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施工協(xié)調(diào)管理制度是確保建筑項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目管理、資源調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等多個方面。具體來說，主要包括以下幾個核心內(nèi)容：
1. 項目計劃管理：制定詳細(xì)的施工進度計劃，明確各個階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保工程按期完成。
2. 資源配置：合理分配人力、物力、財力資源，確保施工過程的高效運行。
3. 協(xié)調(diào)機制：建立有效的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)機制，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
4. 安全管理：確保施工安全，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故。
5. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。
6. 合同管理：監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛。
7. 信息管理：收集、整理和傳遞施工信息，提高決策效率。
安全
施工安全是施工協(xié)調(diào)管理制度的重中之重。我們必須：
1. 制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保所有工作人員都了解并遵守。
2. 提供必要的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識和技能。
3. 現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防止意外發(fā)生。
4. 定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。
5. 建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，減少事故損失。
6. 對違規(guī)行為進行嚴(yán)肅處理，確保安全文化的落實。
清單
為了確保施工協(xié)調(diào)管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份基本的清單：
1. 施工計劃表：詳細(xì)列出工程進度，包括重要節(jié)點和交付日期。
2. 資源分配表：記錄人力資源、設(shè)備和材料的使用情況。
3. 協(xié)調(diào)記錄表：記錄與各方的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容和結(jié)果。
4. 安全檢查表：定期進行的安全評估和整改記錄。
5. 質(zhì)量檢驗報告：記錄工程各階段的質(zhì)量檢查結(jié)果。
6. 合同執(zhí)行報告：跟蹤合同履行情況，記錄變更和糾紛。
7. 信息管理檔案：收集和整理施工過程中的各類文件和信息。
通過嚴(yán)格執(zhí)行上述施工協(xié)調(diào)管理制度，我們可以有效提高項目的管理水平，保障工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)項目的順利推進。請注意，制度的實施需要全體員工的共同參與和配合，讓我們共同努力，打造優(yōu)質(zhì)、安全的建筑作品。
施工協(xié)調(diào)管理制度范文
第1篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理
裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;
2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認(rèn)真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。
2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。
第四節(jié)協(xié)調(diào)方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。
3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第2篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理
辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理
我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新穎,新材料、新技術(shù)運用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。
(1)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。
1)我方在與設(shè)計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。
2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
3)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。
5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。
(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)
1)在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊自檢和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。
2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。
4)施工中,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。
第3篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調(diào)管理
辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;
2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認(rèn)真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。
2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。
第四節(jié)協(xié)調(diào)方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。
3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第4篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:
1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合
本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1)在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。
2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合
1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。
2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。
3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內(nèi)部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內(nèi)容
每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。
同一部位,要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
第5篇 工程施工協(xié)調(diào)管理方案
某工程施工協(xié)調(diào)管理方案
第1節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)
一、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步,我公司將積極支持監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。
二、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn),以使業(yè)主和監(jiān)理工程師及時進行審查;也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整。
三、在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行工程的質(zhì)量管理。在各工種自控自檢和項目部100
第6篇 客房裝修翻新項目 施工協(xié)調(diào)管理
客房裝修翻新項目施工協(xié)調(diào)管理
1同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)
1)如果我單位中標(biāo),我們將與設(shè)計院聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議,盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。
2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度要求,進行部位驗收,中間質(zhì)量驗收。
3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)
1)施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。
2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良,總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。
3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試,主動提交復(fù)試報告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。
4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行一案三工序的準(zhǔn)則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3與分包單位的協(xié)調(diào)
1)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位按施工組織設(shè)計、施工進度計劃建立質(zhì)保體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。
4協(xié)調(diào)方式
1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。
2)由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。
3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。
4)項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
