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第1篇 井區(qū)調度長安全生產責任制
1、協(xié)助生產井(區(qū))長抓好全井生產中的安全工作。
2、組織開好生產平衡會議,按班、日組織計劃的兌現(xiàn)。
3、嚴格按安全生產方針、政策和規(guī)定,布置和指揮生產。
4、深入現(xiàn)場,平?解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
5、對上級有關安全生產的指示,通知要及時安排傳達,及時匯報貫徹落實情況。
第2篇 井區(qū)正、副調度長安全生產責任制
（一）在主管礦長的領導下，協(xié)調好井區(qū)各對組之間的生產關系，抓好井區(qū)的生產安全和質量標準化工作，確保全井生產工作正常運行。
（二）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，在保證安全的前題下組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)'三違'情況要立即制止并向領導匯報，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
（三）監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理，隨時掌握安全生產動態(tài)，對各對組的安全生產情況在調度會上通報。
（四）在生產過程中出現(xiàn)的不安全因素及發(fā)生險情和事故時，立即報告主管領導和調度室及有關職能部門，處理好現(xiàn)場，防止事故的擴大，同時作好生產事故的調查上報。
（五）做好日常井下各作業(yè)地點隱患排查和老區(qū)老口不定期檢查工作。
（六）參加安全質量標準化檢查和日常抽查，按時參加礦安全生產例會。
第3篇 井區(qū)正副調度長安全生產責任制
(一)在主管礦長的領導下,協(xié)調好井區(qū)各對組之間的生產關系,抓好井區(qū)的生產安全和質量標準化工作,確保全井生產工作正常運行。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,在保證安全的前題下組織指揮生產,發(fā)現(xiàn)'三違'情況要立即制止并向領導匯報,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
(三)監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理,隨時掌握安全生產動態(tài),對各對組的安全生產情況在調度會上通報。
(四)在生產過程中出現(xiàn)的不安全因素及發(fā)生險情和事故時,立即報告主管領導和調度室及有關職能部門,處理好現(xiàn)場,防止事故的擴大,同時作好生產事故的調查上報。
(五)做好日常井下各作業(yè)地點隱患排查和老區(qū)老口不定期檢查工作。
(六)參加安全質量標準化檢查和日常抽查,按時參加礦安全生產例會。
第4篇 小班調度長安全生產責任制
1、小班調度長在主任的直接領導下，指揮協(xié)調當班安全生產工作，落實完成領導布置的工作。
2、認真聽取上班調度員的工作匯報，及看好上班的生產匯錄，對上班各段隊遺留下來的問題及事故要和有關領導和隊長取得聯(lián)系，盡快做出解決問題的辦法。
3、組織召開班前生產會要做到哪有事故到哪里，無論是井上或井下在事故沒有處理完決不準許離開現(xiàn)場，做到地點交接班。
4、重點抓好采掘工作面，安全生產情況，掌握和了解采掘設備的使用，備用和正常生產的運行狀況，做到指揮靈、調度快，處理問題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運輸提升及采掘系統(tǒng)的運行狀況如發(fā)現(xiàn)事故隱患及影響生產的問題，要及時調動有關人員組織維修。
6、負責人當班出現(xiàn)2小時以上的生產事故影響要本著 “ 四不放過”的原則組織追查，必須拿出處理意見，做好記錄。
第5篇 安全生產責任制：小班調度長
1、小班調度長在主任的直接領導下,指揮協(xié)調當班安全生產工作,落實完成領導布置的工作。
2、認真聽取上班調度員的工作匯報,及看好上班的生產匯錄,對上班各段隊遺留下來的問題及事故要和有關領導和隊長取得聯(lián)系,盡快做出解決問題的辦法。
3、組織召開班前生產會要做到哪有事故到哪里,無論是井上或井下在事故沒有處理完決不準許離開現(xiàn)場,做到地點交接班。
4、重點抓好采掘工作面,安全生產情況,掌握和了解采掘設備的使用,備用和正常生產的運行狀況,做到指揮靈、調度快,處理問題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運輸提升及采掘系統(tǒng)的運行狀況如發(fā)現(xiàn)事故隱患及影響生產的問題,要及時調動有關人員組織維修。
6、負責人當班出現(xiàn)2小時以上的生產事故影響要本著 “ 四不放過”的原則組織追查,必須拿出處理意見,做好記錄。
