據(jù)現(xiàn)場實際和工作需要,可另行召開專題hse會議。
(4)hse例會及專題會議,必須認真做好會議記錄,會后及時形成會議紀要。
3.5 hse管理獎罰細則
1.為了加強工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理,防止和減少各類事故的發(fā)生,確保員工的生命安全和職業(yè)健康、避免和消除公司財產(chǎn)損失和環(huán)境的破壞,督促施工隊伍提高安全管理水平,規(guī)范員工的安全行為,根據(jù)公司職業(yè)健康安全環(huán)境績效獎懲辦法及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,特制定本實施細則。
2.項目部設(shè)立安全獎罰制度,每周考評,月底匯總予以兌現(xiàn),由安全部門提出,項目經(jīng)理批準,對施工隊及有關(guān)人員給予獎罰;罰款單交受罰單位和財務(wù)部門各一份,待月底從工程款(或工資)中扣除。
3.由業(yè)主、監(jiān)理組織,各施工單位參加的聯(lián)合安全大檢查,發(fā)現(xiàn)施工隊有“三違”作業(yè)及不符合安全要求而對項目部進行罰款的,罰款金額除由個人及施工隊承擔外,項目部將根據(jù)具體情況對個人及施工隊進行適當處罰。
4.對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場重大危險因素,并及時報告或采取有效措施,避免發(fā)生人員傷亡、火災(zāi)事故及財產(chǎn)損失的有功人員,經(jīng)核實后,由安全部門提出獎勵建議,項目經(jīng)理批準,給予100-1000元的獎勵。
5.具有以下情形的給予從重處罰:
﹙1﹚存在重大安全隱患經(jīng)書面通知不按時整改的;
﹙2﹚布置的工作經(jīng)多次催促無動于衷的;
﹙3﹚多次違章的;
﹙4﹚不服從項目管理,用言語或行為威脅管理人員。
6.發(fā)生安全事故的處理辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其它未盡事宜,參照業(yè)主及公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
7.本細則未設(shè)及到的,對安全生產(chǎn)管理有重大影響的事件,由項目安委會討論決定。
8.在施工生產(chǎn)中,沒有設(shè)置以下安全措施的,給予單位或個人20-200元的罰款:
﹙1﹚對臨邊洞口未設(shè)置可靠的防護措施的;
﹙2﹚交叉作業(yè)時無可靠的隔離和設(shè)置警戒的;
﹙3﹚未經(jīng)允許擅自拆除安全警示標志、安全防護裝置的;
﹙4﹚未按安全技術(shù)交底的要求設(shè)置防護措施的;
﹙5﹚危險作業(yè)未按規(guī)定辦理作業(yè)票或未按作業(yè)票上內(nèi)容落實防護措施的。
9.作業(yè)人員有以下不安全行為或未能做到以下規(guī)定要求的,給予單位或個人10-100元的罰款:
﹙1﹚上崗作業(yè)前未接受建設(shè)單位、施工單位有關(guān)部門安全教育的;
﹙2﹚進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好下頜帶;各工種根據(jù)本工種作業(yè)的內(nèi)容,穿戴好各種勞動防護用品;
﹙3﹚進入施工現(xiàn)場前飲酒者的;
﹙4﹚從事特種作業(yè)人員無證上崗的;
﹙5﹚不按規(guī)定的行走路線攀爬或乘座運貨吊籃上下的;
﹙6﹚在進罐、動火、動土、射線、高處、臨時用電等作業(yè)時尚未辦理作業(yè)票證的;
﹙7﹚在無保護措施下在管架、管道上行走或作業(yè)的。
10.施工隊或班組有以下不作為行為的,給予單位50-200元的罰款,情節(jié)嚴重的下發(fā)停工令:
﹙1﹚施工隊接到安全員簽發(fā)的《事故隱患整改通知書》后,未按規(guī)定時間和要求進行整改、反饋的;
﹙2﹚危害性較大的單項工程,未編制專項施工方案,作業(yè)前也未對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底的;
﹙3﹚施工隊周一未開安全例會的或未將例會內(nèi)容和參加人員報安全部門的;各班組每天未召開班前安全會并保存好記錄的;
11.有以下用電不安全行為或狀態(tài)的,給予20-200元的罰款:
﹙1﹚未按“三相五線”制配線、不符合“三級配電兩級保護”的;
﹙2﹚過道電源線未采取埋地或架空方式進行,無保護措施的;
﹙3﹚照明線使用護套線的;
﹙4﹚電源線未從配電箱接線口進出的;
﹙5﹚使用老化、破皮未包扎電源線的;
﹙6﹚電焊機把線地線裸露、電焊機未搭設(shè)電焊機棚的;
﹙7﹚配電箱無門無鎖無防雨措施;
﹙8﹚每臺固定用電設(shè)備未做到“一機、一閘、一箱、一漏電”,開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器失靈,用電設(shè)備無接地措施的;
﹙9﹚拉閘檢修時,未做到一人檢修、一人監(jiān)護的;
﹙10﹚每周一次未對配電箱、開關(guān)箱進行檢查也無檢查記錄的;
﹙11﹚配電箱內(nèi)各配電線路未進行編號和注明用途的。
12.在高處作業(yè)時,有違反以下登高作業(yè)管理規(guī)定的,給予單位或個人10-100元的罰款:
﹙1﹚對從事高空作業(yè)的人員未進行體檢便安排進行作業(yè)的,
﹙2﹚患有高血壓、貧血病、心臟病、精神病、癲癇病、深度近視眼在500度以上等人員不適合高空作業(yè)而從事高空作業(yè)的;
﹙3﹚作業(yè)人員未使用或未正確使用安全帶和安全帽的;
﹙4﹚隨身攜帶的工具未放在工具袋內(nèi);
﹙5﹚向上、向下拋、扔工具、物料的;
﹙6﹚高處可能墜落的物體特別是易滾動的物體未及時固定或清除的;
﹙7﹚設(shè)備孔洞、臨邊未加設(shè)防護欄桿,必要時也未懸掛安全網(wǎng)的;
﹙8﹚夜間施工沒有充分的光照強度的;
﹙9﹚在用的梯子有缺檔的,墊高使用的、上端未扎牢的、下端未采取防滑措施的。
13.在動火作業(yè)時,違反以下動火作業(yè)管理規(guī)定的,給予單位或個人20-200元的罰款:
﹙1﹚在禁火區(qū)域動火沒有辦理動火證或辦有動火證措施沒有落實的;
﹙2﹚在禁火區(qū)、物質(zhì)倉庫、易燃易爆場所吸煙的;
﹙3﹚動火點周圍及下方的易燃物、可燃物沒有清除或進行隔離措施的;
﹙4﹚氧氣瓶、乙炔瓶使用時距明火不足10米、瓶距不足5米的;
﹙5﹚將氣瓶放在烈日下曝曬沒有遮陽措施的;
﹙6﹚乙炔瓶在使用時沒有立放、沒有裝阻火器的;
﹙7﹚垂直交叉作業(yè)不能避免時,沒有采取隔離措施的;
14.吊裝作業(yè)時,未遵守以下吊裝作業(yè)管理規(guī)定的,給予10-100元的罰款:
﹙1﹚吊裝作業(yè),起重司機、(指揮、司索人員)無證上崗作業(yè)的;
﹙2﹚吊裝作業(yè)區(qū)域未用警戒線進行警戒、未設(shè)安全監(jiān)護人的;
﹙3﹚未按照“十不吊”的要求進行吊裝作業(yè)的;
﹙4﹚吊物沒有放穩(wěn)或固定(焊接)牢固后便摘鉤的;
﹙5﹚吊裝前沒有檢查和清理吊件上的雜物的;
﹙6﹚吊裝前,未對鋼絲繩、索具、吊車進行檢查和試吊的;
15.使用機械設(shè)備時,未遵守以下機械設(shè)備管理規(guī)定的,給予20-200元的罰款:
﹙1﹚進場的機械設(shè)備未進行報檢的;
﹙2﹚機械設(shè)備操作人員未持證上崗的;
﹙3﹚機械設(shè)備未做到定人操作、定人保養(yǎng)、檢查,未懸掛有安全操作規(guī)程牌的;
﹙4﹚機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行清洗、維修保養(yǎng)的;
﹙5﹚將頭、手、工具伸入機械行程范圍內(nèi);
﹙6﹚機械設(shè)備防護裝置不齊全或無效的;
﹙7﹚機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負荷運轉(zhuǎn)的;
16.防腐保溫保冷作業(yè)時,未遵守以下管理規(guī)定的,給予20-200元的罰款:
﹙1﹚庫房不通風、未配備滅火器、未懸掛粘貼禁止煙火標志、房內(nèi)住人的;
﹙2﹚作業(yè)場所未配備滅火器,作業(yè)時吸煙的;
﹙3﹚作業(yè)結(jié)束后未及時清理廢棄的物品;
﹙4﹚進行噴砂作業(yè)時未進行封閉或錯開時間工作,揚塵影響他人工作和健康的;
﹙5﹚使用自制的電動工具攪拌油漆的;
17.搭拆腳手架或在腳手架上作業(yè)時,未遵守以下管理規(guī)定的,給予20-200元的罰款:
﹙1﹚腳手架搭設(shè)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓的;
﹙2﹚搭、拆腳手架無專項方案、未進行專項安全技術(shù)交底的、未進行驗收便開始使用的;
﹙3﹚搭、拆腳手架不系安全帶的;
﹙4﹚砌筑腳手架均布荷載超過2.7kn/㎡(即在腳手架上堆放磚不得超過單行三側(cè)放高)的;
﹙5﹚坐在防護欄桿上休息的;
﹙6﹚腳手板兩端沒有綁扎、有探頭板的;
18.未遵守以下文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的,給予20-200元的罰款:
﹙1﹚在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物的;
﹙2﹚廢棄的油料、焊條頭和其有害物體,隨意傾倒、丟棄未集中進行處理的;
﹙3﹚混凝土攪拌站沒有污水沉淀池及沉降措施;
﹙4﹚辦公用的廢油墨盒隨意丟棄,未交專業(yè)單位(供應(yīng)商)回收處理;
﹙5﹚食堂炊事員沒有進行健康體驗的;
﹙6﹚邊角余料及其它廢棄物品未及時清理,未做到“工完、料凈、場地清”;
19.本細則條款由項目安全部門負責解釋。
危險源辨識
(一)高處作業(yè)
1.在離地面2米以上的高空作業(yè)均應(yīng)設(shè)有腳手架或搭設(shè)梯子,腳手架、坡道和平臺的搭建。腳手架搭設(shè)完成后應(yīng)經(jīng)檢查合格后才能投入使用。
2.未經(jīng)許可的人嚴禁進入施工區(qū)的腳手架、坡道和平臺。
3.腳手架、坡道、梯子和平臺上應(yīng)標上最大承載量和工號負責人。
4.用于搭設(shè)腳手架、坡道、平臺和走道的材料應(yīng)該是合格的,制作圍欄不能采用纖維繩等其它類似易燃材料。
5.梯子應(yīng)為有專利商標的制造者用金屬或木材制造。
6.嚴禁在不系安全帶,沒有安全網(wǎng)的情況下進行高空作業(yè)。
7.高處作業(yè),作業(yè)要嚴格按公司《高處作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
(二)腳手架
1.搭建立柱的地面必須夯實,如果地面不平,應(yīng)使用金屬墊片進行調(diào)整。立柱的縱向間隔不得超過1.8米,橫向跨度不超過1.5米。立柱的結(jié)合應(yīng)在一條線上,但要錯開。第一排橫柱離地面不超過2米。在第二排以上的橫柱之間的垂直距離應(yīng)為1.5至1.6米。
2.橫檔之間的距離不應(yīng)超過1.5米。為加固腳手架,在其表面設(shè)置足夠數(shù)量的成450對角的縱向支撐。
3.金屬接頭配件需用合適的工具進行緊固。
(三)安全網(wǎng)
1.對于需要安全網(wǎng)的工作須待安全網(wǎng)搭好后方可進行。安全網(wǎng)質(zhì)量必須符合國家要求。
2.安全網(wǎng)應(yīng)延伸至工作區(qū)邊緣以外2米處,以防工人及材料下落的危險。安全網(wǎng)吊掛至少四個角,用索鏈懸掛。安全網(wǎng)的邊緣需重疊1米而并不牢固只是接合。
3.應(yīng)每日檢查安全網(wǎng)由于磨損、化學或熱的原因引起的損壞,并及時修理。每日清理安全網(wǎng)中的散落物,在進行焊接、切割或其它放射火花、熔渣等的工作前應(yīng)采取保護,減少安全網(wǎng)損壞。
4.安全網(wǎng)盡可能靠近工作區(qū),最高不超過3米。懸掛的安全網(wǎng)的底部與地面或機器之間的距離不低于3米。
(四)坡道和梯子
1.要為在1.5米的高度或深度工作的工人提供坡道或梯子,確保安全通道暢通。按規(guī)定,坡道的斜度限于150以內(nèi)。對超過150的坡道,應(yīng)設(shè)置階梯和防護圍欄。階梯每隔30厘米設(shè)一級并釣牢。
2.在每7米的高度設(shè)一個平臺。
3.任何時候都應(yīng)保證所有的梯子、坡道,走道及其周圍地區(qū)沒有材料、機器和障礙物。
(五)材料的搬運
1.不得把材料、廢物和工具從高處扔往低處或地面。在地面落放或移動材料時,應(yīng)使用合適的器械,如滑槽、袋子、帶繩的容器或用繩捆綁牢的器械。
2.工作期間,隊長應(yīng)認真視察。設(shè)置“不得入內(nèi)”、“頭頂危險”等警告標志,用繩子把有關(guān)區(qū)域圈起來,確保安全。
3.多余的材料不得放在工作區(qū)內(nèi)或走道上,那些可能誤放或掉落的材料、工具和設(shè)備應(yīng)放穩(wěn)。
(六)安全用電
1.各施工隊臨時施工用電,必須按施工組織設(shè)計的規(guī)劃,鋪設(shè)和使用臨時電源。
2.所有的電氣工作都必須由持有特殊作業(yè)合格證的有經(jīng)驗的工人進行。電器設(shè)備應(yīng)該鎖好保管好,以防未經(jīng)許可的人員啟動。
3.電工作之前,操作者檢查所有的設(shè)備和電線,所有電路都應(yīng)有效接地和接零。
4.在變電站、開關(guān)箱、頭頂或地下有電纜等危險地區(qū),應(yīng)設(shè)置諸如“有電危險”,“嚴禁入內(nèi)”等警告標志或標牌。
5.現(xiàn)場施工用電必須:
(1)采用三級配電系統(tǒng);
(2)采用tn-s接零保護系統(tǒng):
(3)采用二級漏電保護系統(tǒng)
(4)綜合采用tn-s系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng);組成防觸電保護系統(tǒng),即形成防觸電二道防線;
(5)規(guī)范配電箱、開關(guān)箱的安全技術(shù)標準,即統(tǒng)一標準電箱的箱體結(jié)構(gòu)和電器配置原則。
以上各項技術(shù)要點不是孤立存在的。它們的相互聯(lián)系構(gòu)成完整的用電安全系統(tǒng)框架。
(6)電線及電纜電線應(yīng)是具有不低于600伏額定電壓絕緣強度橡膠絕緣電線。并配置足夠容量的長度不得使用任何有外部損壞的電線。架空電纜應(yīng)符合規(guī)范要求的高度。
(7)各單位應(yīng)針對本項目大部分露天作業(yè),高溫、多雨以及在鋼框架內(nèi)施工等容易發(fā)生漏觸電危險提出有針對性的保護、防護措施,確保施工用電安全。
(8)施工臨時用電的管理。本項目現(xiàn)場規(guī)劃使用箱式變電站?，F(xiàn)場施工用電由項目部統(tǒng)一分配使用。各變電站要落實主管施工單位,明確責任,落實專業(yè)管理人員,承擔相應(yīng)責任。各分包商對所管區(qū)域內(nèi)的施工用電負責管理。
(9)現(xiàn)場變電所、配電箱、開關(guān)箱及其他用電設(shè)施,要定期檢查維修。按有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場每月一次。檢查維修應(yīng)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。對施工用電的安裝、維修或拆除,必須由持證電工完成。配電屏(盤)或配電線路檢修時,必須停斷上一級供電線路供電,并應(yīng)懸掛停電標志牌,停、送電必須由專人負責監(jiān)護,確保操作人員安全。
(七)吊裝工作
1.吊裝工作的程序和方案應(yīng)按規(guī)定進行編、審、批。
2.吊裝工作的現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“嚴禁入內(nèi)”等警告標志和安全繩,檢查起重機通道的路面承受力和路障。在必要的地方要加固路面,排除路障。檢查停放起重機的地面的承受力,如果必要,應(yīng)用放置鐵板等方法進行加固。
3.只允許持有有效證件的合格人員操作起重機或進行設(shè)備吊裝工作。依照操作制度進行各項吊裝工作時,應(yīng)專人指揮吊車。
4.吊裝工作所使用的起重機的能力應(yīng)該經(jīng)過認真考慮后決定,安裝工作進行之前,應(yīng)再次認真檢查將要起吊設(shè)備的總重量和受力中心點。開始工作前,應(yīng)檢查、核實剎車、限位開關(guān)、防滾動裝置、繩索和起重裝置的工作狀態(tài)和性能,起重機應(yīng)先空載試運行。作為初次檢查,將吊物起吊至離地面10厘米處,檢測所有因素是否能正常發(fā)揮其性能,一旦發(fā)現(xiàn)危險因素,應(yīng)立即停止起吊工作。
5.當起重機從一個地方移到另一個地方時,應(yīng)有吊車指揮步行伴隨。不得在大雨大風等惡劣天氣進行起重工作。
6.所有的起重裝置和吊車都應(yīng)由操作人員或機械工每日檢查,起重裝置或吊車在不使用時應(yīng)鎖好或剎好閘。所有的起重裝置和起吊設(shè)施都應(yīng)由有資質(zhì)的檢查員根據(jù)當?shù)氐姆ㄒ?guī)和行業(yè)規(guī)定進行檢測。
7.用起重機進行安裝工作,必須在初步確認起重機狀態(tài)良好的情況下,才能進行起吊工作。
(1)起重機應(yīng)水平停穩(wěn),在支腿下牢固地墊置鐵板或方木塊,停好位置后用銷釘銷住。
(2)起吊過程中,操作人員不得離開起重裝置或吊車。
(3)除非另有規(guī)定,操作過程中吊桿的傾斜度不得超過30~80度范圍。使用吊臂時,須盡可能縮短其長度。要為起重操作人員配一名角度指示人員,以便能清楚地看清吊桿的角度,在不使用起重機時,應(yīng)把吊桿降至與地面水平,吊鉤穩(wěn)固于指定位置。起重機的負載量不得超過制造商的額定值,每臺起重機的起吊重量應(yīng)控制在最大起吊重量的90%以內(nèi),起吊重量應(yīng)包括吊鉤、吊繩等的固有重量。
(4)在起吊過程中,應(yīng)認真監(jiān)督操作,以防止粗暴起吊、延長懸吊時間和超限度起吊。
(5)嚴禁突然起吊和突然停止,嚴禁同時進行旋轉(zhuǎn)和起吊或同時旋轉(zhuǎn)和移動吊桿,要緩慢地旋轉(zhuǎn)吊桿,以避免使正在起吊的設(shè)備或材料產(chǎn)生離心力。在起吊或吊運過程中,嚴禁人員在吊裝的設(shè)備或材料上。
(6)起吊工作完畢后,應(yīng)徹底卷收起重機的繩索。
(八)卷揚機
1.卷揚機應(yīng)放置在堅實的地面上,并找一個好的觀察視線。安置卷揚機的地區(qū)應(yīng)有充裕的空間以備檢測和維修之用,并時刻保持干凈。
2.卷繞盤的直徑為外繩索直徑的20倍,繩索的終端固定在卷繞盤上,繩索應(yīng)有規(guī)則地卷繞在卷繞盤上,繩索上需附有警告標志以防止卷繞過度。
3.卷揚機應(yīng)穩(wěn)固地安裝,以防止浮動、滑行和震動。腳剎車應(yīng)與地面保持合適的距離以利于操作。齒輪應(yīng)蓋好,卷揚機的電動機要接地。
4.卷揚機工作要在信號員的信號指揮下進行,工作完畢或暫停時,要切斷電源,卷揚機工作進行期間,操作人員不得離崗。
(九)起重工作
1.起重工作應(yīng)該在經(jīng)授權(quán)的工長指揮下進行。起重重量應(yīng)該是被吊物加吊鉤和吊裝索具的重量之和。
2.繩索應(yīng)該是高質(zhì)量的,沒有銹損、腐爛和變形。一旦發(fā)現(xiàn)下列情況,應(yīng)更換繩線。
(1)在10倍于繩索直徑的長度范圍內(nèi),繩索的破損股數(shù)超過總股數(shù)的5%。
(2)直徑縮小超過原有直徑的7%。
(3)所有的繩吊索都應(yīng)是機械絞接型的,并有有效的檢測證書。不允許使用硬絞接型的吊鏈。
(4)材料至少需用2根繩子吊裝,吊鏈的角度不得超過600。
(5)操作過程中,主繩索和其它起重索具的安全系數(shù)應(yīng)為6或更高。在起吊有鋒利邊角的材料時,應(yīng)該使用襯墊,以防止繩線和吊鏈損壞或被割斷。
(6)起吊過長或不平穩(wěn)的特殊材料時,應(yīng)該使用纜風繩進行穩(wěn)固,吊鉤鉤在起吊材料的重心點。當重心在起吊材料的上部或不在中心時,要特別注意防止搖晃、滑動或下墜落。
(7)嚴禁在起吊材料下面站立或騎在起吊材料上工作。
(8)把材料放到地面時,應(yīng)按要求擺放枕木。
(9)在確認起吊材料穩(wěn)定以后,移開吊繩和吊鏈。
應(yīng)急計劃
應(yīng)急準備
成立應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導機構(gòu),具體負責事故預防和事故發(fā)生后搶險指揮、處理作業(yè);下設(shè)報警、疏散、搶險、救護四個分組,其職責分別是:
報警組:在事故發(fā)生后,及時向社會的有關(guān)部門報警,并派人到門口、路口接警;
疏散組:聽到報警信號后,疏通安全通道,設(shè)置安全警戒區(qū),指揮員工向緊急集合點疏散,確保所有員工離開危險區(qū)和事故現(xiàn)場的秩序;
搶救組:實施或協(xié)助社會有關(guān)部門實施事故搶險,防止事故擴大;
救護組:對事故中出現(xiàn)的傷亡人員實行醫(yī)療救護;
分析緊急情況可能發(fā)生的部位和場所,及引發(fā)事故的設(shè)備、裝置、材料;
分析緊急情況的類型及對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的影響;
確定為控制緊急情況發(fā)生而配備的應(yīng)急材料與設(shè)施;
根據(jù)現(xiàn)場情況確定安全通道和數(shù)個緊急集合點,安全通道要有安全標志,并始終保持暢通,嚴禁以任何理由堵塞安全通道;緊急集合點要設(shè)在遠離危險點的空曠地方。
確定緊急情況發(fā)生時的報警信號及現(xiàn)場員工聽到報警信號后的行為準則;
規(guī)定緊急情況發(fā)生時車輛、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)停放的位置與狀態(tài);例如緊急報警信號響起后,司機應(yīng)使車輛離開救援通道并息火;所有電器設(shè)備應(yīng)拉閘斷電;各種氣瓶應(yīng)關(guān)閉閥門,如情況許可,應(yīng)將充裝可(助)燃氣(液)體的氣瓶移到安全地點等。
應(yīng)急響應(yīng)
事故發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將信號傳遞給應(yīng)急準備與響應(yīng)小組成員,同時采取措施控制事故擴大;應(yīng)急準備與響應(yīng)小組組長聯(lián)絡(luò)小組成員立即趕赴現(xiàn)場,組織救災(zāi)。
現(xiàn)場員工聽到報警信號后,應(yīng)按應(yīng)急準備與響應(yīng)方案的要求對自已所用設(shè)備、機具、材料等進行處理后,在疏散組織的指揮下進行疏散,疏散時應(yīng)注意以下事項:
保持清醒的理智,有秩序地按安全通道疏散,嚴禁亂跑亂撞;選擇合適的疏散方向,要向事故源點的反方向及其上風向疏散,如果事故源點處在員的上風向,要指揮員工向側(cè)向轉(zhuǎn)移;
根據(jù)事故及其致害原因,采取如用濕布捂住口鼻、降低身姿等自救措施。
事故搶險時要注意以下事項:
采取適當?shù)膿尵确椒ê推餍?引發(fā)事故的物質(zhì)、設(shè)備不同,所使用的救護器具及方法也應(yīng)不同,不當?shù)膿渚确椒?會導致事故的擴大;
撲救人員應(yīng)佩戴相應(yīng)的防護用具;
撲救時嚴禁身帶火種;
應(yīng)急處理時嚴禁單獨行動,要有監(jiān)護人,必要時要采取水槍等掩護措施。
在進行事故搶險的同時,應(yīng)立即報警(報警電話:消防119;交通122;急救120;匪警110),報警時要講清事故的地點、大小、引發(fā)事故的物資、電話號碼等,并派人到路口接警;
醫(yī)護人員負責組織對將受傷人員實行現(xiàn)場救護或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場實行緊急救護;其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場指揮、救護、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作;
當遭受強風襲擊、洪澇災(zāi)害、緊急停電時,項目部要組織對設(shè)備及化學物品進行妥善保管或處置,以盡可能減少因設(shè)備事故或化學品泄漏所造成的影響。
經(jīng)費
搞好任何一項工作都需要一定的投入,hse 管理也不例外?？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場hse 管理的基本保障。一般情況下國外項目用于hse 管理方面的經(jīng)費約為施工費用的10 %~15 % ,包括現(xiàn)場腳手架費用、現(xiàn)場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設(shè)施費用、安全裝備、安全標識費用等。
第2篇 工程安全生產(chǎn)保證措施：安全檢查和管理
（一）安全檢查和管理
1、安全檢查
（1）各生產(chǎn)班組要建立班前安全活動制度，檢查本班組當天的工作范圍，發(fā)現(xiàn)存在隱患要及時整改。如本班組排除不了的隱患，應(yīng)立即通知安全員派人處理，嚴禁違章冒險作業(yè)。
（2）工地專職安全員，每天必須在工地巡視檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題及時要班組工人整改，并復查整改情況。
（3）堅持定期和不定期相結(jié)合的安全學習檢查制度：
a、各班組每天上班前安全交底；
b、各班組每周星期一上午，抽1小時集中學習安全活動；
c、專職安全員，除每天巡檢安全工作外，每周末要進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門處理；
d、隊長每月進行一次安全大檢查，針對近期安全工作存在問題和季節(jié)性應(yīng)注意事項，進行總結(jié)，目的使廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進全員安全意識的提高。
2、安全管理
（1）本工程開工前，必須明確工地安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人，及其安全組織機構(gòu)組成人員。
（2）施工組織方案的編制，必須有針對性的安全技術(shù)措施內(nèi)容。
（3）搞好施工現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水暢通，電氣線路應(yīng)合理架設(shè)，并設(shè)立明顯的道路標志、標線、警示燈等，使之達到安全、防火、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
（4）施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)的工作人員、小孩進入作業(yè)區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場坑、井、溝、易燃易爆場所等周圍必須掛設(shè)明顯的安全標志，危險地區(qū)夜間要設(shè)紅燈示警。
（5）實行逐級的安全技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負責人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體生產(chǎn)人員進行詳細交底，安全員在各工序施工前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境時要向操作者、新工人、民工、臨時工作人員進行詳細的安全技術(shù)交底。
（6）施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所，要有足夠的防火設(shè)備和滅火器材，放置在適當?shù)攸c，對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識。施工區(qū)域如有明火作業(yè)，需按動火作業(yè)管理規(guī)定（須報建設(shè)單位并得到其同意），事先辦理動火證并經(jīng)項目部批準后，方可施工。
（7）加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握調(diào)整勞動時間（夏季要防暑降溫等），注意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，使職工勞動安全防護得到落實和改善。
（8）特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架子工等）必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)。
第3篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施
（一）質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負全責。
在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。
（二）質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3）加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度
健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制
施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。
5）堅持工藝試驗制度
本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。
6）堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。
8）堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。
9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。
10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1）工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學習，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標。
2）認真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。
3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。
4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。
5）質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標順利實施。
（二）安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌，安全文明操作規(guī)程。
2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領(lǐng)導小組負責。
3）項目部安全領(lǐng)導小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。
4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。
5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。
6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。
2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。
3）施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。
4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標牌，并有接地和有效的防護裝置。
5）嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。
6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。
7）各種機械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設(shè)備，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。
8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。
第4篇 文化廣場項目保證工程質(zhì)量管理措施體系
1、施工質(zhì)量控制體系
質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)體系,質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依,關(guān)鍵工序運行正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)的。
1.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置
(1) 施工質(zhì)量控制體系是按照科學的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是pdca 的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機的聯(lián)系起來,形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量。
(2) 我們提出的質(zhì)量目標,編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分項工程目標計劃,使在項目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數(shù)。
(3) 在目標計劃制定后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施,在實施過程進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。
(4) 在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,使所有質(zhì)量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。
在實施完成后,對成形的建筑產(chǎn)品進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,在根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下一次循環(huán)。
1.2 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證
(1) 項目領(lǐng)導班子應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展圍
繞質(zhì)保體系的各項活動。
(2) 強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。
(3) 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,是確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(4) 制定強有力的措施、制度,是保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)方法。
(5) 每周召開一次質(zhì)量分析會議,使質(zhì)保體系在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理和解決。
全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到預期目標。
1.3 施工質(zhì)量控制體系的落實
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞著'人、機、料、法、環(huán)'五大要素進行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對著施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。
(1) '人'的因素
1) 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對于'人'的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
2) 在進場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)隊伍進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計算機廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順利完成。
(2) '機'的因素
現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機械對于施工質(zhì)量的影響以越來越大,故必須使機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已經(jīng)達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程前,我們將制定機械維修計劃表,以保證在施工過程中所有的機械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。
(3) '料'的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。
(4) '環(huán)'與'法'的因素
'環(huán)'實質(zhì)施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中,我們已經(jīng)對施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按照《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按照既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。
2、施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。
2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施
(1) 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段質(zhì)量控制措施圖》。
1) 事前控制階段
⑴ 事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質(zhì)量控制活動,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,針對質(zhì)量通病,制定預控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗方法。
⑵ 進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線和高程水準點等。
⑶ 堅持樣板帶路制度,每一份部分項工程開始前必須現(xiàn)做出樣板,待建設(shè)單位、監(jiān)理等施工方驗收,符合質(zhì)量標準后,方可大面積施工。
2) 過程控制
過程控制就是在施工過程中進行質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:
⑴ 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。
⑵ 嚴格工序間交接檢查,做好各項隱蔽工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
⑶ 對完成的分布分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
⑷ 如施工出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程為經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的
工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。
3) 事后控制
⑴ 事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按照規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
⑵ 整理所有的技術(shù)資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對本工程進行跟蹤服務(wù)。
2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施
(1) 施工計劃的質(zhì)量控制
1) 作為總承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流休息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人員的主觀能動性,把工期抓上去
2) 鑒于本工程工期緊,分包單位多,質(zhì)量要求高,故再施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果工期預質(zhì)量發(fā)生矛盾,則應(yīng)當把質(zhì)量放在首要位置上,工期必須服從于質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有了工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部中樹立起'安全第一,質(zhì)量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
1) 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。對設(shè)計圖紙要求中,有質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決,才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入的研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。
2) 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。特別是對一些施工重點、難點,更應(yīng)該落實到施工班組的每一個操作人員,而且應(yīng)讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3) 在本工程中采用兩極交底模式進行技術(shù)交底。
第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。
4) 在本工程中,將對以下技術(shù)保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告;各種實驗分析報告;基準線、控制軸線、高程、標高、沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。
(3) 施工操作中控制措施
1) 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
2) 首先,對每個進入現(xiàn)場本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的操作人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
3) 其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按照操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。
4) 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)
量要求及標準的部位,要求操作者進行整改。
5) 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
(4) 施工材料的質(zhì)量控制措施
1) 物資采購:
⑴ 施工材料的質(zhì)量,尤其是由于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響的整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此,材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。
⑵ 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。
⑶ 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將采購的物資分為a、b 兩類,a 類材料必須是提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進行復試,合格后方可入場;b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》和使用說明。
⑷ 為充分控制進場原材料、半成品、成品的質(zhì)量,在施工現(xiàn)場設(shè)樣本間,對各供應(yīng)商提供的合格樣本進行封存,已備材料等進場驗收比照。
⑸ 建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽度進行預審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格的材料供應(yīng)商花名冊中除名。
2) 產(chǎn)品的表示和可追溯性:
⑴ 為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格的產(chǎn)品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;
⑵ 鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,原材必須有規(guī)格、型號等標識,成形鋼筋進場按照規(guī)格型號、使用部位掛牌標識。
⑶ 水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類對號,掛牌標識。
⑷ 砂石:復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。
⑸ 磚:必須復試報告合格。
⑹ 空心磚:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告。
⑺ 防水材料:必須有出場合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。
⑻ 其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
⑼ 所有砂漿試件必須標明工程部位、成形時間與強度等級。
⑽ 所有標識均應(yīng)建立臺帳,做好紀錄,以具有追溯性
。
3) 施工中的計量管理工作的保證措施
第5篇 質(zhì)量管理及保證措施
一、? 質(zhì)量保證體系及程序
項目經(jīng)理部建立由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，現(xiàn)場隊長中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向包括土建、安裝及各個協(xié)力伙伴，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
二、質(zhì)量管理措施
1、建立高效的反饋系統(tǒng)。在施工過程中，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主及社會監(jiān)督部門為重點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2、在重點部位建立質(zhì)量控制點，事先分析找出可能造成質(zhì)量隱患的原因，制定解決方案，對人、機、料、機械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境加以控制。對質(zhì)量控制點的分析要及時、具體記錄，并發(fā)至有關(guān)工序負責人，部門內(nèi)存檔。
3、嚴格實行技術(shù)資料對工程質(zhì)量的一票否決制度，技術(shù)資料由專職資料員負責收集、整理、發(fā)放登記等，資料必須齊全、完整、及時、真實、交圈，不準弄虛作假。資料不真實、不完整則驗收不合格。
4、嚴格執(zhí)行公司標準工作程序，把各項工作納入規(guī)范化、標準化管理。
5、堅持自檢、互檢、交接檢，做好預檢和隱蔽驗收工程，相關(guān)記錄保存完整。
6、貫徹“下步工序就是上步 工序的用戶”的理念，實行工序質(zhì)量否決權(quán)。
三、質(zhì)量保證措施
1、認真貫徹國家現(xiàn)行建筑安裝工程規(guī)范、規(guī)程、標準，嚴格按照設(shè)計圖紙施工，落實施工組織設(shè)計，每道工序、每項工程要一次成活，一次檢驗合格并一次成優(yōu)；重大質(zhì)量問題出現(xiàn)時及時召開專題工作會，分析整改并懲前毖后。
2、虛心接受施工甲方的領(lǐng)導和管理，遇事多請教，多交流，決不盲目蠻干，對甲方管理人員提出的問題及時處理，不虛與應(yīng)付，不借故搪塞，并限定時間進行徹底和整改。對合理化建議用恰當?shù)姆椒ㄏ蚩偘教岢?，得到允許后才能實施，不得自作主張，不擅自改變原定施工方案和設(shè)計內(nèi)容。
3、建立質(zhì)量保證體系，成立由項目經(jīng)理牽頭的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實責任，實行分工管理，作業(yè)班組進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程和分部分項工程由隊長、質(zhì)檢員會同監(jiān)理檢驗，管理人員跟蹤管理，強化質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作，做到檢查有記錄，有整改意見，并限期改正，落實“三檢制”，“掛牌制”的原則。
4、進行嚴格、仔細的圖紙會審；
5、技術(shù)交底層層進行，凡主要工程項目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程，由技術(shù)負責人向各專業(yè)人員交底，專業(yè)人員向班組操作人員交底；
6、對重要的影響全工程的技術(shù)人員進行復核，以免發(fā)生重大差錯，技術(shù)復核制度在不同人員之間進行，復核完畢后報主管審批，方能實施。
7、經(jīng)常開展以質(zhì)量為中心的職業(yè)道德教育和敬業(yè)精神教育，提高全員精品意識，使人 人重視質(zhì)量，人人管理質(zhì)量，豎立典型，推動全面。
8、嚴格按照施工程序施工，不得顛倒和減少施工程序，每道工序和分項工程完活后，必須經(jīng)檢驗合格后，方可進入下道工序。
9、定期組織管理人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準，提高管理素質(zhì)，并定期和不定期
召開技術(shù)、質(zhì)量班組會議，研究解決存在的問題。
10、主要工序和分項工程，必須先做樣板，經(jīng)檢驗合格后才能全面展開施工，以樣本引路，不做樣本不得盲目施工。
11、保護好施工成品及半成品，保證無損壞、無污染、無丟失。
12、實行獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，并及時兌現(xiàn)。
第6篇 建城大廈工程現(xiàn)場文明施工管理保證措施
城建大廈工程現(xiàn)場文明施工管理及保證措施
1、建立現(xiàn)場文明施工保證體系,按照北京市文明工地標準建立健全現(xiàn)場管理制度,崗位責任制。成立由項目經(jīng)理任組長,各專業(yè)作業(yè)隊參加的文明施工領(lǐng)導小組,分工明確,責任到人。文明施工組織體系見框圖。
2、根據(jù)施工部署,各參施單位對文明施工工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查,層層落實。
3、施工現(xiàn)場場容管理措施
3.1施工現(xiàn)場及生活區(qū)磚砌圍墻,采用公司cis標準粉刷,做到封閉嚴密、完整、牢固、美觀,并設(shè)專人經(jīng)常清洗,保持表面清潔。
3.2在施工現(xiàn)場大門明顯處,設(shè)置規(guī)范的統(tǒng)一樣式施工標牌,寫明工程名稱、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等內(nèi)容。字體正確規(guī)范,工整美觀,并經(jīng)常保持其整潔完好。
3.3大門內(nèi)設(shè)置施工平面布置圖及安全文明生產(chǎn)管理制度,消防保衛(wèi)管理制度,場容衛(wèi)生環(huán)保制度,消防平面圖,組織機構(gòu)圖板,內(nèi)容要求詳細真實,字跡工整規(guī)范、清晰。
3.4現(xiàn)場運輸?shù)缆酚不幚?保持平整堅實、暢通、現(xiàn)場設(shè)置良好的排水措施,污水經(jīng)沉淀后排入當?shù)厥姓鬯艿?。在大門口設(shè)置車輛清洗池,對出場車輛進行清洗,以防止塵土、泥漿被帶到場外。
3.5現(xiàn)場內(nèi)工程廢料、生活垃圾要定堆放及時清理運走,現(xiàn)場保持清潔。
3.6設(shè)置專職保潔人員,保持現(xiàn)場干凈清潔?，F(xiàn)場的廁所衛(wèi)生設(shè)施、排水溝陰暗潮濕地帶,予以定期進行投藥、消毒,以防蚊蠅、鼠害滋生。各施工作業(yè)隊生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)范管理,由保潔人員打掃衛(wèi)生。
3.7搞好現(xiàn)場文明施工宣傳,在施工場地內(nèi)懸掛、張貼文明安全施工標語。在醒目的施工部位和大門口懸掛各種彩旗。借此烘托施工現(xiàn)場氣氛。
4、施工現(xiàn)場料具管理
4.1各種施工材料按施工現(xiàn)場平面布置圖分類碼放整齊,符合要求,不得妨礙施工交通和場容。
4.2施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防水、防爆、防損壞措施。貴重、易燃等特殊物品要及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標志,并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù),搞好限額領(lǐng)料工作,嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。
4.3施工人員做到工完場清,做到無長流水、無長明燈,施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站,及時分揀,回收利用。鋼材、木材及管材做到量材而用。
第7篇 綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
1、安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系圖
2、安全生產(chǎn)保證措施
2.1安全生產(chǎn)目標：無安全事故。
2.2落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。
2.3各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
2.4建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：①公司每月檢查一次；②項目組每旬檢查一次；③施工分隊每周檢查一次；④檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。
2.6認真落實安全生產(chǎn)三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產(chǎn)六大紀律和'十項'安全技術(shù)措施，對職工進行三能安全教育，各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強員工的自我保護和應(yīng)變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。在施工中，所有施工場地設(shè)有安全防護措施，并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8進入工地必須穿標志服，并做到'三緊'：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。
2.10安全用電。主要是抽水用電和照明用電，不得擅自接拉電，嚴格按照操作規(guī)程進行。
第8篇 安全生產(chǎn)管理保證措施
本工程項目特點為工程量大、施工線長,施工處在高空作業(yè),為確保工程項目的順利實施,公司組織有實際施工經(jīng)驗的人員組成項目管理部,在施工現(xiàn)場進行項目管理,并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,領(lǐng)導項目部安全生產(chǎn)工作。
為了確保施工期間安全生產(chǎn),避免或減少各類安全事故的發(fā)生,杜絕重大事故的發(fā)生,認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定。認真執(zhí)行業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全規(guī)定,結(jié)合本工程施工特點,進行詳細的安全技術(shù)分析,特制訂本工程施工工期的安全管理體系。
安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖
組長:(項目經(jīng)理)
組員:(項目安全負責人)
(施工員)
(各施工班組負責人)
1)項目經(jīng)理是所承擔項目的安全生產(chǎn)工作第一責任人。
2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級領(lǐng)導的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實項目部各崗位責任制,采取有效措施保證安全投入的有效實施。
3)對工程項目的安全全面負責,履行承攬合同要求,確定安全管理目標,負責安保計劃、安全管理達標和文明施工的事先策劃,并組織實施,確保項目工程安全施工。
4)安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任,并實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。
5)與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全生產(chǎn)職責和應(yīng)當采取的安全措施,并制定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查、協(xié)調(diào)和記錄。
6)支持項目安全員及各崗位管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作,不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進,確保安保體系正常運行,并適時組織對工程項目部的安全體系評價。
7)全面兌現(xiàn)現(xiàn)場文明施工的承諾,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。組織管理人員安全生產(chǎn)、文明施工值日制,每周二的項目大檢查,檢查工作貫徹邊查邊改的原則,不留隱患,并對分包單位進行考核。
8)發(fā)生傷亡事故包括重大安全事故的苗子要及時上報,并按“四不放過”的原則嚴肅處理,以有效防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1)參與安全生產(chǎn)策劃,組織編制安全保證計劃,組織項目安全保證計劃自評。
2)編制施工組織設(shè)計,負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。
3)確定危險源、危險點,對風險較大和專業(yè)性強的分部分項工程應(yīng)組織安全技術(shù)論證后,組織編織專項施工方案、細化安全技術(shù)措施,主持或參加安全技術(shù)交底,并注重過程中實施監(jiān)控。
4)負責對工程技術(shù)及安全技術(shù)進行交底,雙方確認簽字,由安全管理人員歸入安全管理資料中。
5)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用,必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。選擇制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本,并負責施工中減少對環(huán)境污染的措施方案的編制。
7)對職工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的合理化建議和革新項目,予以審核和技術(shù)簽定。
1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。
3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)立即暫停施工,報告領(lǐng)導,及時整改,消除隱患。
4)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),并立即報告,及時處理。
5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
7)參與施工現(xiàn)場的中小機械使用前的驗收。
8)制止違章作業(yè)。違章指揮。對事故隱患開具通知單,并組織有關(guān)人員對其進行復查驗證。
9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時對安全用電的管理。
10)負責一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。
3)掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)立即暫停施工,報告領(lǐng)導,及時整改,消除隱患。
4)制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),并立即報告,及時處理。
5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。
7)參與施工現(xiàn)場的中小機械使用前的驗收。
8)制止違章作業(yè)。違章指揮。對事故隱患開具通知單,并組織有關(guān)人員對其進行復查驗證。
9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時對安全用電的管理。
10)負責一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
1)貫徹項目安全管理目標,嚴格按照安全生產(chǎn)保證計劃要求進行。
2)參與對涂料的驗收工作。
3)參與各類機械設(shè)備安全檢查和監(jiān)督。
4)協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
1)按照安全保證計劃要求,對施工過程的安全技術(shù)的執(zhí)行進行控制。
2)熟悉、掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督實施本工程的安全操作技術(shù)規(guī)范。
3)對違章作業(yè)的班組和個人,要及時提出嚴肅批評,并采取相應(yīng)果斷防范措施,防止安全事故的發(fā)生。
4)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責任向項目經(jīng)理及時匯報。
5)認真執(zhí)行對分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底。負責安全防護設(shè)施方案搭設(shè)、按要求驗收。
6)對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時落實整改,并向項目經(jīng)理反饋整改情況。
7)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,搶救傷員,并保護現(xiàn)場,迅速報告。
8)按消防條例規(guī)定,分級辦理對施工過程中的動火證,并根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、協(xié)同技術(shù)部門提出針對性措施,并通知安全部門進行重點控制。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責是研究確定項目的安全生產(chǎn)方針目標;制定項目施工的安全管理制度;編制項目施工安全保證措施,落實項目施工安全責任制;整改項目施工過程中的不安全因素,對重大事故上報主管部門并協(xié)助調(diào)查處理。
項目部成立防雪災(zāi)領(lǐng)導小組(成員與安全領(lǐng)導小組相同)和防雪災(zāi)搶險小組(成員由項目部自行組織)
1)防雪災(zāi)領(lǐng)導小組主要職責:制訂本工程的防雪災(zāi)方案。召集防臺會議,協(xié)調(diào)各施工段的防臺工作,組織檢查和落實各項防臺措施,向業(yè)主和上級報告防洪防臺情況。
2)防雪災(zāi)搶險小組主要職責:制訂防雪災(zāi)搶險行動計劃,分組分工責任到人。切實執(zhí)行防雪災(zāi)領(lǐng)導小組的命令。雪災(zāi)季節(jié)前備齊本區(qū)域各類防雪災(zāi)專用物資。
安全生產(chǎn)方針:安全第一、預防為主、科學管理、以人為本。
安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、機損、道路交通等責任事故;重大工傷率0%,杜絕傷亡事故,負傷頻率低于1‰;設(shè)備完好率98%?？刂仆庾鈾C械設(shè)備機損事故和由機損引發(fā)的工傷事故;各類事故發(fā)生頻率全面低于國家施工項目規(guī)定的事故控制標準。
嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、上級主管部門、公司和業(yè)主規(guī)定的有關(guān)安全管理規(guī)章制度,并根據(jù)本工程項目特點特制定安全管理細則。
對于常規(guī)的施工安全措施,如戴安全帽、穿救生衣、穿防滑工作鞋等,已有明文規(guī)定,現(xiàn)場必須認真執(zhí)行。對于特定的氣候條件,制定相應(yīng)的安全防護措施和預案。
現(xiàn)場由分管領(lǐng)導、專職安全管理人員和項目部有關(guān)管理人員組成安全領(lǐng)導小組,由公司安全部門存檔。除公司安全部門季度、月度安全檢查外,現(xiàn)場安全小組定期和隨時進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時制定有關(guān)人員整改,并負責對進入施工現(xiàn)場人員進行安全,特別是安全用電、高空作業(yè)加強督促和檢查,對違章指揮和違章操作人員有權(quán)制止直至停止操作待整改后或采取必要的安全措施方可繼續(xù)操作。
(1)施工期間認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針政策,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為指導,將嚴格遵守有關(guān)規(guī)范章程,文明施工,安全生產(chǎn)。
(2)總工程師在技術(shù)交底的同時,必須根據(jù)本工程施工性質(zhì)及工程作業(yè)面狹窄,立體交叉的特點,制定工序施工安全措施、高空施工安全措施、行車安全措施、夜間施工等安全措施,對施工作業(yè)人員進行教育。提高安全生產(chǎn)的自覺性,形成人人講安全、人人注意安全的良好風氣,確保工程的順利進行。
(3)實行安全目標責任制,落實安全生產(chǎn)責任,層層分管、條條落實、責任到人、獎罰到人。
(4)加強安全生產(chǎn)教育,開展群眾性的安全活動,做好現(xiàn)場安全宣傳工作,貫徹落實“四防”措施,即夏季防暑、防臺、防洪、防雷擊;冬季防凍、防火、防滑、防雪。堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,即杜絕違反勞動紀律、違章指揮、違章作業(yè)。認真執(zhí)行“三不放過”的方針,即事故原因分析不清不放過;事故責任者各群眾沒有受到教育不放過;沒有預防措施不放過的安全生產(chǎn)原則?，F(xiàn)場懸掛安全標志牌、標語,危險地帶及夜間設(shè)安全警示燈,交叉作業(yè)實行安全監(jiān)護。
(5)充分利用“三寶”,不帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場,高空作業(yè)必須配戴安全帶,水上施工必須穿救生衣。
(6)使用合格的配電箱、電閘等均設(shè)有絕緣防雨保護裝置,電工經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電線、電纜,避免漏電傷人。
(7)及時足量發(fā)放勞保、防護用品,正確使用防護用品和安全防護措施,嚴禁穿拖鞋或光腳作業(yè)。
(8)為了保障工人施工的安全利益,必須為危險施工人員購買安全保險。
(9)做好信息工作,向氣象部門了解天氣趨勢,并每天及時聽天氣預報,遇有暴風雨天氣及時做好預防工作。
(10)建立安全檢查制度,每天作業(yè)前、作業(yè)中,由各施工隊安全員負責日常安全檢查,使安全事故防患于未然。
7.2.3.1.高空作業(yè)安全措施
1)根據(jù)涂裝工程施工特點進行高空作業(yè)安全教育。
2)凡進入涂裝工程施工現(xiàn)場人員必須穿好帶好安全帽,掛好安全帶。
3)在每個作業(yè)點上必須配備2人以上在同一個作業(yè)面。
4)上下施工操作平臺的人員應(yīng)系好安全繩后,才能上下,目的防止人員造成意外傷害。
5)安全繩應(yīng)系在現(xiàn)場牢靠、安全的固定點。同時并做好安全繩的保護工作。
6)在每個施工區(qū)域配置對講機,便于工作和緊急情況的報告。
7.2.3.2.吊籃使用安全措施及注意事項
1)吊籃施工人員懸掛的安全繩必須獨立設(shè)置,便于施工操作人員系安全帶,一根安全繩同一時間內(nèi)只能掛扣一根安全帶。
2)吊籃組合在施工操作中整體升降,必須由專門的熟練操作工操作。
3)為了做到萬無一失,確保人員和設(shè)備的安全,必須對四個連接點用鋼絲繩扣好。目的保證施工中人梯設(shè)備安全,最主要確保操作人員上下安全。
4)當異常天氣時,應(yīng)停止作業(yè),恢復正常后必須對吊籃進行安全檢查,是否存在變形,螺桿、螺帽是否松動等異?，F(xiàn)象,無異常方可施工,反之,應(yīng)進行修復后方可施工。
5)每天施工前必須由組長對吊籃進行安全檢查。
6)操作人員必須佩戴好安全帽,系好安全帶。
7)吊籃上下人員或作業(yè)時嚴禁超載。
8)人員出入吊籃,必須將吊籃升至指定位置,平穩(wěn)后方能進出。
9)吊籃升降使用的葫蘆鏈條用麻繩拴在吊籃護欄上,防止下落傷人。
10)風力在7級以上時不準安裝使用吊籃。
7.2.3.3.消防管理措施
1)劃分動火區(qū)域,現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù),落實好防火監(jiān)護人員;電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(即電焊工操作證、動火許可證),“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人員職責交底書)。
2)氣割作業(yè)現(xiàn)場必須清除易燃物品,乙炔氣和氧氣存在距離不得小于5.0米,使用時兩者的距離不得少于5.0米。
7.2.3.4.防汛防臺措施
1)臺風期間每天不少于2人專項值班,發(fā)現(xiàn)險情及時上報,并組織力量及時搶救。加強對電線、活動房等的加固。
2)特殊注意點:雷雨天氣,應(yīng)停止高空露天作業(yè),防止雷擊傷人。每天收工時,必須由專人負責切斷電源,嚴禁不懂機電人員亂開亂動機械設(shè)備,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。
3)遇六級以上的大風時應(yīng)停止高空作業(yè),雨、雪后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場,略干不滑時再進行工作。
7.2.3.5.異常天氣措施
1)雨季施工
雨季盡量安排基面處理、施工準備及機具設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。施工期間,注意防滑、防電、防雷擊,吊籃防滑。雷雨時作業(yè)人員應(yīng)停止施工,避免“尖端放電”、“跨步電壓”等原因引起的雷擊事故。確保施工人員、設(shè)備安全。
2)冬季施工
要求涂料供應(yīng)廠商提供冬用型涂料產(chǎn)品進行施工。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度,對施工各種涂料加入適量的相配套的稀釋劑,攪拌均勻,然后用4號粘度杯測定粘度,應(yīng)達到規(guī)定的施工粘度。對易受凍的設(shè)備,如水、油管路做好防寒過冬檢查、整修和防護,以保證冬季施工需要。
7.2.3.6.發(fā)生意外情況的處置措施
1)保護事故現(xiàn)場,把事故地點用紅藍或紅白帶圍起來。
2)分析事故原因,按照“三不放過”的原則查清事故原因,分清事故責任,提出整改措施,杜絕類似事故發(fā)生。
(7)定期和不定期開展安全檢查評比
開展“安全無事故”競賽活動,通過競賽查違章、查隱患、查措施、抓落實,獎罰分明,用經(jīng)濟手段來加強施工人員的安全意識和行動,使安全工作警鐘長鳴。
7.2.4.施工人員安全措施
(1)施工人員必須經(jīng)過三級安全教育才能上崗工作,施工時應(yīng)穿工作服、戴好安全帽。在高空作業(yè)時必須系好安全帶。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。
(2)項目部定期召開安全會議,在會議上總結(jié)前段安全工作,不斷完善和修改安全規(guī)章制度,同時布置下階段安全工作重點。
(3)項目部安全管理人員對施工現(xiàn)場要進行針對性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章操作及時進行整改,施工中不違章、不違章指揮、不違反勞動紀律,“三違”現(xiàn)象。
(4)各施工隊每天對進入現(xiàn)場施工人員進行登記,定時清點人員,收工時必須進入現(xiàn)場人數(shù)與收工人數(shù)相等,同時記錄在案。
(5)每天的項目調(diào)度會,將安全工作作為首要事情進行布置、檢查。
7.2.5.安全檢查與監(jiān)督
(1)每天施工前,各施工隊、作業(yè)組布置工作時,根據(jù)工作的特點,在施工中怎樣做好安全防范工作。
(2)項目部每星期召開一次安全工作會議,每星期組織一次安全工作檢查、設(shè)備檢查、安全記錄檢查。
(3)安全事故或出現(xiàn)安全隱患要及時召開現(xiàn)場安全會,告誡施工人員,并清除隱患。
(4)各級安全員有權(quán)制止違章操作作業(yè),不聽勸阻時有權(quán)停止其工作,有權(quán)越級匯報安全工作。
(5)項目部應(yīng)開展安全檢查包括:定期檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)前等安全檢查,對查出的安全隱患應(yīng)立即進行整改,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即消除,確保人身、設(shè)備安全。
第9篇 綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理體系保證措施怎么寫
1、 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系圖
2、 安全生產(chǎn)保證措施
2.1 安全生產(chǎn)目標:無安全事故。
2.2 落實安全生產(chǎn)責任制,明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任,多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。
2.3 各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
2.4 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度:①公司每月檢查一次;②項目組每旬檢查一次;③施工分隊每周檢查一次;④檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。
2.6 認真落實安全生產(chǎn)三級教育制度,加強文明施工,安全第一的思想教育。開展學習安全生產(chǎn)六大紀律和'十項'安全技術(shù)措施,對職工進行三能安全教育,各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強員工的自我保護和應(yīng)變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7 堅持持證上崗制度,特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。在施工中,所有施工場地設(shè)有安全防護措施,并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8 進入工地必須穿標志服,并做到'三緊':領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9 加強現(xiàn)場的施工,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作,各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查,施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。
2.1 0安全用電。主要是抽水用電和照明用電,不得擅自接拉電,
第10篇 連續(xù)墻鋼筋籠吊裝管理安全保證措施
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,落實安全生產(chǎn)責任制
依據(jù)jgj59-99《安全檢查標準》,成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、為了保證本工程起重、吊裝安全,施工作業(yè)時實行安全生產(chǎn)三級管理,即一級管理由項目經(jīng)理負責,項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人,二級管理由項目部專職安全員負責,三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。
3、起重、吊裝作業(yè)時,嚴格按照頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求,落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制,全員承擔安全生產(chǎn)責任,確保一環(huán)不漏,人人做好本崗位的安全工作。
4、起重、吊裝施工時,實行逐級安全技術(shù)交底制,由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底,凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,由專職安全員對吊裝現(xiàn)場的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并作好記錄。
5、本工程施工現(xiàn)場總分包安全管理及教育要求
(1)根據(jù)市及有關(guān)文件規(guī)定,并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度,要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查,另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項措施的落實。
(2)安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)的基本保障,必須全力實行。
(3)分包單位服從總包單位的安全管理,簽署相關(guān)安全管理協(xié)議,確保施工安全。
(4)針對本工程特點,對所有從事起重、吊裝和施工生產(chǎn)的人員,施工前進行全面的安全教育,重點對專職安全、班組長、從事特殊作業(yè)的起重工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。
(5)未經(jīng)安全教育的施工管理人員、機械操作人員和生產(chǎn)人員,不準上崗,未進行二級教育的新工人不準上崗,變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。
第11篇 工程施工工藝管理質(zhì)量保證措施
工程施工工藝及管理質(zhì)量保證措施
1 本工程將選派曾有過優(yōu)良工程施工經(jīng)驗且有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理負責本項目施工,并選拔一批有知識、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員組成領(lǐng)導班子。嚴格按照gb/t19000-iso9000 系列模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。
2 選用近年來有過優(yōu)良工程施工經(jīng)驗并在以前工程施工中有突出表現(xiàn)的施工隊伍。
3 建立健全質(zhì)量保證體系,崗位責任制及各項管理制度,制定質(zhì)量責任風險預防措施,樹立全員質(zhì)量意識。
4 采用成熟的新工藝、新技術(shù)。梁、頂板均采用竹膠板能大幅度減少模板接縫(接縫處采用海綿條擠緊板的縫隙)。有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度,使混凝土的外觀質(zhì)量達到長城杯標準。同時采用預拌混凝土能保證其強度,避免現(xiàn)場攪拌計量誤差對強度的影響。鋼筋連接采用機械連接將大大提高鋼筋的連接質(zhì)量。
5 抓好工程測量管理工作。落實測量組織,堅持測量考核制度,定期檢測測量儀器,經(jīng)常檢測控制標準,并且測量準確,資料齊全,把好測量質(zhì)量關(guān)。
6 施工前嚴把材料檢驗關(guān)。按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證,需進行復試的原材必須進行復試,合格后方可使用。
7 施工過程嚴把操作、驗收質(zhì)量關(guān)。在整個施工過程中,貫徹施工前有交底、施工中有檢查,施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。
作到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,確保工程質(zhì)量。
8 每道工序施工前必須進行書面技術(shù)交底,明確質(zhì)量標準,要層層交底,層層落實、記錄完整,做到“凡事有章可尋,凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。
9 施工中嚴格執(zhí)行掛牌制,標明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況,采用紅、黃、白三種顏色分別標識合格、不合格、未經(jīng)檢驗。以便對檢查出的問題能追查到責任人。
10 施工工序堅持檢查驗收制,即自檢、專檢、交接檢,使各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫《工程質(zhì)量自檢表》交質(zhì)檢員。專檢:質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》簽字。交接檢:生產(chǎn)負責人在專檢完成后,對已完工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢煌結(jié)論性意見,作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品,達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序。經(jīng)過三檢制的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。
11 抓好成品保護工作,實行前后工種間成品質(zhì)量交接負責制度。防止出現(xiàn)隨施工,隨損壞,隨修理的惡性循環(huán)。
12 堅持每周的質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改,防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
第12篇 某工程安全管理目標及保證措施
第一節(jié)?： 安全管理目標
一、安全目標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故；
2、不發(fā)生火災(zāi)事故；
3、不發(fā)生重大火險隱患事件；
4、不發(fā)生負主要責任的廠內(nèi)道路交通事故；
5、不發(fā)生人為責任造成的施工機械損壞事故；
6、不發(fā)生人為責任造成的設(shè)備損壞事故；
7、不發(fā)生環(huán)境污染事件、事故；
8、不發(fā)生有毒、有害物質(zhì)泄漏事故；
9、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；
10、不發(fā)生食堂用餐中毒事件、事故；
11、不發(fā)生人為責任造成的環(huán)境污染事件、事故；
二、安全與環(huán)境指標
12、安全設(shè)施設(shè)置率及完好率100％；
13、人員安全培訓考試100％；
14、特殊工種持證上崗率100％；
15、安全文明施工，環(huán)境保護管理考核達到規(guī)定要求標準
16、采取可靠措施，努力降低人為對周邊環(huán)境造成的影響；
17、施工、辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)可回收、不可回收、危險固體廢棄物分類存放并按要求處置；
18、創(chuàng)全國電建行業(yè)安全文明施工、環(huán)境保護管理一流工地。
第二節(jié)：安全具體措施
1、安全具體措施
2、實行三級安全管理，堅持“管施工的同時必須抓安全”，“項目經(jīng)理是第一安全員”的原則，經(jīng)常開展安全活動，堅持各項安全管理制度。
3、完善各級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全基礎(chǔ)工作，重點放在預防上，認真做好項目部的各種安全管理臺帳。
4、制定并執(zhí)行《安全管理制度》、《安全考核獎懲細則》、《臨時工安全管理》等規(guī)章制度，強化安全管理。
5、在開工前組織全體職工以外來勞隊伍學習有關(guān)安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
6、工地安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，加強安全監(jiān)督管理，各專職安全員抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時向項目經(jīng)理提供安全信息，抓好整個項目的安全工作。
7、各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進行安全檢查，查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)絕不放過。
8、生活施工用電布置合理、規(guī)范。用電設(shè)備均要裝漏電保護器；場地消防設(shè)施完備，勞保防護品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求。
9、機械車輛運輸在施工現(xiàn)場交叉口作業(yè)時，設(shè)專人指揮，防止撞車，碰線等事故的發(fā)生。
10、安全員、特殊工作人員，駕駛員等，均實行持證上崗作業(yè)，禁止頂崗操作。
11、施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志，專職安全員上崗監(jiān)督。
12、加強對車輛的使用管理，尤其是路況不好的地面運輸應(yīng)加強車輛保養(yǎng)和司機安全意識教育，杜絕交通事故的發(fā)生。
13、路槽開挖施工時，路槽邊設(shè)立護欄及警示燈，以防人車跌入路槽內(nèi)。
第三節(jié)：各分項工程安全措施
1、開挖施工安全組織職責：
a.主要設(shè)備地基應(yīng)密實、穩(wěn)固，以防止塌陷傷人。
b.挖機移動調(diào)向時，在班組統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)進行。
c.所有人員須是熟練工種，持證上崗，鉆機安拆時，嚴禁閑雜人員靠近。
2、水泥穩(wěn)定碎石或二灰碎石施工
3、面層施工安全施工措施
a.拌和廠應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁閑雜人進場，危害處應(yīng)設(shè)立明顯告警牌。
b.在主要進出路口設(shè)立專人指揮，做好通道疏通工作。
c.機械作業(yè)時應(yīng)設(shè)立專人負責安全，施工前檢查清除無關(guān)人員，降低安全風險。
d.機械卸料后，應(yīng)檢查卸料斗是否下落。
e.做好駕駛員的安全教育工作，嚴禁違反交通法規(guī)。
4、鋼筋工程：
a .鋼筋斷料、配料等工作應(yīng)在地面進行、不準在高空操作;
搬運鋼筋應(yīng)注意附近有無障礙物、架空電線和其它臨時電器設(shè)備,防止碰撞發(fā)生觸電事故;
c.雷雨天氣應(yīng)停止高空露天操作,防止雷擊傷人;
d.嚴禁亂拖亂拉電線,使用電焊、氣割設(shè)備及動用明火要有動火證,嚴禁違章;每天收工時,必須有專人負責切斷電源,嚴禁不懂機電的人員亂開、亂動機械設(shè)備,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定.
5、混凝土工程:
a .使用振動機前應(yīng)檢查電源電壓、保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭.振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋及其他利物上拖拉,防止割破拉斷電線,而造成觸電傷亡事故;
b.本工程采用商品砼澆搗,在澆搗時應(yīng)有專人負責指揮,做到井井有序.
機械設(shè)備、防護設(shè)施安全技術(shù)措施
.施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度,現(xiàn)場電器設(shè)備、設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理,發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應(yīng)采取絕緣保護以及保護安全距離等措施.電力線和設(shè)備選型必須按國家標準限定安全栽流量,所有臨時電源和移動電具必須裝置有效的二級漏電保護開關(guān).十分潮濕的場所必須使用安全電壓,設(shè)置醒目的電氣安裝標志,無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用.電線和設(shè)備安裝完畢后,由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場驗收,合格后方可使用。經(jīng)常對職工進行電氣安全教育,未經(jīng)考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。每日收工和餓節(jié)假日前必須拔掉保險絲，切斷電源；
第13篇 某工程建設(shè)管理局保證安全生產(chǎn)的措施方案
一、項目概況
華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程地處悅樂鎮(zhèn)河道兩岸，工涉及張灣、店坪、上堡子、黃大灣、悅樂、新堡6個行政村，控制流域面積1969km2。護岸建成后可保護悅樂鎮(zhèn)5100人口和左右兩岸約2800畝農(nóng)田的安全。
二、編制依據(jù)
制定本措施方案的依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。
三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)責任人
華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理局設(shè)立工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急小組。組成如下：
總指揮：張永峰
副組長：趙亮
成? 員：潘正龍、張萬能、崔鑫、張沖
四、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度制定情況
根據(jù)華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程加固工程建設(shè)的實際，編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)形勢分析制度》、《安全生產(chǎn)隱患定期排查整改制度》、《安全生產(chǎn)預警提示制度》、《重大危險源公示和跟蹤整改制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度》、《安全生產(chǎn)事故報告和處理制度》等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
五、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等
各參建單位都設(shè)立了安全生產(chǎn)管理人員及專職安全員，特種作業(yè)人員如電工、起重工等特種作業(yè)人員都取得了相應(yīng)的職業(yè)資格證書。
六、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預案
1．總則
1.1目的
為做好華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急處置工作，有效預防、及時控制和消除工程建設(shè)中重大質(zhì)量與安全事故的危害，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保證慈利縣城南保護圈堤防工程建設(shè)順利進行，根據(jù)國家和《工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》以及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)實際，特制定本應(yīng)急預案。
1.2 適用范圍
1.2.1本應(yīng)急預案適用于華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)過程中突然發(fā)生且已造成或可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響或涉及公共安全的重大質(zhì)量與安全事故的應(yīng)急處置工作。
國家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
1.2.2結(jié)合本工程建設(shè)的實際，按照質(zhì)量與安全事故發(fā)生的過程、性質(zhì)和機理，本工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故主要包括：
（1）施工中土石方塌方和結(jié)構(gòu)坍塌安全事故；
（2）特種設(shè)備或施工機械安全事故；
（3）機電設(shè)備、設(shè)施運輸、安裝安全事故；
（4）施工場地內(nèi)道路交通安全事故；
（5）施工中發(fā)生的各種重大質(zhì)量事故；
（6）其他原因造成的本工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故。
本工程建設(shè)中發(fā)生的自然災(zāi)害（如洪水、地震等）、公共衛(wèi)生、社會安全等事件、依據(jù)國家和地方相應(yīng)應(yīng)急預案執(zhí)行。
1.3工作原則
1.3.1以人為本，安全第一。應(yīng)急處置以保障人民群眾的利益和生命財產(chǎn)安全作為出發(fā)點和落腳點，最大限度地減少或減輕重大質(zhì)量與安全事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失以及社會危害。
1.3.2在事故現(xiàn)場，各參建單位在事故現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮機構(gòu)的統(tǒng)一指揮下，進行事故處置活動。
1.3.3華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站和施工等參建單位及時報告事故信息，在上級主管單位的領(lǐng)導下，快速處置信息，做到信息準確、運轉(zhuǎn)高效。
1.3.4貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應(yīng)急與預防工作相結(jié)合，做好預防、預測、預警和預報、正常情況下的工程建設(shè)項目風險評估、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備和應(yīng)急預案演練等工作。
2．應(yīng)急指揮機構(gòu)
2.1華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組
2.1.1華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理局設(shè)立工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急小組。組成如下：
組? 長：張永峰
副組長：趙亮
成? 員：潘正龍、張萬能、崔鑫、張沖
華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理局應(yīng)急小組在華池縣水務(wù)局安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下開展工作，其主要職責為：
（1）擬訂工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預案；
（2）參加工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急處置；
（3）及時了解和掌握工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故信息，根據(jù)事故情況需要，及時向上級主管部門報告事故情況；
（4）配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查、分析、處理及評估工作；
（5）組織事故應(yīng)急處置相關(guān)知識的宣傳等工作；
（6）及時完成上級交辦的任務(wù)。
2.1.2華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理局應(yīng)急小組辦公室設(shè)在華池縣城市防洪工程建設(shè)管理站負責其日常事務(wù)。
2.2施工單位應(yīng)急救援組織及職責
2.2.1承擔工程施工的施工單位，應(yīng)當在工程開工前制定本單位施工質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練，明確專人維護救援器材、設(shè)備等。
2.2.2施工單位的施工質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預案、應(yīng)急救援組織或配備的應(yīng)急救援人員和職責應(yīng)當與華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理局制定的應(yīng)急預案協(xié)調(diào)一致，并將應(yīng)急預案報華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站備案。
3．預警和預防機制
3.1工作準備
華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站認真研究工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急工作，建立應(yīng)急小組，加強質(zhì)量與安全事故應(yīng)急有關(guān)知識的宣傳教育，開展工程項目應(yīng)急預案以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，防患于未然。
3.2預警、預防行動
3.2.1工程施工單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)工程的施工特點和范圍，加強對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
3.2.2對可能導致重大質(zhì)量與安全事故后果的險情，華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理局和施工等知情單位按項目管理權(quán)限立即報告上級主管單位和當?shù)厝嗣裾?/p>
3.2.3華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站接到可能導致工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故后，及時確定應(yīng)對方案，通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預防事故發(fā)生，并按預案做好應(yīng)急準備工作。
4．應(yīng)急響應(yīng)
水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全事故等級按國家有關(guān)規(guī)定劃分，當發(fā)生質(zhì)量與安全事故后，華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站在相應(yīng)職責及管理權(quán)限內(nèi)立即啟動本級應(yīng)急預案。
4.1事故報告
4.1.1事故報告程序
（1）重大質(zhì)量與安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站、施工等單位立即將事故情況按項目管理權(quán)限如實向上級主管單位和當?shù)厝嗣裾畧蟾?，最遲不得超過4小時,并于48小時內(nèi)提交書面報告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，同時向事故所在地安全監(jiān)督局報告；發(fā)生特種設(shè)備事故，同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。
報告的方式可先采用電話口頭報告，隨后遞交正式書面報告。
（2）特別緊急的情況下，華池縣柔遠河悅樂至新堡段護岸工程建設(shè)管理站和施工單位可越級上報。
第14篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1、工程質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量目標
(1)總體質(zhì)量目標:確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎。
(2)分部分工程質(zhì)量目標:分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。
1.2擬采用的技術(shù)標準:
(1)施工標準:jgj102-96
(2)材料標準:(祥見主要材料計劃表中后列)
1.3質(zhì)量管理體系
按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導掛帥,層層落實。
(1)從建立和完善崗位責任制入手,把工程質(zhì)量目標層層分解落實到人,并將其個人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運用行政手段和經(jīng)濟手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。
(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。
(3)強化質(zhì)量驗收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。
2、工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理措施
(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行'質(zhì)量認證制':每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)'質(zhì)量監(jiān)督組'驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計與規(guī)范要求為止。同時,質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結(jié)算。
(2)努力增強職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強技術(shù)管理相結(jié)合,認真貫徹落實各項技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質(zhì)量管理教育。
把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益掛鉤。實行'質(zhì)量工資制':項目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當月分項工程質(zhì)量合格率×當月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結(jié)算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責任者承擔。
(3)把好'四道關(guān)':即'人員關(guān)'、'材料關(guān)'、'工藝關(guān)'、'檢驗關(guān)'。
1)'人員關(guān)':首先,選好項目經(jīng)理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關(guān)。
2)'材料關(guān)':施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。
3)'工藝關(guān)':施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標準和技術(shù)復核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。
4)'檢驗關(guān)':每道工序施工前,施工負責人必須向工人書面進行詳細的技術(shù)交底,施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證,防止不合格產(chǎn)品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達到優(yōu)良標準。
2.2技術(shù)措施:
1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。
2)完善檢驗方法和檢驗手段。
3)先做樣板經(jīng)驗收合格后再開始大面積施工。
第15篇 綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施
1、工程質(zhì)量保證體系
2、質(zhì)量保證措施
2.1強化質(zhì)量意識,認真貫徹落實'質(zhì)量第一'的方針,嚴格按設(shè)計圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。
2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,積極開展全面質(zhì)量活動,并根據(jù)施工中的難點和工藝要求,對出現(xiàn)的缺點和通病,開展qc小組活動,制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。
2.3加強工序質(zhì)量控制,嚴格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準,對工序標準執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實現(xiàn)可追溯性。
2.4強化工程管理,落實技術(shù)責任制,制定有針對性的專項施工方案,認真做好技術(shù)交底。
2.5做好工程測量、試驗及復核工作,嚴格執(zhí)行測量雙檢和復核制度,確保路基中線,路基標高,大橋的中線與標高等測量項目符合設(shè)計要求,并填制相應(yīng)的竣工表格。
2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓教育。
2.7強化計量工作,嚴把計量關(guān),對所有采用的計量器具按規(guī)定定期檢驗,合格后方可投入使用。
第16篇 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施格式怎樣的
(一)質(zhì)量管理體系 建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。
在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨,嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想,確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗收合格率達到100%。
(二)質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。
項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審,獎優(yōu)罰劣。
整個施工過程中,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。
配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2)強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質(zhì)量意識,使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3. )加強組織建設(shè),嚴格質(zhì)量管理制度 健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則,項目經(jīng)理親自掛帥。
建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu);
各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限,并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4)堅持標準化管理,嚴格質(zhì)量控制 施工中,做到事事有標準,事事依標準;
規(guī)范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規(guī)范作業(yè)行為。
把好技術(shù)交底關(guān),各分項工程均實行書面技術(shù)交底,做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。
把好操作程序和工序交接關(guān),嚴格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標準進行。
把好質(zhì)量評定關(guān),質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程,堅決返工,直到達標為止。
5)堅持工藝試驗制度 本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。
堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。
6)堅持工藝過程三檢制度 每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢;
上道工序不合格,下道工序不接收。
7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度 凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。
8)堅持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;
圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;
測量控制標志和資料未換手復核不施工;
上道工序未進行三檢不施工。
“三不交接”即:三檢無記錄不交接;
技術(shù)人員未簽字不交接;
施工記錄不全不交接。
9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān),在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。
10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1)工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學習,充分了解設(shè)計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標。
2)認真編制切實可行的施工組織設(shè)計,選擇最優(yōu)施工工藝。
經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按照施工組織設(shè)計施工。
施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,確保施工生產(chǎn)正常進行。
3.)加強對進場原材料的控制,按要求進行質(zhì)檢,確保材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。
4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,確保施工質(zhì)量。
5)質(zhì)量獎罰 發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時暫停施工進行整頓。
制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3),由項目經(jīng)理全權(quán)負責,項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進行安全措施的制訂落實;
項目部設(shè)專職安全員,施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目安全目標順利實施。
(二)安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌,安全文明操作規(guī)程。
2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。
施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務(wù),下設(shè)若干安全員,負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施。
現(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領(lǐng)導小組負責。
3. )項目部安全領(lǐng)導小組,對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。
4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn),堅持安全第一,預防為主的方針,對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。
5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應(yīng)合理布置,有條不紊,現(xiàn)場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。
6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。
各類機械設(shè)備使用前,先對安全性能進行檢查,電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。
2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。
3. )施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標牌,安全標記及安全負責人姓名掛牌。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。
4)加強現(xiàn)場保衛(wèi),嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格,各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標牌,并有接地和有效的防護裝置。
5)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置,并經(jīng)常組織檢查和維護,防止漏電,每天完工后要 電源,配電箱上鎖。
6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓,取得合格證或上崗證后才能上崗。
無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。
7)各種機械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設(shè)備,不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。
8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選,凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。
嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。
禁止鋼竹、鋼木混用;
禁止扣件、繩索、鐵絲混用。
設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。
拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào),當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,應(yīng)先通知對方,以防墜落。
拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線,以防發(fā)生事故。
