基建管理制度3篇

包括哪些

基建管理制度，作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確基建項(xiàng)目的啟動(dòng)程序，包括項(xiàng)目需求分析、預(yù)算編制、可行性研究報(bào)告的制定與審批。

2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)定設(shè)計(jì)階段的流程，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)評(píng)審、圖紙會(huì)審等，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

3. 施工管理：涵蓋施工隊(duì)伍的選擇、施工合同的簽訂、施工進(jìn)度的監(jiān)控、質(zhì)量與安全的把控等方面。

4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定基建項(xiàng)目的資金來(lái)源、支付流程、成本控制及審計(jì)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。

5. 竣工驗(yàn)收與交付：明確工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、流程，以及后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)和資產(chǎn)登記。

6. 法規(guī)遵從：強(qiáng)調(diào)遵守國(guó)家和地方的建筑法規(guī)，確?；ɑ顒?dòng)合法合規(guī)。

作用和意義

基建管理制度的作用和意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 規(guī)范操作：通過(guò)明確的規(guī)則和流程，規(guī)范基建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少人為錯(cuò)誤和不規(guī)范行為。

2. 提高效率：制度化管理能提升決策速度，優(yōu)化資源配置，確?；?xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，保證基建成果的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

5. 維護(hù)利益：合理的財(cái)務(wù)管理能有效控制成本，保護(hù)企業(yè)的投資利益，同時(shí)保障供應(yīng)商和員工的權(quán)益。

6. 塑造形象：良好的基建管理制度有助于提升企業(yè)的公眾形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

重要性

基建管理制度的重要性不容忽視：

1. 企業(yè)基石：基建項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，制度化管理為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 法律要求：符合法律法規(guī)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求，基建管理制度有助于企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 決策依據(jù)：制度提供決策的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，有利于管理層做出明智、一致的決定。

4. 文化體現(xiàn)：制度的執(zhí)行體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和管理文化，影響員工的行為和態(tài)度。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)基建管理制度的持續(xù)審查和更新，企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化管理實(shí)踐。

基建管理制度是企業(yè)基建活動(dòng)有序進(jìn)行的保障，其完善程度直接影響到基建項(xiàng)目的成功與否，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)必須高度重視基建管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

基建管理制度范文

第1篇 學(xué)?；ňS修管理制度

一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項(xiàng)目必須遵循滿(mǎn)足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀(guān),確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核,后組織施工的程序。

二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要,總務(wù)處及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃,做好工程預(yù)算,預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚,明確工料及施工方式,報(bào)校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目須經(jīng)校長(zhǎng)同意簽字,并組織招投標(biāo)?？們r(jià)超過(guò)10000元,由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定是否立項(xiàng)?？們r(jià)超過(guò)50000元,按規(guī)定報(bào)教育局計(jì)財(cái)科和鎮(zhèn)政府審批。

三、1000元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)比價(jià),詢(xún)價(jià)一般不得少于三家并填寫(xiě)好詢(xún)價(jià)記錄,推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)位低的單位,報(bào)分管校長(zhǎng)審核、校長(zhǎng)審批。5000元以上項(xiàng)目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。

四、10000元以上50000元以下的項(xiàng)目采用簡(jiǎn)易招標(biāo)法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成招標(biāo)小組?？倓?wù)處負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)書(shū)并報(bào)校招標(biāo)小組,召集招標(biāo)單位(有效競(jìng)標(biāo)單位不得少于三家),發(fā)放招標(biāo)書(shū),收齊投標(biāo)書(shū)(投標(biāo)書(shū)必須封存好),提交招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦,但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

五、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理,并做好督工記錄,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案(包括更換材料、改變?cè)O(shè)計(jì)方案等)應(yīng)與校方協(xié)商,并有書(shū)面同意意見(jiàn),否則視作違約,應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

六、總務(wù)處應(yīng)會(huì)同學(xué)校其他部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。

七、基建維修項(xiàng)目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。總務(wù)處安排2人以上對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、學(xué)校一般安排在暑期對(duì)校舍、設(shè)備進(jìn)行集中維修。總務(wù)處在6月份以前安排好維修計(jì)劃及預(yù)算,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批;平時(shí)至少每月對(duì)校舍、構(gòu)筑物、水電、通信系統(tǒng)等進(jìn)行一次檢查,做好臺(tái)帳記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)校領(lǐng)導(dǎo),并采取果斷措施,確保安全;對(duì)偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備,影響正常使用或有礙觀(guān)瞻的,及時(shí)維修。

九、施工項(xiàng)目完成后,總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

十、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

2008.2

第2篇 師范專(zhuān)科學(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度

師專(zhuān)學(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度

第一條 為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強(qiáng)化、監(jiān)督和推動(dòng)后勤建設(shè),加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理,提高工作效率,把問(wèn)題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。

第二條 信息反饋流程

1. 正常信息上報(bào)及回復(fù)流程:

分管校領(lǐng)導(dǎo)--后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)--科長(zhǎng)--員工

2. 夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報(bào)流程

值班人員--后勤管理與基建處值班長(zhǎng)--學(xué)?？傊蛋?-科長(zhǎng)--后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人

3. 非正常信息流程:

(1)遇緊急情況,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。

(2)院領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排的工作,可直接回復(fù)。

(3)越級(jí)反饋情況,事后在部門(mén)內(nèi)按正常程序進(jìn)行匯報(bào).

4. 涉及員工辭職、辭退、開(kāi)除、投訴等重大問(wèn)題,需及時(shí)將信息反饋給后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人,其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。

5. 后勤管理與基建處各科負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的信息,提出具體處理意見(jiàn)和建議,報(bào)后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批,依據(jù)審批意見(jiàn),處理具體事宜。

6. 后勤管理與基建處事務(wù)管理科負(fù)責(zé)員工及學(xué)生的信息反饋,及時(shí)準(zhǔn)確的收集各科室(原則上一周一次)落實(shí)整改情況,報(bào)各科室科長(zhǎng)具體落實(shí)。

第三條 信息反饋時(shí)間:

1. 所有布置的工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動(dòng),工作完成后第一時(shí)間反饋信息。

2. 所有信息反饋時(shí)限不得超過(guò)2天。

3. 員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自身不能解決的,應(yīng)第一時(shí)間向自己上級(jí)匯報(bào)。對(duì)匯報(bào)的問(wèn)題2日內(nèi)不能給予解決的,員工則可越級(jí)匯報(bào)。

4. 重大事件應(yīng)第一時(shí)間向后勤管理與基建處分管處長(zhǎng)反饋信息,同時(shí)必須每小時(shí)反饋一次工作進(jìn)度。

5. 對(duì)暫不能解決的問(wèn)題,應(yīng)匯報(bào)說(shuō)明不能解決的原因。

第四條信息反饋內(nèi)容:

1. 落實(shí)學(xué)校布置的相關(guān)工作,執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決定及措施。

2. 對(duì)上級(jí)交辦和后勤管理與基建處辦公會(huì)議布置的工作。

3. 主辦、承辦各類(lèi)重大活動(dòng)情況。

4. 后勤管理與基建處各項(xiàng)工作的改革措施和工作進(jìn)度等書(shū)面反饋。

5. 有特色,有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見(jiàn)和建議。

6. 員工思想動(dòng)態(tài)。

7. 突發(fā)性事件。

8. 后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或取得的成績(jī)。

9. 其他有價(jià)值的信息。

第五條 各科室信息反饋完整、準(zhǔn)確、及時(shí);不及時(shí)反饋信息,造成嚴(yán)重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰,情節(jié)嚴(yán)重追究經(jīng)濟(jì)或行政處分。

第六條 各科室科長(zhǎng)對(duì)信息的反饋有直接的責(zé)任,事務(wù)處理上按照“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”原則,且落實(shí)跟蹤到位。

第七條 重大事項(xiàng)的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及處理措施,并補(bǔ)附有書(shū)面報(bào)告。

第八條 信息反饋要求:

1.科長(zhǎng)、員工要嚴(yán)格按信息反饋程序進(jìn)行匯報(bào)工作。

2.信息反饋應(yīng)真實(shí)可靠,實(shí)事求是,信息中數(shù)字,單位務(wù)必準(zhǔn)確。

3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。

4.對(duì)違反信息反饋程序,造成不良后果的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予以處罰。

第九條 本制度的解釋權(quán)歸e師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。

第3篇 學(xué)院（學(xué)校）基建維修管理制度

學(xué)院(校)基建維修管理制度

根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確保基建維修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:

一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對(duì)全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場(chǎng)地、下水道化糞池等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修。

二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類(lèi)。小修(3000元以?xún)?nèi))一般由使用部門(mén)報(bào)修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報(bào)后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。維修(3000-20000元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計(jì)劃進(jìn)行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護(hù)),由基建科立項(xiàng),報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由基建科組織實(shí)施,按維修審批單或施工協(xié)議驗(yàn)收審核進(jìn)行結(jié)算。大修(20000元以上)是指損壞嚴(yán)重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進(jìn)行的改造項(xiàng)目。大修工程由后勤基建處申請(qǐng)立項(xiàng),也可由學(xué)校直接下達(dá)維修任務(wù),由國(guó)資辦按規(guī)定程序招標(biāo)后組織施工。后勤基建處和審計(jì)處必須對(duì)大修工程進(jìn)行全過(guò)程施工監(jiān)管,并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、小修一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計(jì)劃或合同約定期限完成。維修必須分類(lèi)建立施工臺(tái)帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實(shí)記載。

四、所有基建維修必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專(zhuān)人對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進(jìn)行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對(duì)質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。

五、基建維修必須堅(jiān)持安全第一,逐項(xiàng)落實(shí)安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。

六、基建維修的管理責(zé)任部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、預(yù)算、合同、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長(zhǎng)不正之風(fēng)。

七、基建維修必須嚴(yán)格對(duì)施工單位(人)進(jìn)行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。

八、基建維修要堅(jiān)持按國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行決算、審核。3000元以?xún)?nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元-20000元工程一個(gè)月內(nèi)完成審核,20000元以上二個(gè)月內(nèi)完成審核。

九、本制度自公布之日起實(shí)行。