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第1篇 物業(yè)公司員工工裝管理辦法
物業(yè)公司員工工裝管理辦法
(五)
1.0目的:完善內(nèi)部管理,以較好的精神面貌投入到工作中去。
2. 0適用范圍:公司實(shí)施工裝管理所涵蓋的部門(mén)和個(gè)人。
3. 0內(nèi)容:3.1公司視員工崗位及工作需要,按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的工裝,工裝屬公司公物之一,全體員工請(qǐng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司公物。
3. 2員工上班應(yīng)按規(guī)定著工裝,工裝必須整齊、清潔。
3. 3下班后,不得著工裝離開(kāi)小區(qū)以外的區(qū)域(除因公或特殊批準(zhǔn)外)。
3. 4工裝不得私自調(diào)換、贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓。
3. 5工裝應(yīng)妥善保管,如有遺失和破損,均按價(jià)賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
3. 6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。
工程部、護(hù)衛(wèi)部:15張/人月其它部門(mén):10張/人月3.7洗衣票的領(lǐng)取每月各部門(mén)按規(guī)定到公司綜合事務(wù)部領(lǐng)取。
3. 8員工離開(kāi)公司時(shí),必須將洗滌干凈、無(wú)破損完好的交回綜合事務(wù)部。
4.0工裝管理流程:入職時(shí)領(lǐng)取職員日常自行保管離職時(shí)退還
4.1工裝領(lǐng)取和退還均在綜合事務(wù)部辦理。
4.2員工著裝管理監(jiān)督:
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職員工裝使用情況進(jìn)行抽查。
4.2.2 綜合事務(wù)部定期對(duì)各部門(mén)職員工裝使用情況進(jìn)行抽查。
4.2.3 部門(mén)責(zé)任人對(duì)本部門(mén)職員工裝使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
編制: 審核: 批準(zhǔn): 日
第2篇 公司員工食堂管理規(guī)定辦法
公司員工食堂管理規(guī)定辦法
公司員工食堂管理規(guī)定辦法【1】
一、目的
為了規(guī)范公司食堂管理工作,共同營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境,特制定本管理規(guī)定。
二、適用范圍
適用于公司全體在飯?zhí)镁筒腿藛T、飯?zhí)萌w工作人員。
三、管理部門(mén)及職責(zé)
行政經(jīng)理
1行政部為公司飯?zhí)玫闹苯庸芾聿块T(mén),負(fù)責(zé)飯?zhí)玫娜粘９芾砉ぷ?確保食堂工作每日有序進(jìn)行。
2日常管理工作內(nèi)容為:食品價(jià)值的市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估、供應(yīng)商的選定;食堂堂生、飯菜質(zhì)量的管理;日常開(kāi) 支的控制;監(jiān)督飯?zhí)萌藛T工作,反饋員工意見(jiàn),協(xié)調(diào)處理雙方關(guān)系及建議等。
3食堂物質(zhì)的采購(gòu)。
3負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。
4負(fù)責(zé)對(duì)食堂相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算審核,加強(qiáng)費(fèi)用的控制及節(jié)省。
廚師
1負(fù)責(zé)對(duì)飯菜的具體操作;
2負(fù)責(zé)每日下午4點(diǎn)以前向食堂采購(gòu)員提出次日所需菜品計(jì)劃;
3負(fù)責(zé)每周配合食堂采購(gòu)員提出各類副食購(gòu)置計(jì)劃;
4負(fù)責(zé)每日食堂工作的綜合安排;
5負(fù)責(zé)每日菜品的驗(yàn)收。
雜工
1負(fù)責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔;
2負(fù)責(zé)菜品的切洗;
3負(fù)責(zé)餐具的清洗、消毒。
四、就餐時(shí)間
早餐:07:20-07:50;中餐:12:00-12:30;晚餐:17:30-18:00;夜宵23:00~23:30
五、就餐管理
1員工就餐時(shí)應(yīng)佩戴工作證,自行攜帶餐具依次排隊(duì)等候打菜,飯自行按需打取;
2不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放;
3員工在就餐區(qū)就餐,不得將餐具及飯、菜拿出就餐區(qū)(當(dāng)班人員、傷、病人員除外);
4講究環(huán)境衛(wèi)生,殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上,應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放,并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置; 5定時(shí)開(kāi)餐,過(guò)時(shí)就餐一般不予供應(yīng)(特殊情況除外);
6食堂專人打菜,食堂及行政部人員相互監(jiān)督。
六、食堂的衛(wèi)生管理
1食堂人員必須于開(kāi)餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作;
2員工餐后需將餐桌及餐區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清潔;
3用潔凈的抹布擦兩次以上桌面,保證桌面無(wú)水跡、油污;
4保證廚房、就餐區(qū)地面無(wú)垃圾、無(wú)油跡、防滑;
5食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊;
6食堂的墻、天花板應(yīng)每周清潔,以保證墻面、天花板上無(wú)蜘蛛網(wǎng);
7食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺(tái)等每天清潔一次,以保證清潔;
8食堂人員每日在開(kāi)飯后完成餐具、廚具的清潔工作:
9將需要清潔的餐具、廚具分別放置;
10用潔凈的抹布將使用過(guò)的佐、配料等物品清潔后,整齊放置在指定地點(diǎn);
11用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺(tái)兩次以上,直至干凈,保證無(wú)油污、污漬;
12將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒;
13用清潔干凈的拖布清潔工作間地面,直至干凈、無(wú)水跡;
14食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門(mén)的“健康證”上崗。
七、安全管理
1未經(jīng)許可,除食堂工作人員及行政部管理人員外任何人員非因公不得進(jìn)入廚房;
2廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開(kāi)放置;
3廚房設(shè)置滅火器;
4廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙;
5使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;
6食堂工作人員下班前,要關(guān)好門(mén)窗,檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等;
7管理人員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。
八、食堂采購(gòu)和報(bào)銷(xiāo):
1采購(gòu)員本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商;
2采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮,嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;
3每天采購(gòu)的菜品必須由廚師進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí),以保證帳物相符;
4每天將采購(gòu)的物品登記在采購(gòu)明細(xì)單上,并做出統(tǒng)計(jì);
5各類物資一般每10天結(jié)算一次,經(jīng)行政經(jīng)理審核無(wú)誤后即可呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)付款;
6食堂采購(gòu)員根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度存放采購(gòu)備用金5000元。
九、食堂人員的管理
1、食堂采購(gòu)員嚴(yán)禁挪用采購(gòu)款,嚴(yán)禁以少報(bào)多;
2、食堂人員應(yīng)禮貌待人,熱情服務(wù),不得刁難就餐人員;
3、食堂工作人員應(yīng)提前將當(dāng)天的菜譜公布于白板上,并按時(shí)、保質(zhì)、保量提供菜品。
十、監(jiān)督管理
1公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)食堂物品采購(gòu)質(zhì)量及數(shù)量的監(jiān)控管理;
2廚師每天對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn);
3管理委員會(huì)人員不定期抽查采購(gòu)物品數(shù)量及質(zhì)量;
4管理委員會(huì)人員不定期進(jìn)行采購(gòu)物品市場(chǎng)行情的調(diào)查。
十一、食堂獎(jiǎng)懲細(xì)則
1保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食,不得采購(gòu)劣質(zhì)、腐爛、過(guò)期食物,違者公司予以辭退,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)處理。
2保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生,若連續(xù)兩次達(dá)不到檢查要求,處以獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效5分/次;
3為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食,若接到員工有效投訴,視其情況獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效5~10分/次;
4采購(gòu)廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實(shí)記錄開(kāi)支,不得謊報(bào),否則予以辭退并賠償公司損失,情節(jié)嚴(yán)重者以“貪腐”論處,并送公安機(jī)關(guān)處理;
5妥善保管、使用食堂用具、電器等物品,不得故意損壞,損壞物品原值賠償;
6對(duì)就餐人員一視同仁,若發(fā)現(xiàn)徇私、態(tài)度惡劣情況發(fā)生,獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效50~100分/次;
7應(yīng)對(duì)菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制,杜絕浪費(fèi),若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象處以獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效50-100分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以終止勞動(dòng)合同并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
8食堂菜品、用具嚴(yán)禁帶回家,否則視貪腐處理并獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效100分/次,物品價(jià)值超過(guò)100元的終止勞動(dòng)合同并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
9服從工作安排,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí),不服從工作安排者獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效50-100分/次,嚴(yán)重者予以終止勞動(dòng)合同并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
10準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐,不得消極怠工,否則處以獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效50-100分/次,嚴(yán)重者予以終止勞動(dòng)合同并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
11遵守食堂安全管理規(guī)定,未經(jīng)許可,帶外來(lái)人員進(jìn)入食堂工作區(qū)者處以獎(jiǎng)負(fù)績(jī)效100分/次,嚴(yán)重者予以終止勞動(dòng)合同并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
12擅自用藥滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即終止勞動(dòng)合同,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理;
13工作積極主動(dòng),并提出合理化建議,有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量者,獎(jiǎng)?wù)?jī)效100分以上/次,屢次受到獎(jiǎng)勵(lì)的提高薪資;
14堅(jiān)守原則,敢于面對(duì)矛盾,維護(hù)公司利益,表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)?wù)?jī)效50-100分,屢次受到獎(jiǎng)勵(lì)的提高薪資; 15工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定者,獎(jiǎng)?wù)?jī)效50-100分,屢次受到獎(jiǎng)勵(lì)的提高薪資。 十二、本制度自20__年3月1日起實(shí)施,解釋權(quán)歸行政部。
公司員工食堂管理規(guī)定辦法【2】
嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(qǐng)(銷(xiāo)假,未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。
二)樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,飯菜定量,食品足稱,平等待人。
三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收(繳)飯菜票,禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費(fèi),嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫(kù)的物品。
四)堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次,每月上旬定期公布帳目,接受員工的監(jiān)督。
五)愛(ài)護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,不貪小便宜,對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人),不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價(jià)賠償。
六)做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無(wú)健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。
七)計(jì)劃采購(gòu),嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。
八)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題,縮短排隊(duì)時(shí)間,按時(shí)開(kāi)膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預(yù)約和通知。
九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門(mén)窗,檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。
十)加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第3篇 a公司員工活動(dòng)室管理制度辦法
所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。下面是小編整理的公司員工活動(dòng)室管理制度和辦法,歡迎大家參考。
公司員工活動(dòng)室管理制度和辦法
第一條 為加強(qiáng)考勤管理,規(guī)范員工上下班時(shí)間,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條 員工正常工作時(shí)間為每天上午8時(shí)至12時(shí),下午2時(shí)至6時(shí),每周6個(gè)工作日,根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),公司各部門(mén)視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。
第三條 朝霞營(yíng)業(yè)廳、百靈營(yíng)業(yè)廳實(shí)行兩班工作制。早班自上午8時(shí)至下午5時(shí);晚班自上午11時(shí)至晚上8時(shí)。
第四條 公司對(duì)員工的考勤,實(shí)行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第五條 朝霞營(yíng)業(yè)廳,百靈營(yíng)業(yè)廳,公司財(cái)務(wù)部,電腦、空調(diào)事業(yè)部所
屬員工,統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營(yíng)業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次;晚班員工上午11點(diǎn)簽到一次,下班考勤由各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。
第六條 員工上、下班簽到,不許弄虛作假,找人代簽到或替其他人簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣發(fā)代簽人半天工資,當(dāng)事人按曠工半天處理。
第七條 員工于上班時(shí)間后1~10分鐘內(nèi)簽到出勤者,視為遲到;10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天;當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視為曠工一天。員工于下班時(shí)間前,非為公司業(yè)務(wù)之需要,擅自下班者,視為早退;員工早退或下班時(shí)間不簽到者,按曠工半天處理。曠工一天,扣發(fā)兩天工資;連續(xù)曠工三天以上,作自動(dòng)離職處理。
第八條 公司所有人員必須先到公司簽到后,方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn),否則按遲到或曠工處理。
第九條 員工因公外出辦理業(yè)務(wù),需提前向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間,否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即按曠工處理。
第十條 員工休假(輪休)應(yīng)提前申請(qǐng),填寫(xiě)申請(qǐng)單。由部門(mén)主管批準(zhǔn),交總經(jīng)辦備案,作為考勤依據(jù),否則,以未簽到作曠工處理。
第十一條 公司提倡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作,講究工作效率;確因公司需
要或任務(wù)緊迫,員工放棄休假,視為加班。加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),送交考勤部門(mén)備案,作為考勤和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計(jì)發(fā),參見(jiàn)《薪酬發(fā)放辦法》。
第十二條 員工在下列國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤,以雙薪計(jì)發(fā)工資:
a、元旦(1月1日)一天
b、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)(5月1日、2日、3日)三天
c、國(guó)慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天
d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。
第十三條 員工因病或因事請(qǐng)假,須提前一天向部門(mén)主管提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方
可離崗休假;事假、病假期間不計(jì)發(fā)員工工資。
第十四條 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)人員的出勤在位情況進(jìn)行不定期的檢查或抽查。
第十五條 嘉祥、汶上三聯(lián)商場(chǎng),嘉祥工業(yè)園,參照本規(guī)定制定相應(yīng)的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。
第十六條 本規(guī)定自2005年8月1日起執(zhí)行,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附:①員工加班申請(qǐng)單;
②員工輪休、請(qǐng)假申請(qǐng)單。
第4篇 l旅游公司員工食堂管理辦法
旅游公司員工食堂管理辦法
為規(guī)范食堂管理、提高員工就餐質(zhì)量與就餐環(huán)境,特制定本辦法。
一、用餐管理
1、為合理安排用餐數(shù)量,員工用餐實(shí)行簽到管理,由分公司行政人事部派員負(fù)責(zé);相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)據(jù)實(shí)登記當(dāng)日就餐人數(shù),并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)第二天預(yù)計(jì)用餐人數(shù)。
2、為避免疾病傳染,用餐時(shí)應(yīng)使用公筷、公勺。
3、力行儉省節(jié)約,杜絕剩菜剩飯。
二、采購(gòu)管理
1、采購(gòu)管理:食堂申購(gòu)→采購(gòu)→食堂驗(yàn)貨→庫(kù)管收貨,同時(shí)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按填表要求據(jù)實(shí)填寫(xiě)《公司員工食堂(申)采購(gòu)確認(rèn)表》并簽字。
2、食堂申購(gòu),食堂申購(gòu)根據(jù)行政人事部確定的每周菜譜及采購(gòu)員預(yù)算的用餐人數(shù)提出申購(gòu)計(jì)劃。
3、食堂采購(gòu)由采購(gòu)員和駕駛員共同負(fù)責(zé),采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行,如因供應(yīng)短缺或漲價(jià)因素導(dǎo)致不能按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)時(shí),經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人同意后可用其他類似菜品代替。
4、廚工負(fù)責(zé)驗(yàn)收食品的質(zhì)量、重量,對(duì)不合格食品,應(yīng)拒收并上報(bào)行政人事部負(fù)責(zé)人,同時(shí)行政人事部每周要不定期進(jìn)行抽查。
5、庫(kù)管員負(fù)責(zé)核對(duì)食品和物資的質(zhì)量、數(shù)量,核對(duì)無(wú)誤后負(fù)責(zé)收獲和管理,并按公司相關(guān)領(lǐng)用程序發(fā)放。
三、廚工管理
1、廚工應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗手、不準(zhǔn)隨地吐痰、嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。
2、工作時(shí)必須自查食物有無(wú)變質(zhì)、變味現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
3、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求操作,應(yīng)認(rèn)真清洗,保證食品和餐具衛(wèi)生;應(yīng)注意生熟食品分開(kāi)加工和存儲(chǔ),避免病菌滋生或打藥滅蟲(chóng)時(shí)的食物存儲(chǔ),防止食物中毒;應(yīng)注意食品科學(xué)儲(chǔ)存,防止變質(zhì)、污染和浪費(fèi)。
4、每天清理,每周以大掃除,確保食堂環(huán)境衛(wèi)生。每次用餐完畢后,須將食堂地面打掃干凈,保證地板、墻壁、餐桌等處無(wú)污水、污物、蛛絲等。對(duì)餐具必須做到每天消毒,筷子每周至少煮沸消毒一次(沸騰時(shí)間不少于10分鐘)。
5、為防止蚊蠅污染食物,應(yīng)每天點(diǎn)蚊香滅蚊蠅;堅(jiān)持每周打藥,預(yù)防蟑螂等害蟲(chóng)。
6、合理安排菜品品種,保證烹飪質(zhì)量。
7、做好食堂物質(zhì)管理,每月定期清點(diǎn)餐具、原料等物質(zhì)。
8、患感冒或流行性疾病時(shí)不得上崗。
四、財(cái)物管理
1、伙食標(biāo)準(zhǔn):每天12元
第5篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工用餐管理辦法
房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工用餐管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)_城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工用餐管理,更好地服務(wù)于員工,特制定本辦法。
第二條綜合管理部為員工用餐的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)餐券的發(fā)放、菜單的制定審核、用餐質(zhì)量監(jiān)督、食堂衛(wèi)生檢查等管理工作。
第三條本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第二章用餐形式
第四條 公司員工均享受午餐工作餐,工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每餐8―10元。
第五條 用餐形式可根據(jù)公司具體情況而定,一是食堂用餐,二是雇用人員烹飪,三是由快餐公司送餐。
第六條 雇用人員采取月付薪金制;食堂用餐可采用餐券管理辦法;快餐公司送餐可采用半月或一月支付1次的形式。
第七條 綜合管理部后勤管理人員負(fù)責(zé)公司員工工作餐的日常管理,包括確定用餐形式和辦理結(jié)付事項(xiàng)等。
第三章菜單的制定審核
第八條 綜合管理部后勤管理人員負(fù)責(zé)食堂用餐每周菜單的制定和審核,每同四17:00前須將擬好的下周菜單交員工用餐食堂負(fù)責(zé)人,由食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改調(diào)整,在由后勤管理人員審核確定,盡量保證一周內(nèi)飯菜不重樣。
每周菜單需復(fù)印三份,一份留存綜合管理部,一份交員工食堂,一份公布于員工就餐食堂。
第九條雇用人員可于每周五之前根據(jù)公司后勤管理人員審核的菜單,向公司財(cái)務(wù)部借支下周買(mǎi)菜款。i
第十條 后勤管理人員應(yīng)督促快餐公司每周五之前將下周菜單送交審核修改,并監(jiān)督快餐公司按照菜單要求制作每日菜肴。
第十一條 后勤管理人員應(yīng)不定期地了解員工的用餐意見(jiàn)和要求,并根據(jù)員工填寫(xiě)的《員工用餐意見(jiàn)調(diào)查表》(見(jiàn)附件1)進(jìn)行總結(jié),及時(shí)與就餐食堂負(fù)責(zé)人、 雇用人員或快餐公司聯(lián)系,切實(shí)改進(jìn)菜肴質(zhì)量。
第四章餐券管理
第十二條 本章規(guī)定適用于食堂用餐形式。
第十三條 公司為員工提供工作午餐和加班用餐,憑加蓋食堂用餐專用章的
餐券享用。
第十四條員工餐券分為工作午餐券和加班餐券兩種,工作午餐券為藍(lán)色,加班餐券為黃色。
第十五條 餐券可以在員工食堂就餐使用,也可以在公司所轄酒店抵用現(xiàn)金,但不找兌。
第十六條 餐券的發(fā)放以每月的實(shí)際工作日計(jì)算,每人每天1張。如遇出差,則在下月餐券領(lǐng)用時(shí),按出差實(shí)際天數(shù)扣除。
各部門(mén)加班餐券的領(lǐng)取需填寫(xiě)《加班餐券申領(lǐng)單》(見(jiàn)附件2),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后,交綜合管理部經(jīng)理審批領(lǐng)取。
第十七條 綜合管理部負(fù)責(zé)餐券的定制印刷,并負(fù)責(zé)加蓋公司食堂用餐專用章,由專人負(fù)責(zé)發(fā)放。
第十八條餐券管理員負(fù)責(zé)在每月2 5日和公司就餐食堂進(jìn)行聯(lián)系,統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際用餐次數(shù)及相關(guān)費(fèi)用,報(bào)綜合管理部經(jīng)理核定后交財(cái)務(wù)管理部,并由財(cái)務(wù)管理部結(jié)清當(dāng)月用餐費(fèi)用和預(yù)支下月部分用餐費(fèi)用。
第十九條財(cái)務(wù)管理部應(yīng)定期核對(duì)公司餐券蓋章發(fā)放數(shù)量和結(jié)算金額情況,及時(shí)掌握員工用餐動(dòng)態(tài)。
第二十條 每月2 8日(遇周末提前)為餐券發(fā)放日,綜合管理部餐券管理員按各部門(mén)上月考勤表發(fā)放下月餐券,并填寫(xiě)《餐券發(fā)放登記冊(cè)》(見(jiàn)附件3)。
第五章質(zhì)量衛(wèi)生管理
第二十一條用餐食堂應(yīng)保證員工進(jìn)餐的衛(wèi)生與安全,保證飯菜可口營(yíng)養(yǎng)。
第二十二條綜合管理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)用餐質(zhì)量監(jiān)督和用餐食堂衛(wèi)生檢查工作。指定人員應(yīng)經(jīng)常檢查廚房、菜肴、餐具以及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,督促食堂或好一切防范工作,保證不進(jìn)、不用、不制作過(guò)期變質(zhì)的原料和食品;并督促?gòu)N房操作人員按照衛(wèi)生防疫部門(mén)的相關(guān)規(guī)定操作。
第二十三條食堂工作人員應(yīng)持有健康證并定期進(jìn)行體檢,合格后方能雇傭。
第二十四條采用快餐形式作為員工工作餐的,應(yīng)選擇執(zhí)有衛(wèi)生防疫部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)證書(shū),經(jīng)營(yíng)許可證的快餐公司,確保菜肴質(zhì)量衛(wèi)生。公司應(yīng)指定人員進(jìn)行不定期檢查,比較各家快餐公司,適當(dāng)變換用餐口味。
第六章員工用餐規(guī)則
第二十五條食堂用餐的公司員工,在用餐時(shí)間內(nèi),一律憑餐券用餐,一人一票,在進(jìn)餐前交給食堂管理人員。
第二十六條用餐人員進(jìn)入就餐食堂后,必須排隊(duì)打飯打菜,不允許插隊(duì)。
第二十七條用餐人員應(yīng)按照自己的實(shí)際食量盛菜打飯,避免浪費(fèi)。
第二十八條食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)大聲喧嘩起哄,做到文明用餐。
第二十九條用餐人員應(yīng)服從食堂管理人員的管理和監(jiān)督,愛(ài)護(hù)公物、餐具等,注意用餐衛(wèi)生,盡量減少服務(wù)人員的工作量,做到有涵養(yǎng)、有道德。
第三十條為方便工作無(wú)法到公司食堂用餐,需另行雇傭人員烹飪的單位(部門(mén)),應(yīng)事先書(shū)面報(bào)綜合管理部審核,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開(kāi)設(shè)。每月餐費(fèi)支出暫由單位(部門(mén))墊付,每月25日前上報(bào)菜肴成本清單交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部核定,報(bào)分管副總經(jīng)理同意后由總經(jīng)理審批。
第七章 附則
第三十一條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第三十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第6篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第三條 原則
公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
第七條 人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。
(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)::資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù),信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù),判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
第八條 各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
第九條 擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
第十四條 招聘流程
(一)內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),編制工作說(shuō)明書(shū),并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
(二)內(nèi)部報(bào)名
所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
(三)篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
(四)錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)
部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:
(一)校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
(二)媒體招聘
通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫(kù),根據(jù)需要考核錄用。
(三)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(四)招聘會(huì)招聘
通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
(五)委托中介公司招聘
對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
(一) 初步篩選
報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。
(二) 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, '擬予復(fù)試'的人員由人力資源部組織復(fù)試。
(三) 復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門(mén)代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中,復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上,送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。
3.復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū),并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫(xiě)《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門(mén)部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié),由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級(jí)人才招聘
為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司
建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高級(jí)人才招聘渠道
高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
(二)高級(jí)人才面試形式
高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
(三)高級(jí)人才薪酬政策
對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評(píng)估
第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第7篇 物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法
物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法(試行稿)
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下:
一、考核對(duì)象
公司全體員工(含外聘外包人員)
二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:
1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五項(xiàng)
(1)物業(yè)理費(fèi)收取,標(biāo)準(zhǔn)分40分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無(wú)業(yè)主投訴記滿分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分。
(2)小區(qū)(大廈)各類通道、業(yè)主樓道、公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)(大廈)清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分20分。無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(3)小區(qū)(大廈)管理有序,標(biāo)準(zhǔn)分20分。大小車(chē)輛進(jìn)出通暢、指示牌顯目、停放有序、無(wú)盜竊事故發(fā)生記滿分,如發(fā)生盜竊事故或業(yè)主投訴一次扣5分,車(chē)輛通道無(wú)指示牌、停放無(wú)序發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(4)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分10分。嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)、服務(wù)工作流程做事,人性化服務(wù)到位記滿分,業(yè)主投訴一次扣5分,如有違反工作流程、不按崗位職責(zé)做事,違反一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(5)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分10分。嚴(yán)格執(zhí)行物管中心制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算、人員進(jìn)出管理、考勤等制度記滿分,如有違反一次扣1-2分,直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
2、客服處考核內(nèi)容三項(xiàng)
(1)物業(yè)管理費(fèi)收取,標(biāo)準(zhǔn)分60分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無(wú)業(yè)主投訴記滿分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分。
(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
3、環(huán)境處考核內(nèi)容三項(xiàng)
(1)小區(qū)(大廈)各類通道、業(yè)主樓道、公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)(大廈)清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分60分。無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。
(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。
4、安全處考核內(nèi)容三項(xiàng)
(1)小區(qū)(大廈)管理有序,標(biāo)準(zhǔn)分60分。大小車(chē)輛進(jìn)出通暢、指示牌顯目、停放有序、無(wú)盜竊事故發(fā)生記滿分,如發(fā)生盜竊事故或業(yè)主投訴一次扣5分,車(chē)輛通道無(wú)指示牌、停放無(wú)序發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。
(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。
5、其他
(1)客戶服務(wù)中心考核評(píng)分采取百分制,其所屬客服處、環(huán)境處、安全處的權(quán)重為:4:3:3。(客服務(wù)處為4;環(huán)境處為3;安全處為3)
(二)行政人資部主要考核內(nèi)容三項(xiàng):
1、本職任務(wù)完成,標(biāo)準(zhǔn)分60分。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成物管中心和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排布置的工作任務(wù)記滿分,如出現(xiàn)拖延、差錯(cuò)、應(yīng)付等情況,發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,嚴(yán)重扣5分,兩項(xiàng)相加直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
(三)計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要考核內(nèi)容三項(xiàng):
1、各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析精確,上報(bào)及時(shí),標(biāo)準(zhǔn)分60分。按照規(guī)定的檢查制度、工作流程做事,如有違反制度和工作流程做事,違反一次扣3-5分,,扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
2、服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
3、內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
(四)工程維修(設(shè)備)部主要考核內(nèi)容三項(xiàng):
1、設(shè)備設(shè)施維護(hù),標(biāo)準(zhǔn)分60分。按照規(guī)定的檢查制度、工作流程做事,設(shè)備設(shè)施完好,無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如有違反制度和工作流程做事,違反一次扣1-2分,業(yè)主投訴一次扣5分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
2、服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
3、內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。
(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核責(zé)任書(shū)執(zhí)行。
(六)其他人員由各公司參照上述內(nèi)容制訂考核辦法。
三、月度績(jī)效工資的發(fā)放
(一)以每位員工月度績(jī)效工資與考核內(nèi)容得分掛鉤,即每個(gè)員工月度工資收入計(jì)算方法是:績(jī)效工資×考核得分百分比+基礎(chǔ)工資。
(二)保潔、保安(外包人員)以每月工資收入總額10%與考核內(nèi)容得分掛鉤,即月度工資收入計(jì)算方法是:月工資收入總額10%×考核得分百分比+基礎(chǔ)工資(90%)。
四、其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
1、全年考核平均考核得分95分以上,且公司全年利潤(rùn)或減虧目標(biāo)任務(wù)完成,月度扣發(fā)的工資退還,另給予部門(mén)經(jīng)理1800-2000元;主管1300-1500元;員工1000-1200的年終獎(jiǎng)勵(lì)。外聘保安、保潔及季節(jié)性臨時(shí)工給予200--300元的獎(jiǎng)勵(lì);
2、全年考核平均考核得分90-95分,月度扣發(fā)的工資退還50%,另給予部門(mén)經(jīng)理1300-1500元;主管1000-1200元;員工800-1000的年終獎(jiǎng)勵(lì)。外聘保安、保潔及季節(jié)性臨時(shí)工給予100--200的獎(jiǎng)勵(lì);
3、沒(méi)有達(dá)到上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,已扣發(fā)的月度工資不退還,沒(méi)有年終獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)賠。
(二)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
1、一年兩次問(wèn)卷調(diào)查,業(yè)主滿意率均在90%以上(含90%)的公司,給予每個(gè)員工100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2、新增服務(wù)項(xiàng)目收入按年初績(jī)效考核責(zé)任書(shū)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
3、iso9000質(zhì)量認(rèn)證全部通過(guò)的管理項(xiàng)目,在全年的執(zhí)行過(guò)程及執(zhí)行力度中得到好評(píng),給予每個(gè)員工100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、受到項(xiàng)目所在地各級(jí)政府的表彰及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)先,給予每個(gè)員工100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)處罰
1、管理項(xiàng)目各級(jí)員工全年考核累計(jì)三次80分(含80分)以下的,予以辭退。
2、管理項(xiàng)目各級(jí)員工因個(gè)人原因而造成業(yè)主不滿投訴累計(jì)三次,經(jīng)物管中心調(diào)查屬實(shí),予以辭退。
業(yè)主投訴包括打入項(xiàng)目所在
的地居委會(huì)電話、各管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專線電話、客服專線電話以及其他形式的投訴。上述專線電話號(hào)碼各管理項(xiàng)目必須出示公告告知業(yè)主。
五、實(shí)施考核辦法
(一)每月各部門(mén)考核由各管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。具體由考核組負(fù)責(zé)考核實(shí)施,考核組考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核實(shí)施。
(二)每月各部門(mén)考核(直接上級(jí)考核直接下級(jí)、直接下級(jí)考核上級(jí))得分為基礎(chǔ)數(shù),再由考核組進(jìn)行評(píng)定,最終確定考核得分。
(三)物管中心定期或不定期的組織檢查。其形式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工座談、業(yè)主問(wèn)卷調(diào)查等,如發(fā)現(xiàn)考核中的問(wèn)題(包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題),各公司除應(yīng)在當(dāng)月考核中予以糾正外,并納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終責(zé)任考核結(jié)賬。
(四)實(shí)施考核時(shí)間為每月25-30日。
六、以上辦法從二0__年六月份開(kāi)始實(shí)施。
對(duì)上述考核辦法的補(bǔ)充意見(jiàn)
各物業(yè)公司:
為進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度,現(xiàn)就加強(qiáng)全員績(jī)效考核工作提出以下補(bǔ)充意見(jiàn),各物業(yè)公司(項(xiàng)目)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、各物業(yè)公司(項(xiàng)目)經(jīng)理對(duì)本公司(項(xiàng)目)績(jī)效考核制度的落實(shí)情況負(fù)總責(zé),其本人的績(jī)效考核由物管中心組織實(shí)施;其他人員的績(jī)效考核由各物業(yè)公司(項(xiàng)目)經(jīng)理組織實(shí)施,并將全年考核情況報(bào)物管中心審核、備案。
二、考核主要采取企業(yè)內(nèi)部評(píng)審和服務(wù)對(duì)象(業(yè)主)滿意度調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,年終考核得分按下列方式計(jì)算:
年終考核得分=全年內(nèi)部評(píng)審考核的月平均分_60%+服務(wù)對(duì)象(業(yè)主)滿意度調(diào)查的平均分_40%。
三、業(yè)主滿意度調(diào)查主要考核項(xiàng)目中直接面對(duì)業(yè)主并提供經(jīng)常性服務(wù)的員工。全年問(wèn)卷調(diào)查即當(dāng)年的5月、11月兩次,每次調(diào)查要制定出科學(xué)的問(wèn)卷調(diào)查表,其內(nèi)容要能客觀、公正地反映項(xiàng)目整體工作現(xiàn)狀和業(yè)主的意見(jiàn),要認(rèn)真組織好,決不走過(guò)場(chǎng)。具體要求:有效問(wèn)卷率不得少于總戶數(shù)的80%,有效回收率不得少于發(fā)放問(wèn)卷數(shù)的80%。對(duì)調(diào)查結(jié)果要及時(shí)總結(jié)講評(píng),對(duì)合理化建議要有明確的時(shí)間表整改落實(shí)到位,并將整改情況及時(shí)在樓棟向業(yè)主公示。
四、物業(yè)公司中不直接面對(duì)業(yè)主和不向業(yè)主提供經(jīng)常性服務(wù)的其他工作人員(行政人資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)的相關(guān)人員),其服務(wù)滿意度調(diào)查按下列方式進(jìn)行:
1、本項(xiàng)調(diào)查與業(yè)主滿意度調(diào)查同步組織實(shí)施,主要是在集團(tuán)物管中心相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目主管以上管理人員中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;
2、調(diào)查按下列方式計(jì)分:物管中心相關(guān)職能部門(mén)得分_50%+項(xiàng)目主管以上管理人員平均得分_50%;
3、問(wèn)卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)物管中心《關(guān)于下發(fā)各部門(mén)工作職責(zé)的通知》和《關(guān)于下發(fā)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則》所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定。
五、以提高各項(xiàng)目整體工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),結(jié)合績(jī)效考核對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)行末位淘汰制,獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升和危機(jī)感、責(zé)任感的增強(qiáng)。末位員工淘汰數(shù)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小,原則上每年不少于1-3名。
六、項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)日常工作的督促、檢查,切實(shí)做到對(duì)每個(gè)員工周一有本周工作計(jì)劃和要求,周五有本周工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況的檢查結(jié)果,以保證月度考核評(píng)分的公正合理性和有憑有據(jù)。
部份修改內(nèi)容
一、《辦法》中的第三條“月度績(jī)效工資的發(fā)放”修改為:月度20%績(jī)效工資部門(mén)負(fù)責(zé)人100%全留,主管(含主管)以下人員留50%,年終綜合考核后結(jié)算。月度考核得分為年終考核平均加權(quán)分的基分。
二、《辦法》中的第四條的標(biāo)題“其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”修改為“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”。全年獎(jiǎng)勵(lì)中的第二款修改為:全年考核平均考核得分90-95分,且公司全年利潤(rùn)或減虧目標(biāo)任務(wù)完成,扣發(fā)的月度績(jī)效工資總和按全年考核平均考核得分比例退還;其年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不變。第三款修改為:全年考核平均考核得分89分以下,扣發(fā)的月度績(jī)效工資總和按全年考核平均考核得分比例退還;年終綜合獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有。增加第四款:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)賠。
第8篇 某某公司員工傷保險(xiǎn)管理辦法
1目的
建立合法的員工保險(xiǎn)體系,并確保公司保險(xiǎn)福利制度方案的有效實(shí)施,保障員工的合法權(quán)益,特制定本辦法。
2適用范圍
本辦法適用于本公司全體員工的各類型保險(xiǎn)的管理。
3職責(zé)
3.1公司綜合辦根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定為公司員工購(gòu)買(mǎi)各類型保險(xiǎn),對(duì)員工保險(xiǎn)進(jìn)行辦理、管理、轉(zhuǎn)移等提供指導(dǎo)和服務(wù);
3.2公司綜合辦負(fù)責(zé)公司各類型保險(xiǎn)的具體業(yè)務(wù)操作;
3.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核員工保險(xiǎn)費(fèi)用,副董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
4工作內(nèi)容
4.1社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種分類及購(gòu)買(mǎi)條件
公司為符合條件的員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn):
養(yǎng)老保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi);
醫(yī)療保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi);
失業(yè)保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi);
工傷保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi);
生育保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi);
意外傷害保險(xiǎn):公司為危險(xiǎn)工作崗位的員工,向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理辦理有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù),公司自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍;
其他保險(xiǎn):為公司某些特殊或重要人員購(gòu)買(mǎi)。
4.2社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和報(bào)銷(xiāo)
4.2.1各類員工社會(huì)保險(xiǎn)由公司綜合辦在確定保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象后統(tǒng)一為員工購(gòu)買(mǎi),編制員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)一覽表。
4.3養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理規(guī)定
4.3.1公司所有員工按國(guó)家規(guī)定,均應(yīng)辦理強(qiáng)制性養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌。
4.3.2實(shí)行公司繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合,具體繳費(fèi)比例由當(dāng)?shù)卣募?guī)定。
4.3.3公司新入職員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后將養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,并將轉(zhuǎn)移單分別交至公司綜合辦。公司員工離職時(shí),分別由公司綜合辦辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4.3.4公司從員工人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定存檔單位之月起,為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納。
4.4醫(yī)療保險(xiǎn)的辦理規(guī)定
4.4.1公司應(yīng)按規(guī)定為全體員工辦理相應(yīng)的手續(xù),具體繳費(fèi)比例由當(dāng)?shù)卣募?guī)定。
4.4.2公司從員工人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定存檔單位之月起,為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的繳納。
4.4.3員工可按照當(dāng)?shù)卮蟛〗y(tǒng)籌的規(guī)定,到指定的大病統(tǒng)籌醫(yī)院就醫(yī),公司不再報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。
4.5失業(yè)保險(xiǎn)的辦理規(guī)定
4.5.1公司按政府有關(guān)規(guī)定,為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù),具體繳費(fèi)比例由當(dāng)?shù)卣募?guī)定。
4.5.2公司從員工人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定存檔單位之月起,為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)的繳納。
4.5.3失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。
4.6工傷保險(xiǎn)的范圍
在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;
工作時(shí)間前在工作場(chǎng)所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;
在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;
患職業(yè)病的;
因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;
在上下班途中,受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害、非負(fù)主要責(zé)任的;
法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形;
在工作時(shí)間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)搶救無(wú)效死亡的;
在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的;
職工原在軍隊(duì)服役,因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。
4.7工傷保險(xiǎn)待遇
4.7.1工傷保險(xiǎn)待遇
4.7.1.1職工住院治療工傷的,由所在單位按照本單位因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi);經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明,報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意,工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的,所需交通、食宿費(fèi)用由所在單位按照本單位職工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。
4.7.1.2員工因工死亡,直系親屬可從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取6個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工平均工資的喪葬補(bǔ)助金,供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例發(fā)給因工死亡職工生前提供主要生活來(lái)源、無(wú)勞動(dòng)能力的親屬。
4.7.2員工患職業(yè)病,凡被確診的,享受?chē)?guó)家有關(guān)規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇或職業(yè)病待遇。
4.7.3員工因工傷殘,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的,按傷殘登記發(fā)給證書(shū)并享受相應(yīng)待遇。
4.8生育保險(xiǎn)待遇
4.8.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,公司對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。
不安排女員工從事不利于身體健康的工作。
劃定女員工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動(dòng)范圍,并嚴(yán)格遵守。
女員工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期,享有基本工資,不得解除勞動(dòng)合同,允許在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。
女員工產(chǎn)假為90天。其中,產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)增加休假15天,晚育增加休假15天。
4.8.2生育保險(xiǎn)待遇按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.9意外傷害保險(xiǎn)的辦理規(guī)定
4.9.1公司為危險(xiǎn)工作崗位的員工,向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)。公司自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍。
4.9.2隨著社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展和提供的保險(xiǎn)商品越來(lái)越多,公司應(yīng)精心選擇合適的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)品種,以求獲得低成本、高效益的保險(xiǎn)效果。
4.10公司綜合辦及時(shí)辦理與員工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險(xiǎn)關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。
4.11公司綜合辦應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家和各地區(qū)政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài),并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。
4.12本辦法與當(dāng)?shù)卣叩钟|時(shí),以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)
第9篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工大會(huì)管理辦法
房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工大會(huì)管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范_ 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工大會(huì)的操作程序,確保員工大會(huì)有序、高效、圓滿地舉行,特制訂本辦法。
第二條 本辦法中的員工大會(huì),是指公司各部門(mén)及所屬項(xiàng)目公司、專業(yè)公司全體員工參加的各類會(huì)議。
第三條 綜合管理部為員工大會(huì)的歸口管理部門(mén),其他相關(guān)職能部門(mén)為協(xié)辦部門(mén)。
第四條 本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第二章員工大會(huì)的類型和審批
第五條員工大會(huì)的類型主要有以下幾種:
(一)年會(huì)
(二)中秋聯(lián)誼會(huì)
(三)各類學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì);
(四)各類培訓(xùn)講座;
(五)其他。
第六條 年會(huì)、中秋聯(lián)誼會(huì)等各類員工大會(huì)由綜合管理部和相關(guān)職能部門(mén)擬訂會(huì)議方案,報(bào)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
第三章 會(huì)前準(zhǔn)備
第七條綜合管理部或相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按照會(huì)議性質(zhì),擬訂具體實(shí)施方案,方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主題、主持人及議程等;
(二)擬邀請(qǐng)嘉賓;
(三)用餐標(biāo)準(zhǔn);
(四)交通工具安排;
(五)娛樂(lè)活動(dòng)安排;
(六)會(huì)務(wù)人員;
(七)費(fèi)用預(yù)算;
(八)其它根據(jù)會(huì)議性質(zhì)須明確的事宜。
第八條綜合管理部或相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審定的方案,做好以下準(zhǔn)備工作:
(一)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作;
(二)擬發(fā)會(huì)議通知,確定會(huì)議人數(shù);
(三)租借會(huì)議場(chǎng)地;
(四)準(zhǔn)備會(huì)議資料:包括參加會(huì)議人員名單、主席臺(tái)人員名單、議程安排、領(lǐng)導(dǎo)講稿及其他會(huì)議資料;
(五)會(huì)場(chǎng)布置:包括會(huì)場(chǎng)導(dǎo)引牌、會(huì)標(biāo)、主席臺(tái)桌牌和話筒、員工席桌牌、演示板、紙筆、投影設(shè)備、鮮花以及簽到冊(cè)等相關(guān)用品的準(zhǔn)備;
(六)用餐安排:包括確定用餐場(chǎng)地、桌數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、菜單及準(zhǔn)備席箋等;
(七)娛樂(lè)活動(dòng)安排:包括自辦文藝演出或?qū)I(yè)文藝演出以及其它休閑娛樂(lè)活動(dòng)的安排;
(八)邀請(qǐng)嘉賓(相關(guān)部門(mén)配合);
(九)車(chē)輛安排;
(十)采購(gòu)禮品或果品;
(十一)攝影、錄音安排;
(十二)相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng);
(十三)其它根據(jù)會(huì)議性質(zhì)需要安排的事宜。
第九條 綜合管理部應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前對(duì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)行全面檢查,查漏補(bǔ)缺。
第四章 會(huì)議服務(wù)
第十條 綜合管理部和相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好以下會(huì)議服務(wù)工作:
(一)安排專人負(fù)責(zé)簽到;
(二)發(fā)放會(huì)議資料;
(三)安排人員車(chē)輛迎送嘉賓;
(四)安排用餐;
(五)安排娛樂(lè)活動(dòng);
(六)發(fā)放禮品和果品;
(七)進(jìn)行攝影、錄音;
(八)作好會(huì)議記錄。
第十一條綜合管理部及相關(guān)部門(mén)應(yīng)與會(huì)場(chǎng)管理部門(mén)保持密切聯(lián)系,確保會(huì)場(chǎng)照明、空調(diào)、影音設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及茶水、用餐和娛樂(lè)活動(dòng)等符合大會(huì)的要求。
第五章 大會(huì)紀(jì)律
第十二條參加大會(huì)人員應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝,提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)并簽到,按指定區(qū)域有序入座。
第十三條參加大會(huì)人員應(yīng)當(dāng)將手機(jī)、呼機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)擋,并自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。
第十四條應(yīng)參加大會(huì)人員如因特殊情況不能到會(huì)或需中途離開(kāi)的,須按規(guī)定向所在公司總經(jīng)理請(qǐng)假。
第六章會(huì)后事宜
第十五條綜合管理部或相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議費(fèi)用的結(jié)算。
第十六條綜合管理部或相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行匯總、整理并及時(shí)交給綜合管理部統(tǒng)一歸檔;其中影音資料應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)交綜合管理部歸檔。
第七章附則
第十七條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第10篇 a公司員工培訓(xùn)管理辦法
a公司員工培訓(xùn)管理辦法
一、目的
為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理和指導(dǎo)公司的員工培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的知識(shí)水平、工作能力、工作績(jī)效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的管理及相關(guān)事宜。
三、培訓(xùn)的基本原則
1、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性。
2、針對(duì)性,即目的明確,對(duì)象清楚。
3、實(shí)用性,即切合企業(yè)實(shí)際,能解決問(wèn)題,講求效能。
4、分級(jí)分類進(jìn)行,即因材施教,考慮參訓(xùn)對(duì)象的需求和接受能力。
5、人才平等競(jìng)爭(zhēng),即保障員工人人有培訓(xùn)提高、發(fā)展成長(zhǎng)的權(quán)力和機(jī)會(huì)。
6、內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔。
7、注重培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。
四、公司和員工的義務(wù)、責(zé)任
1、培訓(xùn)是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。
2、公司將依法建立職業(yè)培訓(xùn)制度,投入和使用一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),根據(jù)公司實(shí)際,有計(jì)劃地為每位員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。
3、公司每一個(gè)優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應(yīng)是合格的培訓(xùn)者。
4、員工應(yīng)依法履行勞動(dòng)義務(wù),遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓(xùn)活動(dòng),自覺(jué)提高勞動(dòng)素質(zhì)和職業(yè)技能。
五、工作職責(zé)劃分
1、按部門(mén)職能劃分
1)集團(tuán)行政中心統(tǒng)籌集團(tuán)的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)職能管理和年度培訓(xùn)規(guī)劃、報(bào)批,并負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門(mén)培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。
2)各子公司行政人事部負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作(未正式設(shè)立行政人事部的子公司由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé))。
3)培訓(xùn)主管部門(mén)或用人部門(mén)負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的教學(xué)計(jì)劃制定和組織實(shí)施等職責(zé)。
4)授課部門(mén)及指定人員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的教材、考核試卷的安排和擬制。
5)凡受訓(xùn)人員于接獲培訓(xùn)通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門(mén)經(jīng)理出具證明免于受訓(xùn)外,應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向主辦部門(mén)報(bào)到。
2、按培訓(xùn)類別劃分
1)入職培訓(xùn)由集團(tuán)行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門(mén)配合。
2)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)由用人部門(mén)或該項(xiàng)培訓(xùn)的主管部門(mén)組織,行政部門(mén)協(xié)助,相關(guān)部門(mén)配合。
六、管理細(xì)則
1、培訓(xùn)的目標(biāo)
培訓(xùn)的目標(biāo)是要通過(guò)培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員具備相應(yīng)的知識(shí)、意識(shí)和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達(dá)到科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員;同時(shí)使員工深切體會(huì)公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實(shí)自己不斷努力向上;同時(shí)也應(yīng)意識(shí)到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會(huì)淘汰的后果。
2、培訓(xùn)需求認(rèn)定
1)入職培訓(xùn):新員工加盟公司的時(shí)候,為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境,融入整個(gè)員工隊(duì)伍中去,需進(jìn)行入職培訓(xùn)。
2)上崗培訓(xùn):在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對(duì)崗位知識(shí)、崗位技能掌握不夠的情況時(shí),需進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
3)在職培訓(xùn):各部門(mén)根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門(mén)的在職培訓(xùn)項(xiàng)目。
4)特殊人員培訓(xùn):國(guó)家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書(shū)上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項(xiàng)目經(jīng)理證、防雷設(shè)計(jì)人員資格證、防雷施工人員資格證等。
3、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)
1)入職培訓(xùn)在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報(bào)到之日由集團(tuán)行政中心組織進(jìn)行。
2)上崗培訓(xùn)在該員工正式上崗前進(jìn)行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門(mén)組織進(jìn)行。
3)在職培訓(xùn)每年11月由各部門(mén)填寫(xiě)《培訓(xùn)需求計(jì)劃申請(qǐng)表》提供培訓(xùn)需求計(jì)劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報(bào)集團(tuán)行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進(jìn)行。
4)如果各子公司有例外的在職培訓(xùn)需求,可以填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準(zhǔn)后交子公司行政人事部安排實(shí)施。
4、培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓(xùn)的內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)安全培訓(xùn)和知識(shí)技能更新培訓(xùn)五大類。
1)入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)至少安排一天,入職時(shí)由新員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(tuán)(或各子公司)行政人事文員負(fù)責(zé)安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)可后由新員工在《員工手冊(cè)》后頁(yè)簽名確認(rèn);每月25日左右定期安排新員工集中培訓(xùn),由集團(tuán)行政中心組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》及培訓(xùn)專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:
a、集團(tuán)簡(jiǎn)介:企業(yè)發(fā)展概況、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景;
b、企業(yè)文化:集團(tuán)及公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)含義、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、員工行為規(guī)范等;
c、所屬公司簡(jiǎn)介:組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、運(yùn)行流程。
d、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團(tuán)局域網(wǎng)管理制度等等。
e、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
2)素質(zhì)能力培訓(xùn):
a、企業(yè)文化、員工手冊(cè)及規(guī)章制度的培訓(xùn);
b、管理培訓(xùn);
c、培訓(xùn)者培訓(xùn),等。
3)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn):部門(mén)職能、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作聯(lián)系等。
b、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容,如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù),并給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù),新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員實(shí)行一個(gè)月無(wú)考核的上崗培訓(xùn)機(jī)制。)
c、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書(shū)培訓(xùn);
d、質(zhì)量控制培訓(xùn),等。
4)勞動(dòng)安全培訓(xùn):
a、入司安全教育;
b、車(chē)間安全教育;
c、施工安全教育;
d、特殊工種安全教育;
e、消防安全教育,等。
5)知識(shí)技能更新培訓(xùn):
a、相關(guān)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);
b、新理論、新知識(shí)的培訓(xùn);
c、新興科學(xué)技術(shù)
的培訓(xùn);
d、先進(jìn)的管理模式及管理方法、技巧的培訓(xùn)等。
5、培訓(xùn)考核
1)原則
各類培訓(xùn),均應(yīng)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果及成績(jī)進(jìn)行考核,考核(含試卷)由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。
2)考核方式
根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開(kāi)卷、閉卷)、口試、實(shí)踐操作或其任意組合。
3)考核成績(jī)
a、考核成績(jī)分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。
b、考核成績(jī)需記錄在《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》內(nèi)。
c、考核不合格的需補(bǔ)考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。
d、考核成績(jī)可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎(jiǎng)懲等參考依據(jù)。
6、培訓(xùn)資源管理
1)培訓(xùn)師資:內(nèi)部培訓(xùn)一般由公司各部門(mén)經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓(xùn)教師,或者根據(jù)需要請(qǐng)相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進(jìn)行授課,師資的決定由行政部門(mén)組織選聘工作,報(bào)經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓(xùn)則按實(shí)際規(guī)定執(zhí)行。
2)培訓(xùn)資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓(xùn)專用教材等培訓(xùn)資料由各培訓(xùn)主管部門(mén)或授課部門(mén)建立清單進(jìn)行管理。
3)培訓(xùn)設(shè)施:教學(xué)用的儀器設(shè)備可采取購(gòu)買(mǎi)或租借的行式獲得,自購(gòu)的設(shè)備由集團(tuán)行政中心統(tǒng)一管理。
7、培訓(xùn)檔案
1)檔案內(nèi)容:比如實(shí)施計(jì)劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)個(gè)人記錄、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書(shū)等均應(yīng)收集管理。
2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷(xiāo)毀規(guī)定
a、收集:行政部門(mén)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,將培訓(xùn)信息登錄在《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書(shū)復(fù)印件等進(jìn)行歸類整理。
b、編目:員工個(gè)人培訓(xùn)檔案可以按照員工姓名或工號(hào)進(jìn)行編目分類,其他培訓(xùn)檔案按項(xiàng)目或時(shí)間先后順序進(jìn)行編目歸檔。應(yīng)將員工資格證書(shū)、學(xué)歷證復(fù)印件、培訓(xùn)試卷等放入該員工檔案內(nèi)。
c、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求,任何人不得隨意查閱員工個(gè)人檔案。
d、銷(xiāo)毀:員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷(xiāo)毀。
8、培訓(xùn)教材的選用
1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。
2)直接引進(jìn)外部成熟且適用于本公司的教材。
3)由授課人根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)自行準(zhǔn)備教材,經(jīng)該次培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門(mén)審定、確認(rèn)。
4)由公司專門(mén)組織力量編寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部教材。
七、適用表單
1、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》;
2、《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》;
3、《員工培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃表》;
4、《員工內(nèi)部培訓(xùn)授課效果反饋表》;
5、《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》;
6、《培訓(xùn)簽到表》;
第11篇 集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法
__集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系,更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作;
第二條原則
嚴(yán)格遵循'公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)'的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車(chē)間辦公室人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(jī)(占80%):分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作),專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)的差異,專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門(mén)自行調(diào)節(jié),但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門(mén)自行制訂;
3、加分項(xiàng):考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分
工作業(yè)績(jī)專項(xiàng)工作80分
兩項(xiàng)比例由各部門(mén)靈活掌握,但總和為80分不變。得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)
日常工作
工作能力和態(tài)度20分
加分項(xiàng)3分
第五條 考核方式
采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評(píng)分,最后由部門(mén)主管考核,員工自主考核作為參考,以部門(mén)主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。
第六條考核細(xì)則
由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,考核細(xì)則由各部門(mén)自行制定,報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門(mén)于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。
第八條 考核流程
下發(fā)考核表--員工自主考核--直接主管考核、簽名--部門(mén)主管考核、簽名--員工簽名確認(rèn)。
第九條考核檔案管理
各部門(mén)考核結(jié)果由本部門(mén)自行存檔,并將副本上報(bào)管理部,由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。
第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布
等級(jí)abc
參考分?jǐn)?shù)段95以上80-9580以下
意義優(yōu)中差
分布比例271
分值pi1.51.00
注:考評(píng)結(jié)果分a、b、c三個(gè)等級(jí),分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考。
1、考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。
2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次,各部門(mén)的考核結(jié)果a:b:c的比例應(yīng)控制在2:7:1范圍內(nèi),建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績(jī)效考核的透明度,要求各部門(mén)于每月10日前在部門(mén)內(nèi)部
公布考核結(jié)果。
第十一條績(jī)效提升
1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式,努力提高自身素質(zhì),提升工作績(jī)效。
2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)閏者,須填寫(xiě)《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃?！秵T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門(mén)保留,必要時(shí)管理部抽查。
第十二條 未位淘汰
員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù),連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰。
第十三條 員工績(jī)效工資
某員工績(jī)效工資=部門(mén)績(jī)效工資總額_分配比例
分配比例=(mi_ pi)/∑(mi_ pi)
mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)
pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值
第十四條 提薪與升職
1-12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為a,且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者,工資提升一級(jí),9次以上(含9次)為a,且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者,則工資提升二級(jí)。另外,考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次c者,本年度內(nèi)不能晉升。
第四章考核面談
第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行,并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn);
第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門(mén)主管必須每月與a及c級(jí)員工面談。
第十七條 部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為c的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向直接主管提出,若不能達(dá)成共識(shí),可向部門(mén)主管提出,部門(mén)主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條若員工對(duì)部門(mén)主管的答復(fù)仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章附則
第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門(mén)進(jìn)行考核,每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分,對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。
第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自三月一日起開(kāi)始實(shí)施。
附表:
1、員工月度工作計(jì)劃表
2、員工月度考核表
3、員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
第12篇 石油公司員工請(qǐng)休假管理辦法
石油銷(xiāo)售公司員工請(qǐng)休假管理辦法
第一章 總則
第一條為保障石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱'公司')員工休息休假權(quán)利,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《請(qǐng)休假管理辦法》及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《工傷認(rèn)定辦法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等法律法規(guī),制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司各部室及所有員工。
第二章 假期類別
第一節(jié)法定節(jié)假日
第三條員工享受以下法定節(jié)假日:
(一)全體公民放假的節(jié)日:
1.新年,放假1天(1月1日);
2.春節(jié),放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);
3.清明節(jié),放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日);
4.勞動(dòng)節(jié),放假1天(5月1日);
5.端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);
6.中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);
7.國(guó)慶節(jié),放假3天(10月1日、2日、3日)。
(二)部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日:
1.婦女節(jié)(3月8日),婦女放假半天;
2.青年節(jié)(5月4日),青年放假半天。
(三)少數(shù)民族習(xí)慣的節(jié)日,按照各少數(shù)民族聚居地區(qū)的地方人民政府規(guī)定執(zhí)行。
第四條全體公民放假的假日,如果適逢星期六、星期日,應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假。部分公民放假的假日,如果適逢星期六、星期日,則不補(bǔ)假。
第二節(jié)停工留薪期
第五條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,享受停工留薪期。
第六條公司綜合辦公室根據(jù)工傷醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的診斷證明,確定工傷員工的停工留薪期,并書(shū)面通知工傷員工本人。停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊,經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn),可以適當(dāng)__,但__不得超過(guò)12個(gè)月。
第三節(jié)帶薪年休假
第七條員工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的,享受當(dāng)年公歷年度帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱'年休假')。
第八條年休假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作時(shí)間確定。在同一或不同用人單位工作期間,以及依照法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院規(guī)定視同工作期間,應(yīng)當(dāng)計(jì)為累計(jì)工作時(shí)間。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;
(二)累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,年休假10天;
(三)累計(jì)工作已滿20年的,年休假15天。
國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。員工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國(guó)家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計(jì)入年休假假期。
第九條有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:
(一)依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;
(二)請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且按照規(guī)定不扣工資的;
(三)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;
(四)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;
(五)累計(jì)工作滿20年以上的員工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的;
(六)脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修1年以上,且依法享受寒暑假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;
(七)當(dāng)年累計(jì)安排不扣工資療養(yǎng)天數(shù)多于年休假天數(shù)的;
(八)當(dāng)年被執(zhí)法機(jī)關(guān)處以行政處罰、采取刑事強(qiáng)制措施、判處刑罰,未能連續(xù)工作的。
第十條員工已享受當(dāng)年的年休假,年度內(nèi)又出現(xiàn)本辦法第九條第(二)、(三)、(四)、(五)、(六)項(xiàng)規(guī)定情形之一的,不享受下一年度的年休假。
第十一條 年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。因工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的,經(jīng)批準(zhǔn)后可以跨1個(gè)年度安排。確因工作需要不能安排員工年休假或者跨1個(gè)年度安排年休假的,應(yīng)征得員工本人同意。
第十二條 員工休年休假期間應(yīng)保持通訊暢通,遇有緊急任務(wù),應(yīng)服從工作安排;未休天數(shù)可補(bǔ)休或頂休。
第四節(jié)探親假
第十三條 根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于公布<國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定>通知》(國(guó)發(fā)〔1981〕36號(hào))、國(guó)家勞動(dòng)總局《關(guān)于制定<國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定>實(shí)施細(xì)則的若干問(wèn)題的意見(jiàn)》(〔81〕勞總險(xiǎn)字12號(hào))的規(guī)定,凡在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)工作滿一年的員工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚(指在家居住一夜和休息半個(gè)白天)的,可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇。
與父親、母親(包括自幼至十六周歲以前,撫養(yǎng)員工長(zhǎng)大,現(xiàn)在由員工供養(yǎng)的親屬或撫養(yǎng)人,不包括岳父母、公婆,下同)都不住在一起,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。員工與父親或母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。
第十四條 探親假期:
(一)員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。
(二)未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?本單位當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為45天。
(三)已婚員工探望父母的,每四年給假一次(四年中的任何一年),假期為20天。
探親假期是指員工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間。另外,可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假,路程假單獨(dú)計(jì)算。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
第十五條 有以下情形之一的,不享受當(dāng)年探親假:
(一)已婚員工當(dāng)年因各種原因與配偶團(tuán)聚累計(jì)達(dá)到30天者;未婚員工與父母團(tuán)聚累計(jì)達(dá)到20天者,當(dāng)年不再享受探親待遇。
(二)女員工到配偶工作地點(diǎn)生育,在生育休假期間,超過(guò)規(guī)定的產(chǎn)假以后,與配偶團(tuán)聚三十天以上的,不再給予當(dāng)年探親假期,但可以發(fā)給規(guī)定探親假期的工資和報(bào)銷(xiāo)一次往返路費(fèi)。休產(chǎn)假以后團(tuán)聚超過(guò)半年以上的,則按病、事假處理,不再享受當(dāng)年探親假期工資和報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)。
(三)符合探親條件的未婚員工,如果雙方已經(jīng)辦理結(jié)婚登記手續(xù),領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)后,從下一年起不再享受未婚員工探望父母的待遇。
(四)員工因病到配偶工作地點(diǎn)看病、休養(yǎng)超過(guò)3個(gè)月的,不再享受當(dāng)年探親假。
(五)符合探望配偶條件的員工,在探望配偶時(shí)經(jīng)過(guò)父母居住的地方,或者繞道不超過(guò)一百公里的,也可以在探望配偶時(shí)同時(shí)探望父母,每年給增
加探親假日5天,報(bào)銷(xiāo)繞道探望父母的往返路費(fèi),不再享受四年探望一次父母的待遇。
第十六條 員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(fèi)(包括車(chē)船費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和住宿費(fèi)),由所在單位負(fù)擔(dān)。已婚員工探望父母的,往返路費(fèi)在本人月基本工資30%以內(nèi)由本人自理,超過(guò)部分由所在單位負(fù)擔(dān)。
第十七條 出國(guó)或去港、澳、臺(tái)探親的,按照本辦法第十三條規(guī)定報(bào)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)段路費(fèi),國(guó)內(nèi)段路費(fèi)計(jì)算自單位所在地至出入境口岸(如從深圳出境的計(jì)算至深圳,從上海出境的計(jì)算至上海),國(guó)外段路費(fèi)自理。
第十八條 符合享受探親待遇的員工,在探親期間的往返路費(fèi)根據(jù)上述有關(guān)規(guī)定和財(cái)政部《關(guān)于職工探親路費(fèi)的規(guī)定》(〔81〕財(cái)事字第113號(hào))予以報(bào)銷(xiāo):
(一)員工探親往返車(chē)船費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.乘火車(chē)(包括直快、特快)的,不分職級(jí),一律報(bào)硬席座位費(fèi)。年滿50周歲以上并連續(xù)乘火車(chē)48小時(shí)以上的,可報(bào)硬席臥鋪費(fèi)。
2.乘輪船的,報(bào)四等艙位(或比統(tǒng)艙高一級(jí)艙位)費(fèi)。
3.乘長(zhǎng)途公共汽車(chē)及其他民用交通工具的,憑據(jù)按實(shí)支報(bào)銷(xiāo)。其他民用交通工具的范圍和乘坐條件,由各單位自行制定相關(guān)規(guī)定。
4.探親途中的市內(nèi)交通費(fèi),可按起止站的直線公共電車(chē)、汽車(chē)、輪渡費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。但乘坐市內(nèi)出租機(jī)動(dòng)車(chē)輛的開(kāi)支,應(yīng)由員工自理,不予報(bào)銷(xiāo)。
5.員工探親不得報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。因故乘坐飛機(jī)的,可按直線車(chē)、船票價(jià)報(bào)銷(xiāo),多支部分由員工自理。 乘坐高鐵、動(dòng)車(chē)等交通工具的,參照乘坐飛機(jī)的規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。
(二)員工探親往返途中,限于交通條件,必須中途轉(zhuǎn)車(chē)、轉(zhuǎn)船并在中轉(zhuǎn)地點(diǎn)住宿的,每中轉(zhuǎn)一次,可憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)一天的普通房間床位的住宿費(fèi)。如中轉(zhuǎn)住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定天數(shù)的,其超過(guò)部分由員工自理。住宿標(biāo)準(zhǔn)按用人單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)員工探親途中連續(xù)乘長(zhǎng)途汽車(chē),夜間停駛必須住宿的,其住宿費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。
(四)員工探親途中,遇到意外交通事故(如塌方道路受阻,洪水沖毀橋梁)造成交通暫時(shí)停頓,其等待恢復(fù)期間的住宿費(fèi),可憑有關(guān)證明和住宿費(fèi)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)。
(五)員工探親期間的伙食費(fèi),行李物品寄存費(fèi),托運(yùn)費(fèi),以及趁便參觀、游覽等項(xiàng)開(kāi)支,均由員工自理,不得報(bào)銷(xiāo)。
第十九條 員工配偶是軍隊(duì)干部的,按勞動(dòng)部《關(guān)于配偶是軍官的工人、職員是否享受探親假待遇問(wèn)題的通知》(〔64〕中勞薪字第296號(hào))規(guī)定,'如果軍隊(duì)干部一方已經(jīng)利用年休假期探親,職工-方因有特殊情況需要到部隊(duì)探親時(shí),經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可給一次探親假,假期最多不超過(guò)三十天。假期內(nèi)工資照發(fā),往返路費(fèi)由職工自理。在同-年內(nèi),如果職工已經(jīng)享受探親待遇,而軍隊(duì)干部一方又利用年休假期進(jìn)行探親時(shí),職工原報(bào)銷(xiāo)的路費(fèi)應(yīng)予以退回'。
第五節(jié)病假
第二十條 員工患病或非因工負(fù)傷需要休假的,應(yīng)憑縣級(jí)以上指定醫(yī)院(含醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院)開(kāi)具的有效病歷和證明疾病診斷的相關(guān)資料原件(如:化驗(yàn)單、_光片、心電圖、b超等),并由員工所在單位審核批準(zhǔn),方可休假。員工患病或非因工負(fù)傷超過(guò)醫(yī)療期,仍需要繼續(xù)治療的,應(yīng)根據(jù)縣級(jí)以上指定醫(yī)院開(kāi)具的有效病歷和疾病診斷證明資料,由各單位審核后報(bào)所在地勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)做出鑒定。
第二十一條 根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于發(fā)布<企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定>的通知》(勞部發(fā)〔1994〕479號(hào)),規(guī)定如下:
(一)醫(yī)療期是指企業(yè)員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。
(二)員工因患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限,給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期:
1.實(shí)際工作年限十年以下的,在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月。
2.實(shí)際工作年限十年以上的,在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限五年以下的為六個(gè)月;五年以上十年以下的為九個(gè)月;十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月;二十年以上的為二十四個(gè)月。
(三)醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì);二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。
員工醫(yī)療期、累計(jì)病休時(shí)間簡(jiǎn)明表
實(shí)際工作年限集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限醫(yī)療期累計(jì)病休時(shí)間
十年以下五年以下3個(gè)月6個(gè)月
五年以上6個(gè)月12個(gè)月
十年以上五年以下6個(gè)月12個(gè)月
五年以上十年以下9個(gè)月15個(gè)月
十年以上十五年以下12個(gè)月18個(gè)月
十五年以上二十年以下18個(gè)月24個(gè)月
二十年以上24個(gè)月30個(gè)月
(四)員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病,在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事用人單位另行安排的工作的,應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病殘疾程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的,應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位,終止勞動(dòng)關(guān)系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇;被鑒定為五至十級(jí)的,醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同。
(五)員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病,醫(yī)療期滿,應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的,應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位,終止勞動(dòng)關(guān)系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
(六)醫(yī)療期滿尚未痊愈者,解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題按勞動(dòng)部《關(guān)于印發(fā)<違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法>的通知》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))執(zhí)行。
第二十二條 根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹<企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定>的通知》(勞部發(fā)〔1995〕236號(hào)),規(guī)定如下:
(一)關(guān)于醫(yī)療期的計(jì)算問(wèn)題
醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開(kāi)始,累計(jì)計(jì)算。如:應(yīng)享受三個(gè)月醫(yī)療期的員工,如果從2022年3月5日起第一次病休,該員工的醫(yī)療期應(yīng)在3月5日至9月5日之間確定,在此期間累計(jì)病休三個(gè)月即視為醫(yī)療期滿;其它依次類推。
病休期間,公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。
(二)關(guān)于特殊疾病的醫(yī)療期問(wèn)題
對(duì)某些患特殊疾病(如癌癥、精神病、癱瘓及法定甲類傳染病)的員工,應(yīng)由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具診斷證明,并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)鑒定機(jī)構(gòu)確認(rèn)批準(zhǔn),可實(shí)行長(zhǎng)期醫(yī)療期。
第二十三條 根據(jù)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期管理等若干問(wèn)題的請(qǐng)示的復(fù)函》(勞辦函〔19
96〕40號(hào)) ,有下列情形的規(guī)定如下:
(一)員工臨近勞動(dòng)合同期滿才發(fā)病,累計(jì)醫(yī)療期未滿而勞動(dòng)合同期已滿,且需停工休息治療的,勞動(dòng)合同的期限應(yīng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期期滿為止;在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)的,醫(yī)療終結(jié)之日即可終止勞動(dòng)合同;對(duì)經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的,可辦理因病或非因工負(fù)傷退休、退職手續(xù)。不需停工休息治療者,只要合同期滿,便可終止勞動(dòng)合同。
(二)員工的勞動(dòng)合同期將滿,經(jīng)醫(yī)療診斷,懷疑患有某種絕癥,但又不能馬上確認(rèn)而需待查,且需停工休息治療者,可以比照第一種情況處理;不需停工休息治療者,不適用醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定。醫(yī)療期已滿仍不能確認(rèn)的,可以終止勞動(dòng)合同。對(duì)于某些已經(jīng)確認(rèn)患有特殊疾病的員工,可以適當(dāng)__醫(yī)療期。
(三)患病員工在合同期滿終止勞動(dòng)合同時(shí),各單位應(yīng)當(dāng)一次性支付員工不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。對(duì)于患重病或絕癥的員工,可以適當(dāng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
第六節(jié)婚假
第二十四條 按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的,可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,初婚的可享受晚婚假23天(含3天法定婚假)。
第二十五條 結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的,可視路程遠(yuǎn)近,另給予路程假。
婚假包括公休假和法定節(jié)假日。
第二十六條 再婚員工可享受婚假,不能享受晚婚假。
第七節(jié)喪假
第二十七條 員工的親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡時(shí),員工可請(qǐng)喪假料理喪事,假期為5天。
第二十八條 員工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要員工本人去外地料理喪事的,可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近,另給予路程假。
第二十九條 在批準(zhǔn)的喪假和路程假期間的車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)等由員工自理。
第八節(jié)產(chǎn)假
第三十條 女員工生育享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的,每多生育1個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。
女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的,享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的,享受42天產(chǎn)假。
第三十一條 24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育,實(shí)行晚育的,增加產(chǎn)假15天,同時(shí)給予男方護(hù)理假10天;在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的,另增加產(chǎn)假30天。
第三十二條 女員工產(chǎn)假期滿,因身體原因仍不能工作的,其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇,按照員工患病的有關(guān)規(guī)定處理。
第三十三條 女員工按計(jì)劃生育懷孕,經(jīng)過(guò)醫(yī)師開(kāi)據(jù)證明,需要保胎休息的,其保胎休息的時(shí)間,按照病假待遇的規(guī)定辦理。
第九節(jié)計(jì)劃生育假
第三十四條 員工積極響應(yīng)計(jì)劃生育號(hào)召,實(shí)施各種節(jié)(絕)育手術(shù)的,享受計(jì)劃生育假,規(guī)定如下:
(一)男性結(jié)扎休假10天。
(二)女性放置節(jié)育環(huán)休假2天,一周內(nèi)不得安排重體力勞動(dòng);取環(huán)休假1天。
(三)單純做女性結(jié)扎手術(shù)者休假30天。
(四)懷孕3個(gè)月以下做人工流產(chǎn)手術(shù)者休假21天;人流手術(shù)加絕育手術(shù)者休假50天。
(五)懷孕6~7個(gè)月單純引產(chǎn)者休假40天;引產(chǎn)加絕育手術(shù)者休假60天。
(六)因手術(shù)引起并發(fā)癥者,可依據(jù)診斷結(jié)果適當(dāng)__休息時(shí)間;超過(guò)規(guī)定的休假時(shí)間及人流、引產(chǎn)一年超過(guò)一次者,按病假和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行。
第十節(jié)哺乳假和哺乳時(shí)間
第三十五條 領(lǐng)取了《獨(dú)生子女父母光榮證》,單位又無(wú)哺嬰設(shè)施的女員工,其工作又能離開(kāi)的,可由本人自愿申請(qǐng),經(jīng)單位同意,按照陜勞人險(xiǎn)發(fā)〔1983〕59號(hào),在其產(chǎn)假滿后給予一年的嬰兒哺乳假。
第三十六條 產(chǎn)假期滿后上班的女員工,在嬰兒不滿一周歲以前,每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)安排1小時(shí)哺乳時(shí)間;生育多胞胎的,每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。
哺乳嬰兒滿周歲后,一般不再__哺乳期。若嬰兒身體特別虛弱,經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明,可適當(dāng)__哺乳期。
第十一節(jié)事假
第三十七條 員工私事應(yīng)盡量安排到假期中處理,也可用帶薪年休假?zèng)_抵事假天數(shù)。
第三十八條 確有特殊原因必須請(qǐng)事假的,每次請(qǐng)事假不得超過(guò)5個(gè)工作日,年累計(jì)不得超過(guò)60個(gè)工作日。
第十二節(jié)請(qǐng)銷(xiāo)假管理
第三十九條 各公司綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理。員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)為審批人。
第四十條 請(qǐng)銷(xiāo)假一般程序:
(一)申請(qǐng):員工本人應(yīng)在休假前向所在單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng),說(shuō)明請(qǐng)(休)假類型、事由、天數(shù),并按照規(guī)定提供相關(guān)資料。
病傷急診,可在診斷后24小時(shí)內(nèi),提供相關(guān)材料,提出病假申請(qǐng)。
請(qǐng)年休假的應(yīng)由員工本人于當(dāng)年計(jì)劃休假前至少10個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面申請(qǐng)。
(二)審批:
1.請(qǐng)(休)假3天以內(nèi)的,經(jīng)員工所在單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,提交人力資源管理部門(mén)審批;
2.請(qǐng)(休)假4天以上的,經(jīng)員工所在單位(部門(mén))的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提交人力資源管理部門(mén)審批;
3.企業(yè)負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子等請(qǐng)(休)假時(shí),需向上級(jí)組織部門(mén)或派出部門(mén)報(bào)告。
(三)休假:員工應(yīng)在批準(zhǔn)的假期內(nèi)休假。
(四)續(xù)假:參照請(qǐng)假程序辦理。
(五)銷(xiāo)假:員工休假結(jié)束返崗工作后,應(yīng)在兩日內(nèi)到綜合辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù);提前結(jié)束休假返崗工作的,自銷(xiāo)假之日起恢復(fù)相關(guān)待遇;銷(xiāo)假遇節(jié)假日的可順延。
第四十一條 以下情形之一的視為曠工:
(一)未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),擅自離崗超過(guò)半個(gè)工作日及以上時(shí)間的;
(二)偽造、涂改請(qǐng)假證明及相關(guān)材料騙取休假的;
(三)無(wú)合理原因,未及時(shí)銷(xiāo)假或辦理續(xù)假手續(xù)的;
(四)各單位規(guī)章制度規(guī)定或認(rèn)定為其他情形。
第四十二條 無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸、曠工連續(xù)超過(guò)15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的,各單位應(yīng)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四十三條 年休假、探親假應(yīng)尊重本人意愿,由各單位統(tǒng)籌安排,在保證完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的前提下,有計(jì)劃、分期分批地安排好員工休假,不得因安排員工休假而增加人員編制或影響正常工作。
第四十四條 公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際適時(shí)安排員工休假,不能正常安排員工休假的,應(yīng)安排補(bǔ)休。
第三章 附件
第四十五條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋
。
第13篇 公司員工改善建議管理辦法
公司員工改善建議的管理辦法
1.總則
1.1制定目的
為激發(fā)員工潛能,踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn),提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本規(guī)章。
1.2適用范圍
本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理,技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議,均適用本規(guī)章。
1.3權(quán)責(zé)單位
(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.改善提案推行辦法
2.1改善提案認(rèn)定
2.1.1提案范疇
本公司員工提出之提議,凡屬下列內(nèi)容之一者,均屬于改善提案:
(1)管理方法、制度之改進(jìn)。
(2)制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。
(3)品質(zhì)改進(jìn)。
(4)設(shè)備設(shè)計(jì)更新,功能改進(jìn),操作改善。
(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善,包裝或外觀之改進(jìn)。
(6)原材料之節(jié)省,廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。
(7)工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改善。
(8)其他有利于公司之建議。
2.1.2非提案范疇
提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一,概不予受理:
(1)無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者。
(2)公知之事實(shí)及正在改善者。
(3)已被采用過(guò)及已有他人先提出之提案。
(4)經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者(但其效果顯著確有重大之貢獻(xiàn)者,得予追追認(rèn))。
(5)業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。
(6)非建設(shè)性之批評(píng)。
(7)對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。
2.2改善提案推行組織辦法
2.2.1推行組織
(1)本公司成立改善提案推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員一名,下設(shè)審查小組、改善小組、推行小組。
(2)審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。
2.2.2主任委員
由總經(jīng)理?yè)?dān)任,其職掌為:
(1)改善提案推行制度之核準(zhǔn)。
(2)改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。
(3)改善提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。
2.2.3審查委員
由各部門(mén)主管(全部或部分)擔(dān)任,其職掌為:
(1)改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。
(2)改善提案制度修訂研討。
(3)提案施行成果之檢查、確認(rèn)。
2.2.4推行委員
由各部門(mén)主管指定人員擔(dān)任,其職掌為:
(1)本部門(mén)改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。
(2)與本部門(mén)相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。
(3)經(jīng)采用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。
(4)改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。
2.2.5改善小組
由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔(dān)任,人數(shù)1~3人,其職掌為:
(1)公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。
(2)改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。
(3)改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。
(4)改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。
(5)改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。
(6)其他日常事務(wù)工作。
2.3改善提案種類
提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。
2.3.1技術(shù)類提案
(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。
(2)產(chǎn)品的技術(shù)更新。
(3)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。
(4)機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。
(5)其他涉及專業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。
2.3.2管理類提案
(1)管理方法、制度新創(chuàng)意。
(2)原有制度的完善。
(3)品質(zhì)管理的建議。
(4)成本降低的改進(jìn)方案。
(5)其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。
2.4改善提案提報(bào)手續(xù)
(1)提案人針對(duì)公司存在之不足作現(xiàn)狀分析,并研擬提案內(nèi)容。
(2)提案人使用《改善提案書(shū)》,提出相關(guān)提案。
(3)提案書(shū)上應(yīng)填寫(xiě)下列內(nèi)容:
(a)提案類別。
(b)提案時(shí)間。
(c)提案名稱。
(d)提案者所屬單位。
(e)提案者(可以是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì))。
(f)現(xiàn)行方法(描述現(xiàn)狀)。
(g)改善方法。
(h)預(yù)期效果。
(4)現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。
(5)改善方案應(yīng)具體、可行,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。
(6)預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。
(7)現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果或不足填寫(xiě),可另附紙說(shuō)明。
(8)提案人將提案書(shū)面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。
2.5改善提案受理與審查
(1)改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。
(2)改善小組初審提案,必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò),了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。
(3)不可行或保留提案,由改善小組回復(fù)提案人。
(4)可行提案轉(zhuǎn)責(zé)任部門(mén)評(píng)審。
(5)責(zé)任部門(mén)推行委員負(fù)責(zé)評(píng)審工作,必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò),了解提案內(nèi)容。責(zé)任部門(mén)評(píng)審裁定提案為采用、保留或不采用。
(6)不采用或保留提案,由責(zé)任部門(mén)退回改善小組,由小組回復(fù)提案人。
(7)采用提案由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施,提案工程大或涉及面廣時(shí),應(yīng)呈審查委員會(huì)裁決。
2.6改善提案實(shí)施與追蹤
(1)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。
(2)改善小組應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施。
(3)提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、修正和其他工作。
(4)推行委員對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。
(5)改善小組負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。
2.7改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(1)凡提案被評(píng)審為不采用者,累積3件,發(fā)給獎(jiǎng)金()元。
(2)凡提案被評(píng)審為保留者,累積2件,發(fā)給獎(jiǎng)金()元。
(3)凡提案被評(píng)審為采用者,立即發(fā)給獎(jiǎng)金()元。
(4)被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審,獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)如下:
(a)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(b)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(c)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(6)被采用之提案,經(jīng)年度評(píng)審,每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬(wàn)元人民幣者,可提取1%之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。
(7)年度提案總數(shù)前三名者,為優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)如下:
(a)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(b)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(c)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(8)年度提案評(píng)比前三名單位,為優(yōu)秀提案單位,獎(jiǎng)勵(lì)如下:
(a)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(b)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
(c)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)元。
3.附件
[附件]hd03-1〈改善提案推行織圖〉
第14篇 某物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實(shí)施辦法
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實(shí)施辦法
第一章 總則
第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。
第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),本實(shí)施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際情況可以獨(dú)立修訂。
第三條本實(shí)施辦法未涉及事項(xiàng),按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。
第二章 員工工資
第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中約定,按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。
第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。
第六條職能部門(mén)正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。職能部門(mén)正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步;由職員提升為部門(mén)正/副總經(jīng)理的,應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級(jí)。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步,也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。
第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,按照高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí)。職員工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步,但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,也可以從較高等級(jí)起步聘用。根據(jù)公司對(duì)人才的需求情況,高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。
第三章津 貼
第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。
1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備專門(mén)工作車(chē)輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:230元/月o人,按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。
2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問(wèn)題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:100元/月o人
第四章年終獎(jiǎng)勵(lì)
第九條年終獎(jiǎng)勵(lì)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十條年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由總裁會(huì)議提出,報(bào)董事會(huì)核定。
第十一條每位員工年終獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的計(jì)算公式:
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
1、基本年薪=月基本工資×12
2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定。
第五章'四金'
第十二條 '四金'指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金。
第十三條 '四金'屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開(kāi)始享有。
第十四條 '四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門(mén)的規(guī)定辦理。
第六章內(nèi)部醫(yī)療保障
第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施辦法再予執(zhí)行。
第七章 有薪年假
第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。
第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
第十八條帶薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)算,包括其中公眾假期。
第十九條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。
第八章附則
第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。
第15篇 某食品公司員工考核管理辦法
食品公司員工考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的:
1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;
2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;
3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時(shí)間
第八條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有:
1. 上級(jí)評(píng)議;
2. 同級(jí)同事評(píng)議;
3. 自我鑒定;
4. 下級(jí)評(píng)議;
5. 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類:
即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條 各類考核辦法有:
1. 查詢記錄法: 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);
2. 書(shū)面報(bào)告法: 部門(mén)、員工提供總結(jié)報(bào)告;
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫(xiě)考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,征求員工對(duì)考核的意見(jiàn),并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn),然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。
第二十二條 考核之后,還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn):
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
2. 需要改善的方面;
3. 崗位計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
2. 對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;
3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理,并會(huì)同人事部考核定案。
第二十四條 后進(jìn)員工考核。
1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn);
2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定;
3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同人事部共同考核定案。
第二十五條 個(gè)案考核。
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn),決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn);
2. 人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核;
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn);
4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門(mén)主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力:
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;
3. 與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān);
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。
