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第1篇 項目工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)各項案情技術(shù)操作規(guī)程，開展各項安全生產(chǎn)活動，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)意識。
3、做好班前講話，認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，不違章指揮、冒險蠻干。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識及安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、協(xié)助項目安全部門做好新工人的崗位教育。
6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)措施或技術(shù)措施中的安全隱患，及時向工長或安全員匯報。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患應(yīng)及時排除或上報安全管理人員。
8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第2篇 礦山工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
礦山工程公司班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真執(zhí)行、遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。
二、組織開好班前安全生產(chǎn)交底會,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章操作,不違章指揮,同時有權(quán)拒絕違章指揮。
三、經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員,可責(zé)令其停止作業(yè)。
四、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題解決后,才能使用和作業(yè)。
五、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要立即報請上級采取措施,保證安全方可繼續(xù)工作。
六、發(fā)生工傷事故,要立即向工長報告,并保護現(xiàn)場,做好記錄,組織本組人員分析事故原因,從中吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。
七、組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比,及時表揚好人好事,班組長在安全生產(chǎn)中要以身作則,起模范帶頭作用。
第3篇 項目工程班組長 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)各項案情技術(shù)操作規(guī)程,開展各項安全生產(chǎn)活動,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備,不斷提高安全生產(chǎn)意識。
3、做好班前講話,認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,不違章指揮、冒險蠻干。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識及安全行為,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、協(xié)助項目安全部門做好新工人的崗位教育。
6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)措施或技術(shù)措施中的安全隱患,及時向工長或安全員匯報。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患應(yīng)及時排除或上報安全管理人員。
8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第4篇 放射線工程班組長:安全生產(chǎn)責(zé)任制
放射線工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
(2)經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;
(3)認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;
(4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(5)認(rèn)真做好新工人的崗位教育;
(6)認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo);
(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故,及時搶救保護現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),參加或配合調(diào)查、分析。
第5篇 裝修工程班組長 安全生產(chǎn)責(zé)任制
裝修工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、規(guī)章制度及安全技術(shù)交底,不允許任意修改。對不符合安全生產(chǎn)情況及沒有可靠安全措施的任務(wù),應(yīng)及時提出意見,必要時可拒絕接受也可越級報告。
二、經(jīng)常對組員,特別是新職工和特殊工種進(jìn)行安全意識教育,組織安全輪流值日。根據(jù)任務(wù)特點,針對操作環(huán)境、氣候變化、安全措施、組員思想情緒、技術(shù)水平、體質(zhì)強弱而合理分配任務(wù)。
三、經(jīng)常保持施工區(qū)域的落手清,對使用的機具、防護用具認(rèn)真進(jìn)行班前、班后檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決,解決不了的及時報告上級處理。
四、領(lǐng)導(dǎo)班組定期開展安全活動,搞好'三上崗'、'一講評'工作,學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全保證計劃的實施。
