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第1篇 臨時用電施工組織設(shè)計:安全技術(shù)交底
工程名稱:
施工單位
建設(shè)單位
設(shè)備名稱
作業(yè)內(nèi)容
交底部門
交底人
施工期限
年 月 日至年 月 日
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。
2.臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者,應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
3.臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟應(yīng)包括:
1)現(xiàn)場勘探;
2)確定電源進(jìn)線,變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;
3)進(jìn)行負(fù)荷計算;
4)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格;
5)繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;
6)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
4.臨時用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制,并作為臨時用電施工的依據(jù)。
5.臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。
6.變更臨時用電施工組織設(shè)計時必須由電氣工程技術(shù)人員編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,并補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:
第2篇 漫談施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)交底
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看,工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用,沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因,但就技術(shù)管理人員自身來看,也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗(yàn)收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定,基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外,大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類,便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析,以加深對這三種資料的深入理解,從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項(xiàng)目屬性和商品屬性;首先,做為施工項(xiàng)目,它必然具有一般項(xiàng)目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,決定了此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項(xiàng)目永遠(yuǎn)不會相同。因此項(xiàng)目屬性決定了我們到手的每一個工程,都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計和管理。
其次作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務(wù),建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項(xiàng)目每個均不相同,所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法,這就要求對每-個項(xiàng)目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計和控制,從理論上解決項(xiàng)目施工過程中的各種問題,這是施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性決定的。因此,對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題,對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設(shè)計所要解決的。
為此,對施工組織設(shè)計就提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題,提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法,有切實(shí)可行的組織措施,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以說,優(yōu)秀施工組織設(shè)計,必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工,施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗(yàn)施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn),即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、,快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達(dá)不到這一要求,那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強(qiáng),也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計,優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程,那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值,這也是工程項(xiàng)目屬性所決定的。既然施工任務(wù)有項(xiàng)目屬性和商品屬性,那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢這表現(xiàn)在一項(xiàng)好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入,而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上〈這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設(shè)想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài),在這種情況下,能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經(jīng)過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此,好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價,市場經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則,它是施工項(xiàng)目商品屬性的必然要求。由上述分析可知,施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排,因此,它是站在戰(zhàn)略上的,控制性的思考的結(jié)果,雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項(xiàng)目屬性和商品屬性,從更深更細(xì)的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設(shè)計為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。
所以,對于分部工程,按照施工方案去實(shí)施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣,只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程,任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和完善,它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項(xiàng)目的兩重性進(jìn)行施工組織,它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步,施工方案對于劃分更為細(xì)小的分項(xiàng)工程來說,也顯得過于粗糙,為了解決這一問題,按照分部工程是由分項(xiàng)工程構(gòu)成的原則,又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化,按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底,它以分項(xiàng)工程為對象,以施工方案為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,從最細(xì)小的分項(xiàng)工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。
技術(shù)交底由于以分項(xiàng)工程為對象,它進(jìn)一步注重方法和操作,而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的,但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化,其對應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項(xiàng)工程是質(zhì)量的可控部分,分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設(shè)計,它們從細(xì)到粗都必須遵循項(xiàng)目施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為,對于一個單位工程(包括單項(xiàng)工程〉,施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件,充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系,對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件,所以三者都必須結(jié)合工程實(shí)際,在工程施工前就編寫完成,否則是無法指導(dǎo)施工實(shí)踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補(bǔ)制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)踐。
第3篇 熱控施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容：
1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)扎好安全帶。
2、接臨時電源應(yīng)由專職電工來完成，并由專人看管，防止觸電。
3、臨時電源箱內(nèi)應(yīng)有可靠接地或保護(hù)性接零，并裝漏電開關(guān)。
4、施工前應(yīng)對工機(jī)具進(jìn)行常規(guī)性檢查，尤其是電氣設(shè)備。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、使用電、火焊時，要配戴防護(hù)器具，并要做好防火，防爆措施。
6、電焊機(jī)應(yīng)放在干燥絕緣的地方，使用前檢查一次、二次絕緣是否良好，以及焊鉗，防護(hù)罩等，無問題后方可使用。
7、在潮濕的地方使用時應(yīng)采取絕緣措施。
8、電焊工必須持證上崗操作。
9、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)專用開關(guān)箱，更換場地移動焊機(jī)線時，應(yīng)切斷電源。
10、工作結(jié)束后切斷電源，檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無引起火災(zāi)危險后方可離開。
11、交叉作業(yè)嚴(yán)禁上、下拋物。
12、一天施工結(jié)束后，第二天上班前要進(jìn)行總結(jié)，提出前一天的安全隱患，及時處理，處理不了的上報上級。
13、在施工過程中，不能為自已的利益而損壞他人的勞動成果。
14、在施工過程中，材料要堆放整齊，禁止亂堆，亂放。
15、戶內(nèi)接地墻和樓板打孔時應(yīng)有申請單，打孔后及時清理現(xiàn)場。
16、施工結(jié)束后要清理現(xiàn)場，做到工完，料盡，場地清。
17、所有進(jìn)場施工人員在上崗前必須經(jīng)過安全三級培訓(xùn)教育，合格后方能上崗。
18、設(shè)備及材料的外觀應(yīng)完好無損，輕晃時內(nèi)部不應(yīng)有零件松動的聲音。同時進(jìn)行初步性能試驗(yàn)（如電纜絕緣電阻測試等）。
19、查看圖紙及其他設(shè)計文件是否齊全及滿足施工的要求。
20、所有設(shè)備材料，到貨后入庫前都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗(yàn)收。
21、所有設(shè)備及材料的型號規(guī)格都應(yīng)該與設(shè)計一致。
22、技術(shù)資料、合格證等齊全，由材料人員統(tǒng)一收集保管，待工程后期交技術(shù)人員，進(jìn)入交工資料。
23、所有儀表在安裝前都應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的儀表才能夠現(xiàn)場安裝，實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)人員都必須是經(jīng)過相關(guān)部門認(rèn)定合格的。
24、工程取源部件由工藝專業(yè)安裝，自控專業(yè)出專人配合。
25、在敷設(shè)電纜前技術(shù)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場，根據(jù)先遠(yuǎn)后近、先主后分支的原則以及電纜型號、位置、長短排列出電纜的敷設(shè)順序，做到施工合理、物盡其用。
26、電纜保護(hù)管連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接短管不小于管外徑的2.2倍。
27、系統(tǒng)機(jī)柜及儀表盤安裝基礎(chǔ)位置尺寸及外形幾何尺寸符合設(shè)計要求。
28、儀表應(yīng)外觀完整，附件齊全，型號、規(guī)格、材質(zhì)與設(shè)計一致
29、儀表管路的敷設(shè)根據(jù)現(xiàn)場情況選定敷設(shè)位置，原則：不能埋地，不礙檢修，避免機(jī)械損傷、腐蝕、震動及影響測量。
30、儀表系統(tǒng)調(diào)試合格及試壓、吹掃后就可以同工藝系統(tǒng)一同投入運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際工藝情況，適當(dāng)調(diào)整各設(shè)定參數(shù)，并負(fù)責(zé)保運(yùn)，達(dá)到合同規(guī)定運(yùn)行時間，就可辦理交接手續(xù)。
第4篇 臨時用電施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底
工程名稱：
| 施工單位 | 建設(shè)單位 | ||||
| 設(shè)備名稱 | 作業(yè)內(nèi)容 | ||||
| 交底部門 | 交底人 | 施工期限 | 年 月 日至年 月 日 | ||
| 接受交底班組或員工簽名： | |||||
| 交底內(nèi)容： 1．臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。 2．臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 3．臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟應(yīng)包括： 1）現(xiàn)場勘探； 2）確定電源進(jìn)線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向； 3）進(jìn)行負(fù)荷計算； 4）選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格； 5）繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖； 6）制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 4．臨時用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)。 5．臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 6．變更臨時用電施工組織設(shè)計時必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，并補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。 | |||||
| 補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容： | |||||
第5篇 漫談施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。但就目前的情況來看,工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用,沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因,但就技術(shù)管理人員自身來看,也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗(yàn)收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定,基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外,大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類,便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析,以加深對這三種資料的深入理解,從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項(xiàng)目屬性和商品屬性;首先,做為施工項(xiàng)目,它必然具有一般項(xiàng)目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,決定了此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項(xiàng)目永遠(yuǎn)不會相同。因此項(xiàng)目屬性決定了我們到手的每一個工程,都應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過程進(jìn)行了設(shè)計和管理。
其次作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務(wù),建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對的施工項(xiàng)目每個均不相同,所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法,這就要求對每-個項(xiàng)目都應(yīng)對其施工過程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計和控制,從理論上解決項(xiàng)目施工過程中的各種問題,這是施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性決定的。因此,對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題,對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設(shè)計所要解決的。
為此,對施工組織設(shè)計就提出了一個標(biāo)準(zhǔn),這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題,提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法,有切實(shí)可行的組織措施,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以說,優(yōu)秀施工組織設(shè)計,必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工,施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,施工就會順利進(jìn)行。這也提出了一個檢驗(yàn)施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn),即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、,快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達(dá)不到這一要求,那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強(qiáng),也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計,優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程,那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值,這也是工程項(xiàng)目屬性所決定的。既然施工任務(wù)有?項(xiàng)目屬性和商品屬性,那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項(xiàng)好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入,而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上〈這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社會信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設(shè)想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài),在這種情況下,能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經(jīng)過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此,好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價,市場經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則,它是施工項(xiàng)目商品屬性的必然要求。由上述分析可知,施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進(jìn)行總體布置和總體安排,因此,它是站在戰(zhàn)略上的,控制性的思考的結(jié)果,雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項(xiàng)目屬性和商品屬性,從更深更細(xì)的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設(shè)計為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。
所以,對于分部工程,按照施工方案去實(shí)施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣,只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程,任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和完善,它從較細(xì)的分部工程來探討如何按照項(xiàng)目的兩重性進(jìn)行施工組織,它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步,施工方案對于劃分更為細(xì)小的分項(xiàng)工程來說,也顯得過于粗糙,為了解決這一問題,按照分部工程是由分項(xiàng)工程構(gòu)成的原則,又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化,按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底,它以分項(xiàng)工程為對象,以施工方案為指導(dǎo),按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,從最細(xì)小的分項(xiàng)工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。
技術(shù)交底由于以分項(xiàng)工程為對象,它進(jìn)一步注重方法和操作,而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的,但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化,其對應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項(xiàng)工程是質(zhì)量的可控部分,分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設(shè)計,它們從細(xì)到粗都必須遵循項(xiàng)目施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為,對于一個單位工程(包括單項(xiàng)工程〉,施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件,充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系,對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件,所以三者都必須結(jié)合工程實(shí)際,在工程施工前就編寫完成,否則是無法指導(dǎo)施工實(shí)踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補(bǔ)制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)踐。
第6篇 熱控施工組織設(shè)計-安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容:
1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)扎好安全帶。
2、接臨時電源應(yīng)由專職電工來完成,并由專人看管,防止觸電。
3、臨時電源箱內(nèi)應(yīng)有可靠接地或保護(hù)性接零,并裝漏電開關(guān)。
4、施工前應(yīng)對工機(jī)具進(jìn)行常規(guī)性檢查,尤其是電氣設(shè)備。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、使用電、火焊時,要配戴防護(hù)器具,并要做好防火,防爆措施。
6、電焊機(jī)應(yīng)放在干燥絕緣的地方,使用前檢查一次、二次絕緣是否良好,以及焊鉗,防護(hù)罩等,無問題后方可使用。
7、在潮濕的地方使用時應(yīng)采取絕緣措施。
8、電焊工必須持證上崗操作。
9、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)專用開關(guān)箱,更換場地移動焊機(jī)線時,應(yīng)切斷電源。
10、工作結(jié)束后切斷電源,檢查操作地點(diǎn),確認(rèn)無引起火災(zāi)危險后方可離開。
11、交叉作業(yè)嚴(yán)禁上、下拋物。
12、一天施工結(jié)束后,第二天上班前要進(jìn)行總結(jié),提出前一天的安全隱患,及時處理,處理不了的上報上級。
13、在施工過程中,不能為自已的利益而損壞他人的勞動成果。
14、在施工過程中,材料要堆放整齊,禁止亂堆,亂放。
15、戶內(nèi)接地墻和樓板打孔時應(yīng)有申請單,打孔后及時清理現(xiàn)場。
16、施工結(jié)束后要清理現(xiàn)場,做到工完,料盡,場地清。
17、所有進(jìn)場施工人員在上崗前必須經(jīng)過安全三級培訓(xùn)教育,合格后方能上崗。
18、設(shè)備及材料的外觀應(yīng)完好無損,輕晃時內(nèi)部不應(yīng)有零件松動的聲音。同時進(jìn)行初步性能試驗(yàn)(如電纜絕緣電阻測試等)。
19、查看圖紙及其他設(shè)計文件是否齊全及滿足施工的要求。
20、所有設(shè)備材料,到貨后入庫前都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗(yàn)收。
21、所有設(shè)備及材料的型號規(guī)格都應(yīng)該與設(shè)計一致。
22、技術(shù)資料、合格證等齊全,由材料人員統(tǒng)一收集保管,待工程后期交技術(shù)人員,進(jìn)入交工資料。
23、所有儀表在安裝前都應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格的儀表才能夠現(xiàn)場安裝,實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)人員都必須是經(jīng)過相關(guān)部門認(rèn)定合格的。
24、工程取源部件由工藝專業(yè)安裝,自控專業(yè)出專人配合。
25、在敷設(shè)電纜前技術(shù)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場,根據(jù)先遠(yuǎn)后近、先主后分支的原則以及電纜型號、位置、長短排列出電纜的敷設(shè)順序,做到施工合理、物盡其用。
26、電纜保護(hù)管連接應(yīng)牢固,密封應(yīng)良好,兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接短管不小于管外徑的2.2倍。
27、系統(tǒng)機(jī)柜及儀表盤安裝基礎(chǔ)位置尺寸及外形幾何尺寸符合設(shè)計要求。
28、儀表應(yīng)外觀完整,附件齊全,型號、規(guī)格、材質(zhì)與設(shè)計一致
29、儀表管路的敷設(shè)根據(jù)現(xiàn)場情況選定敷設(shè)位置,原則:不能埋地,不礙檢修,避免機(jī)械損傷、腐蝕、震動及影響測量。
30、儀表系統(tǒng)調(diào)試合格及試壓、吹掃后就可以同工藝系統(tǒng)一同投入運(yùn)行,根據(jù)實(shí)際工藝情況,適當(dāng)調(diào)整各設(shè)定參數(shù),并負(fù)責(zé)保運(yùn),達(dá)到合同規(guī)定運(yùn)行時間,就可辦理交接手續(xù)。
