第1篇 工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制
1. 工程項目負責人對所管轄的工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備管理、內(nèi)部管理工作全面負責。
2.保證國家及省、市、公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行,把員工職業(yè)安全衛(wèi)生工作和安全管理列入議事日程,做到“五同時”。
3.組織制訂并實施本部門各項安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
4.負責對新員工進行二、三級安全教育;對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位練兵和培訓;對重要崗位定期進行安全技術(shù)、技能考核;組織并參加班組安全教育和活動。
5.定期組織內(nèi)部檢查,落實隱患整改,加強工程隊的內(nèi)部管理,保證生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、工程進度、經(jīng)營狀況的正常運作。
6.組織開展各項安全生產(chǎn)活動,總結(jié)交流工作經(jīng)驗,表彰并獎勵先進班組和個人。
7.加強內(nèi)部管理,對本單位發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則,及時報告和處理,查清事故原因,分析事故責任,采取防范措施,對事故責任者提出處理意見,報主管部門批準后執(zhí)行。
8.建立健全安全管理網(wǎng)絡、設備管理網(wǎng)絡、質(zhì)量管理體系,做好安全、質(zhì)量、設備管理工作。定期召開安全、質(zhì)量、設備管理工作會議,研究和解決安全、質(zhì)量、設備管理工作中的問題,總結(jié)經(jīng)驗,充分發(fā)揮本單位技術(shù)和管理人員的作用,以更好的開展工作。
第2篇 建筑公司分包單位項目負責人:安全生產(chǎn)責任制
建筑公司分包單位項目負責人安全生產(chǎn)責任制
1.在總包單位的統(tǒng)一領導下,堅決貫徹'安全第一,預防為主'的方針,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)政策法令及有關規(guī)章制度,是所管項目的安全生產(chǎn)第一責任人。
2.服從項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導機構(gòu)的指揮,定期參加安全生產(chǎn)工作會議,建立健全項目安全生產(chǎn)職責,制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全目標責任制。
3.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章指揮,抓好安全教育,嚴肅安全紀律,規(guī)范安全行為,做到文明施工。
4.組織編制本項目的施工組織設計及安全施工技術(shù)措施,并認真落實實施防止事故的發(fā)生。
5.接受總包單位及上級部門的各項安全檢查,自行組織經(jīng)常性的安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對各級各部門提出的安全隱患按'三定'原則積極整改,不留后患。
6.對現(xiàn)場員工進行安全技術(shù)和安全紀律培訓教育,確保特種作業(yè)人員持證上崗,未經(jīng)安全教育及無證人員不得進場作業(yè)。
7.發(fā)生工傷事故應及時上報,并立即組搶救,避免二次傷害,認真分析事故原因,接受教育,認真整改。
第3篇 建筑公司分包單位項目負責人安全生產(chǎn)責任制
1.在總包單位的統(tǒng)一領導下，堅決貫徹'安全第一，預防為主'的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)政策法令及有關規(guī)章制度，是所管項目的安全生產(chǎn)第一責任人。
2.服從項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導機構(gòu)的指揮，定期參加安全生產(chǎn)工作會議，建立健全項目安全生產(chǎn)職責，制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全目標責任制。
3.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，做到文明施工。
4.組織編制本項目的施工組織設計及安全施工技術(shù)措施，并認真落實實施防止事故的發(fā)生。
5.接受總包單位及上級部門的各項安全檢查，自行組織經(jīng)常性的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對各級各部門提出的安全隱患按'三定'原則積極整改，不留后患。
6.對現(xiàn)場員工進行安全技術(shù)和安全紀律培訓教育，確保特種作業(yè)人員持證上崗，未經(jīng)安全教育及無證人員不得進場作業(yè)。
7.發(fā)生工傷事故應及時上報，并立即組搶救，避免二次傷害，認真分析事故原因，接受教育，認真整改。
