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第1篇 設備缺陷管理規(guī)定辦法
為全面掌握設備的健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)缺陷,認真分析缺陷產生的原因,盡快消除設備隱患,掌握設備的運行規(guī)律,努力做到防患于未然,保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),確保電網(wǎng)安全運行,特制定本管理規(guī)定。
一、指導思想
1、指導思想:增強設備缺陷管理意識,提高設備管理水平,保證設備健康運行。
2、目的:具體落實電力生產“安全第一,預防為主”的方針。缺陷管理必須形成“閉環(huán)”,盡量減少中間環(huán)節(jié),提高可操作性。
3、本辦法適用于公司所屬10kv及以上輸變電設備。
二、缺陷的性質及消除期限
1、緊急缺陷:指嚴重程度已使設備不能連續(xù)安全運行,隨時可能導致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(24小時內安排臨時或事故檢修)或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。
2、重大缺陷:指缺陷比較重大,但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期(一周)內消除,消除前應對該設備進行嚴密監(jiān)視。
3、一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全運行影響不大的設備缺陷,列入月度檢修計劃進行處理。
三、缺陷管理流程
1、生產部為設備缺陷管理的主管單位,服務公司生產部為設備缺陷管理的協(xié)管單位。
2、公司生產部和服務公司生產部各設一名專責,具體負責設備缺陷的日常管理工作。
3、調度所、信息管理中心、計量所、送電公司、變電公司為設備消缺的具體實施單位。
4、設備缺陷管理
(1)設備缺陷管理實行微機(生產mis)管理,設備的所有缺陷管理流程都應在生產mis上進行,特殊情況用消缺通知單來實現(xiàn)閉環(huán)管理。
(2)運行人員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷時,在按照現(xiàn)場運行規(guī)程進行必要的應急措施后,應首先匯報調度,交當值調度值班員處理,需要立即消缺的,當值調度值班員應直接通知檢修維護單位負責人組織消缺,同時上報生產部缺陷管理專責,事后生產部應給檢修維護單位補發(fā)消缺單。
(3)運行人員發(fā)現(xiàn)其它缺陷后應對設備缺陷作出正確判斷,由所屬各班班長審核后錄入生產mis系統(tǒng),同時報生產部缺陷管理專責。
(4)對特別重大和緊急缺陷,設備檢修維護單位負責人在接到設備缺陷匯報后,應立即組織消缺。消缺后2天內應主動補充完善生產mis系統(tǒng)資料。
(5)對一般缺陷,生產部缺陷管理專責按計劃下達設備消缺通知單給檢修維護單位,并將匯總表報安保部和分管生產領導。相應班組在接到消缺通知單后,應按消缺通知單限定時間(最長不超過30天)自行完成缺陷處理。
(6)檢修維護部門處理完設備缺陷后,應認真填寫相關記錄。變電運行人員同時組織驗收,驗收后應做好歸檔工作。
(7)生產部、各相關單位根據(jù)各自管轄范圍按季度統(tǒng)計設備缺陷消缺率,累計消缺率將作為檢修維護部門季度、年度考核依據(jù)。
(8)消缺率統(tǒng)計的分類:按缺陷的劃分,消缺率分為一般缺陷消缺率和緊急缺陷消缺率進行統(tǒng)計。
累計缺陷消缺率=統(tǒng)計期間已消除的設備缺陷/(統(tǒng)計期間發(fā)現(xiàn)的設備缺陷+統(tǒng)計期間以前未消除的設備缺陷) ×100%
(9)對因特殊原因不能及時消缺的,由檢修單位填寫詳細說明,經(jīng)公司生產例會研究后,可列為攻關缺陷,不列入消缺率的統(tǒng)計范圍。
(10)一般缺陷由檢修維護部門于當月30日前補充完善生產mis系統(tǒng)資料。
(11)各生產部門負責人、班組長每天必須定時進入生產mis系統(tǒng)進行缺陷查詢,及時了解設備消缺任務和消缺完成情況。
5、缺陷管理流程見《肥西供電公司缺陷管理流程圖》(詳見附圖)
四、職責分工
(一)生產班組:
1、運行班(系指承擔對設備運行負責的班組):
(1)按規(guī)定對本班所轄的各類設備進行定期巡視、檢查、切換等,并將巡視情況認真記錄,對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷由班長審核后按規(guī)定上報,并錄入生產mis系統(tǒng)。
(2)對上報的缺陷要表述準確,同時對緊急或重大缺陷要有應急處理措施。
(3)作為設備管理的主人,每當缺陷消除后應按規(guī)定及時進行驗收,并將檢修人員的檢修記錄錄入生產mis系統(tǒng)。
(4)每周結合班組安全活動會,對設備產生的缺陷要進行分析、總結,并提出防范對策。
2、檢修維護班(系指承擔對設備負責檢修維護的班組):
(1)按規(guī)定對本班所負責檢修維護的設備發(fā)生的各類缺陷及時消除。
(2)對所消除的缺陷要在檢修記錄本上認真記錄清楚,即導致缺陷的原因、更換的部件及處理結論。
(3)結合每周安全活動會,對所處理的缺陷要進行分析,討論防止類似缺陷發(fā)生的措施,核對備品備件的實際庫存量,并認真填寫消缺材料使用情況統(tǒng)計表。
(二)管理部門:
1、調度所(設備運行管理部門):
(1)對本部門各運行班上報的缺陷要認真審核,并初步判斷缺陷性質,對重大或緊急缺陷,要協(xié)助當班調度提出防止該缺陷進一步發(fā)展的措施,并督促運行人員立即執(zhí)行。
(2)對審核后的缺陷按規(guī)定及時上報。
(3)結合本部門每月的安全活動會或運行分析會,對重大或緊急缺陷要進行分析,以提高對設備異常情況的分析、判斷、處理水平。
2、檢修維護單位(系指變電公司、送電公司、信息中心、計量所等部門):
(1)對傳遞來的所有缺陷要及時進行梳理,按照已制訂的缺陷管理辦法,對緊急或重大缺陷安排專業(yè)班組及時消除,對一般性缺陷視情況安排到相應的工作計劃中當月消除。對部分缺陷需要其它部門配合或本部門短期無法消除的,應及時與生產部聯(lián)系。事故處理時,要絕對服從調度統(tǒng)一指揮。
(2)缺陷處理后督促各班組及時完善生產mis系統(tǒng)資料。
(3)結合部門的安全活動會,要從技術方面對本部門所消除的缺陷進行分析,采取防范措施,以防類似缺陷重復發(fā)生。
(4)負責按月對所轄班組進行消缺率指標考核。
3、生產部:
(1)對運行部門傳遞來的所有缺陷及時審核,按照已制訂的設備及專業(yè)分工管理分界點及時傳遞給相應的檢修維護部門,對部分缺陷涉及到多個部門時,應及時組織協(xié)調。
(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,一方面督促運行部門加強監(jiān)視,一方面督促檢修單位及時給予消除,必要時應立即趕赴現(xiàn)場參與指揮。
(3)組織各生產部門制訂搶修備品備件儲備定額,督促各部門、班組規(guī)范使用搶修材料。
(4)按季召開生產分析會,對本季度發(fā)生的各類設備缺陷進行梳理,從技術角度進行分析、總結。每次分析會后要出一期簡報,重點總結、通報運行管理、各類設備缺陷管理情況等。
4、安保部:
(1)對相關部門傳遞來的缺陷及時分析,針對運行、設備管理方面存在的突出問題,提出改進意見和防范措施。
(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,要協(xié)助檢修維護單位完善現(xiàn)場安全技術措施,督促運行部門加強監(jiān)視,必要時應立即趕赴現(xiàn)場實施安全監(jiān)督。
5、服務公司生產部:
(1)對各部門傳遞來的所有缺陷及時審核,按照已制訂的設備及專業(yè)分工管理分界點及時傳遞給相應的檢修維護部門,對部分缺陷涉及到多個班組時,應及時組織協(xié)調。
(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,一方面協(xié)助運行部門拿出控制事故擴大的應急措施,一方面迅速組織人員、材料予以消缺,必要時應趕赴現(xiàn)場參與指揮。
(3)參與制訂搶修備品備件儲備定額,督促所轄各部門、班組規(guī)范使用搶修材料。
五、獎 懲
(1)各檢修單位要認真重視設備缺陷消除工作,生產部應每季度進行統(tǒng)計考核,重大及緊急缺陷消除率為100%,一般缺陷消除率為100%,此項考核指標與檢修維護單位負責人的經(jīng)濟責任制考核掛鉤。
(2) 運行人員在正常的設備巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備重大缺陷將給予適當獎勵;若該缺陷長期存在,在多次巡視中屬應發(fā)現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)的,要追究相關運行人員的責任。
(3)在檢修或試驗中發(fā)現(xiàn)的重大設備缺陷,將給予適當獎勵;若該缺陷屬檢修或試驗超周期造成的,要追究相關檢修人員的責任;若該缺陷在檢修中由于檢修部門人為責任造成而運行人員在組織驗收中應發(fā)現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)的,要追究相關人員的責任。
(4)由于檢修維護部門沒有按照規(guī)定期間組織消缺,或因為檢修質量不符合技術導則而使缺陷舊病復發(fā)的,要追究相關檢修維護部門(包括班組)負責人的責任。
(5)及時發(fā)現(xiàn)重大或緊急缺陷的有功人員,按照發(fā)現(xiàn)次數(shù)每次獎勵20—50元,重復缺陷不重復獎勵;凡被追究責任的人員,除每次扣除獎金50元外,其本人要在公司每月生產例會上“說清楚”。
(6)所有獎懲兌現(xiàn)由生產部按季度統(tǒng)一辦理。
第2篇 繼電保護專業(yè)設備缺陷管理辦法
1 目的
為了更好地加強設備缺陷管理,嚴格按缺陷類型的程度組織并及時處理缺陷,保證設備處于良好的技術狀態(tài)是確保安全運行的重要環(huán)節(jié)之一,為了全面掌握設備的健康狀況,應在發(fā)現(xiàn)設備缺陷時,盡快加以消除,努力做到防患于未,同時,也是為安排設備的檢修及試驗等工作計劃提供依據(jù),結合我廠實際情況,特制定《繼電保護專業(yè)設備缺陷管理辦法》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 設備缺陷的分類和消除的期限
3.1 設備缺陷的分類
ⅰ類缺陷:指對安全運行有嚴重威脅,短期內可能導致事故,或一旦發(fā)生事故后果極為嚴重,必須迅速處理。
ⅱ類缺陷:指對安全運行有一定威脅,短期內尚不可能導致事故。
ⅲ類缺陷:指設備存在一定缺陷,但對安全運行威脅較小,在較長時期內不會導致事故。
3.2 設備缺陷消除的期限
ⅰ類缺陷:應立即處理(一般不超過12小時)或采取必要的安全技術措施進行臨時處理,并作好相關記錄。
ⅱ類缺陷:應結合班組具體情況計劃消除(一般不超過24小時),消除前應加強監(jiān)護。
ⅲ類缺陷:應結合班組周工作計劃消除,一般缺陷月消除率應在85%以上,未及時消除的應注明原因。
4 缺陷管理
4.1 班組長每天早晨檢查缺陷管理系統(tǒng),組織人員根據(jù)具體情況及時處理。
4.2 凡是已投入運行或備用的各個電壓等級的電氣設備二次回路及二次回路設備發(fā)生缺陷時,在設備缺陷消除后及時填寫生產管理系統(tǒng)請求鑒定。
4.3 按對設備安全的威脅程度,應認真分析產生缺陷的原因,并根據(jù)其性質和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后,應立即設法停電進行處理。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后,應向設備維護部及時匯報,盡可能及時處理。
4.4 檢修維護人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后,應立即通知運行值班人員或管理專責,經(jīng)當班班、值長、正值班調度、線路(營銷)班班長確認后,由值班人員或專責填入《設備缺陷登記簿》,但是,缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應如實填寫發(fā)現(xiàn)人的姓名及時間
4.5 任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應及時、正確地記入缺陷記錄簿和相應設備履歷中。缺陷記錄的主要內容應包括:設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、處理方案、處理結果和日期等。
4.6 班組負責人應定期(每月)召集班組人員分析討論設備缺陷產生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方案及預防措施等進行分析和研究,以不斷提高設備健康水平。
4.7 對于因其他原因不能消除的缺陷,班組要及時對設備采取臨時措施,要及時向設備維護部匯報。
4.8 每月由班組技術員統(tǒng)計一次所轄設備發(fā)生的缺陷。
5 實施
5.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
6 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;
設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第3篇 州供電公司輸配電設備缺陷管理辦法
通州供電公司輸配電設備缺陷管理辦法
1、設備缺陷分類及標準
1.1設備缺陷按線路本體、附屬設施缺陷和外部隱患分為三大類,其具體內容如下:
(1)設備本體缺陷:指組成線路本體的構件、附件、零部件,包括基礎及拉線、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置等發(fā)生的缺陷。
(2)附屬設施缺陷:指附加在線路本體上的各類標志牌、警告牌及各種技術監(jiān)測設備(例如雷電監(jiān)測、外加防雷、防鳥裝置等)出現(xiàn)的缺陷。
(3)外部隱患:指外部環(huán)境變化對線路的安全運行已構成某種潛在性威脅的情況(如在保護區(qū)內興建房屋、植樹、堆物、取土、線下作業(yè)等對線路造成的影響)。
1.2設備缺陷按其嚴重程度,分為三個級別:
(1)危急缺陷:指缺陷已危及到線路安全運行,隨時可能導致線路事故的發(fā)生,或該缺陷可能危及人身安全的。此類缺陷必須盡快消除,或臨時采取確保安全的技術措施進行處理,隨后消除。
(2)嚴重缺陷:指缺陷對線路運行有嚴重威脅,短期內線路尚可維持運行。此類缺陷應在短時間內消除,消除前須加強監(jiān)視。
(3)一般缺陷:指線路雖有與技術標準規(guī)定不符之處,但在一定期間對線路的安全運行影響不大。此類缺陷應列入年、季檢修計劃中加以消除。
2、不同類別設備缺陷的處理
2.1一般缺陷:一經(jīng)查到,如能立即消除,可不作為缺陷對待,如:發(fā)現(xiàn)個別螺栓松動,立即已經(jīng)用扳手擰緊。如不能消除,應作為缺陷將其記錄下來,并應填入缺陷記錄中履行正常缺陷管理程序。一般缺陷的處理,最遲不應超過一個檢修周期。
2.2嚴重缺陷:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),運行人員應于當天填寫“線路設備缺陷卡片”并報告給運行班長和工區(qū),工區(qū)應立即組織技術人員到現(xiàn)場進行鑒定,如確屬嚴重缺陷應立即安排處理,并報公司安監(jiān)處、生技處。嚴重缺陷的處理,一般不超過一周,特殊情況可以延期,但最長不能超過一個月。
2.3危急缺陷:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),運行人員應立即報告運行班長、工區(qū)及公司安監(jiān)處、生技處,工區(qū)應立即組織相關人員到現(xiàn)場,經(jīng)鑒定危急缺陷的應立即安排處理或采取臨時的安全技術措施,并報安監(jiān)處、生技處,安監(jiān)處、生技處人員應立即到現(xiàn)場認定處理方案或安全措施并協(xié)助處理,同時通知公司主管經(jīng)理。危急缺陷可以事后補充填寫“線路設備缺陷卡片”。危急缺陷的處理,通常不應超過24小時。
3、設備缺陷處理的程序
3.1應逐步建立以工區(qū)為管理中心,以運行班為消缺責任者的缺陷處理體系。缺陷處理的程序是一個“(運行)發(fā)現(xiàn)-(檢修)處理-(運行)驗收”的閉環(huán)過程,并以傳遞“線路設備缺陷卡片”、完整填寫“缺陷記錄本”的過程體現(xiàn)的。
3.2運行人員(線路專責人)巡線中發(fā)現(xiàn)缺陷,應立即記錄到巡線手冊上,危急缺陷立即、嚴重缺陷當天、一般缺陷待巡線完成后填寫“線路設備缺陷卡片”報運行班長,同時登錄到缺陷記錄本上。
3.3運行班長審查整理并簽字后將“線路設備缺陷卡片”報工區(qū)。
3.4工區(qū)核實后根據(jù)缺陷的類別及情況分別處理:
3.4.1一般缺陷簽署意見后將“線路設備缺陷卡片”返還給運行班。
3.4.2危急缺陷及嚴重缺陷簽署意見后立即配合運行班組織消缺工作,并按相應程序上報。
3.5運行班對返回的“線路設備缺陷卡片”分別進行處理:
3.5.1屬小缺陷(如個別螺栓丟失)線路專責人在下次巡線時進行消除,然后填寫“線路設備缺陷卡片”和消缺記錄,并進行存檔。
3.5.2對于可不停電進行處理的缺陷,由線路專責人提出處缺圖紙,經(jīng)公司生技處審核通過后返還工區(qū),由工區(qū)組織消缺工作。
3.5.3對于需要停電才能處理的缺陷,由線路專責人統(tǒng)計,并在下一清掃周期前(因現(xiàn)定清掃周期為一年,暫定每年的12月20日前)將本條線路的清掃和處缺工作合畫在一張圖紙上,經(jīng)公司生技處審核通過后返還工區(qū)計劃員,由工區(qū)組織消缺工作;對于可結合市政工程或其他停電機會進行的消缺工作,也可臨時報計劃或圖紙進行。
3.6對于所有缺陷處理完畢后,均應經(jīng)線路專責人填寫“線路設備缺陷卡片”和消缺記錄,并進行存檔。至此,整個缺陷處理的閉環(huán)過程全部完成。
3.7“線路設備缺陷卡片”保存的期限最少為3年,以便出現(xiàn)問題時查明責任和原因。
3.8對于涉及多個部門工區(qū)協(xié)調有困難的消缺工作,由公司生技處負責協(xié)調,由工區(qū)負責組織進行。
3.9線路工區(qū)每個月應對缺陷進行匯總統(tǒng)計、分類統(tǒng)計及缺陷分析,并如實填寫“設備缺陷統(tǒng)計月報表”上報公司生技處。
4、處缺材料支出
4.1一般缺陷材料支出由運行專責人提供圖紙,經(jīng)生技處審批并存檔,材料領取使用公司網(wǎng)上領料系統(tǒng)。
4.2嚴重、危急缺陷用料,由工區(qū)備件庫提供材料,但消缺后運行專責人必須提供相應的圖紙和材料,并報至生技處存檔。如工區(qū)沒有庫存仍采用網(wǎng)上領料,事后提供相應的圖紙和材料,并報至生技處存檔。
4.3如處缺所用材料物資公司沒有,由專責人提供資料報生技處聯(lián)系訂貨。
5、幾種特殊情況的處理。
5.1對于發(fā)現(xiàn)的“外部隱患”,有些不是運行維護單位能夠處理的,可向引發(fā)外部隱患的有關單位或個人發(fā)放“影響線路安全運行整改通知書”,以敦促其處理。其處理期限不受上述缺陷處理時間的限制,不計入缺陷記錄本,不進行處理率考核,但須另列帳冊專門予以記錄。
5.2護線人員及人民群眾報告(反映)的缺陷,該類缺陷應由線路專責人到現(xiàn)場核實后,在現(xiàn)場進行記錄,并納入缺陷處理程序。
6、其他
6.1本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
6.2本辦法是以輸電專業(yè)為基礎制定的,開閉站、電纜、配電、配電變壓器、箱變、低壓等專業(yè)應參照執(zhí)行,各工區(qū)可參照本辦法制定相應的實施細則。
第4篇 山碭供電變電設備缺陷管理辦法
1范圍
本標準規(guī)定了碭山供電公司變電設備缺陷管理工作的管理職能、設備缺陷分類、缺陷處理流程、設備消缺率計算辦法、缺陷處理要求、檢查與考核。
本標準適用于碭山供電公司35千伏及以下變電所的設備缺陷管理。
2管理職能
2.1設備缺陷管理工作網(wǎng),在分管副總經(jīng)理的指導下,由公司生產部歸口。有關部室均應設置一名工作責任心較強、工作能力較好的專(兼)職管理員。
2.2調度所職能
2.2.1 負責35kv變電設備的缺陷管理,組織緊急缺陷的及時處理,必要時召集有關單位分析缺陷處理的技術問題,分析缺陷發(fā)生原因,提出防止缺陷再次發(fā)生的技術性措施,督促對設備缺陷的及時處理。按月統(tǒng)計匯總主要缺陷消缺率,按季匯總主要、一般設備缺陷消缺率,并定期召開分析會。
2.2.2 應認真審核萬春變、灣址變所報重要缺陷是否正確,進行嚴格把關,并掌握設備缺陷發(fā)展趨勢,督促運行人員對有缺陷的設備加強監(jiān)視。每月5日前匯總好上月主要缺陷發(fā)現(xiàn)及處理情況報生產部。
2.2.3 要定期檢查檢修單位的設備備品備件情況。
2.2.4 督促調度所遠動人員及時處理遠動自動化系統(tǒng)及變電站,綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)的緊急、重要和一般缺陷,確保自動化系統(tǒng)正常運行。
2.2.5 督促巡檢、操作人員認真巡視設備,發(fā)現(xiàn)設備缺陷應做好事故預想,在值班日志、缺陷記錄簿上做好記錄,根據(jù)缺陷情況分別進行匯報、處理和采取必要的措施。
2.2.6 負責繼電保護、自動裝置、遠動和監(jiān)控系統(tǒng)缺陷管理,必要時召集有關單位分析缺陷處理的技術問題,分析缺陷發(fā)生原因,提出防止缺陷再次發(fā)生的技術性措施。(繼保與計量等綜合性障礙、缺陷的分析)并協(xié)調有關檢修單位部門進行缺陷處理。做好事故預想、調整、考核缺陷處理的最佳運行方式,督促對設備缺陷的及時處理。按月統(tǒng)計繼電保護及自動裝置保護動作情況,每月4日交生產部統(tǒng)一匯總。應及時聯(lián)系和處理好傳輸信道設備缺陷,確保信道正常開通。
2.3計量所職能
負責分析、及時處理電能計量回路裝置各類缺陷(包括牽頭處理母線電量不平衡率超規(guī)定的缺陷)。
2.5 檢修單位職責
2.5.1 及時處理好設備緊急、重要缺陷,使主要和一般缺陷消缺率控制在要求范圍之內。技術性問題較大的缺陷應寫出處理缺陷的總結報告,寫明詳細檢查、處理情況,以及缺陷處理存在的問題,送生產部一份。每月5日前統(tǒng)計好上月主要缺陷消缺率報生產部和調度所。
2.5.2 檢修單位必須做好備品備件的管理工作。常用、易損壞的設備至少保持三件以上,一般的設備一件以上。備品備件要根據(jù)設備臺帳卡列出清單,專人管理。
2.5.3 緊急缺陷隨叫隨到,汽車運輸公司要安排好搶修、消缺交通工具。
3設備缺陷分類
“設備缺陷”是指運行中供電設備任何部件的損壞、絕緣不良或處于不正常的運行狀況,按設備缺陷的嚴重程度分為“緊急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”三類。
3.1緊急缺陷
威脅人身安全,隨時可能引起設備的損壞,大面積停電,釀成事故,嚴重威脅安全運行,性質嚴重、情況危急,必須緊急處理的缺陷。
3.1.1 造成運行中的開關非自動或操作時發(fā)生拒分拒合。
3.1.2 少油量開關嚴重漏油,短時間造成油位看不見。
3.1.3 設備正常負荷時,接頭嚴重發(fā)熱、變色(紅色臘片貼不上,即熔化、汽化)。
3.1.4 支持絕緣子嚴重損壞、擊穿、各種套管嚴重破裂。
3.1.5 充油設備嚴重漏油。
3.1.6 戶外架空母線,引線嚴重斷股。
3.1.7 開關機構失靈,不能使開關分、合閘。
3.1.8 繼電保護出口中間斷線或監(jiān)視燈不亮。
3.1.9 晶體型的功率方向繼電器正常運行時監(jiān)視燈不亮或不對應地亮,感應型功率方向繼電器接點通斷情況不符合正常潮流情況。
3.1.10 與保護有關的線路pt二次回路失壓。
3.1.11 直流接地。
3.1.12 重合閘試驗不會出口。
3.2重要缺陷
影響安全運行,有可能發(fā)展成緊急缺陷,尚能帶缺陷暫時運行,但必須加強監(jiān)視,限時安排處理的缺陷。
3.2.1 充油設備滲油,看不見油位。耦合電容器、電容式壓變滲油。
3.2.2 設備連接處發(fā)熱(綠色臘片熔化,紅色臘片還可以貼上,不立即熔化)。
3.2.3 開關跳閘次數(shù)超過允許值。
3.2.4 設備外絕緣污穢放電嚴重。
3.2.5 支持絕緣子串(包括閘刀)瓷瓶發(fā)生裂紋。
3.2.6 有載調壓失控。
3.2.7 輕瓦斯動作。
3.2.8 發(fā)現(xiàn)保護裝置內部壓板按投切位置不符合運行要求或整定單要求。
3.2.9 通訊設備包括阻波器、耦合電容器、結合濾波器、分頻過濾器、高頻電纜有異常情況。
3.2.10 電壓抽取裝置有異常情況。
3.2.11 控制信號燈熄滅或不正常(若因開關附助接點不對應引起的控制信號燈熄滅應列入緊急缺陷)。
3.3一般缺陷
對安全運行影響不大,可列入計劃檢修的缺陷。
3.3.1 各種設備輕微滲油。
3.3.2 充氮設備氮氣指示到零。
3.3.3 主變少數(shù)風扇損壞。
3.3.4 各種設備呼吸器矽膠變色。
3.3.5 戶外設備構架、端子箱生銹較嚴重。
3.3.6 信號繼電器不掉牌。
3.3.7 電壓繼電器接點抖動(如橋接點已抖下應作緊急缺陷)。
3.3.835kv主變風扇啟動不正常。
3.3.9 溫度計批示不正常。
3.3.10 喇叭警鈴試驗,復歸不正常。
4 缺陷處理流程
4.1 緊急缺陷處理流程
發(fā)現(xiàn)設備緊急缺陷,操作隊及變電所應立即匯報調度當值,由調度通知生產部。生產部根據(jù)缺陷類別下發(fā)檢修任務書給修試所,檢修部門在24小時內處理完畢后,操作隊操作人員與檢修人員應共同在檢修記錄上詳細說明被檢設備狀況和結論,同時匯報調度。如檢修部門到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷無法及時處理,應由生產、調度協(xié)商處理方案后,經(jīng)縣公司分管總經(jīng)理批準后通知檢修部門,組織實施。
4.2 重要缺陷處理流程
發(fā)現(xiàn)設備重要缺陷,應立即匯報調度當值。由調度通知生產部。生產部根據(jù)缺陷類別下發(fā)檢修任務書給修試所,檢修部門及時檢查消缺,操作人員與檢修人員應共同在檢修記錄上詳細說明被檢設備狀況和結論,同時匯報調度。如檢修部門到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷無法及時處理,應由生產、調度協(xié)商處理方案后,經(jīng)縣公司分管總經(jīng)理批準后通知檢修部門,組織實施。
4.3 一般缺陷處理流程
發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷,應做好記錄,并匯報調度當值調度員,由調度通知生產部。生產部根據(jù)缺陷類別下發(fā)檢修任務書給修試所,檢修部門及時檢查消缺,操作人員與檢修人員應共同在檢修記錄上詳細說明被檢設備狀況和結論,同時匯報調度。如檢修部門到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷無法及時處理,應由生產、調度協(xié)商處理方案后,經(jīng)縣公司分管總經(jīng)理同意后通知檢修部門或者根據(jù)實際情況,安排消缺計劃,敦促修試所分步完成消缺任務。
4.4 主要設備消缺率按月統(tǒng)計,一般缺陷消缺率按季統(tǒng)計。
(1) 緊急缺陷:24小時內處理;
(2) 重要缺陷:生產部制定消缺計劃時間(一個月內);
(3) 一般缺陷:生產部與修試所共同協(xié)商確定消缺時間(可結合年檢進行)。
5 缺陷處理要求
5.1 緊急缺陷處理期限為24小時,重要缺陷應視缺陷的具體情況及時安排處理,不甚要緊的,最長消缺處理期限為一個月:一般缺陷處理期限為一個季度。
5.2 檢修單位收到缺陷通知單后,對缺陷進行了解、分析,確認與缺陷通知單缺陷分類不相符合時,可對缺陷分類進行降級,并直接通知操作隊和變電所,操作隊和變電所應做好記錄,并對原報缺陷等級作相應更改,重新填報。
5.3 檢修單位未在規(guī)定時限內處理掉缺陷,應負由該缺陷引起事故的主要責任,但在規(guī)定時限內已派人處理,由于設備、技術原因不能處理者,并向生產部和調度匯報過不在此限。
5.4 設備缺陷處理后,應在缺陷記錄簿上寫明處理日期、結論和處理人。檢修單位通知操作隊和變電所將“重要”降為“一般”的缺陷,“重要”缺陷視作已處理,但這條缺陷還應按“一般”缺陷的限期安排處理。
5.5 發(fā)生事故,處理好后,也應填寫“設備事故及緊急缺陷發(fā)現(xiàn)、處理單”,檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷,也應做好記錄,必要時寫出缺陷處理報告。
6檢查與考核辦法:
本標準的執(zhí)行由碭山供電公司生產副總經(jīng)理負責檢查。
本標準的具體考核按《碭山供電公司績效考核辦法》執(zhí)行。
