有哪些
1. 施工延誤：任何超出預定工期的工程進度，將根據(jù)延誤天數(shù)進行扣分。
2. 質量問題：工程中出現(xiàn)的任何質量問題，包括但不限于結構缺陷、材料不合格等，都將受到扣分處理。
3. 安全事故：施工現(xiàn)場發(fā)生的任何安全事故，無論大小，都會導致扣分。
4. 文件違規(guī)：未按規(guī)定提交或更新工程文檔，如施工日志、圖紙變更記錄等，也將被扣分。
5. 環(huán)保違規(guī)：違反環(huán)保規(guī)定，如噪音超標、廢棄物處理不當?shù)?，將被扣分?
6. 協(xié)調(diào)問題：與相關部門、供應商或業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，影響工程進展，將被扣分。
7. 資源浪費：過度消耗或不合理使用人力、物力、財力資源，將受到扣分。
標準
1. 施工延誤：每延誤一天，扣除相應分值，具體分值根據(jù)工程規(guī)模和重要性設定。
2. 質量問題：根據(jù)問題嚴重程度，扣分從輕到重，嚴重質量問題可能導致額外處罰。
3. 安全事故：事故等級分為輕微、一般、重大，對應扣分不同，重大事故還將追究相關人員責任。
4. 文件違規(guī)：首次發(fā)現(xiàn)警告，再次發(fā)生則扣分，嚴重者暫停工作權限。
5. 環(huán)保違規(guī)：初次違規(guī)警告，后續(xù)每次違規(guī)扣分，連續(xù)多次可能面臨停工處理。
6. 協(xié)調(diào)問題：根據(jù)影響程度扣分，嚴重者可能調(diào)整項目負責人。
7. 資源浪費：根據(jù)浪費程度及影響，設定不同扣分標準，嚴重者需賠償損失。
是什么意思
本規(guī)程旨在規(guī)范工程部的工作行為，通過設立扣分制度，提高工作效率和質量，保障工程安全，維護良好環(huán)境，并促進團隊間的有效溝通。扣分不僅是對錯誤行為的懲罰，更是提醒和教育，旨在促進員工自我提升，避免類似問題的再次發(fā)生。對于累計扣分達到一定值的個人或團隊，將采取相應的糾正措施，如培訓、調(diào)整崗位或項目，甚至可能影響年度績效評價。請全體員工嚴格遵守，共同維護工程部的良好運營。
工程部扣分條例規(guī)程范文
工 程 部
(一) 獎分條例
1、 出色完成工作,積極主動,不怕苦、臟、累…………………獎1-3分
2、 自覺鉆研業(yè)務技能,技術革新,解決技術難題………………獎1-5分
3、 受到酒店級以上或其他部門的表揚……………………………獎1-5分
4、 積極向部門提合理化建議,被采納者…………………………獎1-3分
5、 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理匯報,防止事故發(fā)生…………………獎1-3分
6、 班組管理出色……………………………………………………獎1-3分
(二) 扣分條例
1、 整體環(huán)境未保持整潔……………………………………………扣2.0分
2、 帳實、表實不相符………………………………………………扣5.0分
3、 工程突發(fā)事件解決處理報告未制定,總結登記不清楚………扣2.0分
4、 維修質量不高……………………………………………………扣1.0分
5、 維修效率低………………………………………………………扣1-2分
6、 維修不及時………………………………………………………扣1-2分
7、 未按計劃保養(yǎng)……………………………………………………扣1.0分
8、 保養(yǎng)質量不到位…………………………………………………扣1-2分
9、 未嚴格遵守操作規(guī)范……………………………………………扣2.0分
10、 基礎規(guī)范不到位…………………………………………………扣1.0分
11、 例行巡檢不到位…………………………………………………扣1.0分
12、 會議室設備原因導致服務質量事件……………………………扣2.0分
13、 會議服務不到位…………………………………………………扣1.0分
14、 制度執(zhí)行不力后果輕微…………………………………………扣1.0分
15、 制度執(zhí)行不力后果嚴重…………………………………………扣1-2分
16、 制度執(zhí)行不力后果重大…………………………………………扣3.0分
17、 管理不到位后果輕微……………………………………………扣1.0分
18、 管理不到位后果嚴重……………………………………………扣1-2分
19、 管理不到位后果重大……………………………………………扣3.0分
20、 管理人員部門、班組等工作不到位……………………………扣1-2分
