安全生產(chǎn)績效15篇

第1篇 安全生產(chǎn)績效考核工作程序

1主題內(nèi)容與適用范圍

本程序適用于安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

本程序包括對(duì)安全目標(biāo)完成情況、安全職責(zé)履行情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合表現(xiàn)的考核,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有效地運(yùn)行,并為持續(xù)改進(jìn)安全管理績效提供依據(jù)。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理

制定年度安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核方案;批準(zhǔn)考核計(jì)劃、《自評(píng)報(bào)告》和安全標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施,保障執(zhí)行績效考核的安全投入。

2.2安全部

負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃和編制《自評(píng)報(bào)告》,審核各部門不符合項(xiàng),組織制定糾正預(yù)防措施。

2.3財(cái)務(wù)部

考核結(jié)果的執(zhí)行從安全費(fèi)用專戶中支出并納入安全費(fèi)用臺(tái)帳中“其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出”。

2.4相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

參加自評(píng)小組,根據(jù)考核計(jì)劃安排和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核。

3工作程序

3.1每年12月底風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成后,總經(jīng)理召集自評(píng)小組進(jìn)行集中式考核。

3.2安全部根據(jù)人員組成情況制定計(jì)劃,分組評(píng)審《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》全部管理要素的執(zhí)行情況。原則上,自評(píng)人員不能評(píng)審本部門。

3.3各部門評(píng)審結(jié)果報(bào)安全部,審核匯總后編制《自評(píng)報(bào)告》并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4《自評(píng)報(bào)告》報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu),自評(píng)結(jié)果作為制定次年安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。

4考核內(nèi)容

4.1綜合考核

依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及其《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,以及的公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化全部要素的運(yùn)行情況進(jìn)行考核。

安全部和相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果制定改進(jìn)措施納入次年安全生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2部門考核

考核對(duì)象是各部門負(fù)責(zé)人,滿分100,結(jié)果作為部門評(píng)優(yōu)的依據(jù)并落實(shí)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

4.2.1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

本項(xiàng)滿分100,權(quán)重系數(shù)0.5。

單項(xiàng)安全目標(biāo)的分值由安全部在制定年度目標(biāo)時(shí)根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性的難度擬定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.2安全職責(zé)履行情況

本項(xiàng)滿分100,權(quán)重系數(shù)0.5。

單項(xiàng)安全職責(zé)的分值由安全部在每年年初根據(jù)職責(zé)履行的難度和復(fù)雜程度制訂并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3部門考核分值計(jì)算

部門考核得分=安全目標(biāo)得分×0.5+安全職責(zé)得分×0.5

4.4總經(jīng)理制定經(jīng)濟(jì)考核總額并和安全目標(biāo)分值表、安全職責(zé)分值表同時(shí)下達(dá)。年終根據(jù)考核得分的情況對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

5支持性文件

5.1安全目標(biāo)/職責(zé)分值表

5.2安全績效考核表

第2篇 安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法

1本考核辦法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項(xiàng)安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核。

2 考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合、教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。

3 檢查考核內(nèi)容:安全生產(chǎn)(消防)責(zé)任制履行、安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報(bào),安全獎(jiǎng)罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全作業(yè)票、進(jìn)入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的落實(shí)、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動(dòng)、開展“全過程現(xiàn)場安全監(jiān)督”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。

4檢查考核方法。以百分制進(jìn)行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對(duì)基層單位月度獎(jiǎng)金總考核所占安全比例分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5獎(jiǎng)罰

5.1獎(jiǎng)勵(lì)

5.1.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;

5.1.2在重大險(xiǎn)情下,積極主動(dòng)采取安全措施,避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員,給予一次性月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)400元;

5.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;

5.1.4對(duì)本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等回答流利的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元;

5.2處罰

5.2.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;

5.2.2對(duì)各班組長、崗位員工違反勞動(dòng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任人給予月度獎(jiǎng)金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理;

5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;

5.2.2.2玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者;

5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操作者;

5.2.2.4不履行班組長、員工安全生產(chǎn)職責(zé)者;

5.2.2.5記錄弄虛作假的;

5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險(xiǎn)情不采取防護(hù)事故措施或不及時(shí)報(bào)告者;

5.2.2.7對(duì)批評(píng)或制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;

5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品者;

5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火者;

5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;

5.2.2.11不按時(shí)檢查或檢查不負(fù)責(zé)者;

5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。

5.2.2.13現(xiàn)場工業(yè)動(dòng)火(外來施工作業(yè)現(xiàn)場)生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán);及動(dòng)火措施不到位沒有制止的。

5.3 基層單位安排有危險(xiǎn)性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護(hù)人,無現(xiàn)場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。

5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場存在隱患沒有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀]有臨時(shí)防范措施的和不報(bào)告基層單位干部或安全員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。

5.5 現(xiàn)場違反工業(yè)動(dòng)火各項(xiàng)規(guī)定或超期使用動(dòng)火報(bào)告的現(xiàn)象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。

5.6 接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。

5.7 凡新入廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級(jí)安全入廠教育(包括教育內(nèi)容不全、學(xué)時(shí)不夠、沒有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。

5.8 其他違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。

5.9 本單位在上級(jí)安全部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項(xiàng)影響的基層單位給予承擔(dān)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例進(jìn)行處罰和扣分。單位承擔(dān)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。

6 基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改;自查必須對(duì)照班組安全檢查表逐項(xiàng)檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等情況的落實(shí)。

7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書和履行好安全職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)班組(自然站)長或副職干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。

8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎(jiǎng)罰總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。

9 各班組長(自然站)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)本班組員工履行安全職責(zé)及各項(xiàng)工作中的安全工作落實(shí)到位情況進(jìn)行檢查考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并向基層單位主要干部報(bào)告本班組對(duì)員工考核結(jié)果,并列入月度員工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第3篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定

1.目的

為驗(yàn)證本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性

和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作;

3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3安全管理部門負(fù)責(zé)績效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評(píng)定所需資料。

3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定,相鄰兩次績效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月

4.2績效評(píng)定輸入

4.2.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.2.3安全管理部門提供上次績效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5 固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

4.2.6生產(chǎn)計(jì)劃部門收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.3績效評(píng)定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評(píng)定會(huì)議兩周前,安全管理部門將績效評(píng)定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)

4.4績效評(píng)定實(shí)施

4.4.1總經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議

4.4.2 管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。

4.5績效評(píng)定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。

4.6績效評(píng)定輸出

4.6.1總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2安全管理部門根據(jù)績效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

4.7績效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3所有與績效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績效評(píng)定結(jié)果考核

4.8.1對(duì)取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。

第4篇 區(qū)安全生產(chǎn)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)分方法

扣分

實(shí)得分

(一) 安全生產(chǎn)責(zé)任制及工作部署(18分)

61、 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;

缺一環(huán)節(jié)扣2分,未簽訂扣6分。

32、 制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;

未制定扣2分。

33、 領(lǐng)導(dǎo)班子每季度研究一次安全生產(chǎn)工作;

看記錄,缺一次扣0.5分。

44、 建立健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制體制,明確安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任科室,有2人以上專(兼)職工作人員;

未建立健全機(jī)制體制扣2分,未落實(shí)科室及人員扣2分。

45、 年終對(duì)所屬單位安全生產(chǎn)工作完成情況有檢查,并完成工作總結(jié)報(bào)告。

未檢查扣2分,未總結(jié)扣2分。

(

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)分方法

扣分

實(shí)得分

(一) 安全生產(chǎn)責(zé)任制及工作部署(18分)

61、 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;

缺一環(huán)節(jié)扣2分,未簽訂扣6分。

32、 制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;

未制定扣2分。

33、 領(lǐng)導(dǎo)班子每季度研究一次安全生產(chǎn)工作;

看記錄,缺一次扣0.5分。

44、 建立健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制體制,明確安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任科室及工作人員;

未建立健全機(jī)制體制扣2分,未落實(shí)科室及人員扣2分。

45、 年終對(duì)所屬單位安全生產(chǎn)工作完成情況有檢查,并完成工作總結(jié)報(bào)告。

未檢查扣2分,未總結(jié)扣2分。

(二) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作(14分)

66、 安全生產(chǎn)信息報(bào)送情況;

每月5日前報(bào)送上月安全生產(chǎn)工作信息,缺一次扣0.5分。

47、 安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入;

看票據(jù),無投入的扣4分。

48、 按要求出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

缺席一次扣1分,遲到1次扣0.5分。

(三) 安全生產(chǎn)監(jiān)管

(24分)

69、 日常安全生產(chǎn)檢查(每個(gè)工業(yè)企業(yè)每季度檢查1次);

查檢查記錄,少檢查1個(gè)企業(yè)扣0.5分。

810、 安全生產(chǎn)隱患排查治理情況(無客觀困難的100%整改,暫時(shí)不能整改的,要有應(yīng)對(duì)措施?？朔陀^困難完成整改的,整改一項(xiàng)加1分,最多加3分);

達(dá)不到100%的,每差一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)分方法

扣分

實(shí)得分

(三) 安全生產(chǎn)監(jiān)管

611、 各種專項(xiàng)治理工作完成情況;

根據(jù)年度專項(xiàng)活動(dòng)安排平均給分,缺一次扣一次的分,看是否有工作記錄及情況反饋。

412、 “四大節(jié)日”安全檢查。

看記錄,缺一次扣1分。

(四) 應(yīng)急管理與事故處理(6分)

313、 制定應(yīng)急預(yù)案,并報(bào)區(qū)安委會(huì)備案;

沒制定預(yù)案扣2分,未報(bào)備扣1分。

314、 開展應(yīng)急演練(每2年至少開展1次)。

未開展扣3分(看活動(dòng)方案及圖、文資料)。

(五) 宣傳教育、培訓(xùn)工作(8分)

315、 制定單位年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃;

未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣2分。

316、 組織本單位職工安全教育培訓(xùn);

未組織教育培訓(xùn)的扣2分。

417、 制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,組織開展活動(dòng)。

未制定方案扣2分,沒按要求組織扣2分。

二、 安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(30分)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

評(píng)分方法

扣分

實(shí)得分

事故指標(biāo)控制

(30分)

30

1、 發(fā)生死亡事故遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào);

扣30分。

2、 死亡1人;

扣15分。

3、 累計(jì)死亡2人以上(含2人);

扣30分。

4、 發(fā)生其它有嚴(yán)重社會(huì)影響的安全事故。

扣30分。

合計(jì)考核得分:

被考核單位:(簽字) 考核人員:(簽字)

第5篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評(píng)定報(bào)告

按照公司2022年安全管理工作計(jì)劃和對(duì)安全管理工作的指示和要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對(duì)公司2022年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對(duì)司屬各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng),現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告:

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府及安檢辦要求,公司積極開展“四大行動(dòng)”專項(xiàng)工作。并對(duì)本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中,在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí),公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對(duì)企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外,重點(diǎn)還針對(duì)部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),排查各種安全隱患,今年共進(jìn)行了安全檢查____余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題_____多項(xiàng),針對(duì)這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書,并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。

三、安全績效考評(píng)情況

公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定,每月末安全環(huán)保部對(duì)各部門車間進(jìn)行安全績效考核評(píng)分,考核得分如下:

管理部

生產(chǎn)部

品質(zhì)部

工程部

倉儲(chǔ)部

四、存在的問題

通過評(píng)估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題如下:

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各部門車間之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí),考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范,安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱,救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評(píng)定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理,認(rèn)真落實(shí)“五到位”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

5、加強(qiáng)對(duì)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

亞技精密元件(蘇州)有限公司

二0一三年4月1日

第6篇 安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量控制程序

1.0 目的

對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行監(jiān)視和測量，以保持安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

2.0 適用范圍

適用于建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量控制。

3.0績效監(jiān)視測量的主要內(nèi)容

3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案監(jiān)視和測量；

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果和績效監(jiān)視和測量；

3.3職業(yè)病防治、員工健康、施工現(xiàn)場的勞動(dòng)保護(hù)方面監(jiān)視和測量。

3.4安全法規(guī)和其他要求遵守情況的評(píng)審。

3.5設(shè)備安全性能方面監(jiān)視和測量。

3.6員工安全意識(shí)的監(jiān)視測量。

3.7、文明施工等活動(dòng)的監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1主動(dòng)監(jiān)視和測量

4.1.1依據(jù)規(guī)定通過內(nèi)部審核方式對(duì)安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.1.1.1建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每年按計(jì)劃組織對(duì)本單位進(jìn)行內(nèi)部審核（以下簡稱內(nèi)審），以確定本單位安全生產(chǎn)管理體系的有效性及符合性。

4.1.1.2 內(nèi)審依據(jù)為相關(guān)法律法規(guī)和其他要求、本標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊、集團(tuán)制度、各單位管理規(guī)定等。

4.1.1.3在內(nèi)審中當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全生產(chǎn)管理體系要求時(shí)，要求責(zé)任單位進(jìn)行糾正，并查找原因采取糾正措施。

4.1.1.4各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施的實(shí)施以及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.1.2依據(jù)規(guī)定通過集團(tuán)審核方式對(duì)安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.1.2.1根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，集團(tuán)組織對(duì)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及施工項(xiàng)目和項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核活動(dòng)。

4.1.2.2集團(tuán)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合管理系提要求的事項(xiàng)，依據(jù)其狀態(tài)采取糾正/糾正措施。

4.1.2.3對(duì)集團(tuán)審核中的不符合采取的糾正和糾正措施結(jié)果要進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.2.4 集團(tuán)審核結(jié)論可以作為建設(shè)施工項(xiàng)目績效監(jiān)視測量的結(jié)果。

4.1.3通過日常監(jiān)督檢查方式對(duì)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.1.2.1檢查方法：

建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)年、季編制安全檢查計(jì)劃，填寫落實(shí)計(jì)劃的檢查時(shí)間和內(nèi)容，實(shí)施監(jiān)督、檢查。

4.1.2.2檢查頻率：

a）建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理的安全檢查頻次應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定要求，并能夠有效監(jiān)督、控制、測量被被監(jiān)督檢查方及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。

b) 建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每季收集安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況

c) 建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每季度檢查安全生產(chǎn)管理方案落實(shí)情況；

d) 施工項(xiàng)目每月對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、起重安全、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品的貯存使用情況、施工渣土處理、固體廢棄物的控制、施工的噪聲、土方工程及拆除工程的揚(yáng)塵、施工的污水、有毒氣體含量、等進(jìn)行自查。特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制措施及其效果進(jìn)行檢查；

e) 施工項(xiàng)目可根據(jù)員工素質(zhì)和現(xiàn)場情況采用定期或不定期的方式評(píng)估員工的安全意識(shí)。

4.2被動(dòng)監(jiān)視和測量

4.2.1建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理在發(fā)生事故、事件和其他不良安全績效后，按照職權(quán)范圍進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和記錄.。具體按《3.2.2.5事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。

4.2.2施工項(xiàng)目每季應(yīng)至少收集一次以上的信息。

4.3監(jiān)視和測量的技術(shù)和方法

在進(jìn)行安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量時(shí)，可采用以下的技術(shù)和方法：

a) 應(yīng)用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程結(jié)果；

b) 使用專項(xiàng)安全檢查表進(jìn)行系統(tǒng)的工作場所的檢查；

c) 安全生產(chǎn)活動(dòng)的視察；

d) 對(duì)新設(shè)備、原材料、危險(xiǎn)化學(xué)品、技術(shù)、過程預(yù)先評(píng)估；

e) 檢驗(yàn)特定的機(jī)械或裝置；

f) 安全抽樣；

g) 行為抽樣；記錄分析等。

4.4監(jiān)視和測量結(jié)果處理

a) 建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果的有效性作出評(píng)價(jià)；

b)每次檢查時(shí)，均應(yīng)填寫檢查記錄表；

c)當(dāng)過程的監(jiān)視和測量反映出過程未能達(dá)到預(yù)期結(jié)果時(shí)，應(yīng)提出糾正的要求，責(zé)任部門認(rèn)真分析原因并制定糾正措施；

d)檢查方對(duì)糾正和糾正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

e)在對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視和測量或其后采取的措施中，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，如：抽樣檢驗(yàn)、

控制圖、直方圖、排列圖、因果圖、對(duì)策表等；

f)施工項(xiàng)目每月應(yīng)將對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作情況進(jìn)行總結(jié)并填報(bào)相關(guān)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括本程序“4.0工作程序”中提及的內(nèi)容。

5.0引用文件

無

第7篇 安全生產(chǎn)績效考核方案

1 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.

3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批.

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲.

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項(xiàng)

6 程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動(dòng)者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè),國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù),對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施.

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行.

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.

6.1.3.2 建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會(huì)等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況.

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除,對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定.

6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合'安全事故控制指標(biāo)'要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.

6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào).

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)ohs體系文件要求,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100~1000經(jīng)濟(jì)處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核.

6.3 個(gè)人考核辦法

6.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn),方法得當(dāng),減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工,參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì).

6.3.1.2 公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng),記功,授予榮譽(yù)稱號(hào),獎(jiǎng)金,晉升工資等形式.

6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及'安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制'執(zhí)行考核.

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)ohs體系文件要求,應(yīng)予通報(bào)批評(píng),限期整改,對(duì)部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50~100元處罰.

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予50~200處罰.

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的無傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予100~1000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予1000~5000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50~500元的扣款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任.

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位,記錄不完整.

6.3.2.2.2 隱患整改不及時(shí),防范措施不得力,未對(duì)危險(xiǎn)場所或操作提供安全操作規(guī)程.

6.3.2.2.3 對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止,對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場記錄).

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故,事故發(fā)生后未按'四不放過'的原則及時(shí)處理.

6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位.

6.3.2.2.6 違章指揮.

6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)ohs職業(yè)健康安全管理制度條款.

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予40~500元的經(jīng)濟(jì)處罰,造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任:

6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé),工作中違紀(jì)違規(guī).

6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán),無完整記錄.

6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設(shè)備運(yùn)行記錄,安全檢查記錄等記錄.

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護(hù)安全防護(hù)器具.

6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作,維修規(guī)程.

6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.

6.3.2.3.7 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí),可加重處罰力度.

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,年終對(duì)照考核兌現(xiàn).

6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理:

6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5~20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰.

6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?

6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分.

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的,給予辭退處理.

6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯(cuò)造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?

6.4.3.1 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓.

6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)給予辭退,開除處分.

6.4.4 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行罰款,并給予停工或辭退處分.

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任.

6.4.6 進(jìn)入其他部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了'作業(yè)許可申請'則由活動(dòng)組織部門承擔(dān)主要責(zé)任,否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主要責(zé)任.

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任.

6.5 考核程序 <>

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核.

6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報(bào)ohs管理者代表審批.

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)ohs管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.

6.5.4 部門參照公司要求實(shí)施本部門內(nèi)部考核,也可對(duì)其他部門提出考核意見報(bào)安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行.

6.6 建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn).

6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí),報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施.

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除.

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外,對(duì)違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度.

6.6.5 對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外.

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎(jiǎng)罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡單地平均分?jǐn)?

6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核.

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致.

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào),舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),具體《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行.

6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時(shí)報(bào)安全管理者代表或總經(jīng)理裁決.

6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的'安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制'執(zhí)行.

6.8 兼職安全員久其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行.

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法.

6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法.

第8篇 安全生產(chǎn)績效考核工作方案福清市

根據(jù)全市績效評(píng)估工作統(tǒng)一部署,依照《2007年福清市績效評(píng)估察訪核驗(yàn)工作方案》的要求,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定福清市安全生產(chǎn)績效考核工作方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)小組

由市安監(jiān)局牽頭,成立由陳美香局長為組長,林國云副局長為副組長,成員由石紅、陳云明組成的工作小組,負(fù)責(zé)組織對(duì)各鎮(zhèn)(街)、市直有關(guān)單位考核。

二、考核評(píng)比辦法

各鎮(zhèn)(街)、各市直單位應(yīng)于年終對(duì)下屬單位進(jìn)行考核,市政府在各鎮(zhèn)(街)、各市直單位自查自評(píng)基礎(chǔ)上,組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合考評(píng)。

三、考核驗(yàn)收內(nèi)容

(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、各級(jí)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好落實(shí)工作;

2、把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容,列入領(lǐng)導(dǎo)班子工作的議程,每季度至少召開一次防范安全事故的工作會(huì)議;

3、建立健全各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);

4、在評(píng)選先進(jìn)和榮譽(yù)稱號(hào)及干部、職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升中,實(shí)行安全工作“一票否決”;

5、做到年初有計(jì)劃,平時(shí)有督促、檢查,年終有總結(jié)、評(píng)比。

(二)開展專項(xiàng)整治,加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患整改

1、針對(duì)實(shí)際情況,組織開展十個(gè)專項(xiàng)整治工作,并完成預(yù)定工作目標(biāo);

2、定期或不定期開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,并定人、定資金、定時(shí)間落實(shí)整改措施;

3、開展廠礦企業(yè)職業(yè)危害監(jiān)測和接觸有毒因素作業(yè)職工的健康監(jiān)控,控制職業(yè)中毒發(fā)病人數(shù)。

(三)深入開展安全宣傳教育

采取多種有效形式,深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),增強(qiáng)全民的安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的自覺性。

(四)建立各類事故和突發(fā)性事件報(bào)告制度。加強(qiáng)對(duì)建筑安全、企業(yè)勞動(dòng)安全、特種設(shè)備、液化氣(站)及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、貯存單位的依法行政,杜絕“三違”現(xiàn)象,力爭實(shí)現(xiàn)傷亡事故控制率為零的目標(biāo);各鎮(zhèn)(街)、單位凡發(fā)生死亡1人以上的勞動(dòng)生產(chǎn)、消防、交通、漁業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、其他務(wù)工等事故,必須嚴(yán)格按照市政府規(guī)定向各有關(guān)部門報(bào)告,應(yīng)在12個(gè)小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

(五)加強(qiáng)道路交通安全管理。

1、整頓駕駛員隊(duì)伍。特別是加強(qiáng)客運(yùn)車輛駕駛員隊(duì)伍的整頓。各有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和政策,嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)關(guān)、考試和發(fā)證關(guān);

2、整頓路面行車秩序。公安、交通等部門要加強(qiáng)路面行車秩序的整頓,采取有力措施,絕不放過嚴(yán)重違章車輛;

3、整頓交通運(yùn)輸企業(yè)。特別是抓好客運(yùn)公司及業(yè)主的整頓。各鎮(zhèn)(街)及有關(guān)部門要監(jiān)督交通運(yùn)輸企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)令運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育,加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)場站的監(jiān)管;

4、整頓機(jī)動(dòng)車生產(chǎn)、改裝企業(yè)。各有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有違規(guī)生產(chǎn)“大噸小標(biāo)”車輛、非法改裝車輛、農(nóng)用機(jī)動(dòng)車、拖拉機(jī)人貨混裝問題的,要責(zé)令生產(chǎn)廠家予以糾正。要嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車、農(nóng)用機(jī)動(dòng)車、拖拉機(jī)登記和安全檢驗(yàn),堅(jiān)決把住機(jī)動(dòng)車行駛準(zhǔn)入關(guān);

5、整頓危險(xiǎn)路段。各鎮(zhèn)(街)和有關(guān)部門要將交通安全責(zé)任制強(qiáng)化到運(yùn)輸企業(yè),落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位和每一個(gè)從業(yè)人員;

(六)加強(qiáng)鎮(zhèn)村船舶安全管理。

1、鎮(zhèn)政府、村委要以對(duì)黨、對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好鎮(zhèn)村船舶交通安全管理工作,全面落實(shí)鎮(zhèn)、村、船長(船舶所有人)的“三長”責(zé)任制,層層落實(shí)安全管理責(zé)任制;

2、鎮(zhèn)政府應(yīng)協(xié)同邊防、公安部門負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)村船舶進(jìn)行統(tǒng)一的行政管理和日常安全管理;

3、鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)做好農(nóng)用船舶的登記、檢查、造冊并協(xié)同有關(guān)部門做好檢驗(yàn)發(fā)證工作;

4、鎮(zhèn)政府應(yīng)與村委、村委與船舶所有人(經(jīng)營者)簽訂責(zé)任書,并報(bào)送市交通局和安監(jiān)局備案。村委、村民小組對(duì)鄉(xiāng)村船舶的安全負(fù)有直接管理責(zé)任;

(七)制定本鎮(zhèn)(街)、本單位重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。

配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),重特大事故發(fā)生后,有關(guān)鎮(zhèn)(街)和單位迅速組織求助,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)服從指揮調(diào)度,參加或者配合求助,防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低程度。

(八)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專兼職人員和落實(shí)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

(九)建立健全安全保障制度,加強(qiáng)企事業(yè)單位干部、職工的工傷、人身和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),做好事故善后工作,保證社會(huì)安定穩(wěn)定。

(十)嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施配套驗(yàn)收。新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目中的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。年終綜合考評(píng)結(jié)束后,公布考評(píng)結(jié)果,對(duì)安全考核優(yōu)秀的單位,給予表彰,不合格的單位給予通報(bào)批評(píng),并作為干部政績考核一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于因嚴(yán)重官僚主義、失職或玩忽職守造成事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

第9篇 安全生產(chǎn)績效考核辦法

為確保我廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,確實(shí)把安全生產(chǎn)等工作落到實(shí)處,提高我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展。特制定本辦法:

一、 組織機(jī)構(gòu)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長:廠長

常務(wù)副組長:主管安全工作的副廠長

副 組 長:副廠長

成 員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。

二、績效考核目標(biāo)

消滅人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故;公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)入同行業(yè)前三名;

三、考核獎(jiǎng)罰原則

1、堅(jiān)持安全第一,確保安全生產(chǎn)的原則;

2、堅(jiān)持以責(zé)任法人制度為主線,以績效考核為動(dòng)力的原則;

3、堅(jiān)持按勞分配與效率效益相結(jié)合的原則;

4、堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合,激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則;

5、堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則。

四、考核辦法

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

對(duì)全廠班組級(jí)以上干部實(shí)行抵押。抵押標(biāo)準(zhǔn):正科級(jí) 200元/人,副科級(jí)100元/人,班組級(jí)50元/人,實(shí)行月抵押,季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

1、發(fā)生人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,扣除抵押金,重新抵押;

2、季度公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查在同行業(yè)排名第一時(shí),按抵押金標(biāo)準(zhǔn)150%獎(jiǎng)勵(lì), 排名在二、三名時(shí),按抵押金標(biāo)準(zhǔn)100%獎(jiǎng)勵(lì),排名在最后二名時(shí),扣除抵押金,重新抵押。其它名次不獎(jiǎng)不罰 ;

3、每月廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,得分未達(dá)到廠規(guī)定的達(dá)標(biāo)線,扣除該車間的當(dāng)月抵押金,重新抵押;

4、發(fā)生生產(chǎn)及機(jī)電事故,被公司通報(bào)扣除該車間的季度抵押金,重新抵押;

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及小分隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象時(shí),扣除該車間的季度抵押金,重新抵押;

6、機(jī)關(guān)科室的干部抵押與所包車間掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第10篇 安全生產(chǎn)績效考核與獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范安全生產(chǎn)績效考核管理，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對(duì)各部室安全生產(chǎn)績效考核與獎(jiǎng)懲。

第三條 安全生產(chǎn)績效是指基于安全生產(chǎn)目標(biāo)，在履行安全生產(chǎn)職責(zé)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)中取得的可測量結(jié)果。

第四條 安全生產(chǎn)績效考核堅(jiān)持遵循“客觀公正、實(shí)事求是、差別量化、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”原則。

（一）客觀公正原則。公司對(duì)各部室安全生產(chǎn)績效考核堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各部室進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。

（二）實(shí)事求是原則。各部室要向公司如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作情況，提供真實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。

（三）差別量化原則?？己私Y(jié)果做到量化，不同考核對(duì)象之間考核內(nèi)容與量化結(jié)果應(yīng)盡量體現(xiàn)出差別化，便于實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。

（四）獎(jiǎng)優(yōu)懲劣原則?；诓煌目己肆炕Y(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)績效優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)績效不達(dá)標(biāo)的給予扣罰安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。

第五條 公司對(duì)各部室的安全生產(chǎn)績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，按照公司綜合績效考核規(guī)定的權(quán)重比例計(jì)入各部室年度綜合績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第二章 考核范圍與內(nèi)容

第六條 公司安全生產(chǎn)績效考核范圍為與公司負(fù)責(zé)人簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的部室。

第七條 考核內(nèi)容以公司負(fù)責(zé)人與各部室簽訂的《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容為主。

第八條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分三個(gè)部分，即安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解、完成情況，安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況，安全生產(chǎn)受表彰或處罰狀況（修正性指標(biāo)）。

第九條 考核指標(biāo)內(nèi)容與權(quán)重原則以本辦法為準(zhǔn)，公司安委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)，可適當(dāng)予以調(diào)整。

第三章 考核方式

第十條 安全生產(chǎn)績效考核統(tǒng)一納入公司綜合績效考核范疇，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)具體執(zhí)行工作。

第十一條 安全生產(chǎn)績效考核采取量化評(píng)分制，總分為100分，其中安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解、完成情況占60分，安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況占40分。另外，結(jié)合被考核部室受表彰和處罰狀況增加不超過±20分修正性指標(biāo)。

第十二條 評(píng)分辦法及依據(jù)：

（一）聽取匯報(bào)。由被考核部室向公司安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》完成情況。

（二）查閱資料。查閱被考核部室貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)集團(tuán)公司的要求，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》所進(jìn)行的研究、計(jì)劃、部署、開展等相關(guān)會(huì)議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。

（三）部室自評(píng)。被考核部室成立安全生產(chǎn)績效考核自評(píng)工作小組，通過對(duì)照考核評(píng)分辦法，采取自查自評(píng)方式，將本部室自評(píng)分值上報(bào)公司安委會(huì)辦公室。

（四）綜合評(píng)定。公司安委會(huì)綜合以上考核辦法，評(píng)定形成被考核單位最終年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十三條 考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)等次。

（一）考核得分在95分以上的為優(yōu)秀；

（二）考核得分在80-95分的為良好；

（三）考核得分在65-79分的為達(dá)標(biāo)；

（四）考核得分在65分以下的為不達(dá)標(biāo)。

第四章 獎(jiǎng)懲方式

第十四條 公司根據(jù)各被考核部室的安全生產(chǎn)績效考核評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲處理。

第十五條 與公司簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的部室，若順利實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，且安全生產(chǎn)績效考核優(yōu)秀的，公司可以給予部室負(fù)責(zé)人適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果良好（含）以下等級(jí)的部室，取消當(dāng)年度參加公司安全生產(chǎn)先進(jìn)部室評(píng)選資格，取消部室負(fù)責(zé)人參加公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。

第十七條 安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)或發(fā)生較大及以上等級(jí)責(zé)任性生產(chǎn)安全事故的部室，公司可以對(duì)部室有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第十八條 在安全生產(chǎn)績效考核中，公司可以對(duì)部室內(nèi)部有下列行為且取得顯著安全效益的部室和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

安全管理技術(shù)和方法有突出創(chuàng)新；安全生產(chǎn)科技有所創(chuàng)新；在防止重大事故發(fā)生或在重大事故搶險(xiǎn)救援中有突出貢獻(xiàn)。

第五章 附 則

第十九條 本辦法所稱的生產(chǎn)安全事故等級(jí)按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本辦法由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 安全生產(chǎn)績效考核工作方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23)精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,按承德市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作方案的通知》(承交安全[2022]4號(hào))要求,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的方針,通過全面開展我公司安全生產(chǎn)績效考核,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,不斷提高我公司安全生產(chǎn)管理水平,為公司安全和諧發(fā)展提供可靠保障。

二、考核范圍

我公司所屬各項(xiàng)目部、各部門。

三、考核目標(biāo)

通過對(duì)我公司所屬各項(xiàng)目部、各部門的安全績效考核,提高我公司員工的工作表現(xiàn),提升我公司的整體形象,并達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的要求。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司成立承德路橋建設(shè)總公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)績效考核工作的組織指導(dǎo)及日常工作,并組織實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作。

五、考核內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容主要包括國家法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況、取得的效果。具體考核內(nèi)容包括:

㈠有無安全生產(chǎn)責(zé)任事故

㈡機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任體系建設(shè)情況

㈢規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和演練及隱患排查整改情況

㈣人員培訓(xùn)和教育

㈤施工人員日常管理和勞動(dòng)保護(hù)情況

㈥現(xiàn)場管理、文明施工

㈦臨時(shí)設(shè)施

㈧防火防爆

㈨機(jī)械設(shè)備、車輛安全管理

詳細(xì)考核內(nèi)容見附表:企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容評(píng)分表。

六、考核結(jié)果

㈠考核結(jié)果實(shí)行一票否決制,凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,本項(xiàng)目部、本部門的安全績效考核為不合格。

㈡企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核滿分為100分,附加分為5分?？己说燃?jí)分為優(yōu)秀(100分及以上)、良好(95分(包括)--100分)、合格(90分(包括)--95分)和不合格(90以下)四個(gè)級(jí)別。

㈢每年1月底前或者該項(xiàng)工程完工后,公司將對(duì)所有部門(項(xiàng)目部)上一年度(或者已完工程)的安全生產(chǎn)績效考核,考核結(jié)果公布。

㈣公司將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部、部門進(jìn)行表彰,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的,予以通報(bào)批評(píng),取消本年度評(píng)先資格。

七、相關(guān)要求

對(duì)安全生產(chǎn)績效考核應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、流程、結(jié)果三公開,確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的一致性,所有參加考核的人員應(yīng)認(rèn)真履職履責(zé)、公正公平、清正廉潔。

第12篇 礦井三三三一安全生產(chǎn)績效考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全工作模式,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,完善激勵(lì)約束機(jī)制,確保實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo),根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見》等文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司組成由安全生產(chǎn)部室及其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加的安全生產(chǎn)績效考核工作組,并成立公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:董事長 總經(jīng)理

成 員:公司副總師、各部室負(fù)責(zé)人

由安全副總經(jīng)理牽頭組織“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部部長兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)“三三三一”安全生產(chǎn)績效日?？己斯ぷ?。

二、考核單位

生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位。

三、考核周期

每月度考核一次。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)績效考核實(shí)行百分制。執(zhí)行《公司生產(chǎn)礦井“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核評(píng)分辦法》(見附件1)和《公司地面生產(chǎn)經(jīng)營單位“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核評(píng)分辦法》(見附件2)。

五、考核方法

實(shí)行集中檢查考核和日常監(jiān)督檢查考核相結(jié)合,堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核并重的原則。

日常監(jiān)督檢查考核包括每月公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查考核,公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查考核,上級(jí)主管部門執(zhí)法監(jiān)察等。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)績效工作集中檢查考核,對(duì)地面生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)績效工作抽查考核。

集中考核,抽查考核,日常監(jiān)督檢查考核,其考核過程和考核結(jié)果接受公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。

公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核,并報(bào)公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

各基層單位每月要認(rèn)真組織本單位的安全生產(chǎn)績效自查考核。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)基層單位安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果與單位安全績效工資掛鉤,實(shí)行月度考核,月度結(jié)算兌現(xiàn)。

1.生產(chǎn)礦井,以公司核定單位工資基數(shù)的30%作為安全績效工資?；鶞?zhǔn)分為85分,考核達(dá)到基準(zhǔn)分,兌現(xiàn)全部安全績效工資;每高于基準(zhǔn)分1分,增發(fā)單位工資基數(shù)的1%,增發(fā)最多不超過15%;每低于基準(zhǔn)分1分,扣減單位工資基數(shù)的1%,直至扣完安全績效工資。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位,以公司核定單位工資基數(shù)的20%作為安全績效工資。基準(zhǔn)分為90分,考核達(dá)到基準(zhǔn)分,兌現(xiàn)全部安全績效工資;每高于基準(zhǔn)分1分,增發(fā)單位工資基數(shù)的1%,增發(fā)最多不超過10%;每低于基準(zhǔn)分1分,扣減單位工資基數(shù)的1%,直至扣完安全績效工資。

3.由公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),于次月3日前,將公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的各基層單位上月安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部按安全績效工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度結(jié)算兌現(xiàn)。

(二)基層單位安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果與單位班子成員個(gè)人考核工資掛鉤,實(shí)行月度考核,年度兌現(xiàn)。

1.生產(chǎn)礦進(jìn),基準(zhǔn)分為85分,年度12個(gè)月考核結(jié)果的算術(shù)平均值,達(dá)到基準(zhǔn)分,按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資;每增加(減少)1分,增發(fā)(扣減)考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額的3%,增發(fā)(扣減)最多不超過考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額15%。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位,基準(zhǔn)分為90分,年度12個(gè)月考核結(jié)果的算術(shù)平均值,達(dá)到基準(zhǔn)分,按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資;每增加(減少)1分,增發(fā)(扣減)考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額的3%,增發(fā)(扣減)最多不超過考核工資標(biāo)準(zhǔn)金額15%。

3. 由公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),次年元月前,將公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的各基層單位班子成員上年的安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部按考核工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度結(jié)算兌現(xiàn)。

(三)公司實(shí)行安全生產(chǎn)績效考核獎(jiǎng)罰制度?；鶎訂挝话踩a(chǎn)績效考核結(jié)果作為對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)績效考核獎(jiǎng)罰依據(jù),實(shí)行月度考核,月度結(jié)算兌現(xiàn)。

1.生產(chǎn)礦井,基準(zhǔn)分為85分,月度考核達(dá)到基準(zhǔn)分,不獎(jiǎng)不罰;每增加(減少)1分,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)(罰)1200元。

2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位,基準(zhǔn)分為90分,月度考核達(dá)到基準(zhǔn)分,不獎(jiǎng)不罰;每增加(減少)1分,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)(罰)800元。

3.公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),于次月3日前,將公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的各基層單位上月安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部按安全生產(chǎn)績效考核獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行月度結(jié)算兌現(xiàn)。公司對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金從公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出,罰款資金統(tǒng)一納入公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶。對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績效考核罰款,由其個(gè)人持公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出具的罰款單,現(xiàn)金交公司財(cái)務(wù)部,公司財(cái)務(wù)部出具收款憑證,收款憑證原件個(gè)人保存,復(fù)印件交公司安全生產(chǎn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔,逾期未交者加倍罰款。公司對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)不列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核工資計(jì)算范圍。

七、考核要求

(一)集中考核前,各考核組必須召開預(yù)備會(huì),統(tǒng)一思想,準(zhǔn)備考核資料,確定考核工作重點(diǎn),制定考核工作方案。

(二)考核小組要人員精干,相對(duì)固定,專業(yè)對(duì)口,業(yè)務(wù)熟練,掌握安全生產(chǎn)績效考核評(píng)分辦法。考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)績效考核情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)表現(xiàn)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

(三)每個(gè)考核小組要整合考核要素,按相近業(yè)務(wù)實(shí)行部門、要素聯(lián)動(dòng)考核,明確任務(wù)分工,落實(shí)考核責(zé)任到人,考核人員對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé),并在考核表上簽字。

(四)考核職能部門對(duì)所承擔(dān)的考核要素進(jìn)行細(xì)化量化,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。考核過程要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),考核結(jié)果要真實(shí)、有效。

八、考核監(jiān)督

公司安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組對(duì)安全生產(chǎn)績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)考核工作不認(rèn)真,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格,走過場,打人情分、關(guān)系分,該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分,考核過程中出現(xiàn)多個(gè)單位考核結(jié)果或多個(gè)單位同一要素考核結(jié)果完全相同情況的,對(duì)負(fù)有責(zé)任的考核人員及其部門在公司安辦會(huì)進(jìn)行通報(bào),取消責(zé)任部門的安全獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)嚴(yán)重失職,弄虛作假的,按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處理。

九、考核加分

為鼓勵(lì)科技興安、安全管理創(chuàng)新,月度考核時(shí)具備下列條件之一的實(shí)行加分。

(一)科研成果、新技術(shù)、新裝備向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,科技興安效果明顯,集團(tuán)組織召開現(xiàn)場會(huì)推廣應(yīng)用的,由基層單位向考核組申請,經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加2分;公司組織召開現(xiàn)場會(huì)推廣應(yīng)用的,由基層單位申請,經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加1分。

(二)安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目,推進(jìn)安全生產(chǎn)效果明顯,集團(tuán)組織召開現(xiàn)場會(huì)或經(jīng)集團(tuán)級(jí)文件推廣應(yīng)用的,由基層單位向考核組申請,經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加2分;公司組織召開現(xiàn)場會(huì)或經(jīng)公司級(jí)文件推廣應(yīng)用的,由基層單位申請,經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加1分。

(三)積極迎接集團(tuán)公司(含集團(tuán)公司)以上安全執(zhí)法監(jiān)察(檢查),無重大隱患,安全工作得到上級(jí)充分肯定的,由基層單位向考核組申請,經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意,一次性加2分。

十、本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行。

第13篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定考核管理細(xì)則

第一章 總則

第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)鞏固,夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

第二章績效評(píng)定

第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)定,職能如下:

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級(jí)等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評(píng)定,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng),檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等,并提出改進(jìn)意見,落實(shí)責(zé)任,形成評(píng)價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā),根據(jù)績效評(píng)定對(duì)達(dá)標(biāo)提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

3.對(duì)評(píng)估分析出的重要問題提交公司安委會(huì)討論,提出糾正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。

第三章 安全預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動(dòng)態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù):

正常指數(shù):不小于上年度得分。

一級(jí)預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會(huì)議,針對(duì)存在的問題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

二級(jí)預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會(huì)議,分析下降的原因以及存在的問題,落實(shí)責(zé)任,對(duì)責(zé)任人提出批評(píng)建議,同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

三級(jí)預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會(huì)組織召開會(huì)議,分析下降的原因以及存在的問題,落實(shí)責(zé)任,對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng),同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個(gè)人根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分,從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始,具體考核細(xì)則如下:

1.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個(gè)人,按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分,公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)100元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核,

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)得分超過上一年的風(fēng)場,按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分,公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)場200元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章 附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。

第14篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定及考核管理細(xì)則

第一章 總則

第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)鞏固，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二章績效評(píng)定

第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)定，職能如下：

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級(jí)等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評(píng)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)，檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等，并提出改進(jìn)意見，落實(shí)責(zé)任，形成評(píng)價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā)，根據(jù)績效評(píng)定對(duì)達(dá)標(biāo)提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

3.對(duì)評(píng)估分析出的重要問題提交公司安委會(huì)討論，提出糾正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。

第三章 安全預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動(dòng)態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會(huì)議，針對(duì)存在的問題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

二級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會(huì)議，分析下降的原因以及存在的問題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出批評(píng)建議，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

三級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會(huì)組織召開會(huì)議，分析下降的原因以及存在的問題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個(gè)人根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始，具體考核細(xì)則如下：

1.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個(gè)人，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)得分超過上一年的風(fēng)場，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)場200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章 附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

第15篇 安全生產(chǎn)績效考核促進(jìn)安全生產(chǎn)工作

2004年,在國務(wù)院召開的全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,國家首次將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)政府,實(shí)行定量控制和考核,這是安全生產(chǎn)績效考核的良好開端。

《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)[2022]40號(hào))中指出“加強(qiáng)安全生產(chǎn)績效考核。把安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重和考核力度”。

國家安全監(jiān)管總局發(fā)布了《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)2022年工作要點(diǎn)的通知》(安監(jiān)總政法[2022]18號(hào))指出強(qiáng)化安全生產(chǎn)績效考核,嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),開展各行業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作勢在必行。

1考核辦法

1.1考核工作切忌形式

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為考核過程只是一種形式,為了考核而考核,而有些考核人員出于某些利益的考慮會(huì)放松考核對(duì)象。長此以往,不僅起不到改善安全生產(chǎn)形勢的作用,而且導(dǎo)致大家對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。

目前,考核工作呈現(xiàn)多樣化,如有聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察等方式。有效地考核工作既要考慮整體性,又要兼顧動(dòng)態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績效考核工作切實(shí)有效地督促各級(jí)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,應(yīng)當(dāng)充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持多種考核方式相結(jié)合,日?？己伺c年度考核相結(jié)合的考核方式。

1.2兩化融合提高效率

《安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃》指出“安全生產(chǎn)工作日趨復(fù)雜,提高安全監(jiān)管監(jiān)察水平需要信息化手段保障?！?/p>

安全生產(chǎn)績效考核對(duì)象點(diǎn)多面廣,動(dòng)態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核,需要通過信息化手段,建立完善而有效的安全生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核方式,實(shí)現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報(bào),簡化考核工作,提高考核效率。

2考核指標(biāo)

2.1考核指標(biāo)科學(xué)合理

一提到考核,有此單位就把想到的方方面面全部考慮進(jìn)來,唯恐不全。如果考核指標(biāo)不切實(shí)際,會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象因?yàn)槠孀非蠛玫目己私Y(jié)果而造成大量的人力、財(cái)力、物力消耗,而且沒有實(shí)際意義。此外,如果考核指標(biāo)分類不清晰,存在大量的重復(fù)、交叉和矛盾,對(duì)考評(píng)得分及結(jié)果也造成一定的影響。

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)時(shí),不在于全而多,而在于明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)績效關(guān)鍵考核指標(biāo),是做好安全生產(chǎn)績效考核的關(guān)鍵。

2.2指標(biāo)量化掌握尺度

在以往考核工作中,考核指標(biāo)以定性為主,考核結(jié)果會(huì)受到考核人員的主觀因素影響,導(dǎo)致考核結(jié)果與實(shí)際工作出現(xiàn)偏差。為改善這一狀況,在制定安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)時(shí),盡可能的量化各指標(biāo),減少因主觀因素帶來的誤差,使各考核指標(biāo)具有可操作性。

但在實(shí)際工作中,并非一切考核指標(biāo)都可以量化,此時(shí)遵循的原則是“能量化的一定要量化,不適宜量化的不必硬性量化”。

3考核結(jié)果

考核結(jié)果完全兌現(xiàn)

“熱火朝天”的安全生產(chǎn)績效考核工作結(jié)束了,如果在獎(jiǎng)懲上不能兌現(xiàn)或不能完全兌現(xiàn),考核結(jié)果不了了之,那么我們所期望的安全生產(chǎn)狀況的改善便不會(huì)出現(xiàn)。

對(duì)于最終的考核結(jié)果,應(yīng)以書面形式通知被考核單位,將考核結(jié)果登記表存入被考核單位檔案。安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要給予通報(bào)批評(píng),并以適當(dāng)?shù)男问皆谶m當(dāng)?shù)姆秶肌?/p>

4結(jié)束語

各級(jí)安全監(jiān)管部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,堅(jiān)持科學(xué)客觀、公正公平、簡明有效、獎(jiǎng)懲并重的原則,將安全生產(chǎn)績效考核工作與本地區(qū)、本單位實(shí)際密切結(jié)合起來,注重實(shí)際,講求實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)。全面推行安全生產(chǎn)績效考核工作,推動(dòng)各級(jí)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,必將使安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。