裝飾工程施工管理制度15篇

包括哪些

裝飾工程施工管理制度旨在確保項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良地進(jìn)行，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理：從前期的項(xiàng)目策劃到設(shè)計(jì)方案的確定，需確保與客戶充分溝通，符合建筑法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 施工隊(duì)伍管理：選拔合格的施工團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)。

3. 材料與設(shè)備管理：嚴(yán)格把控材料采購，確保質(zhì)量，合理安排設(shè)備使用與維護(hù)。

4. 工期管理：制定詳細(xì)施工計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度，保證工程按時(shí)完成。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保裝飾工程質(zhì)量。

6. 成本控制：對工程預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，防止超支。

7. 環(huán)保與安全：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色施工，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

安全

1. 安全教育：所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，熟知安全操作規(guī)程和應(yīng)急措施。

2. 現(xiàn)場防護(hù)：設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)等。

3. 電氣安全：電工必須持證上崗，電氣設(shè)備定期檢查，防止觸電事故。

4. 機(jī)械操作：操作人員須熟悉機(jī)械設(shè)備，定期保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

5. 高空作業(yè)：嚴(yán)格遵守高空作業(yè)規(guī)定，配備足夠的安全措施，避免墜落風(fēng)險(xiǎn)。

6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在緊急情況下能迅速、有序應(yīng)對。

清單

1. 施工許可證與資質(zhì)證書：確保所有施工人員和承包商持有有效證件。

2. 設(shè)計(jì)圖紙與變更記錄：保存完整的設(shè)計(jì)圖紙，并記錄所有設(shè)計(jì)變更，以便追蹤。

3. 材料采購清單：詳細(xì)記錄每種材料的供應(yīng)商、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)報(bào)告等信息。

4. 施工日志：記錄每日工作內(nèi)容、進(jìn)度、問題及解決情況。

5. 質(zhì)量檢查報(bào)告：每次驗(yàn)收后，留存質(zhì)量檢查報(bào)告，以備復(fù)查。

6. 安全檢查記錄：定期進(jìn)行安全檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

7. 工程變更單：記錄工程變更的申請、審批及執(zhí)行情況。

8. 成本與費(fèi)用清單：詳列工程成本，包括人工、材料、設(shè)備租賃等各項(xiàng)費(fèi)用。

通過以上管理制度的實(shí)施，我們將努力打造一個(gè)安全、高效、質(zhì)量優(yōu)良的裝飾工程環(huán)境，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足客戶的需求。

裝飾工程施工管理制度范文

第1篇 裝飾工程施工組織部署項(xiàng)目管理

裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理

[1 施工組織

本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu), 做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職。貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。

組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制,在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性, 參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全

生產(chǎn)教育,積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。

[2 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

[3 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作,組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。

c、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。

d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。

e、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定。

f、搞好資金管理,控制工程成本。

g、對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé),對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

h、配合做好竣工驗(yàn)收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料,組織寫好竣工驗(yàn)收報(bào)告,參加竣工驗(yàn)收,并組織驗(yàn)收后的整改。

3、項(xiàng)目工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參與編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃,負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案,負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃,參與對不各格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化,負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。

5、項(xiàng)目質(zhì)量員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證,參加分部工程驗(yàn)評,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識,有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議,每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項(xiàng)目安全員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理 達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護(hù)工作,督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時(shí)提出整改意見,并幫助、督促項(xiàng)目部按三定原則及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全、歸檔及時(shí)。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告,組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場,配合上級進(jìn)行事故調(diào)查,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作,對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

7、項(xiàng)目材料員

根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢,及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待驗(yàn)的物資須做明顯標(biāo)識以防混用,負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標(biāo)識和做好記錄,認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,做好領(lǐng)用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作,妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄,及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

8、項(xiàng)目資料員

嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對受控文件及時(shí)標(biāo)識并形成清單。負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理,及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度, 不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰,編寫針對工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報(bào)告,針對施工過程,及時(shí)填寫開工報(bào)告,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工序驗(yàn)單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項(xiàng)工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

9、項(xiàng)目設(shè)備員

參照施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)(退)調(diào)撥單, 滿足保證設(shè)備進(jìn)(退)場進(jìn)的安全條件,參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,督促機(jī)操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,及時(shí)填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報(bào)工作,督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項(xiàng)目計(jì)劃員

正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單,根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量,嚴(yán)格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本,計(jì)算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法,對成本進(jìn)行預(yù)測,按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料,及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

11、各工種班組長

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一意識,負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成,認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé),協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證,組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。

[4 施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據(jù)圖紙會審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工

方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加強(qiáng)翻樣小組,提出半成品加工、訂購計(jì)劃,明確進(jìn)場時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc 小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法, 提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

[5 施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。

4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,

對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,及時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

[6 施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

3、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

[7 勞動力管理

1、根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。

2、在項(xiàng)目勞動力上,堅(jiān)持 計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。

[8 工程資料管理

1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。

2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。

第2篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著以人為本、科學(xué)管理、誠實(shí)守信、服務(wù)敬業(yè)的企業(yè)精神,一直稟承著以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營理念,把客戶的滿意是評價(jià)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。采取項(xiàng)目法施工管理,制定項(xiàng)目方針,實(shí)行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。

工期:20__年12月10日至20__年1月25日,合計(jì)50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。

質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實(shí),規(guī)范施工確保安全。

文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊(duì)伍,包括項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

2、為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機(jī)構(gòu)和職能劃分:

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。

3、現(xiàn)場管理

項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財(cái)、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決后才能進(jìn)行后續(xù)施工。

4、工程技術(shù)管理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5、材料管理

負(fù)責(zé)材料的采購和驗(yàn)收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及貨物安全。

第3篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎,新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,我們將從以下幾個(gè)方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(1)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。

1)我方在與設(shè)計(jì)的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。

2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。

(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

1)在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)自檢和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,對出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。

2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4)施工中,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

第4篇 辦公樓裝飾工程 項(xiàng)目法施工管理

辦公樓裝飾工程項(xiàng)目法施工管理

1、在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理,保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。

2、公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明,的運(yùn)行提供條件,充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定,對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常高效的運(yùn)行提供條件,充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。

3、按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工,建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán),利,為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件,充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。

4、與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書》,在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。、簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》,公司根據(jù)項(xiàng)目法要求,在項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小,上交一定金額的責(zé)任保證金,同時(shí)公司工程部及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定,事實(shí)證明,通過上述措施,能夠很好地調(diào)動項(xiàng)目成員的工作積極性,有利于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工管理的成本、工期等、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。

5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)回報(bào)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動施工工人的積極性。、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來,對技術(shù)工人的工資管理采取開《施工任務(wù)單》的方式,通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班和個(gè)人,使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動施工人員的積極性。

6、《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,按施工計(jì)劃進(jìn)行編制,按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。

7、為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用,《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。

8、通過采用先進(jìn)管理模式,可提高工作效率,保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù),滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。

第5篇 裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。

2.及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)響業(yè)主報(bào)告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。

3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到滿意為止。

2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

1.本公司設(shè)計(jì)單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理

1.本裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)場后,將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場施工,因此我現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)場后將加強(qiáng)對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運(yùn)、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行

4、裝飾、水電等工種的配合

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時(shí),水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

5、與消防施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí),要實(shí)測實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí),要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。

第6篇 裝飾工程施工管理目標(biāo)措施

裝飾工程施工管理目標(biāo)

如我公司有幸中標(biāo),針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項(xiàng)目法管理,執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學(xué)管理,先進(jìn)工藝和精良的裝備及高素質(zhì)人才之大成,達(dá)到以下目標(biāo):

(一)質(zhì)量目標(biāo):

嚴(yán)格按《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標(biāo):

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標(biāo),確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有施工任務(wù)。

(三)安全生產(chǎn)目標(biāo):

嚴(yán)格按照國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設(shè)備、火災(zāi)等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率控制在1‰。項(xiàng)目施工安全等級標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標(biāo):

實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

(五)環(huán)保目標(biāo):

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必須經(jīng)過環(huán)保檢測,達(dá)到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產(chǎn)生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。

(六)服務(wù)目標(biāo):

做到與業(yè)主經(jīng)常溝通交流,不論是施工中,還是竣工后的維修,讓業(yè)主滿意度達(dá)到100%。

(七)回訪目標(biāo):

保修期內(nèi)達(dá)到無工程質(zhì)量投訴。

第7篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底

工程名稱:

施工單位:

安全設(shè)施名稱:易燃、易爆物場所物品

作業(yè)部門:

交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日

接受交底班組或員工簽名:

交底內(nèi)容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點(diǎn)部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進(jìn)行上崗教育交底,危險(xiǎn)物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓(xùn),并達(dá)到合格,取得相應(yīng)的證書,才準(zhǔn)予從事危險(xiǎn)品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點(diǎn)部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m配備一只種類合適的滅火機(jī),并成組設(shè)置。

補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:

第8篇 育種樓裝飾工程 施工現(xiàn)場文明管理措施

育種樓裝飾工程施工現(xiàn)場文明管理措施

施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé)。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達(dá)到落手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運(yùn)。

現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

(1)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項(xiàng)目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

(2)現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊(duì)。

2.各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,報(bào)保衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

3.實(shí)行掛胸牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的胸牌。未配戴胸牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場。

4.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

5.加強(qiáng)法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財(cái)物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

6.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間,以及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

7.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時(shí),必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

8.嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

9.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好動火證,并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。

第9篇 裝飾工程文明施工措施安全施工用電管理

裝飾工程文明施工措施及安全施工用電管理

1、施工現(xiàn)場文明及環(huán)保措施

1.1 施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單;創(chuàng)工程質(zhì)量合格和施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,明確職責(zé),嚴(yán)格按照園區(qū)工地文明的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

1.2 施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

1.3 在作業(yè)區(qū)設(shè)置一個(gè)臨時(shí)便桶,每日至少指定專人清除二次。嚴(yán)禁隨地大小便。

1.4 現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達(dá)到落手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋擲。建筑污水必須通過管道集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。

1.5在開始施工時(shí),應(yīng)請環(huán)保部門測定外圍噪音是否超標(biāo)尖采取措施減少噪音?；颈ＷC施工現(xiàn)場噪聲分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。

1.6 石材切割及必須在現(xiàn)場制作的項(xiàng)目,我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工房內(nèi)完成,或臨時(shí)用紙面石膏板隔出制作區(qū)。

1.7 保持施工道路、場地暢通、整潔,施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)采用二級排污處理,進(jìn)出車輛沖洗干凈,做到無泥漿出工地。

2、現(xiàn)場保衛(wèi)措施

2.1 建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織

2.1.1本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé)。

2.1.2現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防員。

2.2公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

2.3實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)入現(xiàn)場。

2.4做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

2.5加強(qiáng)法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚重賭博、偷盜公司財(cái)物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

2.6在施工作業(yè)工域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點(diǎn)部位如:木工間、危險(xiǎn)品倉庫、油漆間,以及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強(qiáng)掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志,要專人定期檢查消防器材的可靠性。

2.7現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙室,嚴(yán)禁在吸煙室外游動吸煙。

2.8施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時(shí),必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

2.9嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

2.10油漆、化工原料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時(shí)應(yīng)用干電筒照明,在顯眼易取處放置滅火機(jī)二臺。油漆、化工原料專用倉庫放置滅火機(jī)二臺及黃砂箱二只。要確保安全無事故。

2.11電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好動火證,并做好周圍的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。

2.12下班前要實(shí)行點(diǎn)名制度,下班后除指定保衛(wèi)人員外,其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場,消除一切可疑點(diǎn)和危及安全的隱患。

2.13加強(qiáng)工地治安保衛(wèi)工作。堅(jiān)持24小時(shí)值班(包括節(jié)假日),進(jìn)出施工現(xiàn)場出示證件,做到無證不得入內(nèi),配合土建爭創(chuàng)文明工地。

3、裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施

3.1 型材表面除加保護(hù)膜外,另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。

3.2 玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護(hù)膜外,在準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)裝車時(shí)應(yīng)在板塊中間加隔離板,并用緊線機(jī)捆扎結(jié)實(shí),嚴(yán)防運(yùn)輸過程中造成磨擦損壞。

3.3 所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格,不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。

3.4 玻璃板塊邊安裝邊清潔,并檢查上下防護(hù)網(wǎng),防止雜物掉落污染或損壞玻璃。

3.5以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分,以免焊點(diǎn)、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?但以上保護(hù)材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。

3.6材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀,以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。

3.7 用保護(hù)材料在施工過程中蓋掩玻璃片,以防損壞、褪色或污染。

3.8提供書面材料,證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。

4、材料管理、文明措施

4.1成品、半成品貴重裝飾材料進(jìn)場前,先與業(yè)主聯(lián)系進(jìn)場時(shí)間,按指定房間并明確標(biāo)識,設(shè)專人負(fù)責(zé)保管發(fā)料。

4.2零星材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)按業(yè)主指定地點(diǎn)堆放,四周用鋼管木板圍護(hù)好,堆放整齊并按排在夜間進(jìn)場。

4.3 施工材料垂直運(yùn)輸,注意損壞建筑物原有設(shè)施。

5、施工用電保證措施

5.1配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進(jìn)下出不混亂,電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水彎。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上。

5.2危險(xiǎn)、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線,照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護(hù)器。

5.3休息室、料間等地不準(zhǔn)燒電爐,不使用小太陽和功率大于60w的燈泡。

5.4電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損,并配備漏電保護(hù)器,以確保主要施工機(jī)械用電安全。

6、施工機(jī)械使用保證措施

6.1手持電動機(jī)械

手持電動機(jī)具須安裝漏電保護(hù)器,防護(hù)罩殼齊全有效,并有有效接地或接零,橡皮電線不得破損。

6.2木工機(jī)械

6.2.1機(jī)械上的電動機(jī)及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。

6.2.2工作場所應(yīng)各有齊全可靠的消防器材。嚴(yán)禁在工作

場所吸煙和有其他明火,并不得存放油、棉紗等易燃品。

6.2.3工作場所的待加工和已加工木料應(yīng)堆放整齊,保證道路暢通。

6.2.4機(jī)械應(yīng)保持清潔,安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全可靠,各部連接緊固,工作臺上不得放置雜物。

6.2.5機(jī)械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時(shí)做平衡試驗(yàn)。各種刀具不得有裂紋破損。

6.2.6裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機(jī)械,作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機(jī),經(jīng)常保持排塵管道不變形,不漏風(fēng)。

6.2.7嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行中測量工件尺寸和清理機(jī)械上面或底部的木屑、刨花和雜物。

6.2.8運(yùn)行中不準(zhǔn)跨過機(jī)械傳動部分傳遞工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時(shí)必須待機(jī)械停穩(wěn)后、切斷電源,方可進(jìn)行。操作人員與輔助人員應(yīng)密切配合,以同步勻速接送料。

6.2.9根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細(xì)、濕度等,選擇合適的切削和進(jìn)給速度。加工前,應(yīng)從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。

6.2.10作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進(jìn)行擦拭、潤滑,清除木屑、刨花。

6.3圓鋸機(jī)

6.3.1操作前進(jìn)行檢查.鋸片不應(yīng)有裂紋,螺絲應(yīng)上緊。

6.3.2鋸片上方必須裝置安全罩、擋板和冷卻水裝置。在鋸片后面,離齒10~15mm處,必須安裝弧形楔刀。鋸片的安裝,應(yīng)保持與鈾同心。

6.3.3片必須平整,鋸齒應(yīng)尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個(gè),裂紋長度不得超過20mm,裂縫末端應(yīng)沖止裂孔。

6.3.4 操作時(shí)要預(yù)防護(hù)眼鏡,應(yīng)站在鋸片一側(cè),禁止站在與鋸片同一直線上,手不得跨越鋸片。

6.3.5進(jìn)料必須緊貼靠山,不得用力過猛,遇硬節(jié)慢推,接料要待料出鋸片15mm,不得用力硬拉。短窄料應(yīng)用推根,接料使用刨鉤。

6.3.6被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料10~20mm為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4。超過鋸片半徑的木料,禁止上鋸。

6.3.7已圓鋸啟動后,應(yīng)待轉(zhuǎn)速正常后方可進(jìn)行鋸料。送料時(shí)不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長度應(yīng)不小于500mm。接近端頭時(shí),應(yīng)用推根送料。

6.3.8鋸線走偏,應(yīng)逐漸糾正,不準(zhǔn)猛板,以免損壞鋸片.鋸片運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長,溫度過高時(shí),應(yīng)用水冷卻,直徑600mm以上的鋁片在操作中,應(yīng)噴水冷卻。

6.4平面創(chuàng)(手壓刨)

6.4.1作業(yè)前,檢查安全防護(hù)裝置必須齊全有效,才準(zhǔn)使用。

6.4.2刨料時(shí)應(yīng)保持身體穩(wěn)定,雙手操作。刨料時(shí),手應(yīng)按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴(yán)禁用手在木料后端送料和跨越創(chuàng)口進(jìn)行創(chuàng)削。

6.4.3刨削量每次一般不得超過1mm。進(jìn)料速度保持均勻,經(jīng)過創(chuàng)口時(shí)用力要輕,禁止在刨刀上方回料。

6.4.4被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時(shí),應(yīng)用壓板或壓棍推進(jìn)。厚度在 5原木進(jìn)鋸前,應(yīng)調(diào)好尺寸,進(jìn)鋸后不得調(diào)整,進(jìn)鋁速度應(yīng)均勻,不能過猛。運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁調(diào)銀鋸卡子和清理碎料、樹皮等。

6.4.5壓刨床

1)壓刨床必須用單向開關(guān),不得安裝倒順開關(guān),三、四面例應(yīng)按順序開動。

2)木料的材質(zhì)、規(guī)格一致時(shí),允許同時(shí)創(chuàng)兩塊木料。嚴(yán)禁一次刨削兩塊不同材質(zhì)或不同規(guī)格的木料,被創(chuàng)的木料不得超過機(jī)械所規(guī)定的厚度。操作者應(yīng)站在刨床的一側(cè),接、送料時(shí)不得戴手套,送料時(shí)必須先送大頭。

3)刨刀與刨床臺面的水平間隙應(yīng)在10~30mm之間。刨刀螺絲必須重量相等,緊固時(shí)用力應(yīng)均勻一致,不得過緊或過松,嚴(yán)禁使用帶開口槽的刨刀。

4)每次進(jìn)刀量應(yīng)為2~5mm,如遇硬物或節(jié)疤,應(yīng)減小進(jìn)刀量,降低送料速度。

5)已進(jìn)料必須平直,發(fā)現(xiàn)材料走橫或卡住,應(yīng)停機(jī)降低臺面撥正。送料時(shí)手指必須離開滾筒200mm以外,接料必須待料走出臺面。

6)已被刨木料長度不能短于前后壓滾筒中心距離;刨短料時(shí),須連續(xù)進(jìn)料。創(chuàng)削10mm以下的薄板,必須墊托板,方可推進(jìn)壓剛。

7)壓刨必須裝有回彈靈敏的逆止爪裝置,進(jìn)料因輥及托料光輥應(yīng)調(diào)整水平和上下距離一致,齒輥應(yīng)低于工件表面1~2mm,光輥應(yīng)高出臺面0.3~0.8mm,工作臺面不得歪斜和高低不平。

7、吊頂工程

7.1 施工人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

7.2 吊頂作業(yè),凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。

7.3 作業(yè)時(shí)衣著輕便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

7.4 作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。

7.5 作業(yè)所用梯子缺檔,不得墊高使用。

8、焊接工程

8.1為了防止觸電事故的發(fā)生,除按規(guī)定穿戴防護(hù)工作服、防護(hù)手套和絕緣膠鞋外,還應(yīng)保持干燥和清潔。

8.2焊接工作開始前,首先檢查焊機(jī)和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方,焊機(jī)的外殼接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)接觸是否良好。不允許未進(jìn)行安全檢查就開始操作。

8.3身體出汗后而使在眼潮濕時(shí),切勿月在帶電的鋼板或工件上,以防觸電。工作地點(diǎn)潮濕時(shí),地面應(yīng)銷有橡膠板或其他絕級材料。

8.4更換焊條一定要戴皮手套,不要赤手操作。

8.5在帶電情況下,為了安全.焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

8.6推拉閘刀開關(guān)時(shí),臉部不允許直對電閘,以防止短路造成的火花燒傷面部。

8.7下列操作,必須在切斷電源后才能進(jìn)行:

8.7.1改變焊機(jī)接頭時(shí);

8.7.2更換焊件需要改按h次回路時(shí);

8.7.3更換保險(xiǎn)裝置時(shí);

8.7.4焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí);

8.7.5轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動焊機(jī)時(shí);

8.7.6工作完畢或臨時(shí)離開工作現(xiàn)場時(shí).焊接作業(yè)時(shí),其附近應(yīng)無易燃易爆物品,并設(shè)置接火斗,以防發(fā)生火災(zāi)與損壞門窗。

9、安全教育制度

9.1安全教育

進(jìn)入工地的施工人員,都必須經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必須填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式兩份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報(bào)上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。

有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式式進(jìn)行考核檢查,以便提高安全教育質(zhì)量,增強(qiáng)安全教育的效果。實(shí)踐證明,這是解決施工人員眾多,搞好安全工作的有效方法。

9.2安全技術(shù)交底

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí),同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施;三是按照有關(guān)施工安全操作要求,有針對性進(jìn)行安全交底。

安全技術(shù)交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。

9.3特殊工種的安全操作

架子工、電焊工、氣焊工、維護(hù)電工、小型機(jī)械工等特殊工種,經(jīng)安全操作培訓(xùn),并持證作業(yè)。

安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時(shí),立即停止其工作,并按違章作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

電焊工、氣焊工辦理用火證明時(shí),必須有特殊工種安全操作證。

9.4施工管理人員安全考核

第10篇 改造裝飾工程 施工機(jī)具管理計(jì)劃

改造裝飾工程施工機(jī)具管理計(jì)劃

施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備,及時(shí)搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),按計(jì)劃檢查和修理,建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對施工機(jī)具設(shè)備合理使用,用養(yǎng)結(jié)合,提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率,盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1、機(jī)具設(shè)備的合理使用

1.1實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用,合理配備足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人,使之對機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)娃語訓(xùn)和統(tǒng)一考試,合格取得操作證后,方可獨(dú)立操作。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。

1.2操作人員崗位責(zé)任制

操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后,必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求,對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng),做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和反腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率,節(jié)約使用費(fèi)用,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3操作人員進(jìn)行安全操作

項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底,使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮,不得要求操作人員違章作業(yè),也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

1.4遵守走合期使用規(guī)定

由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前,零件表面尚不夠光潔,因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。所以,機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時(shí)間內(nèi),對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。

2、機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修

2.1機(jī)具設(shè)備的磨損

機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段:

第一階段:磨合磨損。是初期磨損,包括制造或大修理中的磨合磨損,這段時(shí)間較短。此時(shí),只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損,延長機(jī)具使用壽命。

第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過走合磨損,光潔度提高了,磨損較少,在較長時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期,條件逐漸變壞,磨損就逐漸加快,進(jìn)入第三階段。

第三階段:事故性磨損。此時(shí),由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大,磨損激增,可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時(shí)修理,主會引起事故性損壞,造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。

2.2機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性,減少零件的磨損,延長使用壽命,降低消耗,提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作,它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是:保持機(jī)具的清潔,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,防止機(jī)具腐蝕,按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期,需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。

2.3機(jī)具設(shè)備的修理,是對機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù),排除機(jī)具運(yùn)行的故障,對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理,可以保證機(jī)具的使用效率,延長使用壽命。機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理,保證各零部件質(zhì)量和配合要求,使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài),恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理,對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修,使整機(jī)狀況達(dá)到平衡,以延長機(jī)具設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理,其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞,或一般事故性損壞等問題,一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合,不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃,并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。

第11篇 公寓樓裝飾工程 施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量控制

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制

1 全面培訓(xùn)

1)進(jìn)行質(zhì)量意識的教育:增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各級人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強(qiáng)對班組的培訓(xùn):班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹立質(zhì)優(yōu)我優(yōu),質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。

3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念:百年大計(jì),質(zhì)量第一;對用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意;預(yù)防為主,檢查上道工序服務(wù)下道工序。

2 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn),選擇材料供應(yīng)商。

2)選擇合格的供應(yīng)商:采購物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后,方可進(jìn)行采購。

3 加強(qiáng)計(jì)量檢測

采購物資,根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí),則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

4 材料檢查驗(yàn)收

材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后,嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照iso9001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后,方可使用在工程上。

5 材料的放置

運(yùn)至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放,并安排專人看管。施工過程中,貴重材料、半成品的搬運(yùn),下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底,一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程的技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。

6 特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可使用在工程上,保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%。

第12篇 機(jī)場侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織施工管理

機(jī)場侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工準(zhǔn)備工作

接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,著手進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。

1.1管理人員技術(shù)人員的配備

本裝飾工程,我公司專門成立機(jī)場侯機(jī)大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。

1.2施工機(jī)械配置

技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:

(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。

(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。

(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

附:機(jī)械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時(shí)倉庫和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場所,材料進(jìn)場按施工進(jìn)度分批進(jìn)場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設(shè)增壓水泵。

(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。

附:現(xiàn)場平面布置圖

1.4其他準(zhǔn)備工作

(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

(5)開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。

(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:

①根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

a.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點(diǎn)堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工

序。

③工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

(7)接通工地臨時(shí)水電:

①臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。

②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖線板供電時(shí),電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場的管理工作:

(1)在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際

情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:

①人員(工種)調(diào)度

加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

(5)施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開工時(shí),請甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時(shí)參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改

用須得到甲方簽章認(rèn)可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

(1)工程收尾工作

認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作

清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。

(3)內(nèi)部初驗(yàn)

在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)部初驗(yàn)收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過。

(4)填寫完工報(bào)表,呈請甲方檢視驗(yàn)收、簽證。

(5)現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場,收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

第13篇 商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求

施工現(xiàn)場管理要求

2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順利進(jìn)行,針對本工程情況,嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)配備的人員班子建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,明確施工單位人員職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格執(zhí)行is09000標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,確保消防部門驗(yàn)收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。

2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員

項(xiàng)目經(jīng)理助工領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展

技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)總顧問指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體安排

施工員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度等方案的具體實(shí)施

安全員工程師負(fù)責(zé)工程管理的安全工作

質(zhì)檢員工程師負(fù)責(zé)工程管理的質(zhì)量工作

預(yù)算員工程師負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算

材料員助工負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作

2.3崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該工程工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資設(shè)備的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)對外參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工圖審查和會審,技術(shù)交底,審查本工程施工組織設(shè)計(jì),審定特殊施工方案,解決技術(shù)難題和問題。

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé):現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)工作,在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時(shí)代理行使此二人職權(quán)。

施工技術(shù)員職責(zé):制定施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)勞動力、機(jī)具、材料等各生產(chǎn)要素,具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調(diào)施工中與土建等專業(yè)的配合,參加有關(guān)工程例會,做好施工日記,負(fù)責(zé)移交施工資料和實(shí)物交接。解決施工中存在的技術(shù)問題。

質(zhì)檢員職責(zé):督促檢查施工工段,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,檢查工程質(zhì)量及記錄,會同監(jiān)理公司和總包單位、業(yè)主,進(jìn)行隱蔽工程檢查。

安全員職責(zé):負(fù)責(zé)該工程的安全工作,監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素,制定施工安全措施。

材料員職責(zé):負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的供應(yīng)工作,處理解決施工中的設(shè)備、材料問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工機(jī)具管理。

預(yù)算員職責(zé):負(fù)責(zé)該工程預(yù)算的編制、月進(jìn)度報(bào)表編制及工程決算工作。

第14篇 裝飾工程施工管理辦法規(guī)范

裝飾工程施工管理辦法

工程項(xiàng)目施工管理主要任務(wù)可以概括為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo),也就是有效的利用有限的資源,用盡可能少的費(fèi)用,盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。有效的組織人力、物力、財(cái)力為保質(zhì)保量,按時(shí)完成好工程施工任務(wù)。

一、工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個(gè)方面的工作

(一)組織工作:包括建立管理組織機(jī)構(gòu),制定工作制度,明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。

(二)合作項(xiàng)目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

(三)進(jìn)度控制:包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查,施工方案的制定與實(shí)施,做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(四)質(zhì)量控制:包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察,驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。

(五)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理:包括編制施工預(yù)算,費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格,對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控和成本核算,處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。

二、施工前的準(zhǔn)備工作

(一)施工預(yù)算

1、根據(jù)施工圖計(jì)算其項(xiàng)目工程量及施工定額(包括材料、人工和機(jī)械臺班)規(guī)定的分項(xiàng)目工程單位消耗定額計(jì)算,反映出整個(gè)工程施工項(xiàng)目費(fèi)用。

2、施工預(yù)算的主要內(nèi)容:

a、工程量; b、人工; c、材料耗用數(shù)量;

d、機(jī)械臺數(shù); e、降低成本技術(shù)措施。

(二)人員組織

1、組織好施工隊(duì)伍,配備各類專業(yè)技工、普工,并制定好施該工程勞動力整個(gè)需要量計(jì)劃。

2、組織好施工隊(duì)伍進(jìn)場,同時(shí)進(jìn)行安全防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。

3、向施工隊(duì)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底,詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工計(jì)劃、施工技術(shù)要求,進(jìn)行講解和交代,落實(shí)好有關(guān)技術(shù)責(zé)任制和實(shí)施計(jì)劃。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度,有章不循后果是嚴(yán)重的,無章可循更危險(xiǎn)的,一定要健全工地的各項(xiàng)管理制度。

(三)材料計(jì)劃生產(chǎn)與采購。

1、根據(jù)工程設(shè)計(jì)(施工方案)確定材料類型。

2、根據(jù)施工預(yù)算確定各類型材料用量。

3、申請采購資金、制定材料采購計(jì)劃。

(四)施工設(shè)備及機(jī)器的準(zhǔn)備。

三、施工組織設(shè)計(jì)

(一)工程概括及其施工的分析。

(二)工程施工方案的選擇。

(三)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

(四)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

(五)施工方法及施工機(jī)械設(shè)備的選擇。

(六)質(zhì)量安全,施工技術(shù)組織,保證措施。

(七)主要技術(shù)指標(biāo)。

四、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

(一)下達(dá)施工任務(wù)書,并將作業(yè)下達(dá)到每個(gè)工人手中。明確施工任務(wù),技術(shù)措施,質(zhì)量要求,規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。

(二)進(jìn)度計(jì)劃交底,落實(shí)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、方案和措施,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。

(三)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度計(jì)劃表,記載好計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期,工作進(jìn)度和完成日期,提供工程施工進(jìn)度檢查分析。

(四)做好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)階段,專業(yè)和工種的互相配合及進(jìn)度協(xié)調(diào)。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿始終的問題,主要注重工序質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量控制一定要加強(qiáng)如下各方面的管理工作:

(一)對工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)投標(biāo)報(bào)告報(bào)表的審核。

(二)開工報(bào)告必須現(xiàn)場落實(shí),是否具備開工條件等。

(三)審核施工方案,施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。

(四)對使用的有關(guān)材料,半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審核,加強(qiáng)現(xiàn)場使用材料質(zhì)量控制。

(五)施工工藝的審核和現(xiàn)場施工操作技術(shù)的把關(guān)檢查。

(六)反腐工程的施工質(zhì)量必須符合ctb50212―2002建筑反腐蝕工程及驗(yàn)收規(guī)范。

(七)各施工單位負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

(八)各施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)記錄,整理好各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

(九)進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量和知識教育、提高工人的操作技術(shù)水平,加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查。

(十)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入現(xiàn)場。

(十一)工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成,如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng)立即整改。

(十二)對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將給予不同程度的批評教育和罰款處理,對當(dāng)事人和責(zé)任人將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任進(jìn)行處理。

六、工程施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場一定要做到文明施工,嚴(yán)格執(zhí)行(文明施工管理規(guī)定)的有關(guān)規(guī)定。

(二)施工腳手架一定要檢查堅(jiān)固、結(jié)實(shí),不得使用不合格的腳手架。

(三)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要戴好安全帽,施工期間不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳,高處作業(yè)系好安全帶。

(四)施工現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理,經(jīng)常要到現(xiàn)場檢查。

(五)建立完善以項(xiàng)目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。

(六)加強(qiáng)安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場、查隱患方面的深入檢查。

(七)避免施工中的火災(zāi)危險(xiǎn),因?yàn)橥苛现械幕贤ǔＪ翘烊挥秃蜆渲?或者是合成的有機(jī)樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機(jī)溶劑在空氣中達(dá)到一定濃度時(shí)噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸,將會帶來嚴(yán)重?fù)p失和災(zāi)害以及人身傷亡。

(八)施工前必須嚴(yán)格檢查施工吊藍(lán)的穩(wěn)定性和牢固性,每天工作前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使解決并處理好。

(九)嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定作業(yè)。

七、加強(qiáng)文明施工管理

(一)施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。

(二)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,施工現(xiàn)場做好各種安全消防措施。

(三)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工膳食、飲用水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

(四)認(rèn)真做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場地清,嚴(yán)禁廢料、垃圾隨場亂扔現(xiàn)象。

涂裝施工管理程序

為了保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量順利完成施工任務(wù),要求各個(gè)施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。

(一)對工程材料使用的管理

1、各類工程開工前必須按照施工組織設(shè)計(jì)合理確定施工工藝步驟,實(shí)地勘察施工現(xiàn)場情況,初測施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術(shù),操作要求,最終確定實(shí)施的切實(shí)可行的施工方案。

2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預(yù)算和進(jìn)料的時(shí)間,階段及批量,品種及型號,質(zhì)量合格的檢查及質(zhì)量的核對。

3、工程材料進(jìn)場后必須核實(shí)各類產(chǎn)品的單據(jù),進(jìn)庫及出庫并規(guī)定領(lǐng)用手續(xù),填寫材料登記表,定期將單據(jù)整理,如數(shù)交公司保存。

4、施工現(xiàn)場杜絕偷工減料及材料的浪費(fèi)行為,節(jié)約用料。實(shí)際用量與材料預(yù)算差額,不得超過 %。

5、工地現(xiàn)場對所有材料進(jìn)庫,必須分類存放,登記,每日盤點(diǎn),建立領(lǐng)用料手續(xù),簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)缺少、被盜、損壞,及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。

6、公司根據(jù)工程量和工程預(yù)算,工程規(guī)模太少。確定各類技術(shù)人員和管理人員配備。

7、工程退場要清點(diǎn)剩余材料,及時(shí)填寫清單,各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并作好使用材料的結(jié)算。

(二)施工工序管理

1、施工前基面的監(jiān)管。

a、按照施工基面的工藝要求和達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

b、做好對基面情況處理的備案工作,對基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強(qiáng)度情況進(jìn)行記錄、描素、備案后請甲方簽字確認(rèn)。

2、基面處理工序的監(jiān)管。

打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩?zhàn)雍穸瓤刂?平整控制經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段的工藝施工。

3、底漆工序的監(jiān)管

a、涂刷后在規(guī)定時(shí)間干燥才能進(jìn)行下一道工藝要求施工,并現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應(yīng)盡量避免交叉施工,嚴(yán)格把握各工序施工質(zhì)量,避免膩?zhàn)哟蚰ゲ黄秸?衛(wèi)生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質(zhì)量不合格。

4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌均勻,在墻、柱、設(shè)備周邊施工應(yīng)該放慢速度,以免色漆飛濺。

5、面漆施工的監(jiān)管嚴(yán)格按施工工藝要求均勻涂刷,分格線條要清潔、平直。

6、每道施工工序完工驗(yàn)收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進(jìn)行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認(rèn),最后一遍工藝完成驗(yàn)收等同整個(gè)工程驗(yàn)收。

7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向,進(jìn)場、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請驗(yàn)收等不同階段,加強(qiáng)監(jiān)管,并填相關(guān)表格,整理甲方簽認(rèn)資料。

8、及時(shí)處理工程質(zhì)量問題因施工原因引起的質(zhì)量問題落實(shí)到具體施工隊(duì)伍,跟蹤改進(jìn)返工。對材料引起的質(zhì)量問題由公司技術(shù)部門現(xiàn)場確認(rèn)及時(shí)寫出報(bào)告上報(bào)公司。

9、工程應(yīng)收款項(xiàng)收取工作的監(jiān)管按找合同有關(guān)規(guī)定,及時(shí)督促收取有關(guān)工程款項(xiàng),不得無故拖延。如甲方拖延付款,應(yīng)及時(shí)溝通,故意拖延的,工程負(fù)責(zé)人及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)處理,必要時(shí)停止工程施工。

10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理,協(xié)助業(yè)務(wù)人員辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù),提供工程施工所需相關(guān)證明資料。對所有施工完畢的工地,先要求施工隊(duì)伍自檢,及時(shí)處理邊角衛(wèi)生等問題,自檢合格,方請甲方進(jìn)行驗(yàn)收,避免因細(xì)小問題影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。

九、其它監(jiān)管規(guī)范

(一)持證上崗,文明施工,由公司發(fā)給業(yè)務(wù)人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。

(二)嚴(yán)禁各種違紀(jì)違法行為,嚴(yán)格按規(guī)定工藝施工,按章操作,設(shè)置有關(guān)警示碑,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

(三)保護(hù)環(huán)境清潔施工,盡量控制施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。

(四)要求工程施工人員熱愛本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高自身素質(zhì),不斷崗位練兵,創(chuàng)新施工工藝,提高工作效率,節(jié)約工程材料。

工程施工隊(duì)伍管理

公司對工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理辦法,明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,在工程施工的全過程堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理辦法”。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)委派的工程項(xiàng)目的施工代表,對工程項(xiàng)目完成施工全過程的負(fù)責(zé)人。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關(guān)公司制定的規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行工程施工承包合同。

3.組織精干高效的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子,確定各部門的職責(zé)權(quán)限。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系,主持和制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.按照合同要求和公司要求,組織好施工隊(duì)伍及設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,做好材料供應(yīng)工作。

6.主持制定本工程項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃,和工程施工進(jìn)度款的催領(lǐng)。

7.做好施工現(xiàn)場的管理工作,處理和解決施工出現(xiàn)的重大問題,并向公司如實(shí)秉報(bào)情況。

8.搞好施工項(xiàng)目的精神文明建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治工作。

9.按照公司規(guī)定全面抓好施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量、安全,保質(zhì)、保量,按進(jìn)度順利完成任務(wù)。

(二)施工隊(duì)伍工人的管理

1.對重點(diǎn)工程要求工人統(tǒng)一著裝,穿高科力施工服和戴安全帽作業(yè)。

2.對隊(duì)伍的人員進(jìn)行摸底、考核技術(shù)水平要求,勞動紀(jì)律等進(jìn)行管理。

3.施工隊(duì)隊(duì)長必須為所有施工工人購買意外傷害保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)由施工隊(duì)伍隊(duì)長承擔(dān),由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督辦理。

4.加強(qiáng)施工隊(duì)伍工人對設(shè)備機(jī)械使用安全的管理,保障高空施工工人的人身安全。

5.加強(qiáng)工人文明施工教育,節(jié)約用料不得浪費(fèi)剩余材料,不能偷工減料。注意防盜、防雨、防潮。

6.隱蔽工程施工前必須經(jīng)過公司代表和甲方代表或監(jiān)理的認(rèn)可和工程隱蔽驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。

7.嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭吵,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,按級秉報(bào)。

第15篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施

室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施

本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標(biāo)準(zhǔn)要求,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實(shí)現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施項(xiàng)目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個(gè)化。

1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強(qiáng)對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報(bào)、工序完成有報(bào)表的整個(gè)過程開始實(shí)施,形成各項(xiàng)工作專人專責(zé)制度管理,促使班組天天重復(fù)同樣的工作,形成工完料盡場清習(xí)慣動作。

4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)搭接。

5.合同管理程序化:加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標(biāo)準(zhǔn),將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。

2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任。根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn),現(xiàn)場等實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計(jì)劃,分階段加以落實(shí)。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識,顏色。

5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn);建筑垃圾在清運(yùn)過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

根據(jù)各施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎罰措施。

9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責(zé)任制,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責(zé)任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標(biāo)明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊(duì)的胸牌。

12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

13、顧全大局發(fā)揚(yáng)互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進(jìn)場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護(hù)的責(zé)任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護(hù)地下地上管線的教育。

15、嚴(yán)格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴(yán)格按照iso14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1) 建立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)體系,分工明確,劃分環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū),落實(shí)到人,管理必須到位。

2) 對新入場參施人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育,并針對季節(jié)性的不同變化進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)教育。

3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚(yáng)的顆粒材料,散體材料必須進(jìn)行覆蓋。

4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻施工,必須嚴(yán)格控制噪聲,以防施工擾民。

6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施

2.2 嚴(yán)格控制粉塵排放

本工程臨近正在運(yùn)營的機(jī)場跑道,為了保證飛機(jī)運(yùn)行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴(yán)格控制粉塵飄揚(yáng),其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時(shí)間運(yùn)至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規(guī)定清運(yùn)到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進(jìn)場。

3)加強(qiáng)質(zhì)量控制,并嚴(yán)格制定執(zhí)行成品保護(hù)措施, 以免造成不必要的返工修補(bǔ)產(chǎn)生固體廢棄物。

4)清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴(yán)格控制煙氣污染

現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)固廢控制目標(biāo)、指標(biāo)。及時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃;嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間,以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運(yùn)輸應(yīng)盡可能

安排在晚上規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,并注意活完腳下清。

3運(yùn)輸管理措施

3.1因機(jī)場交通運(yùn)輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)施工準(zhǔn)備及后勤保障工作;

3.2與機(jī)場有關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進(jìn)度計(jì)劃排出具體的材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,現(xiàn)場進(jìn)料盡量安排在晚間車少的時(shí)段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時(shí),應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進(jìn)場計(jì)劃過程中充分考慮運(yùn)輸能力。

3.4盡量不利用停機(jī)坪通道運(yùn)送材料,如果有大型材料進(jìn)場,機(jī)場正常運(yùn)貨通道不能滿足運(yùn)貨的要求,須使用停機(jī)坪通道時(shí),須事先與機(jī)場運(yùn)行控制室聯(lián)系確定好運(yùn)輸線路和時(shí)間,進(jìn)入停機(jī)坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運(yùn)輸材料車輛帶入的砂土影響飛機(jī)運(yùn)行,要安排人員跟隨車輛后進(jìn)行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機(jī)場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運(yùn)行,要先通知機(jī)場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進(jìn)行管理。