- 目錄
第1篇 項目經(jīng)理部:技術交底
1、交底組織:由責任工長向棟號技術員和班交底。
2、交底重點:
(1)圖紙中各分部分項工程的部位及標高,軸線尺寸,預留洞,預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。
(2)施工操作方法,對不同工種要分別交底,施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。
(3)新結構、新材料、新工藝的操作工藝。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。
(5)對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。
(6)各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底,必要時,對第一使用者負責示范。
(7)各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預測。
(8)降低成本措施中的技術要求等。
(9)凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者,罰款500-1000元。
第2篇 項目經(jīng)理部技術交底
1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。
2、交底重點：
（1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。
（2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。
（3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。
（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。
（5）對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。
（6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。
（7）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預測。
（8）降低成本措施中的技術要求等。
（9）凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者，罰款500-1000元。
第3篇 對項目經(jīng)理安全技術交底內(nèi)容
l、認真宣傳、執(zhí)行安全生產(chǎn)各項方針、政策、法令、法規(guī)，貫徹落實公司職業(yè)健康安全的方針、目標。對所承建施工項目的職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)負全面責任。
2、制定和實施安全技術措施，在實施中如有變動，須經(jīng)原審批部門同意。
3、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效性和安全生產(chǎn)所必需的資金的投入。
4、組織建立并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
5、對本項目的“危險源辯識與風險評價記錄”、“重大危險源清單”、“職業(yè)健康安全目標/指標管理方案”進行審核。
6、及時與分包單位（甲方分包、項目分包）簽訂總包對分包的安全技術交底或安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書，明確各自的安全職責。
7、定期組織有關人員對項目工地的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)進行檢查，消除事故隱患。
8、定期召開本項目安全生產(chǎn)工作會，當施工進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
9、組織對職工進行安全技術和安全紀律的教育，支持安全生產(chǎn)管理人員的各項工作。
10、督促現(xiàn)場負責人對班組的安全技術交底工作及檢查操作班組執(zhí)行情況。
11、發(fā)生傷亡事故及時上報，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，配合調(diào)查，認真分析事故原因，提出和落實糾正（預防）措施。
