- 目錄
包括哪些
工程設(shè)備管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 設(shè)備分類與編碼：對(duì)各類工程設(shè)備進(jìn)行明確的分類，并賦予唯一的設(shè)備編碼，便于管理和追蹤。
2. 設(shè)備采購與驗(yàn)收：規(guī)定設(shè)備采購流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3. 設(shè)備使用與維護(hù)：設(shè)定設(shè)備操作規(guī)程，確保安全使用；制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障。
4. 設(shè)備檢修與更新：規(guī)定設(shè)備故障報(bào)修流程，以及設(shè)備報(bào)廢與更新的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
5. 設(shè)備安全管理：包括設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案和安全培訓(xùn)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。
6. 設(shè)備性能監(jiān)測(cè)與評(píng)估：建立設(shè)備性能指標(biāo)體系，定期評(píng)估設(shè)備運(yùn)行效率，為決策提供依據(jù)。
7. 設(shè)備資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理：涵蓋設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)、租賃等財(cái)務(wù)處理。
重要性和意義
工程設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理制度的建立與執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要：
1. 提升效率：科學(xué)的設(shè)備管理能降低故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，從而提升生產(chǎn)效率。
2. 確保安全：通過嚴(yán)格的設(shè)備安全管理制度，防止設(shè)備事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
3. 控制成本：合理規(guī)劃設(shè)備采購、維護(hù)和更新，有助于控制設(shè)備全生命周期成本，優(yōu)化資源配置。
4. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)和及時(shí)維修可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備替換頻率。
5. 保障質(zhì)量：設(shè)備性能穩(wěn)定，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提升客戶滿意度。
措施
1. 建立健全設(shè)備檔案：詳細(xì)記錄設(shè)備的購買日期、制造商、型號(hào)、性能參數(shù)等信息，以便跟蹤管理。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)。
3. 強(qiáng)化設(shè)備使用監(jiān)督：通過監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保設(shè)備按照規(guī)定操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不當(dāng)行為。
4. 實(shí)施預(yù)防性維護(hù)：依據(jù)設(shè)備使用情況，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，減少突發(fā)故障。
5. 設(shè)立設(shè)備管理小組：由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、故障處理和性能評(píng)估。
6. 制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：針對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備故障或安全事故，預(yù)先制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，快速恢復(fù)生產(chǎn)。
7. 定期審計(jì)與評(píng)估：定期對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估其效果，持續(xù)改進(jìn)和完善。
以上措施旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的工程設(shè)備管理體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
工程設(shè)備管理制度范文
【第1篇】工程設(shè)備管理制度
一、總則
1、為了規(guī)范我公司海外市場(chǎng)的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。
2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項(xiàng)目。
3、各級(jí)設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項(xiàng)目的統(tǒng)一部署開展各項(xiàng)工作，各級(jí)設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定責(zé)任。
二、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
公司經(jīng)理
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主管經(jīng)理
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分公司主管經(jīng)理 公司裝備管理部
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分公司裝備管理辦 項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目組設(shè)備管理人員
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平臺(tái)經(jīng)理
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機(jī)械師、電器師
三、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)設(shè)備管理工作。
2、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實(shí)物臺(tái)帳，并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購置、維修計(jì)劃和長(zhǎng)期配件購置計(jì)劃；熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)物料采購和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報(bào)各作業(yè)隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問題，重大問題即時(shí)匯報(bào)；每月組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報(bào)；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。
3、平臺(tái)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作；組織制定并上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃和物料購置計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。
4、機(jī)械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改和完善設(shè)備；具體負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機(jī)械師負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的設(shè)備臺(tái)帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺(tái)帳管理）。
四、檢查保養(yǎng)制度
1、機(jī)械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。
2、對(duì)于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機(jī)械師、電器師嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
3、由平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)問題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費(fèi)的前提下合理安排時(shí)間整改。
4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺(tái)經(jīng)理要組織機(jī)械師、電器師對(duì)繩頭固定、大繩、剎車機(jī)構(gòu)、井架及附件、動(dòng)力機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。
5、每口井在完井前平臺(tái)經(jīng)理要組織本隊(duì)的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時(shí)上報(bào)分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計(jì)劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設(shè)備，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級(jí)和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強(qiáng)制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。
五、物料管理
1、建立庫存料臺(tái)帳和進(jìn)出庫物料登記，及時(shí)更新、填寫。
2、井隊(duì)庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進(jìn)口的物料，每次完井要盤點(diǎn)庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭徶玫奈锪锨鍐?，?bào)批后由項(xiàng)目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國內(nèi)組織或從第三國進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計(jì)劃，由國內(nèi)或項(xiàng)目組組織。
3、井隊(duì)在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費(fèi)損失和勞動(dòng)投入。在性價(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買國產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房?jī)?nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長(zhǎng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。
5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防，減少日費(fèi)損失。
6、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各個(gè)廠家情況進(jìn)行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。
六、資料管理
1、井隊(duì)要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報(bào)資料要及時(shí)準(zhǔn)確。
2、井隊(duì)設(shè)備資料包括以下部分：
1）設(shè)備臺(tái)帳、隨機(jī)資料臺(tái)帳，機(jī)械師負(fù)責(zé)
2）鉆臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。
3）動(dòng)力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。
4）電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：電器師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。
5）綜合月報(bào)：機(jī)械師、電器師負(fù)責(zé)填寫。
6）機(jī)械師（電器師）日志：機(jī)械師（電器師）負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問題和工作計(jì)劃等，每天填寫一次。
7）庫房料單：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，根據(jù)變化及時(shí)更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。
8）入（出）庫料登記：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，入（出）庫料及時(shí)登記。
9）設(shè)備檢查記錄：由平臺(tái)經(jīng)理指定一名機(jī)械師或電器師負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時(shí)填寫。
10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。
七、培訓(xùn)與監(jiān)督
1、對(duì)于新雇員，項(xiàng)目組要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，井隊(duì)要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達(dá)到熟練程度后才可獨(dú)立操作。
2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正，并對(duì)其闡明錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。
3、在對(duì)外方雇員進(jìn)行工作指導(dǎo)或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。
4、對(duì)外方雇員的工作實(shí)行全過程控制，要有計(jì)劃、有布置、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級(jí)管理，驗(yàn)收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。
八、匯報(bào)制度
1、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報(bào)各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和當(dāng)月各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時(shí)向國內(nèi)匯報(bào)。
3、購買5000美元以上部件時(shí)要報(bào)鉆井裝備管理部審批。
4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報(bào)口井設(shè)備鑒定單。
九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對(duì)各海外作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎(jiǎng)懲制度》。
十、未涉及部分執(zhí)行《設(shè)備管理制度匯編》。
【第2篇】工藝、設(shè)備、電氣儀表、公用工程安全管理制度
目的：
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
范圍：
2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。
2.2本制度適用于公司所有部門。
安全職責(zé)：
3.1動(dòng)力車間負(fù)責(zé)電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。
3.2安全部總負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的正常工作。
3.3各部門車間負(fù)責(zé)本部門轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
制度內(nèi)容：
4.1電氣安全管理
4.1.1動(dòng)力車間電工負(fù)責(zé)公司高低壓配電室安全管理（日常維護(hù)、檢修、巡檢等）。
4.1.2動(dòng)力車間電工負(fù)責(zé)公司應(yīng)急發(fā)電機(jī)的應(yīng)急發(fā)電工作。
4.2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》（本制度第二十一章）。
4.2蒸汽安全管理
4.2.1動(dòng)力車間負(fù)責(zé)蒸汽分汽包的日常維護(hù)和檢修，要對(duì)蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
4.2.2各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
4.2.3使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4.3循環(huán)水安全管理
4.3.1動(dòng)力車間負(fù)責(zé)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護(hù)和檢修，對(duì)循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
4.3.2各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.3.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4.3.4動(dòng)力車間負(fù)責(zé)循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
4.3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間與動(dòng)力部門之間的協(xié)調(diào)工作。
4.4冷凍鹽水安全管理
4.4.1動(dòng)力車間負(fù)責(zé)冰機(jī)及鹽水循環(huán)泵的日常維護(hù)和檢修，對(duì)循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
4.4.2各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.4.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4.4.4動(dòng)力車間負(fù)責(zé)冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。負(fù)責(zé)定期補(bǔ)充氟利昂。并定期檢測(cè)鹽水濃度不得低于1.15。
4.4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間與動(dòng)力部門之間的協(xié)調(diào)工作。
4.5消防系統(tǒng)安全管理
4.5.1相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》。
【第3篇】工程材料設(shè)備存放與管理制度9
工程材料設(shè)備存放與管理制度(九)
第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度
一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度:
在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí),除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置
圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng),造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到:
1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進(jìn)行驗(yàn)收,并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。
2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。
3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí),要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì),在未查清前,不得隨意使用,以免造成質(zhì)量事故。
4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料,要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄,待驗(yàn)收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。
5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料,要查明原因,分清責(zé)任,并及時(shí)處理?；疽笫菆?zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量不足照扣,運(yùn)輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度:
現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此,特制訂如下領(lǐng)用制度:
1、為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進(jìn)班組核算,在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實(shí)行干前預(yù)算,干中核算,干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。
2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應(yīng),使用階段由班組負(fù)責(zé)保管,完工后,進(jìn)行清點(diǎn),超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應(yīng),按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。
三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺(tái)賬管理制度:
除大宗材料露天堆放,不設(shè)置倉庫外,其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,都要通過驗(yàn)收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:
1、收料必須嚴(yán)格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)貴重物資要有專庫柜加鎖,對(duì)危險(xiǎn)品要隔離存放。
3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng),整理回收余料,做到工完場(chǎng)清。
5、必須設(shè)卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳,實(shí)行日清月結(jié)、季抽查,竣工后盤點(diǎn)的制度;做到賬、卡、物三相符。
第二章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度
一、人機(jī)固定制度:
1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者,對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。
2、實(shí)行人機(jī)固定制度,使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定,對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械,如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等,則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制;對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備,則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。
二、崗位責(zé)任制度:
1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術(shù)交底要求來操作。
2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量,降低消耗。
3、人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。
5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
三、例行保養(yǎng)制度:
1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。
2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。
四、定期保養(yǎng)制度:
1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí),要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。
2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。
3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率,必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。
4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。
【第4篇】工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)。
二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
【第5篇】工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)及維修管理制度
為了更好地對(duì)我項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行制度化管理，明確制度的責(zé)任和范圍、管理和操作中的安全要點(diǎn)，提高管理績(jī)效，保證設(shè)備和人員避免出現(xiàn)機(jī)械事故或傷害事故，特制定本制度。
1、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用管理
1.1 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。擔(dān)任操作的機(jī)械實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；兩人以上操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；公用機(jī)械及儀器儀表實(shí)行定人負(fù)責(zé)制。操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。
1.2 使用機(jī)械設(shè)備必須遵守以下規(guī)定
1.2.1使用機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，排除一般故障。
1.2.2 新置、自制、改裝或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，選購、安裝、調(diào)試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，在明確其使用功能和安全防護(hù)都合格后方可投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.3 新購或大修出場(chǎng)設(shè)備，在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定，簽署意見；走和期紀(jì)錄要進(jìn)入單機(jī)檔案；按照規(guī)定合理使用燃油、潤(rùn)滑油和液壓油。對(duì)上述油料要定期進(jìn)行檢查，按照質(zhì)量換油；
1.4 按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測(cè)、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐和更換少量易損配件；在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作，必須采取相應(yīng)技術(shù)措施；
1.5 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)，，如需超負(fù)荷作業(yè)，必須有可靠的技術(shù)依據(jù)，合理的施工方案，有效的安全保障措施，并經(jīng)主管部門審核，本單位總工書面批準(zhǔn)方可進(jìn)行；
1.6 不準(zhǔn)任意拆卸、挪用設(shè)備上的零件和附屬的安全保護(hù)及警報(bào)裝置；
1.7 按照規(guī)定認(rèn)真做好點(diǎn)檢和運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、換油、事故等各種原始記錄；
1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，凡技術(shù)狀況不良好、安全防護(hù)不靈敏的，應(yīng)掛設(shè)禁用標(biāo)示，如帶修、在修等，并對(duì)電源作適當(dāng)處理。
【第6篇】物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度：安全用電
1)嚴(yán)禁各部門私接或移動(dòng)電氣設(shè)備和設(shè)施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量需要，應(yīng)經(jīng)所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)工程部核實(shí)，并由工程部登記注冊(cè)；各部門需架設(shè)臨時(shí)線，應(yīng)由工程部派電工安裝。使用結(jié)束后應(yīng)立即通知工程部拆除。臨時(shí)線路應(yīng)符合低規(guī)要求，時(shí)間一般不超過一星期。如使用后確需長(zhǎng)期固定，在安全和不損害美觀條件下，由工程部派電工正式安裝，并登記備案。
物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)維修時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度，分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時(shí)，應(yīng)遵循下列三項(xiàng)要求：
a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要，填寫工作票。
b)除特殊情況外，原則上應(yīng)有兩人或兩人以上在一起工作。
c)應(yīng)有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
2)安全技術(shù)措施
在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時(shí)，必須完成下列保證安全的技術(shù)措施：
a)斷開電源。在工作場(chǎng)所必須斷開電源的設(shè)備，包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時(shí)，必須使檢修設(shè)備至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)，高壓柜的手動(dòng)機(jī)均處于斷開位置時(shí)，都應(yīng)用鎖鎖住。
b)驗(yàn)電。檢驗(yàn)電氣設(shè)備上有無電壓時(shí)，必須使用合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進(jìn)行。
c)裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接，可以放掉檢修設(shè)備的剩余電荷，這也是防止突然來電，保護(hù)工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進(jìn)行，若僅有單人值班，則只允許用接地開關(guān)接地。
d)懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點(diǎn)四周應(yīng)安設(shè)標(biāo)示牌和遮欄，有關(guān)的操作開關(guān)手柄上應(yīng)懸掛禁止合閘標(biāo)示牌。
3)安全組織措施
a)工作票制度。在對(duì)物業(yè)各類電氣設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作需要，填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管工程師，且簽發(fā)人應(yīng)對(duì)工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進(jìn)行全面的考慮。
b)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修工作，須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應(yīng)對(duì)工作票上的有關(guān)內(nèi)容及安全措施進(jìn)行檢查，并會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
c)工作監(jiān)護(hù)制度。完成工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場(chǎng)的情況和有關(guān)安全措施，并應(yīng)始終在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤或違反安全的操作。監(jiān)護(hù)人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員暫時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，所有安全措施應(yīng)保持不動(dòng)，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作，無需重新通過許可。
e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個(gè)地點(diǎn)工作，開工前的安全措施可一次做完，但工作負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)向工作人員交待新工作點(diǎn)的有關(guān)情況和注意事項(xiàng)。
f)在檢修工作完成后，應(yīng)清掃現(xiàn)場(chǎng)后撤離。由工作負(fù)責(zé)人會(huì)同運(yùn)行值班人員共同檢查，并交待檢修項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結(jié)果和存在問題，然后在工作票上注明工作終結(jié)時(shí)間，雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前，任何人不得將檢修設(shè)備送電運(yùn)行(因檢修工作需要試運(yùn)行者除外)。
【第7篇】工程訓(xùn)練中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度
工程訓(xùn)練中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度
1. 實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理原則是：在主管副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由物資處和各實(shí)驗(yàn)室分別造冊(cè)入帳的兩級(jí)管理辦法，確保帳、卡、物相符。
2. 儀器設(shè)備采購工作由中心每學(xué)年提出采購計(jì)劃，由物資處組織專家論證，并提交學(xué)校物資委員會(huì)批準(zhǔn)按計(jì)劃安排統(tǒng)一實(shí)施，實(shí)驗(yàn)中心提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、廠家等技術(shù)參數(shù)作為采購的必要依據(jù)。
3.中心必須制定出相應(yīng)的操作規(guī)程和管理制度，以確保儀器設(shè)備責(zé)任人的工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，管理到位。要加強(qiáng)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，對(duì)儀器設(shè)備的性能和指標(biāo)進(jìn)行定期校驗(yàn)、計(jì)量和定標(biāo)，以保證其精度和可靠性。
4.中心對(duì)閑置多余或利用率低的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物資處，以便做好調(diào)劑工作。
5.中心儀器設(shè)備使用期滿，并已喪失使用效能的，可申請(qǐng)報(bào)損報(bào)廢，報(bào)廢的儀器設(shè)備應(yīng)上交物資處集中存放處理。
6. 大型、精密、貴重儀器設(shè)備應(yīng)有專人管理。
工程訓(xùn)練中心
【第8篇】工程部測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度
工程部測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
1、目的
1.1、確保測(cè)量設(shè)備的能力滿足使用要求。
2、適用范圍
1.1、適用于北京**工程部對(duì)測(cè)量設(shè)備從配置、樣準(zhǔn)、使用至管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。
3、職責(zé)
3.1、物業(yè)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備的采購計(jì)劃。
3.2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核測(cè)量設(shè)備的采購計(jì)劃。
3.3、工程部主任負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的實(shí)施。
3.4、工程部維修人員負(fù)責(zé)提出測(cè)量設(shè)備的采購計(jì)劃或申請(qǐng);負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)和管理。
4、程序要點(diǎn)
4.1、測(cè)量設(shè)備的范圍
4.1.1、按用途可分為向顧客計(jì)費(fèi)用的;維護(hù)和檢修設(shè)備用的;對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視用的。
4.1.2、按裝置可分為安裝于固定管道、設(shè)備上的;移動(dòng)使用的。
4.1.3、按來源可分為公司原來已有的、新采購的、借用的。
4.1.4、按形式可分為儀器、儀表、磅秤、天平、量具、測(cè)試軟件。
4.2、測(cè)量設(shè)備配置的要求
4.2.1、數(shù)量滿足使用需要。
4.2.2、最大量程、最小分度值和精度等級(jí)滿足被測(cè)對(duì)象精密度、準(zhǔn)確度的要求。
4.3、測(cè)量設(shè)備的采購
4.3.1、工程維修部主任應(yīng)根據(jù)測(cè)量設(shè)備的現(xiàn)狀和需要,提出采購計(jì)劃或申請(qǐng),經(jīng)工程部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定進(jìn)行采購。
4.3.2、采購計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)詳列所需采購測(cè)量設(shè)備的下列資料:
4.3.2.1、名稱、型式或型號(hào)、規(guī)格、最大量程、最小分度值、精度等級(jí);
4.3.2.2、數(shù)量、該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)(盡可能做到)、用途、參考生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商名稱。
4.3.3、采購人員應(yīng)嚴(yán)格按采購資料進(jìn)行采購,如有變動(dòng),應(yīng)事先征詢工程維護(hù)部主任的意見。
4.3.4、測(cè)量設(shè)備采購進(jìn)公司后,應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。工程維護(hù)部主任應(yīng)核對(duì)實(shí)物是否與所申報(bào)采購資料相符,并核查驗(yàn)證包裝、外觀及所帶證明、證件。
4.4、測(cè)量設(shè)備的管理
4.4.1、工程維修部主任應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理測(cè)量設(shè)備,其職責(zé)為:
建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬,其內(nèi)容包括:出廠編號(hào)、公司編號(hào)、名稱、型式或型號(hào)、量程參數(shù)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、使用部門或使用人、開始使用日期等唯一性標(biāo)識(shí)追溯性資料,并隨測(cè)量設(shè)備的變化而保持臺(tái)賬的可用性和可追溯性;
4.4.1.1、對(duì)測(cè)量設(shè)備逐一進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí),其要求為:
--采用符號(hào)和順序進(jìn)行編號(hào),示例如下:
--符號(hào)規(guī)則如表一:
本表未作規(guī)定的,由專職管理人員依據(jù)上述原則予以規(guī)定;
--標(biāo)識(shí)方法應(yīng)按方便、適用、可行、易于觀察的原則進(jìn)行,一般采用帶色彩(如紅、黃色)的不干膠紙編號(hào)后粘貼于測(cè)量設(shè)備適宜部位的方法實(shí)施。
4.4.1.2、規(guī)定測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)周期。測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)周期根據(jù)其使用頻率及測(cè)量設(shè)備精度等級(jí)確定,如表二:
4.4.1.3、按確定或規(guī)定的校準(zhǔn)周期將測(cè)量設(shè)備委托國家授權(quán)的計(jì)量監(jiān)督檢測(cè)單位進(jìn)行校準(zhǔn),并辦理相關(guān)委托手續(xù);
4.4.1.4、對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、停用、報(bào)廢及校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)的保持進(jìn)行檢查、監(jiān)督或辦理相關(guān)手續(xù)。
4.5、測(cè)量設(shè)備的使用
4.5.1、測(cè)量設(shè)備管理人員應(yīng)確保測(cè)量設(shè)備(原安裝于機(jī)械、電氣設(shè)備上的除外)在使用前(含采購進(jìn)入公司的)均經(jīng)過了校準(zhǔn),且校準(zhǔn)結(jié)論滿足使用要求。
4.5.2、使用人員應(yīng)熟悉測(cè)量設(shè)備的使用,正確、合理、按規(guī)定選擇和使用測(cè)量設(shè)備,并確保在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用。
4.5.3、使用人員在調(diào)整測(cè)量設(shè)備時(shí),應(yīng)防止由于調(diào)整不當(dāng),而使校準(zhǔn)狀態(tài)失準(zhǔn)。
4.5.4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)時(shí),應(yīng)對(duì)已測(cè)量或計(jì)量的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,消除由于失準(zhǔn)可能造成的影響。
4.5.5、測(cè)量設(shè)備的保管環(huán)境應(yīng)適當(dāng),不應(yīng)與工具、刀具、原材料零配件混放,防止丟失、碰磕、損壞、失準(zhǔn)、銹蝕。
4.6、測(cè)量設(shè)備的限制使用和報(bào)廢
測(cè)量設(shè)備經(jīng)校準(zhǔn)后判定為不合格的區(qū)段或范圍,測(cè)量設(shè)備管理人員應(yīng)限制不得在不合格區(qū)段或不合格范圍內(nèi)使用,這種限制應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问酵ㄖ剿惺褂迷摐y(cè)量設(shè)備的人員,并在設(shè)備的適當(dāng)部位或存放處或包裝物上明確予以標(biāo)識(shí)。無法限定區(qū)段和范圍的,可送有關(guān)單位檢修,檢修后經(jīng)校準(zhǔn)合格方允許使用,無檢修價(jià)值的應(yīng)予以報(bào)廢。報(bào)廢應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.7、校準(zhǔn)的委托
4.7.1、如公司無校準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物及專業(yè)人員,即無能力進(jìn)行校準(zhǔn),凡需校準(zhǔn)的測(cè)量設(shè)備一律委托國家授權(quán)校準(zhǔn)單位進(jìn)行校準(zhǔn)。
4.7.2、工程維護(hù)部測(cè)量設(shè)備管理人員在委托校準(zhǔn)時(shí),應(yīng)將送交校準(zhǔn)設(shè)備的使用量值范圍列入委托中,并請(qǐng)校準(zhǔn)單位在校準(zhǔn)報(bào)告/記錄中列出所使用校準(zhǔn)設(shè)備型號(hào)、環(huán)境溫度、校準(zhǔn)判定依據(jù)的國家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。
4.7.3、工程維護(hù)部測(cè)量設(shè)備管理人員應(yīng)長(zhǎng)期保存測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬、校準(zhǔn)記錄、限制使用或報(bào)廢測(cè)量設(shè)備的審批單。
4.7.4、本規(guī)程執(zhí)行情況作為相關(guān)員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。
5、記錄
5.1、《設(shè)備臺(tái)賬》詳見工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程*hw/f-gc-03-02-a/0
5.2、《資產(chǎn)報(bào)廢、損失單》詳見工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程*hw/f-gc-03-03-a/0
6、相關(guān)支持文件
【第9篇】設(shè)備檢修工程管理制度
1 目的
設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分,做好設(shè)備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效益最高,提高設(shè)備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為公司)設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機(jī)械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。
3 管理內(nèi)容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進(jìn)行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時(shí)間一般不超過16小時(shí)。
3.1.3 年修是連續(xù)幾天進(jìn)行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設(shè)備日常維護(hù)檢修即小修。含8小時(shí)以內(nèi)的定檢、工藝停機(jī)維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設(shè)備檢修工程管理實(shí)行分級(jí)管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。
3.2.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程實(shí)施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
3.2.2 各單位設(shè)備管理部門對(duì)檢修工程實(shí)施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對(duì)檢修工程的安全、環(huán)保實(shí)施專業(yè)管理。
3.2.4 保衛(wèi)部對(duì)檢修工程的消防、保衛(wèi)實(shí)施專業(yè)管理。
3.2.5 人力資源部對(duì)檢修工程的計(jì)劃外用工實(shí)施專業(yè)管理。
3.3 各部門的管理職責(zé)
3.3.1 設(shè)備部
3.3.1.1 對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項(xiàng)目檢修工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
3.3.1.2 組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計(jì)劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預(yù)備會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實(shí)施的監(jiān)督落實(shí)。
3.3.1.6 參加公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)定。
3.3.1.7 參加公司設(shè)備年修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
3.3.1.8 對(duì)檢修工程完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3.3.2 各單位設(shè)備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設(shè)備檢修工程的實(shí)施。
3.3.2.2根據(jù)設(shè)備狀況,檢修周期,點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修項(xiàng)目,編制本單位日修、定修、年修計(jì)劃。
3.3.2.3 認(rèn)真落實(shí)公司集中檢修的定修計(jì)劃和設(shè)備年修項(xiàng)目的年度計(jì)劃。
3.3.2.4 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實(shí)工作。
3.3.2.5 認(rèn)真做好檢修項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定工作,組織日修、定修、年修項(xiàng)目的驗(yàn)收。
3.3.3 安全管理部、能環(huán)部
3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實(shí)施單位提出安全、環(huán)保要求。
3.3.3.2 負(fù)責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責(zé)任分工進(jìn)行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、巡查、抽查,對(duì)檢修施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
3.3.4 保衛(wèi)部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實(shí)施單位提出防火、治安有關(guān)要求。
3.3.4.2 負(fù)責(zé)辦理檢修工程施工動(dòng)火證和防爆、易燃、危險(xiǎn)品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。
3.3.4.3 負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊(duì)伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊(duì)伍的用工管理。
3.4 檢修計(jì)劃的編制
3.4.1 設(shè)備檢修計(jì)劃包括年修計(jì)劃、定修計(jì)劃、日修計(jì)劃,具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目?jī)?nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設(shè)備及備件,設(shè)備材料,投資計(jì)劃,進(jìn)度安排等。
3.4.2 日修計(jì)劃的編制
3.4.2.1 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及日點(diǎn)檢結(jié)果,編制日修計(jì)劃,并由各單位主管廠長(zhǎng)(主任)審定,各單位(分廠)負(fù)責(zé)從計(jì)劃、組織實(shí)施、試車驗(yàn)收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計(jì)劃的編制
3.4.3.1 各單位設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢結(jié)果編制定修計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)(局域網(wǎng))公司設(shè)備部。
3.4.3.2 根據(jù)各單位上報(bào)的定修計(jì)劃,設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計(jì)劃草案,上報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)。
3.4.3.3 設(shè)備定修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)審定、報(bào)公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團(tuán)有限公司定修計(jì)劃”下載。
3.4.4 年修計(jì)劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計(jì)劃要注重設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合,有計(jì)劃消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)公司設(shè)備部檢修科。
3.4.4.3 根據(jù)各單位上報(bào)的材料,由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員,深入各單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,核實(shí)情況,確定設(shè)備年修項(xiàng)目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃草案,并于12月下旬報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)。
3.4.4.5 設(shè)備部主管部長(zhǎng)組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計(jì)劃以文件形式下發(fā)至各單位。
3.4.5 設(shè)備年修計(jì)劃的調(diào)整。
3.4.5.1 設(shè)備年修計(jì)劃一般每年六月份調(diào)整一次。
3.4.5.2 符合調(diào)整計(jì)劃的條件:
3.4.5.2.1 生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴(yán)重的缺陷,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備允許的情況下,為平衡當(dāng)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件(設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對(duì)于生產(chǎn)上急需實(shí)施的項(xiàng)目,但未列入年度計(jì)劃,可由項(xiàng)目單位上報(bào)公司主管經(jīng)理審批同意后,設(shè)備部先下發(fā)立項(xiàng)通知,而后調(diào)整年度計(jì)劃。
3.4.6 設(shè)備年修的開工程序
3.4.6.1 對(duì)于已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施前,各單位設(shè)備管理部門要編制“年修項(xiàng)目實(shí)施方案”,上報(bào)公司設(shè)備部。
3.4.6.2 設(shè)備部收到各單位上報(bào)的工程項(xiàng)目實(shí)施方案后,組織設(shè)備部?jī)?nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核,對(duì)于符合實(shí)際、切實(shí)可行的項(xiàng)目,認(rèn)真填寫“設(shè)備部對(duì)設(shè)備年修項(xiàng)目實(shí)施方案的審核意見表”,報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)審批后,通知項(xiàng)目單位。
3.5 檢修工程的施工準(zhǔn)備。
3.5.1 項(xiàng)目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進(jìn)度表。
3.5.1.2 召開定、年修預(yù)備會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì),討論相互配合。
3.5.1.3 對(duì)吊車使用進(jìn)行平衡,確定移動(dòng)機(jī)械停放位置,妥善安排好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。
3.5.1.4 落實(shí)備品備件、工程材料的供應(yīng)情況。
3.5.1.5 準(zhǔn)備好與檢修項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開關(guān),閥門數(shù)量,辦理好動(dòng)火證。
3.5.1.7 當(dāng)施工項(xiàng)目確需破壞綠化時(shí),向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關(guān)部室
3.5.2.1 各相關(guān)部室按照職責(zé)分工,辦理好施工隊(duì)伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動(dòng)火證等。
3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關(guān)圖紙資料,編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.3.2 備好施工用機(jī)具、材料、聯(lián)系施工用車。
3.5.3.3 按照項(xiàng)目單位安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)中的要求,準(zhǔn)備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施或占道時(shí),應(yīng)事先準(zhǔn)備好并辦理占道手續(xù)。
3.5.3.5 進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準(zhǔn)入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設(shè)備管理部門具體組織設(shè)備檢修的實(shí)施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機(jī)后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò),對(duì)開關(guān)、閥門的切換位置、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)。
3.6.3 進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可作業(yè)。
3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu),由現(xiàn)場(chǎng)指揮主持召開調(diào)度平?會(huì),協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、相互配合、以及吊車、公用機(jī)具的優(yōu)先使用等事項(xiàng)。
3.6.5 在工程項(xiàng)目的實(shí)施期間,項(xiàng)目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項(xiàng)目的施工記錄,對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題到場(chǎng)會(huì)診處理。
3.6.6 設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。
3.6.7 公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,協(xié)助各項(xiàng)目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環(huán)保要求
3.6.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,抓好安全管理制度的落實(shí)。
3.6.8.2 由管理方向施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運(yùn)輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對(duì)粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對(duì)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時(shí)設(shè)施清。
3.7 檢修工程的驗(yàn)收
3.7.1 設(shè)備檢修工程完工后,由各單位設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗(yàn)收。
3.7.2 點(diǎn)檢員(管理方)負(fù)責(zé)組織填制項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定表
3.7.3 操作人員對(duì)檢修后的設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)可。
3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。
3.7.5 設(shè)備年修項(xiàng)目竣工后10日內(nèi),各項(xiàng)目單位要將竣工項(xiàng)目的施工進(jìn)度記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收單及相關(guān)資料整理好,一并上報(bào)公司設(shè)備部存查。
3.8 檢修工程協(xié)作關(guān)系
3.8.1 公司在每年初向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。
3.8.2 設(shè)備部每月末向財(cái)務(wù)部提供下月用款計(jì)劃。
3.8.3 財(cái)務(wù)部每月向設(shè)備部提供年修費(fèi)用實(shí)際支出情況。
3.8.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)助各項(xiàng)設(shè)備年修、定修任務(wù)的完成。
3.9 相關(guān)說明
3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設(shè)備事故管理制度。
3.9.2 技措項(xiàng)目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。
3.10 相關(guān)記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團(tuán)有限公司 年設(shè)備年修計(jì)劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團(tuán)有限公司 年設(shè)備年修計(jì)劃申請(qǐng)表
3.10.3 項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收單
3.10.4 公司集中檢修項(xiàng)目計(jì)劃表
3.10.5 檢修項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定表
【第10篇】工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度3
工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度(三)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機(jī)務(wù)管理員,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。
2、項(xiàng)目開工前必須制定機(jī)械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。
3、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備),由機(jī)務(wù)員按規(guī)定要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認(rèn)真,而后方可使用。
4、機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
5、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用管理必須堅(jiān)持“三定”工作。
6、要合理使用機(jī)械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機(jī)械設(shè)備要制定專項(xiàng)的安全技術(shù)要求,機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機(jī)械事故,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,同時(shí)采取一切可行的措施,防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大,在事故處理上要堅(jiān)持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。
8、堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。
9、項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技、會(huì)操做、能維修。
10、項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算,作到資料完整齊全。
【第11篇】工程實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理制度
工程公司實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理制度
1、目的
保證化驗(yàn)室的各種儀器設(shè)備處于完好狀態(tài),滿足檢測(cè)工作的需要。
2、適用范圍
適用于實(shí)驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備的管理。
3、職責(zé)
儀器設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的清潔,使用,維護(hù)和保管。
4、工作程序
4.1精密儀器及貴重器皿(如鉑器皿、瑪瑙研缽等)需有登記造冊(cè),建卡立檔。儀器檔案包括使用說明書、驗(yàn)收和調(diào)試記錄,初始參數(shù),定期保養(yǎng)維護(hù)、校準(zhǔn)及使用情況的登記記錄等;檔案統(tǒng)一存放,由班長(zhǎng)統(tǒng)一管理。
4.2精密儀器的安裝、調(diào)試和保養(yǎng)維修,均應(yīng)嚴(yán)格遵照儀器說明書的要求進(jìn)行。上機(jī)人員應(yīng)經(jīng)考核,合格后方可上機(jī)操作。
4.3使用儀器前,要先檢查儀器是否正常。儀器發(fā)生故障時(shí),要查清原因,排除故障后方可繼續(xù)使用。
4.4儀器使用完畢后,要恢復(fù)到所要求位置,做好清潔工作,蓋好防塵罩。
4.5計(jì)量?jī)x器(包括天平、砝碼、滴定管、容量瓶等)要定期校驗(yàn)、標(biāo)定,以保證測(cè)量值的準(zhǔn)確性。
4.6對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的儀器設(shè)備、器皿要妥善保管,經(jīng)常檢查,及時(shí)維修保養(yǎng)使之隨時(shí)處于良好狀態(tài),若人為損壞則照價(jià)賠償。
4.7凡有計(jì)算機(jī)打印出的原始圖表必須附在原始記錄表后,做好存檔;
4.8在一起隨機(jī)配帶的計(jì)算機(jī)上嚴(yán)禁使用自帶的軟盤和光盤;嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上做與工作無關(guān)的事情。
4.9儀器設(shè)備專業(yè)計(jì)算機(jī)只能保留原工作站內(nèi)容,與儀器工作站無關(guān)的內(nèi)容一律不準(zhǔn)裝入;若因工作需要確需裝入其它軟件,必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意;
4.10藥品及儀器負(fù)責(zé)人不能私自將鑰匙交他人使用;請(qǐng)假兩天以上,必須將鑰匙交給部門領(lǐng)導(dǎo)
5、相關(guān)文件
6、相關(guān)記錄
化驗(yàn)室儀器設(shè)備一覽表
【第12篇】物業(yè)工程部機(jī)房管理制度設(shè)備運(yùn)行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:機(jī)房管理制度
物業(yè)的空調(diào)冷凍機(jī)房、變配電所、水泵房等,是工程部重要設(shè)備場(chǎng)所,也是最容易出重大事故的地方。因此機(jī)房?jī)?nèi)的操作人員,必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的操作證。工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各機(jī)房的管理,建立、健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,并要求操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度,以確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。
各設(shè)備機(jī)房、中控室值班室必須注重內(nèi)部的清潔工作,保持***大廈內(nèi)整齊,無衛(wèi)生死角。所有規(guī)章制度、值班表、檢修計(jì)劃均應(yīng)打印成表格,張貼于***大廈內(nèi)明顯位置。
1)安全防火管理規(guī)定:
a)認(rèn)真執(zhí)行國家消法規(guī),嚴(yán)格遵守物業(yè)的消防制度。***大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁動(dòng)用明火,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)或會(huì)客,***大廈內(nèi)要保持良好通風(fēng)。
b)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,密切監(jiān)視機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查維修機(jī)器設(shè)備。
c)配電室認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓負(fù)荷的變化情況;定期清掃變壓、開關(guān)柜、防止生污造成短路;堅(jiān)持進(jìn)行倒閘操作,必須一人操作一人監(jiān)護(hù);嚴(yán)禁約時(shí)送電、停電、嚴(yán)禁非電器人員下達(dá)停送電指令,嚴(yán)禁違章維修電器設(shè)備;每年在雨季之前要對(duì)避雷器進(jìn)行檢查;逢重大節(jié)假日要全面檢修線路和設(shè)備。
d)木工房?jī)?nèi)嚴(yán)禁拉設(shè)臨時(shí)電源線;電機(jī)電閘等設(shè)備保持干燥、清潔、各種機(jī)器設(shè)備和電機(jī)附近不準(zhǔn)堆放可燃易爆物;碎料、刨花、鋸末等易燃物要隨時(shí)清掃,禁止在***大廈內(nèi)堆放;不得過量存放木料、油漆、松香水等材料,不得存放其他易燃易爆物品。
e)各崗位要熟悉各種消防器材性能、使用方法及器材擺放位置,發(fā)現(xiàn)火情立即撲救,及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及保安部,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助查清起火原因。
f)愛護(hù)消防器材,保持滅火器清潔,禁止隨意挪動(dòng)、遮擋消防器材。
g)凡違反本規(guī)定者,按物業(yè)消防管理規(guī)章有關(guān)規(guī)定處理。
6、消防水泵房管理制度
消防水泵房是消防用水的關(guān)鍵部位。為管理好消防水泵房需制訂管理規(guī)定。
a)消防泵、恒壓泵的選擇開頭位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡(jiǎn)單明確。
b)消防泵每月運(yùn)轉(zhuǎn)一次(10分鐘),以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),每半年進(jìn)行一次自動(dòng)、手動(dòng)操作檢查,每年進(jìn)行一次全面檢查。
c)水泵房衛(wèi)生每周打掃一次,及管道每半月清潔一次。
d)操作人員在2米以上檢修設(shè)備(包括開關(guān)、閥門等),必須帶好安全帽,扶梯要有防滑措施,要有人扶擋。
e)機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)遵守安全防火制度,注意消防安全。
【第13篇】工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度6
建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度(六)
1 .機(jī)械設(shè)備的購置
( l )購置計(jì)劃程序及要求
l )由機(jī)械管理部門根據(jù)需要,會(huì)同有關(guān)部門和申請(qǐng)購置部門共同提出設(shè)備購置的項(xiàng)目、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格;
2 )由計(jì)劃部門落實(shí)資金來源,提出年度申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向上級(jí)主管部門申報(bào);
3 )申請(qǐng)計(jì)劃上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
( 2 )機(jī)械設(shè)備購置的資金來源
企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個(gè)重要的前提條件,在設(shè)備購置程序中,落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。
l )工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費(fèi);
2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);
3 )企業(yè)利潤(rùn)中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 .機(jī)械設(shè)備的裝配
( l )不論是新購置機(jī)械,還是對(duì)原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí),必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較,并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進(jìn)行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2 )考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用,必須新購置機(jī)械設(shè)備時(shí),要算好經(jīng)濟(jì)賬;
3 )選購設(shè)備要考慮到整機(jī)性能,還要考慮維修配件來源;
4 )裝備機(jī)械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。
( 2 )機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝,對(duì)現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:
l )機(jī)械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,加強(qiáng)調(diào)查研究,摸清機(jī)械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃;
2 )要考慮需要和可能,資金和機(jī)械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等;
3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計(jì)劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報(bào)上級(jí)審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗(yàn)收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。
( 3 )設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查:
1 )經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術(shù)可行性審查。對(duì)引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證。
3 .機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收
( l )對(duì)整機(jī)裝運(yùn)的新購機(jī)械設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對(duì)有包裝的新購設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對(duì)無包裝的新購設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷,應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并盡快與運(yùn)輸部門或供貨廠方交涉處理。
( 2 )對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備,對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測(cè)試驗(yàn)。
( 3 )工地交貨的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運(yùn)載和生產(chǎn)性試驗(yàn),自檢合格后才提請(qǐng)訂貨單位復(fù)驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗(yàn)收全部合格后、才能簽署驗(yàn)收。
( 4 )調(diào)撥的舊設(shè)備的測(cè)試驗(yàn)收,應(yīng)基本達(dá)到完好機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)。
( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機(jī)械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)收。
( 6 )一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。
4 .機(jī)械設(shè)備的檢查
( l )機(jī)械設(shè)備檢查是全面性檢查活動(dòng),檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實(shí)效。總公司每年組織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。
( 2 )設(shè)備檢查的主要內(nèi)容
l )機(jī)械管理工作,職工思想教育;
2 )管理機(jī)構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;
3 )主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況;
4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況;
6 )維修計(jì)劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;
7 )完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽的實(shí)際成效。
5 .機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
( l )機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機(jī)械磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的原則。
( 2 )機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求
l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí),要留有機(jī)械保養(yǎng)時(shí)間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行,以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間,減少對(duì)施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負(fù)其責(zé)。
3 )對(duì)操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣,熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識(shí)
4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等。
( 3 )機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、十字作業(yè)法,直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。
( 4 )保養(yǎng)計(jì)劃
l )保養(yǎng)計(jì)劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá);
2 )保養(yǎng)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
( 5 )保養(yǎng)工作的組織實(shí)施
l )機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;
2 )專業(yè)分工方式,可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采用綜合作業(yè)時(shí),根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制;
3 )保養(yǎng)工作結(jié)束后,應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。
6 .機(jī)械設(shè)備的修理
( l )由于機(jī)械設(shè)備種類繁多,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn),采用不同修理制度。
( 2 )機(jī)械設(shè)備劃分為三類:一
是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備;二是主要機(jī)械設(shè)備;三是簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備。
( 3 )對(duì)三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。
1 )計(jì)劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備,用計(jì)劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備,用診斷病情,對(duì)癥下藥的方法進(jìn)行修理,確保機(jī)械設(shè)備完好,便于現(xiàn)場(chǎng)維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備,出故障就修,不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法;
3 )隨時(shí)觀察法:用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。
機(jī)械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機(jī)械設(shè)備的修理體制、修理計(jì)劃的形成程序見機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)第l 、2 款。
( 5 )機(jī)械設(shè)備的定期修理
機(jī)械設(shè)備的定期修理是指按計(jì)劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對(duì)該機(jī)的強(qiáng)制性修理。這里主要指機(jī)械設(shè)備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機(jī)械設(shè)備解體后,根據(jù)機(jī)械各部磨損情況,由機(jī)械技術(shù)人員會(huì)同機(jī)械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對(duì)性、可操作性強(qiáng),要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級(jí)數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動(dòng)。
2 )機(jī)械解體后,對(duì)所有舊零部件測(cè)量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計(jì)劃。
3 )對(duì)按計(jì)劃新購人配件和新加工件,逐個(gè)檢測(cè)。對(duì)不符合質(zhì)量、配合標(biāo)準(zhǔn)的配件堅(jiān)決剔除。
4 )對(duì)所有的配合組件,在裝配后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。
5 )部件組裝完成后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)并有記錄并整體噴漆。
6 )整機(jī)組裝完成后,要整體噴漆,并同時(shí)噴上統(tǒng)一編號(hào)。
7 )由機(jī)械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機(jī)械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范共同對(duì)該機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn),并簽署驗(yàn)收單。
8 )對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護(hù)使用到報(bào)廢;對(duì)于中型及以下機(jī)械設(shè)備,當(dāng)其四級(jí)保養(yǎng)的費(fèi)用已達(dá)到或超過其原值時(shí),不再安排四級(jí)保養(yǎng),一直維護(hù)使用到報(bào)廢。
( 6 )機(jī)械設(shè)備的日常修理
機(jī)械設(shè)備的日常修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機(jī)件損壞而造成的停機(jī)故障的排除手段。機(jī)械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強(qiáng),在實(shí)踐中很難列人修理計(jì)劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機(jī)務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié),還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機(jī)械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a .機(jī)械操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),隨時(shí)根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機(jī)械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并停機(jī)檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)散性損壞。
b .各級(jí)機(jī)械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機(jī)會(huì),觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
2 )機(jī)械設(shè)備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機(jī)械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機(jī)工具。隨機(jī)工具除本機(jī)專用的工具外,至少還應(yīng)配備:黃油槍一個(gè);克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機(jī)油壺一個(gè)。
b .屬于機(jī)件損壞的故障,操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時(shí)必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后,應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后,操作人員和工地機(jī)械員應(yīng)簽署機(jī)械修理任務(wù)單。機(jī)械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時(shí);更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評(píng)定和對(duì)修理人員服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)。
7 .機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥
( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時(shí),要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 2 )設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況,實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí),所有機(jī)械設(shè)備調(diào)撥處理按上級(jí)規(guī)定辦理。
( 4 )根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。
( 5 )調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、及有效期辦理交接事項(xiàng),調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。
( 6 )原機(jī)附件、備品、工具、說明書、履歷表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交,不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)助解決裝運(yùn)問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費(fèi)用一般由調(diào)人單位承擔(dān)。
8 .機(jī)械設(shè)備的資料管理
( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,均應(yīng)按機(jī)械分類建賬立卡。
( 2 )各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺(tái)賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對(duì)實(shí)物,做到賬物相符。還要同財(cái)務(wù)部門所建的賬卡定期核對(duì),做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機(jī)械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計(jì)資料)、機(jī)械履歷表(機(jī)械變動(dòng)、事故、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應(yīng)按要求逐項(xiàng)登記。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時(shí)間、編號(hào)、到達(dá)時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件情況。
( 4 )運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級(jí)上報(bào)。
9 .機(jī)械設(shè)備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機(jī)械設(shè)備和暫時(shí)停用機(jī)械;
2 )機(jī)械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
( 2 )退庫
l )凡1 年以上不需要用的機(jī)械設(shè)備,可提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);
2 )退庫機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);
3 )退庫機(jī)械的運(yùn)雜費(fèi)由原保管單位承擔(dān)。
10 .機(jī)械設(shè)備的封存
( l )因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機(jī)械可以申請(qǐng)封存;
( 2 )封存機(jī)械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;
( 3 )封存機(jī)械必須涂油、防腐,放盡機(jī)內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機(jī)械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn);
( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),不得擅自啟封。
11 .機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
( l )對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢要嚴(yán)格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請(qǐng)報(bào)廢:
l )主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞,雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2 )因使用期長(zhǎng),修理費(fèi)用過大,在經(jīng)濟(jì)上不合理的;
3 )因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故,嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的;
4 )非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,因任務(wù)變動(dòng),本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
( 2 )機(jī)械報(bào)廢時(shí),應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進(jìn)行詳細(xì)檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。
( 3 )對(duì)符合報(bào)廢條件的機(jī)械,必須認(rèn)真逐項(xiàng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)書,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級(jí)上報(bào)審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報(bào)廢處理。
12 .機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)
( l )機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定
l )新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備,在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),以測(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能;
2 )新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織,在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行;
3 )參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員,事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件,了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規(guī)程;
4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn),由承修單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機(jī)機(jī)長(zhǎng)會(huì)同進(jìn)行;
5 )承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加,使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行。
( 2 )機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤(rùn)滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;
2 )無負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能,包括機(jī)械設(shè)備的啟動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和安全性能等,是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求;
3 )技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況,消除試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤(rùn)滑、調(diào)整和緊固工作;
【第14篇】物業(yè)工程部新增改裝報(bào)廢設(shè)備管理制度
物業(yè)工程部新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度
凡部門需新增設(shè)備,均應(yīng)由部門向工程部提出申請(qǐng),經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng)、建筑物承載允許值,安全及環(huán)保等要求核實(shí)后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品,與使用部門共同制定安裝要求,并視工程大小,決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗(yàn)收后,驗(yàn)收資料及技術(shù)文件,由工程部存檔,工具由使用部門保管。
1)物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時(shí),對(duì)一般容易改裝、移裝的設(shè)備,由使用班組提出申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部安排計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)改裝工程較大,技術(shù)復(fù)雜性和價(jià)格較高或需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的,一定要由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件,應(yīng)由工程部存檔,隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外,還應(yīng)對(duì)相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者,應(yīng)追究責(zé)任。
2)設(shè)備的更新和報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理。
3)設(shè)備的報(bào)廢原則為:
a)政府指定的淘汰產(chǎn)品
b)已超過使用期限,損壞嚴(yán)重;或是雖能運(yùn)轉(zhuǎn),但是有嚴(yán)重隱患,而修理成本昂貴的設(shè)備。
c)因?yàn)槭鹿蕮p壞,而修理費(fèi)用接近或超過原價(jià)值的設(shè)備
d)無法修復(fù)的設(shè)備
4)設(shè)備的報(bào)廢,應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后,方可辦理報(bào)廢手續(xù)。價(jià)值較大的設(shè)備,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
【第15篇】工程部部長(zhǎng)職責(zé)機(jī)電設(shè)備管理制度
工程部部長(zhǎng)職責(zé)(機(jī)電設(shè)備管理)
一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作。
二、完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
四、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生安全事故。
五、對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行 (每周必須進(jìn)行一次全面的檢查 ,每月不少于一次夜間查崗)。
六、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織檢查和落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
八、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及配套設(shè)施完善工作。
九、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
十、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
【第16篇】設(shè)備工程建設(shè)管理制度
為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：
1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。
2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件，方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審批。
3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行
4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過程。
5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，起草工程任務(wù)書。
6.建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。
7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)《停工報(bào)告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。
11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管部門，提前一周移交給維護(hù)部門，由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。
12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。
14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗(yàn)收證書必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
