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第1篇 商業(yè)集團員工管理辦法
某商業(yè)集團員工管理辦法
第一條 員工職務任免
1、試用員工試用期滿后,經各級領導審核、審批轉正后,聘任相關職務;
2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經提名辦公會討論通過,總經理批準后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學歷、學位、職稱證等原、復印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關部門報到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認真填寫《員工轉正工作小結》、《員工轉正評級考核表》,經部門主管、分管領導簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現突出的試用員工,應向主管部門領導提交個人申請、經主管部門領導同意,總經理特批后,可提前轉正。
3、試用期其它事項均按《勞動合同》內試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,相關文件參見'內部管理文件';
2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調查。參與調查者必須嚴格按照《履歷調查人員崗位職責》的規(guī)定開展調查,并如實填寫《員工履歷調查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協議》。
第四條 定級管理
1、根據年終考核綜合評價結果,確定員工晉升、降級別或調職;
2、根據員工日常表現、個人申請、分管領導審批,并報總經理批準后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉移崗位;
3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經部門提交業(yè)績報告,分管領導審核,總經理批準后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負責統一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領導可查閱全公司員工檔案;部門經理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應履行登記手續(xù),詳細填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報到通知單》
2、《聘任書》
3、《__員工履歷表》
4、《員工轉正工作小結》,《員工轉正評級考核表》
5、《員工工資晉、降級鑒定表》'工作業(yè)績/貢獻'
6、《員工履歷調查表》及'履歷調查人員工作職責'
7、《借、查閱檔案登記表》
第2篇 學院推薦優(yōu)秀團員為入黨積極分子推優(yōu)工作管理辦法
《__學院推薦優(yōu)秀團員作為入黨積極分子(推優(yōu))工作管理辦法》
(試行)
推優(yōu)條件
1、具有堅定的共產主義信念和較高的政治覺悟。
2、認真學習黨章、馬列主義、_思想和_理論以及“____”重要思想。
3、積極要求入黨,決心履行黨員義務。
4、樹立正確的世界觀和人生觀,具有熱心助人,樂于奉獻的優(yōu)良品德。
5、學習態(tài)度端正,目的明確,具有刻苦鉆研、勇于探索、積極向上、奮發(fā)進取的精神;各門功課學習成績達到優(yōu)良水平,且無不及格課程。
6、熱心學生工作,能認真履行學生干部職責,較好地完成組織交給的各項工作任務。
7、尊敬師長,廣泛團結同學,平易近人。對同學關心幫助,與同學關系融洽,在本班同學中享有較高威信,受本班多數同學的擁護。
8、具有實事求是的思想作風。對組織忠誠老實,言行一致,表里如一,不弄虛作假,欺上瞞下,諞取榮譽和信任;敢于開展批評與自我批評,正視自己的弱點,聽取別人的意見。
9、自覺遵守國家法規(guī),自覺用校紀校規(guī)約束自己的言行。不搞自由主義,在上課,早操,自習,勞動、實習等各項活動中聽從安排,服從管理,無違紀現象發(fā)生,并未受過任何紀律處分。
10、生活作風嚴謹,愛護公共財物,艱苦樸素,勤儉求學。注意德、智、體、美全面發(fā)展,以較強的事業(yè)心和責任感對待自己的學業(yè)。
推優(yōu)程序
1、各班團支部書記按照推優(yōu)管理制度,本著公平、公正、公開原則,嚴謹認真的態(tài)度,召開推優(yōu)主題班會。
2、在班會召開之前,由該班團支部書記根據推優(yōu)學生志愿情況,先完成推優(yōu)申請工作,確定符合推優(yōu)條件的優(yōu)秀學生名單。
3、在召開班會之前,各班團支部書記應要求系團總支指定一名系團總支干部列席會議,給予監(jiān)督指導,確保該班推優(yōu)工作順利進行。
4、各班團支部書記根據申請推優(yōu)的學生名單組織全班同學進行推優(yōu)選舉,要求班級出勤率在85%以上,采取無記名投票的方式進行選舉,選出候選人。如不滿足召開班會條件,選舉不能進行。
5、候選人選產生后,候選人必須寫一份個人簡歷(包括姓名,班級,學習情況,上學期所擔任的職務,自入校以來所參加的活動及所獲得的獎項等)交團支書,由團支書統一將候選人名單及簡歷交系團總支,系團總支將候選人名單交系黨支部大會討論決定推優(yōu)名單。
6、系團總支將最終確定的名單及推優(yōu)表格發(fā)給各班團支書填寫,各班填寫完成后將表格交系團總支備案,班級自留一份備案。系團總支匯總各班的推優(yōu)結果,上報系黨總支部同時進行公示。
附:此管理辦法作為總則,各系可以根據自己系的情況擬訂細則。
__年10月
第3篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法
某商業(yè)集團員工福利管理辦法
第一條 獎金
1、工作期獎勵:
根據公司經營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據,公司將在季度或半年發(fā)放相應數額的獎金。
2、年終獎勵:
工作滿半年后,員工有權享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經營狀況及員工的表現而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導、匯報等工作需要,有外聯業(yè)務的領導、職員,公司將根據業(yè)務量每月補以交通補貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應的通訊費用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據公司效益完成情況給予此項津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個月以上的職員(協管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務部總務的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個月公司向當月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據實情盡量予以滿足。
1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數的30%,其余天數不計發(fā)工資。
2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數的60%,其余天數不計發(fā)工資。
3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數的100% 。
第四條社會保險
1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據有關保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。
3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。
第4篇 房地產集團員工大會管理辦法
房地產集團公司員工大會管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__房地產集團有限公司(以下簡稱公司)員工大會的操作程序,確保員工大會有序、高效、圓滿地舉行,特制訂本辦法。
第二條 本辦法中的員工大會,是指公司各部門及所屬項目公司、專業(yè)公司全體員工參加的各類會議。
第三條 綜合管理部為員工大會的歸口管理部門,其他相關職能部門為協辦部門。
第四條 本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 員工大會的類型和審批
第五條 員工大會的類型主要有以下幾種:
(一)年會(二)中秋聯誼會(三)各類學習報告會;(四)各類培訓講座;(五)其他。
第六條 年會、中秋聯誼會等各類員工大會由綜合管理部和相關職能部門擬訂會議方案,報分管副總經理審核,總經理或以上領導審批后實施。
第三章 會前準備
第七條 綜合管理部或相關職能部門應按照會議性質,擬訂具體實施方案,方案應包括以下內容:
(一)會議名稱、時間、地點、主題、主持人及議程等;(二)擬邀請嘉賓;(三)用餐標準;(四)交通工具安排;(五)娛樂活動安排;(六)會務人員;(七)費用預算;(八)其它根據會議性質須明確的事宜。
第八條 綜合管理部或相關職能部門根據領導審定的方案,做好以下準備工作:
(一)安排專人負責會務工作;(二)擬發(fā)會議通知,確定會議人數;(三)租借會議場地;(四)準備會議資料:包括參加會議人員名單、主席臺人員名單、議程安排、領導講稿及其他會議資料;(五)會場布置:包括會場導引牌、會標、主席臺桌牌和話筒、員工席桌牌、演示板、紙筆、投影設備、鮮花以及簽到冊等相關用品的準備;(六)用餐安排:包括確定用餐場地、桌數、標準、菜單及準備席箋等;(七)娛樂活動安排:包括自辦文藝演出或專業(yè)文藝演出以及其它休閑娛樂活動的安排;(八)邀請嘉賓(相關部門配合);(九)車輛安排;(十)采購禮品或果品;(十一)攝影、錄音安排;(十二)相關費用的申請;(十三)其它根據會議性質需要安排的事宜。
第九條 綜合管理部應在會議召開前對各項籌備工作進行全面檢查,查漏補缺。
第四章 會議服務
第十條 綜合管理部和相關部門應做好以下會議服務工作:
(一)安排專人負責簽到;(二)發(fā)放會議資料;(三)安排人員車輛迎送嘉賓;(四)安排用餐;(五)安排娛樂活動;(六)發(fā)放禮品和果品;(七)進行攝影、錄音;(八)作好會議記錄。
第十一條 綜合管理部及相關部門應與會場管理部門保持密切聯系,確保會場照明、空調、影音設備正常運轉及茶水、用餐和娛樂活動等符合大會的要求。
第五章 大會紀律
第十二條 參加大會人員應按規(guī)定統一著裝,提前到達會場并簽到,按指定區(qū)域有序入座。
第十三條 參加大會人員應當將手機、呼機關閉或置于震動擋,并自覺維護會場秩序。
第十四條 應參加大會人員如因特殊情況不能到會或需中途離開的,須按規(guī)定向所在公司總經理請假。
第六章 會后事宜
第十五條 綜合管理部或相關職能部門負責會議費用的結算。
第十六條 綜合管理部或相關職能部門應對會議資料進行匯總、整理并及時交給綜合管理部統一歸檔;其中影音資料應于一個月內交綜合管理部歸檔。
第七章 附則
第十七條 本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第5篇 集團員工獎勵及加扣分管理辦法
商業(yè)集團員工獎勵及加、扣分管理辦法
第一條 目的及原則
為達到并保持高效優(yōu)質的工作,公司獎罰實行評分制管理,獎、扣分均對應員工考核工資相應部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。
第二條 嘉獎
1、根據年度目標管理,在每月目標責任考核的基礎上,公司對各部門全年工作進行綜合考評,評選出'先進商場'或'先進部門',由總經理統一嘉獎。
2、公司根據崗位檢查標準、崗位責任制,從工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績三方面按月、季、年對員工進行考評:
1)員工每季度連續(xù)叁個月考評未出現扣分者當選該季度'優(yōu)秀員工',并上'光榮榜'予以表揚,同時獎勵100-300元;
2)員工全年連續(xù)十個月考評未出現扣分者當選該年度'優(yōu)秀員工',并予以全公司通報表揚,同時獎勵300-800元。
3、符合下列條件之一者,將給予獎勵:
1)對公司管理、提高服務質量有重大貢獻者,獎勵500-1000元;
2)合理化建議被采納者,獎勵50-300元;
3)積極工作,熱情服務,為公司贏得榮譽者,獎勵100-500元;
4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者,獎勵50-300元;
5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎勵5-20分;
6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事人身安全,獎勵50-200分;
7)為公司挽回重大經濟損失者,獎勵5-20分;
8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎勵1-5分;
9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經查屬實者,舉報人員獎勵5-20分;
10)保質、保量,提前完成工作任務獎勵2-10分;
第一條處罰:
1、上班時間睡覺者,扣罰1-5分。
2、上班時間吃東西者,扣罰1-5分。
3、上班時間化妝者,扣罰1-5分。
4、上班時間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。
5、上班時間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。
6、上班時間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。
7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。
8、自己使用的業(yè)務資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。
9、對抗正確的業(yè)務督導,扣罰1-5分。
10、工作時間帶小孩、收聽錄音機,扣罰1-5分。
11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。
12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。
13、未經許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。
14、代他人簽到者,一次扣罰20分。
15、未經上司批準,擅離工作崗位或私自會客者,扣罰1-5分。
16、未經批準,私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。
17、下班最后離開公司不關電燈、空調、其它電源者,扣罰1-5分。
18、工作時間內醉酒者,扣罰1-5分。
19、涂改、假造單據、證明,扣罰10-20分。
20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。
21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。
22、破壞公司設施或對事故隱患視而不報者,扣罰10-30分。
23、譏諷客戶或對客戶不理不睬,公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。
24、購買東西收受回扣,抬高價格者,扣罰20-50分。
25、對同事進行性騷擾,扣罰20-50分。
第四條 即時開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機關。
1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。
2、采用各種手段侵吞公款者。
3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。
4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。
5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入公司者。
6、盜竊公司、客人或同事財物者。
7、冒用客戶名義領取定金、保證金者。
8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。
9、失職,導致公司、客人、員工受到經濟、財產、生命、名譽危害或損失者。
10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。
11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽者。
12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。
13、利用職權營私舞弊、謀取私利、假公濟私者。
14、連續(xù)曠工三天或累計達七天者。
注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止
第6篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營造勇于負責、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;
(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質保量完成工作任務。
2、原則
(1)以目標任務、客觀事實為依據;
(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;
(3)堅持公平、公正、公開的原則。
3、考核對象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內容
根據崗位不同,主要從'工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領導能力(僅指管理人員)'五大方面進行考評
5、考核時限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統一收表。
6、考核方式
(1)上級考核下級,部門經理考核本部門員工;分管領導審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評月結;經理級以上人員(含部門經理)實行月評季結與月評月結相結合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績評估內容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標完成情況、自我總結、自我評定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在'考評得分'處填寫每項分數及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;
(3)'加/扣分'內容由考核人根據實際,斟情填寫、定分,經分管領導及人事行政部專人審核后,予以確認或更改,報總經理審批。
8、考核權責
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負責對考評進行監(jiān)督、檢查、協調、仲裁;
(2)未交考核表,財務部將暫不計發(fā)本人本月工資。
9、考核結果:
考核結果與當月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結,由分管領導簽署評估意見,經辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認、歸檔,予以獎懲。
第三條 其它
經考核后,其結果將作為職工獎懲依據,根據公司相關制度給予職工獎勵或懲罰。
第四條 附件:
1、'員工月份工作匯報'
2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)
第7篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關員工進行職位調整;如員工不能調配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權對其進行裁減。
2、對嚴重違反公司相關規(guī)章制度的員工,公司有權無條件予以辭退并視具體情況追究其經濟責任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經公司多次培訓仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當月出勤統計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。
2、員工離職,當月出勤統計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
3、部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關權責及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務提成不予提取,同時員工需按公司相關規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結算清單》
'員工離職證明書'
'辭退證明書'
第8篇 港務集團員工培訓管理辦法
港務公司員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以“服務于公司利益、服務于公司員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓宗旨
全員培訓,終生培訓。
第五條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統工程。
(二)制度化
建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。
(三) 主動性
強調員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四) 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓內容和形式
第七條 培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
(一)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
(三) 素質培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員自我實現的需要。
第八條 培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
(一)內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經總經理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。
5. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。
(二) 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括粵電集團組織的各種培訓、國內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
(三) 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。
第三章 培訓組織與管理
第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下:
(一) 培訓需求分析;
(二) 設立培訓目標;
(三) 設計培訓項目;
(四) 培訓實施和評價。
第十條 其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內部的培訓。
第十一條 建立培訓檔案
(一) 建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓講師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
(二) 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第四章 受訓者的權利與義務
第十二條 受訓者的權利
(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(二)經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓者的義務
(一) 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二) 培訓結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
(三) 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。
(四) 員工脫產培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五) 依據《中華人民共和國勞動合同法》的有關規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1. 脫產培訓時間在三個月以上;
2. 公司支付培訓費用在5000元以上。
第五章 培訓計劃
第十四條 培訓計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》,部門負責人結合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事
考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和講師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經部門辦公會議討論同意,總經理審核批準后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部,經人力資源部經理審核,總經理辦公會議批準后,在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓表》,經人力資源部經理審核,總經理辦公會議批準后,人力資源部備案存檔。
第六章 培訓實施
第十七條 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行,如果需要調整,應該向人力資源部提出申請,上報總經理審批。
第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據對學員進行考核。
第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。
第七章 培訓評估
第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現,做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。
第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章 培訓費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ?根據公司效益狀況可以適當增加數額。
第二十四條 參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關證件后,方可回公司報銷,否則不予報銷(集團公司發(fā)文指令參加培訓的除外)。崗位技能培訓(包括崗位技能的資格證書)的費用全部由公司承擔,其他類資格證書、學歷證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。
第9篇 港務集團員工外派培訓管理辦法
港務公司員工外派培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。
第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外mba進修培訓,企業(yè)經理人進修培訓等。
第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。
第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓人員資格
第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。
第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。
第八條 根據外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。
第三章 外派培訓處理程序
第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。
第十條 對于粵電集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加。
第十一條 學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協議書。
第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓結束后,外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。
第四章 外派培訓工資
第十五條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。
