計劃管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：79

計劃管理辦法

第1篇膠輪車司機培訓(xùn)計劃管理辦法

為了保證膠輪車司機訓(xùn)練無軌膠輪車期間的訓(xùn)練安全和質(zhì)量特制定以下措施,要求訓(xùn)練期間所有參加訓(xùn)練的人員必須嚴(yán)格遵守措施并且保持良好精神狀態(tài),練車期間不得飲酒。通過培訓(xùn)練習(xí),使項目部學(xué)員都能達(dá)到熟練操作膠輪車的目的,并且滿足我礦生產(chǎn)工作的需要。

以下為生產(chǎn)部對項目部無軌膠輪車擬定的練車計劃,總共分項目部分三個階段練習(xí):

第一階段:在車上原地訓(xùn)練,主要訓(xùn)練開車前的檢查和啟動準(zhǔn)備工作,以及在車上的手腳配合和熟悉膠輪車的車況。這一訓(xùn)練期間,學(xué)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛啟動前的準(zhǔn)備檢查工作和熟練掌握膠輪車的各個操作機構(gòu)的位置及啟動、剎車、轉(zhuǎn)彎、加速、慢行的手腳配合操作,這期間由項目部隊組分管運輸負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訓(xùn)練的安全,由各個隊組的老司機具體負(fù)責(zé)操作技術(shù)指導(dǎo)。

啟動前的檢查工作主要有以下方面:

外觀檢查,查看車身機體、輪胎等有無損壞。

檢查液壓油位、檢查機油位、冷卻水箱水位、剎車油情況,應(yīng)保持在規(guī)定范圍,如果油液位下降明顯屬于不正常,應(yīng)檢查原因。

檢查清理排氣柵欄,確保柵葉間無贓物、無損壞。

檢查燃油,必須加滿油箱。

檢查發(fā)動機冷卻水水位,冷卻水加到注水口頸下(加凈化水)。

檢查風(fēng)扇及驅(qū)動皮帶的緊張力,管路是否扎緊,是否損壞漏液。

檢查制動系統(tǒng),制動系統(tǒng)要保持完好。檢查傳動軸螺絲松緊是否合適,方向機是否靈活可靠。

檢查輪胎氣壓和輪轂螺栓的緊固狀況。

在這期間,司機只能在車上原地訓(xùn)練,嚴(yán)禁將車擅自啟動開走,要認(rèn)真練習(xí)聽從老司機的指揮嚴(yán)格按照操作步驟操作,不準(zhǔn)玩手機和相互玩耍打鬧并且要愛護車輛不準(zhǔn)野蠻操作,未經(jīng)批準(zhǔn),工業(yè)廣場練車場地一律禁止動用明火,防止火災(zāi)發(fā)生。

第二階段:場地練習(xí)階段,這時期主要在生產(chǎn)部指定的訓(xùn)練場地進行機車的啟動、換擋、剎車、倒車、移車、轉(zhuǎn)彎及低速行駛。

以下為主要操作技術(shù)的步驟:

一、發(fā)動機的啟動步驟:

打開車輛總電源,將擋位打至空擋,按下啟動按鈕。

按鈕按下后持續(xù)啟動時間不得超過10秒。

如果啟動失敗,需重新按下啟動按鈕,使機器處于停止?fàn)顟B(tài)60秒后重新啟動,連續(xù)3次啟動失敗,應(yīng)尋找原因。

二、車輛的運行及駕駛步驟:

啟動發(fā)動機正常運轉(zhuǎn)后而且系統(tǒng)處于正常運行方式時,就可以驅(qū)動車輛了,車輛運行時,應(yīng)按以下步驟操作:

首先根據(jù)將要運行的方向坐在相應(yīng)的駕駛位置。

松動手閘,解除停車制動。

把變速桿置于一檔位置。

緩慢踩下加速踏板,車輛將按照選擇的方向運行,當(dāng)加速后且情況允許時再將低速依次換至高速。

運行過程中應(yīng)密切注意發(fā)動機機油壓力(0.2mpa-0.4mpa)、液壓油箱溫度(≤90℃)、水箱溫度(75℃-95℃)、廢氣箱排氣溫(≤70℃).如超過規(guī)定值應(yīng)停車檢查,必須查明原因,恢復(fù)正常后方可使用。

三、車輛的停機步驟:

將車輛停放在安全、平坦的地方,不阻礙其他機械。

停車前,應(yīng)在怠速狀態(tài)下運轉(zhuǎn)2-3分鐘,以便各部均勻冷卻,待水溫降到70℃以下后再停車。

拉動停車制動手柄,實現(xiàn)停車制動。

這一階段在訓(xùn)練期間,學(xué)員穿著的衣服衣扣及袖扣要扣緊防止刮蹭。開車期間集中注意力目視前方,注意躲避其他訓(xùn)練人員,要安全練車。學(xué)員練車時老司機必須隨時指導(dǎo),新司機不準(zhǔn)將車開出規(guī)定的工業(yè)場地外,不得隨意提高行駛的速度,嚴(yán)格按照駕車步驟和要求駕駛并且聽從各自老司機的指揮。各隊隊長負(fù)責(zé)各隊隊組的練車安全。如遇到緊急情況或者發(fā)生意外事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并進行緊急處理。

第三階段:礦區(qū)場地練習(xí)階段:這個階段由項目部各分管隊長指揮,司機按照之前學(xué)習(xí)的啟動檢查和操作步驟進行系統(tǒng)訓(xùn)練,期間聽從隊長指揮并在老司機的指導(dǎo)下按照規(guī)定的路線行駛,在行駛過程中注意避讓行人及工作車輛。行駛速度不能超過規(guī)定速度。未經(jīng)允許嚴(yán)禁載人和裝載貨物上路。老司機不得私自改變培訓(xùn)時間、地點。如果發(fā)生交通事故必須及時向生產(chǎn)部運輸主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并進行緊急處理。

第2篇公司計劃生育晚婚晚育管理辦法

公司計劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)

各部、室:

為了更好地貫徹_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》、《徐州市(關(guān)于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見)的通知》,切實保護女工的安全和健康,維護女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實際情況,特制定如下管理辦法:

一、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實把計劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。

二、對公司男女青年員工進行晚婚晚育的思想教育工作。黨團骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召,對不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚。

三、根據(jù)省計劃生育條例規(guī)定,對符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號召者,婚假為三天,影響一個月的效益工資及獎金。

四、女工的產(chǎn)假為三個月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天;報獨生子女獎勵產(chǎn)假一個月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個月,生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響;給予男方護理假10天,獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放。

五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當(dāng)月工資及獎金均不受影響。

六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個月以內(nèi)的,自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天;四至六個月的休產(chǎn)假四十天;七個月以上的休產(chǎn)假九十天,發(fā)營養(yǎng)補助費100元。

七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。

八、女工生育、流產(chǎn)、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管[2002]第14號文《關(guān)于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。

九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨生子女父母光榮證》者,從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎勵金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷入托、入園、學(xué)前班的管理費和學(xué)雜費;入學(xué)的學(xué)費報銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報銷,女職工子女下半年報銷;醫(yī)療費每年720元。

十、已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》后又生育第二個孩子的,應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎金。

十一、員工違反計劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動合同;黨員、干部違反計劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。

十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇安全技術(shù)措施計劃管理辦法

1 主要內(nèi)容與適用范圍:

1.1為有計劃的改善職工的勞動條件,消除生產(chǎn)過程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。

1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴建項目的安全措施和集體福利事項。

1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動部關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動保護措施計劃的通知和勞動部、全國總工會發(fā)布的安全技術(shù)措施計劃項目總名稱表為依據(jù)進行編制。

2 名詞術(shù)語

2.1安全技術(shù):以防止工傷為目的的一切措施,如防護裝置、保險裝置、信號裝置等。

3 主管單位及領(lǐng)導(dǎo):

3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產(chǎn)部;

3.2執(zhí)行本計劃的部門在中鋁洛銅總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé),履行業(yè)務(wù)職責(zé)。

4 管理內(nèi)容和要求:

4.1安全措施計劃,是保護職工在生產(chǎn)過程中生命安全的必要措施。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅對待這項工作,在編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)及物料計劃的同時,編制安全措施計劃。

4.2安全措施計劃項目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項目,由中鋁洛銅下屬單位成本開支,列入單位安全措施整改計劃加以實施。

4.3中鋁洛銅各單位根據(jù)本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產(chǎn)部報出第二年安全措施項目計劃。連同設(shè)計方案預(yù)算設(shè)備材料同時報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部審核匯總,報策劃部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4.4安全措施計劃的提出設(shè)計施工安排等,由單位領(lǐng)導(dǎo)組織本單位技術(shù)設(shè)備部門執(zhí)行,安全員匯總上報并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時報出工程決算,經(jīng)生產(chǎn)部組織驗收認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報策劃部和財務(wù)部審批核銷。無生產(chǎn)部審批字樣不得進入安措專項費用。

4.5中鋁洛銅實行安全措施項目實施合同書。

4.6安全措施經(jīng)費,按國家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴建、改建項目的安全措施費用,本著“三同時”的原則,在該項目工程費用中開支。

4.7經(jīng)中鋁洛銅批準(zhǔn)的安措計劃項目費用,必須專款專用,不經(jīng)中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)不得挪用。

4.8根據(jù)安全措施合同書規(guī)定,安措項目實行控制費用,超計劃費用部分由申報安措計劃單位自理。

4.9安全措施計劃中所需的材料設(shè)備由主管部門負(fù)責(zé)。

4.10凡列入計劃的安措項目,有關(guān)單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。

4.11重大安全措施計劃項目,申報計劃單位無設(shè)計施工能力者,可委托裝備部組織設(shè)計施工。在安措計劃施工未完成之前的生產(chǎn)安全問題,由單位制訂臨時防范措施,保證安全生產(chǎn)。

4.12臨時追加的安全措施項目,必須經(jīng)中鋁洛銅主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時項目,其費用由所在單位自己解決。

4.13設(shè)備安全防護裝置和其它保險裝置,是設(shè)備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設(shè)備的同時應(yīng)檢修防護裝置和安全保險裝置,安全防護裝置和安全保險裝置不完善的設(shè)備,不能列為完好設(shè)備。

4.14各單位的安全措施計劃項目,必須認(rèn)真組織施工,對不能按期竣工的項目,年終對責(zé)任單位給予經(jīng)濟處罰。

4.15新建、改建、擴建等工程項目,安全技術(shù)設(shè)施必須同主體工程同時設(shè)計同時施工,同時驗收投產(chǎn)。引進項目中的有關(guān)工藝設(shè)備要達(dá)到我國安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產(chǎn)部有權(quán)制止施工和驗收投產(chǎn)。工程項目設(shè)計中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產(chǎn)部參加審查。

4.16采用新工藝新設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進新工藝新設(shè)備必須同時引進(或設(shè)計制造)配套的安全防護設(shè)施,并不得任意拆除或更換。

4.17塵毒作業(yè)場所,要有安全衛(wèi)生防護措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標(biāo)的,必須限期治理。嚴(yán)禁將塵毒危害嚴(yán)重的場所或危險作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給沒有防護措施的單位或個人。

5 本辦法解釋權(quán)歸安全處。

6 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第4篇醫(yī)院規(guī)劃計劃管理辦法

醫(yī)院規(guī)劃與計劃管理辦法4

第一章總則

第一條為進一步發(fā)揮規(guī)劃與計劃管理在成都__醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)管理職能中的作用,規(guī)范醫(yī)院規(guī)劃與計劃管理工作,提升管理水平,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合醫(yī)院實際,特制定本辦法。

第二條規(guī)劃與計劃是醫(yī)院管理的主要職能。規(guī)劃與計劃的目的就是為了使醫(yī)院的目標(biāo)與外部環(huán)境、內(nèi)部條件相協(xié)調(diào),從而保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動按規(guī)劃與計劃有序進行,確保目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

第三條規(guī)劃與計劃管理的原則

科學(xué)合理,實事求是;統(tǒng)籌安排,綜合平?;

突出醫(yī)療,確保重點;持續(xù)穩(wěn)定,和諧發(fā)展;

需要與可能、長遠(yuǎn)與近期、規(guī)模與效益相結(jié)合。

第四條醫(yī)院規(guī)劃與計劃的管理幅度劃分

區(qū)別規(guī)劃計劃

范圍全面或部分部分

期限長期或中期短期

特點輪廓性詳細(xì)性

方法定量與定性定量為主

層級醫(yī)院或部門醫(yī)院、部門、科室、班組

方式期限、滾動期限、專題

第五條醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃和計劃,是醫(yī)院組織醫(yī)療服務(wù)等活動的依據(jù),未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),任何部門和員工無權(quán)修改和撤銷。

第六條醫(yī)院的規(guī)劃和計劃由醫(yī)院辦公室歸口管理。

第二章規(guī)劃與計劃的編制與審批。

第七條規(guī)劃與計劃編制的方法。

妥善處理需要與可能的關(guān)系,既考慮規(guī)劃與計劃指標(biāo)的先進性又留有適當(dāng)?shù)挠嗟?。醫(yī)院采用綜合平衡法、滾動計劃等方法。

第八條規(guī)劃與計劃編制的要求

(一)可靠的依據(jù);

(二)進行不同規(guī)劃與計劃方案的比較和可行性分析,選擇最優(yōu)方案;

(三)明確保證規(guī)劃與計劃實現(xiàn)的各種措施;

(四)表格填寫規(guī)范,指標(biāo)含義準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)符合邏輯關(guān)系,文字說明簡明扼要。

第九條長遠(yuǎn)規(guī)劃。

五年以上的規(guī)劃是長遠(yuǎn)規(guī)劃,主要是規(guī)定醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理活動的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)等,由醫(yī)院辦公室依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織有關(guān)部門進行編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會審定或職代會審議后上報,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)實施。

(一)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的依據(jù)

1.國家和行業(yè)的有關(guān)政策;

2.醫(yī)療市場的需求;

3.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的內(nèi)容

1.發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo);

2.效益規(guī)劃及目標(biāo);

3.市場開拓及目標(biāo);

4.創(chuàng)新規(guī)劃及目標(biāo);

5.員工收益和集體福利規(guī)劃與目標(biāo)。

(三)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的程序

1.調(diào)查預(yù)測,估量機會;

2.統(tǒng)籌安排,確定目標(biāo);

3.擬定方案,比較優(yōu)選;

4.綜合平?,形成規(guī)劃。

第十條三年滾動規(guī)劃。

三年滾動規(guī)劃是根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的逐年滾動規(guī)劃,首年編制三年,之后每年向后滾動一年。由醫(yī)院財務(wù)部結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃每年年初進行編制,經(jīng)院務(wù)會審定后下達(dá)實施。

第十一條年度計劃。

年度計劃規(guī)定年度任務(wù)的項目、內(nèi)容、數(shù)量、進度、實施措施等,由醫(yī)院財務(wù)部結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃組織編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會審定后下達(dá)實施。

(一)年度計劃編制的主要依據(jù)

1.上級年度計劃;

2.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)規(guī)劃;

3.醫(yī)院上年度計劃執(zhí)行情況;

4.醫(yī)院醫(yī)療市場開發(fā)及市場預(yù)測情況。

(二)年度計劃編制的內(nèi)容

1.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

2.醫(yī)療服務(wù)、管理計劃;

3.投資、技術(shù)改造、采購計劃;

4.市場開拓、利潤計劃;

5.預(yù)算及成本、資金、勞動人事工資計劃;

6.其它計劃。

(三)年度計劃編制的程序

1.編制計劃的準(zhǔn)備工作;

2.系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo),編制專項計劃;

3.進行綜合平?:醫(yī)療服務(wù)與市場需要、物資供應(yīng)、能力建設(shè)、資金、主要經(jīng)濟指標(biāo)等的平衡;

4.制定年度計劃。

第十二條季度計劃。季度計劃是根據(jù)醫(yī)院年度計劃編制的,經(jīng)財務(wù)處統(tǒng)編,主管院領(lǐng)導(dǎo)審定后下達(dá)實施。

第十三條專題計劃。專題計劃是根據(jù)臨時或特殊任務(wù)編制的具體實施計劃,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制,報辦公室審核,主管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審定后實施,專題計劃不得與年度計劃中有關(guān)內(nèi)容相沖突。

第三章規(guī)劃與計劃的實施與管理

第十四條規(guī)劃與計劃辦公室負(fù)責(zé)加強規(guī)劃與計劃的協(xié)調(diào),及時檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題摸清情況及時向醫(yī)院決策層提出建議,保證規(guī)劃與計劃的順利完成。

第十五條各職能部門負(fù)有檢查計劃執(zhí)行情況的責(zé)任。計劃指標(biāo)和統(tǒng)計指標(biāo)的內(nèi)容、口徑、含義和計算方法保持一致,各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整。計劃執(zhí)行結(jié)果由財務(wù)處進行全面綜合分析和專題分析,形成分析報告后適時在醫(yī)院專題會上發(fā)布,或呈送有關(guān)部門并向院領(lǐng)導(dǎo)提出對策建議,并制定相應(yīng)的實施方案,落實相關(guān)措施,提高規(guī)劃與計劃的執(zhí)行力。

第十六條保持規(guī)劃與計劃的嚴(yán)肅性。計劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),即嚴(yán)格按照執(zhí)行。如有特殊情況需報請醫(yī)院決策層批準(zhǔn)后修改或調(diào)整。

第十七條修改或調(diào)整規(guī)劃與計劃,必須保持規(guī)劃與計劃的協(xié)調(diào)和平衡,并按原規(guī)劃與計劃報批程序?qū)徟髮嵤?/p>

第四章責(zé)任和評價

第十八條規(guī)劃與計劃辦公室的主要責(zé)任:

(一)組織編制上報、下達(dá)醫(yī)院的規(guī)劃與計劃。

(二)組織實施統(tǒng)計工作,檢查與監(jiān)督規(guī)劃與計劃的實施。

第十九條各計劃實施部門根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃與計劃,負(fù)責(zé)編制實施計劃,經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

第二十條各部門計劃執(zhí)行情況納入部門和崗位關(guān)鍵績效指標(biāo),進行績效評價。

第五章附則

第二十一條本辦法適用于醫(yī)院及相關(guān)職能部門。

第二十二條本辦法由醫(yī)院規(guī)劃與計劃辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第5篇電氣車間備品備件計劃管理辦法

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計劃的提報管理工作。

2.備品備件等采購計劃上報的程序。

2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。

2.2 班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核,

2.3 技術(shù)員校核后的計劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。

2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計劃上報手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報‘月度采購計劃申請單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報,采購計劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計劃(所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書)。

5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。

第6篇公司職工計劃生育管理辦法（5）

公司職工計劃生育管理辦法(五)

第一條為搞好公司職工計劃生育管理,特制定本辦法。

第二條公司可在行政序列或工會內(nèi)設(shè)立計劃生育委員會或辦公室,具體負(fù)責(zé)公司職工計劃生育管理工作。

第三條計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu),提出公司職工計劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經(jīng)費預(yù)算,在報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

第四條實行計生工作分層負(fù)責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)和主管對本部門、單位的計劃工作負(fù)有責(zé)任,在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有計劃生育方面的考核指標(biāo)。

第五條宣傳國家和當(dāng)?shù)卣媱澤姆?、政?及時發(fā)布、傳達(dá)計劃生育的政策動態(tài)。

第六條公司推行計劃生育以宣傳教育為主,經(jīng)濟和行政獎懲手段為輔。

第七條通過形式多樣的活動,宣傳計劃生育的重要性,教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生,且男女職工都有實行計劃生育的權(quán)利與義務(wù)。

第八條分析公司婚育狀況,區(qū)分計劃生育的重點對象和目標(biāo),進行重點監(jiān)控。

推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子,嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。

第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況,堅持杜絕非法生育和超生;發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者,及時采取有效措施。

第十條嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù),以及獨生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育。

第十一條對合法懷孕者,搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù),組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識普及教育。

第十二條認(rèn)真落實計劃生育的優(yōu)惠、鼓勵措施和待遇:

(1) 婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢;

(2) 發(fā)放獨生子女費;

(3) 報銷獨生子女入托、入幼兒園費;

(4) 幫助聯(lián)系職工子女入學(xué);

(5) 報銷職工計劃生育費用;

(6) 職工計劃生育營養(yǎng)補助;

(7) 計劃生育假期;

(8) 節(jié)育的例行檢查、復(fù)查;

(9) 組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦;

(10) 獨生子女在招工中優(yōu)先錄用。

第十三條公司建立育齡員工計劃生育檔案,并由計生部門負(fù)責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作,按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。

第十四條公司對無計劃生育的情況,根據(jù)國家有關(guān)法令進行處罰。處罰措施包括:

(1) 生育費用自理;

(2) 不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資;

(3) 子女托費自理;

(4) 收回獨生子女證,停止憑證享受待遇;

(5) 收回計劃生育獎勵金;

(6) 按超胎數(shù),加收若干倍的計劃外生育費;

(7) 行政處分;

(8) 超生人口不列入分房人數(shù);

(9) 不實行計劃生育的部門或單位,不得評為先進,應(yīng)扣除獎金給予罰款;

(10) 違反計劃生育情況嚴(yán)重的,免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。

對破壞計劃生育的典型,予以公開處理,引以為戒。

第十五條計生部門協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T(流動人口管理站),對公司流動人口及其計劃生育狀況進行檢查。

第十六條計生部門及時與當(dāng)?shù)赜嬌鞴軝C關(guān)、街道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系,全方位地了解職工及其配偶的計劃生育情況。

第十七條主持或協(xié)助辦理職工計劃生育的保險和獨生子女的儲蓄保險。

第7篇施工安全風(fēng)險控制計劃管理辦法

1.目的

針對施工過程中的安全風(fēng)險,制定控制計劃,明確安全技術(shù)措施、控制方法、控制時機及責(zé)任人等要求,實施全過程安全控制。

2.適用范圍

適用于公司所屬各施工項目安全風(fēng)險控制計劃的制定、實施及日常管理。

3.職責(zé)

3.1工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)在編制施工技術(shù)手冊時,對施工項目進行安全風(fēng)險分析預(yù)測,根據(jù)分析預(yù)測結(jié)果制定施工安全風(fēng)險控制計劃。

3.2項目經(jīng)理協(xié)助工程技術(shù)人員制定本班組施工項目的施工安全風(fēng)險控制計劃,并負(fù)責(zé)具體實施。

3.3專職安全員負(fù)責(zé)本部門施工安全風(fēng)險控制計劃實施情況的日常監(jiān)督。

3.4工程管理部負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險控制計劃的審核、監(jiān)督及日常管理。

3.5總工室負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險控制計劃的批準(zhǔn)與考核。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1施工安全風(fēng)險控制計劃的編制:

4.1.1 對施工項目進行危險源辨識、評價描述,評價方法見:《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》。

4.1.2對危險源進行危險分級,分為極度危險(j)、高度危險(g)、顯著危險(_)、一般危險(y)、稍有危險(s)、微小危險(w)六級。

4.1.3危險等級在“稍有危險”即“s”級以上的危險源需采取安全技術(shù)措施,制定施工安全風(fēng)險控制計劃進行控制。安全技術(shù)措施要全面細(xì)致,針對性、操作性強。

4.1.4施工安全風(fēng)險控制方法的選擇

4.1.4.1施工安全風(fēng)險控制重在過程控制,根據(jù)工地安全管理需要,設(shè)定五個安全管理控制點:書面見證點、見證點、停工待檢點、連續(xù)監(jiān)護點、提醒點。

4.1.4.2安全管理控制點的適用范圍見下表:

控制點

類別

控制點

代碼

控制點適用范圍

書面見證點

各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等

見證點

施工過程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術(shù)措施落實情況等

停工待檢點

重大施工項目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等

連續(xù)監(jiān)護點

特別危險項目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等

提醒點

施工人員安全防護設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項等

4.1.4.3 控制計劃中的每一項安全技術(shù)措施均應(yīng)設(shè)安全管理控制點,每個控制點必須有專人負(fù)責(zé)。

4.1.5 施工安全風(fēng)險控制時機或頻次的選擇

4.1.5.1責(zé)任人應(yīng)適時或按時對安全管理控制點實施控制?？刂茣r機或頻次一般分為四類:p — 項目開始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。

4.1.5.2p是指項目開工前必須對書面見證點r進行確認(rèn),對見證點w、停工待檢點h進行見證和驗證;d是指每日至少進行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;w是指每周至少進行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;t是指每次作業(yè)前都應(yīng)進行見證點w、停工待檢點h的見證與驗證。

4.1.6 將上述步驟的結(jié)果依次填寫在《施工安全風(fēng)險控制計劃表》(見附件)中的相應(yīng)欄內(nèi),作為作業(yè)指導(dǎo)書的一個必要部分。

4.2 施工安全風(fēng)險控制計劃的編號

施工安全風(fēng)險控制計劃由編寫者進行編號。

4.2.1有工程編號的施工項目風(fēng)險控制計劃編號示例:

sd-該施工項目工程編號。

說明:

sd——項目部名稱(上海大學(xué)項目部)。

4.2.3各部門縮寫代碼表:

部門

代碼

部門

代碼

機械施工處

焊接施工處

建筑施工處

電氣施工處

混凝土公司

其他

4.3施工安全風(fēng)險控制計劃的實施

4.3.1施工安全風(fēng)險控制計劃經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門審核、項目總工批準(zhǔn)后方可實施。

4.3.2應(yīng)保證施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長或施工負(fù)責(zé)人、部門專職安全員、施工技術(shù)、安監(jiān)部門各持有施工安全風(fēng)險控制計劃一份。由項目部安監(jiān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。

4.3.3項目開工前的安全技術(shù)交底上,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對參加施工人員進行施工安全風(fēng)險控制計劃交底,確保所有施工人員對其充分熟悉。

4.3.4 施工安全風(fēng)險控制計劃中的各級責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照控制計劃中的控制方法及控制時機要求,適時或及時對相應(yīng)安全技術(shù)措施進行確認(rèn)、見證和驗證,并對安全技術(shù)措施的實施與否負(fù)全責(zé)。安全技術(shù)措施實施后,由責(zé)任人簽字確認(rèn)。

4.4 施工安全風(fēng)險控制計劃的變更

因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施及責(zé)任人發(fā)生較大變化時,原編制者或各級責(zé)任人應(yīng)及時提出變更請求,經(jīng)審核、批準(zhǔn)后實施變更,確?？刂朴媱澋倪m宜與可靠。

4.5 所有施工項目未制定施工安全風(fēng)險控制計劃不準(zhǔn)開工。

4.6檢查與考核

4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進行檢查。

4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》、《反違章實施細(xì)則》進行考核。

5.相關(guān)文件

5.1《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》

5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》

5.3《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》

5.4《反違章實施細(xì)則》

6記錄:《施工安全風(fēng)險控制計劃表》

附件:施工安全風(fēng)險控制計劃表

第8篇電氣車間設(shè)備計劃檢修管理辦法

為使電氣設(shè)備的計劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計劃的職責(zé)分工

技術(shù)管理員:

組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。

班組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時歸檔。

二、計劃檢修的管理程序

1.月計劃

班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2.周計劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計劃完成情況。

三、計劃檢修的質(zhì)量驗收

電動機檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收,填寫質(zhì)量驗收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認(rèn),驗收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。

四、計劃檢修的資料歸檔

1.班組

檢修工作結(jié)束,驗收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。

2.技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時將有關(guān)檢修資料上報。

五、電動機事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、計劃檢修的考核措施

1.班組無故不按時上報計劃,周計劃每次罰責(zé)任班組50元,月計劃每次罰責(zé)任班組100元;

技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃,周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計劃每次罰100元。

2.低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報告進行處罰;

3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計劃時間進行檢修的,每項目處罰責(zé)任班長100元。

4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責(zé)任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元。

第9篇安全技術(shù)措施和費用計劃管理辦法

一、總則

1．為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化“以人為本”的安全理念，進一步規(guī)范項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費用投入管理工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制定本辦法。

2．安全技術(shù)措施和費用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了保證生產(chǎn)安全所必須的人、財、物的資源配置。

3．安全技術(shù)措施和費用投入應(yīng)依法管理，工區(qū)經(jīng)理對工區(qū)安全技術(shù)措施和費用投入的有效實施負(fù)第一責(zé)任。

4．本辦法適用于工區(qū)的安全技術(shù)措施和費用投入管理。

二、安全技術(shù)措施和費用投入的內(nèi)容和要求

1、安全技術(shù)措施和費用投入主要包括以下內(nèi)容：

（1）安全宣傳教育和培訓(xùn)。

（2）社會性重大安全活動。

（3）生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。

（4）安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護。

（5）勞動防護用品、用具。

（6）安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。

（7）塵、毒、噪治理。

（8）安全生產(chǎn)課題研究。

（9）重大危險源控制與應(yīng)急預(yù)案。

（10）安全警示裝置。

（11）事故救援和調(diào)查處理。

（12）安全生產(chǎn)獎勵。

（13）安全生產(chǎn)重大會議及其它。

2、安全宣傳教育和培訓(xùn)。按照相關(guān)文件及制度要求，圍繞安全生產(chǎn)工作所進行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能，增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識所開展的各類安全教育培訓(xùn)。

3、社會性重大安全活動。國家、地方有關(guān)行政管理部門和集團公司、項目經(jīng)理部、工區(qū)部署的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的活動。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。安全設(shè)施是工程項目施工過程中為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和外部環(huán)境。主要包括：安全平臺及安全圍欄；安全標(biāo)志標(biāo)牌；孔洞蓋板及臨時防護欄桿；棧橋、棧道；通風(fēng)除塵設(shè)施；安全網(wǎng)；安全自鎖裝置；水沖式或干式廁所；排水及廢棄物處置設(shè)施；鋼扶梯、爬梯、簡易木梯；排架、井架；漏電保護器；安全低壓照明設(shè)施；噴灑水車；易燃易爆物品儲存設(shè)施等。安全設(shè)施的實施必須依照《建筑施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全設(shè)施，必須與本工程項目生產(chǎn)設(shè)施同時計劃、同時施工、同時投入使用。生活基地的公共安全設(shè)施由項目經(jīng)理部統(tǒng)一審批安排設(shè)置。工區(qū)經(jīng)理保證安全防護設(shè)施的有效性。

5、安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護。安全設(shè)備、裝置、器材是指生產(chǎn)施工過程中確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護所需的專用設(shè)施，如：通風(fēng)設(shè)備及配套裝置、起重設(shè)備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表是指生產(chǎn)施工過程中對危險因素和危險源進行監(jiān)視和測量的設(shè)施，如塵、毒、噪檢測儀、起重設(shè)備警示裝置、地質(zhì)裂變觀測裝置等。

保證安全設(shè)備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產(chǎn)安全需要，并做好日常維護管理。

6、勞動防護用品、用具。勞動防護用品、用具是指施工生產(chǎn)人員在勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護用品，如：安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動防護用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置，保證質(zhì)量和數(shù)量，不準(zhǔn)使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

7、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點對生產(chǎn)實施中的經(jīng)驗總結(jié)，對產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律的認(rèn)識及運用而制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，是從事安全生產(chǎn)管理的工具和指南，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，對生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員及部門進行配置，滿足需要；各種安全操作規(guī)程是針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則，應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)生產(chǎn)崗位的人員人手一冊。

8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產(chǎn)影響的施工作業(yè)場所。應(yīng)采取有效措施，進行防治，保證塵、毒、噪治理措施資源投入。

9、安全生產(chǎn)課題研究。即針對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，加強對安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護設(shè)施的研究開發(fā)，加強對安全生產(chǎn)先進管理方法的研究，依靠科學(xué)技術(shù)保障安全生產(chǎn)。工區(qū)應(yīng)當(dāng)從人、財、物等方面采取積極有效的措施，鼓勵和支持安全生產(chǎn)先進技術(shù)及先進管理方法的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用。

10、重大危險源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案。重大危險源是指施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過程中，可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設(shè)備損毀的情況及因素。為了預(yù)防重大事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，安質(zhì)部應(yīng)建立動態(tài)的重大危險源管理臺帳，加強對重大危險源的監(jiān)控管理，對重大危險源預(yù)案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。

11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場所、設(shè)置及危險部位設(shè)置的安全警示性裝置，如：施工道路、施工現(xiàn)場與設(shè)施設(shè)置的安全警示牌、指示信號燈及大型施工機械設(shè)備安裝的警示信號燈等。工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全警示規(guī)定，確保及時、有效設(shè)置。

12、事故救援和調(diào)查處理。一旦事故發(fā)生，工區(qū)及各架子隊?wèi)?yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員損傷和財產(chǎn)損失。

13、安全生產(chǎn)獎勵。工區(qū)對在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定上報局指進行獎勵，如：安全生產(chǎn)月獎、單項獎、特別獎、年度安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎、安全生產(chǎn)先進單位、集體、個人獎勵等。確保獎懲兌現(xiàn)。

三、安全技術(shù)措施和費用投入的計劃和實施

1、安全技術(shù)措施和費用投入計劃以施工項目為基礎(chǔ)、自下而上、由年度到季（月）度制訂。工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定安全技術(shù)措施和費用投入年度季（月）度計劃和單項計劃，報項目經(jīng)理部安全主管部門。

2、年度安全技術(shù)措施和費用投入計劃以及根據(jù)本工區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營項目進行編制，在下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)安全技術(shù)措施和費用投入計劃，報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實施。

3、季（月）度安全技術(shù)措施和費用投入計劃是在年度安全投入計劃實施中，進行階段性的調(diào)整和細(xì)化，根據(jù)季（月）度生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)安全需要編制，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

單項安全技術(shù)措施和費用投入計劃是對重要安全技術(shù)措施編制安全投入計劃，應(yīng)在實施前一個月編制。

4、工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)做好對安全技術(shù)措施和費用投入的計劃管理，明確主管部門行政副職、主管部門、協(xié)管部門和分管負(fù)責(zé)人員。編制的計劃應(yīng)做到對項目、投資、實施方案、實施負(fù)責(zé)人、完成期限、驗證人等清楚表述，履行編制、審核、審批手續(xù)。

5、工區(qū)經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費用投入計劃的編制，應(yīng)根據(jù)項目類別和特點，按部門職責(zé)分工編制，如：安全設(shè)施投入計劃和重大危險源監(jiān)控安全投入計劃應(yīng)由安質(zhì)部會同工程技術(shù)部編制，施工機具的安全裝置安全投入計劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制，安全教育、培訓(xùn)安全投入計劃由綜合辦公室會同安質(zhì)部編制，勞動防護用品安全投入計劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制等。安全技術(shù)措施和費用投入計劃應(yīng)通過相關(guān)管理等部門評審會簽，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

6、安全費用投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，工區(qū)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目安全技術(shù)措施和費用投入計劃、積極籌措，優(yōu)先安排安全技術(shù)措施和費用投入資金，不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要，縮減安全技術(shù)措施和費用投入或挪用。

四、安全技術(shù)措施和費用投入的監(jiān)督管理

1、工區(qū)經(jīng)理部定期召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全技術(shù)措施和費用投入工作方面的問題，通報實施情況，檢查和部署工作。

2、工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)施工工程的特點，將安全技術(shù)措施和費用投入情況及實施結(jié)果形成記錄并進行經(jīng)常性檢查。安全技術(shù)措施和費用投入計劃應(yīng)形成完整的工作臺帳，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理。

3、工區(qū)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合年度工作總結(jié)、月生產(chǎn)計劃會定期進行“安全技術(shù)措施和費用計劃”工作專項檢查和總結(jié)。各級安全監(jiān)督管理人員對各級安全技術(shù)措施和費用投入實施情況進行監(jiān)督檢查：是否根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點和需要及時編制了安全技術(shù)措施和費用投入計劃，計劃是否圍繞生產(chǎn)安全需要及時進行有效調(diào)整并得到實施；安全技術(shù)措施和費用投入資金是否得到保證；安全技術(shù)措施和費用投入管理是否分工明確、責(zé)任到人等。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，要求及時整改。

4、安全技術(shù)措施和費用投入計劃和分項（類）統(tǒng)計按職能部門工作職責(zé)分工負(fù)責(zé)，匯總到財務(wù)及安質(zhì)部存檔，統(tǒng)計報表由安質(zhì)部歸口逐級按規(guī)定時間上報。

5、安全技術(shù)措施和費用投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)安全的資源保證，工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級安全技術(shù)措施和費用投入的規(guī)定。

6、財務(wù)部應(yīng)按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，建立和提取安全生產(chǎn)專項費用。

中鐵十八局集團有限公司渝利鐵路工程項目經(jīng)理部

一工區(qū)

二00九年一月二十日

第10篇某某房地產(chǎn)集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法

某地產(chǎn)集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法

根據(jù)集團公司戰(zhàn)略部署,為確保銷售持續(xù)性、工程建設(shè)連續(xù)性,保證全國性材料物資的及時供應(yīng),強化材料計劃管理及責(zé)任意識,特制訂本辦法。

一、材料計劃類型

(一)年度材料計劃:根據(jù)集團年度工程開發(fā)建設(shè)計劃或重大節(jié)點計劃,測算的年度材料需求量。

(二)三月材料計劃:根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃,每月申報的從下下個月起連續(xù)三個月預(yù)計要求到貨的材料需求量。

(三)月度實際用料計劃:根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃,每月申報的要求下月到貨材料需求量。

二、材料計劃申報、審批流程

(一)年度材料計劃:由材料公司負(fù)責(zé)編制,在集團年度工程開發(fā)建設(shè)計劃或重大節(jié)點計劃下發(fā)后15天內(nèi)編制完畢。

(二)三月材料計劃:由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制,于每月12日前提交工程技術(shù)部;工程技術(shù)部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心;集團管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。

(三)月度實際用料計劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計劃并于每月1日前提交工程技術(shù)部;工程技術(shù)部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交集團管理中心;集團管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。

三、考核規(guī)定

(一)材料計劃及時性考核

未按時提交材料計劃,每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動工資。

(二)材料計劃準(zhǔn)確性考核

1、月度實際用料計劃考核:

每月3日后補報的材料計劃,根據(jù)補報項數(shù)(同批次申報的同一編碼的材料視為一項)按以下標(biāo)準(zhǔn)進行考核:

(1)單個項目補報項數(shù)在31-50項范圍內(nèi)的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人30%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)在31-50項范圍內(nèi)的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動工資。

(2)單個項目補報項數(shù)在51-100項范圍內(nèi)的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人40%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)在51-100項范圍內(nèi)的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人40%月浮動工資。

(3)單個項目補報項數(shù)101項及以上的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人50%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)101項及以上的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人50%月浮動工資。

2、三月材料計劃考核:

三月材料計劃的準(zhǔn)確性按季度進行考核,準(zhǔn)確率須達(dá)到90%,每個季度第一個月對上一季度進行考核。根據(jù)該季度每月實際用料計劃中同一編碼材料申報的總量對比三月用料計劃申報的總量,計算出該編碼材料的準(zhǔn)確率,并匯總計算出三月材料計劃準(zhǔn)確率。

(1)單個項目三月材料計劃準(zhǔn)確率在90%以上的,每超過1%獎勵該項目工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動工資;地區(qū)所有項目三月材料計劃準(zhǔn)確率平均在90%以上的,每超過1%獎勵該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動工資。

(2)單個項目三月材料計劃準(zhǔn)確率低于90%的,每低1%扣罰該項目工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動工資;地區(qū)所有項目三月材料計劃準(zhǔn)確率平均低于90%的,每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動工資。

(三)其他重點考核:

因材料計劃申報不及時造成停工待料的,每次扣罰工程部計劃編制人、負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部計劃審核人、負(fù)責(zé)人10%月浮動工資。四、屬于集團節(jié)點計劃調(diào)整、設(shè)計方案變更、材料品牌調(diào)整等原因產(chǎn)生的補報材料計劃不納入考核范圍。

五、非工程類物資計劃不納入地區(qū)公司材料計劃考核范圍。

六、本辦法由集團管理中心、材料設(shè)備公司共同負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果由集團管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司,各地區(qū)公司須于次月2日前確認(rèn)完畢,集團管理中心匯總后于次月3日前報集團公司領(lǐng)導(dǎo)。

七、本辦法由集團管理中心負(fù)責(zé)解釋。

八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。

第11篇石油銷售公司計劃管理辦法

石油銷售公司計劃管理辦法(暫行)

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷售計劃管理,明確計劃管理的內(nèi)容和報批流程,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司化工產(chǎn)品銷售計劃的編制、上報及下達(dá)執(zhí)行。

第三條本辦法所稱銷售計劃指根據(jù)公司整體預(yù)算,為完成一定時期內(nèi)的銷售任務(wù),結(jié)合市場需求及資源供應(yīng)情況制定的銷售目標(biāo)計劃。銷售計劃分年度、季度、月度銷售計劃。

第四條計劃管理原則:

(一)整體優(yōu)化,效益優(yōu)先的原則。公司各類計劃的編制應(yīng)綜合考慮市場、資源、庫存、成本等實際情況,做到科學(xué)、合理、優(yōu)化,確保公司整體效益最大化。

(二)切合實際,保障經(jīng)營的原則。銷售計劃、需求計劃的安排應(yīng)緊密結(jié)合各地區(qū)市場、倉儲、運輸實際情況,科學(xué)調(diào)控各地區(qū)資源安排,提高整體經(jīng)營質(zhì)量。

(三)嚴(yán)格審核,集中決策。公司各類重要計劃須經(jīng)過層層審核,嚴(yán)格把控。需集中開會討論決策的計劃,相關(guān)部門務(wù)必組織會議,聽取各方建議,以確保計劃的準(zhǔn)確性和合理性。

(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行的原則。各類計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),公司各部門務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行,堅決杜絕不按計劃采購、調(diào)運、銷售行為的發(fā)生。如確需調(diào)整時,必須按照嚴(yán)格的計劃調(diào)整的審批程序進行。

第二章組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條公司銷售部是計劃管理的主管部門,主要負(fù)責(zé):

(一)負(fù)責(zé)公司化工產(chǎn)品需求計劃的編制、上報;

(二)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的化工品銷售(配置)計劃;

(三)分客戶分解編制本公司化工產(chǎn)品銷售計劃,確保銷售任務(wù)的達(dá)成。

第三章計劃管理

第六條需求計劃的編制與上報:

(一)客戶經(jīng)理與所負(fù)責(zé)客戶進行溝通,編制客戶需求量,提交至計劃管理崗。

(二)計劃管理崗匯總客戶經(jīng)理提交的客戶需求,并結(jié)合市場行情、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃、庫存信息等,編制公司需求計劃,明確各種化工品銷售量目標(biāo)、銷售收入目標(biāo)和銷售毛利潤目標(biāo),提交部門經(jīng)理進行審核。

(三)部門經(jīng)理審核、平衡需求計劃,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。

(四)經(jīng)公司審議通過后,上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部。

第七條需求計劃的編制與上報時間要求:

(一)客戶經(jīng)理須于每月20日提交客戶下月需求量、每季度末月20日提交客戶下季度需求量至計劃管理崗。

(二)公司每月24日提交經(jīng)審議通過后的下月度需求計劃、每季度末月24日提交下季度需求計劃至產(chǎn)品經(jīng)銷公司。

(三)如遇特殊情況,銷售部與產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門溝通后,可延遲上報。

第八條銷售計劃的分解、執(zhí)行:

(一)公司銷售部計劃管理崗接收產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門下達(dá)的銷售(配置)計劃,并根據(jù)客戶經(jīng)理提報的需求計劃,分解編制形成分客戶的銷售計劃,提交部門經(jīng)理審核、平衡后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

客戶經(jīng)理根據(jù)分解的月度銷售計劃,與客戶溝通確定日銷售計劃,經(jīng)部門經(jīng)理審批后發(fā)送至銷售服務(wù)中心駐廠辦執(zhí)行。

(二)銷售計劃一經(jīng)確定,公司各相關(guān)部門和員工務(wù)必各司其職,認(rèn)真組織落實。

(三)銷售部及時上報公司銷售日報、周報和月報至產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門。

第九條銷售計劃的調(diào)整:

(一)公司年度、季度和月度銷售計劃一經(jīng)制定下達(dá),原則上不予調(diào)整。

(二)出現(xiàn)下述情況時,可結(jié)合實際情況對銷售計劃進行調(diào)整:

1. 市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化,或者實際執(zhí)行結(jié)果發(fā)生較大變化時;

2. 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃進行調(diào)整時;

3. 其它特殊原因。

(三)年度、季度和月度銷售計劃確需調(diào)整時,須向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門提出調(diào)整申請,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

第四章附則

第十條本辦法由hb公司銷售部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十一條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第12篇工程項目計劃管理辦法范文

1.施工生產(chǎn)計劃管理制度

a、工程進度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

⑵根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

b、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當(dāng)月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計劃下達(dá)到地盤。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2.工程審批制度

a、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財務(wù)部付清余款。

d、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟;不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負(fù)責(zé)人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第13篇人口和計劃生育目標(biāo)管理考核獎罰辦法模版

為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。

一、人口和計劃生育責(zé)任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:

(一)各責(zé)任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,實行目標(biāo)管理責(zé)任制。

二、明確責(zé)任

(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責(zé)任人。

(三)機關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計生員是直接責(zé)任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預(yù)警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當(dāng)月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。

3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任

1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關(guān)單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領(lǐng)導(dǎo),本單位的計生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。

2、駐點工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實各項任務(wù),全面了解計劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標(biāo):

1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當(dāng)年結(jié)扎及時率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。

2、村(居)委會必須完成的主要指標(biāo):

(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(2)當(dāng)年結(jié)扎及時率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。

(3)6個月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務(wù)的100%。

(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計生業(yè)務(wù)

1、依法管理計劃生育工作;

2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移?！皟晌备刹俊⒂嬌鷨T、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;

3、加強村級人口和計劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);

4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準(zhǔn)確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準(zhǔn)確;

7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正常化管理;

8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;

9、加大機關(guān)單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。

五、計劃生育工作專項經(jīng)費

1、安排六個責(zé)任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。

3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

六、獎勵與處罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標(biāo)和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。

3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎金1000元。

4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。

5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。

8、機關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進行獎罰。

(二)處罰

1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評時,凡有二項及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會,一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。

6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績60分以下且最后一名;

(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行認(rèn)真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;

(6)本人違反計劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第14篇地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)（計劃）》考核管理辦法

管理制度文件

地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計劃)》考核暫行管理辦法

第一條為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(jié)(計劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價,合理地對管理干部的工作行為進行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵,特制定本考核暫行管理辦法。

第二條考核的目的

1、通過對管理干部員工《月份工作總結(jié)(計劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評價,給予其相應(yīng)的激勵;

2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價,以合理配置人力資源;

3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價,以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯;

4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運行;

5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動、工資調(diào)整的依據(jù)。

第三條考核的原則

1、以公司核心價值和績效為導(dǎo)向的原則;

2、定性與定量相結(jié)合的原則;

3、公平、公開、公正的原則;

第四條考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。

第五條考核薪酬范圍(績效獎金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。

第六條考核方法:〔①附《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表②《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表說明〕

采用:部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法,考核權(quán)重如下。

《月份工作總結(jié)(計劃)》考核權(quán)重

崗位部門自評人力資源行政部考評主管副總級考評總經(jīng)辦考評

副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

第七條考核參與者的職責(zé)

1、部門自評者:提出工作目標(biāo),定期檢查目標(biāo)完成情況;尋求完成目標(biāo)的資源支持;審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價值觀;總結(jié)并作自我評價;接受上級制定的績效改進計劃并付諸實施;對認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。

2、主管副總級:與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo);定期檢查目標(biāo)完成情況;給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況;評價部門員工的績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進行反饋面談。

3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo);收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果;接受員工考核申訴。

4、總經(jīng)辦:根據(jù)各部門工作內(nèi)容,對各部門工作內(nèi)各項目進行考評,對管理干部的《月份工作計劃》工作進行修正;給予指導(dǎo)和資源支持;定期檢查各部門目標(biāo)完成情況;評價各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見;評價各部門負(fù)責(zé)人績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進行反饋及面談;

第八條考核周期

公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。

第九條考核等級

月考核滿分為120分,不另設(shè)等級。

第十條考核要求

考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對、參與考核,努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象:

1、暈輪效應(yīng)。因為被考核人某一方面很好或很差,導(dǎo)致對其他各方面也相應(yīng)評價得很好或很差。

2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高,不同人員則較低。

3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近,干好干壞一個樣,分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢。

4、個人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。

第十條管理干部月考核考核程序

1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實際績效逐項對《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評,并抄送人力資源行政部考評,呈報總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎金。

2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表的,使其月考核不能順利進行的,管理干部當(dāng)月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的,扣除主管副總級上司當(dāng)月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒有及時審批的,扣除考核人員當(dāng)月工資300元。

3、主管副總級次月四日前依據(jù)部門實際績效逐項對《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評,《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表必須在次月六日前報總經(jīng)辦考評,次月八日考評完畢,呈報總經(jīng)理審批。

4、考核時間:總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)(計劃)》將考核結(jié)果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。

第十一條考核結(jié)果

月考核結(jié)果將作為計發(fā)月考核獎金的系數(shù)。

第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進行日常考核。試用期滿,試用管理干部,應(yīng)提交試用期工作總結(jié),所屬副總級上司應(yīng)提交試用期考察報告,總經(jīng)辦進行核實,形成考核結(jié)論,作為公司正式聘任和薪酬定級的依據(jù)。

本制度由總經(jīng)辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

附:⑴《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表說明

制定總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批

第15篇藍(lán)郡項目計劃管理辦法

藍(lán)郡項目計劃管理辦法

為保證藍(lán)郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;

2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核;

4.建設(shè)單位對藍(lán)郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結(jié)合藍(lán)郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3.進度計劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標(biāo);

(2)進度計劃圖。

3.月度施工進度報告內(nèi)容

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實際施工進度圖;