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第1篇 生產(chǎn)廠副長/經(jīng)副理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)廠（副）長對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面督導(dǎo)責(zé)任。保證國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在全公司的貫徹執(zhí)行。
2 定期召開安全會(huì)議（每月最少一次），要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，會(huì)議要有記錄。
3 組織制定并實(shí)施各項(xiàng)安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4 認(rèn)真組織好安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作，抓好對(duì)新入廠人員的安全教育和職工換崗、復(fù)工教育工作。
5 組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)，組織好各項(xiàng)安全知識(shí)競賽活動(dòng)，有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見。
6 堅(jiān)持安全檢查，要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
7 負(fù)責(zé)審批動(dòng)火安全措施，對(duì)危險(xiǎn)較大的作業(yè)，必須親臨現(xiàn)場檢查安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
8 對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)上報(bào)，并采取有力措施防止再次發(fā)生，同時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，提高職工的安全防范能力。
9 不違章指揮，制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并對(duì)其進(jìn)行處罰。
10 在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時(shí)，提出安全技術(shù)措施。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制――生產(chǎn)廠長安全職責(zé)
生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：
1. 堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
2. 組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
3. 組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火。
4. 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
5. 負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作。
6. 組織分管部門對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。
7. 定期召開分管部門安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
第3篇 選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助廠長制定落實(shí)年度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度生產(chǎn)計(jì)劃，是年度生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人；
2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)年度計(jì)劃制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)和督查考核；
2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃的變更和新的計(jì)劃并組織落實(shí)；
2.2?? 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，
2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)方面的安全工作。
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備日常檢修、定檢計(jì)劃、落實(shí)工作；
2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時(shí)修正和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
2.2.9? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，提高工時(shí)利用率；
2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.6?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)工作；
2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；
2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費(fèi)用；
2.7?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1年度制訂生產(chǎn)計(jì)劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計(jì)劃；
3.3.3每日組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3.3.4每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；
3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查設(shè)備情況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和外運(yùn)備煤等任務(wù)指標(biāo)。
4.2? 保障原煤運(yùn)輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運(yùn)輸；
4.3? 設(shè)備檢修到位保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。
4.4? 生產(chǎn)運(yùn)行正常，工時(shí)利用率在90%以上；
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質(zhì)量隱患。
4.7? 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2?? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第4篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人分管生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)公司專(兼)職安技人員進(jìn)行安全管理工作進(jìn)行管理,支持安技人員或其他人員提出的有利于公司安全的改革措施。
2、堅(jiān)決執(zhí)行和督促所屬部門執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、決議、指示和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3、貫徹系統(tǒng)管理的思想,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作,從廠房設(shè)計(jì)到投產(chǎn),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出廠,都要加強(qiáng)安全計(jì)術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生管理措施。
4、審批安全技術(shù)措施計(jì)劃,合理安排措施經(jīng)費(fèi),并認(rèn)真組織力量,保證貫徹實(shí)施。
5、審批本公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行。
6、組織干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí),督促各部門定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
7、發(fā)生事故時(shí),及時(shí)組織調(diào)查、研究和分析事故發(fā)生的原因,并擬定改進(jìn)措施,對(duì)事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
8、定期組織安全檢查,對(duì)查出的問題,要及時(shí)研究解決,制訂措施,并確保按期實(shí)現(xiàn)。
9、對(duì)上、對(duì)下實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí),要提出具體的安全內(nèi)容、要求和措施。
第5篇 生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)職責(zé)
1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與本單位安全生產(chǎn)決策.
2認(rèn)真貫徹管生產(chǎn)必須管安全的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確自身安全職責(zé),將安全工作放在第一位,所有的生產(chǎn)活動(dòng)必須確保安全的前提下開展。
3按時(shí)參加安委會(huì)會(huì)議和周安全例會(huì),總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全問題,有針對(duì)性的提出解決方案和預(yù)防措施并監(jiān)督落實(shí)重大隱患的整改。
4參加生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全隱患排查治理活動(dòng)、事故演習(xí)、危險(xiǎn)源綜合檢查并對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行檢查督促。
5指導(dǎo)各車間、設(shè)備部日常工作和三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的開展。
6指導(dǎo)相關(guān)部門編制、完善、審核安全管理制度、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備管理制度以及應(yīng)急救援預(yù)案等。
7每天現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況,了解設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)掌握工藝指標(biāo)波動(dòng)情況和生產(chǎn)狀態(tài),及時(shí)解決相關(guān)問題,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
8參加公司綜合性檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部日常檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行跟蹤整改,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)整改不符合要求的進(jìn)行考核。
9參加公司組織的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),不定期檢查所分管部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議、應(yīng)急救援演練、隱患排查治理等安全管理活動(dòng)的開展情況,提出整改意見。
10遇到險(xiǎn)情及時(shí)組織搶險(xiǎn)救援,及時(shí)如實(shí)匯報(bào)險(xiǎn)情和救援情況,認(rèn)真履行應(yīng)急救援預(yù)案分工的職責(zé)。
11組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理和參加重大事故調(diào)查分析,對(duì)事故進(jìn)行綜合性分析,督促相關(guān)部門按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理,制定預(yù)防措施,防止事故再次發(fā)生,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故有關(guān)情況。
13完成有關(guān)法律、法規(guī)和政府部門規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。
