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第1篇 生產科長 安全職責
1嚴格落實“一崗雙責”要求,積極協(xié)助安全生產經理助理和貫徹落實國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、規(guī)定,做好總調度室的安全管理工作。
2組織編寫、修訂安全操作規(guī)程、崗位操作法,制定本部各崗位安全生產責任制和各項管理制度,并認真檢查、考核,對考核結果負責。
3組織編制生產計劃,并做好平衡審核工作,合理地安排生產運行負荷,確保生產安全、穩(wěn)定、經濟、長周期、低消耗運行,按規(guī)定報有關領導審批,并按批準下發(fā)的計劃組織實施。
4領導組織對生產工藝指標執(zhí)行的考核,并組織人員深入現場對工藝指標執(zhí)行情況進行檢查,及時解決現場存在的問題,隨時掌握生產情況,及時向有關領導匯報生產中發(fā)生的問題;組織對產品質量和安全生產標準化檢查、考核等工作。
5組織推廣安全生產新技術、新材料、新工藝、新設備,積極開展安全生產科研攻關工作;在進行生產技術的革新和挖潛改造時,要同時解決安全生產隱患,保證安全生產。
6領導組織督促車間建立健全各種工藝臺帳、檔案,檢查工藝技術資料的歸檔工作;督促有關人員及時上報各類技術報表。
7領導組織進行分工范圍內的重大隱患排查工作,必要時配合有關人員制定處理意見和方法。
8遇到生產中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮,做到部門不違章。
9負責生產(工藝)事故調查、統(tǒng)計、上報,制定事故防范措施。
10按規(guī)定組織業(yè)務技術學習,提高管理、技術水平。
11盡職盡責,杜絕“三違”現象,制止各種違章指揮和違規(guī)操作現象。
12負責三體系認證中與質量有關體系運行及其他相關的體系運行管理領導工作。接受上級部門和領導交待的其他任務。
第2篇 生產科長職業(yè)健康安全職責
1在生產分管領導的領導下，做好分管范圍內的職業(yè)健康安全工作，對總經理負責。是生產科安全生產第一責任人。
2在編制生產計劃時，同時編制職業(yè)健康安全技術措施計劃，檢查生產進度時同時檢查安全生產情況。
3負責生產事故的調查、分析、處理工作，參加有關重大事故的調查、分析、處理工作。組織力量、安排時間完成公司內的不安全隱患整改。
4安排生產計劃時，必須考慮設備裝置的生產能力，防止超負荷運行，并保證設備中修、大修計劃的按期實施，負責大修、中修時的安全措施審核。
5在生產調度中發(fā)現重大危險要及時進行調度指揮，采取措施，消除隱患，確保安全。
6在制訂經濟責任書和考核定額時，必須有安全生產的考核內容，并切實執(zhí)行。
第3篇 生產科長安全職責
1嚴格落實“一崗雙責”要求，積極協(xié)助安全生產經理助理和貫徹落實國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、規(guī)定，做好總調度室的安全管理工作。
2組織編寫、修訂安全操作規(guī)程、崗位操作法，制定本部各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并認真檢查、考核，對考核結果負責。
3組織編制生產計劃，并做好平衡審核工作，合理地安排生產運行負荷，確保生產安全、穩(wěn)定、經濟、長周期、低消耗運行，按規(guī)定報有關領導審批，并按批準下發(fā)的計劃組織實施。
4領導組織對生產工藝指標執(zhí)行的考核，并組織人員深入現場對工藝指標執(zhí)行情況進行檢查，及時解決現場存在的問題，隨時掌握生產情況，及時向有關領導匯報生產中發(fā)生的問題；組織對產品質量和安全生產標準化檢查、考核等工作。
5組織推廣安全生產新技術、新材料、新工藝、新設備，積極開展安全生產科研攻關工作；在進行生產技術的革新和挖潛改造時，要同時解決安全生產隱患，保證安全生產。
6領導組織督促車間建立健全各種工藝臺帳、檔案，檢查工藝技術資料的歸檔工作；督促有關人員及時上報各類技術報表。
7領導組織進行分工范圍內的重大隱患排查工作，必要時配合有關人員制定處理意見和方法。
8遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮，做到部門不違章。
9負責生產（工藝）事故調查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施。
10按規(guī)定組織業(yè)務技術學習，提高管理、技術水平。
11盡職盡責，杜絕“三違”現象，制止各種違章指揮和違規(guī)操作現象。
12負責三體系認證中與質量有關體系運行及其他相關的體系運行管理領導工作。接受上級部門和領導交待的其他任務。
第4篇 生產科長:職業(yè)健康安全職責
1在生產分管領導的領導下,做好分管范圍內的職業(yè)健康安全工作,對總經理負責。是生產科安全生產第一責任人。
2在編制生產計劃時,同時編制職業(yè)健康安全技術措施計劃,檢查生產進度時同時檢查安全生產情況。
3負責生產事故的調查、分析、處理工作,參加有關重大事故的調查、分析、處理工作。組織力量、安排時間完成公司內的不安全隱患整改。
4安排生產計劃時,必須考慮設備裝置的生產能力,防止超負荷運行,并保證設備中修、大修計劃的按期實施,負責大修、中修時的安全措施審核。
5在生產調度中發(fā)現重大危險要及時進行調度指揮,采取措施,消除隱患,確保安全。
6在制訂經濟責任書和考核定額時,必須有安全生產的考核內容,并切實執(zhí)行。
