- 目錄
包括哪些
建筑工程施工管理管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 項目策劃與組織：確定項目目標，編制施工計劃，合理分配資源，組建項目團隊并明確職責。
2. 施工質量控制：制定質量標準，執(zhí)行質量檢查，處理質量問題，確保工程質量。
3. 安全生產管理：建立安全規(guī)章制度，進行安全教育，實施現場安全監(jiān)控，預防安全事故。
4. 工期管理：制定施工進度計劃，跟蹤進度，調整施工方案以保證工程按時完成。
5. 成本控制：預算編制，成本核算，成本分析，采取措施控制成本。
6. 合同管理：合同簽訂，履行合同條款，解決合同糾紛，維護公司利益。
7. 環(huán)境保護與文明施工：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，保持施工現場整潔有序。
流程
1. 項目啟動：獲取項目信息，進行可行性研究，編制項目建議書，獲得批準后啟動項目。
2. 設計與準備：完成設計工作，采購材料，辦理相關許可，進行技術交底和人員培訓。
3. 施工階段：按照施工計劃進行，定期進行質量、安全、進度檢查，及時處理問題。
4. 監(jiān)理與驗收：第三方監(jiān)理介入，確保工程質量，完工后進行自檢和第三方驗收。
5. 轉移與維保：工程交付，提供必要的維修保養(yǎng)指導，處理保修期內的問題。
重要性和意義
建筑工程施工管理管理制度是保障工程質量和安全，提高施工效率，控制成本，滿足合同要求，提升企業(yè)形象的關鍵。其重要性體現在：
1. 確保合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)，遵循行業(yè)標準，避免違法行為，保障企業(yè)合法權益。
2. 提高效率：科學的管理流程可以減少浪費，優(yōu)化資源配置，提高施工效率。
3. 控制風險：通過安全管理和質量控制，降低事故風險，防止質量問題，保障人員安全和工程質量。
4. 降低成本：精確的成本控制可以避免浪費，提高經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。
5. 增強信譽：良好的項目管理能提升企業(yè)形象，贏得業(yè)主信任，有利于拓展市場和業(yè)務發(fā)展。
建筑工程施工管理管理制度是企業(yè)成功實施項目，實現經濟效益和社會效益的基礎，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠影響。
建筑工程施工管理管理制度范文
第1篇 建筑工程施工管理措施：質量計劃
建筑工程主要施工管理措施:質量計劃
本工程的總體質量目標是主體結構質量確保合格爭創(chuàng)結構長城杯;單位工程確保合格。
分部分項工程質量目標是:要求工程分項工程質量檢驗合格率100%。
為實現本質量計劃,將編制本工程的《質量計劃》,以明確本工程的各分部分項工程的質量目標,并根據iso9001質量體系的要求,建立與實現質量目標相適應的質量體系,明確崗位職責,以及各項質量保證措施。
相關內容詳見本工程的《質量計劃》。
1、加強質量意識,實行質量否決制,合理安排質量與進度之間的關系,當進度與質量發(fā)生沖突時,進度應當服從于質量的安排。
2、做到技術先行。
在拿到施工圖紙后,所有的施工管理人員都應該盡快熟悉圖紙,并提出問題,進行圖紙會審工作。
在施工過程中,也要不斷學習圖紙。
及時編制施工組織設計、各種施工方案和技術交底,以指導施工。
3、加強原材料和構配件的質量控制,原材料、成品、半成品的采購必須執(zhí)行采購程序文件,建立合格供應商名單,并對供應商進行評價。凡采購到場的材料,材料人員必須依據采購文件資料中規(guī)定的質量標準進行驗收,必要時可以請有關的技術、質檢人員參加。
4、堅持樣板引路。各道工序和各個分項施工前必須做樣板,樣板完成后由質檢員和有關的技術人員共同驗收,滿足要求后才能大面積施工。對樣板間和主要的樣板項目,還必須要經上級部門驗收。
5、做好施工準備的質量控制工作
技術準備,包括:設計圖紙的審查,熟悉和審查項目的施工圖紙,編制項目施工組織設計,配備必要的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術文件。
物資準備,包括:材料準備、施工機具準備等。
組織準備,包括:建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。
施工現場準備,包括:控制網、水準點標樁的測量、五通一平、生產、生活臨時設施等的準備、組織機具、材料進場;擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃;編制季節(jié)性施工措施;制定現場管理制度等。
6、嚴格施工過程控制
全面控制施工過程,重點控制工序質量。其具體措施是:
隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢三檢制。
每道工序完工后,由分管該工序的技術人員、質檢、施工員組織作業(yè)組長,按規(guī)范和驗標要求進行驗收,對不符合質量驗收標準的,返工重作,直至再次驗收合格。
工序中間交接時,應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表,互相簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行三控制。
隱蔽工程經自檢合格后,邀請甲方駐地監(jiān)理工程師檢查驗收,同時作好隱蔽工程驗收質量記錄和簽字工作,并歸檔保存。
所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認可后,方能進行下一道工序施工,未經簽字認可的,禁止進行下道工序施工。
經監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目,返工自檢復驗合格后,重新填寫隱蔽工程驗收記錄,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告,經檢查認可后,及時辦理簽認手續(xù)。
按竣工文件編制要求進行整理各項隱蔽工程驗收記錄,并按iso9000質量標準《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全。按《工程質量檢驗評定標準》要求用碳素墨水填寫,其內容及簽字齊全,使其具有可追溯性。
7、做好計量管理、確保工程質量
各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經緯儀、水準儀等儀器要經常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。
施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結構,要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數據,測定砂、石含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。
檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。
計量數據是企業(yè)科學管理的依據,各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數據必須準確一致,各種數據要作原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統計、上報四步工作。
原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關部門和人員進行處理。
模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。
鋼筋的規(guī)格型號,必須符合設計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行;綁扎及焊接的參數用相應計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。
砼施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查,減少儀表造成的系統誤差。砼施工中,試驗人員根據氣候條件及時調整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。
試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。
現場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。
計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重的計量器具,其存放地應符合有關規(guī)定要求。
質量保證網絡圖
第2篇 住宅樓建筑工程施工管理措施
住宅樓建筑工程主要施工管理措施
1 保證工期措施
1.由于本工程工期非常緊,因此所有工作都必須作到前頭,達到預見性和提前性,計劃安排應周密嚴謹。根據總工期控制編排周、月生產進度計劃,并在過程中隨時檢核調整。所有的材料、機械、勞動力必須提前部署安排。
2.技術部門提前編制技術方案、作業(yè)指導書和技術交底,并加強施工過程圖紙審核及與生產部門經常交流,及時辦理工程洽商,排除技術障礙,為工程順利進展創(chuàng)造條件。
3.各專業(yè)工種之間要緊密配合,合理快速穿插施工。
4.加強施工過程管理,工長、質量員嚴格監(jiān)督檢查全部施工過程環(huán)節(jié),及時糾正錯誤,避免返工,做到施工質量一次成優(yōu)。
5.及時辦理工程報驗手續(xù),在自檢完成和監(jiān)理驗收通過后,創(chuàng)造施工作業(yè)面,迅速將施工轉到下一環(huán)節(jié)。同時與監(jiān)督站進行協商,將驗收工作分階段進行(驗收可分五次進行即地下結構、地上一至六層、七至十二層結構、十三層至十八層結構、十八層以上結構,這樣形成主體交叉作業(yè),可以縮短工期,減少投入。)
為裝修施工提前插入創(chuàng)造條件。
2 保證質量措施
1. 嚴格執(zhí)行六建質量方針:質量第一,信守合同。本工程質量目標:北京市結構長城杯、北京市竣工長城杯、魯班獎。
2.貫徹執(zhí)行iso9002《質量管理和質量保證》標準,監(jiān)理質量管理控制程序,嚴格按程序文件操作。
3.質量組織保證措施:建立本工程施工質量保證體系。
4.各施工工序嚴格執(zhí)行:自檢、互檢、交接檢,并推行樣板制和掛牌制,認真作好內部檢驗工作,決不容許不合格品進入下一道工序。
5.嚴把材料進場、加工定貨關,不合格品堅決退貨。
6.堅持質量否決制度及質量分析例會,提出各分項工程質量保證措施,并認真落實,對反復出現質量問題必須及時提出有效對策。
7.本工程質量保證控制程序(見表6-1)。
3 技術管理措施
1.技術部門負責提前編制施工方案,其編制內容應具有針對性、合理性和指導性,編制前組織生產、技術、質量和相關部門集體研究、反復推敲,定稿后報上級主管部門和監(jiān)理公司審批。方案一經通過,立即發(fā)放到相關部門、辦理交底手續(xù),嚴格按方案要求組織施工,認真落實。
2.圖紙洽商變更應有預見性,并及時辦理,作到有變必洽,先洽后干。
3.嚴格按照市建委建委418 號文件執(zhí)行技術資料的收集和整理,并積極采用計算機技術輔助技術管理。
4.試驗由技術部門統一管理,提前編制施工試驗方案和材料試驗計劃,嚴格按監(jiān)理要求進行見證取樣送檢,試驗結果及時上報技術部門。
5.施工過程中生產部門協同技術部門對班組進行各道工序的技術交底.
6.加強材料的管理使用,注重對后臺攪拌、測量放線等的計量管理。
7.積極開展新技術、新工藝的應用。
4 安全保證措施
1.認真貫徹執(zhí)行市建委北京市建筑施工企業(yè)安全生產責任制的各項要求,堅持管生產必須管安全的原則。
2.建立健全現場安全專職機構和配備足夠的安全管理人員,施工中時刻有專職人員監(jiān)督、檢查、指導及時排除安全隱患。
3.施工前制定各級安全生產管理制度,按施工部位和季節(jié)特點制定安全生產管理要求,設專人督促并檢查各專業(yè)工長針對任務特點進行的安全技術交底。
4.對進場外包隊認真進行資質審查,組織好入場教育并登記造冊,專業(yè)工種堅持持證上崗的制度。
5.由公司負責每月至少組織一次現場安全生產檢查,并將檢查情況編寫紀要,對查出的不安全隱患要認真簽發(fā)隱患通知單。
6.為實現文明安全施工,各專業(yè)工種按公司統一要求保證現場安全防護設施及安全防護用品的投入。
7.進入現場必須戴好安全帽,現場管理人員,施工操作人員,監(jiān)理及建設單位現場人員所戴安全帽之顏色應有所區(qū)別。
8.施工機械進場必須經過有關部門的安全檢查,合格后方能使用,操作人員必須建立機組責任制,非機電人員不得動用機械設備,所有操作環(huán)境要有足夠的照明。
9.現場的施工用電線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范,安全操作規(guī)程及現場施工用電施工組織設計的有關要求,嚴禁任意拉線接電。
10. 夜間施工必須按平面布置夜間照明,危險潮濕場所的照明,以及手持照明燈具,必須采用符合要求的電壓,所有用電設備必須有可靠的接地及合格的漏電保護裝置。
11. 無安全防護的施工項目不得施工,防護必須走在施工的前面,各種現澆混凝土洞口,做為重點防護項目,大的孔洞下必須下掛安全網,孔洞外加腳手板固定封閉,上面加欄桿,并應設明顯標記。
表6-1 質量保證控制程序
基本要素名稱質量職責負責部門
關鍵工序控制施工組織設計、方案編制技術
文件、資料控制圖紙、文件、資料歸檔、整理、收發(fā)技術
物資采購控制外加工定貨計劃材料
產品標識和包括原材料標識、隱預檢標識、
質量
可追溯性控制已完分部分項工程標識等
檢驗試驗控制進貨檢驗、試驗材料取樣、復試技術、材料
過程檢驗、檢驗分部分項工程質量評定質量
最終檢驗、試驗單位工程自查、上報項目工程師
計量器具檢驗、試驗控包括測量、試驗設備周檢、強檢,
技術
制封存登記、降級報廢等
原材料出廠證明、半成品材質
檢驗、試驗狀態(tài)控制技術、材料
單、合格證以及復試
原材料不合格品隔離堆放;工序
不合格品控制過程不合格品簽發(fā)通知書,并做標識;分部分項工程及原材料不合格品技術評審、處置辦法
12.各層外腳手架除按規(guī)定搭設外,最下層架子與樓層之間要用木板封嚴,防止上面掉物傷人,其他各層內架腳手板盡量靠墻面,以方便施工為原則空隙不得大于20cm。
5 消防保衛(wèi)措施
1.現場消防工作執(zhí)行北京市人民政府20 號令和32 號令。
2.建立健全各種消防組織,配備專職消防人員明確職責,配備必要的消防器材,貫徹執(zhí)行各項現場消防制度,工程項目經理部成立消防保衛(wèi)領導小組:組長由項目經理擔任,副組長由項目副經理擔任。
3.現場所有干線均為消防車通道,未經批準不得隨意占用,必須保持道路24h 暢通無阻。
4. 現場消防泵房及消火栓必須設有明顯標志,每隔50m 設一個消火栓,消火栓周圍3m 范圍內不準堆放任何材料。
5.易燃易爆如防水卷材、膠及各種化學物品必須存放在專用庫房,分類單獨存放,庫內應通風良好,照明電符合用電標準并符合防火要求,有明顯標志及派專人負責,木工棚及專用庫房必須備有足夠的消防器材,任何人不得隨意亂動。
6. 在防水卷材施工現場配有足夠的滅火器材,20m 范圍內及下風口不得有明火施工,并有專人監(jiān)督巡視。
7.使用電焊、氣焊等明火施工前,必須辦理用火手續(xù)并備有看火人員和滅火用具。
8.施工現場內嚴禁吸煙,吸煙到指定吸煙室,違者一律加倍處罰。
9.每月由項目經理部至少組織一次現場消防保衛(wèi)聯合檢查,以及必要的有行政部門人員參加的夜間抽查,并做好檢查記錄和防火工作檔案。
10. 消防泵的專用配電線路,按市建委(94)京建施字第380 號通知的規(guī)定,必須引自施工現場總斷路器的上端,以保證連續(xù)不間斷供電。
11. 冬期施工中對現場消火栓,各種消防器材采用防凍保溫措施,確保隨時啟用。
12. 現場包工隊人員必須持有三證方可上崗施工。所有施工人員出入現場需配有總包印制的胸卡標志。
6 環(huán)保措施、文明施工
認真貫徹國家和北京市有關環(huán)保法律、法規(guī),建立環(huán)保工作自我保障體系,在開工前做好環(huán)保工作的各種申報登記。
2.工地臨時地面全部采用混凝土硬化處理,現場內道路設專人清掃,天氣干燥時,對道路進行灑水降塵。
3.現場清運渣土垃圾等散狀顆粒材料,在出場前均用編織布覆蓋嚴密后方能出場。
4.現場臨時廁所設化糞池方能排入市政管線,并派專人定期清理。
5.混凝土地泵及攪拌機旁設兩個5m3 清洗沉淀池,經二次沉淀的水用于現場灑水進行二次利用。
6.現場塔吊范圍內如設臨時垃圾渣土堆放處,每夜必須及時清運出場。
7 文明現場管理本工程項目地處__高教住宅小區(qū),故我項目部鄭重承諾:2001 年6 月達到北京市文明施工樣板標準。
1.本工程施工中嚴格執(zhí)行國家、部和市建委文明施工的有關規(guī)定,保持良好的現場環(huán)境和施工秩序,各分包方在我公司的統一管理下,遵守施工現場的各項管理制度。
2.必須按照施工現場總平面布置圖設置各項臨時設施,按指定區(qū)域堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,注意不得侵占場內交通道路及安全防護設施。
3.施工現場門口外設立明顯標牌,標明工程名稱、面積、單位、項目總負責人、開、竣工日期等。
4. 現場圍墻高度為2.2~2.5m, 現場所有出入口門口均安裝鋼框大門,并日夜有經警值班維護,未經允許外部人員不得隨意進入現場。
5.現場內主要入口通路寬6~8m,環(huán)行干線道寬5m,支線路寬4m,均為水泥路面,道路按分包區(qū)域設專人清掃管理。
6. 現場內需設三圖五板即施工平面布置圖,施工現場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖,施工現場水電平面布置圖,安全生產管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,現場管理制度板,環(huán)境保護管理制度板,行政衛(wèi)生管理制度板,場容環(huán)保衛(wèi)生制度板。
7. 為施工現場提供合格的照明、護欄、警告標志、保衛(wèi)設施、安全防護網、外圍的安全防護網必須滿足市容管理要求。
8. 排水及排污沉淀池、水溝及隔油池設專人定期清理,保持通暢不得堵塞。
9.現場垃圾渣土必須設定點集中并及時清理。
10.現場辦公室、宿舍、廁所均必須按衛(wèi)生管理制度的各項要求照章辦理,定期進行自檢和聯合檢查。
8 降低成本與材料節(jié)約措施
1.合理安排工期、工序,節(jié)省不必要的勞務費用支出并確保工期。
2.合理地安排機械進出場及使用,降低機械費用支出。
3.鋼筋加工集中下料,利用短鋼筋制作鐵馬凳,鋼筋卡,預埋件等。
4.采用科學合理的模板配置方案,提高混凝土施工質量,混凝土尺寸準確表面力爭清水效果,外墻垂直偏差得到有效控制,減少抹灰量,杜絕剔鑿,節(jié)約工料費,同時縮短了工期。
5. 現場設立混凝土攪拌站,利用散裝水泥,混凝土中摻入粉煤灰節(jié)約水泥,改善混凝土合易性,后臺采用計算機控制,上料準確,節(jié)約各種原材料。
6.實行限額領料,避免材料及用工浪費。
7.鋼管、材料使用前應根據施工部位計算長度用量,做到長料長用,短料短用。
8.各部位鋼筋嚴格按配料單尺寸、規(guī)格下料并綁扎,不得任意套用,以免造成鋼筋浪費。
9.利用鋼筋下腳料做輔助材料,如馬凳、模板定位箍、預埋鐵件等。
10. 頂板模板按圖紙拼制好后編號,每層固定組合塊數和支搭方式,嚴禁任意組拼,以免長料短用。
11. 鋼模板支模前表面均勻涂刷脫模劑,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸過程中應避免硬撬、摔砸,盡可能延長其使用壽命。
12. 砌筑磚墻和抹灰時,施工人員手拿托板,地上鋪墊木板,散落在地上的灰漿要及時回收,防止人為浪費。
9 成品保護措施
9.1 鋼筋工程
1.頂板鋼筋綁扎時,支撐馬凳應綁牢固,防止操作時蹬踏變形;樓板綁好處應鋪設木板通道;綁扎墻筋時應搭臨時梯子,不準蹬踩鋼筋。
2.加工成型的鋼筋或骨架運至現場,應分別按型號、結構部位鋼筋編號和
規(guī)格等整齊堆放,保持鋼筋表面清潔,防止被油漬、污染或壓彎變形;貯存期不宜過久,以免鋼筋重遭銹蝕。
3.在運輸和安裝鋼筋時,應輕裝輕卸,不得隨意拋擲和碰撞,防止鋼筋變形。
4.在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后,不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物料或搭設跳板,特別是防止踩踏雨篷、挑檐、陽臺等懸挑結構的鋼筋,以免影響結構強度和使用安全。
5.樓板等的彎起鋼筋,負彎矩鋼筋綁好后,在澆筑混凝土前進行檢查、整修,保持不變形,在澆灌混凝土時設專人負責整修。
6.綁扎鋼筋時,防止碰動預埋鐵件及洞口模板。
7.安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他管線埋設物時,應避免任意切斷和碰動鋼筋。
8.連接管螺紋質量檢驗合格后,兩端用塑料密封蓋保護。
9.鋼筋端頭套絲時,應采用專用設備及水溶性切削潤滑液;套絲后應立即戴上塑料保護帽,確保螺紋不被損壞;另一端可按規(guī)定的力矩值擰緊連接套。
10.連接半成品應按規(guī)格分類堆放整齊待用,不得隨意拋擲。
9.2 模板
工程
1. 與混凝土接觸的模板表面應認真涂刷脫模劑,不得漏涂,涂刷后如被雨淋應補刷脫模劑。
2.拆除模板時要輕輕撬動,使模板脫離混凝土表面,禁止猛砸用大錘敲,防止碰壞混凝土。
3. 拆除的模板應及時清理干凈,涂刷脫模劑,暫時不用時應遮擋覆蓋,防止曝曬。
4.不得用重物碰撞沖擊已安裝好的模板及支撐。
5.搭設腳手架嚴禁與模板及支柱連接在一起。
9.3 混凝土工程
1.混凝土澆筑振搗完工時,要注意隨時調整鋼筋的位置,同時要保護好洞口、預埋件及水電預埋管、盒。
2. 混凝土澆筑完后,強度未達到1.2mpa, 不得進行下一工序操作或堆置重物。
3.灑落在樓板和墻面的混凝土應及時清理干凈。
4.對已拆模的門、窗口、結構陰陽角要包薄鋼板保護角,樓梯踏步施工完后及時鋪木板或竹塑板覆蓋。
9.4 防水工程
1. 防水層完工后,應及時作好保護層,防止破壞防水層。注意小車或料斗不得碰壞防水層。操作人員應穿膠底鞋,推小車時應用木板鋪道,小車腳、梯子腳應用橡膠包好。
2. 操作人員應按作業(yè)順序作業(yè),避免過多在已施工的涂膜層上走動,同時工人不得穿帶釘子鞋操作。
3. 穿過地面、墻面等處的管根、地漏,應防止碰損、變位。地漏、排水口等處保持暢通,施工時應采取保護措施。
4. 涂膜防水層未固化前不允許上人作業(yè);干燥固化后應及時做保護層,以防破壞涂膜防水層,造成滲漏。
5.涂膜防水層施工時,應注意保護門窗、墻壁等成品,防止污染。
6.嚴禁在已做好的防水層上堆放物品,尤其是金屬物品。
7. 施工中應認真保護已做完的防水層,防止各種施工機具及其他雜物碰壞防水層;施工人員不允許穿帶釘子的鞋在卷材防水層上行走。
8.施工時,嚴格防止基層處理劑、各種膠粘劑和著色劑污染已完工的墻壁、檐口、飾面層等。
9.5 墻面乳膠漆
1.涂刷前應清理好周圍環(huán)境,防止塵土飛揚,影響涂漆質量。
2.在涂刷墻面涂料時,不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程,必要時采取遮擋措施。
3.最后一遍涂料涂刷完后,設專人負責開關門窗,使室內空氣流通,以預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。
4.涂料未干透前,禁止打掃室內地面,嚴防灰塵等沾污墻面涂料。
5.涂刷完的墻面要妥善保護,不得磕碰墻面,不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。
應注意的質量問題:安裝組合不平不正、面層污染咬色、表面劃痕、漏裝披水等。
9.6 塑鋼門窗
1.塑鋼門窗應入庫存放,下邊應墊起、墊平、碼放整齊。
2.門窗保護膜檢查無損后再進行安裝,安裝后及時將門框兩側用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。
3.抹灰前應將塑鋼門窗用塑料膜保護好,任何工序不得損壞其保護膜,防止砂漿、污物對塑鋼門窗表面的腐蝕。
4. 門窗保護膜應在交工前撕去,要輕撕,不可用開刀鏟,防止將表面劃傷,影響美觀。
第3篇 建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度范本
1 .總則
( l )為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力,有效地協調施工過程中各方面的關系,保質保量按期完成工程任務,特制訂本制度。
( 2 )集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
( 3 )施工管理依據
l )甲、乙雙方簽訂的工程合同;
2 )建設工程全部設計文件及施工組織設計(方案);
3 )企業(yè)年、季、月施工生產計劃;
4 )集團公司質量、安全、環(huán)境控制體系文件;
5 )國家和省市現行的有關政策、法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定、辦法;
6 )集團公司《 工程計劃綜合管理規(guī)定》 。
2 .施工準備
( 1 )施工手續(xù)準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。
工程部對施工現場準備工作進行監(jiān)督檢查。
( 2 )技術性準備
工程中標后,依據設計文件和已簽訂的工程合同等,進行技術、規(guī)劃性準備工作。
l )熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據,技術部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術人員全面、系統地學習和熟悉圖紙,弄清設計意圖和工程特點,開工前必須進行設計(包括專業(yè)和工種)交底,提出有關問題,消滅圖紙差錯。
2 )收集工程相關資料
為了全面掌握建設項目情況,為編制施工組織設計提供可靠資料,生產計劃、技術等部門和項目分公司要到現場進行實地調查,了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。
3 )編制施工組織設計(實施方案)
施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容,開工前應按照技術部門的分工規(guī)定和報批程序,組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫《 施工組織設計審批表》 ,并經施工單位有關部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進行審批,施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不準開工。
4 )編制施工預算,確定承包辦法,建立管理制度
各公司根據工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包,并根據工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現場施工管理辦法。
5 )編制組織計劃
集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《 工程計劃綜合管理規(guī)定 》中的各個相應規(guī)定編制施工各項組織討一劃,并根據規(guī)定要求負責實施。
( 3 )施工隊伍準備
l )確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進度;關鍵工序必須有骨干把關,確保工程質量。
2 )根據施工組織設計和施工進度的要求,要分階段、按工種準備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應盡量從曾經合作過的,經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業(yè)化施工隊伍,并按規(guī)定辦理手續(xù),簽訂合同,安排進場教育,否則,不準卜崗施工。工程部負責監(jiān)督。
3 )做好特殊和短缺工種的培訓工作。
4 )對參加施工的全體人員進行技術培訓、質量和安全交底。
( 4 )現場施工準備
l )分公司收到《 施工組織設計》 文件后,7 日內編制完成《 機械設備及周轉材料需求計劃(綱)》 ,呈報工程計劃綜合部。
2 )技術部要組織分公司技術人員對承建工程進行區(qū)域測量、接樁、放線定位,設置永久性的經緯坐標及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。
3 )工程部應組織對現場三通一平的核查或受建設單位委托完成三通一平工作。技術部門或分公司技術人員應根據工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經清除,場地已經平整。
4 )搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據施工組織設計中的總平面布置和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
5 )施工機械、機具準備。設備部要根據施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現場,應集中安排設備維修人員,以保證設備的良好狀態(tài)。
6 )《 材料計劃》 (不含專業(yè)),工程部接到施工組織設計后9 個工作日內將編制完成《 材料計劃》 (不含專業(yè))并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20 個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。7 )社情、民情調查,是施工生產順利進行的必要保證。要配合建設單位做好社情、民情調查及必要的群眾安撫工作,并加強對社會管理部門的聯系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。
施工現場要在主管人員的領導下,開展專業(yè)業(yè)務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產及文明施工分析,經營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。分析要有針對性,要用數理統計的觀點說明問題,并提出改進工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4 )加強現場總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現場布置,以施工組織設計中的施工總平面圖為依據。因施工現場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調整,特別是在由結構轉人裝修時,要重新調整平面規(guī)劃。
總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經常性工作如下:
------檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況,督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。
------審批各單位施工需用場地的申請,根據不同時間和不同需要,結合實際情況,合理調整場地。
------做好土石方的平穩(wěn)調配,確定各單位取棄
土石方的地點、數量和運輸路線。
------施工現場棄渣、棄物應及時清理成堆,棄至指定地點。
------根據施工進度,做好所需材料、設備進退場安排,避免現場擁擠,堵塞道路。
------確定預制構件現場,施工場地及預制構件堆放場地和堆放時間。
