機械工安全生產(chǎn)13篇

第1篇 《機械工廠安全性評價標準》企業(yè)安全生產(chǎn)運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法評價說明

現(xiàn)代科學(xué)管理方法應(yīng)用檢查評價表

序號

評價內(nèi)容

評價說明

應(yīng)得分

實得分

備注

下列方法應(yīng)用6種,每種3分,共18分

1. 1. 注“δ”的屬必考核項

2. 2. 其它任選3種。

3. 3. 少一種扣3分。

4. 4. 滲透到職能部門業(yè)務(wù),應(yīng)用到生產(chǎn)車間日常管理、職工的自我約束中去。

5. 5. 查證要點見“解析”表1-2-1。

18

1

δ安全檢查表

2

δ事故樹分析

3

δ目標管理

4

事件樹分析

5

安全性評價

6

abc分析

7

信息管理

8

預(yù)先危險性分析

9

故障類型及影響分析

10

行為科學(xué)與心理學(xué)

11

pdca循環(huán)

12

人機工程

13

計算機輔助管理

14

電化教育

15

生物節(jié)律

1 設(shè)置原因

傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應(yīng)當前科技進步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點,積極、主動開展事故預(yù)防預(yù)測,研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進新技術(shù)成果的應(yīng)用,不斷提高管理水平,才能適應(yīng)整個現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。

2 項目內(nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)管理方法運用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法主要有:安全目標管理、安全檢查表、事故樹分析、安全評價、預(yù)先危險性分析、故障類型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、pdca循環(huán)、計算機輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹分析、目標管理必須評價?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用,不是孤立的個人應(yīng)用,不能寫在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此,各種科學(xué)管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機結(jié)合起來,強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運作,保證安全生產(chǎn)。

3 評價方法

評價現(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

有形式。即方法是先進的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。

有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實際,與各職能部門業(yè)務(wù)、車間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來。

有效果。科學(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應(yīng),推動企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。

各種方法查證要點見表1-2-1《現(xiàn)代科學(xué)管理評價查證表》。

序號

評價項目

查 證 測 定 要 點

文本資料

抽查考試

現(xiàn)場(執(zhí)行)記錄

是

否

說明

1

安全檢查表

1) 查閱各類常用檢查表:項目正確、有檢查時間、檢查人。

2) 納入安技部門業(yè)務(wù)范圍。

查車間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況

1) 車間班組普遍使用安全檢查表,對危險點監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點危險點必用。

2) 抽查一工人以檢查表為藍本對照檢查,判斷檢查效果。

2

事故樹分析

1) 邏輯分析和事故符號無原則錯誤。

2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。

3) 職能部門必用方法。

1)安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系,并能定性分析。

2)應(yīng)用點操作者對事故樹基本事件有所了解。

1)出現(xiàn)中間事件能給予制止。

2)對結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。

3)具有一定預(yù)測能力。

3

目標管理

目標明確,有目標分解、實施、檢查、控制、評價等內(nèi)容。

1) 全廠職工明確安全生產(chǎn)總目標。

2) 查有關(guān)人員如何進行目標控制。

1)各項指標達到目標。

2)目標分解有效。

3)目標分解落實。

4

預(yù)先危險性分析

1) 能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險因素。

2) 準確判斷形成事故原因及危險等級。

3) 采取措施正確。

1) 是否成為常用方法。

2) 有效估計和排除開發(fā)系統(tǒng)固有危險。

1)避免不必要設(shè)計變更。

2)比較經(jīng)濟的保障系統(tǒng)安全性。

5

pdca循環(huán)

1) 制定規(guī)劃、實施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應(yīng)無原則錯誤。

2) 數(shù)理統(tǒng)計分析應(yīng)正確。

1)查有關(guān)人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法,確定目標、制定對策。

1) 能不斷改進安全生產(chǎn)工作。

2) 實施整改有效。

6

安全行為科學(xué)與心理學(xué)

1) 分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規(guī)律。

2) 具有相當數(shù)量分析資料。

1)查資料所提供對改變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?/p>

1)對人的不安全行為管理有效果。

7

計算機輔助管理

1) 應(yīng)用計算機進行事故統(tǒng)計分析,事故樹分析,安全性評價等。

2) 應(yīng)用于危險部位的控制。

1) 查有關(guān)人員對計算機應(yīng)用的看法。

2) 了解危險部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

1) 提高安全工作效果

2) 提高危險部位的安全性。

8

故障類型分析

10能查明故障類型和對系統(tǒng)影響。

排除故障措施正確。

1)是否已成為職能部門或車間常用方法。

1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。

2) 消防故障措施有效。

9

電化教育

電化教育制度、教學(xué)計劃花名冊、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教育制度。

能提高安全教育效果。

10

事件樹分析

1) 應(yīng)用本廠事故實例,歸納邏輯正確。

2) 成為安技部門人員應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。

1) 安技人員、應(yīng)用點生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關(guān)鍵事件,并提出應(yīng)采取的措施。

2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。

1) 應(yīng)用點措施有效。

2) 提高事故預(yù)測、不安全因素動態(tài)發(fā)展、危險辨識能力。

11

a、b、c、分析法

1) 能抓住關(guān)鍵照顧一般進行分析,達到控制總體的目的。

2) 危險性分析正確。

1)a類對象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。

1)控制點采取措施切實有效。

12

生物節(jié)律

1) 查企業(yè)有關(guān)生物節(jié)律應(yīng)用的規(guī)定。

2) 生物節(jié)律圖無原則錯誤。

1)查有關(guān)人員對生物節(jié)律臨界期下限等如何加強人為管理。

1) 能按生物節(jié)律應(yīng)用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。

2) 行為約束有效。

13

安全人機工程

1) 能正確地進行人體測量,生理特點分析,動作分析,動作測定,機械、工具和環(huán)境改善應(yīng)符合實際。

2) 成為職能部門業(yè)務(wù)范圍。

1)查有關(guān)人員驗證所測定數(shù)據(jù)的可靠性。

1)查應(yīng)用安全人機工程改進機械、工具、場地、環(huán)境等具體實例。

14

信息管理

1) 查企業(yè)信息管理應(yīng)用規(guī)定。

2) 計算機信息管理或人工信息管理必須能體現(xiàn)企業(yè)信息反饋程序。

1)有關(guān)管理人員能應(yīng)用信息為安全生產(chǎn)采取相應(yīng)對策。

1) 應(yīng)用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。

2) 有效預(yù)防事故。

現(xiàn)代科學(xué)管理評價查證表

4 計分方法

本項目應(yīng)得分為18分,目標值6種,每種3分。某種方法應(yīng)用脫離工廠實際搞形式,沒有明顯的效果,該項不得分。

第2篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任：機械工

嚴格按照《jgj46-2005》標準架設(shè)電線和安裝機電設(shè)備,經(jīng)常對線路和各種電器進行檢查和維護;

提升架、攪拌機、振搗器、水磨機等機械必須指定專人負責(zé),非指定人員不許開動機械;

任何人在吊盤升落,提升架工作時,必須聽從信號指揮;

操作人員必須對機械進行預(yù)先檢查,經(jīng)檢查一切正常后方可進行使用;

嚴禁職工在工作時間會客及跟人聊天;

嚴禁職工帶病操作,酒后操作;

下班后把開關(guān)斷開,并鎖好開關(guān)箱;

及時向設(shè)備材料部報告機械運行情況及每一個安全問題。

第3篇 機械工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

嚴格按照《jgj46－2005》標準架設(shè)電線和安裝機電設(shè)備，經(jīng)常對線路和各種電器進行檢查和維護；

提升架、攪拌機、振搗器、水磨機等機械必須指定專人負責(zé)，非指定人員不許開動機械；

任何人在吊盤升落，提升架工作時，必須聽從信號指揮；

操作人員必須對機械進行預(yù)先檢查，經(jīng)檢查一切正常后方可進行使用；

嚴禁職工在工作時間會客及跟人聊天；

嚴禁職工帶病操作，酒后操作；

下班后把開關(guān)斷開，并鎖好開關(guān)箱；

及時向設(shè)備材料部報告機械運行情況及每一個安全問題。

第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機械工

一、 要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會議,樹立安全第一思想,嚴格遵章守紀,不違犯勞動紀律,堅守工作崗位,不串崗,不酒后作業(yè),集中精力進行安全生產(chǎn)。

二、 認真學(xué)習(xí)機械施工安全技術(shù)操作規(guī)程,熟知安全知識,按規(guī)定組裝各類機械施工設(shè)備,精心操作,嚴格執(zhí)行十不吊,拒絕違章指揮,不違章作業(yè),不冒險蠻干。

三、 要堅持班前自檢制度,對所操作的機械設(shè)備進行各個部位檢查,排除不安全因素,不得超負荷或帶病運轉(zhuǎn),并班前試轉(zhuǎn)或試吊,達到良好方正式開始作業(yè)。用畢后,切斷電源,閘箱鎖好,同時定期或不定期維修保養(yǎng),始終保持良好潔凈。

四、 要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底,不得擅自變更不執(zhí)行,并不得動用電氣和他人機械設(shè)備。

五、 正確使用防護用品,要衣著整齊、戴好安全帽,高處檢修系好安全帶,加強自我防護。

六、 對各級檢查出隱患,按要求及時整改,并接受懲罰。

第5篇 機械工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、組織實施上級頒發(fā)的機械設(shè)備安全技術(shù)管理制度、規(guī)程、標準辦法等,并結(jié)合本工程項目制定實施辦法。

二、建立機械臺帳和安全技術(shù)檔案,為機械的安全使用和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù),注意搜集各種原始記錄備查。

三、掌握本工程項目所有機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、運行狀態(tài),維修、修養(yǎng)狀況,保證安全生產(chǎn)的需要。

四、定期組織機械設(shè)備的安全檢查和設(shè)備評比。

五、不定期地對機械設(shè)備使用維修人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,不斷提高機械人員素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查貫徹機械安全操作規(guī)程,檢查操作人員遵章守紀情況。

七、主持機械事故的調(diào)查分析,按照“三不放過”原則組織進行,并提出處理意見和防范措施。

第6篇 機械工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 在管理機械設(shè)備的同時，要管好機械設(shè)備上的安全裝置，并使其靈活好用，完整無缺，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備有缺陷應(yīng)及時研究措施加以消除。

2 在下達和執(zhí)行檢修機械設(shè)備時必須嚴格制訂檢修安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做到安全檢修。

3 在改革機械設(shè)備的同時，必須符合安全技術(shù)要求。

4 經(jīng)常對職工進行機械設(shè)備的使用、維護檢修安全技術(shù)知識的教育。

5 參與機械事故的調(diào)查、分析原因、查明責(zé)任、研究防范措施，并及時上報。

6 負責(zé)編制機械工人的安全技術(shù)規(guī)程，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

第7篇 機械工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，向廣大員工宣傳有關(guān)機械設(shè)備的安全操作知識，禁止違章指揮。

2、因?qū)υO(shè)備長期失修、設(shè)備缺陷、備品備件不合格或安全防護裝置不全、安全裝置維修不及時、或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備、造成設(shè)備事故和傷亡事故負責(zé)。

3、負責(zé)定期組織各種機械設(shè)備，對不符合安全技術(shù)規(guī)程標準的，要組織解決，對暫時解決不了的，必須立即采取安全防范措施，按“五定”原則及時整改。

4、在進行有關(guān)機械危險作業(yè)時，應(yīng)事先會同相關(guān)人員組織制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、對購置的新設(shè)備，要有完備的安全保護裝置，使用前要制訂出安全技術(shù)操作規(guī)程，報主管部門審批實施。

6、負責(zé)機械設(shè)備事故的分析、調(diào)查、統(tǒng)計、上報主管部門，由于設(shè)備原因造成工傷事故時，應(yīng)參與調(diào)查處理，并制定預(yù)防措施。

第8篇 《機械工廠安全性評價標準》企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價說明

綜合管理評價概述

綜合管理評價是機械工廠安全性評價三大組成部分之一,共14個項目,計230分。

1 綜合管理評價涵義

1.1 安全管理(勞動安全衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保護國家財產(chǎn)不受損失和不斷促進生產(chǎn)發(fā)展為目的的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。

也就是說,設(shè)計組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個人都能為全體人員的安全和健康以及工廠的安全有效地工作。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。

1.2 企業(yè)安全管理體系是通過一定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運行程序、組織機構(gòu)等把企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機地組織起來,形成一個既有明確的目標和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。

1.3 綜合管理評價基本上以人及其活動為對象,其任務(wù)是評價企業(yè)安全管理體系中安全、衛(wèi)生管理工作的有效性和可靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。

評價層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員安全素質(zhì)高低和對不安全行為的控制能力。

評價范圍涉及到企業(yè)每一個部門,如生產(chǎn)、計劃、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及所有分廠、車間、班組,評價他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。

綜合管理評價不是單純評價企業(yè)安全管理部門,而是評價企業(yè)經(jīng)理(廠長)領(lǐng)導(dǎo)下安全生產(chǎn)管理體系對安全生產(chǎn)管理工作的有效性。

2 為什么把綜合管理評價作為機械工廠安全性評價的重要內(nèi)容

2.1適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需要

安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟體制和增長方式“兩個轉(zhuǎn)變”和振興機械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評價,規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進和引導(dǎo)企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施;促進企業(yè)從被動的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動的事故預(yù)防(預(yù)測)和控制;促進企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。

2.2 發(fā)揚優(yōu)勢的要求

從管理角度來看,安全性評價是安全管理工作的一個飛躍,是對過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點;充分吸收適合我國安全管理特點的管理方法和成功經(jīng)驗。

我國確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法令、標準,總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗,例如:“三同時”、“五同時”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實抓好。

2.3 適應(yīng)當前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求

2.3.1 當前我國機械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達國家相比還相當落后,機械設(shè)備、設(shè)施要達到本質(zhì)安全性的要求還有相當大的差距。例如工業(yè)發(fā)達國家的沖床有多道防護,而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當設(shè)備、設(shè)施尚達不到本質(zhì)安全要求時,強調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。

2.3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴格安全管理。

3 綜合管理評價的原則

3.1 “分級管理,分線負責(zé)”的原則

“分級管理,分線負責(zé)”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實責(zé)任指標的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯的矩陣形安全管理體系的核心。

在安全管理體系中,各負其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也承擔較大的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全生產(chǎn)活動,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長、車間主任、班組長等各級負責(zé)人擁有一定指揮權(quán),也必須對管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在企業(yè)組織機構(gòu)中是為實現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負責(zé)人也必須對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機構(gòu),負責(zé)對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。

評價企業(yè)安全管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級管理、分線負責(zé)”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。

3.2 協(xié)調(diào)的原則

安全生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使安全生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)配合。因此,某項業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。

例如新工人進廠三級教育的橫向流程:

勞資部門通知安技部門對新工人進行三級教育,安技部門對新工人進行廠級教育,通過三級教育卡組織車間、班組安全教育。

車間負責(zé)對新工人進行車間教育、班組教育和將三級卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。

評價多部門協(xié)調(diào)的項目時,如果其中有一個部門中斷,這個項目就不得分。

3.3 有效性的原則

3.3.1 計劃的有效性 企業(yè)長遠規(guī)劃、年度計劃,不但要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、計劃中安全內(nèi)容不能實施,安措計劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評價標準規(guī)定給予扣分。

3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運作,必須設(shè)置專職安全機構(gòu),并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。

3.3.3 控制的有效性 通過有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過安全資金的合理投入,使人、機、環(huán)境系統(tǒng)各因素達到最佳安全匹配,達到對工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實行重點監(jiān)控。應(yīng)用事故樹分析、事件樹分析,提高對事故預(yù)測、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數(shù),使操作者對事故基本原因事件有所了解,能在出現(xiàn)中間事件時給予制止。

根據(jù)以上三個原則,以動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場與執(zhí)行結(jié)果,評價企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。

第9篇 在《機械工廠安全性評價標準》中關(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的評價說明

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 設(shè)置原因

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項最基本的安全生產(chǎn)制度，是各種勞動安全衛(wèi)生制度的核心，它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責(zé)任。認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié)，是各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作，各負其責(zé)的具體體現(xiàn)，也是“分級管理，分線負責(zé)”的安全管理體系形成和正常運行的關(guān)鍵。

2 項目內(nèi)容

2．1 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)應(yīng)建立從法人代表、各級領(lǐng)導(dǎo)直至各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是企業(yè)、車間（分廠）、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制更為重要。

2．2 職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)各職能部門及其負責(zé)人均應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。如生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、設(shè)備、動力、人事勞資、教育、供銷（運輸）、消防保衛(wèi)、安技環(huán)保等部門。

3 評價方法

3．1 文本資料

3．1．1 查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否體現(xiàn)“分級管理、分線負責(zé)”的原則，是否與企業(yè)機構(gòu)設(shè)置相符，其內(nèi)容具體、責(zé)任明確。

3．1．2 抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄 安全生產(chǎn)工作涉及到的部門均應(yīng)有執(zhí)行記錄，如“三同時”、安全教育、安全檢查、隱患整改等。

3．2 抽查考核 各類人員對本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉理解；職能部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員熟悉本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)及本部門與其它部門安全工作的協(xié)作關(guān)系與執(zhí)行程序。

3．3 現(xiàn)場（執(zhí)行情況）

3．3．1 從作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況查證安全生產(chǎn)責(zé)任制及“分級管理、分線負責(zé)”的原則是否落實。

4 評分方法

4．1 本項指標應(yīng)得分15分，文本每少一個部門（人員）扣2分；內(nèi)容不明確、不完善扣1分。

4．2 一個部門（一類人員）責(zé)任制不落實、流于形式扣2分。

第10篇 機械工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、 要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會議，樹立安全第一思想，嚴格遵章守紀，不違犯勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

二、 認真學(xué)習(xí)機械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類機械施工設(shè)備，精心操作，嚴格執(zhí)行十不吊，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

三、 要堅持班前自檢制度，對所操作的機械設(shè)備進行各個部位檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，并班前試轉(zhuǎn)或試吊，達到良好方正式開始作業(yè)。用畢后，切斷電源，閘箱鎖好，同時定期或不定期維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。

四、 要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得擅自變更不執(zhí)行，并不得動用電氣和他人機械設(shè)備。

五、 正確使用防護用品，要衣著整齊、戴好安全帽，高處檢修系好安全帶，加強自我防護。

六、 對各級檢查出隱患，按要求及時整改，并接受懲罰。

第11篇 在《機械工廠安全性評價標準》安全生產(chǎn)責(zé)任制評價說明

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 設(shè)置原因

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項最基本的安全生產(chǎn)制度,是各種勞動安全衛(wèi)生制度的核心,它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責(zé)任。認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié),是各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作,各負其責(zé)的具體體現(xiàn),也是“分級管理,分線負責(zé)”的安全管理體系形成和正常運行的關(guān)鍵。

2 項目內(nèi)容

2.1 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)應(yīng)建立從法人代表、各級領(lǐng)導(dǎo)直至各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,尤其是企業(yè)、車間(分廠)、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制更為重要。

2.2 職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)各職能部門及其負責(zé)人均應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。如生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、設(shè)備、動力、人事勞資、教育、供銷(運輸)、消防保衛(wèi)、安技環(huán)保等部門。

3 評價方法

3.1 文本資料

3.1.1 查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否體現(xiàn)“分級管理、分線負責(zé)”的原則,是否與企業(yè)機構(gòu)設(shè)置相符,其內(nèi)容具體、責(zé)任明確。

3.1.2 抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄 安全生產(chǎn)工作涉及到的部門均應(yīng)有執(zhí)行記錄,如“三同時”、安全教育、安全檢查、隱患整改等。

3.2 抽查考核 各類人員對本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉理解;職能部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員熟悉本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)及本部門與其它部門安全工作的協(xié)作關(guān)系與執(zhí)行程序。

3.3 現(xiàn)場(執(zhí)行情況)

3.3.1 從作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況查證安全生產(chǎn)責(zé)任制及“分級管理、分線負責(zé)”的原則是否落實。

4 評分方法

4.1 本項指標應(yīng)得分15分,文本每少一個部門(人員)扣2分;內(nèi)容不明確、不完善扣1分。

4.2 一個部門(一類人員)責(zé)任制不落實、流于形式扣2分。

第12篇 機械工業(yè)安全生產(chǎn)工作

第一章 總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國憲法》關(guān)于加強勞動保護、改善勞動條件的規(guī)定,為了貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,保障勞動者在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康,特制定本規(guī)定。

第二條各級機械工業(yè)管理部門和企、事業(yè)單位,均應(yīng)按本規(guī)定制定實施細則并組織實施,委安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)行。

第三條各級機械工業(yè)管理部門和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),都要堅持安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級違反安全規(guī)程的生產(chǎn)指令,并有權(quán)向委安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)報告。

第二章 各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和職責(zé)

第四條各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置：

(一)國家機械工業(yè)委員會質(zhì)量安全監(jiān)督司,是我委系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。

(二)各省、自治區(qū)、直轄市機械工業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的安全技術(shù)管理機構(gòu)和一定的專職安全技術(shù)人員。

(三)企業(yè)應(yīng)設(shè)安全技術(shù)管理機構(gòu),并配備一定數(shù)量的安全技術(shù)人員。

(1)機械行業(yè)： 千人以上單位專職安全技術(shù)人員占職工總數(shù)的2~5‰。

(2)火炸藥、彈藥及火工品等行業(yè):千人以上單位專職安技人員占職工總數(shù)的4~6‰。

(3)其它企、事業(yè)單位根據(jù)實際需要設(shè)專職安全機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩夹g(shù)人員。

第五條國家機構(gòu)工業(yè)委員會安全生產(chǎn)職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

(二)結(jié)合我委'行業(yè)歸口,宏觀管理'的實際情況制定機械工業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。

(三)對機械行業(yè)安全生產(chǎn)工作負有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)關(guān)系全行業(yè)的重大安全生產(chǎn)問題。國家機械委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會議,對安全生產(chǎn)重大問題提出決策意見和決定。

(四)組織指導(dǎo)機械工業(yè)'安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)'、'安全生產(chǎn)監(jiān)察員'開展安全生產(chǎn)監(jiān)察活動。根據(jù)大型企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,定期或不定期的組織專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,對查出的重大隱患,下達指令書、建議書,要求企業(yè)限期整改。

(五)編制勞動安全技術(shù)措施長遠規(guī)劃和年度計劃;編制安全技術(shù)科研計劃,并組織實施和進行技術(shù)鑒定。

(六)對大、中型重點工程項目的立項和擴初設(shè)計審查及竣工驗收,堅持'三同時'。

(七)組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗和學(xué)術(shù)論文交流,推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,舉辦有關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

(八)參與重點企業(yè)的重大傷亡和重大火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查與分析。

(九)建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng),對有關(guān)信息進行分析與反饋。

(十)指導(dǎo)企業(yè)加強現(xiàn)代安全管理,提高安全生產(chǎn)管理水平。對委屬安全技術(shù)研究所、壓力容器檢測站和安全技術(shù)教育中心進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第六條各省、自治區(qū)、直轄市機械工業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

(二)接受國家機械委的業(yè)務(wù)指導(dǎo),對本地區(qū)機械工業(yè)安全生產(chǎn)工作實行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及歸口管理,定期布置安全生產(chǎn)工作,并對此負有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對直屬單位負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)制定本地區(qū)的機械工業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎罰條例,并負責(zé)督促實施。

(四)根據(jù)需要和安全生產(chǎn)狀況,進行必要的行業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)督企業(yè)合理使用安全技術(shù)措施費用和安全教育經(jīng)費。監(jiān)督檢查企業(yè)對不安全因素及時采取措施消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

(五)監(jiān)督本地區(qū)大、中型新建、改建或擴建工程項目及引進項目的安全設(shè)施與主體工程按'三同時'原則進行設(shè)計、施工和竣工驗收。

(六)組織或參與重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、分析和處理。

(七)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

(八)按時向機械委上報職工傷亡事故統(tǒng)計報表。

第七條任各企的廠妖或經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任：

(一)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度,對保證本企業(yè)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負第一責(zé)任。

(二)堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,在管理生產(chǎn)的同時,必須負責(zé)管理安全工作。定期研究安全生產(chǎn)工作,針對存在的問題,制定解決辦法。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時抓好安全工作。

(三)在編制安排生產(chǎn)、建設(shè)計劃的同時,編制和安排安全技術(shù)措施計劃,并列為考核生產(chǎn)、建設(shè)計劃完成成績的指標。實行經(jīng)濟承包必須承包安全工作。

(四)組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并付諸實施,使生產(chǎn)區(qū)域逐步達到國家安全衛(wèi)生標準要求,做到安全、文明生產(chǎn)。

(五)認真組織好月、季和節(jié)假日前的安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查,對查出的事故隱患,要采取措施及時消除確保安全生產(chǎn)。

(六)接到安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)發(fā)出的《安全生產(chǎn)監(jiān)察指令書》后,在限期內(nèi)妥善解決。

(七)對于新建、改建、擴建、引進和技術(shù)改造的工程項目,必須做到勞動保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

(八)主持事故的調(diào)查、分析和制定防范措施,對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。

(九)支持安全技術(shù)部門和安全員的工作,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻給予表揚和獎勵,對失職者或事故責(zé)任者給予懲處。

(十)認真貫徹執(zhí)行國家機械工業(yè)委員會關(guān)于勞動保護措施經(jīng)費、安全教育經(jīng)費的合理使用,按要求比例配備安全技術(shù)人員。

第八條車間主任(相當車間主任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部)職責(zé)：

(一)認真貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及企業(yè)的有關(guān)制度。對保證本車間職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去,做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化、標準化。認真組織好工人班前班中的崗位安全檢查,車間每月至少組織一次全面性的安全檢查,針對問題,及時采取措施,在保證安全的條件下進行生產(chǎn)。

(三)組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識培訓(xùn),特種作業(yè)人員要經(jīng)考試合格,取得操作合格證后,方準獨立操作。新工人、新調(diào)換工種人員,在上崗工作前,必須進行安全教育并經(jīng)考試合格后領(lǐng)取操作合格證。

(四)組織制定本車間負責(zé)的臨時任務(wù)和檢修的安全措施,經(jīng)主管部門審查后執(zhí)行,并指定專人負責(zé)現(xiàn)場指揮。

(五)按時編制安全技術(shù)措施計劃,負責(zé)組織實施,不斷改善勞動條件。

(六)發(fā)生職工因工重傷、死亡事故時,保護現(xiàn)場,及時上報,并負責(zé)查明原因,采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。對安全生產(chǎn)有貢獻或?qū)κ鹿视胸?zé)任者,提出獎懲意見。

(七)做好女工特殊保護工作。

(八)教育職工正確使用個人勞動保護用品。

第九條工段長(相當工段長職務(wù))職責(zé)：

(一)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)定,對本工段職工在生產(chǎn)過程中的安全、健康負責(zé)。

(二)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去。保證在安全的條件下進行生產(chǎn)。

(三)組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并抽考、檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章、避免事故者,提出獎勵意見,對違章蠻干、造成事故者,提出懲罰意見。

(四)領(lǐng)導(dǎo)本工段開展安全日活動,經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育,推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。組織好日、周檢查、消除隱患。

(五)發(fā)生職工因工傷亡事故后,保護現(xiàn)場,立即上報,負責(zé)查明原因,提出防范措施。

(六)監(jiān)督檢查職工正確使用個人勞動保護用品。

第十條副廠長、總師、副總師、車間副主任、副工段長,應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi),負責(zé)相應(yīng)的勞動保護工作,每個人的具體責(zé)任,分別由廠長、車間主任、工段長主持制定,并報上一級和安全技術(shù)部門備案。

第十一條班(組)長職責(zé)：

(一)認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,模范遵守安全操作規(guī)程,對本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全負責(zé)。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點,具體布置安全工作。對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負責(zé)其勞動中的安全。

(三)組織本班(組)工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,檢查執(zhí)行情況,教育工人在任何情況下不違章蠻干,發(fā)現(xiàn)違章蠻干,立即制止。

(四)認真執(zhí)行交接班制度,班前班中要經(jīng)常檢查不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄,對暫時不能解決的問題,要采取臨時控制措施,并及時上報。

(五)發(fā)生工傷事故,要詳細記錄。組織全班(組)工人認真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施.發(fā)生死亡、重傷事故,要保護現(xiàn)場,立即上報。并如實向調(diào)查組提供事故情況。

(六)對安全工作中的好人好事,及時表揚；把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟承包內(nèi)容一并考核。

第13篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：機械工程師

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,向廣大員工宣傳有關(guān)機械設(shè)備的安全操作知識,禁止違章指揮。

2、因?qū)υO(shè)備長期失修、設(shè)備缺陷、備品備件不合格或安全防護裝置不全、安全裝置維修不及時、或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備、造成設(shè)備事故和傷亡事故負責(zé)。

3、負責(zé)定期組織各種機械設(shè)備,對不符合安全技術(shù)規(guī)程標準的,要組織解決,對暫時解決不了的,必須立即采取安全防范措施,按“五定”原則及時整改。

4、在進行有關(guān)機械危險作業(yè)時,應(yīng)事先會同相關(guān)人員組織制定安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

5、對購置的新設(shè)備,要有完備的安全保護裝置,使用前要制訂出安全技術(shù)操作規(guī)程,報主管部門審批實施。

6、負責(zé)機械設(shè)備事故的分析、調(diào)查、統(tǒng)計、上報主管部門,由于設(shè)備原因造成工傷事故時,應(yīng)參與調(diào)查處理,并制定預(yù)防措施。