住宅工程施工管理制度6篇

包括哪些

住宅工程施工管理制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，保障施工質(zhì)量，提高工作效率，同時維護(hù)工地安全和環(huán)境保護(hù)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 工程項目管理：涵蓋項目策劃、設(shè)計審查、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和成本預(yù)算等環(huán)節(jié)，確保項目按計劃有序進(jìn)行。

2. 施工質(zhì)量管理：通過實(shí)施質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

3. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，確保團(tuán)隊具備專業(yè)技能和良好素質(zhì)。

4. 設(shè)備與材料管理：規(guī)范設(shè)備采購、使用和保養(yǎng)流程，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量和進(jìn)場驗(yàn)收。

5. 環(huán)境保護(hù)與安全：遵循環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工噪音、揚(yáng)塵等污染，同時強(qiáng)化安全防護(hù)，預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 合同與風(fēng)險管理：對合同進(jìn)行細(xì)致審核，識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，以降低項目風(fēng)險。

安全

安全是住宅工程施工的首要任務(wù)。為此，我們應(yīng)采取以下措施：

1. 安全教育培訓(xùn)：定期對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，提高應(yīng)急處理能力。

2. 現(xiàn)場安全管理：設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全巡查，及時消除隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3. 危險源辨識與控制：對施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險評估，確定關(guān)鍵危險源，采取針對性的預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、觸電等事故，確保在緊急情況下能快速響應(yīng)。

5. 安全設(shè)施配置：提供充足的個人防護(hù)裝備，確保工地上安全警示標(biāo)志清晰可見，消防設(shè)施完備。

6. 定期安全檢查：公司管理層應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，督促整改，確保安全制度的有效執(zhí)行。

清單

為確保上述管理制度的有效執(zhí)行，以下是需要落實(shí)的具體清單：

1. 制定并更新項目管理計劃，明確各階段目標(biāo)和責(zé)任。

2. 建立質(zhì)量檢查記錄，跟蹤質(zhì)量問題的解決情況。

3. 設(shè)立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容和效果。

4. 編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修。

5. 制定環(huán)保措施，如塵土控制、廢棄物處理等，并記錄執(zhí)行情況。

6. 確立安全檢查表，定期對工地進(jìn)行全面安全評估。

7. 梳理合同風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

8. 實(shí)施安全事故報告制度，記錄和分析事故原因，防止類似事件重演。

通過這些細(xì)致的管理制度，我們旨在打造一個高效、安全、有序的住宅工程施工環(huán)境，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時為所有參與者創(chuàng)造一個健康的工作場所。

住宅工程施工管理制度范文

第1篇 住宅工程冬期施工安全管理

住宅樓工程冬期施工安全管理

冬期施工應(yīng)遵守安全法規(guī)和規(guī)程,并結(jié)合如下內(nèi)容進(jìn)行安全管理。

1、冬期施工安全教育

1) 須對全體職工定期進(jìn)行技術(shù)安全教育。結(jié)合工程任務(wù)在冬施前做好安全技術(shù)交底。配備好安全防護(hù)用品。

2) 對工人必須進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程的教育:對變換工種及臨時參加生產(chǎn)勞動的人員,也要進(jìn)行安全教育和安全交底。

3) 特殊工種(包括:電氣、架子、起重、焊接、機(jī)械、車輛等工種)須經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn),考核發(fā)證后方可操作。每年進(jìn)行一次復(fù)審。

4) 采用新設(shè)備、新機(jī)具。新工藝應(yīng)對操作人員進(jìn)行機(jī)械性能、操作方法等安全技術(shù)交底。

5) 所有工程的施工組織設(shè)計和施工方案都必須有安全技術(shù)措施。支模、架子等工程均編制單項技術(shù)安全方案(亦稱安全設(shè)計),并詳細(xì)交底,否則不許施工。

2、現(xiàn)場安全管理

1) 現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、砼構(gòu)件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求,并加強(qiáng)管理、

2) 加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風(fēng)雪后及時檢查腳手架,防止高空墜落事故發(fā)生。

3、冬期電氣安全管理

1) 在冬期施工防案和施工組織時間中,必須有現(xiàn)場電器線路及十倍位置平面圖。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備。嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。

2) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓,防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風(fēng)雪后,應(yīng)對供電線路進(jìn)行檢查,防止斷線造成觸電事故。

3) 用電設(shè)備采用專用電閘箱。強(qiáng)電源與弱電源的插銷要區(qū)分開,防止誤操作造成事故。

4、解除冬期施工后的安全管理

隨著氣溫的回升,連續(xù)七晝夜不出現(xiàn)負(fù)溫度方可解除冬施。但注意以下幾點(diǎn):

1) 冬期施工搭設(shè)的龍門架,高度超過三層樓以上的架子、電線桿等,應(yīng)進(jìn)行一次普查,防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。

2) 用凍融法砌筑的砌體,在化凍時按砌體工程施

3) 工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。

4)材料堆放場、大模板堆放場應(yīng)進(jìn)行檢查和整理。防止垛堆、構(gòu)件在土層凍融中倒塌。

第2篇 住宅工程項目施工過程控制管理

住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理

1工程質(zhì)量控制。

1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。

本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。

1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。

按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。

全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。

堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;

堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。

質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。

質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。

1.3 質(zhì)量控制工作流程:略

1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)

建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。

會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;

應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

項目工程部接到設(shè)計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位,并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。

項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。

施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

① 由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。

③ 質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質(zhì)量目標(biāo);④ 組織機(jī)構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;

⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等;

⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;

⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求;

⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

施工單位對質(zhì)量計劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:

① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

施工質(zhì)量計劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:

①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。

② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。

新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。

施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)

會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。

上道工序驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。

貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。

隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗(yàn)收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:

①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、反腐接頭等;對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn);

對于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。

⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗(yàn)。

預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:

①、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗(yàn)。

②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。

③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。

④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。

⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。

⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。

⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。

⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面

尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。

②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。

質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。

①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。

②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實(shí)測(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

④、重視成品保護(hù)。“護(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),

“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 (責(zé)任部門:工程部)

工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗(yàn)收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收;合格后及時審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃,做好工程移交準(zhǔn)備。

在工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,

按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。

施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。

推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。

加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。

① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗(yàn),投資方工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。

②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

③ 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不

實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

④ 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。

對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。

投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。

投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。

工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。

制度控制。

① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。

② 技術(shù)交底制度。

③ 施工組織設(shè)計制度。

④ 材料檢查和驗(yàn)收制度。

⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。

⑥ 工程技術(shù)檔案制度。

⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。

⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。

⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。

2工程進(jìn)度控制

2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。

根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年_月 _日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。

工程各階段進(jìn)度控制計劃表

工程名稱:_號樓

序號 施工階段 計劃起始時間 備注

1基礎(chǔ)階段

2一層主體

3 二層主體

4 三層主體

5 ……

6 ……

7 土建裝飾

8 ……

2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。

進(jìn)度控制主體思路:在時間節(jié)點(diǎn)控制下,即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項目實(shí)施過程中,動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制,保證項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報告。

進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實(shí)施管理程序--糾偏。

督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計,督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則,并在實(shí)施過程中督導(dǎo)落實(shí)。

2.3 進(jìn)度控制工作流程:略

2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門 :工程部)

開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。

依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計劃實(shí)施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí),做好工程進(jìn)度記錄。

制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),對監(jiān)理工程師報送的月進(jìn)度計劃及時審查,逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況,隨時掌握實(shí)際進(jìn)度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進(jìn)展。

保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項目平衡進(jìn)展。

3工程投資控制

3.1 投資控制主要任務(wù)。

投資控制的主要工作內(nèi)容。

審核設(shè)計概算,優(yōu)化設(shè)計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標(biāo)控制值;

對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報告;

審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;

在項目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計劃值和實(shí)際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;

審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。

3.2 投資控制流程。 略

3.3 投資控制措施。

工程部會同預(yù)審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時與設(shè)計人員溝通;分析設(shè)計圖紙、施工方案,標(biāo)底價,合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點(diǎn)。

工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計價嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法的規(guī)定。

因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實(shí)無誤后辦理。

加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。

甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。

3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法

第一條 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

第二條 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量,以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。

第三條 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。

工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。

第四條 辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對工程量現(xiàn)場實(shí)測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。

第五條 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測實(shí)量。

監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第六條 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;

現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實(shí)測,預(yù)審部

根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用測算。

單價認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

第七條 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補(bǔ),責(zé)任自負(fù)。

3.5 工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法

工程款撥付程序。

工程部和預(yù)審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(月)資金準(zhǔn)備撥款計劃;

工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實(shí)際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請單,制作工程款審批表;

經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。

第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;

監(jiān)理單位對施工單位的申報進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預(yù)審部。

第二條 工程部對形象進(jìn)度報表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對工程款項額度進(jìn)行審核。

第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進(jìn)度報量,必須嚴(yán)格審核。

凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。

第四條 形象進(jìn)度報量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計入形象進(jìn)度報量;

第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計劃撥付工程款;

業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。

第3篇 高層住宅工程施工試驗(yàn)管理

高層住宅工程施工試驗(yàn)管理

1、本工程試驗(yàn)工作的基本要求

(1)工地設(shè)專職試驗(yàn)員,持證上崗,并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗(yàn)滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗(yàn)的規(guī)定。

(2)依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定,對試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,加強(qiáng)器材與試驗(yàn)間的合作。使原材試驗(yàn)工作及時、準(zhǔn)確、可追溯性強(qiáng)。

(3)積極及時做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗(yàn)等工作。

(4)建立試驗(yàn)員崗位責(zé)任制,制定試驗(yàn)計劃,建立試驗(yàn)臺帳,嚴(yán)格按規(guī)定取樣送試,對試樣的真實(shí)性、代表性負(fù)責(zé)。并及時、準(zhǔn)確反饋試驗(yàn)結(jié)果,保證施工需求。

(5)認(rèn)真做好有見證取樣試驗(yàn)工作,積極配合監(jiān)督檢驗(yàn)部門工作。

(6)項目工程師不定期對試驗(yàn)工作予以指導(dǎo)檢查,公司不定期對工程試驗(yàn)工作予以抽查。全面保證施工試驗(yàn)工作滿足施工需求和施工試驗(yàn)規(guī)范的要求。

(7)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn),同時對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量安全、可靠。

2、主要材料及產(chǎn)品試驗(yàn)方法

(1)施工物資試驗(yàn)

1)鋼筋:鋼筋每≥60t為一批,做力學(xué)試驗(yàn)及彎曲試驗(yàn),由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗(yàn)。

2)磚:本工程±0.000以上為頁巖磚,試驗(yàn)要求15萬塊取一組。

3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進(jìn)行100%見證試驗(yàn)。

(1)施工試驗(yàn):

1)回填土:地下室外墻混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后,方可開始回填,距墻外皮1.2m范圍內(nèi)用2:8灰土回填:壓實(shí)系數(shù)不小于0.95,并要分層夯實(shí),其它用原土分層夯實(shí)回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機(jī)密實(shí)。采用環(huán)刀法測定的干密度,達(dá)到設(shè)計要求0.95為擊實(shí)試驗(yàn)土。

2)砼:本工程采用預(yù)拌砼,砼強(qiáng)度等級:基礎(chǔ)墊層c15,基礎(chǔ)底板c35,柱墻、梁、板為c35-c25,每一現(xiàn)澆樓層同配比且≤100m2,r28標(biāo)養(yǎng)試塊±0.000以上砼按層及段取樣,砼試塊30%見證,見證取樣應(yīng)按規(guī)定取樣。

3)本工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)部分采用砂漿砌體,±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌,每250m3為取一組,或每樓層不得少一組。

3、見證試驗(yàn)管理

(1)見證取樣和送檢制度,是指在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

(2)見證試驗(yàn)品種及數(shù)量:

1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;

2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;

3)用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋;

4)屋面、廁浴間使用的防水材料;

5)早強(qiáng)劑:本工程見證取樣和送樣次數(shù)不小于試驗(yàn)總數(shù)的30%,如試驗(yàn)總數(shù)在10次以下時,不得少于2次;也可以根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求,執(zhí)行不定量的見證取樣。

4、現(xiàn)場試驗(yàn)人員及工具配備

(1)現(xiàn)場固定2名試驗(yàn)人員,負(fù)責(zé)工程中所有試驗(yàn)項目,試驗(yàn)人員經(jīng)過培訓(xùn),具備試驗(yàn)員資格。

(2)現(xiàn)場配備足夠的試驗(yàn)設(shè)備、工具以便試驗(yàn)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)場建立砼試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護(hù)按規(guī)范進(jìn)行。

5、計量工作計劃

為了加強(qiáng)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理,貫徹我公司的iso9002的程序文件,保證工程質(zhì)量,我單位對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理要求如下:

(1)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理流程圖:要保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的精度,滿足設(shè)備測試的要求,為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實(shí)。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、運(yùn)行、操作程序:

(2)現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理

1)根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。

2)對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,必須貼上檢定標(biāo)識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。

3)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳,對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備,及時組織檢定和維修。

4)所有在使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行,并正確讀數(shù),防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生,從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

第4篇 住宅工程安全施工技術(shù)管理措施

住宅建筑工程安全施工技術(shù)管理措施

1安全管理方針

安全管理方針是安全第一,預(yù)防為主。

2安全組織保證體系

以項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。

3安全管理目標(biāo)

我公司按照相關(guān)文件的要求,結(jié)合工程自身的特點(diǎn),確定工程的安全目標(biāo),并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保障、安全責(zé)任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標(biāo)。

安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

4安全管理

以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。

4.1安全管理內(nèi)容

4.1.1施工前期安全準(zhǔn)備

在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.1.2安全教育工作

建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度,并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、武漢市培訓(xùn)證明上崗。

4.1.3安全管理責(zé)任人

項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個項目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),落實(shí)專職的安全管理員。

4.1.4安全技術(shù)措施

在編制正式施工組織設(shè)計中,技術(shù)人員向安全人員、施工人員(包括管理和勞務(wù)人員)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

⑴施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置

現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件,施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求:

①根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整和完善防護(hù)措施。

②對于事故易發(fā)區(qū)設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志

③根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調(diào)整安全防護(hù)措施。

⑵機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用

①安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測,合格后使用。

②使用前,按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn),合格后使用。

③使用期間,指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。

⑶電氣安全保護(hù)和防火安全

①變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

②確保用火作業(yè)符合消防要求。

⑷施工中的安全技術(shù)交底

施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度,向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)交底。

①施工人員作業(yè)的安全要求

施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并按下列安全要求操作:

a)按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

b)國家勞動保護(hù)規(guī)定.

c)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護(hù)措施,并向安全管理人員報告。

d)現(xiàn)場日常安全管理

建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

e)其他

項目部根據(jù)工程實(shí)際情況,制定一套完善的安全評價,處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。

4.2安全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系

根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及安全管理的內(nèi)容要求,編制安全組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。

落實(shí)總承包的安全管理責(zé)任,成立項目施工安全部,全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。

所有分包商進(jìn)入現(xiàn)場,必須納入總承包的安全管理網(wǎng)絡(luò),并應(yīng)與總承包方簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家和武漢市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,還應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術(shù)方案,根據(jù)總包要求,對安全施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改和完善。

根據(jù)工程實(shí)際情況,制定專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。

專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認(rèn)真作好材料堆放,設(shè)備和機(jī)具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。

審核大型設(shè)備進(jìn)場、吊裝的實(shí)施方案,并在安全生產(chǎn)、場地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。

組織各班組的兼職安全員進(jìn)行輪流值班制,互相監(jiān)督。

所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前,應(yīng)征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時,也應(yīng)征得各分包安全員的同意。

為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。

每個施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器,實(shí)行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進(jìn)行有關(guān)消防知識培訓(xùn)。

在每個施工段設(shè)消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即啟動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。

各分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防毒、防暴措施,并報總承包審批,各種危險品按規(guī)定堆放,專人管理,以防失竊。

各分包方應(yīng)對自己所使用的危險品負(fù)責(zé),并向總包提供危險品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。

為便于檢查人員履行職責(zé),安全檢查人員應(yīng)持證上崗,并佩帶標(biāo)記,各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。

深圳市建委和勞動局規(guī)定的持證上崗人員,必須持證上崗。

4.2.1項目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

4.2.2項目安全生產(chǎn)制度

4.2.3項目安全生產(chǎn)措施

`

4.2.4項目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

4.2.5項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程開工前,項目要明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

⑴項目經(jīng)理:企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,健全和完善用工管理手續(xù)。

⑵項目副經(jīng)理:按各自分工的職責(zé)范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)文明施工的規(guī)定要求,對危險點(diǎn),重要部位制定監(jiān)控措施和落實(shí)人員。

⑶項目工程師:負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》中安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。

⑷安全員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真作好日常安全管理工作,負(fù)責(zé)工地的人員安全教育工作,參加四驗(yàn)收,巡查工作及整改復(fù)查,掌握安全動態(tài),當(dāng)好項目經(jīng)理參謀,負(fù)責(zé)日常安全資料整理積累工作。

⑸施工員:按各自分工的職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底,并檢查督促班組交底要求進(jìn)行施工。

⑹材料員:確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書,并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。

⑺機(jī)管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需機(jī)械設(shè)備,大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢測驗(yàn)收合格后掛牌使用,中小型機(jī)具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),方能進(jìn)入現(xiàn)場使用。

⑻外勞務(wù)負(fù)責(zé)人:按上級有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格審查勞力隊伍資格、許可證及辦妥各類證件。

⑼安全監(jiān)護(hù)員:負(fù)責(zé)各分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,發(fā)現(xiàn)違章及時阻止。

4.3安全管理流程及控制

安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。

10.4.3.1施工安全管理工作流程

施工過程安全控制流程圖

4.3.2材料的安全保管控制

安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購,同一般材料采購質(zhì)量工作流程,并須記錄安全用品驗(yàn)收臺帳。

4.3.3專業(yè)分包的安全控制

1)根據(jù)進(jìn)度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內(nèi)容之一。

2)指定分包應(yīng)配專人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各種臺帳,強(qiáng)化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

3)分包所有作業(yè)人員,進(jìn)場前及施工過程中都須作好安全教育工作,作好分步分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),要進(jìn)行針對性教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

4)指定分包有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材,不得擅自變更及增加施工荷栽。

5)各分包必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的),總承包可以協(xié)助分包予以整改,所發(fā)生的一切費(fèi)用由分分包承擔(dān)。

6)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報總承包。

7)重大傷亡事故,及時報總承包,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。

8)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,停工整改直至清退出場。

4.3.4施工現(xiàn)場的安全過程控制

1)施工人員進(jìn)場安全交底。

2)工種操作交底。

3)分步分項安全交底。

4)安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。

5)安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理記錄。

6)特殊工種人員名7)冊管理。

4.3.5安全的檢查、檢驗(yàn)控制

否

施工現(xiàn)場的安全檢查,要嚴(yán)格按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場每周要進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,要做好詳細(xì)的安全檢查記錄和考評打分記錄,同時作好日檢查記錄,及時掌握現(xiàn)場的安全狀況。

在各類安全檢查過程中,針對現(xiàn)場存在的重大事故隱患,要在立即整改的同時,下達(dá)重大事故隱患通知書,并限期整改和督促整改,對復(fù)查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后,在整改期限內(nèi)及時反饋隱患整改信息。

在日常的安全檢查工作中,還要虛心聽取甲方和監(jiān)理人員的意見和建議,必要時可以和甲方、監(jiān)理聯(lián)

合組織安全檢查工作。

同時,對檢查有記錄整理入冊,對設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收也要有記錄,包括各類腳手架、井架、塔吊,對施工升降機(jī)還要附檢測機(jī)構(gòu)的檢測記錄。

4.3.6安全事故隱患的控制

事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。

否

4.3.7動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證,動用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

4.3.8教育和培訓(xùn)

安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié),通過各種形式的安全教育,使全體職工、外包隊民工增長安全知識,提高安全意識,調(diào)動他們的積極性,促進(jìn)安全工作的全面開展。

⑴外包隊民工,在進(jìn)場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù),經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合格后,方可進(jìn)行入場教育。

⑵安全生產(chǎn)教育工作要進(jìn)行七天脫產(chǎn)的安全學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后,方準(zhǔn)上崗。

⑶職工、外包隊民工入場教育合格后,項目部的安全管理部門要進(jìn)行登記造冊,建立檔案,使安全教育工作處在受控狀態(tài)。

⑷定期或不定期進(jìn)行全員的安全教育工作,職工每半月要進(jìn)行一次,外包隊民工每周進(jìn)行一次,受教育面要達(dá)100%,不留死角。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行班前教育制度,除對職工、外包隊民工進(jìn)行文字安全技術(shù)交底外,班組長還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境,對班組人員進(jìn)行有針對性的班前安全教育,作到班中檢查班后總結(jié)。

⑹積極利用各種形式宣傳安全生產(chǎn),使職工、外包隊民工從中受到健康、有益的安全教育。

4.3.9安全資料的記錄

⑴工程概況及安全生產(chǎn)須知。

⑵管理職責(zé):管理目標(biāo),體系結(jié)構(gòu)圖,職能職責(zé)要素分解。

⑶安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度:責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。

⑷采購:(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗(yàn)收臺帳,各類安全用品的合格證、質(zhì)保書,不合格品評審記錄通知。

⑸分包方管理:勞務(wù)專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現(xiàn)場分包隊伍名錄、安全協(xié)議書及其他附件。

⑹現(xiàn)場安全控制:安保計劃,臨時用電施工組織設(shè)計,勞保,技術(shù)措施,特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)場安全總交底。分步分項安全技術(shù)交底,安全監(jiān)控記錄,安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。

⑺安全檢查記錄:現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄(各類腳手架、塔吊、井架、升降機(jī))。

⑻事故隱患控制:事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。

⑼安全教育和培訓(xùn):施工人員三級安全教育卡,同時,開展針對性,經(jīng)常性安全教育、班組周安全學(xué)習(xí)講評及時記錄。

5施工過程總體安全措施

5.1施工階段支撐、腳手架的防護(hù)措施

1)基礎(chǔ)

a.支撐、實(shí)地腳手架基礎(chǔ)采用槽鋼或方木墊塊,并綁扎掃地桿;

b.各類金屬腳手架應(yīng)加設(shè)接地裝置。

2)材質(zhì)

a.鋼管、腳鐵、扣件、螺栓的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求;

b.不準(zhǔn)使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件;

c.不準(zhǔn)使用枯脆、單徑、破損散邊的竹笆;

d.不準(zhǔn)使用銹蝕鐵絲做拉接和綁扎輔料

3)縱距、橫距和步距

a.腳手架縱向距1.8m;

b.腳手架橫向距1.05m;滿堂腳手架不得大于1.8m;

c.腳手架小橫干里端距墻10cm,外端挑出25cm;

d.陰陽墻角處里立桿距墻的盡端不得大于30cm。

4)軟硬拉接

a.一般情況下設(shè)置硬拉接,軟拉接必須配合頂撐使用,高度大于24m以上的雙排架必須使用剛性拉接;

b.各類拉接、支撐點(diǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求;

c.設(shè)置予埋硬拉接處,砼強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);

d.硬拉接與腳手架里立桿連接不得采用電焊連接。

5)竹笆及護(hù)欄

a.作業(yè)層必須滿鋪竹笆,綁扎牢固;

b.竹笆鋪設(shè)時,應(yīng)設(shè)置40cm踢腳笆、圍護(hù)笆或不低于1m的小眼安全網(wǎng)。

6)登高設(shè)施

b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,運(yùn)料斜道宜1:6。并應(yīng)加設(shè)防滑措施;

c斜道應(yīng)設(shè)置不小于3.5

第5篇 住宅工程現(xiàn)場管理規(guī)定施工管理條例

花園住宅工程現(xiàn)場施工管理條例:有關(guān)管理規(guī)定

1會議制度

1. 1工程例會

根據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會,例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設(shè)方工程部經(jīng)理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項目經(jīng)理,副經(jīng)理,技術(shù)主管,工程施工、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。會議中心內(nèi)容:匯報、討論、解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題。

會議規(guī)定:應(yīng)參加會議的人員必須準(zhǔn)時到會,一般情況下不給假,特殊情況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加,否則對不參加會議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會議上任何人員手機(jī)調(diào)到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。

1. 2專題會議

在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題,需要有關(guān)方有關(guān)人員參加的會議解決的問題,召開專題會議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,不然,按例會規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。

2報表制度

2. 1每周五的工程例會召開前,各施工單位所編制的下周施工進(jìn)度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。下周進(jìn)度計劃表用橫道圖形式做;本周計劃完成情況表的內(nèi)容:①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實(shí)際耗用工作日⑤完成百分率=(實(shí)際工作日/計劃工作日_100%.

報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個人簽字,兩種報表同時上報,拖延上報的罰具體責(zé)任人200元,不報的罰具體責(zé)任人500元,內(nèi)容不全的罰具體責(zé)任人100元。〈項目部直接支付〉

2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應(yīng)上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是本月計劃完成情況報表,二是下月施工進(jìn)度計劃表,三是對比表。以上三種報表于每月25日10:00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報表內(nèi)容形式,在條例計劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時提前上報,對晚報者,罰具體責(zé)任人一種表200元,三種表300元,對不報者,罰具體責(zé)任人一種300元,三種表900元。

3行文制度

3. 1工程參建各單位互相行文時都應(yīng)實(shí)行發(fā)文簿,進(jìn)行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。

3. 2工程各單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收,收到后如對文件內(nèi)容有異議,可用報告,聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見,不準(zhǔn)因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。

3. 3各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。

3. 4各種月報表,每月25日前必須報給監(jiān)理和甲方,周報每星期五上午10:00點(diǎn)前必須報到,否則罰款200元。

4 有關(guān)管理制度

4. 1施工人員管理制度

4. 1. 1 施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出,施工項目部應(yīng)事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應(yīng)按投標(biāo)所報人員要求進(jìn)行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動。

4. 1. 2 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位,有事離開施工現(xiàn)場一天以上的,應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意(但每月請假累計不得超過五天),否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4. 2施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度

4. 2. 1各項目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝并對大型機(jī)械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復(fù)印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。

4. 2. 2 施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制,機(jī)械的操作規(guī)程、操作者的崗位責(zé)任制,機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

4. 2. 3工程設(shè)備進(jìn)場時,由訂貨方負(fù)責(zé)安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等,認(rèn)真做好開箱記錄,有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證,并向廠家提出。

4. 3工程量計量審批制度

4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量,應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真查對,準(zhǔn)確計量,制作出當(dāng)月實(shí)際完成工程量的統(tǒng)計明細(xì)表,該明細(xì)表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認(rèn)證,有嚴(yán)重質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準(zhǔn)統(tǒng)計。

4. 3. 2各施工項目部預(yù)算人員,根據(jù)被批準(zhǔn)的工程量統(tǒng)計表,結(jié)合合同規(guī)定,取費(fèi)規(guī)定,參考投標(biāo)工程造價預(yù)算,作出本月完成項目的施工預(yù)算表,計算出本期完成金額,、寫出申請當(dāng)月工程款報告單,報給監(jiān)理單位審批。

4. 3. 3造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查,計算核對,并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。

4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進(jìn)行審核,同意后在總監(jiān)批準(zhǔn)欄內(nèi)具體簽署批準(zhǔn)意見和署名及時轉(zhuǎn)報給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進(jìn)行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準(zhǔn)付款報告單返給監(jiān)理一份。

4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責(zé)任人本人簽字。

4. 4對獎罰金的規(guī)定

本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標(biāo)。獎罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個人罰款動現(xiàn)金,對個人的罰款,各項目部按罰款通知單進(jìn)行執(zhí)行,由項目部具體負(fù)責(zé)人將罰金交到甲方,獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不準(zhǔn)私自動用。否則要負(fù)紀(jì)律和法律責(zé)任。本條規(guī)定受罰單位和個人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負(fù)責(zé)人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。

4. 5建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

4. 1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調(diào)動,對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。

4. 2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進(jìn)場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協(xié)商解決,總包單位的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定,分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

4. 3總包單位應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)文明工地實(shí)施方案寫

明標(biāo)準(zhǔn)、步驟和時間及措施。

5技術(shù)及施工方案報審制度:

5.1施工單位的施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。

5.2涉及重大技術(shù)或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。

第6篇 住宅工程安全文明施工管理

花園住宅工程安全文明施工管理

1承包單位要認(rèn)真貫徹安全第一的生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工各種規(guī)定,搞好該工程的安全生產(chǎn)施工,無重大人身設(shè)備安全事故是安全目標(biāo),施工單位應(yīng)高度重視安全工作嚴(yán)管努力創(chuàng)出安全文明施工工地。項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人。

2承包單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的一個月內(nèi)向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實(shí)施方案,并在審核確認(rèn)后實(shí)施。

2. 1 經(jīng)審核的省級文明工地實(shí)施方案中應(yīng)有具體實(shí)施的階段性目標(biāo)和時間。

2. 2 按照階段目標(biāo)和時間,由監(jiān)理公司進(jìn)行考核評定,不能夠在規(guī)定時間達(dá)到階段目標(biāo)的,由監(jiān)理公司處以5000-10000元罰款。

2. 3為確保本工程實(shí)現(xiàn)省級文明工地的目標(biāo),監(jiān)理單位每周組織檢查,時間為每周四下午3:00(參加人員:各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位及建設(shè)單位有關(guān)人員),檢查內(nèi)容和依據(jù)為施工單位報的省級文明工地實(shí)施方案,對完成好的,酌情給予200元至1000元的獎勵;完成差的,將給予500元至3000元的罰款,并要求施工單位限期整改,整改不合格者將加倍給予處罰。

3項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度,建立安全保

證體系,責(zé)任到人;加強(qiáng)安全教育,搞好安全防護(hù),加大安全投入,配備安全防火器具,安全帽、安全帶、安全網(wǎng),不但配備、安裝及時到位,而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對不帶安全帽者罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

4檢查制度。1)施工班組應(yīng)天天進(jìn)行安全活動進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)定學(xué)習(xí)和安全自查自改活動。2)項目部每周進(jìn)行一次集體安全教育,教育要有記錄。3)項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查必須是項目經(jīng)理親自主抓,并把檢查出的安全問題及整改情況報監(jiān)理和甲方書面報告,必須應(yīng)向主管行政安全部門報告活動情況。4)每周全工地進(jìn)行一次安全大檢查,由總監(jiān)理工程師主抓,檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。5)文明施工應(yīng)按省有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好。6)全現(xiàn)場的安全保衛(wèi)的工作由總包單位統(tǒng)一管理,對違反安全規(guī)定的有權(quán)按規(guī)定罰款,罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

5 安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。本條例規(guī)定的是如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或是機(jī)械人身安全事故時,施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人必須立即用最快速度,最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救,必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救,原則是把損失和危險降到最小程度,同時立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位。

針對發(fā)生安全文明追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,酌情對事故單位給予5000-30000元的罰款,對事故責(zé)任人給予500-1000元的罰款。重大事故按國家規(guī)定處理。