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第1篇 以班組建設(shè)為核心加強企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，作為一線生產(chǎn)的安全監(jiān)督人員，職責就是將預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。而對班組進行相應(yīng)的安全建設(shè)與安全管理，是減少事故發(fā)生的有效手段。因為班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)載體，也是事故的多發(fā)區(qū)，因此以班組建設(shè)為核心，進而促進安全生產(chǎn)，是一線安全工作的重點。
作為一個安全工作走在民爆行業(yè)前列的企業(yè)，神華準格爾能源有限責任公司炸藥廠始建于1991年，2006年2月開始籌備改擴建項目，2008年6月24日通過全面驗收，正式投產(chǎn)。炸藥廠在安全生產(chǎn)管理方面成績卓著，截止2011年5月24日實現(xiàn)安全生產(chǎn)15年；2008年、2009年被神華集團評為“安全質(zhì)量標準化特級”單位；2010年通過“質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)健康安全綜合管理體系”認證；2010年被神華集團評為本質(zhì)安全管理體系建設(shè)“一級達標單位”，從建廠伊始到現(xiàn)在，炸藥廠的安全取得了良好成績，其中班組的安全管理和安全建設(shè)工作尤為突出，具體形式以班組為載體，加強安全工作的建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下人員培訓、安全文化、管理制度等幾個方面：
一、加強班組長的安全意識培養(yǎng)，從管理上注重安全
作為班組的核心，班組長的安全意識很大程度上決定了班組的安全生產(chǎn)，俗話說“千兵易得，一將難求”，神華準能炸藥廠對于班組長的選撥和聘任，除了考慮知識水平，工作能力、管理能力以及與人溝通能力，還把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班組長都具有兩年以上的安全管理經(jīng)驗，以便在班組的管理中，不僅在生產(chǎn)中能夠起到帶頭作用，還能夠在安全的前提下組織生產(chǎn)。
同時對班組長加大安全的培訓力度，每年對班組長進行兩次安全培訓，并在經(jīng)濟方面對其進行重獎重罰，例如去年炸藥廠對神華集團本安一級下發(fā)的獎金進行二次分配時，班組長的總額約為一線職工的兩倍，但如果班組內(nèi)部發(fā)生事故，班組長為事故第一責任人，也按照相應(yīng)的管理辦法對其追究，從獎罰兩個方面，提升班組長的安全責任意識，進而提升整個班組的安全管理水平。
二、將安全文化建設(shè)納入班組建設(shè)，從思想上重視安全
隨著準能公司億噸礦區(qū)的建設(shè)拉開帷幕，炸藥廠的每年都有新職工的加入，炸藥廠在新職工的培養(yǎng)過程中，將安全知識的教育放在首位，加大職工的安全培訓力度。為了使來源不同的使新職工成長為一名安全生產(chǎn)的主力軍，相關(guān)的安全教育必不可少，但更重要的是培養(yǎng)炸藥廠所獨有的安全文化，為職工的安全行為習慣的培養(yǎng)奠定良好的文化氛圍，作為基層單位的基本組成單元—-班組，自然就成為培養(yǎng)和實現(xiàn)安全文化的橋頭堡，正因為如此，炸藥廠班組建設(shè)將安全文化建設(shè)放在首位，從職工思想上深化安全的重要性，并將安全文化作為企業(yè)文化的重要的部分，在平時的工作中，不僅要學習集團的企業(yè)文化，更主要的是要把安全文化當成重點來抓，結(jié)合班組在一線生產(chǎn)的工作優(yōu)勢，因地制宜的開展安全文化建設(shè)，比如在班組內(nèi)部舉行形式多樣的座談會，以一種輕松的方式在潛移默化中傳播安全文化；積極鼓勵班組成員參與安全文化的建設(shè)，并在其工作時間和任務(wù)的安排上給予支持；由班組長帶頭，每年定期向上級部門匯報安全文化的建設(shè)情況和相應(yīng)的建議，力爭使炸藥廠的企業(yè)文化中的重要組成部分——安全文化在持續(xù)改進中穩(wěn)步前行。
將對職工的人文關(guān)心納入炸藥廠企業(yè)文化，這也是炸藥廠班組文化建設(shè)的特色，比如在平時的工作中，要加強對職工情緒和工作心理狀態(tài)的觀察，如出現(xiàn)異常，如睡眠不足、情緒低落，就應(yīng)在第一時間就其安排在次要的生產(chǎn)崗位或者進行休息，同時要將強對職工的除工作以外其他方面的關(guān)注，必要時對經(jīng)常有不安全行為的職工進行重點監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施；切實發(fā)揮工會作用，建立健全相應(yīng)的制度，對困難職工要給予必要的幫助，從各方面加強對職工的關(guān)注，切實解決職工的實際問題，使職工全心全意將經(jīng)歷投入到工作中，從根本上消除人的不安全因素。
三、落實班組定員定量管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場體現(xiàn)安全
面對企業(yè)的擴能改造，而需要擴大生產(chǎn)規(guī)模時，首先要把定員定量管理放在第一位，具體表現(xiàn)在要嚴格控制現(xiàn)場工作人員的數(shù)目，能少則少，作為具有高度危險性的民爆行業(yè)，人員定量是與相比于其他行業(yè)一個更值得重視的安全工作要點。因為在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對職工人數(shù)特別是一線職工人數(shù)的控制，不僅有利于提高勞動生產(chǎn)率，還能減少人機交叉作業(yè)的概率，進而減少事故發(fā)的概率和發(fā)生事故的后果程度，而對于由于減少職工而引起工作任務(wù)的完成情況，完全可以通過工藝流程的優(yōu)化、提升職工的操作技能以及大型機械設(shè)備的引進來彌補，例如炸藥廠在建廠初期，炸藥產(chǎn)量只有627噸，而2011年炸藥廠的年產(chǎn)量為89000噸，與此同時，炸藥廠職工人數(shù)增加約4.4倍（1996年為28人；2011年為124人）；作為基層生產(chǎn)部門的制藥車間，職工人數(shù)增加只有2.6倍（1996年為12人；2011年為31人），與之相對應(yīng)的是，炸藥廠各種機械車輛由以前的3臺增加到現(xiàn)在的40余臺，并擁有有世界先進水平的硝酸銨上料系統(tǒng)和乳膠基質(zhì)生產(chǎn)線。通過對先進設(shè)備的引進和相關(guān)工作人員的工作技能的培養(yǎng)，使人員定量和生產(chǎn)任務(wù)之間的矛盾得到妥善解決。同時加大人才隊伍的建設(shè)，引進高學歷人才，更有利于安全知識的普及與提高。進而提升全體職工的綜合素質(zhì)，并在安監(jiān)站的主導下，加強安全技術(shù)的開發(fā)和安全體系的建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)運行。
神華準能炸藥廠擁有世界先進的乳化炸藥生產(chǎn)線，和一流的重型機械設(shè)備，為炸藥廠帶來顯著經(jīng)濟和社會效益，先進的設(shè)備對人員的素質(zhì)也有較高的要求，安監(jiān)站每年對職工的開展安全操作規(guī)程、特種作業(yè)等安全培訓，經(jīng)營管理部按照上年工資總額的2.5%下?lián)苜Y金作為相應(yīng)的培訓經(jīng)費，而作為生產(chǎn)基層單位的各個部門，也將引進人才、提高職工知識水平作為第一要務(wù)，以神華準能炸藥廠制藥車間為例。現(xiàn)具有大專以上學歷的職工約占75%，高的職工素質(zhì)，成為保障安全生產(chǎn)的有力后盾。
四、對班組成員以獎代罰，從經(jīng)濟利益促進安全
對班組操作人員的安全管理，最終目的是讓其培養(yǎng)良好的安全工作態(tài)度和習慣；對違反安全操作規(guī)程的職工進行物質(zhì)或精神方面處罰所產(chǎn)生的效果，在某些程度上不如獎勵的效果好，因此基層生產(chǎn)部門取消相應(yīng)罰款的制度，而代替為風險抵押金制度，并將全體員工納入考察范圍，利用上級部門給各個車間（隊）下發(fā)的獎金和經(jīng)費，改變以前的按人數(shù)平均發(fā)放的形式，而以安全獎勵的方法下發(fā)給安全工作做的好的職工，在職工中樹立安全學習的榜樣。
除了實行風險抵押金制度，基層部門在對職工的工作考察時，實行安全一票否決制，只要在因為“三違”而造成事故，除了按照風險抵押金管理規(guī)范進行處理外，還取消其年終各項各項榮譽的聘選資格，并對其班組進行一定程度的懲罰。例如取消“優(yōu)秀班組”等稱號的評選資格，利用集體榮譽的得失，來促進班組內(nèi)部成員之間對安全的互相監(jiān)督，杜絕“三違”和事故發(fā)生。
安全工作只有起點，沒有終點，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)的核心作用，相同的投入，會產(chǎn)生事半功倍的良好效果，進而推動企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、人員與設(shè)備良好和諧的局面。
第2篇 加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在電力工業(yè)生產(chǎn)過程中不可能沒有事故發(fā)生，但事故又是可以預(yù)防及避免的。要做到這點，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強烈的安全意識和自覺的安全行動，電力安全生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的。而事實上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。
要解決這一問題，應(yīng)考慮從電力建設(shè)者進入工程現(xiàn)場做起。無論是管理、督導人員或職工，進入工場時都必須接受電力相關(guān)安全知識培訓。但大多時候，工傷意外一般都是發(fā)生在進入現(xiàn)場的一段時間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時不再嚴格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓練外，強化職工的安全意識是十分重要的。
加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設(shè)速度的大幅度提高，設(shè)備負荷加重，加上管理保養(yǎng)不善以及人為操作錯誤造成的設(shè)備故障已成為設(shè)備事故的主要原因。這是影響當前電力生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的主因，并造成整個電力設(shè)備安全狀態(tài)的惡性循環(huán)。要解決這個問題，就必須組織工程技術(shù)人員加大設(shè)備檢修力度，特別是對重要設(shè)備進行的檢查維修，應(yīng)該做到按時準確無誤；同時應(yīng)加強設(shè)備操作管理，建立設(shè)備故障維修申報記錄、統(tǒng)計制度，重點設(shè)備進行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設(shè)備隱患，杜絕違章作業(yè)。
為了明確安全生產(chǎn)管理職責，根據(jù)誰主管誰負責的原則，必須制定明確的安全生產(chǎn)管理及組織的系統(tǒng)，并明確規(guī)定各級安全生產(chǎn)責任人。除此以外，成立安全委員會，加強安全委員會對安全工作的監(jiān)督與管理。同時還要結(jié)合經(jīng)營管理目標，每年制定安全生產(chǎn)和安全計劃，把各項指標落實到各部所，每月或每個季度進行目標完成追蹤和核查，通報完成情況。各部門和安全負責人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對防范事故進行監(jiān)督和檢查，及時提出修訂及整理等意見，確保這些問題不再發(fā)生
不斷完善安全防護設(shè)施、設(shè)立安全獎罰制度，把各部門安全生產(chǎn)成績作為必要的考核條件，在每月或每季度進行評分，使安全生產(chǎn)目標得以順利完成。
隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標準要求自己，加強安全管理，為發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
第3篇 煤礦井下從業(yè)人員應(yīng)掌握法規(guī)要點-國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知
國務(wù)院以國發(fā)〔2010〕23號文件的形式下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。其總體要求是：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標準，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強安全監(jiān)管，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，促進我國安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
通知要求，企業(yè)要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。凡超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)的，要責令停產(chǎn)停工整頓。要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領(lǐng)導帶班并與工人同時下井、同時升井。
煤礦要安裝煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”等技術(shù)裝備；企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，每月進行一次安全生產(chǎn)風險分析；要提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，依照《工傷保險條例》的規(guī)定，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補助金標準調(diào)整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)放給工亡職工近親屬。
