工程項(xiàng)目管理辦法15篇

第1篇 工程項(xiàng)目用電安全管理辦法

工程項(xiàng)目用電安全管理規(guī)定

1、配電室

①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和適于撲救電器火災(zāi)的滅火器。

②配電室的門向外開,并配鎖。

③配電室的頂棚距地面不小于3米。

④在配電室內(nèi)設(shè)值班室或檢修室時(shí),該室距配電屏(盤)的水平距離應(yīng)大于1米,并采取屏障隔離。

⑤配電室應(yīng)能自然通風(fēng),并保持干燥,并采取防止雨雪和小動(dòng)物進(jìn)入的措施。

⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。

⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時(shí),采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。

⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。

⑨配電屏應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做接地連接。

2、施工用電線路

(一)架空線路

①施工現(xiàn)場搬運(yùn)電桿時(shí),應(yīng)由專人指揮。

②人工立電桿時(shí),應(yīng)由專人指揮。

③電桿就位移動(dòng)時(shí),坑內(nèi)不許有人。

④架空線路的干線設(shè)置(380/220v)應(yīng)采用鐵橫擔(dān),瓷瓶水平架設(shè),檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。

⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。

⑥在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時(shí)為4米,1kv以上時(shí)為6米。

⑦桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導(dǎo)線時(shí),操作人員應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。

⑧大雨、大雪及六級以上的大風(fēng)天,停止登桿作業(yè)。

(二)電纜、電線

①電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè),并避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。

②電纜在室外埋地敷設(shè)時(shí),必須按電纜埋設(shè)圖施工,并應(yīng)砌磚槽防護(hù),埋設(shè)深度不小于0.6米。

③電纜的上下各均勻鋪設(shè)不小于5公分的細(xì)砂,上蓋電纜蓋板或紅機(jī)磚作為電纜的保護(hù)層。

④地上應(yīng)由埋設(shè)電纜的標(biāo)志,并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。不得將物料對方在電纜埋設(shè)的上方。

⑤有接頭的電纜不準(zhǔn)埋在地下,接頭處應(yīng)露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應(yīng)防雨,防塵、防機(jī)械損傷,并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕的場所。

⑥電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設(shè)架設(shè)防護(hù)套管。

3、配電箱

①配電箱及內(nèi)部開關(guān)、器件的安裝應(yīng)端正牢固。安裝在建筑物或構(gòu)筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應(yīng)為大于1.3米,笑語1.5米。移動(dòng)式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應(yīng)固定在支架上,其箱底距地面的垂直應(yīng)宜大于0.6米。

②配電箱內(nèi)的開關(guān)、電器,應(yīng)按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內(nèi),金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線必須通過零線端子板連接。

③配電箱和開關(guān)項(xiàng)箱的進(jìn)進(jìn)出線口,應(yīng)設(shè)在箱體的下面,并加保護(hù)套保護(hù),進(jìn)出線應(yīng)分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出線口直接接觸。

④配電箱內(nèi)的開關(guān)機(jī)儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護(hù)裝置按設(shè)備容量合理選擇,三箱設(shè)備的熔絲大小應(yīng)一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內(nèi)應(yīng)整潔,不得放置工具等雜物,箱門應(yīng)設(shè)置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。

⑤配電箱2米以內(nèi)不得對方雜物。電工應(yīng)經(jīng)常巡視檢查開關(guān)、熔斷器的節(jié)點(diǎn)是否過熱。各節(jié)點(diǎn)是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

⑥施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設(shè)置專用的保護(hù)零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級配電,二級保護(hù)。'即在總配電箱下,設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱,所有用電設(shè)備必須從各自專用的開關(guān)箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設(shè)備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時(shí)用電形成層次清晰的三級配電二級保護(hù)系統(tǒng)。

⑦開關(guān)項(xiàng)與用電設(shè)備之間必須實(shí)行'一機(jī)一閘一漏一箱制,嚴(yán)禁同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)'。

⑧施工現(xiàn)場臨時(shí)用電實(shí)行兩級漏電保護(hù),即總配電箱設(shè)一級漏電保護(hù)器,開關(guān)箱設(shè)二級漏電保護(hù)器。上級漏電保護(hù)器與下級漏電保護(hù)器的技術(shù)參數(shù)應(yīng)當(dāng)匹配,使之具有分級、分段保護(hù)功能。

⑨開關(guān)箱內(nèi)的第二級漏電保護(hù)器一般應(yīng)選擇額定漏電動(dòng)作電流小于30毫安,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的快速漏電保護(hù)器。在設(shè)有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應(yīng)選用額定漏電保護(hù)動(dòng)作電流小于15毫安,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的防濺漏電保護(hù)器。

4、施工照明

①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時(shí)撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明裝置。

②施工現(xiàn)場應(yīng)采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設(shè)局部照明,多于需要大面積的照明場所,應(yīng)采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動(dòng)性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時(shí),支架應(yīng)穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。

③施工照明燈具漏天裝設(shè)時(shí),應(yīng)采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時(shí),每個(gè)燈具上映裝設(shè)熔斷器。

④室內(nèi)照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個(gè),額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護(hù)。

⑤一般施工場所應(yīng)選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關(guān)的燈頭,應(yīng)選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零。單項(xiàng)回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。

⑥隧道、人防工程,由高溫、導(dǎo)電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內(nèi)低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應(yīng)用膠把和網(wǎng)罩保護(hù)。

⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。

⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。

⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應(yīng)采用分組控制或單燈控制。

⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼

應(yīng)做保護(hù)接零,使用三芯線。

5、施工機(jī)具用電要求

(一)塔式起重機(jī)

①塔式起重機(jī)必須做防雷接地,同一臺(tái)電器設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個(gè)接地體,接地電阻值應(yīng)采用兩者的最低值。

②塔式起重機(jī)的各種限位開關(guān)必須齊全有效。

③對于塔式起重機(jī)在每天工作前必須對各種行程開關(guān)進(jìn)行空載檢查,正常后方可使用。

④塔吊司機(jī)必須持證上崗。

(二)電焊機(jī)

①電焊機(jī)一次線長度不應(yīng)大于5米,一二次側(cè)方呼罩齊全。

②焊機(jī)機(jī)械二次線應(yīng)選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。

③手柄和電源線的絕緣應(yīng)良好。

④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護(hù)人,使用護(hù)目鏡。

(三)手持電動(dòng)工具

①手持電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、和漏電保護(hù)器。

②手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。

③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動(dòng)工具。

④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動(dòng)工具。如果選用ⅱ類手持電動(dòng)工具必須裝設(shè)防濺型的漏電保護(hù)器,把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝在狹窄場所外邊并應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。

第2篇 中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法

電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。

第二章 工程項(xiàng)目移交管理程序

第四條工程項(xiàng)目移交條件

工程必須通過驗(yàn)收,達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項(xiàng)目移交時(shí)間

工程竣工驗(yàn)收通過時(shí)間即為工程項(xiàng)目移交時(shí)間。

2、工程項(xiàng)目資料移交

職能部門應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收通過后,不超過2個(gè)工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項(xiàng)目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗(yàn)收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、工程項(xiàng)目移交后管理

日常使用歸使用部門管理。

日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。

消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。

第三章其他事項(xiàng)

第六條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

第3篇 工程項(xiàng)目施工安全管理辦法

一、目的

為提高工程項(xiàng)目施工安全管理水平,實(shí)現(xiàn)施工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,落實(shí)工程項(xiàng)目施工安全責(zé)任制,特制定本辦法。

二、適用范圍

(集團(tuán))公司內(nèi)部的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、改造性大修項(xiàng)目(改造性大修是指改造投資占總投資比重≥30%)、大、中維修項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目及市政建設(shè)項(xiàng)目等。

三、引用文件

(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(二)國務(wù)院令(第393號)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

(三)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》

(四)公司發(fā)[2003]316號《長治鋼鐵(集團(tuán))有限公司投資項(xiàng)目管理辦法》和《長治鋼鐵(集團(tuán))有限公司投資項(xiàng)目考核辦法》

四、職責(zé)

(一)安環(huán)處負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目施工安全的監(jiān)督、考核;負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生的竣工驗(yàn)收。

(二)經(jīng)管中心是(集團(tuán))公司投資項(xiàng)目的歸口管理部門, 負(fù)責(zé)基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、改造性大修、環(huán)保、市政以及計(jì)劃外(大、中、維修項(xiàng)目)項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督,負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的審查。

(三)裝備處是大、中維修項(xiàng)目的主管部門,負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)大、中維修項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督,負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算的安全作業(yè)環(huán)境

及安全施工措施費(fèi)用的審查。

(四)技改部是(集團(tuán))公司大型基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的組織實(shí)施部門,受(集團(tuán))公司委托作為項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、監(jiān)督和管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施 “三同時(shí)”的執(zhí)行,施工單位的安全資格審查和施工安全。

四、內(nèi)容及要求

(一)工程項(xiàng)目安全管理的準(zhǔn)備工作

⒈施工單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程,確保本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入,對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,做好安全檢查記錄。

⒉建設(shè)工程實(shí)行施工總承包時(shí),由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位時(shí),分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

⒊施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)向本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全管理部門報(bào)告,對現(xiàn)場“三違”行為,應(yīng)加以制止和勸阻。

⒋施工單位應(yīng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書

面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí),作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

⒌施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用,應(yīng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。

⒍施工單位應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對各級領(lǐng)導(dǎo)、施工管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn);熟悉《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》各

項(xiàng)規(guī)定;各級管理人員應(yīng)本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全施工要求貫徹在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

(二)施工前期安全管理

⒈施工單位應(yīng)具有相應(yīng)安全資質(zhì),經(jīng)(集團(tuán))公司主管部門認(rèn)定,

方可承攬(集團(tuán))公司工程。簽訂的施工合同中應(yīng)有明確的安全職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容。

⒉項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)組織有關(guān)部門對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等進(jìn)行安全預(yù)評價(jià),采取專項(xiàng)措施,并到安環(huán)處備案。

⒊施工單位和項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按(集團(tuán))公司有關(guān)規(guī)定簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并到安環(huán)處備案。

⒋生產(chǎn)區(qū)域投資項(xiàng)目施工,項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)組織安排對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。施工作業(yè)人員經(jīng)考核合格后,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作

業(yè)。

⒌項(xiàng)目開工前,施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,針對工程施工方法、現(xiàn)場實(shí)際等編制施工安全技術(shù)措施,并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;凡沒有分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)措施(包括危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程)、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底,一律不準(zhǔn)開工。

⒍施工現(xiàn)場如遇與生產(chǎn)單位交叉作業(yè)時(shí),由施工單位草擬安全措施,經(jīng)施工單位和生產(chǎn)單位雙方協(xié)商確認(rèn)后實(shí)施,由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查及考核。

(四)施工現(xiàn)場安全管理

⒈項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行開工前三通(水通、電通、路通)一平(場地平整)的規(guī)定,保證供電、供水設(shè)施符合有關(guān)安全技術(shù)要求、安全防護(hù)設(shè)施齊全有效,施工道路暢通。

⒉施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具和防護(hù)服裝。

⒊土方工程應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下室等開挖深度和土質(zhì)情況,確定邊坡度或采用支撐以防土方坍塌。

⒋施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

⒌進(jìn)入施工現(xiàn)場的大機(jī)具,大宗材料、構(gòu)件、工房等應(yīng)按施工總平面的設(shè)計(jì)合理堆放,毒品和危險(xiǎn)品要妥善保管;現(xiàn)場一切材料的存放都要整齊和穩(wěn)固,設(shè)備包裝拆下后應(yīng)將釘子拔掉或打彎。

⒍施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)和臨邊(陽臺(tái)、樓板、層面、基坑、挑平臺(tái)、雨篷、水塔馬道兩側(cè))應(yīng)設(shè)有

效防護(hù)或蓋板;豎向洞口采用鋼制工具式柵欄開啟門,嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80--91)標(biāo)準(zhǔn)。

⒎變配電源危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)置不低于2000mm的隔離柵欄;電閘箱、砼攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、鋼木作業(yè)區(qū)等應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)防雨棚。

⒏施工現(xiàn)場所裝設(shè)的各種纜風(fēng)繩不準(zhǔn)綁在樹木、電桿、臨時(shí)墻體、軌道或機(jī)具上;并按規(guī)定設(shè)置地錨固定,各種纜風(fēng)繩不得與電源線交叉,特殊情況下應(yīng)采用有效隔離措施。

⒐垂直立體交叉作業(yè),應(yīng)按規(guī)定設(shè)置隔離層并嚴(yán)格控制作業(yè)層荷

載;高層施工作業(yè),應(yīng)有嚴(yán)格防止物件墜落的安全設(shè)施。

⒑對需進(jìn)行高處作業(yè)的高聳建筑物,應(yīng)事先設(shè)置避雷設(shè)施,遇六級以上強(qiáng)風(fēng),濃霧等惡劣氣候,不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。

⒒拆除復(fù)雜和危險(xiǎn)性的設(shè)施,應(yīng)按拆除方案和有關(guān)拆除工程規(guī)定進(jìn)行,并派專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù);同時(shí)要?jiǎng)澏ㄎｋU(xiǎn)區(qū)域,設(shè)立警告標(biāo)志。

⒓施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)符合安全性要求。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置職工集體宿舍。

施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)具有產(chǎn)品合格證。

⒔施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

⒕腳手架安全管理

⑴木質(zhì)腳手架應(yīng)按規(guī)定使用剝皮杉木桿,立桿稍頭直徑不得小于70mm,小橫桿直徑不得小于80mm;禁止使用楊、柳、椴、油松等料;鋼制腳手架應(yīng)使用直徑 48--51mm,壁厚3-3.5鋼管,彎曲、壓扁,

有裂縫的不得使用,嚴(yán)禁鋼、木混用。

⑵架子工屬于特種作業(yè)人員,應(yīng)按規(guī)定持證上崗,搭設(shè)腳手架時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,平整場地夯實(shí)基礎(chǔ),排好立桿間距,與墻連接點(diǎn)和結(jié)構(gòu)固定部分應(yīng)安全可靠。

⑶(架子的鋪設(shè)寬度不能小于1.2米,大橫桿間距不能小于1.2米)腳手架作業(yè)層應(yīng)鋪滿架板,并且要鋪平、鋪嚴(yán)、鋪實(shí)、兩端要固定,不得有探頭板,外側(cè)應(yīng)有安全網(wǎng)防護(hù)。

⑷腳手架應(yīng)以施工負(fù)責(zé)人員檢查驗(yàn)收后,方可使用。

⑸腳手架在使用中嚴(yán)禁超載,砌筑用的承重架不得超過2700n/m2, 裝修架不得超過2000n/m2,并應(yīng)經(jīng)常檢查其可靠性和穩(wěn)定性,嚴(yán)禁亂拆亂改。

⑹腳手架拆除時(shí),應(yīng)由原搭設(shè)架子的本工種人員進(jìn)行,堅(jiān)持“誰搭設(shè)、誰拆除”和“由上而下、先搭后拆、后搭先拆、一步一清”的原則,嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除作業(yè),嚴(yán)禁亂拋擲。

⑺拆下的架料應(yīng)由作業(yè)人員逐次向下傳遞或用繩、升降機(jī)送下,按規(guī)定分類堆放整齊。

⒖施工用電安全管理

⑴工程開工前,項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)提供施工單位所需相匹配的施工電源;施工單位應(yīng)按gb50194--93《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定要求執(zhí)行。

⑵電工應(yīng)按規(guī)定持證上崗;無證及非專業(yè)人員禁止操作。

⑶在建工程與外電線路的安全距離應(yīng)符合規(guī)范要求。施工現(xiàn)場變配電箱、開關(guān)箱、高壓線路區(qū)等均應(yīng)按電業(yè)管理規(guī)定掛置針對性的安全警示標(biāo)志牌。

⑷施工現(xiàn)場用電原則上采用三相五線制(即tn--s接零保護(hù)系統(tǒng));施工現(xiàn)場由于條件限制,也可采用tt系統(tǒng)(即電氣設(shè)備外殼直接與大地連接),其接地電阻值也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

⑸所有施工現(xiàn)場用電設(shè)備的金屬外殼都應(yīng)按規(guī)定做好接零或接地,嚴(yán)禁串聯(lián);嚴(yán)禁利用輸送可燃液體、可燃?xì)怏w的金屬管道作為保護(hù)地線。

⑹配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作,鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm;配電箱、開關(guān)箱進(jìn)線口宜設(shè)在箱的下面或側(cè)面、電源的

引出線應(yīng)穿管設(shè)防水彎頭。

⑺移動(dòng)式電工具和手持電動(dòng)工具,應(yīng)保證線路絕緣良好,并裝有相匹配的漏電保護(hù)器。

⑻實(shí)行“一機(jī)一閘”制,逐步實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一閘一保護(hù)(漏電保護(hù)器)”,嚴(yán)禁一機(jī)多閘。

⑼在易燃、易爆環(huán)境中,照明燈具應(yīng)選用防爆型,導(dǎo)線應(yīng)采用防爆橡膠絕緣線;在潮濕、狹小、低矮、雜亂、設(shè)備內(nèi)部和金屬容器及管道內(nèi)等易導(dǎo)電場所施工作業(yè),應(yīng)使用相應(yīng)的安全電壓 。

⒗起重吊裝安全管理

⑴起重吊裝作業(yè)和吊裝指揮人員都屬于特種作業(yè)人員,應(yīng)按規(guī)定持證上崗,并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

⑵各種起重吊裝設(shè)備(含龍門架)的安全裝置、安全設(shè)施應(yīng)齊全可靠。如:行程限位、高度限位、變幅限位、起重警報(bào)器、吊鉤保險(xiǎn)、卷揚(yáng)保險(xiǎn)、上料口的防護(hù)等,龍門架、井字架的使用應(yīng)按jgj88--92規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)禁吊運(yùn)的裝置上載人及吊掛通有能源的電力、動(dòng)力管線。

⑶各種設(shè)備、構(gòu)件吊裝應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的吊點(diǎn)進(jìn)行,無規(guī)定吊點(diǎn),應(yīng)按方案進(jìn)行試吊,無問題后再行起吊。起重吊裝的全過程嚴(yán)格執(zhí)行

起重吊運(yùn)作業(yè)“十不吊”的規(guī)定。

⑷較大構(gòu)件吊裝前,施工單位應(yīng)制定可行的吊裝方案,并做好安全技術(shù)措施交底。

⑸吊裝設(shè)備的拆除要制定方案,確定指揮人員。拆除前應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域,要有安全交底,有監(jiān)護(hù),分工負(fù)責(zé),職責(zé)明確。

⒘施工機(jī)械安全管理

⑴施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。

施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件應(yīng)由專人管理,定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應(yīng)的資料檔案,并按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)申請報(bào)廢。

⑵施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械,在驗(yàn)收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。

施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

⑶對準(zhǔn)備投入運(yùn)行的各種大修、改裝革新機(jī)具,必須應(yīng)事先經(jīng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)并試驗(yàn)合格后,方可使用。

⑷各種機(jī)械傳動(dòng)部位的防護(hù)裝置、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)(座)的穩(wěn)固裝置、限位、保險(xiǎn)裝置,應(yīng)齊全、有效、靈敏、可靠。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

⑸電動(dòng)機(jī)具應(yīng)有可靠的接地或接零保護(hù),正式運(yùn)轉(zhuǎn)的各種機(jī)械應(yīng)有防雨、防曬措施。

⑹嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”(作業(yè)時(shí),操作人員要站在轉(zhuǎn)動(dòng)部位旋轉(zhuǎn)離心力的垂直方向上)及機(jī)械作業(yè)“三不準(zhǔn)”(作業(yè)時(shí),操作者不得戴圍巾或手套;不得伸手或伸頭查看轉(zhuǎn)動(dòng)部位;不得擅自離崗)。

⑺各種機(jī)械操作人員都應(yīng)經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格后方可上崗。

⑻加強(qiáng)對操作人員管理,嚴(yán)格機(jī)組負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⒙五防(防火、防爆、防中毒、防雷電、防倒塌)安全管理

⑴施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

⑵廠房、辦公室、工房、民工住地嚴(yán)禁存放各類易燃、易爆物品。

⑶廠房、辦公室、工房、汽車房、機(jī)械車間等重點(diǎn)要害部位,配漆、刷(噴)漆、襯膠等易燃揮發(fā)性氣體作業(yè)現(xiàn)場,要視情況在劃定適當(dāng)范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

⑷施工單位應(yīng)配備專(兼)職消防員,開展日常巡檢、監(jiān)督工作。

⑸施工現(xiàn)場禁止使用電爐和用電褥子取暖。

⑹新進(jìn)廠(現(xiàn)場)安裝使用的起重機(jī)械、鍋爐和壓力容器等特種設(shè)備,施工單位應(yīng)有技術(shù)資料,并經(jīng)有關(guān)部門同意后方可安裝。

⑺對使用的鍋爐,每年應(yīng)進(jìn)行檢查鑒定,合格后方可繼續(xù)使用。

⑻司爐人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗。遇有鍋

爐超壓、缺水、漏水、儀表失靈、應(yīng)采取緊急停爐措施,防止意外。

⑼對運(yùn)行的鍋爐,設(shè)備部門應(yīng)建立維修保養(yǎng)制度、交接班制及運(yùn)行記錄。運(yùn)行中操作人員不得擅自離崗。

⑽土石方工程爆破、舊建筑物等爆破,施工單位應(yīng)制定專項(xiàng)爆破和安全技術(shù)措施,經(jīng)有關(guān)部門審批后,向持證操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

⑾施工單位應(yīng)加強(qiáng)雷管、炸藥、導(dǎo)火索等危險(xiǎn)物品的管理,建立管理制度,專人負(fù)責(zé)。

⑿施工單位應(yīng)使用合格的氧氣瓶、乙炔瓶等受壓容器。使用時(shí)應(yīng)檢查其安全附件是否齊全有效。

⒀搬運(yùn)氣瓶時(shí)不準(zhǔn)碰撞,使用時(shí)應(yīng)安放在安全距離之外,禁止空砸、爆曬、油脂污染。

⒁大型起重吊裝設(shè)備、龍門架、井字架、煙囪、水塔、鐵塔等應(yīng)按規(guī)定設(shè)避雷裝置。

⒂電氣線路應(yīng)按電業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做好接地。

⒃雷雨天不得露天高空作業(yè),人體不得接觸防雷裝置。

⒄所有外腳手架、作業(yè)平臺(tái)、梯子、屋面、鋼結(jié)構(gòu)架、管道應(yīng)定期檢查,雪后應(yīng)及時(shí)清掃。坡道、馬路應(yīng)有防滑措施(釘防滑條、撒爐渣、鋸末等)。

⒅冬季施工水源應(yīng)常檢查維護(hù),一旦發(fā)生凍脹、裂水管及水龍頭現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

⒆冬季生火取暖工房、民工住地要安排專人看火,爐蓋應(yīng)蓋嚴(yán)、煙道要暢通、設(shè)置防風(fēng)罩、留有通氣孔、防止煤氣中毒發(fā)生。

⒇因工程需要改動(dòng)生產(chǎn)單位原有的能源介質(zhì)管道時(shí),應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門

確認(rèn)無誤后,方可施工。

(21)在陰溝內(nèi)防腐作業(yè)區(qū)或煤氣生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè),施工單位應(yīng)組織專人對有害氣體濃度進(jìn)行測定。有害氣體濃度超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)按規(guī)定戴防毒面(罩)具或停止作業(yè)。帶氣作業(yè)時(shí),應(yīng)隨時(shí)注意風(fēng)向變化,施工人員應(yīng)站在風(fēng)向的上方操作。

(22)冬季使用的亞硝酸鈉等防凍劑,施工單位建立保管、發(fā)放、領(lǐng)用、管理剩余料等管理制度。

(五)外用工安全管理

⒈對外用工的管理應(yīng)本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。

⒉施工單位在使用本單位以外的臨時(shí)雇工(民工)之前,應(yīng)與其法定代理人簽訂安全協(xié)議書,并注明有效期限、有效范圍以及雙方各自承擔(dān)的責(zé)任。

⒊施工單位的外用工應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)教育和考試合格后,方可使用,嚴(yán)禁外用工冒名頂替,嚴(yán)禁施工單位私招亂用。

(六)安全檢查

⒈施工單位應(yīng)按規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期安全檢查。

⒉檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按jgj59-88《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

⒊施工單位的安全檢查堅(jiān)持以班組、工號、工地、本單位自查自糾為主,檢查人員應(yīng)及時(shí)制止違章消除隱患。

⒋各級安全專(兼)人員有安全檢查監(jiān)督權(quán),對可能造成重大人身傷害事故的違章和隱患有停工權(quán)。

⒌各類安全檢查查出的違章和隱患,施工單位應(yīng)及時(shí)解決,暫無條件解決的應(yīng)制定臨時(shí)措施和整改期限。對安全管理不到位,隱患整改

不及時(shí)導(dǎo)致傷亡事故的責(zé)任者,應(yīng)按規(guī)定追究其責(zé)任。

(七)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理

⒈施工單位應(yīng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并定期組織演練。

⒉施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案,各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備救援器材、設(shè)備,并定期組織演練。

⒊施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)按國家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定,及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告;特種設(shè)備發(fā)生事故的,還應(yīng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。接到報(bào)告的部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,如實(shí)上報(bào)。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。

⒋發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,施工單位應(yīng)采取措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)

事故現(xiàn)場。需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí),應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)證物。

⒌建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

⒍主要傷害事故的防范

⑴防物體打擊

①立體交叉作業(yè)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

②嚴(yán)格落實(shí)防落物的安全措施,搭設(shè)的保護(hù)棚應(yīng)可靠、牢固。

③高處各層平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)密,梯子牢固,欄桿下部應(yīng)設(shè)踢腳板。

④高處作業(yè)使用的工具,切割下來的碎塊等應(yīng)有防墜落的措施,做到人走場地清,以防落物傷人。

⑤吊運(yùn)設(shè)備或物件須捆扎牢固,所用吊具合乎標(biāo)準(zhǔn),吊前檢查確認(rèn)無誤,棱角部應(yīng)加墊。

⑵防高空墜落

①高空作業(yè)者應(yīng)佩戴合格安全帶。

②爬高或在高處作業(yè)應(yīng)佩戴垂直或水平安全繩。

③高處作業(yè)使用的踏板應(yīng)綁扎牢固,不準(zhǔn)設(shè)探頭板,平臺(tái)板沿及孔洞要設(shè)圍欄和明顯標(biāo)志。

⑶防觸電

①施工用電設(shè)備和線路應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

②臨時(shí)用電設(shè)備和線路要完好,帶電部分不準(zhǔn)裸露,電焊機(jī)二次線接頭要按標(biāo)準(zhǔn)絞接并包扎。

③露天設(shè)置的臨時(shí)用電設(shè)施,應(yīng)有防雨設(shè)施、有接零接地保護(hù)。

④手持照明燈、在金屬窗口內(nèi)部、地下室、潮濕區(qū)域設(shè)置的臨時(shí)照

明采用安全電壓。

⑤工程指揮部指定產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)設(shè)停送電負(fù)責(zé)人,專人聯(lián)系。停送

電應(yīng)執(zhí)行工作票制度,停電執(zhí)行掛牌制度。

⑷防有害氣體傷害

①)施工區(qū)域的易燃易爆、有毒有害氣體的管線、閥門處應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志。

②施工區(qū)域的易燃易爆區(qū)的明火作業(yè),應(yīng)先辦理審批動(dòng)火手續(xù),經(jīng)

確認(rèn)無誤后方可動(dòng)火。

③在易中毒區(qū)域作業(yè)前,應(yīng)檢測作業(yè)環(huán)境有害氣體的濃度,采取相應(yīng)安全措施,確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。

⑸防起重傷害

①起重設(shè)備不能帶隱患作業(yè),作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

②起重作業(yè)應(yīng)由專人指揮、信號要明顯準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。

③起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定。

⑹防車輛傷害

①不準(zhǔn)沿鐵路道軌外側(cè)1.5米以內(nèi)行走,?？科渌囕v或堆放物品,橫跨鐵路應(yīng)遵守“一停二看三通過”。

②施工區(qū)域內(nèi)鐵路線和道口應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

③機(jī)車進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)提前減速鳴笛。

④汽車、汽車吊等設(shè)備需在道軌外1.5米以內(nèi)作業(yè),應(yīng)由指揮部報(bào)請總調(diào)批準(zhǔn),施工單位做好安全措施后方可作業(yè)。近鄰線路應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

(八)驗(yàn)收

⒈勞動(dòng)安全、消防等設(shè)施應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

⒉項(xiàng)目中涉及到特種設(shè)備的,特種設(shè)備應(yīng)經(jīng)地市或地市以上特種設(shè)備檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格,取得使用證或安全合格標(biāo)志后,方可驗(yàn)收通過。

⒊項(xiàng)目中的職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施驗(yàn)收不合格的,不予通過并限期整改。

⒋項(xiàng)目通過驗(yàn)收后,驗(yàn)收組應(yīng)對項(xiàng)目的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(九)考核

⒈施工單位資質(zhì)不全或無相應(yīng)資質(zhì)開工的,責(zé)令停產(chǎn)整頓,同時(shí)否

決項(xiàng)目責(zé)任單位工資總額的0.1%--1%。

⒉投資項(xiàng)目未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,未到安環(huán)處備案,私自開工的, 處以施工單位500元以上1000元以下罰款,同時(shí)否決項(xiàng)目責(zé)任單位工資總額的0.1%。

⒊施工作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗,處以施工單位未培訓(xùn)人員每人100元的罰款,處以項(xiàng)目責(zé)任單位同等金額的罰款。

⒋項(xiàng)目責(zé)任單位未組織有關(guān)部門對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等進(jìn)行安全預(yù)評價(jià),采取專項(xiàng)措施,未到安環(huán)處備案,處以項(xiàng)目責(zé)任單位1000元的罰款。

⒌施工單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處以5000元的罰款;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任:

⑴未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;

⑵施工單位的特種作業(yè)人員,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工作的;

⑶未在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,或者未按照

國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的;

⑷未向作業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝的;

⑸未按規(guī)定在施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格后登記的;

⑹使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材

料的。

⑺施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的;

⑻未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施,或者在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程的施工現(xiàn)場未實(shí)行封閉圍擋的;

⑼在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置職工集體宿舍的;

⒍施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的,責(zé)令限期改正,處挪用費(fèi)用20%以上50%以下的罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

⒎施工單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處以5000元的罰款;構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:

⑴安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的;

⑵使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手

架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

⑶委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

⑷在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案的。

⑸施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的;

⑹未對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施的。

⒏施工單位從事特種設(shè)備的大修、改造、安裝活動(dòng)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門同

意后,方可進(jìn)行,否則依據(jù)(集團(tuán))公司作業(yè)文件《特種設(shè)備安全管

理監(jiān)察辦法》進(jìn)行處罰。

⒐施工單位對安全檢查提出的不安全因素要限期整改,逾期未整改的,處以施工單位500元以上1000元以下罰款。

第4篇 工程項(xiàng)目成本核算管理辦法

工程項(xiàng)目成本核算管理辦法

總則

第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項(xiàng)目。

第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

成本核算管理體系

第四條 工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。

第五條 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗;

(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

(四)針對各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);

(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。

(一)計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限

1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;

3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時(shí)測定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本;

4、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍;

5、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

6、掌握項(xiàng)目決算結(jié)果;

7、隨時(shí)掌握市場投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平;

8、收集項(xiàng)目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

1、組織對各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案;

2、建立健全各類成本核算臺(tái)帳;

3、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解;

4、指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;

5、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;

6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào);

7、結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本;

8、組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

9、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

10、考核項(xiàng)目部的業(yè)績。

(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限

1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

2、審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;

3、組織資金使用計(jì)劃專題研究會(huì)議;

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金;

5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;

6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào);

7、審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析;

8、向除塵工程事業(yè)部反饋項(xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議;

9、進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部;

10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

(四)項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限

1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施;

2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;

3、參加資金使用計(jì)劃會(huì)議,對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明;

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金;

5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳;

6、做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等;

7、每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部;

8、按月對各成本核算對象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條 公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

第八條 事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

成本計(jì)劃

第九條 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

第十條 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

第十一條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。

(一)項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施;

(二)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo);

(三)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃;

(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃;

(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。

第十二條 各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部備案。

成本控制

第十三條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

(一)人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制;

(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行'量價(jià)分離'原則

1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;

3、對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家;

4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗;

5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、核對。

(三)機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和購買價(jià)格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。

(四)間接費(fèi)用的控制:

1、項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核;

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限;

3、對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

4、發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

(五)其他費(fèi)用的控制:

1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條 項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。

第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。

項(xiàng)目成本核算

第十六條 公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。

(一)公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?

(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本;

(三)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

第十七條 項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求

(一)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、[[計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本;

(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本;

(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

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bsp; (四)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算;

(五)項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條 項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))

(一)設(shè)計(jì)費(fèi):包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等;

(二)人工費(fèi):包括人員的績效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等;

(三)設(shè)備費(fèi)

(四)材料費(fèi)

(五)建安費(fèi)

(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi);

(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。

(八)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

(九)分包工程的結(jié)算支出。

第十九條 項(xiàng)目成本核算的基本程序

(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證;

(三)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證;

(四)將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個(gè)成本核算對象進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本;

(五)對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;

(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用;

(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤;

(八)編制工程成本表。

第二十條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法

(一)事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本;

(二)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。

第二十一條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。

第二十二條 項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

第二十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條 成本分析應(yīng)以'量價(jià)分離'為原則

成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

第二十五條 項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行

(一)項(xiàng)目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報(bào)事業(yè)部;

(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報(bào)告;

(三)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條 成本預(yù)警

事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。

發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的,取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。

在項(xiàng)目實(shí)施的全過程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

第二十七條 項(xiàng)目成本考核

項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

(一)節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的主要依據(jù);

(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:

1、項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)有關(guān)部門審核;

2、項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申請對該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn);

3、公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組,對項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計(jì)報(bào)告,提交公司主管副總審定;

;4、審核完畢后,計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書,視不同情況予以獎(jiǎng)懲。

附則

第二十八條 本辦法由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第5篇 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法范文

1.施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

a、工程進(jìn)度計(jì)劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,由地盤編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后,報(bào)請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑵根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃,由地盤編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后報(bào)請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑶工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制,并于每月28日上報(bào)工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,檢查月度計(jì)劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。

⑸為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會(huì)議制度,編制和檢查旬(周)進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。

⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。

b、工程統(tǒng)計(jì)

⑴由地盤編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào),并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。

⑵工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、計(jì)劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機(jī)具采購供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計(jì)要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實(shí)際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2.工程審批制度

a、物資采購計(jì)劃

⑴物資采購計(jì)劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后,即進(jìn)行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動(dòng)作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購計(jì)劃→地盤造價(jià)工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤材料清點(diǎn)→地盤材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的項(xiàng)目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財(cái)務(wù)部付清余款。

d、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃,在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì);不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項(xiàng)說明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第6篇 工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條外包維修廠副總 是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的 (項(xiàng)目施工部)。

每日召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案:

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排;

二、根據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議,決定項(xiàng)目內(nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報(bào)公司的請示或報(bào)告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃;

六.業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過500元時(shí),征得總經(jīng)理同意后,方能按財(cái)務(wù)程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包維修廠 為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條 外包維修廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制,堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章 施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí),及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正,同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn),對施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,制定二三項(xiàng)料、砂石料采購限價(jià)和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊(duì)伍機(jī)械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

第7篇 某工程項(xiàng)目履約保證金管理辦法

工程項(xiàng)目履約保證金管理辦法

一、為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目必須實(shí)施履約保證金制度。

二、履約保證金金額為合同價(jià)的10%。

三、項(xiàng)目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同、招標(biāo)文件,是否包含履約保證金有關(guān)條款。

四、在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時(shí)方可支付預(yù)付款。

五、對于初次合作或不受信任的分供商,必須嚴(yán)格實(shí)施履約保證金制度。

六、對于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金,目的在于增強(qiáng)分供商資金運(yùn)作能力,從而體現(xiàn)雙贏原則。

七、當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項(xiàng)目的履約保證金時(shí),首先由分供商提出申請并說明理由,報(bào)工程部審核,工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核,預(yù)算部根據(jù)該隊(duì)伍的原工程費(fèi)用審核情況,在認(rèn)為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時(shí)方可批準(zhǔn),并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

八、預(yù)算部在結(jié)算支付該分供商尾款時(shí),應(yīng)扣除原轉(zhuǎn)用的履約保證金,轉(zhuǎn)用的履約保證金在轉(zhuǎn)用項(xiàng)目結(jié)束后再歸還該分供商。

九、本文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第8篇 工程項(xiàng)目對分包單位安全管理辦法

工程項(xiàng)目對分包單位的安全管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對外分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理,保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的安全與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí),對其資質(zhì)必須認(rèn)真審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場后,各單位必須首先對其全體成員進(jìn)行入場三級安全教育,考試合格后,注冊登記發(fā)證。未經(jīng)注冊登記人員,不得參加施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級教育的同時(shí),外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場的外分包隊(duì)伍,要保證人員的相對穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí),外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換計(jì)劃,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場的人員要重新進(jìn)行三級教育和注冊登記,否則不得參加施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必須遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí),要視同本企業(yè)的班組一樣認(rèn)真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導(dǎo)、幫助的原則管理安全生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,必須事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡易機(jī)具的特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對其職工要經(jīng)常進(jìn)行法制教育和安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育,做好施工前的安全交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)按照規(guī)章制度,對外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行處罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí),我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著'三不放過'的原則進(jìn)行事故調(diào)查,嚴(yán)肅處理。

第9篇 公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法-1

公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法(1)

裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理

1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。

5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄,作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

第10篇 工程項(xiàng)目水電費(fèi)用管理辦法

工程項(xiàng)目水電費(fèi)用管理辦法

1. 開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應(yīng)電力,位置在現(xiàn)場建筑(詳見現(xiàn)場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。

2. 乙方應(yīng)有防備市政臨時(shí)斷電措施,現(xiàn)場配備備用發(fā)電機(jī),在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費(fèi)用乙方在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)充分考慮。

3. 甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應(yīng)施工用水。

(以上1、3條根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)際情況調(diào)整)

4. 每月水電費(fèi)支付方式:

4.1. 乙方單獨(dú)接水、電表具。

4.2. 每月甲方按實(shí)際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。

4.3. 乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報(bào)甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認(rèn),每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費(fèi)用。

4.4. 總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應(yīng)由乙方承擔(dān)。

5.水電費(fèi)結(jié)算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付甲方水電費(fèi)用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。

第11篇 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法范文

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

第一條 為規(guī)范公司實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)(決)算審計(jì)程序和管理,提高審計(jì)工作質(zhì)量,健全公司約束機(jī)制,保證和監(jiān)督工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行,根據(jù)有關(guān)審計(jì)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條 適用范圍

(一)除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項(xiàng)目;

(二)由總裁辦公會(huì)確定的其他工程項(xiàng)目。

第三條 審計(jì)時(shí)間

項(xiàng)目審計(jì)原則上在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。在項(xiàng)目執(zhí)行期間的審計(jì),可視具體情況酌情決定。

第四條 工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策為依據(jù),以項(xiàng)目責(zé)任書為主要內(nèi)容,對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的工作范圍、實(shí)施方式、工作內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,并作出客觀、公正的評價(jià)。

第五條 被審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)提供的資料

(一)項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)文件:如工程設(shè)計(jì)、預(yù)(決)算的審批文件等。

(二)工程項(xiàng)目總承包合同、分包合同、設(shè)備采購及主要材料的訂貨合同(附分包商和供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)單);

(三)招標(biāo)投標(biāo)文件;

(四)工程設(shè)計(jì)文件;

(五)主要設(shè)備、材料清單;

(六)施工分包商提供的注冊證明和資質(zhì)等級;

(七)有關(guān)質(zhì)保文件和技術(shù)資料;

(八)工程的概預(yù)算及決算,工程價(jià)款結(jié)算情況的資料;

(九)相關(guān)來往帳目;

(十)工程項(xiàng)目建設(shè)繳納有關(guān)稅、費(fèi)的規(guī)定;

(十一)工程設(shè)計(jì)變更簽證資料;設(shè)計(jì)修改鑒證和技術(shù)審核文件以及設(shè)計(jì)變更記錄;材料、設(shè)備等調(diào)差價(jià)記錄;

(十二)初步竣工驗(yàn)收報(bào)告;

(十三)自項(xiàng)目建設(shè)之日起的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表、帳簿及憑證,工程竣工決算的財(cái)務(wù)資料,以及其他影響工程造價(jià)的有關(guān)資料;

(十四)項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告;

(十五)項(xiàng)目審計(jì)所要求的其他資料。

第六條 主要審計(jì)內(nèi)容

(一)工程項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況、公司其他有關(guān)制度的遵守情況、財(cái)產(chǎn)物資的管理情況;

1、工程項(xiàng)目在審批、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同等工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)是否完備、合法, 工程分包是否規(guī)范合理,是否符合公司的經(jīng)營管理制度;

2、項(xiàng)目部在實(shí)施期間的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性;

3、項(xiàng)目成本核算制和成本管理的建立和執(zhí)行情況,成本分析的執(zhí)行情況和效果;

4、項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的執(zhí)行情況,成本報(bào)表的編制情況;

5、審查各階段資金到位情況是否落實(shí),資金的支出、成本、效益是否合理,債權(quán)債務(wù)是否及時(shí)清理;

6、審查設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否符合手續(xù)齊全、資料完整的規(guī)定,工程材料和設(shè)備價(jià)格的變化情況是否合理;

7、審查與分包單位的工程款結(jié)算情況,往來帳項(xiàng)的核對情況;

8、審查材料物資采購的合規(guī)性;

9、審查是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,各項(xiàng)票據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確;

10、對項(xiàng)目稅、費(fèi)計(jì)繳情況進(jìn)行審計(jì);

11、審查工程竣工資料和各項(xiàng)原始資料及記錄,竣工決算報(bào)表的完整性和準(zhǔn)確性;

12、審查建設(shè)項(xiàng)目節(jié)余資金,庫存物資實(shí)際存量以及往來帳款,核實(shí)債權(quán)債務(wù);

(二)項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況:

1、工程實(shí)際成本、費(fèi)用和營業(yè)外收支情況;

2、所有往來單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項(xiàng)的核對情況;

3、工程款的收取及上交款項(xiàng)完成情況(含各項(xiàng)稅款);

4、帳面資產(chǎn)的真實(shí)性和穩(wěn)健性;

5、工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和ci形象等是否達(dá)到合同要求;

6、項(xiàng)目管理是否符合公司一體化管理標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求,工程檔案資料及其它技術(shù)資料是否完整,質(zhì)量是否符合要求;

7、與業(yè)主的合同履行情況及遺留問題。

第七條 審計(jì)程序

(一)財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)公司項(xiàng)目竣工時(shí)間作出項(xiàng)目審計(jì)的工作安排,向除塵工程事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出審計(jì)通知書;

(二)除塵工程事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理自接到審計(jì)通知書之日起,在十日內(nèi),按審計(jì)要求準(zhǔn)備好所需的審計(jì)資料;

(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭組成審計(jì)小組對項(xiàng)目進(jìn)行就地審計(jì),并寫出審計(jì)報(bào)告初稿,與項(xiàng)目經(jīng)理和除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人交換意見;

(四)除塵工程事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理如有不同看法,應(yīng)在七日內(nèi)提出書面意見;審計(jì)小組接到書面意見后,研究處理并寫出最終的審計(jì)報(bào)告,送公司主管審計(jì)的副總裁審批;

(五)經(jīng)批準(zhǔn)后的審計(jì)報(bào)告或決定,送達(dá)除塵工程事業(yè)部執(zhí)行;

(六)被審計(jì)部門對審計(jì)結(jié)論或決定有異議,可以在收到審計(jì)結(jié)論或決定之日起七日內(nèi),向公司主管審計(jì)的副總裁申請復(fù)審;

(七)復(fù)審期間原審計(jì)結(jié)論或決定繼續(xù)執(zhí)行,復(fù)審后的結(jié)論或決定為終審結(jié)論或決定。

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p; 第八條 審計(jì)處理

(一)對審計(jì)項(xiàng)目提出審計(jì)評價(jià);

(二)對審計(jì)出的問題以及發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋和交換意見,提出改進(jìn)意見;

(三)對一般性問題,應(yīng)立即組織項(xiàng)目經(jīng)理改正和確定改進(jìn)和補(bǔ)救措施;

(四)對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問題以及給公司造成損失和浪費(fèi)的,根據(jù)問題的性質(zhì),提出初步處理意見,由總裁辦公會(huì)研究處理辦法。

第九條 本辦法由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋、修訂

第十條 本辦法自二零零 年 月 日起試行,自 月 日正式執(zhí)行

第12篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(10)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(十)

為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理工作,建立正常的施工秩序,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),特制定本辦法。

1、質(zhì)檢人員配備

本工程將設(shè)置專職質(zhì)檢人員,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,工作能力強(qiáng),稱職敬業(yè),工作踏實(shí),并樹立為業(yè)主服務(wù)思想。

2、質(zhì)檢人員工作原則

1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)專業(yè)水平,推行全面質(zhì)量管理模式,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。

2)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一,從嚴(yán)要求,重點(diǎn)把關(guān),不留隱患,工作中堅(jiān)持原則,以理服人,一絲不茍,實(shí)事求是,做到重點(diǎn)突出,認(rèn)真檢驗(yàn),謹(jǐn)慎處理。

3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)文件及豫聯(lián)園區(qū)指揮部的質(zhì)量管理辦法,堅(jiān)持原則,秉公辦事,不謀私利,自覺抵制不正之風(fēng)。

4)大膽主動(dòng)對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。

5)積極深入現(xiàn)場,忠于職守,不得無故離開工作崗位。

3、質(zhì)檢人員權(quán)力

1)檢查權(quán):對施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以及材料、計(jì)量、試驗(yàn)、技術(shù)措施,施工組織設(shè)計(jì)和施工過程中各項(xiàng)操作質(zhì)量。

2)核定權(quán):對單位工程的分項(xiàng)、分部及最終評定等級有核定權(quán),其中單位工程的核定等級做為公司內(nèi)部各單位'合格率''優(yōu)良率'指標(biāo)的考核依據(jù)。

3)停工權(quán):檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題,有直接影響結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重超標(biāo)的分項(xiàng)工程,質(zhì)檢員有權(quán)當(dāng)機(jī)立斷,限令停工、整改。

4)處罰權(quán):對違章作業(yè)、粗制濫造,工程質(zhì)量低劣,發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟(jì)損失,以及對工程質(zhì)量違章指揮,只抓進(jìn)度忽視質(zhì)量的操作人員,有權(quán)處罰。

5)否決權(quán):質(zhì)檢人員對發(fā)生重大質(zhì)量事故的個(gè)人及因工程質(zhì)量問題受到上級和公司處罰的單位和個(gè)人,有權(quán)提出取消當(dāng)年評先、調(diào)資、提干資格。班組施工任務(wù)書沒有質(zhì)檢員的驗(yàn)收簽字,一律不能結(jié)算獎(jiǎng)金,外聯(lián)隊(duì)伍不準(zhǔn)結(jié)帳。

4、質(zhì)量管理措施

1)運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度,保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行,保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

2)嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢查制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收,任何人員不準(zhǔn)私自放寬標(biāo)準(zhǔn)。

3)加強(qiáng)施工過程中的檢測工作,指定人員兼職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量工作及檢測工作,保證工程均處于有效監(jiān)控之下。

4)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作,編制施工大綱,每個(gè)單位工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì),對風(fēng)筒涂料等施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書,對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的人字柱、風(fēng)筒模板等分項(xiàng)工程編制質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施,冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案;嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量'三檢制',執(zhí)行工序交接卡制度,技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容全面,有書面資料,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查,評定工作,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度,鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認(rèn)可,并辦正式驗(yàn)收簽字蓋章手續(xù)。

5)嚴(yán)格進(jìn)行材料采購質(zhì)量控制,嚴(yán)格按規(guī)定對材料半成品進(jìn)行檢驗(yàn),杜絕不合格材料和半成品入場。

6)針對工程質(zhì)量要求與施工特點(diǎn),編制成品保護(hù)措施,對成品進(jìn)行防護(hù)。

7)推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,編寫有關(guān)操作工藝或作業(yè)指導(dǎo)書,積極開展qc小組活動(dòng),嚴(yán)格遵循先試驗(yàn)后推廣的程序,試驗(yàn)和實(shí)施后,認(rèn)真分析總結(jié)實(shí)施結(jié)果。

8)嚴(yán)格計(jì)量并及時(shí)做好試塊試件工作。

9)裝飾工程施工應(yīng)先作樣板,以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及施工單位三方鑒定確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。

10)分期分批安排好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作。提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,提高質(zhì)量水平,特殊工種必須持證上崗。

11)及時(shí)收集整理施工中的各項(xiàng)技術(shù)資料,做到資料收整與施工進(jìn)度同步。

第13篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。

第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2. 主材料進(jìn)場如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。

第14篇 工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核辦法

1 范圍

1.1 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

1.2 本制度采用對各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安（監(jiān)）檢科長等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3 本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制，通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法，落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制。

1.4 本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核。

2 規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》（1995-11）

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（2000-5-1）

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3 管理內(nèi)容

3.1 風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成:

3.1.1 龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2 施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安（監(jiān)）檢科長所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2 年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，以專題會(huì)議確定。

3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門賬戶管理，由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一掌握使用。

3.4 適用范圍：

3.4.1 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長；

3.4.2 經(jīng)建設(shè)委員會(huì)討論決定需要列入者。

3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件：

3.5.1 未發(fā)生人身死亡事故；

3.5.2 未發(fā)生重大火災(zāi)事故；

3.5.3 未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故；

3.5.4 未發(fā)生重大責(zé)任交通事故；

3.5.5 未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；

3.5.6 月度安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6 安全檢查評比由工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)討論通過。

3.7 考核原則：

3.7.1 經(jīng)季度考核對達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人按照交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件，按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎(jiǎng)勵(lì)；

3.7.2 發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.3 發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.4 每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.5 每季度有一個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核得分比值小于70%，不得受獎(jiǎng)。

4 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

4.1 考核評比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”（見附表）。

4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采用周檢查，月評比，季獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行。

4.2.1 周檢查：每周根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，在安全例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2 月評比：依據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果，在月度安全例會(huì)上對相應(yīng)施工單位進(jìn)行評比。

4.2.3 季獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)本季度每月評比情況，按照前述原則對相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考評，并提出考評方案，提交安委會(huì)通過。

4.3 各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后，進(jìn)行最后一次評獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5 附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位，由公司考核管理部門對司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

第15篇 工程項(xiàng)目材料采購管理辦法

工程項(xiàng)目材料采購管理辦法

(1) 本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購制。

(2) 公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避免了個(gè)別采購人員的'黑箱操作'損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3) 和建設(shè)單位聯(lián)合采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指'透明報(bào)價(jià),總承包服務(wù)'。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗取得。

(4) 采購程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)根據(jù)'分承包管理工作程序'和'物資采購程序'對分供方進(jìn)行評定,對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭,最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。

3)對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。

4)對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識。