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第1篇 二次作業(yè)安全措施票執(zhí)行管理辦法
1 目的
為保證保護班安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化、制度化,進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備安全作業(yè)管理,力求“突出作業(yè)的預防重點”,確保二次作業(yè)安全措施步驟的有序進行和落實,特制定《二次作業(yè)安全措施票管理辦法》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 二次作業(yè)安全措施
3.1 二次作業(yè)安全措施票的使用范圍及要求:
3.1.1 本“二次作業(yè)安全措施票”適應(yīng)于___水力發(fā)電廠保護班所管轄設(shè)備的檢修作業(yè)。
3.1.2 在設(shè)備技改或檢修變更設(shè)備后,由工作負責人及時準確地修改或補充設(shè)備變更后的“標準安全措施票”,并由作業(yè)組第二人按實際設(shè)備核對無誤經(jīng)班組技術(shù)員檢查審核后納入標準。
3.1.3 任何人不得私自在工作中隨意變更“二次作業(yè)安全措施票內(nèi)容”。
3.1.4 “二次作業(yè)安全措施票”編號按年月及順序編寫,例如:,2022表示:2022年,09表示:09月,25表示:第25張措施票。
3.1.5 在工作開始前,打印相對應(yīng)設(shè)備標準二次作業(yè)安全措施票,并進行核對。
3.2 二次作業(yè)安全措施票的執(zhí)行步驟:
3.2.1 在設(shè)備技改或檢修維護作業(yè)開工前,由工作負責人提取被技改或檢修維護設(shè)備的“標準安全措施票”核對無誤后由指定填票人(或工作負責人)按“標準安全措施票”內(nèi)容逐一進行抄寫核對。
3.2.2 抄寫完成后的“二次作業(yè)安全措施票”由工作負責人進行認真核對,并進行編號,確定內(nèi)容無誤后方可進入安全措施的現(xiàn)場實施階段。
3.2.3 “二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負責人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護人,并詳細交代作業(yè)中的注意事項。
3.2.4 “二次作業(yè)安全措施票”在作業(yè)人每按票執(zhí)行完一項作業(yè)時,要求監(jiān)護人在執(zhí)行欄里及時打“√”,監(jiān)護人核對無誤后,方可進入下一項措施的作業(yè)。
3.2.5 所有安全措施執(zhí)行后,逐一進行核對無誤后,將“二次作業(yè)安全措施票”放入檢修文檔內(nèi)。
3.3 二次作業(yè)安全措施票的恢復步驟:
3.3.1 在設(shè)備技改或檢修維護作業(yè)結(jié)束后,需恢復安全措施時,應(yīng)嚴格按照“二次作業(yè)安全措施票”進行措施的恢復。在作業(yè)人每按票恢復完一項作業(yè)時,要求監(jiān)護人在恢復欄里及時打“√”,監(jiān)護人核對無誤后,方可進入下一項恢復措施的作業(yè)。
3.3.2 在所有安全措施執(zhí)行完成后,由工作負責人進行核對,確定措施恢復的正確完整。
3.4 二次作業(yè)安全措施票的存檔:
3.4.1 在設(shè)備安全措施變更后應(yīng)按實際設(shè)備的具體情況及時變更“二次作業(yè)安全措施票”,應(yīng)注明變更原因,作業(yè)工作結(jié)束后及時將“標準安全措施票”進行補充或變更,此項工作由工作負責人完成。
3.4.2 工作完成后由工作負責人將“二次作業(yè)安全措施票”放入已執(zhí)行安全措施票夾內(nèi)并進行登記,不得隨意亂丟。
3.5 檢查與考核
3.5.1 班組技術(shù)專責不定期對已執(zhí)行“二次作業(yè)安全措施票”進行檢查核對。
3.5.2 已執(zhí)行二次作業(yè)安全措施票保存期限為1年。
3.5.3 在設(shè)備技改或檢修工作全部結(jié)束后,要求在5天內(nèi)完成“標準安全措施票”的變更工作。
3.5.4 工作負責人無故不按規(guī)定的要求進行工作,丟失或遺漏“二次作業(yè)安全措施票”的變更或存檔,遺忘變更“標準安全措施票”內(nèi)容,按班組管理辦法進行考核。
4 實施
4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第2篇 做好小區(qū)車輛管理執(zhí)行辦法
關(guān)于做好小區(qū)車輛管理的執(zhí)行辦法
為了保障zz山莊(以下簡稱“山莊”)道路交通秩序和業(yè)主的人身安全、財產(chǎn)安全,物業(yè)工作人員做好山莊車輛出入、行駛及停放的服務(wù),依照相關(guān)法規(guī)和zz山莊《管理規(guī)約》、《出入管理規(guī)定》,制定如下執(zhí)行辦法:
1、進入山莊的機動車,憑zz山莊車證(20__),門崗驗證(車牌號與車證號一致)放行。
2、未辦車證的業(yè)主或住戶車輛,憑有效證件,經(jīng)客服部確認業(yè)主身份,門崗查驗車輛和駕駛的合法性后登記放行;訪客車輛,經(jīng)客服部與業(yè)主確認后登記放行;臨時到山莊工作和施工車輛,經(jīng)客服部與相關(guān)負責部門確認后登記放行。
3、警車、消防、救護、工程搶修車及城管等執(zhí)行特殊任務(wù)的機動車進入山莊,記錄后放行。
4、到酒店、馬場、滑雪場、網(wǎng)球館消費的車輛,須經(jīng)客服部確認后由門崗登記進入這些場所,禁止進入住宅區(qū)。
5、貨車出入走2號門(北門,原9號門)。送貨車輛由業(yè)主或用戶報客服部,門崗接到客服部通知后登記放行;凡裝修等建筑材料,憑山莊裝修裝飾許可證登記放行;大件物品出山莊,經(jīng)客服部與業(yè)主或擁有人確認后憑出門條登記放行;封閉式貨車出山莊必須開門查驗,然后放行;凡載有可疑物品的車輛門崗暫扣,經(jīng)核查后放行。
6、凡進入山莊的車輛須按規(guī)定的警示標志、標線行駛和停放,嚴禁超速行駛、急速轉(zhuǎn)彎和亂停亂放,保障交通安全和暢通。
7、既無車證,又不能提供有效證明的車輛,禁止進入山莊。對于未經(jīng)許可駛?cè)肷角f的車輛,巡邏保安及時勸阻,對不聽勸阻者送安保部處理,嚴重者報送公安機關(guān)處理。
8、本辦法按照zz山莊《議事規(guī)則》第二十六條的規(guī)定于20__年5月31日至6月14日向全體業(yè)主公示,公示后,于20__年6月15日起執(zhí)行。
zz山莊業(yè)主委員會
20__年5月30日
第3篇 檢修定額執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了更好地樹立質(zhì)量意識,確保設(shè)備檢修、安裝和維護工作的正常進行,合理分配、應(yīng)用有效的資源和環(huán)境,編制好檢修計劃定額是保證高質(zhì)量完成檢修任務(wù)的首要條件。加強檢修維護定額管理,對檢修所需的人工、材料的消耗應(yīng)逐步積累,在保證檢修質(zhì)量的前提下進一步完善各類設(shè)備的定額。在保證檢修計劃順利完成和檢修質(zhì)量的前提下,采取多種措施,優(yōu)化工作程序,力行節(jié)約,確保設(shè)備處于良好狀態(tài),保證電網(wǎng)安全運行,在參照滿足檢修內(nèi)容的前提下,特制定《檢修定額管理制度》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 定額管理的使用范圍
3.1 開工前要做到檢修圖紙、材料、備件、工器具四落實,明確檢修任務(wù)、職責分工和工作范圍。
3.2 實施檢修全過程管理與監(jiān)督和考核工作,將檢修任務(wù)完成情況及物資使用情況在檢修作業(yè)完成后,匯總上報設(shè)備維護部并總結(jié)本次工作任務(wù)完成情況及出現(xiàn)的問題,匯總現(xiàn)場施工記錄和變更記錄。
3.3 負責檢修工作定額策劃,組織班組成員對檢修全過程進行實施優(yōu)化和定額控制。
3.4 負責檢修所需材料、人力、物力計劃的編制和進一步優(yōu)化工作,及時調(diào)整作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。
3.5 按檢修定額規(guī)定的標準完成檢修工作,完善定額管理的驗收工作,杜絕檢修過程中材料、人力資源的浪費及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.6 工作負責人在檢修作業(yè)結(jié)束后認真完成人力、材料、工器具等物資的統(tǒng)計和核算工作,以便為下次檢修作好充分的準備。
4 實施
4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第4篇 施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制，確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4? 術(shù)語與定義（無）
5? 職責
5.1項目部負責工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負責人負責施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術(shù)措施的落實工作。
6? 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商，編制施工技術(shù)措施目錄，并劃分出甲、乙類。
甲類：重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施；
乙類：一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準，施工圖，施工組織設(shè)計，設(shè)備說明書等資料。
第5篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4 術(shù)語與定義(無)
5 職責
5.1項目部負責工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負責人負責施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術(shù)措施的落實工作。
6 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計,報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;
乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設(shè)計,設(shè)備說明書等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a) 簡述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d) 危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);
f) 材料及機具使用計劃;
g) 新工藝、新技術(shù)的采用;
h) 其他注意事項。
6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉(zhuǎn)項目部相關(guān)部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。
乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項目部相關(guān)部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關(guān)部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術(shù)措施的更改
6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應(yīng)向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術(shù)措施的實施工作,確保施工按照技術(shù)措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術(shù)負責人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督管理。
7 相關(guān)文件(無)
8 相關(guān)記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
第6篇 建設(shè)集團持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法
建設(shè)集團公司持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法
各部門、辦事處、分公司、項目部:
為順利完成“第一個五年規(guī)劃”,完成今年第一個五年規(guī)劃的最后一個年度目標計劃,為“第二個五年規(guī)劃”打下基礎(chǔ),經(jīng)研究決定,將持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法公布如下:
一、盈利管理執(zhí)行圖形:
二、如何完成自己的目標:
解決之道:提升核心組織系統(tǒng)思考能力;讓學習系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化、平臺化。
行動措施之一:企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)的工程,達成企業(yè)目標要考慮全方位因素。擁有持續(xù)才能達成確定目標:戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導、執(zhí)行、人財缺一不可!
行動措施之二:將戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導、執(zhí)行、人財方面的意識與能力,傳輸給團隊和組織,由一個人的力量變成組織的力量!
行動措施之三:讓團隊每一個人都為年初目標而不懈努力,發(fā)揮組織里每個員工的能力與智慧,目標的完成就是必然,而且很有可能遠遠超過目標!
結(jié)果:從現(xiàn)在開始,讓我們的團隊完成企業(yè)的新年目標!
