手冊管理辦法12篇

第1篇 物業(yè)員工手冊－上下班打卡（簽到）管理辦法

物業(yè)員工手冊:上下班打卡(簽到)管理辦法

1.打卡(簽到)有效時間設(shè)定規(guī)則

①、上班卡:上班前30分鐘內(nèi);

②、下班卡:下班后30分鐘內(nèi),但連續(xù)兩次打卡(簽到)之間“時間間隔范圍”不應(yīng)低于15分鐘,否則視為未打卡(簽到),作為曠工處理。

2.打卡(簽到)

2.1所有人員上下班均須親自打卡(簽到),不得委托他人或代他人打卡(簽到),違者雙方均記大過處理,情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。

2.2售樓員、保安員及維修部實行連班作業(yè),僅須上班時與當(dāng)天最后下班時打卡,即二次卡,其它人員一律打四次卡,即上午上下班,下午上下班。

2.3任何人員休假時須將卡交行政部于卡上注明休假字樣,否則將影響考勤.

2.4如個人確有上班但忘記打卡者,允許每月簽卡二次,簽卡須寫《簽卡申請單》(各部門主管處領(lǐng)取),經(jīng)部門主管/行政主管/總經(jīng)理批準(zhǔn)后工卡交總經(jīng)理或行政主管在卡上簽字注明。其它任何人不得在卡上簽字證明出勤,否則作缺勤處理,第一次簽卡不作罰款,第二次簽卡須扣罰款當(dāng)事人10元罰款,由行政開具《員工處罰單》,超出2次簽卡視為曠工,使用簽到考勤的《簽卡申請單》交“管理處經(jīng)理”修正考勤。

2.5忘記打卡限3天內(nèi)申請補簽,以行政收到有效的《簽卡申請單》為準(zhǔn),超時不作補簽。

2.6出差期間無法打上班卡者事后填寫《簽卡申請單》,經(jīng)簽核后,交行政、人事部簽卡,否則視為缺勤,因公外出補勤申請次數(shù)不受數(shù)量限制。

2.7出差人員回公司后或因公(如維修)而超出有效打卡時間者,同樣必須于實際下班時間打卡,否則視為缺勤,并于第二天到行政部說明情況由行政或人事修正考勤。

3.應(yīng)用表單

3.1《簽卡申請單》

第2篇 物業(yè)員工手冊-調(diào)職調(diào)薪管理辦法

物業(yè)員工手冊:調(diào)職調(diào)薪管理辦法

1.公司職務(wù)等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):

1.1高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師

1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計

1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工

1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工

2.調(diào)職調(diào)薪類別:轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門、加薪、降薪

3.調(diào)職調(diào)薪嚴(yán)格遵守“公正、公平、公開”的原則。強者上,庸者下。

4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻(xiàn)外,不允許跨級晉升。

5.異動基本條件:

5.1內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內(nèi)部晉升時優(yōu)先考慮。

5.2降職條件,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。

5.3轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標(biāo)準(zhǔn)者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

5.4降薪/加薪條件:觸犯(達(dá)到)相關(guān)規(guī)定者。

6.內(nèi)部晉升形式:

6.1部門內(nèi)部推薦;

6.2公司公開招考。

7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:異動類別--當(dāng)事人--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理--轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門/加薪/降薪--提報/自薦--初審--復(fù)審--復(fù)審--核準(zhǔn)

8.內(nèi)部晉升審批程序:

8.1出現(xiàn)職位空缺時,當(dāng)事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內(nèi)無合適人選,填具《人力需求申請表》,進(jìn)入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。

8.2《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動人員,否則后果自負(fù)。

8.3其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。

9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。

10.注意事項:

10.1調(diào)職調(diào)薪過程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循薪資標(biāo)準(zhǔn),對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關(guān)調(diào)整。

10.2內(nèi)部晉升嚴(yán)禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過處理。

10.3任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。

11.應(yīng)用表單

11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

第3篇 物業(yè)員工手冊-請休假管理辦法

物業(yè)員工手冊:請休假管理辦法

1.請假種類:事假、病假。

2.休假種類:工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、年假、補休、工休、法定假日。

2.1事假:員工因事須本人親自辦理者,給予事假。

2.2病假:除工傷外,員工因病確實無法上班,可向公司申請病假。

2.3工傷假:因公或職業(yè)傷害導(dǎo)致傷殘,傷害者在醫(yī)療休假期給予工傷假,但須提供就醫(yī)證明。

2.4婚假:在公司服務(wù)一年以上,且超過法定結(jié)婚年齡者,結(jié)婚時憑結(jié)婚證書享有婚假7天。

2.5喪假:在公司服務(wù)一年以上,當(dāng)事人一等親(即父母兒女)身亡,憑當(dāng)?shù)鼐游瘯?村委會)出具的死亡證,當(dāng)年可予喪假累計7天,不得超出。

2.6產(chǎn)假:在公司服務(wù)滿一年以上之已婚婦女,臨產(chǎn)時可申請產(chǎn)假90天。

2.7年假:在公司服務(wù)滿一年以上,每年可享受年假3天,自06年1月算起。

2.8補休:因工作需要法定假日或正班時間之外被安排加班者(須有加班單為證),可在當(dāng)年內(nèi)其它時間安排同等天數(shù)(時數(shù))的補休,逾期不再安排補休。補休的原則是先有加班再補休,拒絕先補休再加班。

2.9工休:公司規(guī)定員工每月享有的休息時間(新進(jìn)人員工作滿10-20天以上享受工休,否則視為事假),員工當(dāng)月工休時間由個人自行安排,但必須服從部門工作需要;當(dāng)月工休必須在當(dāng)年全部休完,逾期無效,每次允許連續(xù)工休天數(shù)不得超過2天,工休有薪。

2.10法定假日(共10天):元旦1天,五一3天,國慶3天,春節(jié)3天。法定假日當(dāng)天上班者可在當(dāng)年其它時間安排同等天數(shù)的補休,不另計加班費。

3.假期限長及其與薪資關(guān)系表類別

每次允許天數(shù) 年累計天數(shù)有無底薪

事假3 10無

病假5 30無

工傷假視傷情定 視傷情定

半薪婚假/喪假 7 14 半薪

產(chǎn)假 90 90 無 以上所有假期如跨法定假日,則該法定假日計入當(dāng)次假期中,不計底薪。

4.請假核準(zhǔn)權(quán)限 人員 初審復(fù)審 審查批示 理級 總經(jīng)理 (副經(jīng)理)主管級/財務(wù)人員 部門最高主管 行政主管 總經(jīng)理其它人員

2天以下2天以上--部門主管部門主管--部門最高主管部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理

5.休假核準(zhǔn)權(quán)限休假類別初審 復(fù)審 審查 批示

年假/補休/法定假日/婚喪假/產(chǎn)假--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理

工休--部門主管--部門最高主管(連續(xù)2天以上工休須總經(jīng)理批)

注:主管級(含主管)以上人員任何休假均須總經(jīng)理作最后核準(zhǔn)

6.請休假方式

6.1所有假期必須在假前由本人親自申請辦理,經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行假期,否則視為曠工。

6.2特殊情況如意外事故無法事先請假者,須當(dāng)日電話或他人口信向行政部代為請假,并于二天內(nèi)補備《請休假單》,否則按曠工處理。

6.3任何人員請休假時必須將工卡交人事于卡上注明休假字樣,否則視為曠工。

6.4請休假時如有停餐必須及時告知行政部,以免造成飯菜浪費。

7.請休假流程

7.1申請人假前到行政部領(lǐng)取《請休假單》(保安在保安部領(lǐng)取)。

7.2權(quán)責(zé)主管審核后并交行政部。

8.請休假補充規(guī)定①、請休假最少時數(shù)為4小時,不足以半天計算,累計8h為一個工作日。

②、新進(jìn)人員5天內(nèi)不得請事假。

③、離職員工在離職申請期內(nèi)不得請事假。

④、安排(或申請)休假時不宜安排在公眾假日進(jìn)行。

⑤、若有提前結(jié)束假期上班或辦理請休假手續(xù)后并休假者必須到行政部辦理銷假手續(xù),否則視為未出勤。

⑥、員工離職未休之累積有薪假期以薪資付給。

⑦、每年年底對當(dāng)年個人所有假期作一次統(tǒng)計,未休之有薪積假不得在第二年補休。如確因工作原因未能在當(dāng)年及時安排補休者以薪資形式付給。

9.應(yīng)用表單

9.1《請休假申請單》

第4篇 物業(yè)員工手冊-培訓(xùn)管理辦法

物業(yè)員工手冊:培訓(xùn)管理辦法

1.培訓(xùn)種類

1.1入職培訓(xùn):新進(jìn)員工報到后,由行政部安排員工了解公司各項規(guī)章制度。

1.2試用培訓(xùn):試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉業(yè)務(wù)和技能。

1.3在職培訓(xùn):試用期滿合格對員工實行進(jìn)一步提高工作技能等的培訓(xùn)。

1.4內(nèi)訓(xùn):由公司相關(guān)人員組成培訓(xùn)師資力量。

1.5外訓(xùn):公司派員工到外界接受培訓(xùn)或外聘講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)工作程序

2.1提出培訓(xùn)需求:

2.1.1各部門經(jīng)理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)員工培訓(xùn)需求計劃,填寫《培訓(xùn)需求申請表》,并交總辦。

2.1.2如臨時需培訓(xùn),應(yīng)至少提前一周提出申請并填寫《培訓(xùn)需求申請表》。

2.2擬定年度培訓(xùn)計劃;

2.3討論年度培訓(xùn)計劃;2.4確認(rèn)年度培訓(xùn)計劃;

2.5培訓(xùn)實施:

2.5.1行政部及相關(guān)部門按核準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計劃表》按月實施。

2.5.2如外派培訓(xùn),須由需求部門提交《培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批后交行政部組織實施。

2.5.3凡收到培訓(xùn)通知的人員如無特殊情況均須準(zhǔn)時參加,否則以缺勤論處。

2.5.4培訓(xùn)后由行政部負(fù)責(zé)整理《個人培訓(xùn)檔案》。

2.6培訓(xùn)意見及效果調(diào)查;

2.7考核或資格鑒定:

2.7.1新進(jìn)人員參加入職培訓(xùn)后第二天參加考試,一次不及格通報處理,再次安排培訓(xùn)第二次仍不及格者給予辭退處理。

2.7.2如外派受訓(xùn),須繳驗《合格證書》、《結(jié)業(yè)證書》或交培訓(xùn)心得報告的方式進(jìn)行資格鑒定或效果審查。

2.8培訓(xùn)費支出:相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)時公司給予一定培訓(xùn)費補助,培訓(xùn)后在職滿一年者培訓(xùn)補助費由公司承擔(dān),如培訓(xùn)后在職未滿一年而離職,則培訓(xùn)補助費自個人工資中全部扣回。

3.應(yīng)用表單

3.1《培訓(xùn)需求申請表》

3.2《個人培訓(xùn)檔案》

第5篇 物業(yè)員工手冊-離職管理辦法

物業(yè)員工手冊:離職管理辦法

1.離職種類(開除、辭退、辭工)

1.1開除/辭退:員工嚴(yán)重違反員工手冊規(guī)定及崗位責(zé)任紀(jì)律或不能勝任工作,達(dá)到開除/辭退級別。

1.2辭工:由員工本人提出,正常辭工申請要提前十五天與書面形式提出。

1.3自動離職:連續(xù)曠工3天者或月累計曠工達(dá)3天、年累計曠工4天者,或未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)之離職,作自離處理。

1.4急辭:個人發(fā)生緊急事件當(dāng)天提出辭職需當(dāng)天離開公司的離職行為。

2.離職申請規(guī)定:

2.1開除/辭退:限離職當(dāng)日辦妥移交手續(xù),當(dāng)天立即離開公司。

2.2正常辭職:

2.2.1新進(jìn)人員在職未滿7天如申請辭職將無薪結(jié)算;入職超過7天并且在試用期內(nèi)辭職須提前5天提出申請;

2.2.2試用期滿辭職:主管級以上及財務(wù)人員辭職需提前15天提出申請(以行政部收到的離職申請書為準(zhǔn));

2.2.3其它人員辭職需提前10天提出申請(以行政部收到的離職申請書為準(zhǔn))。

2.3急辭工:當(dāng)天提出申請當(dāng)天結(jié)算離開公司。

2.4對于雇員辭職之申請,本公司有權(quán)不準(zhǔn)或根據(jù)需要核定其離職生效日期。

3.離職審批權(quán)限規(guī)定:初審(提報)--復(fù)審--審核--核準(zhǔn)--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理

4.薪資

4.1薪資計算到離職生效日期前一天為止;

4.2未休之累積有薪假期以薪資付給;

4.3個人提出急辭申請視為單方違反合約,必須扣除30%的工資。以作為違約責(zé)任。

4.4辭退時公司不另作辭退補償或生活補助等。

4.5離職人員其薪資離職時即時發(fā)放。

5.離職交接

員工離職時,部門主管負(fù)責(zé)回收離職人員之領(lǐng)用物品(參考總辦之領(lǐng)用物品登記表)并作好交接,若有應(yīng)繳而未繳回之公司的資產(chǎn)、文件、物品將給予原價扣款,拒交或遺失有關(guān)證件者,每證罰款30元。

6.離職程序

6.1當(dāng)事人提出離職申請并填寫《離職申請書》交各級主管及總辦審批。

6.2生效日由部門主管/行政主管在場進(jìn)行物品及工作交接,完后由保安隊長/行政主管一起到宿舍清點物品等,并開具《物品放行條》,經(jīng)同宿舍人員簽名后當(dāng)事人將物品提至四期大門口,當(dāng)班保安在《物品放行條》上簽名確認(rèn),當(dāng)事人再將其返交到總辦辦理相關(guān)離職手續(xù)及結(jié)算工資。

6.3結(jié)算完工資后,保安監(jiān)督當(dāng)事人離開公司,不得逗留。

7.離職注意事項

7.1未簽準(zhǔn)離職以前或已簽準(zhǔn)生效日前,必須在本崗位正常上班,如曠工、不服工作調(diào)動或工作散慢者,主管可申請作相關(guān)處罰。

7.2離職生效期內(nèi),當(dāng)事人不得請任何事假。

7.3任何離職辦理手續(xù)后當(dāng)天18:00前必須離開公司,不得在公司借宿。

7.4辭退或開除之員工不得再進(jìn)入公司范圍,包括會所、辦公室及宿舍,如發(fā)現(xiàn)在職人員在以上區(qū)域接待被辭退、開除之員工,當(dāng)事人處中過處罰。

8.應(yīng)用表單

8.1《離職申請/結(jié)算單》

8.2《物品放行條》

第6篇 物業(yè)員工手冊-招聘管理辦法

物業(yè)員工手冊:招聘管理辦法

1.職務(wù)任用根據(jù):思想端正、品德優(yōu)良、學(xué)識豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無法勝任工作者。

④、曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán),吸毒或被通緝尚未結(jié)案者。

⑤、曾在本公司服務(wù)而正常離職未滿2個月者。

⑥、被公司因違規(guī)開除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無效身份證、學(xué)歷證或其它證明。

⑧、男性留長發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。

2.招聘方式

人才市場現(xiàn)場招聘、人才中介、高校招聘、花園發(fā)布招聘海報。

3.人員招募流程

3.1人力需求申請(需求部門填寫《人力需求申請表》);

3.2行政部發(fā)布招聘信息;

3.3初選:審查證件、基本條件及簡歷真實性;

3.4復(fù)選/錄用:用人部門最高主管(面試主管)開具《錄用/入職安排單》;

3.5薪資核準(zhǔn):所有員工入職均須總經(jīng)理作最后批準(zhǔn),總經(jīng)理未批準(zhǔn)之員工檔案視為無效檔案,行政部有權(quán)不予辦理入職手續(xù):

3.6報到:帶齊個人一寸照片2張及相關(guān)證件原件,時間限每天18:00前,逾期不予辦理報到手續(xù),行政部開具《入職安排單》,安排新員工入職。

4.員工錄用核準(zhǔn)權(quán)限:類別 初選/復(fù)選 錄用核決 薪資核準(zhǔn) 歸檔 經(jīng)理/主管/領(lǐng)班/財會人員 行政部/用人部門 總經(jīng)理 總經(jīng)理行政部

一般職員 行政部/用人部門 用人部門 總經(jīng)理 行政部

普通雇員 行政部用人部門 總經(jīng)理行政部

5.員工試用的相關(guān)規(guī)定

5.1新進(jìn)員工入職均要有三個月試用期;

5.2新進(jìn)員工在職未滿7天如申請辭職將無薪結(jié)算;

5.3入職超過7天并且在試用期內(nèi)辭職須提前5天提出申請;

5.4試用期后辭職須提前10-15天提出申請(具體視《離職管理辦法》);

5.5試用期不符合要求人員,公司有權(quán)予以隨時辭退。

5.6試用期滿后,公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)發(fā)出轉(zhuǎn)正加薪、辭退或延長試用期之通知(試用期總長不超過6個月)。

5.7特殊情況如因工作績效突出有典型事例者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.應(yīng)用表單

6.1《人力需求申請表》

6.2《面試通知單》

6.3《錄用/入職安排單》

第7篇 物業(yè)員工手冊-薪資管理辦法

物業(yè)員工手冊:薪資管理辦法

1.薪資結(jié)構(gòu):薪資=基本工資+(全勤+加班費)+獎金+提成(限售樓部門)--扣款基本工資的計算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費計算方法:時薪(底薪/30/8小時)×加班時數(shù)請假扣薪計算辦法:底薪/30天×請假天數(shù)2.加班費申請規(guī)定:

2.1正班時間之外延長工作之加班費。

2.2法定假日上班且不能補休之加班費。

2.3如法定假日上班但已安排補休或其它加班時間后另有安排補休者則不支付加班費。

3.獎金種類:

3.1年終獎(視當(dāng)年盈利情況考慮)

3.2績效獎(視考核方案定)

4.薪資規(guī)則(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1加薪:晉級與晉職。

5.2降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請,經(jīng)部門主管及部門最高主管初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核意見呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認(rèn),由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2公司所有人員的薪資均實行保密原則,任何人不得隨意泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

第8篇 物業(yè)員工手冊-出勤管理辦法

物業(yè)員工手冊:出勤管理辦法

1.公司作息制度為:

①、每月休假4天(有薪),限:總辦、管理處辦公室、售樓處、倉管、保安主管、隊長、付隊長、巡邏員、綠化主管(組長)、維修部員工、司機、清潔組及其它經(jīng)總經(jīng)理特批人員。當(dāng)月工作滿6天以上享受1天假期;滿12天以上享受2天假期;滿18天以上享受3天假期;滿24天以上才享受4天假期,否則視為事假(新進(jìn)人員同此規(guī)定)。

②、每月休假3天(有薪),限:除規(guī)定月休假4天之人員,當(dāng)月工作滿9天以上享受1天假;滿18天以上享受2天假;滿27天以上才享受3天假,否則視為事假(新進(jìn)人員同此規(guī)定)。

2.正常工作時間:上午08:00―12:00下午14:00―18:00①、保安實行二班制12小時作業(yè),換班時間視具體情況定;②、售樓部實行每天9小時輪班工作制,換班時間視具體情況定。

3.加班

3.1因工作需要,上級主管要求員工超時工作時,員工應(yīng)合作,超時工作視為加班(包括法定假日),公司給予加班費或補休。

3.2非公司要求,員工單方自行加班者視為義務(wù)加班,不享受相關(guān)加班待遇。

3.3當(dāng)事主管安排加班時必須負(fù)責(zé)班前填寫《加班申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審核并交行政人事部生效,否則視為未加班,當(dāng)事主管負(fù)全部責(zé)任。

4.遲到早退曠工規(guī)定:

4.1上下班打卡時間允許每次4分鐘誤差范圍,但月累計不得超過10分鐘,否則視為遲到或早退一次,處5元罰款;

4.2推遲5分鐘上班或提前5分鐘下班者視為遲到或早退一次,處5元罰款。月連續(xù)遲到2次以上者另記警告一次(罰款10元);

4.3推遲6―10分鐘上班或提前6-10分鐘下班者,視為嚴(yán)重遲到,扣除當(dāng)事人2小時底薪;

4.4推遲11分鐘―1小時上班者視為曠工1小時,扣除半天底薪及缺勤1小時處理;

4.5推遲1-2小時上班或提前1-2小時早退下班者,視為曠工2小時,扣除1天底薪及缺勤2小時處理;

4.6推遲2-4小時上班或提前2-4小時下班者,視為曠工半天;

4.7曠工0.5天(即4小時),扣除1.5天底薪及0.5天出勤天數(shù);

4.8曠工1-1.5天者(不含1.5天),扣除3天底薪及相應(yīng)出勤天數(shù);

4.9曠工1.5天-2天者(不含2天),扣除4.5天底薪及相應(yīng)出勤天數(shù);

4.10曠工2-3天者(不含3天),扣除6天底薪及相應(yīng)出勤天數(shù);

4.11連續(xù)曠工3天者或月累計曠工3天者,作自離處理,扣除個人所有工資或其它所得額,無薪結(jié)算離職;

4.12遲到、早退、曠工懲罰以罰款形式出現(xiàn),當(dāng)事部門管理人員填寫《員工獎罰單》并交行政部。

5.考勤計算方式:

5.1打卡(紙卡考勤)適用于總辦、售樓處、管理處辦公室、維修部、清潔組。

5.2每日簽到考勤,適用于保安部。

5.3管理處打卡上班(下班)前后,所有辦公室人員、主管級人員及維修人員必須到經(jīng)理處再次簽到,以做上崗證明,簽到有效時間為:上班后(下班后)5分鐘內(nèi),超出視為遲到或曠工,按遲到早退曠工相關(guān)規(guī)定辦理。

6.應(yīng)用表單6.1《加班申請單》6.2《請休假申請表》6.3《員工處罰單》

第9篇 《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強職工隊伍建設(shè)，全面提升煤礦職工安全意識，推動我礦持續(xù)健康安全發(fā)展，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，特制定《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法：

一、煤礦職工安全手冊保證井下人員人手一本，職能科室管理人員及井下人員領(lǐng)到手冊后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，前期重點掌握內(nèi)頁入井安全知識。

二、手冊必須愛惜、愛護(hù)，不得亂圖亂畫，撕頁等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。

三、抽考范圍：從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題，依次開始。輪考完后進(jìn)入二十八道題抽考檢查。

四、抽查考試時，安監(jiān)站和培訓(xùn)中心各派一名人員到井口或者到隊組進(jìn)行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者，不得下井并罰款100元；井下職工如有回答不上者，不得下井并罰款30元。

五、考核管理辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行，每各10天進(jìn)行一次抽考檢查。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2011年3月26日

第10篇 《煤礦職工安全手冊》發(fā)放考核管理辦法

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強職工隊伍建設(shè),全面提升煤礦職工安全意識,推動我礦持續(xù)健康安全發(fā)展,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,特制定《煤礦職工安全手冊》發(fā)放與考核管理辦法:

一、煤礦職工安全手冊保證井下人員人手一本,職能科室管理人員及井下人員領(lǐng)到手冊后必須認(rèn)真學(xué)習(xí),前期重點掌握內(nèi)頁入井安全知識。

二、手冊必須愛惜、愛護(hù),不得亂圖亂畫,撕頁等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。

三、抽考范圍:從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題,依次開始。輪考完后進(jìn)入二十八道題抽考檢查。

四、抽查考試時,安監(jiān)站和培訓(xùn)中心各派一名人員到井口或者到隊組進(jìn)行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者,不得下井并罰款100元;井下職工如有回答不上者,不得下井并罰款30元。

五、考核管理辦法從2022年4月1日起開始執(zhí)行,每各10天進(jìn)行一次抽考檢查。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2022年3月26日

第11篇 物業(yè)員工手冊－獎懲管理辦法

物業(yè)員工手冊:獎懲管理辦法

1.獎懲類別明細(xì):

獎懲分類 種類獎金(罰金)獎罰形式

獎勵嘉獎 10元當(dāng)月工資中累加

三等功30元當(dāng)月工資中累加

二等功50元當(dāng)月工資中累加

一等功100元當(dāng)月工資中累加

特等功 總辦會議討論定 當(dāng)月工資中累加

處罰警告10元當(dāng)月工資中扣除

小過30元當(dāng)月工資中扣除

中過50元當(dāng)月工資中扣除

大過100元當(dāng)月工資中扣除

辭退開除特別處罰

總辦會議討論定當(dāng)月工資中扣除

2.獎勵:從業(yè)人員有下列情形之一者,經(jīng)查屬實應(yīng)由相關(guān)部門簽報獎勵之。

2.1一等功:

a.對公司重大業(yè)務(wù)有特殊功績,或提供意見經(jīng)采納實行確有重大成效者。b.對于舞弊或有害本公司權(quán)益事情,能事先舉發(fā)或防止,使公司免受重大損失。c.遇重大突發(fā)事件,隨機應(yīng)變得當(dāng),或奮力相救保全他人人身安全或公司巨大財產(chǎn)、業(yè)主巨大財產(chǎn)安全。d.研究改善工作方法,降低成本有特殊貢獻(xiàn)者。e.領(lǐng)導(dǎo)有方,使工作進(jìn)展有相當(dāng)成效者。f.拾金不昧,價值在1000元以上者。g.奮力保全公司或業(yè)主財產(chǎn)安全,價值在800元以上者。h.有其它重大功績者,直接經(jīng)濟(jì)價值在3000元以上者。

2.2記二等功:

a.節(jié)約物料或?qū)U料進(jìn)行利用,卓有成效。b.協(xié)作2.1項條款所涉及的人員達(dá)成任務(wù)確有重大貢獻(xiàn)者。c.對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率。d.發(fā)現(xiàn)非本職工作外漏洞,迅速報告或妥為處置避免較大損失者。e.服務(wù)每滿3年,考績優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者。f.奮力保全公司或業(yè)主財產(chǎn)安全,價值在600元以上者。g.拾金不昧,價值在300元以上者。h.有其它重大功績者。

2.3記三等功:

a.協(xié)助2.2項條款所涉及的人員達(dá)成任務(wù)確有較大貢獻(xiàn)者。b.遇有緊急情況,勇于負(fù)責(zé)并處理得宜者。c.節(jié)省成本有具體成效者。d.檢舉重大違規(guī)或損害公司利益經(jīng)查屬實者。e.當(dāng)選優(yōu)秀員工之在崗且在職人員。f.節(jié)約用水用電或其它節(jié)約行為使公司費用有明顯減少者。g.拾金不昧,價值在200元以上者。h.保衛(wèi)他人財產(chǎn)安全,價值在300元以上者。i.有其它較大功績者。

2.4記嘉獎:

a.代表公司參加外界活動,推廣公司企業(yè)文化形象,其表現(xiàn)優(yōu)良者。b.能及時舉報或制止破壞花園環(huán)境秩序等行為。c.經(jīng)常主動提出具有一定價值的合理化建議者d.工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),并有具體事跡者。e.其它有突出表現(xiàn)處,足為一般楷模。f.揭發(fā)舉報公司的一般違規(guī)違紀(jì)行為者。g.對完成某一項特定工作效率較高者。h.拾金不昧,價值在100元以上者。i.搶救他人或公司財產(chǎn),價值在150元以上者。j.其它有較突出表現(xiàn)者。

2.5特別嘉獎:對公司技術(shù)改造、組織變革、管理推動有重大突破者,或?qū)μ幚碇卮笸话l(fā)事件,給公司挽回巨額損失者,給予特別獎勵,或其它制度所規(guī)定的獎項設(shè)置。

3.處罰:從業(yè)人員有下列情形之一者,經(jīng)查屬實應(yīng)由相關(guān)部門簽報懲處。

3.1開除:

a.一年內(nèi)記大過累計三次者。b.年累計曠工達(dá)4天(含4天)以上者。c.營私舞弊,挪用公款,收取賄賂、傭金及回扣者。d.在外兼營事業(yè)影響工作,經(jīng)勸告未放棄者。e.違抗上司或管理干部命令情節(jié)嚴(yán)重者。f.辦事不力,疏忽職守,致公司受重大損失并有具體事宜情節(jié)嚴(yán)重者。g.造謠生事,煽動怠工者。h.在禁煙區(qū)吸煙或引火者。i.仿效上級主管簽字圖謀不軌或盜用印章者。j.在工作區(qū)域內(nèi)酗酒,或在花園內(nèi)打架斗毆、偷竊、賭博者。k.私自攜帶武器、兇器等危險物品出入花園者。l.因工作原因,對主管或其它干部及家屬實施暴行或有重大侮辱行為者。m.行為或口語極端惡劣者,嚴(yán)重?fù)p害公司形象。n.故意損壞設(shè)備、產(chǎn)品或其它物造成重大損失者,或故意泄露業(yè)務(wù)上之機密,致使公司受損者。o.散布不利公司之謠言或挑撥勞資雙方感情者。p.違反法律受刑事審判者。q.與業(yè)主打架或高聲辱罵業(yè)主者。r.私自留宿異性并在宿舍內(nèi)姘居者。s.因個人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上者。t.參加非法組織者。u.占有不當(dāng)?shù)美锲穬r值800元以上者。v.其它違反法令或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

3.2辭退:

a.試用期不合格者。b.不能勝任本職工作者。c.不能適應(yīng)公司企業(yè)文化或企業(yè)氛圍者。d.經(jīng)查面試時持虛假簡歷、學(xué)歷及身份證者。e.其它違法違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者。f.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn),私自到業(yè)主家做鐘點工謀利益者。g.未經(jīng)批準(zhǔn),在本公司撿廢品私自變賣者。

3.3記大過:

a.違抗命令或延誤公務(wù)情節(jié)較輕者。b.擅離職守或謊報信息致公司受損者。c.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞袒護(hù)或不予以舉發(fā)者。d.浪費人力,物力,財力,致公司受意外損失較重者。e.品行不端正,或行為粗暴,屢勸不聽者。f.與業(yè)主大聲對罵者。g.遇重大突發(fā)事故,責(zé)任人故意躲避致公司受損較大者,違反公司紀(jì)律,擾亂公司秩序情節(jié)嚴(yán)重者。h.忘記打卡作虛假出勤簽證者。i.虛報加班者。j.在宿舍內(nèi)私接電源者或私自留宿他人。k.故意泄漏本人或他人薪資者。l.代人打卡或托人打卡者。m.擅用他人工牌等證件或借工牌等證件予他人使用者。n.擅帶違禁物品進(jìn)入公司或私自攜帶公司物品出入花園者。o.執(zhí)法檢查人員或管理干部正當(dāng)執(zhí)勤檢查,辱罵或威脅執(zhí)行人員者。p.因個人失誤,給公司造成1000元以上損失者。q.占有不當(dāng)?shù)美锲穬r值500元以上者。r.其它失職違規(guī)情節(jié)重大者。

3.4記中過:

a.管理不善或防范疏忽,致公司受損或釀成事故情節(jié)一般者。b.浪費人力,物力,財力,致公司受意外損失較輕者。c.遇一般突發(fā)事故,責(zé)任人故意躲避致公司受損者。d.不服合理之工作調(diào)派,或延拒辦理工作移交手續(xù)而無正當(dāng)理由者。e.故意損壞公司財產(chǎn)情節(jié)較重者。f.利用公司資源辦私事情節(jié)較重者。g.他人違規(guī)違紀(jì)查處后而作偽證者。h.與客戶/業(yè)主發(fā)生爭吵,情節(jié)嚴(yán)重的。i.未經(jīng)部門主管同意,隨意串崗換崗情節(jié)嚴(yán)重者。j.因個人失誤,給公司造成500元以上損失者。k.占有不當(dāng)?shù)美锲穬r值200元以上者。l.在宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有男女互串者。m.其它違規(guī)違紀(jì)失職情節(jié)較重者。

3.5記小過:

a.疏忽督導(dǎo)致使所屬人員有舞弊情形經(jīng)查屬實者。

b.工作時間內(nèi)臥睡、伏睡者。

c.損壞公司財產(chǎn)情節(jié)較輕者。

d.將飯菜帶入宿舍或辦公室用餐者。

e.亂倒飯菜,破壞公共衛(wèi)生者。

f.用水用電后不隨手關(guān)閉或隨意浪費者。

g.未經(jīng)主管同意在上班時間內(nèi)會私客,或利用公司電話

撥打私人電話者。

h.未經(jīng)核準(zhǔn),無故不加班或不參加會議、集合者。

i.利用公司資源或上班時間辦私事情節(jié)較輕者。

j.利用公司計算機玩游戲者。

k.與業(yè)主關(guān)系偶有磨擦者。

l.占有不當(dāng)?shù)梦锲穬r值100元以上者。

m.因個人失誤,給公司造成300元以上損失者。

n.其它違法違紀(jì)情節(jié)較輕者。

3.6記警告:

a.工作時間內(nèi)談天、嬉戲、看報刊雜志及消極怠工者。

b.行為不檢,不遵守公共秩序或破壞花園環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)較輕者。

c.上班時間內(nèi),不佩帶工牌者。

d.不服從管理經(jīng)勸阻尚可以改正者。

e.在花園寫有不堪入目文字者,或在宿舍及工作場所張貼違禁圖畫者。

f.捏造請假事由經(jīng)查屬實者。

g.不按規(guī)定放置生活用品、文具、文書、印章及重要資料經(jīng)勸無效者。

h.無故穿拖鞋入工作場所者。

i.與業(yè)主高聲爭執(zhí)者。

j.占有不當(dāng)?shù)美锲穬r值50元以上者。

k.因個人失誤,給公司造成100元以上損失者。

l.其它不按規(guī)定行事情節(jié)較微者。

3.7特別處罰:a.違_治安條例被查處者,犯重大偷竊行為被查處者,其它重大違規(guī)違紀(jì)行為。

4.獎懲申報權(quán)限:

4.1各級管理人員享有獎懲申報權(quán),獎勵申報時須附具體事跡報告。

4.2除總辦外,各級管理人員不得作跨部門獎懲申報,需跨部門獎懲申報時,須向總經(jīng)理或行政主管提出。

5.獎勵申報流程:

5.1有具體貢獻(xiàn)事實,填寫《員工獎勵單》,并附事跡報告。

5.2經(jīng)部門主管/部門最高主管/總經(jīng)理審核后交行政部存檔。

6.懲罰申報流程:

6.1有具體違章事實,申報人填寫《員工處罰單》并交當(dāng)事人所在部門主管執(zhí)行。

6.2經(jīng)部門主管/部門最高主管/行政主管/總經(jīng)理審核后并交行政部生效。

7.懲罰不服上訴流程:

7.1當(dāng)事人不服懲罰申報時,應(yīng)在當(dāng)天(超時上訴視為當(dāng)事人默認(rèn)申報)首先向本部門主管提出申訴。

7.2如當(dāng)事人仍不服部門處理結(jié)果時,可在當(dāng)天向行政主管提出訴訟,由行政部通知部門最高主管或呈報總經(jīng)理開會討論當(dāng)事人的上訴,當(dāng)天做出處理。

7.3如總經(jīng)理或部門最高主管維持原判的,則最終的處罰結(jié)果以原始的處罰意見為有效懲罰,當(dāng)事人不得上訴。

8.應(yīng)用表單

8.1《員工處罰單》

第12篇 職業(yè)安全健康管理手冊編寫原則辦法

職業(yè)安全健康管理手冊編寫原則

1.指令性原則

ohs管理手冊由組織最高管理者批準(zhǔn)簽發(fā)并正式發(fā)布。手冊中的各項規(guī)定是組織全體員工(包括組織最高管理者)都必須遵守執(zhí)行的組織內(nèi)部法規(guī),它能夠防止人為的隨意性,保證ohs管理的連續(xù)性和ohs管理體系的有效性。因此,手冊的各項規(guī)定內(nèi)容應(yīng)具指令性,措詞應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),表達(dá)要明確,嚴(yán)格限制使用“應(yīng)該”、“必須”、“可以”、“允許”等詞匯。

2.目的性原則

ohs管理手冊應(yīng)圍繞明確的ohs方針、目標(biāo),對為實現(xiàn)ohs方針、目標(biāo)所要開展的各項活動作出規(guī)定。這些活動的重點是掌握現(xiàn)存的或潛在的ohs風(fēng)險,適時地采取糾正或預(yù)防措施,并提供必要的依據(jù)。

3.符合性原則

ohs管理手冊應(yīng)符合政府和其他第三方發(fā)布的有關(guān)各項法規(guī)、條令、標(biāo)準(zhǔn)和國際公約的規(guī)定,同時還應(yīng)適合其他的環(huán)境條件,ohs管理體系應(yīng)具有環(huán)境適應(yīng)性。

4.系統(tǒng)性原則

ohs管理手冊所闡述的ohs管理體系,應(yīng)當(dāng)具有整體性和層次性。ohs管理手冊應(yīng)就生產(chǎn)全過程中各階段影響ohs的技術(shù)、管理和人員的因素進(jìn)行控制并作出規(guī)定。手冊所闡述的ohs管理體系,應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)合理、接口明確、層次清楚、各項活動有序而且連續(xù)。手冊應(yīng)按照ohsms標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的體系要素的要求,對形成和影響ohs風(fēng)險的所有活動,系統(tǒng)地規(guī)定控制方法和要求。要從整體的觀點出發(fā),對形成ohs管理體系的所有要素進(jìn)行闡述,作出明確規(guī)定。要突出重點,著重敘述ohs活動控制程序,內(nèi)容可包括:目的、內(nèi)容、要求、責(zé)任和參與的部門、原則性的方法、手段、步驟、協(xié)調(diào)和銜接方式等。

5.協(xié)調(diào)性原則

ohs管理手冊中各項規(guī)定之間,ohs管理手冊與組織其它ohs文件之間,必須協(xié)調(diào)一致。首先,手冊中的各項規(guī)定之間要協(xié)調(diào);其次,手冊與組織其它文件(管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度)之間要協(xié)調(diào)。ohs管理是組織管理的一個環(huán)節(jié),手冊又是ohs管理的綱領(lǐng)性文件,其它文件都是手冊的細(xì)化和展開,這就要求它們必須相互協(xié)調(diào),無論是在手冊編寫階段,還是在體系運行階段,都應(yīng)該及時記錄、處理手冊中的規(guī)定與目前管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的部分。

6.可行性原則

手冊中的規(guī)定,應(yīng)從組織生產(chǎn)的實際情況出發(fā),能夠做到或者經(jīng)過努力可以達(dá)到,某些規(guī)定和要素,盡管內(nèi)容先進(jìn),如果組織不具備實施條件,可以暫不列入手冊,但有兩點必須注意:

(1)在法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同中已規(guī)定必須執(zhí)行的要素必須列入;

(2)絕不能因組織原有的管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高,組織就可以用可行性原則為借口,提出保留或保持一些落后的要求,把手冊的水平降低。

7.先進(jìn)性原則

手冊的各項規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在總結(jié)組織ohs管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,盡可能采用國內(nèi)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和方法,加以科學(xué)化、規(guī)范化,納入手冊。

8.可檢查性原則

可檢查性是指手冊的各項規(guī)定不但要明確,而且要有以定量為主的考核要求,便于實施監(jiān)督和審核。例如,對ohs控制活動而言,至少應(yīng)規(guī)定:目的、適應(yīng)范圍、控制方法、責(zé)任部門、配合部門、控制內(nèi)容及具體要求等等。這樣編制出來的手冊有可檢查性,也只有可檢查與可考核的手冊,方能真正認(rèn)真實施。手冊內(nèi)容要簡煉,重點要突出。

ohs管理手冊內(nèi)容即要有系統(tǒng)性,又要避免面面俱到、冗長重復(fù)。它不可能象具體工作標(biāo)準(zhǔn)或管理制度那樣詳盡,對各要素內(nèi)容、要素間的關(guān)系和控制程序只需概括地作出原則規(guī)定。在描述時,要求文字準(zhǔn)確、語言精煉、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),還要通俗易懂,以便組織內(nèi)全體員工能理解和掌握。概括起來就是:

系統(tǒng)闡述,突出重點;

層次清楚,協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

整體優(yōu)化,切實可行;

ohs管理手冊在深度和廣度上可以不同,確決于組織的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)要求及人員素質(zhì),以適應(yīng)組織的實際需要。對于中、小型組織,可以把管理手冊和程序文件合成一套文件,但大多數(shù)組織為了便于管理仍把管理手冊、程序文件分開。