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第1篇 公司投資管理制度辦法
公司投資管理制度
投資管理制度
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度。
第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定,由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。
第二章 項(xiàng)目的初選與分析
第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究,并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括:1、市場(chǎng)狀況分析;2、投資回報(bào)率;3、投資風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn));4、投資流動(dòng)性;5、投資占用時(shí)間;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)惠條件;8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項(xiàng)目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。
凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。
第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后,由投資項(xiàng)目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項(xiàng)目建議,并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案,按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目,最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。
第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)
第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限:100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批; 200萬(wàn)元以上,1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目,由董事會(huì)審批。
第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目, 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn),報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì),進(jìn)行復(fù)審或全面論證。
第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí),可指派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察,或聘請(qǐng)專(zhuān)家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解,確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。
第十一條 投資項(xiàng)目確立后,凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無(wú)效。
第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū),明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。
第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施
第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同,具體落實(shí)組織實(shí)施工作:
1、屬于公司全資項(xiàng)目,由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派,對(duì)本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查,同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。
2、屬于投資項(xiàng)目控股的,按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作,展開(kāi)工作,并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理,確保利益如期回收。
第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理
第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后,屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目,由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核;企業(yè)管理考評(píng);經(jīng)營(yíng)班子的任免;例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。
第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的,應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作,并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖,掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,維護(hù)公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長(zhǎng)不超過(guò)半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告,年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。
第十九條 對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專(zhuān)門(mén)的投資程序和保障、監(jiān)控制度,具體辦法另定
第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束
第二十條 投資項(xiàng)目的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。
第二十一條 投資項(xiàng)目變更,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由,按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。
第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng),應(yīng)主動(dòng)做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職,必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。
第二十三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理,并以書(shū)面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問(wèn)題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。
第七章 附 則
第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋
第2篇 基金會(huì)資產(chǎn)投資管理辦法
基金會(huì)資產(chǎn)投資管理辦法
為實(shí)現(xiàn)基金會(huì)資產(chǎn)的保值、增值，根據(jù)《基金會(huì)管理?xiàng)l例》及相關(guān)政策、法規(guī)，基金會(huì)可以進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作。為使基金會(huì)資產(chǎn)運(yùn)作合法、有序進(jìn)行，保證基金會(huì)的資產(chǎn)安全，特制訂《基金會(huì)資產(chǎn)投資暫行管理辦法》。
一、基金會(huì)的投資須在充分調(diào)研、論證后方可進(jìn)行;
二、基金會(huì)投資的初次合作者，基金會(huì)須2人以上親自到對(duì)方機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，了解其資質(zhì)、信譽(yù)及業(yè)績(jī)等，必要時(shí)還要向證監(jiān)會(huì)了解情況，請(qǐng)法律顧問(wèn)調(diào)查合作單位的資信情況、運(yùn)作方式的合理、合法性，并出具法律意見(jiàn)書(shū);
三、基金會(huì)的投資須履行正常報(bào)批手續(xù)，任何人不得擅自決定基金會(huì)的投資活動(dòng);
四、基金會(huì)投資的審批權(quán)限規(guī)定如下：
(一)20萬(wàn)元(含)以下的小額短期投資有基金會(huì)法人代表決定，并在下次理事會(huì)時(shí)通報(bào)投資情況及投資結(jié)果;
(二)21萬(wàn)元至100萬(wàn)元(不含)一年或一年以上的投資由基金會(huì)理事會(huì)決定，并在下次理事會(huì)時(shí)通報(bào)投資情況及投資結(jié)果;
(三)100萬(wàn)元以上的投資無(wú)論期限長(zhǎng)短，須召開(kāi)理事會(huì)會(huì)議，經(jīng)三分之二以上理事同意方可進(jìn)行;
五、基金會(huì)的投資活動(dòng)須定期向理事會(huì)匯報(bào)，重大而緊急情況隨時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)召開(kāi)理事大會(huì)，根據(jù)投資過(guò)程中出現(xiàn)的情況，決定投資活動(dòng)的續(xù)、止;
六、投資活動(dòng)結(jié)束后，須向最近一次理事會(huì)報(bào)告投資結(jié)果。
篇2：主要危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度
第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生
產(chǎn)法》結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本制度。
第二條本辦法所稱(chēng)主要危險(xiǎn)源,是指在危險(xiǎn)源明白卡上所規(guī)定的危險(xiǎn)源。
第三條存在主要危險(xiǎn)源的部門(mén),其部門(mén)安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。
第四條對(duì)主要危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個(gè)人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。
第五條主要危險(xiǎn)源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度;
(二)主要危險(xiǎn)源明白卡;
(三)主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;
第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫(xiě)《主要危險(xiǎn)源明白卡》,報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。
第七條對(duì)新產(chǎn)生的主要危險(xiǎn)源,現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;
第八條項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,落實(shí)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)主要危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度。
第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)安全員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施)。
第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險(xiǎn)方法書(shū)面告知相關(guān)單位和人員。
第十一條各施工單位應(yīng)當(dāng)在主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。
第十二條各施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)主要危險(xiǎn)源中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),并記錄在案上報(bào)機(jī)械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行備案。
第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室。
第十四條對(duì)存在事故隱患的主要危險(xiǎn)源,各施工單位必須立即整改;對(duì)不能立即整改的,必須采取切實(shí)可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時(shí)報(bào)告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門(mén)。
第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)制定主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險(xiǎn)源基本情況;
(二)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);
(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;
(四)應(yīng)急報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;
(五)事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案;
(六)事故后的恢復(fù)與程序;
(七)培訓(xùn)與演練。
第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。
第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)建立主要危險(xiǎn)源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)監(jiān)控,并對(duì)各類(lèi)信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)定期對(duì)主要危險(xiǎn)源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況;
(二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實(shí)情況;
(三)主要危險(xiǎn)源的登記建檔情況;
(四)主要危險(xiǎn)源的安全檢測(cè)、監(jiān)控情況;
(五)主要危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)情況;
(六)主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;
(七)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;
(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;
(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;
(十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況;
(十一)主要危險(xiǎn)源日常管理情況;
(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險(xiǎn)源存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。
第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門(mén)在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。
救助制度 救護(hù)制度 教務(wù)處制度
教務(wù)制度 教學(xué)制度 教導(dǎo)處制度
篇3：柴油壓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程
一、壓風(fēng)機(jī)開(kāi)機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備：
1、檢查各緊固部位有否松動(dòng)，是否處在正常狀態(tài)。
2、本機(jī)使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機(jī)油(sy12.77)、嚴(yán)禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開(kāi)加油螺塞，加足本機(jī)規(guī)定使用規(guī)格的潤(rùn)滑油，油位線至油標(biāo)1/2～2/3處。
3、用手盤(pán)動(dòng)主機(jī)扇2～3轉(zhuǎn)，看是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活自如。查聽(tīng)有無(wú)障礙感或異常聲響。
4、清理機(jī)器附近一切障礙。
5、上述各點(diǎn)均正常無(wú)誤后，將閘閥擰到全開(kāi)狀態(tài)，啟動(dòng)柴油機(jī)使之在低速狀態(tài)下運(yùn)行5～10分鐘。如有異常，應(yīng)停機(jī)檢查排除;如正常，可關(guān)小輸氣閥門(mén)，分2～3次將壓力調(diào)到額定壓力值。機(jī)器進(jìn)入工作運(yùn)行后，應(yīng)全開(kāi)閘閥。
二、壓風(fēng)機(jī)起動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)
1、開(kāi)機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備：柴油機(jī)機(jī)油、冷卻水、柴油和壓縮機(jī)機(jī)油。
2、開(kāi)機(jī)前打開(kāi)輸氣閘閥，使空壓機(jī)空載起動(dòng)。
3、柴油驅(qū)動(dòng)按柴油機(jī)使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行。
4、在0℃以下環(huán)境工作時(shí)，應(yīng)將潤(rùn)滑油加溫至0℃以上方可開(kāi)機(jī)，以防潤(rùn)滑油凝結(jié)造成事故。
5、開(kāi)機(jī)使機(jī)器輕載運(yùn)轉(zhuǎn)5-10分鐘后方可進(jìn)入正常負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、每次啟動(dòng)前和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，均應(yīng)檢查或按規(guī)定添加：柴油機(jī)機(jī)油、柴油，冷卻水和壓縮機(jī)油，特別是空壓機(jī)油油面線，必須在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過(guò)高、氣閥積碳、甚至造成嚴(yán)重后果。
7、機(jī)器操作必須由專(zhuān)人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機(jī)安全。
8、 運(yùn)行中要經(jīng)常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性;振動(dòng)機(jī)聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運(yùn)轉(zhuǎn)部位發(fā)熱情況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過(guò)70℃，否則應(yīng)停機(jī)檢查。
9、每次工作結(jié)束時(shí)，讓空壓機(jī)輕載運(yùn)行3～5分鐘后方可停機(jī)。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的機(jī)器除隨時(shí)注意柴油機(jī)的機(jī)油、柴油、冷卻水和壓縮機(jī)油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機(jī)器內(nèi)部清潔，使壓縮空氣純凈。
三、壓風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)：
1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時(shí)將濾消聲器打開(kāi)，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質(zhì)濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計(jì)工作500小時(shí)，更換消聲器濾芯。
2、曲軸箱內(nèi)的壓縮機(jī)油要定期更換(注意停車(chē)后進(jìn)行)。新啟用的空壓機(jī)使用一周后應(yīng)換油。以后每運(yùn)行400-500小時(shí)更換一次。換油程序：打開(kāi)放油塞，排掉箱內(nèi)油污，然后打開(kāi)側(cè)蓋，將曲軸箱內(nèi)沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側(cè)蓋。再?gòu)淖⒂涂讛D入干凈的壓縮機(jī)油至規(guī)定油位。
3、經(jīng)常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動(dòng)、漏油、漏氣。
4、定期檢驗(yàn)安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。
5、每年對(duì)主機(jī)進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗(yàn)證閥足是否平整，檢查各運(yùn)動(dòng)部件的配合間隙，若磨損過(guò)大影響機(jī)器的性能時(shí)應(yīng)更換。
6、空壓機(jī)若長(zhǎng)期停用，應(yīng)作防銹處理。一般情況下，空壓機(jī)不允許長(zhǎng)期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機(jī)器性能。重新啟用時(shí)，需全部清洗。
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第3篇 s公司資本性支出投資管理辦法
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)公司資本性支出投資的科學(xué)決策,充分發(fā)揮投資的作用,提高其效益和效率,保證投資管理的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和可控性,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和中國(guó)南車(chē)股份有限公司投資規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 投資工作必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的要求,堅(jiān)持審批和實(shí)施流程,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo),以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
第三條 投資有效文件
1、公司年度資本性支出計(jì)劃;
2、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的規(guī)劃通知書(shū)。
第四條 本辦法所指投資管理,是指資本性支出計(jì)劃范疇內(nèi)投資項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)報(bào)批、計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施過(guò)程跟蹤、費(fèi)用控制、竣工驗(yàn)收、投資效果評(píng)價(jià)、制造資源的調(diào)撥和報(bào)廢等。
第五條 本辦法適用于公司所屬各中心、事業(yè)部、職能平臺(tái)、黨群部門(mén)的資本性支出項(xiàng)目投資。
第4篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司投資管理辦法
房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司投資管理辦法
第一章總則
第一條 為促進(jìn)_城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范投資行為,提高決策的科學(xué)性和可靠性,減少投資風(fēng)險(xiǎn),
根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 本辦法所述投資是指公司利用現(xiàn)有的品牌、資金、人才等資源,在境內(nèi)外以全資、合資、合作等形式開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、開(kāi)辦新企業(yè),從而直接取得權(quán)利、收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為。
第三條 公司投資的原則是:安全性、盈利性,公益性,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
第四條 公司企業(yè)發(fā)展部為投資的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的信息收集、市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究、投資的建議意見(jiàn)、參與投資決策,負(fù)責(zé)投資決策的實(shí)施和對(duì)投資的管理等;公司各有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)投資管理的相關(guān)工作。
第五條 本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第二章投資方向
第六條公司投資方向應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身資源狀況選擇確定,一般有以下幾類(lèi)項(xiàng)目:
(一)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。一般包括公寓、別墅、寫(xiě)字樓、商鋪等。
(二)房地產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。一般包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、建筑、 安裝、建筑材料、_化、設(shè)備、裝潢、物業(yè)管理等與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
(三)其他產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。一般包括教育、體育、文化、旅游休閑、酒店及公司具有一定資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。
第三章投資決策
第七條 公司投資決策前,企業(yè)發(fā)展部應(yīng)組織好擬投資項(xiàng)目的投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、投資機(jī)會(huì)研究、投資項(xiàng)目可行性分析、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估等各項(xiàng)與決策有關(guān)聯(lián)的工作。
第八條 信息收集與篩選
企業(yè)發(fā)展部應(yīng)利用各種渠道、方法對(duì)投資信息進(jìn)行收集,范圍包括社會(huì)、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域,以及自然、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具體項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況等方面的投資信息。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源現(xiàn)狀對(duì)所收集的信息進(jìn)行整理、篩選。公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)予以配合。
第九條 市場(chǎng)調(diào)查
(一)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)在日常信息收集工作的基礎(chǔ)上,整理出有效信息,并根據(jù)
公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)市場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、資源狀況、相關(guān)政策、市場(chǎng)需求、同業(yè)狀況、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等。
(二)調(diào)查的一般步驟應(yīng)為根據(jù)選定項(xiàng)目或?qū)ｎ},制定調(diào)查計(jì)劃,包括時(shí)間、人員、調(diào)查方式等,收集與項(xiàng)目或?qū)ｎ}有關(guān)的資料,進(jìn)行分析整理,在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。
(三)調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.調(diào)查的目的、方法、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)等基本情況;
2.由調(diào)查資料分析得出的調(diào)查結(jié)論;
3.對(duì)調(diào)查結(jié)論分析論證;
4.對(duì)調(diào)查項(xiàng)目或?qū)ｎ}的意見(jiàn)和建議等。
(四)調(diào)查報(bào)告由企業(yè)發(fā)展部呈公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后,逐級(jí)報(bào)公司董事會(huì)。
第十條 投資項(xiàng)目的可行性研究
(一)對(duì)擬投資的項(xiàng)目,企業(yè)發(fā)展部應(yīng)會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)在充分調(diào)查了解、查詢(xún)的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)可研報(bào)告)。
(二)可研報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:
l、項(xiàng)目背景概況、投資必要性、可行性分析;
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目投資規(guī)模。包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、同類(lèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況
3、投資估算和資金的籌措。包括項(xiàng)目的注冊(cè)資金、投資總額、資金來(lái)源渠道、籌集方式、資金回收期預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量分析等;
4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、各項(xiàng)建設(shè)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、投資回報(bào)率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
第十一條 投資項(xiàng)目的評(píng)審
(一)可研報(bào)告完成編制后,企業(yè)發(fā)展部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)家、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)人員按《評(píng)審會(huì)議管理制度》規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。
(二)企業(yè)發(fā)展部將評(píng)審后的可研報(bào)告以及相關(guān)資料逐級(jí)上報(bào),為董事會(huì)決策提供依據(jù)。
第十二條 投資決定
公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展部上報(bào)的材料,經(jīng)充分研究后確定是否投資、投資規(guī)模、投資的最佳時(shí)機(jī)、項(xiàng)目合作者和股權(quán)比例等。
第十三條 合作協(xié)議書(shū)或合同
(一)企業(yè)發(fā)展部根據(jù)擬定的投資項(xiàng)目,負(fù)責(zé)起草或會(huì)同合作方共同起草合作協(xié)議或合同,經(jīng)審定后,由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人簽訂。
(二)合作協(xié)議書(shū)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.合作雙方或多方的名稱(chēng)、公司負(fù)責(zé)人;
2.合作的標(biāo)的內(nèi)容;
3.合作的具體形式;
4.合作雙方或多方的權(quán)利、義務(wù);
5.違約責(zé)任規(guī)定;
6.其它必須明確的事項(xiàng)。
第四章投資實(shí)施
第十四條根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資決策意見(jiàn),企業(yè)部應(yīng)獨(dú)立或與投資合作各方共同籌建項(xiàng)目公司,包括組織各方股東會(huì)、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員、項(xiàng)目公司工商注冊(cè)登記、確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)、組建經(jīng)營(yíng)班子、擬定工作計(jì)劃等。
第十五條 公司人力資源部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目公司招聘所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,并指導(dǎo)項(xiàng)目公司設(shè)置合理的組織構(gòu)架,確定合適的薪酬制度等。
第十六條 前期管理部應(yīng)指導(dǎo)或協(xié)助辦理建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)。
第十七條 計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)或指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目公司辦理所需資金的籌措、撥付工作。
第十八條 項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書(shū),報(bào)送公司評(píng)審。通過(guò)后,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十九條項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)前言部分。
(二)項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目地理位置、,地塊情況、交通條件等。
(三)調(diào)查分析。包括項(xiàng)目周邊背景情況、周邊項(xiàng)目、參照區(qū)域的選定及其開(kāi)發(fā)概況、項(xiàng)目地塊的有利和不利因素分析、結(jié)論與對(duì)策等。
(四)項(xiàng)目定位。包括目標(biāo)客戶群的分析、項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)構(gòu)思、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
(五)規(guī)劃設(shè)計(jì)。包括規(guī)劃構(gòu)想、景觀要求、空間布局、交通組織等。
(六)建筑形態(tài)。包括建筑間距、朝向要求、建筑風(fēng)格、建筑色彩、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)選型、建筑細(xì)部處理等。
(七)居室戶型。包括總體要求、戶型配比、功能布
局、尺度要求等。
(八)會(huì)所。包括調(diào)查分析、意向與定位、功能與規(guī)模、建筑風(fēng)格等。
(九)公建配套。包括配套設(shè)施調(diào)查分析、生活服務(wù)類(lèi)設(shè)施、休閑娛樂(lè)類(lèi)設(shè)施、中心花園、車(chē)庫(kù)、物管用房等。
(十)基礎(chǔ)設(shè)施。包括建筑內(nèi)部管線配置、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣、通訊系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音響系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸系統(tǒng)等。
(十一)園區(qū)環(huán)境。包括園區(qū)道路、園區(qū)_化、園區(qū)水景、園區(qū)小品、園區(qū)標(biāo)識(shí)、細(xì)部處理等。
(十二)物業(yè)管理。包括物業(yè)管理方式、管理要求、開(kāi)發(fā)商一次性投入內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、物管費(fèi)收取原則及支出范圍等。
(十三)營(yíng)銷(xiāo)策劃。包括營(yíng)銷(xiāo)策劃工作要點(diǎn)、售樓處建設(shè)、樣板房建設(shè)等。
第二十條 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)審定的項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書(shū),委托規(guī)劃設(shè)計(jì),并按規(guī)定向政府職能部門(mén)申報(bào)立項(xiàng)。
第二十一條 勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等方案均應(yīng)按規(guī) 定進(jìn)行評(píng)審。工程建設(shè)中重要用材、重大設(shè)備采購(gòu)、重要環(huán)節(jié)的處理等均應(yīng)按規(guī)定程序確定。
第五章投資管理
第二十二條 為確保投資結(jié)果與投資決策期望的一致性,企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)投
資項(xiàng)目建立科學(xué)的管理體系,包括對(duì)投資項(xiàng)目的定期跟蹤檢查,投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的品質(zhì)、進(jìn)度、成本控制等有關(guān)情況,并運(yùn)用價(jià)值工程手段對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)意見(jiàn)及改進(jìn)方案報(bào)公司董事會(huì)。
第二十三條 公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)管理,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的有效控制職能,建立目標(biāo)考核責(zé)任制,以確保投資效益,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
第二十四條 公司人力資源部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目公司建立具體、細(xì)致的績(jī)效
考核制度,經(jīng)常性保持與員工溝通,并通過(guò)切實(shí)措施加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),確保員工良好的工作狀態(tài)。
第二十五條 公司綜合管理部應(yīng)在投資項(xiàng)目決策前,提出法律意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目
合同、章程等文書(shū)進(jìn)行法律審核。在項(xiàng)目公司設(shè)立后,應(yīng)通過(guò)工作會(huì)議等形式,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的綜合管理,使項(xiàng)目公司的管理工作規(guī)范、有序。
第二十六條公司財(cái)務(wù)管理部應(yīng)定期匯總項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)報(bào)表等資料,編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)項(xiàng)目公司的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保項(xiàng)目公司的各項(xiàng)成本、管理費(fèi)用合理、合規(guī)。
第二十七條 公司成本管理部應(yīng)科學(xué)、合理地選擇成本預(yù)測(cè)方法,對(duì)項(xiàng)目成
本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)、決算進(jìn)行細(xì)致審查、審核,把好項(xiàng)目工程建設(shè)的成本控制關(guān)。
第二十八條 公司銷(xiāo)售部應(yīng)指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定科學(xué)、合理的銷(xiāo)售策略,強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,使公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)到利益最大化。
第二十九條公司策劃部應(yīng)做好公司品牌、公司文化、公司產(chǎn)品的策劃、推廣、傳導(dǎo)工作,為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三十條在投資活動(dòng)中,凡未按規(guī)定程序進(jìn)行而導(dǎo)致決策失誤或管理不善造成虧損的,有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六章投資的轉(zhuǎn)讓與收回
第三十一條出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一的,公司可以收回對(duì)外投資。
(一)按項(xiàng)目公司《章程》規(guī)定,該投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期滿的;
(二)由于投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善,無(wú)法償還到期債務(wù),依法實(shí)施破產(chǎn)的;
(三)由于發(fā)生不可抗力而使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的;
(四)協(xié)議或合同規(guī)定投資終止的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時(shí)。
第三十二條 出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時(shí),可以轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資:
(一)投資項(xiàng)目已明顯與公司的經(jīng)營(yíng)方向背離;
(二)投資項(xiàng)目出現(xiàn)連續(xù)虧損且扭虧無(wú)望、沒(méi)有市場(chǎng)前景的;
(三)由于自身經(jīng)營(yíng)資金不足而急需補(bǔ)充資金,公司又無(wú)法籌措資金的;
(四)公司董事會(huì)認(rèn)為有必要的其他情形發(fā)生時(shí)。
第三十三條投資轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)嚴(yán)格按照《公司法》和公司《章程》中有關(guān)轉(zhuǎn)讓投資的規(guī)定辦理。
第七章 附則
第三十四條 本辦法由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
