班組工程管理制度3篇

包括哪些

班組工程管理制度旨在規(guī)范班組的工作流程，提高工程項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保安全無事故。它主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責：明確班組成員的角色分工，包括班長、技術(shù)員、操作工等，規(guī)定各自的職責范圍。

2. 工作計劃與任務(wù)分配：制定詳細的工作計劃，合理分配工作任務(wù)，確保工程進度與質(zhì)量。

3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，及時處理質(zhì)量問題。

4. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)程，進行安全教育，預(yù)防和應(yīng)對安全事故。

5. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓，提升班組成員的專業(yè)能力。

6. 溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決工作中的矛盾和問題。

7. 設(shè)備與物料管理：合理使用和維護設(shè)備，控制物料消耗，保證工程順利進行。

流程

1. 班組組建：根據(jù)工程需要，確定班組成員，明確各自職責。

2. 計劃制定：班長與技術(shù)員共同制定工程實施計劃，包括時間表、任務(wù)分配和預(yù)期目標。

3. 工作分配：根據(jù)計劃，將任務(wù)具體分配給班組成員，確保責任清晰。

4. 實施監(jiān)控：在工程進行中，班長監(jiān)督工作進度，技術(shù)員負責質(zhì)量控制，確保符合標準。

5. 安全檢查：每日進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，防止事故發(fā)生。

6. 培訓活動：定期組織技能培訓和安全教育，提高班組整體素質(zhì)。

7. 溝通協(xié)調(diào)：遇到問題時，班組成員應(yīng)及時溝通，班長協(xié)助解決，保持團隊協(xié)作。

8. 設(shè)備管理：定期維護設(shè)備，確保其良好運行，同時合理使用和管理工程物料。

9. 總結(jié)反饋：工程完成后，進行工作總結(jié)，分析問題，提出改進措施，為下一次工程提供參考。

重要性和意義

班組工程管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它能提升工程項目的執(zhí)行效率，通過明確的職責分工和工作流程，避免資源浪費和工作效率低下。質(zhì)量管理和安全管理能有效保障工程品質(zhì)，減少返工和事故風險，維護企業(yè)聲譽。通過培訓和發(fā)展，班組成員的專業(yè)技能得以提升，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。良好的溝通協(xié)調(diào)和設(shè)備管理能減少內(nèi)部沖突，確保工程的順利進行。

班組工程管理制度是實現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量工程的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，對于增強企業(yè)競爭力，促進持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。

班組工程管理制度范文

第1篇 班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查,按工程質(zhì)量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負責,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。

3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時,少一分扣科內(nèi)考核分1分。

第2篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。

第3篇 爆破工程班組長安全生產(chǎn)管理制度

一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全措施，嚴格按規(guī)章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。

三、進入作業(yè)點前，首先要認真檢查工作地點的安全情況，進行敲幫問頂、若有安全隱患，及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè)，遵章守紀，制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能，開展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告，保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見。