- 目錄
包括哪些
工程部管理制度旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地進(jìn)行。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、資源分配等。
2. 工程設(shè)計(jì)與審批：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)設(shè)立審批機(jī)制，確保設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性。
3. 施工管理：規(guī)定施工過(guò)程中的操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施，以及進(jìn)度控制。
4. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：規(guī)范材料設(shè)備的采購(gòu)流程，確保供應(yīng)商的選擇與合同管理符合公司規(guī)定。
5. 質(zhì)量與安全管理：設(shè)定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 驗(yàn)收與交付：明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定交付流程，確保工程滿足客戶要求。
7. 培訓(xùn)與考核：為員工提供必要的培訓(xùn)，建立績(jī)效考核體系，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工和預(yù)期成果。
2. 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)師依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)草案，經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審和客戶確認(rèn)后，形成最終設(shè)計(jì)方案。
3. 施工準(zhǔn)備：采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制采購(gòu)計(jì)劃，選定合格供應(yīng)商，簽訂合同；同時(shí)，施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
4. 施工實(shí)施：嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃。
5. 監(jiān)控與調(diào)整：項(xiàng)目組定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
6. 項(xiàng)目驗(yàn)收：工程完成后，由質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行交付。
7. 后期服務(wù)：提供一定期限的保修服務(wù)，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)公司信譽(yù)。
重要性和意義
工程部管理制度的建立和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它能確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。通過(guò)明確的流程和責(zé)任劃分，避免工作重疊和延誤，減少成本浪費(fèi)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以保障工程品質(zhì)，提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安全制度的執(zhí)行有助于防止事故，保護(hù)員工的生命安全，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。良好的培訓(xùn)和考核機(jī)制能夠激勵(lì)員工提高專業(yè)技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
工程部管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功、提升運(yùn)營(yíng)效率、保障安全和質(zhì)量、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵工具。只有在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，才能充分發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
工程部管理制度精選范文
【第1篇】工程部管理制度精選
工程部管理制度(試行)
工程部管理制度
一、施工準(zhǔn)備階段
（一）圍蔽工程
辦理收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
（二）現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地
地塊征收后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
（三）綜合策劃方案會(huì)審
由工程部組織：建筑設(shè)計(jì)院、工程部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本部、經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷管理部、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。
（四）三通一平”的實(shí)施
工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量，及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。
（五）編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃
綜合策劃會(huì)后，工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程管理部審核備案。
（六）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案等
詳見(jiàn)《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。
（七）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項(xiàng)施工方案），施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,工程樣板施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。
（八）前期的其他準(zhǔn)備工作
1. 督促施工單位按已審批的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。
2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。
3. 熟悉工程監(jiān)理例會(huì)制度
4. 熟悉工程圖紙、組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編制各種臺(tái)帳
5. 放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核和保護(hù)
6. 審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。
7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對(duì)于施工單位的主要管理人員，應(yīng)
到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。
8. 審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特
點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。
9. 熟悉進(jìn)場(chǎng)施工材料驗(yàn)收制度（按公司的材料驗(yàn)收制度），樣板先行制度（按公司樣
板制作要求）。
10. 了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。
11. 對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包含其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)及出廠合格證。
并對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢。
二、施工階段
施工過(guò)程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改。并對(duì)施工單位提交的周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報(bào)驗(yàn)資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等管理。
（一）土方開(kāi)挖
協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實(shí)施過(guò)程，包含測(cè)量放線的驗(yàn)收，在開(kāi)挖過(guò)程中避免對(duì)樁頭的破壞，開(kāi)挖的標(biāo)高是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
（二）樁基驗(yàn)收
組織并參加對(duì)基坑的驗(yàn)收，應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測(cè)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)督促施工單位對(duì)下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。
（三）防水施工
地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項(xiàng)施工方案，以及對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣檢測(cè)，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過(guò)程。
（四）模板施工
首先檢查模板的標(biāo)高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強(qiáng)度和剛度，砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準(zhǔn)確，焊接質(zhì)量及加固措施。
（五）鋼筋施工
按照設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無(wú)論是機(jī)械連接還是焊接，均要取得焊接試件報(bào)告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護(hù)層是否符合要求，施工過(guò)程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
（六）砼施工
檢查模板內(nèi)有無(wú)雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤(rùn)；澆搗砼時(shí)施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場(chǎng)試塊的制作和養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)程操作，砼的養(yǎng)護(hù)是否按照施工組織設(shè)計(jì)明確的去做，控制其拆模的時(shí)間。
（七）砌體施工
認(rèn)真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗(yàn)室提前試配，墻體組砌應(yīng)合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細(xì)核對(duì)預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。
（八）裝飾施工
檢驗(yàn)材料配合比要按照試驗(yàn)室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過(guò)程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。
（九）屋面施工
在屋面施工過(guò)程中對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
（十二）、景觀綠化及室外總體
對(duì)景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問(wèn)題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。
（十三）、機(jī)電安裝管理
1、在基礎(chǔ)及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗(yàn)收工作，包括預(yù)埋位置、標(biāo)高、規(guī)格、材質(zhì)等。
防雷工程：基礎(chǔ)防雷接地環(huán)網(wǎng)焊接及主體引下線焊接。
電氣工程：電氣線管及線盒預(yù)埋、橋架或線槽預(yù)留孔洞。
給排水工程：給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預(yù)埋。（注意正
負(fù)零以下防水套管）
暖通空調(diào)工程：暖通空調(diào)的風(fēng)管預(yù)留洞、設(shè)備電源線及控制線的線管線盒預(yù)埋。
消防工程：消防工程的控制線管及水套管預(yù)埋。
智能化工程：智能化線管及線盒預(yù)埋。
2、在外立面及內(nèi)裝修施工階段，要做好以下工程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作，包括材料規(guī)格型號(hào)、施工工藝、使用功能、觀感質(zhì)量等。并且是否便于日后維護(hù)。
防雷工程：屋面避雷帶及支架焊接，防雷保護(hù)接地系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收。
電氣工程：電氣線路敷設(shè)、橋架（線槽）安裝、電氣箱體安裝、開(kāi)關(guān)插座安裝、燈
具安裝、系統(tǒng)檢測(cè)（絕緣遙測(cè)等）調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。
給排水工程：給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝，水泵安
裝、試驗(yàn)檢測(cè)（包括：給水水壓試驗(yàn)、雨水灌水試驗(yàn)、生活排水通球試驗(yàn)）。
暖通空調(diào)工程：風(fēng)管及風(fēng)閥安裝、通（排）風(fēng)設(shè)備安裝、控制箱體安裝、線路敷設(shè)、系統(tǒng)檢測(cè)（風(fēng)管漏風(fēng)量檢測(cè)等）、系統(tǒng)調(diào)試、與消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。
消防工程：噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報(bào)線路敷設(shè)、火警線路敷設(shè)、控制模塊安裝、報(bào)警主機(jī)安裝、防火封堵施工、系
統(tǒng)檢測(cè)（電氣消防安全檢測(cè)）、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試。
智能化工程：智能化控制箱、探測(cè)器、報(bào)警按鈕、門禁對(duì)講機(jī)等設(shè)備安裝，線路敷
設(shè)，系統(tǒng)調(diào)試。
3、景觀綠化及室外總體施工階段，注意協(xié)調(diào)好市政管線（供配電工程、電信工程、數(shù)字電視工程、供水工程、燃?xì)夤こ蹋┡c室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合，在施工前進(jìn)行各專業(yè)圖的審查，從滿足規(guī)范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護(hù)保養(yǎng)且盡可能減少維護(hù)成本等幾個(gè)方面綜合考慮。
雨污水工程：管道材質(zhì)規(guī)格、雨污水井及雨水口設(shè)置是否合理、管道深度坡度滿足
要求、管道基礎(chǔ)做法、管道土方回填等。
消防工程：管道材質(zhì)規(guī)格、管道防腐、閥門井設(shè)置、水泵接合器安裝、管道水壓試
驗(yàn)，穿線管及拉線手孔施作、消報(bào)及火警控制線敷設(shè)、整體調(diào)試。
智能化工程：穿線管及拉線手孔設(shè)置是否合理、穿線管材質(zhì)檢查、攝像機(jī)安裝位置、攝像機(jī)支撐桿架的接地保護(hù)、電子圍欄安裝、廣播的規(guī)格型號(hào)、廣播設(shè)置位置、出
入口道閘設(shè)置、電子巡更點(diǎn)設(shè)置檢查等，系統(tǒng)調(diào)試。
三、 驗(yàn)收階段
主要在施工階段各單體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上作好防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、智能化、綠化驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報(bào)匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊(cè)，上報(bào)至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見(jiàn)書。
第二篇：工程部管理制度
工程部管理制度
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部長(zhǎng)為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；參與工程合同評(píng)審及合同交底工作；協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部部長(zhǎng)1名經(jīng)理2名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。
二、崗位職責(zé)
（一）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
7、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的(更多好文章請(qǐng)關(guān)注www.haoword.com)協(xié)調(diào)配合工作。
（二）、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、 配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。
2、 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、 對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)上級(jí)主管單位驗(yàn)收。
4、 接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。
5、 參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級(jí)部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、 接受上級(jí)有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。
7、 組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
8、 及時(shí)上報(bào)月度、季度年度報(bào)表。
9、 組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。
（三）、工程部資料員崗位職責(zé)
1、按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。
4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長(zhǎng)及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對(duì)公司、施工隊(duì)工程資料的審查。
6、督促各施工隊(duì)及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長(zhǎng)做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四部分內(nèi)業(yè)管理制度
一 、 例會(huì)制度
1、工程部每周六舉行部門例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員參加。
2、每次例會(huì)后，應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。
二、 報(bào)表制度
1、 工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)總經(jīng)理。
2、 工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。
三、 重大事故上報(bào)制度
1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
2、 處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。
4、 事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。
四、 檔案管理
1、 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程部保存。
3、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。
4、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
安徽申達(dá)建設(shè)有限公司2014.6.25
第三篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。
四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。
七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流
八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作，參與工程合同評(píng)審及合同交底工作，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施
十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同 十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
安全生產(chǎn)管理制度
一、為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全的管理，保障職工的人身和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，對(duì)有從事爆破作業(yè)的企業(yè)更是重中之重。在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。
三、對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全面管理，即全員、全過(guò)程、全方位、系統(tǒng)化安全管理。安全工作按全員參加的思路和要求進(jìn)行。
四、本制度適用于本公司進(jìn)行建設(shè)工程施工活動(dòng)以及與建設(shè)活動(dòng)相關(guān)的單位和個(gè)人。
五、公司承接的工程建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在施工合同中，明確規(guī)定安全管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。公司有關(guān)人人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督，公司對(duì)安全事故負(fù)連帶責(zé)任。
六、在編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，其中必須包含相應(yīng)的施工安全技術(shù)方案或安全技術(shù)措施。建設(shè)工程實(shí)行總分包和分包的，分包單位在總承包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。
七、工程項(xiàng)目在施工開(kāi)始前，應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，配備規(guī)定數(shù)量的專職或兼職安全管理人員，并明確其施工安全管理的具體職責(zé)范圍。人員變動(dòng)應(yīng)報(bào)有關(guān)部門備案。
八、公司每月至少應(yīng)召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，有法人代表或其委托的分管領(lǐng)導(dǎo)人召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，分析本單位的安全生產(chǎn)行使，明確實(shí)施各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
九、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備不
第四篇：物業(yè)工程部管理制度
物業(yè)工程部管理制度
一、工程部每天工作事項(xiàng)
1、 每天按時(shí)交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。
2、工程部人員每日對(duì)所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所操作的設(shè)備運(yùn)行情況要認(rèn)真填寫清楚，并對(duì)在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、工程部配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽(tīng)報(bào)修電話，保證維修工及時(shí)維修率為100％，保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經(jīng)理每日必須對(duì)所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行檢查、督促各工種人員的工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)給予糾正并幫其改正
7、工程部值夜班人員必須在十一點(diǎn)以前對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施檢查無(wú)誤后，方可休息，運(yùn)行工每日必須早上7點(diǎn)半開(kāi)啟制冷機(jī)組，下午6點(diǎn)關(guān)閉運(yùn)行設(shè)備。
8、工程部各班組負(fù)責(zé)人必須在每日下午6點(diǎn)集中開(kāi)碰頭會(huì)，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。
二、工程部禮貌用語(yǔ)規(guī)范
1、接報(bào)維修電話服務(wù)用語(yǔ)：接到報(bào)修電話時(shí)，首先問(wèn)“您好！工程部，您有什么需要幫助的嗎？”在報(bào)修人員講明需維修的事項(xiàng)時(shí)，做好記錄（如：報(bào)修事項(xiàng)、報(bào)修地址、報(bào)修人姓名及電話），在記錄做好后說(shuō)“好的，我們會(huì)盡快派維修工趕到現(xiàn)場(chǎng)給您維修，您還有什么需要幫助的嗎？”再問(wèn)清沒(méi)有其它事項(xiàng)后，說(shuō)“再見(jiàn)”。
2、維修工服務(wù)用語(yǔ)：在接到維修通知單后，及時(shí)趕到維修現(xiàn)場(chǎng)，如進(jìn)辦公場(chǎng)所時(shí)，首先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。進(jìn)入后說(shuō)“您好！我是工程部維修工，是您需要幫助嗎？”在落實(shí)清楚說(shuō)“好的，讓我先幫您檢查一下?！痹跈z查完畢后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。維修完畢后說(shuō)“您好！現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎？”在報(bào)修人員沒(méi)有其它事情后說(shuō)“再見(jiàn)”。
3、操作工服務(wù)用語(yǔ)：設(shè)備操作運(yùn)行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說(shuō)“您好！您有什么需要幫助的嗎？”再問(wèn)清來(lái)由后說(shuō)“請(qǐng)您稍等一會(huì)兒，我通知我們工程部主管一下?！?/p>
再經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說(shuō)“您好！請(qǐng)您登記一下。”在登記完畢后，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時(shí)回答參觀人員提出的問(wèn)題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說(shuō)“您慢走，再見(jiàn)”。
三、水暖維修工服務(wù)流程
1、 每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查。
2、對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。
3、 巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。
4、接到報(bào)修任務(wù)后，要及時(shí)完成維修任務(wù)，并如實(shí)填寫報(bào)修單。
5、維修時(shí)需進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須穿鞋套，并使用禮貌用語(yǔ)，爭(zhēng)得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。
6、維修時(shí)要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場(chǎng)清。
7、維修完畢后使用禮貌用語(yǔ)，讓業(yè)主在報(bào)修單上簽字確認(rèn)并詢問(wèn)業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負(fù)責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。
9、如發(fā)生溢水事故時(shí)應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時(shí)維修處理和上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭(zhēng)取把財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。
10、對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)和消毒。
11、每周對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。
四、電工服務(wù)流程
1、每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)各層強(qiáng)電井道母線、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
2、對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。
3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。
4、接到報(bào)修任務(wù)后，要及時(shí)完成維修任務(wù)，并如實(shí)填寫報(bào)修單。
5、維修時(shí)需進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須穿鞋套，并使用禮貌用語(yǔ)，爭(zhēng)得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維
修。
6、維修時(shí)要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場(chǎng)清。
7、 維修完畢后使用禮貌用語(yǔ)，讓業(yè)主在保修單上簽字確認(rèn)并詢問(wèn)業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。
9、如發(fā)生停電事故時(shí)應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時(shí)維修處理，恢復(fù)正常供電和上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、配電室值班員服務(wù)流程
1、值班人員每天認(rèn)真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。
2、值班人員每天必須認(rèn)真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行情況，并做好記錄。
3、詳細(xì)核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細(xì)記錄。
4、每?jī)尚r(shí)對(duì)高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運(yùn)行記錄，隨時(shí)掌握用電高峰、低峰情況。
5、對(duì)配電室存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)解決處理，保證配電室正常安全運(yùn)行。
6、詳細(xì)填寫交接班記錄、運(yùn)行記錄、巡回檢查記錄。
7、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。
8、 每周、每月對(duì)所有設(shè)備用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握用電量。
9、每15天對(duì)柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)備試運(yùn)行一次，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
10、如發(fā)生停電事故時(shí)應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時(shí)維修處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)啟發(fā)電機(jī)組，保證重要設(shè)備的正常運(yùn)行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機(jī)組。
六、司爐工服務(wù)流程
1、每天接班前對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行工況做認(rèn)真細(xì)致的了解。
2、每天接班前認(rèn)真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃?xì)鈭?bào)警裝置是否正常。
3、啟動(dòng)鍋爐時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)忮仩t操作規(guī)程。
4、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行情況，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協(xié)助水處理化驗(yàn)員做好鍋爐排污工作。
7、對(duì)到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、對(duì)每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實(shí)行嚴(yán)格的出入登記制度。
七、空調(diào)操作工服務(wù)流程
1、每天接班前對(duì)冷水機(jī)組前班的運(yùn)行工況，運(yùn)行參數(shù)做全面、細(xì)致的了解。
2、每天接班前對(duì)冷水機(jī)組及附屬設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查。
3、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查機(jī)組及附屬設(shè)備的運(yùn)行情況，做到設(shè)備正常運(yùn)行。
4、每天當(dāng)班時(shí)隨時(shí)檢查制冷機(jī)房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。 5、每天對(duì)管轄區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。
6、對(duì)每天進(jìn)入制冷機(jī)房的非工作人員實(shí)行嚴(yán)格管理，出入必須登記。
7、對(duì)已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第五篇：酒店工程部管理制度
三 工程部管理制度
3.1 工程部門管理制度
1. 工程部人員在崗期間，不論白天或夜間，都要注意保持良好的儀表、儀容。
2. 值班室值班員不論白班或夜班，不得擅自離開(kāi)工作崗位，而應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守在電話機(jī)旁工作。
3. 值班室巡檢人員要注意消滅事故隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得有誤。
4. 值班員要嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交班，并按要求填寫各種表格。
5. 各專業(yè)班在接到值班室的《維修單》或電話時(shí)，無(wú)條件加以服從和執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程。
6. 在崗人員要明確的責(zé)任意識(shí)，凡因工作差錯(cuò)出現(xiàn)問(wèn)題的，要按《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
7. 對(duì)客人的投訴要及時(shí)處理，做到隨叫隨到，不得延誤。
8. 中班上樓層進(jìn)行維修，必須有樓層領(lǐng)班或服務(wù)員陪同，工作完畢后陪同人員方可離去。
9. 各專業(yè)班長(zhǎng)每月要有工作計(jì)劃，每季度或半年大修、維修計(jì)劃要向部門申報(bào)。
10.所有需要外單位承包的項(xiàng)目，包括外加工等，各班長(zhǎng)要統(tǒng)一向工程部申報(bào)，提出外包的理由、技術(shù)要求和報(bào)價(jià)，工作完畢后參加驗(yàn)收。
11.制定節(jié)能措施，確保“三廢”排放符合政府的排放標(biāo)準(zhǔn)。
12.建立有效的倉(cāng)庫(kù)管理制度，嚴(yán)格跟蹤材料、備件和庫(kù)存的消耗
13.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度。
14.搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮全體員積極性。
15.搞好環(huán)境衛(wèi)生。
3.2值班管理制度
1、 值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如離開(kāi)值班室去巡查和抄表應(yīng)告知同值人員。
2、 密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。
3、 值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。
4、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班員工無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)組織人員進(jìn)行處理。
5、 早、午、晚及夜餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行值班機(jī)房都應(yīng)有人值班（機(jī)房一人值班，應(yīng)通知維修人員關(guān)注）。
6、 值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前報(bào)主工程部經(jīng)理同意，原則上值班人員與值班人員對(duì)調(diào)。
3.3 報(bào)告管理制度
7、 遇有下列情況應(yīng)報(bào)告工程部主管：
（1） 主要設(shè)備非正常操作的開(kāi)停。
（2） 主要設(shè)備除正常操作的調(diào)整。
（3） 設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。
（4） 零、部件改造、代換或加工修理。
（5） 運(yùn)行人員短時(shí)間暫離崗位。
（6） 維修人員的工作去向。
（7） 與外班進(jìn)行聯(lián)系。
8、 下列情況必須報(bào)告調(diào)度員：
（1） 重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
（2） 首次采用新的運(yùn)作方式。
（3） 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。
（4） 設(shè)備發(fā)生系統(tǒng)故障及檢修。
（5） 重要零、部件改造、代換或加工修理。
（6） 領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。
（7） 加班、換班、補(bǔ)休、病假。
（8） 外協(xié)聯(lián)系。
3.4 維修人員服務(wù)管理制度
1、維修人員應(yīng)穿著整潔，佩帶工號(hào)牌，態(tài)度和善。
2、維修人員在檢修吊頂內(nèi)管線或其他部位時(shí)，當(dāng)檢修結(jié)束后，應(yīng)將吊頂、施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀，并將垃圾集中帶回投入垃圾房。
3、進(jìn)客房維修應(yīng)在客房服務(wù)員陪同下進(jìn)行，如服務(wù)員一時(shí)離開(kāi)，工程維修人員必須有兩人以上現(xiàn)場(chǎng)。
4、進(jìn)客房維修應(yīng)禮貌待客，一時(shí)解決不了的問(wèn)題應(yīng)向客人或通過(guò)服務(wù)員向客人作出解釋，并立即匯報(bào)值班人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，值班經(jīng)理。
5、在工作時(shí)應(yīng)保持安靜，不得高聲談話，禁止吸煙。
6、在公眾區(qū)域修理時(shí)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，對(duì)一時(shí)不能使用的設(shè)備應(yīng)事先放置“正在修理，暫停使用”的牌子，確保賓客安全。
7、對(duì)客人影響較大的修理項(xiàng)目，盡可能安排在夜間進(jìn)行。
8、維修人員應(yīng)遵守國(guó)家勞動(dòng)部門及有關(guān)部門頒發(fā)的勞動(dòng)安全條例。
9、更新的設(shè)備要由工程部會(huì)同財(cái)部和有關(guān)部門部門共同參加驗(yàn)收。
10、電梯、鍋爐每年由工程產(chǎn)會(huì)同勞動(dòng)局按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3.5 交接班管理制度
1、接班人員必須提前15分鐘到崗，交班人員在接班人員未到崗或未完成交接班檢查工作之前不得擅自離去。
2、交班人員應(yīng)將本班工作及上班留下的工作情況做詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。
3、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀工作日記，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，則還要同時(shí)閱讀休假期間的工作日記，了解整個(gè)工作的運(yùn)行情況。
4、交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人共同核實(shí)、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及運(yùn)行參數(shù)。如接班人員發(fā)現(xiàn)交班未認(rèn)真完成有關(guān)工作或在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向交班人提出，必要時(shí)報(bào)調(diào)度員。
5、在處理設(shè)備事故時(shí)，不和交接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，繼續(xù)進(jìn)行事故處理，并有權(quán)指
揮接班人配合工作。
6、交班工作一旦完成，接班則應(yīng)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運(yùn)行操作責(zé)任。
夜班對(duì)一般故障應(yīng)及時(shí)修理，對(duì)一時(shí)難以修復(fù)的要先作出應(yīng)急處理，并將情況記錄在值班日記上，第二天交調(diào)度員安排維修。
7、遇到必須在夜間緊急維修而人力不足時(shí)，向酒店值班經(jīng)理匯報(bào)，組織人力進(jìn)行緊急搶修。
3.6 各系統(tǒng)機(jī)房鑰匙管理制度
1、鍋爐系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、消防泵房、電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高低壓配電房和樓層配電房、樓層管道井等各需配備三套鑰匙。
2、一套鑰匙由工程部經(jīng)理室保管，在應(yīng)急情況下使用。另一套由各工種分別保管，各工種應(yīng)落實(shí)保管措施，在交接班的同時(shí)勢(shì)，辦理鑰匙移交手續(xù)。
3、上述場(chǎng)所的鑰匙如一旦遺失，需立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
4、未經(jīng)工程中經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得私自配制上述場(chǎng)所的鑰匙。
3.7 材料工具管理制度
1、申購(gòu)各類材料必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核同意，并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。
2、倉(cāng)管人員按維修任務(wù)領(lǐng)料單發(fā)料，并注明使用單位。除低值易耗品年，一般應(yīng)用以舊換新。
3、倉(cāng)管人員要認(rèn)真執(zhí)行保重這、檢查、統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料、盤點(diǎn)制度。
4、若遇倉(cāng)管員不在時(shí)，應(yīng)則值班工程師和領(lǐng)用人一起到工程部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，隨后待倉(cāng)管員到位后再補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。
5、工程部倉(cāng)管員須做好環(huán)境衛(wèi)生和物品的保養(yǎng)、清潔工作。
6、各工種的常用工具必須填寫員工工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，填寫工具報(bào)損表，并舊換新，若有遺失須由本人按折價(jià)賠償。
7、有關(guān)班組需配備的專用工具，所屬領(lǐng)班應(yīng)填寫工具領(lǐng)用卡，并分工保管、責(zé)任到人。
8、工程部公用工具應(yīng)集中管理，隨用隨借，當(dāng)天歸還，嚴(yán)格執(zhí)行歸還手續(xù)。若有損壞和遺失，要填寫申報(bào)表，并視情況賠償。
9、一般情況下，工程部物品不準(zhǔn)外借。如有特殊情況須填寫申請(qǐng)，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后方可借出。
10、對(duì)班組、個(gè)人借用的工具要進(jìn)行定期核對(duì)。離職員工的全部退還倉(cāng)庫(kù)如有缺損要酌情賠償。
3.8 機(jī)房管理制度
1、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機(jī)房?jī)?nèi)參觀。
2、所有電氣開(kāi)關(guān)未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意打開(kāi)或關(guān)閉，如需要檢修，須經(jīng)工程部值班室值班人員同意后方可進(jìn)行。
3、所有管路中的水閥、氣閥未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意打開(kāi)或關(guān)閉，如需要檢修，須經(jīng)工程部值班室值班人員同意后方可進(jìn)行。
4、使用機(jī)房?jī)?nèi)的壓力容器要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得超壓運(yùn)行。
5、機(jī)房?jī)?nèi)因檢修使用電氣焊時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行酒店的消防管理制度，動(dòng)火前要先通知工程部值班室，操作時(shí)要做好保護(hù)措施，以免引發(fā)事故。
6、在機(jī)房?jī)?nèi)接用臨時(shí)電氣設(shè)備，第一要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，第二要由專業(yè)電工接線、拆線，嚴(yán)禁非電工操作，臨時(shí)線路要有可靠的安全措施。
7、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自動(dòng)用機(jī)房?jī)?nèi)的消防器材，如因火情需要，動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)放回
或補(bǔ)充。
8、不得以任何理由在機(jī)房的通道內(nèi)亂放物品。
9、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將非工作物品隨意放進(jìn)機(jī)房?jī)?nèi)。
10、未經(jīng)培訓(xùn)的人員，不得單獨(dú)操作蒸汽閥門的開(kāi)閉。
11、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備、管道閥門等部件檢修完后，應(yīng)將損壞的保溫層、油漆恢復(fù)原樣，并將雜物
清掃后運(yùn)出機(jī)房。
12、要時(shí)刻保持機(jī)房?jī)?nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
3.9 高壓配電房管理制度
1、高壓配電房的操作人員必須持有本地區(qū)電力公司頒發(fā)的高壓操作許可證，嚴(yán)格按高壓操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2、高壓設(shè)備操作必須要兩人以上才可進(jìn)行，其中較為熟悉者為操作監(jiān)護(hù)人，操作者要按照監(jiān)護(hù)人的唱票順序依次進(jìn)行操作，應(yīng)急情況除外。
3、操作高壓設(shè)備必須有專業(yè)主管工程師開(kāi)具操作單后主可進(jìn)行，不得擅自或在沒(méi)有操作單時(shí)進(jìn)行操作。
4、操作高壓設(shè)備的工作人員必須穿戴耐高壓的防護(hù)用具。
5、高壓配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
6、沒(méi)有高壓執(zhí)照的人員一律不得隨意進(jìn)入，其余工作人員因工作需要進(jìn)入高壓配電房?jī)?nèi)，定要辦理登記手續(xù)，有專業(yè)人員陪同方可進(jìn)入。
7、外來(lái)員進(jìn)入高壓配電房須有工程部經(jīng)理或?qū)I(yè)主管工程師陪同，并辦理登記手續(xù)后方可進(jìn)入。
8、供電所高壓檢查或抄表人員進(jìn)入須由值班人員陪同并辦理登記手續(xù)。
9、進(jìn)出高壓配電房必須了隨手關(guān)門，防止小動(dòng)物進(jìn)入或發(fā)生其他意外事故。
10、值班人員必須隨時(shí)掌握和記錄變壓器溫度，經(jīng)常巡視整個(gè)高壓設(shè)備的安全運(yùn)行情況，每小時(shí)做一次詳細(xì)的運(yùn)行記錄。
3.10 燈光管理檢查制度
1、 每日早班由領(lǐng)班派一名值班維修工檢查燈光，并按巡檢表填寫好，對(duì)損壞的燈泡要及時(shí)
進(jìn)行更換。
2、 每日中班派人負(fù)責(zé)按燈光巡檢表的時(shí)間、內(nèi)容，巡視和更換燈泡，并填好表格。
3、 每日晚上由中班巡視和更換各餐廳燈光，并按巡檢表的內(nèi)容下達(dá)填寫。
4、 深夜班維修人員應(yīng)按巡視表內(nèi)容巡視和更換燈光，并填好巡檢表。
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管理制度:
1所配置工具為工作之用,每位員工都應(yīng)該愛(ài)護(hù)、珍惜。
工具使用后應(yīng)保持潔凈,工具箱碼放整齊。
2專用大件工具和機(jī)械應(yīng)有專人保管,凡使用或借用時(shí)需經(jīng)保管人員同意后方可使(借)用。
3. 凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應(yīng)寫明原因需經(jīng)理簽字后方可更換新工具。
4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
5各班需交接的共用工具 ,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
6從庫(kù)房借用工具或器械,歸還日期一般不超過(guò)兩天,如有特殊原因應(yīng)經(jīng)理或主管同意后方可延期歸還。
7非本部門人員借用工具時(shí),應(yīng)由主管或經(jīng)理同意后方可借出并登記,歸還時(shí)由工具管理人員查驗(yàn)無(wú)誤后收存。
8工具管理人員應(yīng)定期清點(diǎn)和檢查所負(fù)責(zé)的工具和器械。
9凡未經(jīng)批準(zhǔn)不得將工具和機(jī)械等帶出商場(chǎng)使用。
10工具的領(lǐng)用應(yīng)建立“共用工具領(lǐng)用臺(tái)帳”和“個(gè)人工具領(lǐng)用臺(tái)帳”。
11當(dāng)工具領(lǐng)用人調(diào)離本部門時(shí),應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的工具,如有損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。
【第3篇】建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度
建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度
為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。
1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。
1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。
1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。
1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。
1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。
1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。
2.預(yù)算員主要職責(zé)
2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì)審,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。
2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。
2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。
2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
2.7參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書面材料。
2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。
3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,,由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門:財(cái)務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。
3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí),必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部,原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時(shí)提出修改意見(jiàn),并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。
3.11 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。
4.工程預(yù)、結(jié)算管理
4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),謙虛謹(jǐn)慎,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。
4.2預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí),必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵(lì)50元/次。
4.3預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。
4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運(yùn)用,掌握常見(jiàn)工程類型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。
4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。
4.7根據(jù)合同約定的時(shí)間,必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位,如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后,上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。
4.11 負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。
4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊(cè),便于管理。
5.工料分析管理
5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排,在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表,經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部,如拖期負(fù)激勵(lì)30元/天。
6.工程招投標(biāo)管理
6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后,經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。
6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算,經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。
7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí),必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。
7.3在計(jì)算外分包工程量時(shí),必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊,弄虛作假,如查出罰款2000元,直至追究刑事責(zé)任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理
8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,并整理審核意見(jiàn)。
8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng),并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行情況,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
8.3預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見(jiàn),并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。
8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場(chǎng)簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時(shí)。
9.3預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有:建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤,及時(shí)反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,整理形成書面文件,及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。
9.8經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等,為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。
9.9對(duì)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理
10.1 經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛,并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。
10.2 在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3 遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛,確保公司利益不受損害。
10.4 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。
11.對(duì)外溝通與落實(shí)
11.1 經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時(shí)溝通。
11.2 營(yíng)部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
【第4篇】工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度
工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度
1.質(zhì)量管理制度
2.安全管理制度
3.勞務(wù)管理制度
4.現(xiàn)場(chǎng)值班制度
5.外事交往制度
6.內(nèi)業(yè)管理制度
7.物資管理制度
8.計(jì)量管理制度
9.財(cái)務(wù)管理制度
10.目標(biāo)管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度
1.質(zhì)量管理制度
第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。
第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在安全優(yōu)質(zhì)工程上。即:在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。
第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說(shuō)明、要求、補(bǔ)充文件。要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的,一條線一條線的,一個(gè)面一個(gè)面的,一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的,一個(gè)符號(hào)一個(gè)符號(hào)的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場(chǎng),了解地形地貌,必要時(shí)做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實(shí)的第一手資料,提出我們的意見(jiàn)和設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。要及時(shí)對(duì)測(cè)試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。
第四條;在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評(píng)表格要齊備,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。
第五條:路基填筑要嚴(yán)格按三階段四區(qū)段八流程的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測(cè)階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測(cè)簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。
第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購(gòu)和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)。如有不合格的填料進(jìn)場(chǎng),要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。
實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工員,要對(duì)填料的晾曬或?yàn)⑺?、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時(shí)自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,力爭(zhēng)外檢一次合格/
第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計(jì)程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計(jì)量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲(chǔ)備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。
第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場(chǎng)砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯(cuò)。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時(shí),應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對(duì)稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時(shí)才能通過(guò)機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺(tái)背回填時(shí),高度不能超過(guò)墻身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。
第十一條:對(duì)施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰(shuí)立的模板、誰(shuí)立的支架、誰(shuí)加固的、誰(shuí)拌合的砼、誰(shuí)搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對(duì)結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識(shí),人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。
第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開(kāi)展前,要在施工組織設(shè)計(jì),施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時(shí),要把安全作為重點(diǎn)向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。
第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過(guò)路的要認(rèn)真查看往來(lái)行人、來(lái)往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無(wú)不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉(cāng)有無(wú)不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開(kāi)挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時(shí)要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報(bào)告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識(shí)能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時(shí),要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時(shí)要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。
第十七條:施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員不許在料斗、車廂、料倉(cāng)內(nèi)滯留、休息、娛樂(lè)、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時(shí)爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。
第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時(shí),按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。
3.勞務(wù)管理制度
第
十九條:勞務(wù)管理的對(duì)象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)操作和為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的各種勞動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。
第二十條;勞務(wù)對(duì)象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場(chǎng)需要,勞務(wù)對(duì)象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。選擇勞務(wù)對(duì)象要根據(jù)需要了解對(duì)象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)擇機(jī)選定,面報(bào)、電報(bào)計(jì)劃合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場(chǎng)工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對(duì)象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對(duì)象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、
力所能及的幫助,要堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理:每個(gè)勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項(xiàng)目部一項(xiàng)需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計(jì)要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現(xiàn)場(chǎng)值班制。
參見(jiàn)<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭(zhēng)取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過(guò)程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動(dòng)靈活,應(yīng)對(duì)實(shí)際情況采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開(kāi)展。
第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深入?shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來(lái),來(lái)之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場(chǎng)工作不受影響。
第二十五條:外協(xié)人員要建好臺(tái)帳,作好日志,使所處理的問(wèn)題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問(wèn)題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力。善于分析,及時(shí)看透問(wèn)題的實(shí)質(zhì),對(duì)癥下藥,因人、因事、因時(shí)而宜,促使問(wèn)題及時(shí)解決。遇到問(wèn)題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時(shí)機(jī)掌握處理問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。
第二十七條:外事交往中的征遷等問(wèn)題發(fā)生費(fèi)用時(shí),要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。
第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時(shí),由主辦部門或個(gè)人填寫招待費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請(qǐng)報(bào)告。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。
第二十九條:對(duì)外交往問(wèn)題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開(kāi)工就想著竣工,就想著竣工交工時(shí)需要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)資料管理的重要性,這既是竣工交工時(shí)的需要,也是施工過(guò)程中計(jì)量的需要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)的一個(gè)重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計(jì)劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。
第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開(kāi)竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明文件、各種檢評(píng)表、試驗(yàn)資料、測(cè)量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對(duì)上對(duì)下的各種合同、協(xié)議,對(duì)上對(duì)下的各種計(jì)量支付文件,工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。
第三十三條:外來(lái)資料要分類編號(hào),登記造冊(cè),根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點(diǎn)一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時(shí)。特別是開(kāi)工報(bào)告,竣工文件,計(jì)量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭(zhēng)一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價(jià)、重要圖紙和對(duì)上對(duì)下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時(shí)歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。
第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測(cè)量?jī)x器,由辦公室登記造冊(cè),分別由實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。
第三十七條:辦公室要對(duì)辦公、生活用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測(cè)量?jī)x器建立詳細(xì)的臺(tái)帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時(shí)要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。對(duì)指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測(cè)情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時(shí)報(bào)辦公室處理。因駕駛員檢測(cè)上報(bào)不及時(shí)或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,
由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺(tái)帳,在施工過(guò)程中,實(shí)驗(yàn),測(cè)量?jī)x器由實(shí)驗(yàn)室,測(cè)量隊(duì)建立保管使用臺(tái)帳,工程竣工時(shí),根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。
第三十九條:.物資需用計(jì)劃:
39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購(gòu)人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計(jì)劃中注明品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計(jì)劃提交時(shí)需分類編報(bào),如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。4)計(jì)劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)。
39-2審批及存檔:1)計(jì)劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號(hào)登記《需用計(jì)劃臺(tái)帳》并注明計(jì)劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。
39-3材料采購(gòu):1)物資部定貨購(gòu)貨前要深入市場(chǎng)調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購(gòu)要簽定購(gòu)貨協(xié)議,必要時(shí)要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價(jià)會(huì),確保決策正確,定貨正確,采購(gòu)正確。2)要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,既要保證現(xiàn)場(chǎng)需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。
39-4入庫(kù)及交驗(yàn):1)采購(gòu)員采購(gòu)或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,及時(shí)填寫器材交接單或入庫(kù)單,雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以回皮過(guò)磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時(shí)登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫(kù)存應(yīng)為紅字,在摘要中注明未交料,便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫(kù)憑據(jù)后及時(shí)核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明補(bǔ)交料。
39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計(jì)劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握材料使用情況,對(duì)勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計(jì)劃發(fā)料。了解用料動(dòng)態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過(guò)程中雙方辦理出庫(kù)手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長(zhǎng)的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點(diǎn)1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購(gòu)計(jì)劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,對(duì)照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
【第5篇】物業(yè)工程部上墻衛(wèi)生管理制度
物業(yè)工程部上墻制度:衛(wèi)生管理制度
水箱間衛(wèi)生管理制度
1.為了保證大廈生活飲用水的安全衛(wèi)生,防止飲用水污染和有害因素對(duì)飲用者的危害,特制定本管理制度。
2.本制度涉及范圍包括:地下室水泵房和蓄水池,生活水管井及末端用水設(shè)備。
3.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)后方可上崗。
4.工作人員上崗前必須做好個(gè)人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設(shè)備、工具、用品等都要經(jīng)過(guò)消毒處理后方可使用,防止對(duì)飲用水造成污染。
5.用于衛(wèi)生防護(hù)的設(shè)備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的單位采購(gòu)。
6.每年應(yīng)由具有衛(wèi)生許可證的單位對(duì)水箱進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到飲用水的要求。
7.定期檢修水箱(水箱間)的下列各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施,并保持良好狀態(tài)。
8.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過(guò)濾器。
9.定期更換消毒器易損件。
10保證各個(gè)水泵單流門處于良好狀態(tài)。
11.保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。
12.保證水箱間的門鎖完好,鑰匙應(yīng)由當(dāng)班人保管。
13.嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)進(jìn)行任何有污染的活動(dòng)或施工。
14.嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。
【第6篇】公司工程部管理規(guī)章制度
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部長(zhǎng)為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;參與工程合同評(píng)審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部部長(zhǎng)1名經(jīng)理2名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。
二、崗位職責(zé)
(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
7、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)上級(jí)主管單位驗(yàn)收。
4、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級(jí)部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、接受上級(jí)有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。
7、組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
8、及時(shí)上報(bào)月度、季度年度報(bào)表。
9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。
(三)、工程部資料員崗位職責(zé)
1、按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。
4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長(zhǎng)及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對(duì)公司、施工隊(duì)工程資料的審查。
6、督促各施工隊(duì)及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長(zhǎng)做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四部分內(nèi)業(yè)管理制度
一、例會(huì)制度
1、工程部每周六舉行部門例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員參加。
2、每次例會(huì)后，應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。
二、報(bào)表制度
1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)總經(jīng)理。
2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。
三、重大事故上報(bào)制度
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。
4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。
四、檔案管理
1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程部保存。
3、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。
4、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
安徽申達(dá)建設(shè)有限公司____________年
【第7篇】酒店工程部鎖匙管理制度7
酒店工程部鎖匙管理制度(七)
1.本部門使用的所有鎖匙,存放在工程部辦公室鎖匙箱內(nèi),由總工程師負(fù)責(zé)保管,以作緊急時(shí)使用。
2.辦公室、工作間和設(shè)備房常用鎖匙,記錄后分配到相關(guān)人員日常配備使用。
3.各系統(tǒng)設(shè)備房的另一套鎖匙放值班室鎖匙鎖好,由值班工程師負(fù)責(zé)保管。
4.建立鎖匙領(lǐng)用簽收本,由值班工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。
5.領(lǐng)用鎖匙須向值班工程師領(lǐng)用,并填寫領(lǐng)用記錄,簽名才能領(lǐng)用。
6.領(lǐng)用鎖匙應(yīng)盡量當(dāng)天當(dāng)班時(shí)間內(nèi)交還,在領(lǐng)用記錄欄寫清交還時(shí)間。
7.不得私自在鎖匙柜里拿取鎖匙。
8.不得私自配制各系統(tǒng)設(shè)備房的鎖匙;如有違者,按《員工手冊(cè)》條例處分。
9.交接班時(shí)鎖匙必須全數(shù)點(diǎn)清楚,如缺少鎖匙,接班者必須跟蹤鎖匙的去向,清楚后方可完成交接。
10.如有遺失的鎖匙必須查明原因,并及時(shí)重新配制,重要設(shè)備立即更換門鎖,并做好記錄。
【第8篇】酒店工程部工具管理制度
酒店工程部工具管理制度
(六)1.所有工具分門別類登記造冊(cè),并由倉(cāng)管員管理。
2. 個(gè)人領(lǐng)用工具要經(jīng)主管批示,并經(jīng)過(guò)登記注冊(cè)后,由領(lǐng)用人簽名備案方能發(fā)放,若有丟失由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償。
3. 借用工程倉(cāng)庫(kù)備用的工具應(yīng)盡量當(dāng)班歸還,并要登記記錄扣才能借出,歸還工具時(shí),將登記記錄注銷。
4. 常用值班公用工具要列出清單,由領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,如有丟失或損壞,應(yīng)由領(lǐng)班負(fù)責(zé)。
5.非常用公用工具交由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保管,為應(yīng)急情況時(shí)借出使用。
6. 對(duì)各班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具倉(cāng)管員要定期進(jìn)行檢查,如有丟失,要求賠償或罰款,如有損壞,不能修復(fù),則由主管以上管理人員批示報(bào)廢注銷并重新配備。
如人為損壞,則要求賠償。
7. 對(duì)安全用具及手持電動(dòng)工具,要符合安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定,由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。
8. 各類儀器、儀表要保證精密、準(zhǔn)確,同時(shí)由專人定期檢查、檢修。
【第9篇】工程施工工程部文件資料管理制度
工程施工工程部文件資料管理制度：
①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。
采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
【第10篇】某百貨公司工程部檔案管理制度
百貨公司工程部檔案管理制度
1、所有的工程檔案由工程部文員負(fù)責(zé)管理。工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng):土建、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、鍋爐房、熱力站、機(jī)管,按圖紙資料、維修記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備臺(tái)帳、各商戶單元裝修和維修檔案等,進(jìn)行分類管理。
3、按照檔案管理要求存放各類檔案并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄,內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。
4、外單位交來(lái)圖紙由各系統(tǒng)工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則聯(lián)系交圖單位更正。
5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,用途不明的資料應(yīng)交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶裝修、維修檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存,其他各種記錄保存期限一般為二年以上,過(guò)期需銷毀的資料應(yīng)由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。
6、借閱檔案需經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)的主管(工程師)以上人員批準(zhǔn),確定歸還日期,需續(xù)借的要重新登記。
7、文員每月對(duì)維修登記臺(tái)帳、維修單、運(yùn)行記錄、維修記錄等進(jìn)行整理并分類歸檔、保存。
【第11篇】z物業(yè)工程部安全運(yùn)行管理制度3
物業(yè)工程部安全運(yùn)行管理制度(三)
1、工程部全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
2、各崗位值班人員,必須嚴(yán)守崗位職責(zé),必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應(yīng)隨時(shí)消除不安全因素,并須立即上報(bào)主管、工程師或總工程師。
3、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電梯工、司爐工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
4、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行高危險(xiǎn)性的設(shè)備檢修、工作時(shí),主管(值班工程師)或總工程師應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。
6、在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修、操作時(shí)應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志,防止無(wú)關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時(shí)應(yīng)在所有電梯出入口放置請(qǐng)勿使用標(biāo)志等。
7、對(duì)變配電、鍋爐、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
8、對(duì)中央空調(diào)、變配電、鍋爐的壓力表、保險(xiǎn)閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
9、易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),并應(yīng)控制最大存放量。
10、水箱、蓄水池的入口處,機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,在無(wú)人時(shí)必須將門窗鎖好,燈光調(diào)至合適程度,保持室內(nèi)清潔。鑰匙應(yīng)由專人保管,無(wú)關(guān)人員不得借用。
11、各機(jī)房門、設(shè)備門(蓋)、倉(cāng)庫(kù)門之鑰匙的配制,必須向總工程師提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。
12、重要機(jī)房如變配電房、鍋爐房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好,并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。
13、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。
14、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
15、對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
16、物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。
17、電梯維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)遵守安全規(guī)定,若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。
【第12篇】zz項(xiàng)目物業(yè)工程部材料管理制度
項(xiàng)目物業(yè)工程部材料管理制度
1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗。
2、工程部所需的維修材料,應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請(qǐng),經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后,方能購(gòu)買。
3、工程維修材料應(yīng)由專人購(gòu)買,采購(gòu)者要盡量購(gòu)買廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的順利進(jìn)行。
4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。
5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí),需填寫出庫(kù)單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。
6、大型設(shè)備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購(gòu)者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后,方能購(gòu)買。
7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時(shí)購(gòu)買工程維修材料時(shí),應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請(qǐng),待批準(zhǔn)后方能購(gòu)買并補(bǔ)交申購(gòu)報(bào)告。
8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫(kù)存材料的清點(diǎn)工作,并將庫(kù)存情況報(bào)主管,以便計(jì)劃用料。
【第13篇】工程項(xiàng)目部宣傳管理制度范文
工程項(xiàng)目部宣傳管理制度
l.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和宣傳國(guó)家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。
2.宣傳、表彰先進(jìn)典型人物。懲戒和處罰嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報(bào)。
3.競(jìng)賽臺(tái)要及時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時(shí)。
5.宣傳標(biāo)牌要齊全,主標(biāo)牌位置顯要。
6.徽記制作要規(guī)范、醒目。
【第14篇】工程項(xiàng)目部食堂管理制度5
工程項(xiàng)目部食堂管理制度(五)
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從項(xiàng)目部管理人員的安排,遇事要請(qǐng)(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。
2、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點(diǎn)一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫(kù)的物品。
4、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
5、愛(ài)護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人),不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價(jià)賠償。
6、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無(wú)健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。
8、計(jì)劃采購(gòu),嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。
9、安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題,縮短排隊(duì)時(shí)間,按時(shí)開(kāi)膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預(yù)約和通知。
10、加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,圓滿完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
【第15篇】酒店工程部安全管理制度鑰匙鎖具管理
酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度1.使用部門對(duì)鑰匙的使用進(jìn)行管理,所有門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負(fù)責(zé)保存鑰匙管理檔案。
2. 所有鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執(zhí)行,任何其他個(gè)人、部門不得私自處理。
3. 部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經(jīng)理填寫《鎖具更換申請(qǐng)單》,經(jīng)保安部核準(zhǔn)后,交工程總監(jiān)/經(jīng)理室,由工程總監(jiān)/經(jīng)理安排操作事宜。
4. 工程倉(cāng)庫(kù)管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監(jiān)秘書負(fù)責(zé)填制鎖具登記記錄,并存檔。
5. 技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監(jiān)秘書,由總監(jiān)秘書交保安部。
【第16篇】綠景物業(yè)工程維修部交接班管理制度
物業(yè)工程維修部交接班管理制度
一.接班人必須提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場(chǎng)或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。
二.交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作作詳細(xì)記錄,并向接班人員如實(shí)反映。
三.接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀值班記錄,了解上一班的工作情況,如接班人員休假后上班,應(yīng)同時(shí)閱讀休假期間的工作記錄,了解整個(gè)工作運(yùn)行情況。
四.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題,并和接班人共同核實(shí)、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及運(yùn)行參數(shù),包括各安全附件、運(yùn)行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。
五.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善,接班人員可拒絕接班,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
六.在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時(shí),不得進(jìn)行接班,交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,繼續(xù)進(jìn)行事故處理,并有權(quán)指揮接班人員配合工作,在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管同意方可進(jìn)行交班工作。
七.當(dāng)接班檢查工作完成,并且接班人員無(wú)其他疑問(wèn)后,方可進(jìn)行交接班簽名工作。
八.交接班工作一旦完成,接班人員則負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運(yùn)行操作。
九.調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。
