水利工程安全生產7篇

第1篇 對今后水利工程施工安全生產管理的建議和探討

1）加強安全教育，樹立安全意識。首先，使項目部每個成員明確自己的安全行為責任，樹立強烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產，施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人的態(tài)度起很關鍵的作用，為此施工單可以位制定相應的安全生產獎勵制度：若出現安全生產事故，則追究相關領導責任，視情節(jié)嚴重程度罰款或扣工地補助等等；若未出現安全生產事故，則執(zhí)行相應的獎勵措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進駐工地前，先從作業(yè)場所防護、個人安全防護、安全檢查等方面進行教育、指導，切實提高民工對安全的警惕性。

2）制定安全生產規(guī)章制度，通過制度教育。從企業(yè)法人、項目經理、技術負責人到安全生產負責人，從班組長到各具體操作工人，層層落實安全生產制度，制定的依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容應既有通用性又有針對性，并且可操作性要強。制度一旦制定，各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產，而且要接受經常性的安全檢查和教育。

3）制定施工安全技術措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進行安全管理監(jiān)控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設計，其中應包含詳細的安全技術措施，針對工程的施工特點、交通情況、天氣狀況等預測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術上和管理上采取有效的技術防護措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生安全事故。

4）嚴格加強總包或勞務分包單位的資質認證和施工隊伍組建時的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務分包單位時，一定要選擇具有安全生產許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術過硬、安全質量意識強的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。

5）完善相應工程招投標制度和法規(guī)。對于發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標時可按照一定的標準酌情扣減標書得分，相應項目經理在一年內不得參加任何投標；發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，視不同情形在一定時期內給予暫停投標（一票否決制）或降低資質等級等處分；而對于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè)，作為對于施工企業(yè)優(yōu)質管理成果的肯定，在參加以后的工程投標時，按照一定的標準在商務標評標時增加企業(yè)安全生產評分權值。

6）運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業(yè)，這樣在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為。

第2篇 水利工程安全生產文明施工措施

一、安全生產

1、管理目標

安全管理實現'五無',輕傷率控制在8‰以下,方明工地建設達標。'五無'即:無死亡,無重傷,無為災,無重大設備事故,無重大交通事故。

2、管理機構

由項目經理、副總經理及各部門負責人組成領導小組,項目《安全生產管理體系》(見附圖),突出安全生產,預防為主的指導思想,在項目部內部配備有豐富實踐經驗和相當管理水平的專職安技干部,各工種隊、各生產班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底,橫向到邊的安全生產責任制。簽定四級安全生產責任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查,合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴格實行培訓,考核合格持證上崗制度。結合施工制度,對全體人員開展經常性的有針對性的安全教育,使每個員工牢固樹立'安全生產,人人有責'的思想,定期不定期地組織各種各層次的安全生產檢查,及時整改消除隱患,采取切可預防的措施堅決杜絕事故,特別地重大事故的發(fā)生。

3、現場管理

(1)全面貫徹jgj59-99建筑施工安全檢查標準,確保安全生產、文明施工。

(2)施工現場設立規(guī)范的安全管理'五牌一圖';所有人員進行施工現場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶,掛安全網,帽帶網必須檢驗合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮苏Z、標牌、橫幅,隨著工程進度,懸掛相應的安全信號標志,定期編寫安全生產簡報和板報,努力營造濃厚的安全生產氛圍。

(3)施工機械實行安全驗收制度,落實專人管理,明確安全責任。對大型的機械設備,如起重設備,挖掘機、拌合站等到制定專門單項安全管理制度,并嚴格實施,確保各種機械設備在使用和運輸中人員和設備的安全可靠。

(4)供電線路推行三相五線制,規(guī)范架設桿、線、使用絕緣,杜絕拖地線,架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱,設置三級漏電保護。所有機械設備可靠地保護接電,接零。采取必要的防雷電措施,按規(guī)定要求保證足夠的照明,在潮濕和易觸及帶電場所使用不超過36v的安全電源。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器的試跳,接地電阻測試等制度,確保安全用電。

(5)成立消防領導小組和義務消防隊,保證滅火水源,設置足夠的滅火器材并隨時保持可靠狀態(tài)。定期組織專項檢查和義務消防隊的有關活動,在油庫、危險品庫,制定專門制度,落實安全操作規(guī)程,明確專人負責,經常進行安全檢查。

(4)對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護用品,特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護用品和營養(yǎng)品補助。落實各種預防措施。

二、文明工地建設措施

1、創(chuàng)建目標

文明達標工地:即通過jgj59-99建筑施工安全檢查標準達優(yōu)良等級。

2、組織與制定建設

(1)成立項目經理負責制,黨、政、工、團等各部門負責人參加的創(chuàng)建文明工地領導小組,制定高標準的切實可行的創(chuàng)建計劃,分階段落實措施,貫穿施工的全過程部署。做到有組織、有計劃、有布置有措施、有評比、有獎罰。調動一切因素為最終實現創(chuàng)建目標而努力。

(2)制定、完善各項規(guī)章制度

建立門衛(wèi)保健制度,食堂管理制度,生活用電制度,治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。并隨施工進度和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。成立義務消防隊。

(3)繪制平面布置示意圖,以圖例形式標志消防器材、材料、物件、料具、廁所、浴室、急求室、宣傳標牌、危險點的控制、綠化區(qū)、消防通道、供電線路等位置。呈報監(jiān)理、政府有關部門,并張貼上墻。

3、保證措施

(1)辦公生活區(qū)封閉管理。設置美觀大方的門樓,樹立醍目的企業(yè)標志和宣傳牌,專職門衛(wèi)24小時值班。2)管理人員一律配帶工作證上崗。總值日、質檢員、安全員佩戴袖標。安全帽樣式統(tǒng)一,區(qū)分顏色:指揮人員紅色,管理人員貢色,電藍色,其他員工白色。

(3)辦公區(qū)、生活區(qū)房屋整體規(guī)劃排列整齊,現場道路、生活辦公區(qū)采用砂石路面。

(4)職工宿舍禁止使用大功率電器和燈具,杜絕私自亂接現象。

(5)設置全方位的工程介紹,警示、指示、宣傳等鐵制標牌。

(6)食堂設置無蠅室、接待餐廳,瓷磚鋪設灶臺、窗口。炊事人員定期進行健康檢查,統(tǒng)一著裝,熱情服務。

(7)生活垃圾設置簡易容器,生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū),責任到人,宿舍床鋪統(tǒng)一,生活用具放置整齊,有衛(wèi)生值日。

(8)施工現場道路整齊,專人養(yǎng)護,雨天不起泥,晴天不揚塵。排水排泥通暢,所有管道全部整齊,杜絕泄露,破損的及時更換。

(9)施工機械安排合理,停放整齊,外觀清潔,性能良好。周轉材料堆碼整齊,標志醒目。做到階段施工,工完場清。

(10)在施工過程中,確保周邊群眾和過往車輛的交通便利:設置醒目的警示,提醒致謙標志。

(11)教育全體員工與周邊群眾文明交往,禮貌相處,嚴懲打架斗毆和賭、毒等丑惡的社會現象。

(12)成立專職隊伍,對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等每天進行檢查,養(yǎng)護、維修和來賓的服務接待,對總值日負責,總值日對項目經理負責。

(13)組織義務消防隊成員學習掌握滅火器材的正確使用,每季組織演習不少于一次。

(14)教育全體員工遵章守紀,衣著整齊,舉止禮貌,愛崗敬業(yè),在施工實踐中鍛煉,培養(yǎng)一支良好戰(zhàn)斗作風的文明之文明之師。

第3篇 水利工程安全生產措施要求

一、工程概況

二、安全生產管理體系

保質量、保工期,首先必須保安全,經理部建立健全安全生產管理體系,成立以項目經理為組長,總工為副組長,各部門負責人和施工隊負責人為組員的安全生產領導小組,全面負責并領導本項目的安全生產工作。按照安全生產“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產必須管安全”的原則,安全生產領導小組行使管理監(jiān)督和綜合協(xié)調職能。

1、安全管理機構和人員設置規(guī)定

1)、項目經理部設立安全生產領導小組,項目經理任組長,是本單位安全生產的第一責任人,對勞動安全衛(wèi)生工作負全面領導責任;總工程師任副組長,對勞動安全衛(wèi)生工作負直接領導責任;各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領導小組的日常工作,負相關責任。

2)、勞務協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)配備一名責任心強,具有一定管理能力的安全員,安全員具體負責安全生產的日常工作。項目經理部對勞務協(xié)作隊伍的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督管理,并根據項目部安全生產責任書進行考核,考核實行一票否決制。

3)、各級安全監(jiān)察人員在上級領導下,按照國家、企業(yè)有關安全生產的法律、法規(guī)、標準和制度,對本合同段勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。

4)、安全監(jiān)察人員相對穩(wěn)定,確保安全工作機構健全,政令暢通,管理工作規(guī)范化,嚴格審查協(xié)作隊伍的特種作業(yè)人員配備和持證情況,下級接受上級的檢查和指導。

2、 安全生產管理的基本制度及實施辦法

在安全生產管理中,應認真貫徹十二項安全生產管理的基本制度,強化安全基礎工作,使基礎管理工作制度化、法律化、標準化。

1)、安全生產責任制

安全生產實行逐級負責,全員管理的原則,明確各職能部門、管理人員和操作者在生產過程中應負的安全責任,使安全責任逐級分解,確保安全生產處于受控狀態(tài)。

項目經理部與各勞務協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)簽訂年度安全生產責任書,根據考評細則逐月考核,進行獎勵和處罰。

勞務協(xié)作工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責,把好每道工序的安全關。

2)、班前安全講話制

作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)堅持每日上班前集中安全講話,由負責人針對當天的生產特點,提出安全要求和注意事項,做到警鐘常鳴。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。

3)、月安全學習制

項目經理部利用月末晚上時間,針對現場工作實際,組織各勞務工隊及公司人員進行安全學習,總結上月生產情況,學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關安全生產的通知要求。

4)、安全設計制

項目開工前,安全部門編制施工安全設計,設計內容包括:不安全因素分析及防護措施,關鍵部位安全防護的具體設計、大型臨時設施及機具的設計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設計還需報經上級主管部門批準后方可實施。

5)、技術交底制

工程開工前,工程技術部門先對作業(yè)隊下達文字性技術交底書。未進行技術交底的工程,作業(yè)隊有權拒絕施工。交底書的內容包括施工圖紙、技術規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質量要求等,下達技術交底書應有交接人簽認并填發(fā)文記錄。

6)、安全教育制

項目經理部定期對職(民)工進行安全思想和安全技術教育,通過安全生產方針、政策、法規(guī)、制度、典型經驗和事故案例的教育,不斷提高職(民)工的安全意識,牢固樹立“安全第一、安全就是效益,安全就是責任,安全就是競爭力”的新觀念,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為:經常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育做到“計劃、人員、內容、時間”四落實,并建立科學完整的臺帳和基礎資料。

項目經理部開展多種形式的安全教育活動,如每月一次全體職工安全教育活動,新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產法》《建設施工安全生產管理條例》《公路施工安全技術規(guī)程》及有關安全生產的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等。活動過程進行記錄,記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內容。

7)、交接班制

輪班制或要求交接班的工程,認真執(zhí)行交接班制度。交接班時,交班人應向接班人將本班的設備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接,并載于接班記錄中,雙方確認后互相簽名。交接班實事求是,不得馬虎從事,更不許弄虛作假或隱瞞實情,給下一班留下事故隱患。工地代班人員,應認真檢查交接班情況,監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內容。

8)、安全操作掛牌制

凡從事機械、電器設備作業(yè)的人員,執(zhí)行“三定”即:定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁,隨時提醒操作人員認真遵守,從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內容。

9)、安全生產檢查制

認真落實“安全第一,預防為主”的方針,通過了解、檢查及時發(fā)現問題,堵塞漏洞,預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經理部實行月度大檢查。勞務協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)實行“日自檢”。

安全檢查由主管生產的領導組織,各管理部門參加,安全員負責做好檢查記錄。記錄寫明時間、地點(工點)檢查內容、查處的問題、糾正的措施和時限,并明確糾正結果的驗證人。

10)、職工傷亡事故報告、處理制度

嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度,決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生,否則將追究有關責任人的法律責任。

事故處理堅決執(zhí)行“四不放過”的原則,以事實為依據,以法律和制度為準則,嚴肅認真,不冤枉無辜者,不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者,按照損失和責任的大小給予行政處分與經濟處罰。構成犯罪、觸犯刑律的,交由司法機關追究刑事責任。

11)、安全生產獎懲制

安全生產獎罰,堅持獎勵為主,懲罰為輔的原則。對在生產中避免事故做出突出成績的單位和個人,應給與精神鼓勵和物質獎勵;對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況;視其情節(jié)給與批評教育,行政處分和經濟處罰;構成犯罪的應追究刑事責任。

項目經理部財務部門設立安全基金帳戶,收繳安全罰款資金,罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。

12)、建立健全安全保證金制度,設立安全基金賬戶。

3、安全生產責任制

1)、各級管理部門安全生產責任制

(1)項目經理安全職責

項目經理對項目的安全生產負全面責任。

a、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。

b、認真執(zhí)行“五同時”原則。每月召開一次安全生產例會,分析全生產形勢,針對存在問題,提出改進辦法和措施,并付諸實施。

c、項目工程開工前,組織相關部門,編制好安全設計和措施,對重點工程,科技含量高的和業(yè)主要求的項目,單獨編制安全設計和措施,經有關部門批準后實施。

d、組織好旬、月安全大檢查,重大隱患要重點檢查,并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題,定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。

e、組織職工的安全教育和培訓工作,組織好特殊工種的考核、取證和復審,禁止特殊工種崗位無證操作,保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達到100%。

f、充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用,尊重和支持他們的“三大權力”,不安排他們作非本職工作,保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。

g、組織重傷及多人輕傷事故的調查、分析、提出調查報告和處理意見并上報公司批復結案。

h、領導項目部安全領導小組的工作,對公司內的安全工作進行獎勵。

i、按照公司年度創(chuàng)建安全標準工地的規(guī)劃要求,健全機構,明確部門職責,層層分解目標,實現規(guī)劃目標要求。

(2)總工程師安全職責

總工程師在經理領導下對本單位的安全工作負直接技術領導職責。

a、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術標準。

b、負責審批有關技術文件、施工方案、安全設計(安全措施),組織施工技術部門對已批準的施工方案、安全設計(安全措施)進行實施,對大型臨時設施按分級權限組織鑒定驗收。

c、組織施工技術、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員,研究推廣安全生產、防塵、防職業(yè)病、環(huán)境保護工作的新技術、開展安全生產和勞動保護科研工作。

d、組織干部、工人的安全技術教育,提出預防措施保證安全生產。

e、按分級要求,參加傷亡事故的調查處理。

(3)施工隊隊長、副隊長安全職責

施工隊長對本項目的安全工作負全面責任,副隊長協(xié)助隊長做好安全工作。

a、具體執(zhí)行上級有關安全生產條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度、細則、措施。每月召開一次由班組長參加的安全例會,總結上月的安全情況,檢查安全措施落實執(zhí)行情況,布置下月安全工作,并做好記錄備查。

b、在布置月、旬作業(yè)計劃時,必須做到“五同時”。

c、認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全第一”的思想,當生產、效益與安全發(fā)生矛盾時,必須堅持“安全第一”不動搖。要努力搞好文明施工,推行標準化作業(yè),為工人創(chuàng)造一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境。隊長應以身作則帶頭遵章守紀,不得違章指揮,盲目蠻干。

d、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度,負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施、對臨時設施、小型機具、勞動保護設施等,使用前應組織有關部門進行檢查、驗收。未經驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度,定機定人,加強維修保養(yǎng),不準無證上崗和帶病操作,確保安全。

e、每月組織一次安全檢查,經常深入工地,及時處理不安全因素,制止違章作業(yè),發(fā)現危及人身安全的緊急情況,要立即采取停工、撤離人員的果斷措施,同時迅速采取有效辦法,消除險情,并立即向上級報告。

f、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育,提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級教育”,經考試不合格者,不得上崗操作(包括一般工種調換的工人)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度,特種作業(yè)人員持證上崗率100%;無合格證的工人不得分配工作。

g、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育,認真做好思想工作,穩(wěn)定職工情緒,避免發(fā)生意外事故。

h、發(fā)揮安全檢查人員的作用,尊重和支持他們的“三大權力”。不派專職安全員兼職其他工作。要配齊工班安全勞動保護監(jiān)察員,發(fā)揮和支持他們的工作。

i、督促班長堅持班前安全講話制度,認真開展每月安全活動日制度并布置活動內容。

j、發(fā)生事故,要立即組織搶救,防止事態(tài)擴大,保護現場,及時上報調度和安全部門,不得隱瞞不報,負責輕傷事故、一般未遂事故的調查分析;參加重傷、死亡事故的調查分析。 .

k、按照安全標準工地建設的要求和計劃,組織全隊職工認真貫徹實施,按期建成安全標準工地或樣板工地。

(4)調度員安全職責

在項目經理和技術負責人指導下,對分管工程的安全工作負責。

a、認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定和項目隊制定的安全措施。按照技術交底,正確指導工班切實按照技術文件、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度操作施工。

b、根據工程任務合理按排勞動力,嚴格執(zhí)行安全制度,確保安全生產是領工員主要的工作職責。對工人提出安全工作上存在的問題,要及時加以解決,不能解決的報告隊長解決。

c、會同或組織技術、機械、安監(jiān)、物資人員和工班長,對生產機具、設備、腳手架、道路、電路、安全防護設施等進行檢查驗收,確保安全可靠。保證工人在安全狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情,工人處于危險狀態(tài)下操作時,有權立即停止施工,撤離危險區(qū),然后報告隊長。在三班作業(yè)中,每班應有值班領工員,負責安全生產,并相互做好交接班。

d、布置工班工作時,同時布置安全措施。督促、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況,對違章違紀行為有權制止直至責令停工、罰款。值班領工員要與當班安全員共同做好施工中的安全檢查工作。

e、參加工班安全活動日,組織工班學習安全技術操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導,教育職工正確使用機具、安全設備和安全防護用品。

f、會同材料員,經常檢查爆破器材的使用、管理情況,發(fā)現問題及時糾正。

g、發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護好現場,參加事故調查分析。

h、按照安全標準工地建設的標準和要求,負責抓好工地現場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。

(5)工班(組)長安全職責

在施工隊長的領導下,對本班(組)安全工作負責。

a、具體貫徹執(zhí)行項目隊下達的安全措施,并組織全班(組)人員討論落實。

b、以身作則并教育全班(組)人員,嚴格遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽從領工員、工程技術人員和安全監(jiān)察人員在安全生產上的指導,保證安全施工。

c、負責班前安全講話,檢查當班工人是否佩戴規(guī)定的勞動安全防護用品。進入工地后應會同安全員檢查作業(yè)場所的安全情況,確認安全無問題后方可進行施工作業(yè)。下班后應負責將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下‘班交接,雙方簽認。

d、隨時檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設施、生產機具、設備等安全情況,保證工人安全操作。發(fā)現不安全問題,本班(組)能解決的要立即解決,不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急,應立即停止作業(yè),通知工人撤離危險區(qū),然后在報告領導。

e、負責對新工人及一般工種調換崗位的教育。堅持特殊工種工人持證操作,對無安全合格操作證的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止違章蠻干,有權拒絕違章指揮。

f、班(組)分散工作時,一般不準單人操作,一人以上時指定專人負責安全工作,并交待安全注意事項。

g、負責組織安全活動日,總結一周安全情況。注意發(fā)揮工班安全員的作用,支持他們的工作,認真聽取工班安全員和工人的意見,搞好本班(組)的安全工作。

h、固定專人領取,使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并經常監(jiān)督檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。

i、發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護好現場,參加事故調查和分析。

(6)施工技術部門安全職責

各級施工技術部門,應貫徹“管生產必須管安全”的原則,對本單位安全工作負施工管理和技術管理的責任。

a、根據“五同時’的原則在編制實施性施工組織設計、施工方案的同時,編制安全設計或安全技術措施,經報上級審核批準后認真貫徹實施。

b、項目部對臨時設施和小型機具的設計需要進行強度、鋼度、穩(wěn)定性的檢算;采用新技術、新工藝的技術復雜工程進行施工、生產時,提出施工設計及工藝設計和相應的施工安全技術措施,層層進行技術交底。特殊復雜工程由各級總工程師主持交底。

c、經常深入現場、檢查生產操作、工地布置、生產設備和安全生產等方面存在的問題,隨時加以糾正。制止違章作業(yè),發(fā)現險情危急人身安全時,有權立即停止施工,將人員撤離現場,并會同領導及有關人員對險情進行處理。

d、負責制定防洪、防寒、防震安全措施并組織實施。

e、參加安全檢查和事故調查處理,對事故原因提出技術分析,對安全隱患和預防事故提出整改措施,防止同類事故重復發(fā)生。

f、通過調度系統(tǒng)及時傳達上級有關安全生產指示,掌握施工中的安全動態(tài),防洪情況,及時處理發(fā)現的問題。

(7)材料、機械設備部門安全職責

a、按照施工(生產)技術要求和物資供應計劃,供應的各種設備、材料符合設計規(guī)定的安全技術要求和質量標準,并負責提供必備的技術、質量合格證。

b、負責物資倉庫和危險品的安全管理,做好防火、防爆、防盜工作。會同公安;安監(jiān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫和油庫位置(須經當地公安局比準),建立健全危險物品收發(fā)、登記、保管制度。

c、對新購大型進口機電設備做到“三先”,即:先制定安全操作規(guī)則和管理辦法:先培訓操作人員:先進性試運轉,否則不準投入使用。

d、在安全標準工地建設活動中要建立健全以下資料和臺帳:《物資合格證及驗收記錄》、《機械設備臺帳》、《機械完好率及利用情況》、《機械技工分布》、《機械管理人員臺帳》、《機械維修保養(yǎng)即完成臺帳》、《機械安全操作規(guī)程》、《機械管理制度》

(8)財務計劃部門安全職責

a、在下達月、季、年度施工計劃時,應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產、文明施工,避免突擊趕工,增加不安全因素。

b、按照國家有關規(guī)定,負責編制和下達勞動保護措施計劃,不斷改善勞動條件,減輕勞動強度,消除不安全因素。

c、安排新建工程項目計劃時,執(zhí)行“三同時”原則,計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲震動及安全設施等勞動安全衛(wèi)生設施所需資金,一并下達實施。

d、負責勞動保護用品、保健食品、防暑降溫等費用的發(fā)放并進行監(jiān)督檢查。

e、負責安全獎金和事故罰款按時撥款與收繳。事故罰款應建立專門賬戶,并由收繳單位用于安全獎勵,勞動保護宣傳和改善勞動條件,不得挪作他用。

第4篇 水利工程安全生產措施

一、工程概況

二、安全生產管理體系

保質量、保工期，首先必須保安全，經理部建立健全安全生產管理體系，成立以項目經理為組長，總工為副組長，各部門負責人和施工隊負責人為組員的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。按照安全生產“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產必須管安全”的原則，安全生產領導小組行使管理監(jiān)督和綜合協(xié)調職能。

1、安全管理機構和人員設置規(guī)定

1）、項目經理部設立安全生產領導小組，項目經理任組長，是本單位安全生產的第一責任人，對勞動安全衛(wèi)生工作負全面領導責任；總工程師任副組長，對勞動安全衛(wèi)生工作負直接領導責任；各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領導小組的日常工作，負相關責任。

2）、勞務協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)配備一名責任心強，具有一定管理能力的安全員，安全員具體負責安全生產的日常工作。項目經理部對勞務協(xié)作隊伍的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督管理，并根據項目部安全生產責任書進行考核，考核實行一票否決制。

3）、各級安全監(jiān)察人員在上級領導下，按照國家、企業(yè)有關安全生產的法律、法規(guī)、標準和制度，對本合同段勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。

4）、安全監(jiān)察人員相對穩(wěn)定，確保安全工作機構健全，政令暢通，管理工作規(guī)范化，嚴格審查協(xié)作隊伍的特種作業(yè)人員配備和持證情況，下級接受上級的檢查和指導。

2、 安全生產管理的基本制度及實施辦法

在安全生產管理中，應認真貫徹十二項安全生產管理的基本制度，強化安全基礎工作，使基礎管理工作制度化、法律化、標準化。

1）、安全生產責任制

安全生產實行逐級負責，全員管理的原則，明確各職能部門、管理人員和操作者在生產過程中應負的安全責任，使安全責任逐級分解，確保安全生產處于受控狀態(tài)。

項目經理部與各勞務協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)簽訂年度安全生產責任書，根據考評細則逐月考核，進行獎勵和處罰。

勞務協(xié)作工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責，把好每道工序的安全關。

2）、班前安全講話制

作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)堅持每日上班前集中安全講話，由負責人針對當天的生產特點，提出安全要求和注意事項，做到警鐘常鳴。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。

3）、月安全學習制

項目經理部利用月末晚上時間，針對現場工作實際，組織各勞務工隊及公司人員進行安全學習，總結上月生產情況，學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關安全生產的通知要求。

4）、安全設計制

項目開工前，安全部門編制施工安全設計，設計內容包括：不安全因素分析及防護措施，關鍵部位安全防護的具體設計、大型臨時設施及機具的設計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設計還需報經上級主管部門批準后方可實施。

5）、技術交底制

工程開工前，工程技術部門先對作業(yè)隊下達文字性技術交底書。未進行技術交底的工程，作業(yè)隊有權拒絕施工。交底書的內容包括施工圖紙、技術規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質量要求等，下達技術交底書應有交接人簽認并填發(fā)文記錄。

6）、安全教育制

項目經理部定期對職(民)工進行安全思想和安全技術教育，通過安全生產方針、政策、法規(guī)、制度、典型經驗和事故案例的教育，不斷提高職(民)工的安全意識，牢固樹立“安全第一、安全就是效益，安全就是責任，安全就是競爭力”的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育做到“計劃、人員、內容、時間”四落實，并建立科學完整的臺帳和基礎資料。

項目經理部開展多種形式的安全教育活動，如每月一次全體職工安全教育活動，新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產法》《建設施工安全生產管理條例》《公路施工安全技術規(guī)程》及有關安全生產的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程進行記錄，記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內容。

7）、交接班制

輪班制或要求交接班的工程，認真執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人應向接班人將本班的設備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接，并載于接班記錄中，雙方確認后互相簽名。交接班實事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應認真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內容。

8）、安全操作掛牌制

凡從事機械、電器設備作業(yè)的人員，執(zhí)行“三定”即：定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁，隨時提醒操作人員認真遵守，從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內容。

9）、安全生產檢查制

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，通過了解、檢查及時發(fā)現問題，堵塞漏洞，預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經理部實行月度大檢查。勞務協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)實行“日自檢”。

安全檢查由主管生產的領導組織，各管理部門參加，安全員負責做好檢查記錄。記錄寫明時間、地點(工點)檢查內容、查處的問題、糾正的措施和時限，并明確糾正結果的驗證人。

10）、職工傷亡事故報告、處理制度

嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度，決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生，否則將追究有關責任人的法律責任。

事故處理堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，以事實為依據，以法律和制度為準則，嚴肅認真，不冤枉無辜者，不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者，按照損失和責任的大小給予行政處分與經濟處罰。構成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機關追究刑事責任。

11）、安全生產獎懲制

安全生產獎罰，堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。對在生產中避免事故做出突出成績的單位和個人，應給與精神鼓勵和物質獎勵；對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況；視其情節(jié)給與批評教育，行政處分和經濟處罰；構成犯罪的應追究刑事責任。

項目經理部財務部門設立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。

12）、建立健全安全保證金制度，設立安全基金賬戶。

3、安全生產責任制

1）、各級管理部門安全生產責任制

(1)項目經理安全職責

項目經理對項目的安全生產負全面責任。

a、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。

b、認真執(zhí)行“五同時”原則。每月召開一次安全生產例會，分析全生產形勢，針對存在問題，提出改進辦法和措施，并付諸實施。

c、項目工程開工前，組織相關部門，編制好安全設計和措施，對重點工程，科技含量高的和業(yè)主要求的項目，單獨編制安全設計和措施，經有關部門批準后實施。

d、組織好旬、月安全大檢查，重大隱患要重點檢查，并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題，定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。

e、組織職工的安全教育和培訓工作，組織好特殊工種的考核、取證和復審，禁止特殊工種崗位無證操作，保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達到100％。

f、充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權力”，不安排他們作非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。

g、組織重傷及多人輕傷事故的調查、分析、提出調查報告和處理意見并上報公司批復結案。

h、領導項目部安全領導小組的工作，對公司內的安全工作進行獎勵。

i、按照公司年度創(chuàng)建安全標準工地的規(guī)劃要求，健全機構，明確部門職責，層層分解目標，實現規(guī)劃目標要求。

(2)總工程師安全職責

總工程師在經理領導下對本單位的安全工作負直接技術領導職責。

a、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術標準。

b、負責審批有關技術文件、施工方案、安全設計(安全措施)，組織施工技術部門對已批準的施工方案、安全設計(安全措施)進行實施，對大型臨時設施按分級權限組織鑒定驗收。

c、組織施工技術、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員，研究推廣安全生產、防塵、防職業(yè)病、環(huán)境保護工作的新技術、開展安全生產和勞動保護科研工作。

d、組織干部、工人的安全技術教育，提出預防措施保證安全生產。

e、按分級要求，參加傷亡事故的調查處理。

(3)施工隊隊長、副隊長安全職責

施工隊長對本項目的安全工作負全面責任，副隊長協(xié)助隊長做好安全工作。

a、具體執(zhí)行上級有關安全生產條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度、細則、措施。每月召開一次由班組長參加的安全例會，總結上月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查。

b、在布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。

c、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，當生產、效益與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”不動搖。要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，為工人創(chuàng)造一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境。隊長應以身作則帶頭遵章守紀，不得違章指揮，盲目蠻干。

d、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施、對臨時設施、小型機具、勞動保護設施等，使用前應組織有關部門進行檢查、驗收。未經驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。

e、每月組織一次安全檢查，經常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告。

f、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級教育”，經考試不合格者，不得上崗操作(包括一般工種調換的工人)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，特種作業(yè)人員持證上崗率100％；無合格證的工人不得分配工作。

g、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。

h、發(fā)揮安全檢查人員的作用，尊重和支持他們的“三大權力”。不派專職安全員兼職其他工作。要配齊工班安全勞動保護監(jiān)察員，發(fā)揮和支持他們的工作。

i、督促班長堅持班前安全講話制度，認真開展每月安全活動日制度并布置活動內容。

j、發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現場，及時上報調度和安全部門，不得隱瞞不報，負責輕傷事故、一般未遂事故的調查分析；參加重傷、死亡事故的調查分析。??? ．

k、按照安全標準工地建設的要求和計劃，組織全隊職工認真貫徹實施，按期建成安全標準工地或樣板工地。

(4)調度員安全職責

在項目經理和技術負責人指導下，對分管工程的安全工作負責。

a、認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定和項目隊制定的安全措施。按照技術交底，正確指導工班切實按照技術文件、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度操作施工。

b、根據工程任務合理按排勞動力，嚴格執(zhí)行安全制度，確保安全生產是領工員主要的工作職責。對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告隊長解決。

c、會同或組織技術、機械、安監(jiān)、物資人員和工班長，對生產機具、設備、腳手架、道路、電路、安全防護設施等進行檢查驗收，確保安全可靠。保證工人在安全狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告隊長。在三班作業(yè)中，每班應有值班領工員，負責安全生產，并相互做好交接班。

d、布置工班工作時，同時布置安全措施。督促、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權制止直至責令停工、罰款。值班領工員要與當班安全員共同做好施工中的安全檢查工作。

e、參加工班安全活動日，組織工班學習安全技術操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育職工正確使用機具、安全設備和安全防護用品。

f、會同材料員，經常檢查爆破器材的使用、管理情況，發(fā)現問題及時糾正。

g、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

h、按照安全標準工地建設的標準和要求，負責抓好工地現場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。

(5)工班(組)長安全職責

在施工隊長的領導下，對本班(組)安全工作負責。

a、具體貫徹執(zhí)行項目隊下達的安全措施，并組織全班(組)人員討論落實。

b、以身作則并教育全班(組)人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽從領工員、工程技術人員和安全監(jiān)察人員在安全生產上的指導，保證安全施工。

c、負責班前安全講話，檢查當班工人是否佩戴規(guī)定的勞動安全防護用品。進入工地后應會同安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認安全無問題后方可進行施工作業(yè)。下班后應負責將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下‘班交接，雙方簽認。

d、隨時檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設施、生產機具、設備等安全情況，保證工人安全操作。發(fā)現不安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后在報告領導。

e、負責對新工人及一般工種調換崗位的教育。堅持特殊工種工人持證操作，對無安全合格操作證的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權拒絕違章指揮。

f、班(組)分散工作時，一般不準單人操作，一人以上時指定專人負責安全工作，并交待安全注意事項。

g、負責組織安全活動日，總結一周安全情況。注意發(fā)揮工班安全員的作用，支持他們的工作，認真聽取工班安全員和工人的意見，搞好本班(組)的安全工作。

h、固定專人領取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并經常監(jiān)督檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。

i、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查和分析。

(6)施工技術部門安全職責

各級施工技術部門，應貫徹“管生產必須管安全”的原則，對本單位安全工作負施工管理和技術管理的責任。

a、根據“五同時’的原則在編制實施性施工組織設計、施工方案的同時，編制安全設計或安全技術措施，經報上級審核批準后認真貫徹實施。

b、項目部對臨時設施和小型機具的設計需要進行強度、鋼度、穩(wěn)定性的檢算；采用新技術、新工藝的技術復雜工程進行施工、生產時，提出施工設計及工藝設計和相應的施工安全技術措施，層層進行技術交底。特殊復雜工程由各級總工程師主持交底。

c、經常深入現場、檢查生產操作、工地布置、生產設備和安全生產等方面存在的問題，隨時加以糾正。制止違章作業(yè)，發(fā)現險情危急人身安全時，有權立即停止施工，將人員撤離現場，并會同領導及有關人員對險情進行處理。

d、負責制定防洪、防寒、防震安全措施并組織實施。

e、參加安全檢查和事故調查處理，對事故原因提出技術分析，對安全隱患和預防事故提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。

f、通過調度系統(tǒng)及時傳達上級有關安全生產指示，掌握施工中的安全動態(tài)，防洪情況，及時處理發(fā)現的問題。

(7)材料、機械設備部門安全職責

a、按照施工(生產)技術要求和物資供應計劃，供應的各種設備、材料符合設計規(guī)定的安全技術要求和質量標準，并負責提供必備的技術、質量合格證。

b、負責物資倉庫和危險品的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。會同公安；安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫和油庫位置(須經當地公安局比準)，建立健全危險物品收發(fā)、登記、保管制度。

c、對新購大型進口機電設備做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法：先培訓操作人員：先進性試運轉，否則不準投入使用。

d、在安全標準工地建設活動中要建立健全以下資料和臺帳：《物資合格證及驗收記錄》、《機械設備臺帳》、《機械完好率及利用情況》、《機械技工分布》、《機械管理人員臺帳》、《機械維修保養(yǎng)即完成臺帳》、《機械安全操作規(guī)程》、《機械管理制度》

(8)財務計劃部門安全職責

a、在下達月、季、年度施工計劃時，應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產、文明施工，避免突擊趕工，增加不安全因素。

b、按照國家有關規(guī)定，負責編制和下達勞動保護措施計劃，不斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。

c、安排新建工程項目計劃時，執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲震動及安全設施等勞動安全衛(wèi)生設施所需資金，一并下達實施。

d、負責勞動保護用品、保健食品、防暑降溫等費用的發(fā)放并進行監(jiān)督檢查。

e、負責安全獎金和事故罰款按時撥款與收繳。事故罰款應建立專門賬戶，并由收繳單位用于安全獎勵，勞動保護宣傳和改善勞動條件，不得挪作他用。

第5篇 水利工程水閘安全生產措施方案

一、工程概況

本工程分布于吳中區(qū)東太湖沿線,茭白港泵閘位于與太湖交匯的茭白港上,茭白港泵閘軸線與大堤的斜交角度為35.24度。茭白港泵閘包括一座排澇泵站和一座套閘。泵站與套閘并列布置,泵站布置在北側,套閘布置在南側。泵站安裝4臺立式軸流泵,單泵流量2m/s,采用單列布置,總流量8m/s。泵站工程由主泵房、安裝間、進出水池、海漫、翼墻等組成。套閘主要由內外閘首、閘室、內外閘首鎮(zhèn)靜段及消力池、內河海漫及防沖槽、外河連接段、內外河翼墻等部分組成。泵站側設管理區(qū),包括管理樓和副廠房等,在內外閘首各設一處管理區(qū)。

南渡水港套閘位于與太湖交匯的南渡水港上。南渡水港為等外級航道,根據規(guī)劃,套閘按原規(guī)模拆建,內外閘首凈寬均為6m,閘室尺寸(寬×長)為15m×19m。套閘主要由內外閘首及門庫、閘室、內外閘首鎮(zhèn)靜段及消力池、內外河翼墻等部分組成,在內外閘首各設一處管理區(qū)。內外閘首均采用鋼筋混凝土整體式結構,順水流方向長均為15m,套閘工作閘門采用橫拉門。

二、安全生產管理目標

安全管理實現“五無”,即:無死亡,無重傷,無火災,無重大設備事故,無重大責任事故。因工死亡率為零,負傷事故頻率控制在2‰以下。

三、安全生產管理機構

成立由項目經理席志牽頭負責、項目安全負責人平賽及各部門負責人組成的安全生產領導小組,工地設安全科,并配備2名有豐富實踐經驗和相當管理水平的專職安全員,專門從事工地安全隱患檢查、職工安全教育工作,各工種隊、各生產班組配備專、兼職安全員,從而建立起縱向到底,橫向到邊的安全生產管理網絡。(附:安全管理機構圖)

四、安全保證體系安全管理制度

1、安全生產責任制:建立以項目經理為首的安全生產領導小組,建立健全保障體系,建立以項目經理為第一責任人的各級安全生產崗位責任制,堅持安全生產一票否決制。并在項目部及各專業(yè)工程處設置專職安全員。

2、施工現場安全技術管理制度:必須編制安全技術措施,并在開工前進行安全技術交底。嚴格遵守施工現場安全紀律,嚴格按照有關施工安全操作規(guī)程進行施工。

3、安全技術教育培訓制度:主管施工的領導干部、工程技技術人員要認真學習國家勞動保護政策、法令、《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》。進行經常性的安全教育和培訓考核。特殊工種除進行一般安全教育外,必須經過本工種的安全技術教育,經考試合格后,方可獨立操作。

4、安全生產檢查制度:定期進行安全生產檢查以推動安全生產管理,及時發(fā)現事故隱患,消滅事故于萌芽。每個班組和各施工點要堅持日檢制度,并建立檢查記錄,對存在的隱患限期整改,確認安全可靠后方可施工。

5、安全生產獎懲辦法:通過對安全管理生產先進班組、個人進行表彰,對發(fā)生傷亡事故的班組及個人進行懲罰,推進施工現場標準化管理,不斷提高廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺性,加強安全管理減少傷亡事故的發(fā)生。

6、勞動保護用品發(fā)放使用管理制度:根據每個職工的工作性質按標準按時發(fā)給勞動保護用品,以保證施工生產過程中的生命和身體健康。

7、職工傷亡事故管理規(guī)定:及時掌握職工傷亡事故情況,做好事故的報告調查統(tǒng)計工作,認真吸取事故教訓,采取改進措施,保證安全生產,促進生產經營順利進行。

五、安全技術措施

1、施工現場平面管理充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設圍欄,并配有明顯標志。工作場所應有安全衛(wèi)生及防火要求,施工作業(yè)通道必須保持暢通,做到安全生產、文明施工。

2、施工用的臨時建筑、設施,按有關要求進行設計,并經工程技術負責人批準后才能施工。竣工后由工程負責人會同安全技術人員檢查驗收后才能使用。

3、施工現場設有交通指示標志,危險地區(qū)掛“危險”或“禁止通行”的明顯標志;夜間設紅燈示警;場地狹小,人、車來往頻繁的地方,設臨時交通指揮人員。

4、施工現場在跨越或臨近主要交通路口時應與有關單位聯系采取安全措施,保證安全施工。

5、做好季節(jié)性的安全工作,夏季的防暑降溫,雨季的防洪等,編制專門的安全技術措施。

6、施工現場安全紀律

a、全體職工要熱愛本職工作,努力學習,提高政治、文化、業(yè)務水平和本工種的操作技能,積極參加安全施工(生產)的各種活動,提出改進安全工作的意見,搞好安全施工(生產)。

b、遵守勞動紀律,服從領導和安全檢查人員的指揮,工作思想集中,堅守崗位,嚴禁打鬧、開玩笑等違反勞動紀律的現象。

c、未經許可不得從事非本工種作業(yè);嚴禁一切人員酒后工作,不得在禁止煙火的地方吸煙動火。

d、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權拒絕,并有責任制止他人違章作業(yè)。

e、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品,進入施工現場,必須戴好安全帽;電工、電焊工一定要穿絕緣鞋;嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進入施工現場;嚴禁穿喇叭褲、裙子、背心或光膀子進入施工現場。

f、正確使用防護裝置和防護設施,對各種防護裝置和防護設施、警告、安全標志不得任意拆除和隨意挪動。

7、施工用電安全技術管理

a、現場施工用高壓、低壓設備及線路,應按照施工組織設計及有關電氣安全技術規(guī)程,進行安裝和架設;各種電氣、機械的傳動危險部位,設圍欄或防護裝置,并掛警告標志。

b、施工現場設置的電源箱、配電箱以及臨時設的各種型號的刀閘開關,都必須裝門、加蓋,上鎖,并掛警示牌,并有專人負責管理。

c、開關箱內要整潔,要按設備的額定容量接保險絲,嚴禁用銅絲、鋁絲或鐵絲當保險絲使用。

d、電氣設備和線路應絕緣良好,接地或接零要符合設備要求和安全技術;線路不得與金屬綁在一起;各種電動機具應設置單獨開關;禁止一閘多用,遇有臨時停電或工作間斷時,必須拉閘斷電。

e、電氣設備和線路要定期維護,維修時必須事先切斷電源,并在開關上懸掛明顯標志,如必須帶電作業(yè)時,編制明確的安全作業(yè)措施。

f、施工現場停電與送電,一定要與調度室取得聯系,再向供電部門申請辦理手續(xù)后方可實施;停電、送電要有專人負責,并在開關處掛有“不準合閘,有人工作”的警示標志。

g、施工現場的建筑物距離高壓線較近時,與有關單位聯系采取妥善的安全措施。

h、施工現場的日常維修電工經培訓取證、持證上崗,不得一人操作,最少得兩人一同作業(yè),并實行工長負責制。特別是在雷雨季節(jié),要加強線路及電器設備的檢查維護工作。

8、施工機械及機具安全技術管理

a、所有施工機械及機具必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,保證施工機械、機具符合安全要求。

b、所有施工機械、機具一律不準在超溫、超壓、超負荷的情況下運行,設備不得帶病運行。設備操作前,必須對各部位進行詳細的檢查。

c、所有機械設備機械部分的連接螺栓必須緊固,電氣設備符合要求,電動機、電纜以及接零線不能有漏電和連接不良現象,轉動部分的防護罩應齊全和牢靠。

9、模板安裝拆除安全技術管理

a、模板的安裝必須按模板的施工設計進行,嚴禁任意變動。

b、配件必須裝插牢固,支柱和斜撐下的支承面應平整墊實,并有足夠的受力面積,支撐件應著力于外鋼楞,予埋件與預留孔洞必須位置準確,安設牢固?；A模板必須支拉牢固,防止變形,側模斜撐的底部應加設墊木。墩墻模板的底面應找平,下端應與事先做好的定位基準靠緊墊平,墩墻上繼續(xù)安裝模板時,模板應有可靠的支撐點,其平直度應進行校正。

c、模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中,必須設置臨時固定設施,嚴防傾覆,支柱全部安裝完畢后,應及時沿橫向和縱向加設水平撐和垂直剪刀撐,并與支柱固定牢靠,當支柱高度小于4米時,水平撐應設上下兩道,兩道水平撐之間,在縱、橫向加設剪刀撐,然后支柱每增高2米再增加一道水平撐,水平撐之間還需增加剪刀撐一道,支撐桿接長使用時,接頭不能超過兩個,且應采用輔助支柱來保證接頭的承力和穩(wěn)定。

d、滿堂模板四邊與中間每隔四排支架立桿設置一道縱向剪刀撐,

e、五級以上大風,必須停止模板的安裝工作。

f、模板拆除前必須確認砼強度達到規(guī)定,并經拆模申請批準后方可進行,要有砼強度報告砼強度未達到規(guī)定,嚴禁提前拆模。

g、模板拆除前應向操作班組進行安全技術交底,在作業(yè)范圍設安全警戒線并懸掛警示牌,拆除時派專人(監(jiān)護人)看守。拆除的順序和方法:按先支的后拆,后支的先拆,先拆不承重部分,后拆承重部分,自上而下的原則進行。

h、在拆模板時,要有專人指揮和切實的安全措施,并在相應的部位設置工作區(qū),嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)。工作前要事先檢查所使用的工具是否牢固,搬手等工具必須用繩鏈系掛在身上,工作時思想要集中,防止釘子扎腳和從空中滑落。遇六級以上大風時,要暫停室外的高處作業(yè),有雨時要先清掃施工現場,不滑時再進行作業(yè)。

10、腳手架搭設、拆除安全技術管理

腳手架必須嚴格按照施工方案搭設,要有嚴格的技術交底,要有節(jié)點構造詳圖,操作人員必須嚴格執(zhí)行,所有偏差數值必須控制在允許范圍內。由專門人員對已搭設好的腳手架按照搭設方案進行驗收,驗收時要有量化內容;如:橫、立桿之間距數值,立桿的垂直度,橫桿的平整度等都應詳細記載在驗收記錄當中。不能簡單的用'符合要求'來代替。腳手架的拆除方法:制定拆除方案,方案包括拆架的步驟和方法、安全措施等。拆除順序應遵守由上到下,先搭后拆、后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手架、剪刀撐、斜撐、而后小橫桿、大橫桿、立桿等,并按一步一清原則依次進行,要嚴禁上下同時進行拆除工作。拆架子的高空作業(yè)人員應戴安全帽,系安全帶,穿軟膠鞋上架作業(yè),同時,周圍沒圍欄或豎立警戒標志并有專人指揮,以免發(fā)生傷亡事故。

下,以確保安全。

在施工現場設醫(yī)療室,負責現場救護和醫(yī)療。

吳中區(qū)東太湖堤線二期暨濱湖大道二期

水閘工程003標段工程項目部

2022年12月23日

第6篇 水利工程安全生產施工方案

一、安全管理方針

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全方針政策,安全工作施行誰主管誰負責的原則。

二、安全管理目標

安全目標:合格

執(zhí)行標準:國家、遼寧省、大連市現行安全文明施工驗評標準。

本工程的安全管理目標是:“五無一創(chuàng)建”?！拔鍩o”即無重傷以上工傷事故,無較大機械設備責任事故,無重大交通事故,無火災事故,無惡性治安案件發(fā)生;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。

實施安全管理目標:建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié),動用安全系統(tǒng)工程的思想,堅持以人為本、教育為先、管理從嚴、獎罰分明,做好安全事故的超前防范工作,為實現安全管理目標打下良好的基礎。

三、施工安全管理組織機構

在安全管理機構組建方面,從項目部領導到基層管理人員,建立一個橫向到邊,縱向到底并能有效運作的安全管理保證網絡。嚴格按照“四全”安全管理原則,推動安全生產管理工作順利進行。本工程施工安全管理組織機構如下:

安全生產領導小組

組長:趙文龍(項目經理)

副組長:于永文(技術負責人)

專職安全員:鮑金海(安全員)

成員:汪海軍(施工員)、唐秀娟(質檢員)、劉春玲(檔案員)、徐嘉(材料員)、各施工隊長、班組長。

四、安全管理制度及辦法

1、安全生產管理辦法

根據工程的施工特點和難點,按照“安全第一,預防為主”的安全管理方針,在開工前由項目部領導帶領安全部門負責人對本工程施工的危險程度進行預測評估,制定出本工程的安全生產規(guī)劃,然后分解到每月每周。其內容包括:安全管理目標、重大危險源辨識及對策、安全管理內容和體系運行。

(1)制定安全生產責任制

以現代施工企業(yè)管理科學化、程序化、制度化為標準,嚴格按照“管生產必須管安全”的管理原則,逐級簽定安全生產責任書,做到“層層有專責,事事有人管”。確保責、權到人,實現管生產和管安全雙線并軌的一體化管理。

(2)勞保用品管理辦法

員工勞保用品按國家有關規(guī)定并結合施工實際需求情況進行發(fā)放。

(3)安全教育與培訓制度

主要包括施工人員三級入場教育、特殊工種業(yè)務再培訓及考核、各級安全管理人員培訓等。對考試合格的員工發(fā)上崗證,統(tǒng)一持證上網。

(4)安全生產考核辦法及實施細則

為規(guī)范管理,控制人的不安全行為,提高全員的安全意識和素質,按“獎先懲后”的原則,制定與安全管理辦法相配套辦法相配套的安全生產考核辦法及獎懲實施細則,對各作業(yè)組、個人進行考核、獎罰。

2、安全組織技術措施

(1)施工現場的布置應符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求,施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應按批準的總平面布置圖進行布置。

(2)用于施工現場的各種施工設備,管道線路等,均應符合防洪、防火、防砸、防風以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。

(3)現場的生產、生活區(qū)設置消防設施點,且經地方政府消防部門檢查認可,并使這些設施經常處于良好狀態(tài),隨時可滿足消防要求。消防器材設有專人管理不能亂拿亂動,所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

(4)各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定,室內不能堆放易燃品;嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙,現場的易燃物品場所,照明設備必須采取防爆措施。

(5)確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品,安全設備及設施齊備,完全滿足安全生產的需要。

(6)施工現場應實施機械安全管理安裝驗收制度,機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人,保證設備完好率。

(7)施工現場電氣設備和線路要配裝觸電保護器(漏電保護器),以防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設備事故。

(8)施工現場的排水設施應全面規(guī)劃,其設置位置不得妨礙交通,并須組織專人進行養(yǎng)護,保持排水通暢。

(9)施工現場存放的設備、材料,應做到場地安全可靠、存放整齊、通道完整,必要時設專人進行守護。

(10)全體施工人員必須嚴格遵守責任制和交接班制度,并熟知本職工種的安全技術操作規(guī)程,在生產中應堅守工作崗位,嚴禁酒后工作。

(11)機動車輛必須執(zhí)行公安部制定的交通規(guī)則,嚴禁無證駕駛和酒后駕駛。

(12)施工現場用電設備應定期進行檢查,防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度,移動式電動機,潮濕環(huán)境下電氣設備使用前應檢查絕緣電阻,對不合格的線路設備要及時維修或更換,嚴禁帶故障運行。非專職電氣值班員,不得操作電氣設備。

二o一三年三月

第7篇 水利工程安全生產和文明施工措施

一、安全生產

1、管理目標

安全管理實現'五無'，輕傷率控制在8‰以下，方明工地建設達標。'五無'即：無死亡，無重傷，無為災，無重大設備事故，無重大交通事故。

2、管理機構

由項目經理、副總經理及各部門負責人組成領導小組，項目《安全生產管理體系》（見附圖），突出安全生產，預防為主的指導思想，在項目部內部配備有豐富實踐經驗和相當管理水平的專職安技干部，各工種隊、各生產班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底，橫向到邊的安全生產責任制。簽定四級安全生產責任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查，合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴格實行培訓，考核合格持證上崗制度。結合施工制度，對全體人員開展經常性的有針對性的安全教育，使每個員工牢固樹立'安全生產，人人有責'的思想，定期不定期地組織各種各層次的安全生產檢查，及時整改消除隱患，采取切可預防的措施堅決杜絕事故，特別地重大事故的發(fā)生。

3、現場管理

（1）全面貫徹jgj59-99建筑施工安全檢查標準，確保安全生產、文明施工。

（2）施工現場設立規(guī)范的安全管理'五牌一圖'；所有人員進行施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網，帽帶網必須檢驗合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮苏Z、標牌、橫幅，隨著工程進度，懸掛相應的安全信號標志，定期編寫安全生產簡報和板報，努力營造濃厚的安全生產氛圍。

（3）施工機械實行安全驗收制度，落實專人管理，明確安全責任。對大型的機械設備，如起重設備，挖掘機、拌合站等到制定專門單項安全管理制度，并嚴格實施，確保各種機械設備在使用和運輸中人員和設備的安全可靠。

（4）供電線路推行三相五線制，規(guī)范架設桿、線、使用絕緣，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設置三級漏電保護。所有機械設備可靠地保護接電，接零。采取必要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸及帶電場所使用不超過36v的安全電源。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器的試跳，接地電阻測試等制度，確保安全用電。

（5）成立消防領導小組和義務消防隊，保證滅火水源，設置足夠的滅火器材并隨時保持可靠狀態(tài)。定期組織專項檢查和義務消防隊的有關活動，在油庫、危險品庫，制定專門制度，落實安全操作規(guī)程，明確專人負責，經常進行安全檢查。

（4）對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護用品和營養(yǎng)品補助。落實各種預防措施。

二、文明工地建設措施

1、創(chuàng)建目標

文明達標工地：即通過jgj59-99建筑施工安全檢查標準達優(yōu)良等級。

2、組織與制定建設

（1）成立項目經理負責制，黨、政、工、團等各部門負責人參加的創(chuàng)建文明工地領導小組，制定高標準的切實可行的創(chuàng)建計劃，分階段落實措施，貫穿施工的全過程部署。做到有組織、有計劃、有布置有措施、有評比、有獎罰。調動一切因素為最終實現創(chuàng)建目標而努力。

（2）制定、完善各項規(guī)章制度

建立門衛(wèi)保健制度，食堂管理制度，生活用電制度，治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。并隨施工進度和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。成立義務消防隊。

（3）繪制平面布置示意圖，以圖例形式標志消防器材、材料、物件、料具、廁所、浴室、急求室、宣傳標牌、危險點的控制、綠化區(qū)、消防通道、供電線路等位置。呈報監(jiān)理、政府有關部門，并張貼上墻。

3、保證措施

（1）辦公生活區(qū)封閉管理。設置美觀大方的門樓，樹立醍目的企業(yè)標志和宣傳牌，專職門衛(wèi)24小時值班。2）管理人員一律配帶工作證上崗?？傊等铡①|檢員、安全員佩戴袖標。安全帽樣式統(tǒng)一，區(qū)分顏色：指揮人員紅色，管理人員貢色，電藍色，其他員工白色。

（3）辦公區(qū)、生活區(qū)房屋整體規(guī)劃排列整齊，現場道路、生活辦公區(qū)采用砂石路面。

（4）職工宿舍禁止使用大功率電器和燈具，杜絕私自亂接現象。

（5）設置全方位的工程介紹，警示、指示、宣傳等鐵制標牌。

（6）食堂設置無蠅室、接待餐廳，瓷磚鋪設灶臺、窗口。炊事人員定期進行健康檢查，統(tǒng)一著裝，熱情服務。

（7）生活垃圾設置簡易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責任到人，宿舍床鋪統(tǒng)一，生活用具放置整齊，有衛(wèi)生值日。

（8）施工現場道路整齊，專人養(yǎng)護，雨天不起泥，晴天不揚塵。排水排泥通暢，所有管道全部整齊，杜絕泄露，破損的及時更換。

（9）施工機械安排合理，停放整齊，外觀清潔，性能良好。周轉材料堆碼整齊，標志醒目。做到階段施工，工完場清。

（10）在施工過程中，確保周邊群眾和過往車輛的交通便利：設置醒目的警示，提醒致謙標志。

（11）教育全體員工與周邊群眾文明交往，禮貌相處，嚴懲打架斗毆和賭、毒等丑惡的社會現象。

（12）成立專職隊伍，對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等每天進行檢查，養(yǎng)護、維修和來賓的服務接待，對總值日負責，總值日對項目經理負責。

（13）組織義務消防隊成員學習掌握滅火器材的正確使用，每季組織演習不少于一次。

（14）教育全體員工遵章守紀，衣著整齊，舉止禮貌，愛崗敬業(yè)，在施工實踐中鍛煉，培養(yǎng)一支良好戰(zhàn)斗作風的文明之文明之師。