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第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：發(fā)電部
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部各級人員的安全職責(zé),適用于發(fā)電部各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員及所有運(yùn)行人員。
2.管理內(nèi)容與要求
2.1發(fā)電部主任
2.1.1發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。對本單位全體職工和設(shè)備的安全負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)經(jīng)常反復(fù)的向職工進(jìn)行“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育。
2.1.2在各項(xiàng)生產(chǎn)活動中,模范的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關(guān)安全會議的決定、指示及各項(xiàng)有關(guān)安全的規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究廠內(nèi)外事故通報(bào)及各單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.1.3經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查了解人員和設(shè)備狀況,確保安全生產(chǎn)。
2.1.4掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行工況,檢查工作條件、安全措施、周圍環(huán)境是否符合規(guī)程的要求。發(fā)現(xiàn)問題積極采取措施消除,使之符合安全生產(chǎn)的要求。
2.1.5掌握現(xiàn)場停電及設(shè)備停止的原因,檢查保證安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施的完善狀況等,發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)程規(guī)定或威脅安全生產(chǎn)的問題,要立即制止,并采取有效措施,保證安全作業(yè)。
2.1.6現(xiàn)場使用的各種安全器具、作業(yè)工具、照明等,必須符合安全規(guī)程的要求,否則應(yīng)予以制止。
2.1.7對各崗位人員的安排及臨時派出的工作人員,應(yīng)考慮能否保證安全。對不符合安全規(guī)程要求,患有疾病或考試不合格等情況的人員的工作,要合理安排,要對他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。
2.1.8 經(jīng)醫(yī)院鑒定患有妨害安全生產(chǎn)的疾病,如癲癇病、精神病、高血壓等,應(yīng)向上級報(bào)告調(diào)換,否則造成后果應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
2.1.9領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位各級安全員,經(jīng)常進(jìn)行安全分析,積極開展各種安全活動,保證活動時間。
2.1.10組織有關(guān)人員編制反事故措施和安全技術(shù)措施計(jì)劃,積極領(lǐng)導(dǎo)職工按期完成。
2.1.11發(fā)生事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助處理事故。要堅(jiān)持“三不放過”,實(shí)事求是,調(diào)查處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.1.12參加事故調(diào)查,主持障礙、異常、輕傷和未遂的調(diào)查處理,分析上報(bào),要小題大作認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),制定改進(jìn)措施,切實(shí)貫徹執(zhí)行。
2.1.13堅(jiān)持“五同時”,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作的同時,要把安全工作考慮進(jìn)去。
2.1.14認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),大型操作和作業(yè)要親自到位進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.2發(fā)電部副主任
2.2.1發(fā)電部副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對自己分管范圍內(nèi)的人身及設(shè)備安全負(fù)全面責(zé)任。
2.2.2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)員工的安全教育,組織制定落實(shí)各種安全措施,保證人身及設(shè)備的安全,避免發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。
2.2.3堅(jiān)持每天巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,審定運(yùn)行日志及各種記錄,深入崗位了解運(yùn)行人員的思想情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
2.2.4早晨上班時,首先到各主要崗位了解夜間的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤及勞動紀(jì)律、執(zhí)行“兩票三制”等情況。
2.2.5對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的異常情況進(jìn)行分析,查找原因,組織處理。
2.2.6列席部門每日的生產(chǎn)例會,聽取主任傳達(dá)生產(chǎn)例會精神及要求,匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)情況以及今天將要進(jìn)行的主要工作。
2.2.7參加專業(yè)事故分析、調(diào)查。根據(jù)“三不放過”的原則,認(rèn)真分析事故原因,嚴(yán)肅處理,并制定出反事故措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
2.2.8做好分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等的監(jiān)督、考核工作。
2.2.9組織進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查。
2.2.10組織進(jìn)行季節(jié)性和節(jié)日性反事故演習(xí)。
2.2.11認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),大型操作和作業(yè)要親自到位進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.3專職工程師
2.3.1帶頭遵守各種規(guī)章制度,在工作中貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,編制反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃。
2.3.2 隨著生產(chǎn)情況的變化,及時修訂規(guī)章制度、設(shè)備標(biāo)志和圖紙,制訂合理的保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行方式,提出保證安全的試驗(yàn)方案及臨時各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。
2.3.3對生產(chǎn)人員,尤其是新工人、實(shí)習(xí)人員、臨時借用人員、崗位變動人員,有計(jì)劃、有目的進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。按規(guī)定對全體職工進(jìn)行定期或不定期的安全規(guī)程或安全技術(shù)知識考試。
2.3.4負(fù)責(zé)不斷改善安全生產(chǎn)的各種技術(shù)措施并保證正確可靠。例如:健全設(shè)備標(biāo)志、完善系統(tǒng)圖、安全工器具管理、防火設(shè)施管理、工作票和操作票的審查與管理等。積極處理職工提出的一切有關(guān)安全技術(shù)方面的建議。
2.3.5積極參加各種安全檢查活動,負(fù)責(zé)研究解決在檢查中發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的技術(shù)問題。
2.3.6協(xié)助進(jìn)行事故處理,提出事故發(fā)生的技術(shù)原因和防止對策,并安排實(shí)施。
2.3.7由于管理不善,發(fā)生設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。
2.3.8認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),本專業(yè)的大型作業(yè)和操作要到位監(jiān)察
2.4值長組組長
2.4.1對全廠運(yùn)行人員和運(yùn)行系統(tǒng)的安全問題負(fù)直接責(zé)任。
2.4.2對于值長審批的操作票錯誤而造成誤操作事故和值長違章指揮,造成后果者,應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.4.3要求值長堅(jiān)決執(zhí)行工作票和操作票制度,保證安全技術(shù)措施符合安全規(guī)程的規(guī)定,及時解決值長和有關(guān)人員提出的不安全問題,制定措施并組織實(shí)施。
2.4.4對危及人身設(shè)備的問題,要立即制止,采取有效措施后,方可恢復(fù)作業(yè)。
2.4.5值長組對設(shè)備檢修、運(yùn)行方式變更等各種安全措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,保證運(yùn)行方式的合理性和安全可靠性。
2.4.6發(fā)生事故及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助值長處理事故。參加事故調(diào)查處理工作,并提出處理意見。
2.4.7認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),大型操作要親自到場進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.5值長
2.5.1模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和廠有關(guān)安全工作會議的決定、指示及各種安全規(guī)章制度。認(rèn)真吸取廠內(nèi)外安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在值班中是全值安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
2.5.2掌握運(yùn)行、備用系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種安全措施、周圍環(huán)境、人員情況等,都應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求。掌握設(shè)備缺陷,積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理,避免擴(kuò)大或造成事故。
2.5.3掌握檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備的隔斷情況,做到安全可靠。堅(jiān)持執(zhí)行工作票制度,保證安全措施符合安全規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實(shí)際。值長應(yīng)負(fù)責(zé)安全。
2.5.4對運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)行系統(tǒng)的操作、倒換,必須執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù)。由于無操作票或操作票書寫錯誤造成的誤操作,值長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2.5.5所有生產(chǎn)現(xiàn)場涉及安全生產(chǎn)的一切指揮工作,要貫徹“安全第一”的方針,任何違反規(guī)程制度的錯誤指揮,造成后果者,要負(fù)直接責(zé)任。
2.5.6值長臨時指揮人員參加維修及運(yùn)行操作時,必須考慮他們能否勝任。對不符合規(guī)程要求的工作人員,值長要對他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。
2.5.7協(xié)助本值各班搞好安全活動,積極幫助各班解決安全生產(chǎn)方面的各種問題,每月要分析本值的安全情況。
2.5.8要堅(jiān)守指揮崗位,去其他崗位檢查工作時,應(yīng)告知主值,主值不在主盤,值長不得離開。發(fā)生事故,要根據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員積極果斷處理。擅離職守,使指揮系統(tǒng)失靈,要根據(jù)實(shí)際情況追究責(zé)任。
2.5.9當(dāng)值的事故、障礙、異常,一定要深入了解記述清楚,向廠提供原始資料。
2.5.10對其值內(nèi)一切責(zé)任事故,誤操作和不正確的運(yùn)行方式以及不遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)責(zé)。
2.5.11要督促各班完成在本值內(nèi)應(yīng)完成的定期工作。未按規(guī)定進(jìn)行定期工作而造成后果,負(fù)有重要責(zé)任。
2.5.12認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),大型操作要親臨現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.6 主值
2.6.1對負(fù)責(zé)的機(jī)組及人身安全負(fù)直接責(zé)任。并負(fù)責(zé)輔助崗位的全面管理及操作指揮與監(jiān)護(hù)。
2.6.2正確無誤地完成值長發(fā)布的各項(xiàng)操作命令,具體負(fù)責(zé)組織機(jī)組的啟停和重要操作,重要操作時要親自操作或做好監(jiān)護(hù)。
2.6.3每班提前20分鐘來到廠房,對主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致檢查,掌握主系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
2.6.4注意經(jīng)常分析機(jī)組的運(yùn)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)生事故時,在值長的指揮下,果斷、正確地處理,盡可能保住廠用電和機(jī)組輔助設(shè)備的安全,盡快消除故障,對事故處理的遺誤處理應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
2.6.5發(fā)現(xiàn)本機(jī)組設(shè)備重大缺陷應(yīng)親自到現(xiàn)場查看,對帶病運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,作好事故預(yù)想。
2.6.6負(fù)責(zé)審查“電氣工作票”、“熱機(jī)工作票”所列安全措施是否符合現(xiàn)場條件、是否完整,并組織完成工作票所列的各項(xiàng)安全措施;根據(jù)“電氣操作票”與“熱機(jī)操作票”的規(guī)定,負(fù)責(zé)審核和監(jiān)護(hù)工作。作為設(shè)備檢修工作許可人,對其安全措施的完整與妥善執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。
2.6.7他人有妨礙機(jī)組及輔助設(shè)備的正常運(yùn)行并可能帶來危害時,有權(quán)立即制止。
2.7副值
2.7.1每班提前20分鐘來到生產(chǎn)現(xiàn)場,對單元機(jī)組及輔助設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真地檢查,掌握各系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
2.7.2 發(fā)生事故時,在值長、主值的指揮及時處理,確保廠用電系統(tǒng)的可靠,因個人判斷操作失誤造成事故擴(kuò)大,應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
2.7.3做為操作監(jiān)護(hù)人時,為操作的安全、能否完成操作任務(wù)負(fù)責(zé),作為檢修工作許可人,對其安全措施的完整負(fù)責(zé)。
2.7.4按時抄表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,對各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確性向有責(zé)任;定期巡查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。
2.7.5對本機(jī)組巡操人員下達(dá)正確命令,并對命令的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
2.8巡操
2.8.1定期按規(guī)定巡檢路線進(jìn)行檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應(yīng)采取措施處理,不能處理的應(yīng)及時匯報(bào)并填寫設(shè)備缺陷單,如有延誤應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
2.8.2當(dāng)班期間,由于巡檢不及時或不認(rèn)真,造成設(shè)備停運(yùn)、損壞或機(jī)組被迫降出力運(yùn)行,應(yīng)對此后果承擔(dān)責(zé)任。
2.8.3承擔(dān)外部操作,對于操作規(guī)程過程的正確性及安全性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2.8.4按時完成抄表、算表,對表格中的數(shù)據(jù)正確、可靠與否負(fù)責(zé)。
3.檢查與考核
按本標(biāo)準(zhǔn)所列各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。
第2篇 發(fā)電部副部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、 協(xié)助部長的工作，負(fù)責(zé)發(fā)電部的運(yùn)行管理及技術(shù)把關(guān)，部長離開時，代替部長主持工作。
2、 每月組織開展設(shè)備缺陷分析和運(yùn)行分析一次，對設(shè)備的狀況進(jìn)行客觀的評價，并提出相應(yīng)的對策。
3、 查閱運(yùn)行記錄及有關(guān)臺賬，掌握系統(tǒng)的運(yùn)行方式及設(shè)備異常、缺陷等情況，督促有關(guān)人員及時處理設(shè)備缺陷。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，對設(shè)備運(yùn)行中異常情況及時正確地進(jìn)行處理，保證機(jī)組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、 保證本廠的設(shè)備、安全用具、消防器材、生產(chǎn)環(huán)境符合安全要求。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行“6s”和走動式管理，每天應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)部位的巡視，并針對現(xiàn)場實(shí)際情況提出改正意見，確保安全生產(chǎn)。
7、 按照“三熟悉”、“三必須”要求，到現(xiàn)場指揮事故處理及重大復(fù)雜的操作。
8、 深入現(xiàn)場，督促各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)三制”的落實(shí)，打擊違章違紀(jì)行為。
第3篇 淺談發(fā)電部安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。
1.?安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了１號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2011年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2012年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，讓每位運(yùn)行人員正真意識到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”；專業(yè)專工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實(shí)到人；同時還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.?加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動用具，并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
3.?建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ，即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化，對工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準(zhǔn)確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。
4.?加強(qiáng)崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過技能比賽，帶動和強(qiáng)化開展崗位練兵，技術(shù)交流，導(dǎo)師帶徒等活動，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長搭建平臺，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充，提高班組成員對基礎(chǔ)知識的認(rèn)識，和對異常分析處理的能力。同時我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、qc小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式，提高各成員的基礎(chǔ)知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時的管理中，我們需要從競爭的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動動態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施動態(tài)管理政策，實(shí)行職工利益的再分配，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視，自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。
5.?認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達(dá)到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中，能夠依照掛圖中所示的4個流程，即按照講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開展各項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”活動要搞得好，重在落實(shí)部門職能和崗位職責(zé)，重在落實(shí)執(zhí)行的安全責(zé)任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機(jī)組在運(yùn)行過程中事故的組織排查能力，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，使部門管理從高到低全面認(rèn)識到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過程中，班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會，要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險(xiǎn)點(diǎn)，還需要哪些補(bǔ)充措施等，使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言，根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達(dá)到“三講一落實(shí)”保安全的目標(biāo)，必須要在“講”上下功夫，班組長及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力，從而促使班組長以及班組成員在語言表達(dá)能力，全面細(xì)致的分析危險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實(shí)”活動的有效進(jìn)行，發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動的監(jiān)督機(jī)制和獎勵機(jī)制，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時的進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動的現(xiàn)場抽查和指導(dǎo)，要求 “三講一落實(shí)”活動的全部錄音，并由安全員對錄音進(jìn)行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評選出“三講一落實(shí)”活動表現(xiàn)積極的班組及個人，報(bào)送廠部進(jìn)行嘉獎，通過對班組和個人的正面激勵，引導(dǎo)和帶動全體員工共同進(jìn)步。
要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對事故的分析預(yù)測,提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。
第4篇 發(fā)電部安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部各級人員的安全職責(zé)，適用于發(fā)電部各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員及所有運(yùn)行人員。
2.管理內(nèi)容與要求
2.1發(fā)電部主任
2.1.1發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。對本單位全體職工和設(shè)備的安全負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)經(jīng)常反復(fù)的向職工進(jìn)行“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育。
2.1.2在各項(xiàng)生產(chǎn)活動中，模范的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關(guān)安全會議的決定、指示及各項(xiàng)有關(guān)安全的規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究廠內(nèi)外事故通報(bào)及各單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.1.3經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查了解人員和設(shè)備狀況，確保安全生產(chǎn)。
2.1.4掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行工況，檢查工作條件、安全措施、周圍環(huán)境是否符合規(guī)程的要求。發(fā)現(xiàn)問題積極采取措施消除，使之符合安全生產(chǎn)的要求。
2.1.5掌握現(xiàn)場停電及設(shè)備停止的原因，檢查保證安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施的完善狀況等，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)程規(guī)定或威脅安全生產(chǎn)的問題，要立即制止，并采取有效措施，保證安全作業(yè)。
2.1.6現(xiàn)場使用的各種安全器具、作業(yè)工具、照明等，必須符合安全規(guī)程的要求，否則應(yīng)予以制止。
2.1.7對各崗位人員的安排及臨時派出的工作人員，應(yīng)考慮能否保證安全。對不符合安全規(guī)程要求，患有疾病或考試不合格等情況的人員的工作，要合理安排，要對他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。
2.1.8 經(jīng)醫(yī)院鑒定患有妨害安全生產(chǎn)的疾病，如癲癇病、精神病、高血壓等，應(yīng)向上級報(bào)告調(diào)換，否則造成后果應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
2.1.9領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位各級安全員，經(jīng)常進(jìn)行安全分析，積極開展各種安全活動，保證活動時間。
2.1.10組織有關(guān)人員編制反事故措施和安全技術(shù)措施計(jì)劃，積極領(lǐng)導(dǎo)職工按期完成。
2.1.11發(fā)生事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助處理事故。要堅(jiān)持“三不放過”，實(shí)事求是，調(diào)查處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.1.12參加事故調(diào)查，主持障礙、異常、輕傷和未遂的調(diào)查處理，分析上報(bào)，要小題大作認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，切實(shí)貫徹執(zhí)行。
2.1.13堅(jiān)持“五同時”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作的同時，要把安全工作考慮進(jìn)去。
2.1.14認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),大型操作和作業(yè)要親自到位進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.2發(fā)電部副主任
2.2.1發(fā)電部副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己分管范圍內(nèi)的人身及設(shè)備安全負(fù)全面責(zé)任。
2.2.2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)員工的安全教育，組織制定落實(shí)各種安全措施，保證人身及設(shè)備的安全，避免發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故。
2.2.3堅(jiān)持每天巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，審定運(yùn)行日志及各種記錄，深入崗位了解運(yùn)行人員的思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
2.2.4早晨上班時，首先到各主要崗位了解夜間的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤及勞動紀(jì)律、執(zhí)行“兩票三制”等情況。
2.2.5對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的異常情況進(jìn)行分析，查找原因，組織處理。
2.2.6列席部門每日的生產(chǎn)例會，聽取主任傳達(dá)生產(chǎn)例會精神及要求，匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)情況以及今天將要進(jìn)行的主要工作。
2.2.7參加專業(yè)事故分析、調(diào)查。根據(jù)“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，嚴(yán)肅處理，并制定出反事故措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
2.2.8做好分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等的監(jiān)督、考核工作。
2.2.9組織進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查。
2.2.10組織進(jìn)行季節(jié)性和節(jié)日性反事故演習(xí)。
2.2.11認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn),大型操作和作業(yè)要親自到位進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.3專職工程師
2.3.1帶頭遵守各種規(guī)章制度，在工作中貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃。
2.3.2 隨著生產(chǎn)情況的變化，及時修訂規(guī)章制度、設(shè)備標(biāo)志和圖紙，制訂合理的保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行方式，提出保證安全的試驗(yàn)方案及臨時各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。
2.3.3對生產(chǎn)人員，尤其是新工人、實(shí)習(xí)人員、臨時借用人員、崗位變動人員，有計(jì)劃、有目的進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。按規(guī)定對全體職工進(jìn)行定期或不定期的安全規(guī)程或安全技術(shù)知識考試。
2.3.4負(fù)責(zé)不斷改善安全生產(chǎn)的各種技術(shù)措施并保證正確可靠。例如：健全設(shè)備標(biāo)志、完善系統(tǒng)圖、安全工器具管理、防火設(shè)施管理、工作票和操作票的審查與管理等。積極處理職工提出的一切有關(guān)安全技術(shù)方面的建議。
2.3.5積極參加各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)研究解決在檢查中發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的技術(shù)問題。
2.3.6協(xié)助進(jìn)行事故處理，提出事故發(fā)生的技術(shù)原因和防止對策，并安排實(shí)施。
2.3.7由于管理不善，發(fā)生設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。
2.3.8認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)，本專業(yè)的大型作業(yè)和操作要到位監(jiān)察
2.4值長組組長
2.4.1對全廠運(yùn)行人員和運(yùn)行系統(tǒng)的安全問題負(fù)直接責(zé)任。
2.4.2對于值長審批的操作票錯誤而造成誤操作事故和值長違章指揮，造成后果者，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.4.3要求值長堅(jiān)決執(zhí)行工作票和操作票制度，保證安全技術(shù)措施符合安全規(guī)程的規(guī)定，及時解決值長和有關(guān)人員提出的不安全問題，制定措施并組織實(shí)施。
2.4.4對危及人身設(shè)備的問題，要立即制止，采取有效措施后，方可恢復(fù)作業(yè)。
2.4.5值長組對設(shè)備檢修、運(yùn)行方式變更等各種安全措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證運(yùn)行方式的合理性和安全可靠性。
2.4.6發(fā)生事故及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助值長處理事故。參加事故調(diào)查處理工作，并提出處理意見。
2.4.7認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)，大型操作要親自到場進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.5值長
2.5.1模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和廠有關(guān)安全工作會議的決定、指示及各種安全規(guī)章制度。認(rèn)真吸取廠內(nèi)外安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在值班中是全值安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
2.5.2掌握運(yùn)行、備用系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種安全措施、周圍環(huán)境、人員情況等，都應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求。掌握設(shè)備缺陷，積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理，避免擴(kuò)大或造成事故。
2.5.3掌握檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備的隔斷情況，做到安全可靠。堅(jiān)持執(zhí)行工作票制度，保證安全措施符合安全規(guī)程的規(guī)定，符合現(xiàn)場實(shí)際。值長應(yīng)負(fù)責(zé)安全。
2.5.4對運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)行系統(tǒng)的操作、倒換，必須執(zhí)行操作票制度，貫徹逐級審批手續(xù)。由于無操作票或操作票書寫錯誤造成的誤操作，值長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2.5.5所有生產(chǎn)現(xiàn)場涉及安全生產(chǎn)的一切指揮工作，要貫徹“安全第一”的方針，任何違反規(guī)程制度的錯誤指揮，造成后果者，要負(fù)直接責(zé)任。
2.5.6值長臨時指揮人員參加維修及運(yùn)行操作時，必須考慮他們能否勝任。對不符合規(guī)程要求的工作人員，值長要對他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。
2.5.7協(xié)助本值各班搞好安全活動，積極幫助各班解決安全生產(chǎn)方面的各種問題，每月要分析本值的安全情況。
2.5.8要堅(jiān)守指揮崗位，去其他崗位檢查工作時，應(yīng)告知主值，主值不在主盤，值長不得離開。發(fā)生事故，要根據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員積極果斷處理。擅離職守，使指揮系統(tǒng)失靈，要根據(jù)實(shí)際情況追究責(zé)任。
2.5.9當(dāng)值的事故、障礙、異常，一定要深入了解記述清楚，向廠提供原始資料。
2.5.10對其值內(nèi)一切責(zé)任事故，誤操作和不正確的運(yùn)行方式以及不遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)責(zé)。
2.5.11要督促各班完成在本值內(nèi)應(yīng)完成的定期工作。未按規(guī)定進(jìn)行定期工作而造成后果，負(fù)有重要責(zé)任。
2.5.12認(rèn)真執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)，大型操作要親臨現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察。
2.6 主值
2.6.1對負(fù)責(zé)的機(jī)組及人身安全負(fù)直接責(zé)任。并負(fù)責(zé)輔助崗位的全面管理及操作指揮與監(jiān)護(hù)。
2.6.2正確無誤地完成值長發(fā)布的各項(xiàng)操作命令，具體負(fù)責(zé)組織機(jī)組的啟停和重要操作，重要操作時要親自操作或做好監(jiān)護(hù)。
2.6.3每班提前20分鐘來到廠房，對主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致檢查，掌握主系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
2.6.4注意經(jīng)常分析機(jī)組的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)生事故時，在值長的指揮下，果斷、正確地處理，盡可能保住廠用電和機(jī)組輔助設(shè)備的安全，盡快消除故障，對事故處理的遺誤處理應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
2.6.5發(fā)現(xiàn)本機(jī)組設(shè)備重大缺陷應(yīng)親自到現(xiàn)場查看，對帶病運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，作好事故預(yù)想。
2.6.6負(fù)責(zé)審查“電氣工作票”、“熱機(jī)工作票”所列安全措施是否符合現(xiàn)場條件、是否完整，并組織完成工作票所列的各項(xiàng)安全措施；根據(jù)“電氣操作票”與“熱機(jī)操作票”的規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)護(hù)工作。作為設(shè)備檢修工作許可人，對其安全措施的完整與妥善執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。
2.6.7他人有妨礙機(jī)組及輔助設(shè)備的正常運(yùn)行并可能帶來危害時，有權(quán)立即制止。
2.7副值
2.7.1每班提前20分鐘來到生產(chǎn)現(xiàn)場，對單元機(jī)組及輔助設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真地檢查，掌握各系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
2.7.2 發(fā)生事故時，在值長、主值的指揮及時處理，確保廠用電系統(tǒng)的可靠，因個人判斷操作失誤造成事故擴(kuò)大，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
2.7.3做為操作監(jiān)護(hù)人時，為操作的安全、能否完成操作任務(wù)負(fù)責(zé)，作為檢修工作許可人，對其安全措施的完整負(fù)責(zé)。
2.7.4按時抄表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確性向有責(zé)任；定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。
2.7.5對本機(jī)組巡操人員下達(dá)正確命令，并對命令的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
2.8巡操
2.8.1定期按規(guī)定巡檢路線進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷應(yīng)采取措施處理，不能處理的應(yīng)及時匯報(bào)并填寫設(shè)備缺陷單，如有延誤應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
2.8.2當(dāng)班期間，由于巡檢不及時或不認(rèn)真，造成設(shè)備停運(yùn)、損壞或機(jī)組被迫降出力運(yùn)行，應(yīng)對此后果承擔(dān)責(zé)任。
2.8.3承擔(dān)外部操作，對于操作規(guī)程過程的正確性及安全性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2.8.4按時完成抄表、算表，對表格中的數(shù)據(jù)正確、可靠與否負(fù)責(zé)。
3．檢查與考核
按本標(biāo)準(zhǔn)所列各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。
第5篇 火電廠發(fā)電部安全生產(chǎn)責(zé)任制
1 目的
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確黔東電廠發(fā)電部各級人員生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)工作順利有序開展,保證“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)工作制度》,結(jié)合崗位職責(zé),制訂本生產(chǎn)責(zé)任制。
2 適用范圍
本責(zé)任制適用黔東電廠發(fā)電部各級人員的安全職責(zé)。
3 職責(zé)
3.1 發(fā)電部主任是安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理者,其職責(zé):
3.1.1 負(fù)責(zé)組織修訂和完善責(zé)任制,并確保責(zé)任制的有效性;
3.1.2 監(jiān)督、檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。
3.2 發(fā)電部副主任兼安全主管是安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與實(shí)施者,其職責(zé):
3.2.1 負(fù)責(zé)編寫發(fā)電部安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3.2.2 負(fù)責(zé)責(zé)任制的實(shí)施,收集對責(zé)任制的反饋意見,并提出改進(jìn)建議;
3.2.3 負(fù)責(zé)檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。
3.3 各級人員是安全生產(chǎn)責(zé)任制具體執(zhí)行者,其職責(zé):
3.3.1 認(rèn)真落實(shí)各級安全職責(zé),依照本規(guī)定有序開展工作;
3.3.2 接受黔東公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部和發(fā)電部的檢查、指導(dǎo)、考核;
3.3.3 充分溝通協(xié)作,確保安全生產(chǎn)組織和工作體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4 各級人員的安全職責(zé)
4.1 發(fā)電部主任安全職責(zé)
4.1.1 發(fā)電部主任是黔東電廠發(fā)電部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。
4.1.2 發(fā)電部主任安全生產(chǎn)職責(zé):
a) 負(fù)責(zé)建立健全安全組織和工作體系,落實(shí)本部門全體人員的安全生產(chǎn)職責(zé);
b) 執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí),及時協(xié)調(diào)和解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題;
c) 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行;
d) 及時了解安全生產(chǎn)情況,定期參加公司安全生產(chǎn)月度例會,組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的主要問題;
e) 組織制定實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和事故預(yù)案;
f) 及時、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事件;
g) 采取有效手段與措施,完成部門安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。
4.2 發(fā)電部副主任的安全職責(zé)
4.2.1 發(fā)電部副主任是分管工作范圍內(nèi)的安全責(zé)任者,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,向發(fā)電部主任負(fù)責(zé)。
4.2.2發(fā)電部副主任安全生產(chǎn)工作職責(zé):
a) 掌握發(fā)電部技術(shù)主管、班組技術(shù)骨干和人員配備情況和存在的問題,并及時作好內(nèi)部調(diào)配,對安全生產(chǎn)組織和工作體系的正常運(yùn)作負(fù)責(zé);
b) 掌握發(fā)電部所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié),并積極組織處理;
c) 組織編制發(fā)電部所轄設(shè)備運(yùn)行安全技術(shù)組織措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,必要時應(yīng)親自到現(xiàn)場指揮或派人到場監(jiān)護(hù);
d) 組織制定發(fā)電部年度“兩措”計(jì)劃和預(yù)防事故的對策,并應(yīng)在經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
e) 正確、安全地組織生產(chǎn),確保設(shè)備完好,安全防護(hù)設(shè)施齊全,安全工具和防護(hù)用品符合規(guī)定,并檢查督促正確使用;
f) 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,了解安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況,查看記錄,對存在問題及時提出處理意見,對重大隱患和缺陷應(yīng)立即組織處理,對重要操作親臨現(xiàn)場監(jiān)護(hù)指導(dǎo);
g) 搞好班組建設(shè),經(jīng)常對員工進(jìn)行安全思想教育,抓好現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn),不斷地提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì);
h) 組織編制發(fā)電部的安全檢查表, 定期開展好安全文明聯(lián)合檢查活動,制定落實(shí)整改方案;
i) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部安全監(jiān)督網(wǎng)活動,支持安全主管履行職責(zé),確保安全活動的時間和質(zhì)量,每月參加二次班組安全活動,主持不少于一次的部門安全分析會;
j) 按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅對待事故和違章作業(yè)行為,主持和參加并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查分析,督促、審查或填寫發(fā)電部的初步事故報(bào)告,對報(bào)告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.3 發(fā)電部安全主管安全職責(zé)
4.3.1 在發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展反事故斗爭,負(fù)責(zé)發(fā)電部人身、設(shè)備的安全管理,負(fù)責(zé)安全組織和工作體系的正常運(yùn)作,負(fù)責(zé)人員安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的落實(shí)。
4.3.2 監(jiān)督上級有關(guān)指示以及發(fā)電部有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4.3.3 負(fù)責(zé)研究影響人身和設(shè)備的安全具體問題。
4.3.4 編制運(yùn)行安全培訓(xùn)教材,監(jiān)督班組安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的執(zhí)行,負(fù)責(zé)搞好電業(yè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試和反事故演習(xí)、事故預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案的演練。
4.3.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查設(shè)備狀況、兩票三制執(zhí)行情況和檢修現(xiàn)場工作條件,檢查各項(xiàng)安全措施的貫徹執(zhí)行、防護(hù)裝置的狀況,督促消除設(shè)備缺陷、隱患、人身不安全因素制止違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.3.6 調(diào)查分析事故、障礙等不安全現(xiàn)象,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.3.7 做好事故資料的積累、保管和事故的專題分析和綜合分析、研究發(fā)生事故障礙的規(guī)律,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展反事故措施。
4.3.8 組織和指導(dǎo)安全網(wǎng)活動,督促和檢查班組安全活動,做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有檢查,充分發(fā)揮專業(yè)、值(班組)兼職安全員的作用。
4.3.9 對生產(chǎn)中的好人好事或不安全現(xiàn)象,提出考核、獎懲意見。
4.3.10 監(jiān)督勞動保護(hù)用品的正確使用及兩措計(jì)劃的實(shí)施、整改措施的實(shí)施。
4.3.11 定期和不定期對發(fā)電部的“兩票、三制”進(jìn)行現(xiàn)場檢查,每月月終集中檢查考核統(tǒng)計(jì)合格率,報(bào)安全監(jiān)督部。
4.3.12 組織開展安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)監(jiān)督消除或制定措施。
4.4 發(fā)電部各專業(yè)主管安全職責(zé)
4.4.1 制定本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、制度、措施。
4.4.2 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,按照規(guī)定修編現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、管理制度和系統(tǒng)圖,設(shè)備標(biāo)志,并對其正確性負(fù)責(zé),定期核對、補(bǔ)充、完善,建立健全本專業(yè)規(guī)程、制度、典型操作票和運(yùn)行記錄,搞好基礎(chǔ)管理。
4.4.3 負(fù)責(zé)編制運(yùn)行、操作、調(diào)整等安全技術(shù)措施,提出防止事故的“兩措計(jì)劃”,經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施。
4.4.4 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡視,查閱運(yùn)行記錄,檢查運(yùn)行設(shè)備,檢查規(guī)程制度執(zhí)行情況,掌握設(shè)備缺陷和安全生產(chǎn)中存在的問題,重大操作和調(diào)整試驗(yàn),要親臨現(xiàn)場監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。
4.4.5 參加事故、不安全情況的調(diào)查分析,找出技術(shù)管理上的問題,提出防范措施,并及時寫出分析報(bào)告,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.4.6 編制運(yùn)行人員的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施, 不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
4.5 總值長安全職責(zé)
4.5.1 組織值長貫徹執(zhí)行上級和部門有關(guān)安全工作的決定、指示以及各種安全規(guī)章制度,認(rèn)真吸取發(fā)電部內(nèi)外安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.5.2 應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)系統(tǒng)調(diào)度條例和規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)程以及本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、安全管理制度。掌握運(yùn)行、備用系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種安全措施,都應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求。掌握重大設(shè)備缺陷,積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理,避免擴(kuò)大或造成事故。
4.5.3 檢查各值執(zhí)行工作票制度,保證安全技術(shù)措施符合規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實(shí)際。
4.5.4 對運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)行系統(tǒng)的操作、倒換,必須執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)受令人的復(fù)誦制和統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語,監(jiān)督值長按照規(guī)定使用錄音電話。
4.5.5 協(xié)助值長搞好各值安全活動,積極幫助各值解決安全生產(chǎn)方面的各種問題。
4.5.6 啟停機(jī)要到現(xiàn)場指揮,發(fā)生事故,要及時到現(xiàn)場協(xié)助當(dāng)值值長指揮全值人員積極果斷處理。
4.5.7 當(dāng)值的事故、障礙和異常,一定要深入了解,組織分析,向發(fā)電部提供原始資料。
4.5.8 檢查各值完成本值的定期工作,未按規(guī)定的時間或要求質(zhì)量完成進(jìn)行考核。
4.6 值長安全職責(zé)
4.6.1 模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和部門有關(guān)安全工作的決定、指示以及各種安全規(guī)章制度,認(rèn)真吸取部門內(nèi)外安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),是全值安全第一負(fù)責(zé)人。
4.6.2 應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)系統(tǒng)調(diào)度條例和規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)程以及本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、安全管理制度。掌握運(yùn)行、備用系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種安全措施、周圍環(huán)境、人員情況等,都應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求。掌握設(shè)備缺陷,積極主動創(chuàng)造條件聯(lián)系處理,避免擴(kuò)大或造成事故。
4.6.3 掌握檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備的隔離情況,做到安全可靠。堅(jiān)持執(zhí)行工作票制度,保證安全技術(shù)措施符合規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實(shí)際。負(fù)責(zé)向網(wǎng)、省調(diào)申報(bào)設(shè)備計(jì)劃檢修、試驗(yàn)及臨檢申請,將調(diào)度批準(zhǔn)的時間報(bào)告生產(chǎn)副廠長、發(fā)電部主任,并對以上各項(xiàng)負(fù)安全責(zé)任。
4.6.4 對運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)行系統(tǒng)的操作、倒換,必須執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)受令人的復(fù)誦制和統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語,認(rèn)真堅(jiān)持發(fā)受令時錄音。由于無操作票或操作票書寫造成的誤操作,值長負(fù)重要責(zé)任。
4.6.5 所有生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一切指揮工作,要貫徹“安全第一”的方針,任何違反規(guī)程制度的錯誤指揮,造成后果者,要負(fù)直接責(zé)任。
4.6.6 協(xié)助本值各班搞好安全活動,積極幫助各班解決安全生產(chǎn)方面的各種問題。
4.6.7 要堅(jiān)守指揮崗位,執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律,發(fā)生事故,要根據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員積極果斷處理。擅離職守,使指揮系統(tǒng)失靈,要根據(jù)實(shí)際情況追究責(zé)任。
4.6.8 當(dāng)值的事故、障礙和異常,一定要深入了解記述清楚,組織分析,向公司提供原始材料。
4.6.9 對其值內(nèi)一切責(zé)任事故、不正確的運(yùn)行方式以及不遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律等情況負(fù)責(zé)。
4.7 班長的安全職責(zé)
4.7.1 班長是班組安全工作的第一責(zé)任者,對本班職工和管轄的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
4.7.2 應(yīng)熟悉貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》及本單位制定的規(guī)章制度,掌握管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和維修、運(yùn)行狀況。
4.7.3 做好班組安全技術(shù)管理,建立健全各種技術(shù)資料、記錄、臺帳,抓好班組的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn),不斷提高人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
4.7.4 掌握班組人員的思想動態(tài),進(jìn)行安全思想教育,堅(jiān)持每周一次安全活動,表揚(yáng)與鼓勵安全生產(chǎn)中的好人好事,批評、制止違章作業(yè)。
4.7.5 定期檢查和正確使用安全工器具,監(jiān)督成員按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。
4.7.6 發(fā)生事故、障礙和異常時,要按規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場,及時報(bào)告,提供原始材料,并對其及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),按照“四不放過”的原則組織分析。
4.7.7 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、“兩票三制”和施工的安全技術(shù)組織措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患,對重大操作和檢修施工的主要環(huán)節(jié)要親自監(jiān)護(hù)。
4.7.8 開好班前會,上班前做到任務(wù)、分工、措施和注意事項(xiàng)交待清楚,做好事故預(yù)想,使安全工作落實(shí)到人,任何情況下,不準(zhǔn)未經(jīng)考試合格人員上崗獨(dú)立工作,不允許輔助工進(jìn)行技術(shù)性工作。下班后總結(jié)工作,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開展批評與自我批評,對好人好事進(jìn)行表揚(yáng),對忽視安全違章作業(yè)的不良現(xiàn)象進(jìn)行批評。
4.7.9 每天要查看設(shè)備缺陷記錄和運(yùn)行記錄,對所轄設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查,對影響安全的缺陷要及時處理。
4.8 運(yùn)行值班員安全職責(zé)
4.8.1 運(yùn)行值班員在值班期間是崗位安全運(yùn)行的負(fù)責(zé)人,對設(shè)備的安全和操作的正確性負(fù)責(zé)。
4.8.2 應(yīng)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和本單位制定的安全管理制度。熟悉掌握本崗位設(shè)備性能、主要技術(shù)參數(shù)、各種運(yùn)行方式和保護(hù)定值等。
4.8.3 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、“兩票三制”,執(zhí)行命令,聽從指揮,迅速正確地進(jìn)行操作和事故處理,認(rèn)真巡視檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報(bào),并及時準(zhǔn)確地填寫和整理各種記錄。
4.8.4 發(fā)生事故或異常時,應(yīng)按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行正確處理,保護(hù)好現(xiàn)場,及時報(bào)告并提供原始資料,對其完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并按“四不放過”的原則參加分析。
4.8.5 認(rèn)真參加安全大檢查和安全活動。
4.8.6 正確履行工作票的工作許可制度和操作監(jiān)護(hù)制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的巡視,檢查保證安全工作的技術(shù)措施是否正確履行。
4.8.7 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,做好事故預(yù)想,提高技術(shù)素質(zhì)。
4.8.8 嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。
4.9 運(yùn)行化驗(yàn)員安全職責(zé)
4.9.1 運(yùn)行化驗(yàn)員在值班期間是崗位安全的負(fù)責(zé)人,對分析結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
4.9.2 應(yīng)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和本單位制定的安全管理制度。熟悉掌握本崗位設(shè)備性能、主要技術(shù)參數(shù)、各種實(shí)驗(yàn)方法。
4.9.3 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、“兩票三制”,執(zhí)行命令,聽從指揮,正確地進(jìn)行操作使各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確并能認(rèn)真記錄、填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
4.9.4 發(fā)生事故或異常時,應(yīng)按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)根蹤,及時提供試驗(yàn)報(bào)告和原始資料,對其完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并按“四不放過”的原則參加分析。
4.9.5 認(rèn)真參加安全大檢查和安全活動。
4.9.6 完成本班的定期維護(hù)、定期試驗(yàn)工作,努力學(xué)習(xí)技術(shù)做好事故預(yù)想,提高技術(shù)素質(zhì)。
5 引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
5.1 中國電力投資集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)則》
5.2 中國電力投資集團(tuán)公司《電力安全監(jiān)督規(guī)定》
5.3中國電力投資集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》
5.4 原國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 國電公司[2001]
5.5 國家電力監(jiān)管協(xié)會《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》
