質(zhì)量保證管理措施10篇

第1篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保__中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。

1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部門每個(gè)人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時(shí)地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作

切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時(shí)按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級(jí)的指標(biāo)要求與驗(yàn)評(píng)。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時(shí),把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個(gè)個(gè)心里明

第2篇 架子隊(duì)外業(yè)管理質(zhì)量保證措施

一、 外業(yè)管理人員組成

外業(yè)管理人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

二、 外業(yè)管理人員資質(zhì)

外業(yè)管理人員應(yīng)具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團(tuán)公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

主要包括:

《鐵路工程地質(zhì)手冊(cè)》

《鐵路工程勘探技術(shù)手冊(cè)(第二版)》

《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》

《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》

《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》

《鐵路工程地質(zhì)原位測(cè)試規(guī)程》

《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》

《鐵路工程土工試驗(yàn)規(guī)程》

《巖土工程勘察安全規(guī)范》

《鐵路勘探細(xì)則第五篇工程地質(zhì)》

三、 外業(yè)管理質(zhì)量控制措施

1、 外業(yè)管理人員首先需參加項(xiàng)目總體組織的開工前項(xiàng)目交底會(huì),了解項(xiàng)目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項(xiàng)目信息,并將上述情況及時(shí)整理后向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、 根據(jù)項(xiàng)目情況,由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排成立項(xiàng)目部,確定外業(yè)管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項(xiàng)目情況說明會(huì),明確各人責(zé)任分工,并根據(jù)項(xiàng)目情況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。

3、 外業(yè)管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,首先與地質(zhì)組聯(lián)系,確定核實(shí)項(xiàng)目所有技術(shù)要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度等情況,組織調(diào)配鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。

4、 鉆機(jī)及機(jī)組人員到達(dá)后,外業(yè)管理人員應(yīng)核實(shí)全部人員身份信息(身份證復(fù)印件及機(jī)組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。

5、 鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)前,外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其設(shè)備狀態(tài)及標(biāo)準(zhǔn),填寫《標(biāo)貫 動(dòng)探 取土器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》;召集全體機(jī)組人員進(jìn)行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn),下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項(xiàng)預(yù)案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施,詳細(xì)說明技術(shù)要求,提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié),頒布獎(jiǎng)懲規(guī)定,填寫《開工培訓(xùn)會(huì)議記錄》并要求所有參加培訓(xùn)人員親自簽名存檔。

6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機(jī)領(lǐng)孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴(yán)禁鉆機(jī)變動(dòng)鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。

7、 外業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)勘探情況,掌握各鉆機(jī)進(jìn)度,及時(shí)處理突發(fā)情況,堅(jiān)持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場(chǎng)情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗(yàn)證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時(shí)性安全檢查臺(tái)帳》等現(xiàn)場(chǎng)檢查表格,每天應(yīng)記錄工作日志。

8、 外業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)給機(jī)組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對(duì)樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時(shí)安排送樣。收孔時(shí)應(yīng)確定無漏層無漏標(biāo)貫動(dòng)探無漏樣不需進(jìn)行抽提水剪切波等其他項(xiàng)目。

9、 外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好,送交地質(zhì)組,試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組,所有日志及報(bào)告務(wù)必簽收交接單。日志與報(bào)告送交前應(yīng)拍照存檔并核對(duì)無嚴(yán)重差級(jí)情況。

10、 外業(yè)管理人員應(yīng)安排特殊樣品的采取、寄送,催收?qǐng)?bào)告。

11、 外業(yè)管理人員應(yīng)按照地質(zhì)組及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求,及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目工作量報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)情況說明。

12、 外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì),總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。

13、 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時(shí),外業(yè)管理人員要立即向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取有效措施避免更大的損失。

14、 項(xiàng)目結(jié)束后,外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)好各機(jī)組工作量,公正評(píng)價(jià)各機(jī)組工作情況,及時(shí)整理相關(guān)資料,存檔,備案。

四、 外業(yè)管理人員的責(zé)任

作為項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應(yīng)明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作順利完成。

第3篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證

二、質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量保證體系

本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理體系,如下圖

質(zhì)量保證體系圖

2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。

(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

(2)實(shí)行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。

(3)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。

(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。

(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。

(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會(huì),指出存在的問題,提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。

(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動(dòng),即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時(shí)間,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評(píng)定記錄,搞好三檢制。

(1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅(jiān)持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。

(2)切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時(shí)間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

(3)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。

2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:

(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報(bào)告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長(zhǎng)度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。

(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實(shí)、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。

(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對(duì)角線長(zhǎng)度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。

2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。

(2)實(shí)行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。

(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)各節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行處理。

(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。

第4篇 質(zhì)量保證和安全文明管理措施

現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的管理措施，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，消除一切安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理；

二是加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)與安全技能；

三是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患；

四是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；

五是生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；

六是及時(shí)分享安全事故案例，正確對(duì)待安全事故的調(diào)查與教育。

（一）安全保證措施:

1.1抓好安全生產(chǎn)教育

(1)在安全教育上，以抓下面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工全員教育，建立三級(jí)教育卡片，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育。加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

(2)培訓(xùn)過程中，以抓特殊工種培訓(xùn)為主，支持先培訓(xùn)后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。

(3)做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。

1.2加強(qiáng)安全檢查

(1)加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季度一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、班組長(zhǎng)、安全員、值日員每日檢查，法定節(jié)假日前應(yīng)進(jìn)行一次全面安全檢查，施工用電、塔吊架、臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行一次全面專業(yè)檢查。

(2)整改反饋，檢查出來問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到三落實(shí)（措施、時(shí)間、執(zhí)行人）。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各項(xiàng)整改要及時(shí)復(fù)查，逐級(jí)書面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。

1.3安全防護(hù)設(shè)計(jì)與管理

工程進(jìn)入主體施工后，需要及時(shí)對(duì)工程施工、施工通道及人員活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，本工程擬采用水平、垂直兩面交叉配合防護(hù)體系，平面防護(hù)包括安全通道、安全防護(hù)棚、懸挑平網(wǎng)防護(hù)、洞口防護(hù)、工作面防護(hù)等內(nèi)容；立面防護(hù)包括：立網(wǎng)防護(hù)、臨邊防護(hù)等內(nèi)容。

安全防護(hù)用的主要材料以鋼管（用作防護(hù)欄桿時(shí)用黑、白油漆刷警示標(biāo)志）、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位采用選擇采用，原則是加大安全投入，保證安全生產(chǎn)。

施工臨時(shí)用電設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。

1.4安全防護(hù)措施

(1)在安全通道醒目處，要懸掛各種安全安全標(biāo)志牌及安全管理制度。

上下吊機(jī)具、材料必須用指定的鋼絲繩，且吊運(yùn)時(shí)綁扎牢固，不得用鋼筋或其它臨時(shí)繩索吊運(yùn)機(jī)具材料。塔吊吊物宜避開作業(yè)區(qū)行走，整個(gè)吊運(yùn)過程要的專人統(tǒng)一指揮。

（2）交叉作業(yè)防護(hù)

支模、粉刷、砌墻等各種工種進(jìn)行上下交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上，下層作業(yè)位置必須處于上層高度的可能附落范圍半徑之外。否則，設(shè)置安全防護(hù)層。

（3）施工臨時(shí)用電安全防護(hù)

①樓層上的配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。

②配電系統(tǒng)采用分級(jí)配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定 ，電器開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。

③手持電動(dòng)工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，電動(dòng)工具的外殼絕緣應(yīng)完好無損。使用、維修、保管應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

④按規(guī)定布線裝設(shè)夜間施工照明燈具。對(duì)于較黑暗的樓梯間要層層設(shè)置常明燈。對(duì)于較黑暗的樓層的孔洞處，要設(shè)置常明警示燈。所有燈具都要做好防雨水設(shè)施。

⑤電機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可行的防護(hù)罩。焊接線應(yīng)雙線到位，不得借有金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線，焊接線應(yīng)無缺損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地應(yīng)防潮、防雨、防砸。

（4）施工機(jī)具防護(hù)

①乙炔瓶：應(yīng)有高壓表、低壓表、防震圈、瓶帽遮陽設(shè)施、消防設(shè)施等。

②氧氣瓶：應(yīng)有高壓表、低壓表、減壓閥、防震圈、瓶帽遮陽設(shè)施、消防設(shè)施等。應(yīng)與乙炔瓶放置相距10cm以上。

③電鋸：應(yīng)有防護(hù)罩、鐵檔板、吸聲器。

④電刨（手壓刨）：應(yīng)有護(hù)指鏈或防護(hù)裝置、安全檔板、活動(dòng)蓋板、手壓推板。

⑤砂輪切割機(jī)：應(yīng)有防護(hù)罩、托架、夾具。

⑥電焊機(jī)：應(yīng)有外殼防護(hù)罩，一二次線柱防護(hù)罩、露天防雨罩、一二次線連接絕緣板、二次接線端子、保護(hù)接零或保護(hù)接地。

⑦攪拌機(jī)：砼攪拌機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩，料斗保險(xiǎn)鏈鉤、離合制動(dòng)器等。砂漿攪拌機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩，輸送泵應(yīng)有液壓表、安全閥、防護(hù)罩。

⑧振動(dòng)器：應(yīng)有保護(hù)接零、漏電保護(hù)器、絕緣防護(hù)用品。

⑨配電箱：應(yīng)有箱門、鎖及露天防雨設(shè)施、熔斷保險(xiǎn)器、漏電保護(hù)器、保護(hù)接零（連接端子板）或保護(hù)接地。

⑩電動(dòng)機(jī)及照明器具：防護(hù)罩（室外防雨罩）接線蓋、外殼保護(hù)接零或接地、移動(dòng)式或拖地的電源線應(yīng)有電纜護(hù)套線。埋地或易受機(jī)械機(jī)具損傷的電源線以保護(hù)裝置，特殊、潮濕外照明使用36v以下安全電壓。

卷?xiàng)顧C(jī)鋼絲繩應(yīng)有足夠的安全儲(chǔ)備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)不得使用。

對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定技術(shù)操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

1.5高空作業(yè)安全防護(hù)

(1)高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè)。

(2)高空作業(yè)區(qū)域應(yīng)劃出禁區(qū)，并設(shè)圍欄，禁止閑人、行人通過和闖入。

(3)高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)的情況下攀登和行走。

(4)高空作業(yè)應(yīng)布置足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

(5)用的機(jī)具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度，隨用隨運(yùn)，禁止超負(fù)荷。

(6)六級(jí)以上大風(fēng)及大雨、大雪、濃霧停止露天作業(yè)。

(7)高空作業(yè)面要有設(shè)計(jì)材料機(jī)具堆放區(qū)，確保材料機(jī)具堆放整齊，操作工具用完應(yīng)隨手放入工具包內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。

(8)高空作業(yè)要正確使用安全帶。

1.6消防措施

進(jìn)場(chǎng)后，要切實(shí)做好消防工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的治保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定消防措施，配齊消防器材。

(1)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場(chǎng)防火員。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行用火申請(qǐng)制度，如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰穑珉姾?、氣焊（割）、熬油膏等，必須?shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，辦理動(dòng)用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次安全檢查、熄火，消除隱患。

(3)在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)，根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材，或安裝臨時(shí)消防水管，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配備滅火器材，工地工棚避免使用易燃物品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。

(4)工地上乙炔、氧氣等易燃易爆氣體瓶罐分開存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持證人操作。

(5)嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，嚴(yán)禁使用電爐；施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)還應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。

1.7安全管理及安全技術(shù)要求

(1)嚴(yán)格執(zhí)行和按照有關(guān)部門的現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)則進(jìn)行施工生產(chǎn),全體施工人員牢固樹立'安全第一,預(yù)防為主'的指導(dǎo)思想,對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,實(shí)施持證上崗.

(2)工傷事故處理

建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“四不放過”工作，即事故原因不明不放過，責(zé)任不落實(shí)不放過，職工沒受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過。

(3)“五牌一圖”與安全標(biāo)牌

施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”，即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故記數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。

(4)建立健全安全生產(chǎn)組織,認(rèn)真貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全制度,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專職巡守員、聯(lián)絡(luò)員、工地防護(hù)員、安全員等，設(shè)置防護(hù)信號(hào)，防護(hù)設(shè)備，確保施工安全和行車安全。

(5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的安全五項(xiàng)規(guī)定，即安全生產(chǎn)責(zé)任、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故調(diào)查制。

(6)加強(qiáng)通訊管理，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，抓好施工用電、運(yùn)輸車輛的安全作業(yè)。

(7)建立健全安全生產(chǎn)組織和規(guī)章制度，把“安全生產(chǎn)”深入人心，貫穿于整個(gè)施工全過程。

(8)強(qiáng)化對(duì)職工安全生產(chǎn)和安全常識(shí)教育，牢固樹立法制觀念和安全第一的思想，對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

(9)做好施工安全有關(guān)的技術(shù)交底，狠抓事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(10)實(shí)行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。

(11)建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組日查，隊(duì)周總結(jié)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全教育和檢查評(píng)比，使警鐘常鳴，常抓不懈。

(12)及時(shí)學(xué)習(xí)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好安全工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(13)各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后持有效證件上崗。工作前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，離開機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須按規(guī)定將機(jī)械停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。

(14)臨時(shí)用電必須符合供電安全運(yùn)行規(guī)程，并應(yīng)定期檢查和防護(hù)，對(duì)檢查不合格的電器設(shè)備和線路，要及時(shí)維修和更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行或作業(yè)。

(15)安全防護(hù)人員，要統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，不得各行其是，違章指揮。

(16)中標(biāo)后，我公司立即同業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

(二)現(xiàn)場(chǎng)文明措施：

1、 本施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式施工，四周均設(shè)圍墻，運(yùn)料道路進(jìn)行硬化，門衛(wèi)設(shè)專人看管，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置六牌一圖。

3、 現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，辦公臨舍、食堂、庫房、工具房均采用活動(dòng)房，其高度不低于2.4m，有防漏防潮措施。

4、 現(xiàn)場(chǎng)做好排水坡度，局部做好硬化處理。

5、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切材料必須按現(xiàn)場(chǎng)管理平面指定位置一次性放置到位，各類材料分類碼放，控制高度符合要求，保持整齊統(tǒng)一。

6、 建筑物內(nèi)外的零星散料及時(shí)清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時(shí)外拉，做到活完場(chǎng)清。

7、 樓梯、休息平臺(tái)、通道等處嚴(yán)禁堆放材料和其它物品，進(jìn)場(chǎng)的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

8、 攪拌機(jī)旁邊設(shè)置沉淀池，水進(jìn)行二次利用，沉淀池定期清理，垃圾運(yùn)送指定地點(diǎn)。

9、 施工現(xiàn)場(chǎng)西南角設(shè)置一座臨時(shí)廁所。

10、 健全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。

(三)環(huán)境保護(hù)措施

1、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾點(diǎn)，集中堆放生活垃圾。

2、 辦公室每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。

3、 施工現(xiàn)場(chǎng)不許隨地大小便，廁所墻、屋頂要嚴(yán)密，并設(shè)專人沖洗，清掃。

4、 食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦理健康證，上崗必須穿戴整潔的工作服，個(gè)人衛(wèi)生做到 “四勤”。保持炊具衛(wèi)生，杜絕食物中毒。

5、 設(shè)一個(gè)茶爐，保證開水供應(yīng)，做到不喝生水。

6、 職工宿舍達(dá)到整潔干凈，空氣清新。

(四)料具管理

1、 建筑物內(nèi)存放的各種物資要分類、按規(guī)格碼放整齊，符合其具體要求。

2、 對(duì)于水泥、五金、水暖管件、電氣安裝用品等必須入庫保管，庫房必須防雨、防潮，針對(duì)特殊材料處理。

3、 貴重物品及時(shí)入庫、易燃、易爆物品設(shè)專庫保管。

4、 水泥庫內(nèi)外散落灰及時(shí)清運(yùn)。

5、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)做到廢棄砂漿和砼的清運(yùn)，過篩利用，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、 磚、砂和散料成堆，隨用隨清，不留料底。

7、 鋼材、木材等料具合理使用，優(yōu)材不劣用。

8、 現(xiàn)場(chǎng)工人操作做到活完料盡腳下清。

9、 現(xiàn)場(chǎng)必須節(jié)約用水、用電，做到無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

10、 現(xiàn)場(chǎng)涂料，包裝容器及時(shí)收回，堆放整齊。

11、 各種材料要嚴(yán)格管理，進(jìn)出場(chǎng)必須檢測(cè)認(rèn)證，手續(xù)齊全。

12、 實(shí)行限額領(lǐng)料，退料手續(xù)齊全。

13、 所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)保健急救：

1、應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品。

2、為適應(yīng)臨時(shí)發(fā)生的意外傷害，應(yīng)備有急救器材，不擴(kuò)大傷勢(shì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，懂得一般急救處理知識(shí)。

4、預(yù)防流行病發(fā)作，有相應(yīng)的預(yù)防措施。

(六)環(huán)境保護(hù)措施

1、成立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保機(jī)制，建立相應(yīng)的環(huán)保自我保護(hù)體系。

2、建立不擾民措施，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

第5篇 酒店工程質(zhì)量保證管理措施

酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施

一、施工質(zhì)量管理

1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。

2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。

4、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。

5、健全測(cè)量'兩級(jí)'交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。

6、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。

7、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。

二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。

4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。

5、玻璃幕墻成品保護(hù)措施

5.1產(chǎn)品加工完成后嚴(yán)格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標(biāo)識(shí)如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號(hào)、怕濕、小心輕放、向上等。

5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護(hù)膜保護(hù)方可出廠。并用結(jié)實(shí)的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內(nèi)相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開防止碰撞。

5.3所有產(chǎn)品表面的保護(hù)膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方同意。

5.3玻璃,不需配框部份直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),需配框的運(yùn)抵加工廠進(jìn)行二次加工,中標(biāo)后詳列玻璃規(guī)格以及進(jìn)場(chǎng)要求。

5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,采用汽車裝運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。

5.5各種安裝材料必須根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃情況提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5.6材料進(jìn)場(chǎng)后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時(shí)運(yùn)至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場(chǎng)地面積約需150平方米)、標(biāo)識(shí)。

5.7進(jìn)場(chǎng)的材料均為按照合同及設(shè)計(jì)要求加工制作,并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)合格才能上墻。

5.8材料的運(yùn)輸、堆放及保管:

(1)所有材料必須先在廠內(nèi)包裝、標(biāo)識(shí)好后方可上車運(yùn)輸,貨物在裝卸時(shí)一定要輕拿輕放,嚴(yán)禁亂扔、拋物;

(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時(shí)一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質(zhì),以防運(yùn)輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;

(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;

(4)運(yùn)抵工地的部件存在通風(fēng)、干燥的地方,嚴(yán)禁與酸、堿等物質(zhì)接觸,并做好防水措施;

(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側(cè)向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內(nèi),避免倒履、壓傷,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護(hù)措施;

(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側(cè)放,嚴(yán)格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護(hù)措施;

(7)型材(鋁型材、鋼結(jié)構(gòu)):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。

(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應(yīng)單獨(dú)按相關(guān)規(guī)定保管。

(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關(guān)規(guī)定保管。

(10)材料設(shè)專人保管,建立出入庫臺(tái)帳。

三、質(zhì)量檢查管理

1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按'建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)'進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。

四、其他管理措施

加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動(dòng),攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。

第6篇 工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量保證措施

1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審

(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。

(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

(5)組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對(duì)分包商綜合評(píng)定

(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。

(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件

(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:

1)施工組織管理。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)主要技術(shù)措施。

4)質(zhì)量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機(jī)具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):

1)質(zhì)量計(jì)劃。

2)質(zhì)量目標(biāo)。

3)施工任務(wù)書的落實(shí)。

4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):

1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續(xù)。

4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):

1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:

1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

第7篇 工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施

1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審

（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。

（2）邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長(zhǎng)城杯，魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

（3）對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

（4）對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

（5）組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對(duì)分包商綜合評(píng)定

（1）預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。

（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件

（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

（3）提供施工組織管理體系圖。

（4）提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

（1）分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：

1）施工組織管理。

2）施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）主要技術(shù)措施。

4）質(zhì)量保證措施。

5）安全保證措施。

6）機(jī)具投入措施。

7）人員保證措施。

（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1）質(zhì)量計(jì)劃。

2）質(zhì)量目標(biāo)。

3）施工任務(wù)書的落實(shí)。

4）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：

1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。

2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并作好交底記錄。

3）作好工序交接手續(xù)。

4）提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7）做好分包工程的回訪保修工作。

8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

（4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)：

1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2）編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

3）編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

4）編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

（5）分包商勞動(dòng)力管理辦法：

1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

第8篇 安居高層住宅質(zhì)量保證措施計(jì)量管理

安居工程高層住宅質(zhì)量保證措施:計(jì)量管理

第六節(jié) 計(jì)量管理措施

一、計(jì)量工作目標(biāo)

1、計(jì)量管理水平達(dá)應(yīng)得分的90%;

2、計(jì)量用具配備率達(dá)99%;

3、計(jì)量工作檢測(cè)率達(dá)95%;

4、計(jì)量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的90%。

二、計(jì)量檢測(cè)方法

1、電計(jì)量:由監(jiān)理單位提供電度表,每月按時(shí)抄表,按抄表數(shù)支付電費(fèi),如甲方專業(yè)分包單位用電,按投入的機(jī)械設(shè)備計(jì)算用電量,并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費(fèi)。

2、水計(jì)量:生產(chǎn)用水由社會(huì)供水管供應(yīng),每月按抄表數(shù)(項(xiàng)目復(fù)查表認(rèn)可)付款,現(xiàn)場(chǎng)甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費(fèi)。

3、油料計(jì)量:由現(xiàn)場(chǎng)材料組統(tǒng)一計(jì)量,采購人庫,保管員計(jì)劃發(fā)料;

4、鋼材:外購入庫按100%檢測(cè)。用游標(biāo)卡尺測(cè)量直徑,直筋用鋼尺丈量長(zhǎng)度,按規(guī)格換算重量計(jì)量,盤圓鋼筋則用磅秤計(jì)量。

5、水泥:通過點(diǎn)數(shù)和磅秤過磅抽查計(jì)量,每一次進(jìn)料過秤抽查總數(shù)的3~5%。

6、黃砂、石子:進(jìn)料按車量方計(jì)量,按時(shí)出場(chǎng)總量的20%檢測(cè)

三、計(jì)量管理制度

1、__村48~50棟高層工程,工程質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量設(shè)備見表。

序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量

1經(jīng)緯儀j2臺(tái)3

2水平儀ds3臺(tái)6

3天平tg628a臺(tái)2

4標(biāo)準(zhǔn)篩d40mm套1

5干濕計(jì)272-a臺(tái)1

6容量筒1kg-20kg個(gè)10

7坍落度筒個(gè)3

8砂子篩10~0.8mm套1

9石子篩2.5~100mm套1

10混凝土回彈儀臺(tái)3

11混凝土振動(dòng)臺(tái)套1

12混凝土抗壓試模100×100組 150×150組

13混凝土抗折試模200×200組10

14標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀臺(tái)1

15砂漿試模70.7×70.7組20

16砂漿稠度儀臺(tái)1

17標(biāo)準(zhǔn)針個(gè)2

18秒表(常用)

19坡度尺(常用)

20直尺(常用)

21卷尺(常用)

22靠尺(常用)

23線錘(常用)

24拉線(常用)

2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢,其它計(jì)量器具也應(yīng)按計(jì)劃送檢,周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎(chǔ)上,按時(shí)進(jìn)行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。

3、計(jì)量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。

4、原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

5、模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

6、鋼筋規(guī)格型號(hào),必須符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行,綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),偏差不得超過規(guī)范要求。

7、混凝土施工前對(duì)配料機(jī)的計(jì)量器具進(jìn)行一次調(diào)整,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。

8、試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維護(hù)及保養(yǎng),在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核,按測(cè)量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。

第9篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量目標(biāo)

(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率必須在90%以上。

1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

(1)施工標(biāo)準(zhǔn):jgj102-96

(2)材料標(biāo)準(zhǔn):(祥見主要材料計(jì)劃表中后列)

1.3質(zhì)量管理體系

按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實(shí)。

(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到人,并將其個(gè)人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。

(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,增大獎(jiǎng)罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量?jī)?nèi)在動(dòng)力。

(3)強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴(yán)密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進(jìn)場(chǎng)到施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

2、工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理措施

(1)強(qiáng)化施工過程的自檢、互檢和專檢.實(shí)行'質(zhì)量認(rèn)證制':每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。凡未經(jīng)'質(zhì)量監(jiān)督組'驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入下道工序。在檢查驗(yàn)收時(shí),質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求為止。同時(shí),質(zhì)檢員、和施工評(píng)定的質(zhì)量等級(jí),作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,一律不得結(jié)算。

(2)努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育與加強(qiáng)技術(shù)管理相結(jié)合,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,對(duì)工程及所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育。

把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行'質(zhì)量工資制':項(xiàng)目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎(jiǎng)金基數(shù)×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,結(jié)算單價(jià)可比合格工程提高5-10%,不合格和分項(xiàng)工程,必須進(jìn)行返工,且返工損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

(3)把好'四道關(guān)':即'人員關(guān)'、'材料關(guān)'、'工藝關(guān)'、'檢驗(yàn)關(guān)'。

1)'人員關(guān)':首先,選好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,建立一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。參加該項(xiàng)目職工的管理人員,必須由公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作能力和技術(shù)水平進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會(huì)勞動(dòng)力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴(yán)格把關(guān)。

2)'材料關(guān)':施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗(yàn)的材料,必須先試驗(yàn)合格后方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。

3)'工藝關(guān)':施工過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程,堅(jiān)持合理的施工程序,按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律,實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。

4)'檢驗(yàn)關(guān)':每道工序施工前,施工負(fù)責(zé)人必須向工人書面進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,施工過程中必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序,班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實(shí)行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)措施:

1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。

2)完善檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段。

3)先做樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后再開始大面積施工。

第10篇 工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施（13）

工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施(十三)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格,達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。在施工中我單位將主動(dòng)、積極地并有創(chuàng)新性把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施,確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。

一、總體質(zhì)量目標(biāo)的分解量化

為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其中'地基與基礎(chǔ)工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風(fēng)與空調(diào)工程'等分部工程及其分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。各主要分部、子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解成如下表

質(zhì)量目標(biāo)分解表

序號(hào)

分部工程名稱

子分部工程

所含分項(xiàng)工程

合格率

1

地基與基礎(chǔ)工程

地下防水

100%

混凝土基礎(chǔ)

100%

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

2

主體工程

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

砌體結(jié)構(gòu)

100%

3

建筑裝飾裝修

地面

100%

抹灰

100%

門窗

100%

飾面板(磚)

100%

涂飾

100%

細(xì)部

100%

4

建筑屋面

卷材防水層

100%

保溫層

100%

找平層

100%

細(xì)部構(gòu)造

100%

5

建筑給水、排水

室內(nèi)給水系統(tǒng)

100%

室內(nèi)排水系統(tǒng)

100%

衛(wèi)生器具安裝

100%

6

建筑電氣

變配電室

100%

供電干線

100%

電氣動(dòng)力

100%

電氣照明安裝

100%

防雷及接地系統(tǒng)安裝

100%

二、確保工程質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

(一)質(zhì)量保證體系文件

根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本單位《管理手冊(cè)》,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。

(二)組織保證

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員分級(jí)控制的三級(jí)質(zhì)量管理體系,形成由總部到項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學(xué)的組織保證體系,確保質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處,組織保證體系詳見下圖。

組織保證體系圖

(三)質(zhì)量崗位責(zé)任制

建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。

2、項(xiàng)目總工程師

對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展qc小組活動(dòng)。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

4、安全質(zhì)量部

對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料,并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作;隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào),組織開展qc小組活動(dòng)。

5、計(jì)劃部

抓好旬(周)作業(yè)計(jì)劃;按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。

6、工程部技術(shù)部

組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;負(fù)責(zé)qc活動(dòng)的開展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝; 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會(huì)審。

7、物資設(shè)備部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理,對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

三、質(zhì)量管理程序

(一)質(zhì)量保證程序

(二)質(zhì)量過程執(zhí)行程序

(三)質(zhì)量過程控制程序

1、事前預(yù)控

(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細(xì)可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項(xiàng)施工前,質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說明規(guī)范要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前開展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。

(2)質(zhì)量控制要點(diǎn)

在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì),列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)控制,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證,同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中,以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進(jìn)行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時(shí),將每個(gè)井筒四邊的中線放出,同時(shí)將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時(shí),將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對(duì)齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn),也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此,我們除了嚴(yán)格篩選、認(rèn)真選擇有多年防水施工經(jīng)驗(yàn)且技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍外,還要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴(yán)格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結(jié)構(gòu)施工

做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工前由分包單位技術(shù)部門編制詳細(xì)的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時(shí)間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構(gòu)件堆放場(chǎng)地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時(shí)間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預(yù)制、加工;同時(shí)通過精確的測(cè)量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強(qiáng)工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進(jìn)行精裝修施工時(shí),嚴(yán)格選擇技術(shù)力量強(qiáng)的分包隊(duì)伍,其操作工人都必須有高級(jí)裝修的工作經(jīng)驗(yàn)。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理,尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會(huì)診

每一施工段或每一工序施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng),組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診,針對(duì)施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時(shí)下發(fā)給各施工隊(duì),避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質(zhì)量管理體系圖

四、質(zhì)量管理制度

(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級(jí)檢查制度'

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級(jí)檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo),及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。

通過各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),避免不必要的返工。

(三)樣板引路制度

堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板,以樣板引路;對(duì)工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高全過程質(zhì)量水平。

(四)質(zhì)量會(huì)診制度

組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因,質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí),安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì),以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。

(五)掛牌施工管理制度

以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員,我們采取掛牌施工。

標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

(六)成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

(七)工序標(biāo)簽制度

每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè),并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi),標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位,方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。

五、質(zhì)量保證措施

(一)采購物資的質(zhì)量保證

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊(cè)》,對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,詳見下圖。

1、采購物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

2、物資設(shè)備部委托分供方供貨,事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)可,建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

物質(zhì)采購流程圖

材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖

(二)技術(shù)保證

1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì),并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。

2、編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程實(shí)際情況,積極推廣'四新'技術(shù)。

4、采取參觀、學(xué)習(xí),內(nèi)部研討等形式,組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)。

5、每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會(huì),落實(shí)技術(shù)方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)情況,提出解決措施,提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。

(三)成品保護(hù)措施

制定成品保護(hù)計(jì)劃和成品保護(hù)制度,根據(jù)工程特點(diǎn),分階段制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,通過加強(qiáng)成品保護(hù)工作保證現(xiàn)場(chǎng)已完工序的施工質(zhì)量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費(fèi)。

(四)合同保證措施

全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。

(五)試驗(yàn)保證措施

1、根據(jù)工程質(zhì)量要求,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工程各種試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。

2、根據(jù)工程需求,項(xiàng)目配備常用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備,具體詳見試驗(yàn)設(shè)備一覽表。

3、對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備,必須貼上標(biāo)識(shí),并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。

4、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。

5、所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質(zhì)量隱患。

常用試驗(yàn)設(shè)備一覽表

序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位

1砂漿試模70.710套

2游標(biāo)卡尺150×0.022把

3垂直檢測(cè)器jzc-24把

4天平(含砝碼)hctp11b101臺(tái)

5臺(tái)秤tgt-500a1臺(tái)

6兆歐表500mp2塊

7搖表zc-82塊

8盒尺5m20把

9普通試模150_15015套

10抗?jié)B試模5套

11坍落度筒3套

12環(huán)刀1005套

13混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)箱1臺(tái)

14電子測(cè)溫儀jpc-22臺(tái)

15溫度計(jì)直棒型20根

(六)制度保證措施

建立一系列質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工管理制、獎(jiǎng)懲制度、標(biāo)簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度等,使質(zhì)量管理工作有章可循,通過完善的制度建設(shè)和貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度來保證工程施工質(zhì)量。