第1篇 變電運行維護與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系結(jié)合起來
1、引言
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。特別是在當(dāng)前電力形勢十分嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機構(gòu)。變電運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行維護中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。
2、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系概念
《中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》，是南方電網(wǎng)公司通過近五年的研究與實踐，在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，總結(jié)深圳供電局、遵義供電局等試點企業(yè)安全風(fēng)險管理體系應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上研究編制的。整個安全風(fēng)險管理體系包含了安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故控制、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓(xùn)檢查和考核等九個管理單元與51個管理要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為安全生產(chǎn)管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產(chǎn)中“管什么、怎么管”的問題。
3、危險點的形成與控制
危險點是指在變電運行維護中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，有可能造成危害的設(shè)備和人員，違反安全規(guī)程的不規(guī)范操作及習(xí)慣違章等。危險點的控制就是對變電運行中每項工作，根據(jù)工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境、人員狀況、設(shè)備實際等進行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。一般而言，危險點的形成有下列幾種情況：1、伴隨著工作活動而形成;2、伴隨著特殊天氣變化而形成;3、伴隨著設(shè)備缺陷而形成;4、設(shè)備檢修、維護不到位而形成;5、習(xí)慣性違章作業(yè)而形成。
4、變電運行與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)的聯(lián)系運用
以500kv玉溪變電站為例，針對工作中可能存在的問題，開展了一系列切實有效的工作：
(1)根據(jù)《玉溪供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實施方案》，500kv玉溪變電站組織學(xué)習(xí)掌握安全風(fēng)險管理體系知識，不僅全員參加安全風(fēng)險管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，還請專家到現(xiàn)場講課交流，使運行人員更加了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，積極主動進行體系建設(shè)工作的準(zhǔn)備，并根據(jù)現(xiàn)場實際，如實填寫完成《風(fēng)險評估填報表》，其中共包含76條風(fēng)險。針對“巡檢、操作、事故處理、變電站的監(jiān)管”四大核心關(guān)鍵任務(wù)，參與編寫了《確保不觸及安全底線的計劃及控制流程》，并形成制度下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核。
(2)在針對變電運行人員流動性大、新員工比例逐步增大且運行經(jīng)驗匱乏的現(xiàn)狀下，率先進行了“變電站技術(shù)培訓(xùn)資料庫”的建立工作，將有關(guān)設(shè)備的操作、巡檢、注意事項采用圖片、視頻短片的形式建立了資料庫，對技術(shù)培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造了新局面，提高了員工對設(shè)備認(rèn)識，知道怎么做，如何做。
(3)按照安全風(fēng)險管理體系要求，將班組的日常生產(chǎn)工作按pdca循環(huán)以及5w1h要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效的杜絕了設(shè)備隱患;開好班前會，對照工作計劃和“三措”交待工作任務(wù)、合理分工搭配，指定負責(zé)人、監(jiān)護人和操作人，交待工作環(huán)境的情況，交待危險點和操作注意事項，做好危險點分析，并采取控制措施;督促職工正確使用防護用品，對職工提出的疑問要求耐心的解釋，增強大家對工作的預(yù)見性，清楚做什么、明白怎么做。操作完畢后開好班后會，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制” 的情況，肯定好的方面，找出存在的問題，對違章行為和存在問題提出整改意見和防范措施。根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司對500kv變電站特別維護的文件要求，站內(nèi)能及時實施，不等不靠，按照“三定原則(定責(zé)任人、定整改時間、定落實措施)”開展特維工作。制定并執(zhí)行了《設(shè)備日常巡視重點部位檢查表》、《保護裝置檢查表》、《斷路器機構(gòu)打壓次數(shù)、壓力抄錄表》、《通訊電源巡視檢查表》等輔助工作工具并在日常生產(chǎn)工作中執(zhí)行，將上述各類檢查項目編制進入《500kv玉溪變電站巡視工單》嚴(yán)格按要求執(zhí)行。從而確保了“一切事故都可以預(yù)防”，。經(jīng)過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，運行部門重視體系建設(shè)人才的培養(yǎng)，在推進體系建設(shè)工作中，不斷總結(jié)、改進，以體系建設(shè)為契機，實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(4)隨著變電運行班組建設(shè)工作的持續(xù)開展，在日常的生產(chǎn)工作中如何在保證安全的前提下，尋找正確的、高效的工作方法是我們面臨的一道課題。因此實際工作中，鼓勵員工開拓工作思維，利用創(chuàng)新思維大膽嘗試各種新方式、方法。實踐證明，正是這些新方法、新思路使員工的積極性、凝聚力得到了顯著的提高，班組安全生產(chǎn)管理水平也相應(yīng)得到了大幅提升。
5、總結(jié)
據(jù)資料統(tǒng)計：82%的事故原因是習(xí)慣性違章。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最起作業(yè)的因素，因此，規(guī)范人的行為是實現(xiàn)人為失誤事故控制的關(guān)鍵。通過建立、健全以安全生產(chǎn)為核心、控制危險點的一整套安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)，建立全過程的安全管理機制，可保證安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的順利實施。危險點的控制，是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果來提醒作業(yè)人員注意危險。講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性、實效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我們的安全意識，糾正習(xí)慣性違章，增強自我防護能力。更有利于把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而進一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。
第2篇 淺談變電運行安全生產(chǎn)管理
摘要：電力生產(chǎn)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等幾個環(huán)節(jié)組成。而變電站在其中起到了樞紐作用。變電運行的安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。變電運行安全生產(chǎn)受到設(shè)備、人身以及環(huán)境等多方面的影響。在總結(jié)各方面存在的缺陷與隱患的情況下，應(yīng)多管齊下，立求將安全生產(chǎn)落到實處。
關(guān)鍵詞：變電運行?? 安全生產(chǎn)?? 管理措施
電力系統(tǒng)是由發(fā)、輸、變、配等部分所構(gòu)成，它們相互交織形成龐大的電網(wǎng)，而電網(wǎng)運行的安全與否直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定與人民的生活，而變電站作為組成電網(wǎng)的基本單元之一，在整個電網(wǎng)中有著樞紐和核心的作用，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。
1變電運行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
隨著社會的進步，變電站的安全管理工作越來越受到重視，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，與管理水平的提高，變電運行逐漸向無人化、智能化、集約化的方向發(fā)展，設(shè)備技術(shù)水平更加先進，對變電運行人員的技術(shù)要求更高，以及對管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求也與日俱增。再加上邏輯更加嚴(yán)密，制造更加精細的微機防誤系統(tǒng)和備用設(shè)備自動投切裝置的使用，使得電力生產(chǎn)和安全管理向更加的穩(wěn)定的方向發(fā)展。
2影響變電運行安全生產(chǎn)的因素
由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中仍然存在一些問題和不足。歸納起來，主要表現(xiàn)在設(shè)備，人身和環(huán)境三個方面：
2.1設(shè)備方面
設(shè)備制造和設(shè)計問題是引發(fā)變電運行事故的主要原因之一。不合格的產(chǎn)品質(zhì)量會嚴(yán)重影響電力設(shè)備的安全運行，設(shè)備在生產(chǎn)過程中，由于廠家的設(shè)計、制造等問題而存在的家族缺陷便是一大安全隱患，另外，部分制造廠家片面追求經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)時過分壓縮成本，導(dǎo)致產(chǎn)品難以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足變電運行的要求。還有一些新增以及技改更換的設(shè)備在運行時無法匹配原有的設(shè)施，也會導(dǎo)致變電運行事故的發(fā)生。此外，在設(shè)備使用過程中，隨著使用時間的增加，導(dǎo)致零部件的老化，刀閘的銹蝕，以及由于用電量的激增，造成設(shè)備的過載，過溫，從而加速絕緣的損耗和設(shè)備的老化等也是造成安全事故的一大可能。
2.2人身方面
一些變電站并不重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中可能存在的危險點和權(quán)責(zé)問題，造成安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而另一些變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度的實施多為形式主義，且這些規(guī)定大多是從管理者的角度出發(fā)，無法調(diào)動員工的勞動積極性；此外，在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。最后,職工素質(zhì)偏低，培訓(xùn)工作不到位,培訓(xùn)活動缺乏針對性，流于形式，這些也影響了單位的整體管理水平。
2.3.在環(huán)境方面
站內(nèi)漂浮物的存在，蜂窩，鳥巢的搭建等，再加上一些不可抗力的因素，例如地震，洪水，冰災(zāi)等自然災(zāi)害的破壞，還有一些地區(qū)晝夜溫差大，空氣潮濕等氣候因素，稍有不慎，就會導(dǎo)致故障和事故的發(fā)生。
3變電運行安全生產(chǎn)管理對策
由于變電運行的特殊性，使得變電運行對于安全生產(chǎn)管理的提高刻不容緩，細分起來，主要從以下幾個方面闡述：
3.1設(shè)備方面
3.1.1設(shè)備質(zhì)量
在改造變電站或新建變電站時，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的質(zhì)量。避免由于設(shè)備的設(shè)計或質(zhì)量缺陷導(dǎo)致變電運行事故。在設(shè)備招投標(biāo)和選擇設(shè)備時，必須嚴(yán)格篩選制造廠家，對不符合相關(guān)規(guī)定要求或出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題的予以排除，不允許其參加。選定設(shè)備生產(chǎn)廠家后，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施確保生產(chǎn)廠家能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好出廠試驗工作。杜絕材質(zhì)、制造等存在問題的設(shè)備投入到變電站改造或新建項目中，防范于未然。變電站各個安全管理部門，需要嚴(yán)格把控設(shè)計、規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)備選廠、安裝、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)。實行工程質(zhì)量終身制和質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度，提高設(shè)計、采購、安裝等各個環(huán)節(jié)人員的設(shè)備質(zhì)量意識，確保入網(wǎng)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全生產(chǎn)隱患。
3.1.2綜合自動化裝置
我們還應(yīng)完善變電運行綜合自動化裝置，從而對設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，一旦設(shè)備發(fā)生異常，就會馬上自動報警、閉鎖出口，避免事態(tài)擴大，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。3.1.3為了避免設(shè)備老化導(dǎo)致的安全運行隱患，應(yīng)當(dāng)定期評估運行設(shè)備的狀況。根據(jù)設(shè)備的具體狀況，采取針對性的措施，制定設(shè)備整改、改造、綜合治理規(guī)劃。在條件許可的情況下，可以使用先進的組合電器。如遇暫時無法更換的設(shè)備，如接地網(wǎng)、支柱、蓄電池、等輔助設(shè)備，就應(yīng)當(dāng)對這些設(shè)備進行全面的維修檢查。
3.2.人員方面
3.2.1 健全和落實安全生產(chǎn)制度
變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先，應(yīng)以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，再結(jié)合實際工作細化為其他的分目標(biāo)，同時強調(diào)可操作性。其次，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度應(yīng)盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，要具有可操作性，不可流于形式。再者，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求每個人熟悉并履行好自己的崗位職責(zé)。
另一方面，空有制度，如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度的落實要從小處做起，即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，唯有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。
3.2.2安全教育常抓不懈，加強職工心理引導(dǎo)
安全教育是變電站安全建設(shè)的一大方面，安全除了有鐵的紀(jì)律外，它又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。將工作中一些事例融入到安全教育中，通過實例教育深化安全意識。另外，不健康的心理會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響。因此，積極的關(guān)注和疏導(dǎo)尤為重要，一旦發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理時，應(yīng)及時進行溝通疏導(dǎo)，并積極開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整，從而使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。
3.2.3變電運行人員素質(zhì)的提高
人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，設(shè)備的操作、檢修、維護、故障處理無一不是由人來完成的，即使是再先進的設(shè)備也無法保證零故障，因此，在設(shè)備的檢查和維護及故障處理方面，人的作用依然十分重要。另外由于先進設(shè)備的不斷引入，對人員素質(zhì)的要求也在不斷提高。但這里所描述的人員素質(zhì)，不僅僅是技術(shù)素質(zhì)，還必須包括安全意識與安全素養(yǎng)。因此，變電站應(yīng)根據(jù)實際需要，結(jié)合崗位特點和要求，確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容和時間，通過有計劃的安排，切實提高職工綜合素質(zhì)。隨著變電管理的發(fā)展，還包括學(xué)習(xí)特定崗位的專業(yè)技能，以及新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù)等。
3.3.環(huán)境方面
3.3.1變電站內(nèi)部環(huán)境
針對變電站內(nèi)部，一方面在設(shè)計建設(shè)變電站時要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕設(shè)備隱患的存在，另一方面，應(yīng)加強變電運行設(shè)備本身和周圍環(huán)境的巡視，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱或漂浮物等存在的缺陷或隱患，時刻關(guān)注設(shè)備的運行狀況，從而防范于未然。
3.3.2變電站外部環(huán)境
針對變電站外部，如遇不可抗力的自然災(zāi)害，如臺風(fēng)，洪水等，應(yīng)提前做足準(zhǔn)備，安全責(zé)任人到崗到位，積極應(yīng)對，力求將危害與損失降至最低程度。
總??? 結(jié)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)常抓不懈、永恒不變的主題，是電力系統(tǒng)工作的中心。安全生產(chǎn)應(yīng)著力于從設(shè)備，人身，環(huán)境三個方面進行改進與發(fā)展。除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都是可以預(yù)防的，任何隱患都可以控制的。對于存在的問題，應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)，并積極加以解決。力求在安全生產(chǎn)中多管齊下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使變電運行生產(chǎn)管理在各方面都全面發(fā)展，給社會帶來穩(wěn)定的同時為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。
第3篇 安全生產(chǎn)工作——變電運行永恒的主題
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實國電公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及省公司、市局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、政策與規(guī)定。
隨著×市電廠三期的上馬，今年×市地區(qū)的用電量缺口有所緩解，但仍有一定的缺口，特別是夏季用電高峰時期，供需矛盾依舊非常突出。面對如此的供用電環(huán)境，我們?nèi)毠⒁灾魅宋痰呢?zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實地做好安全生產(chǎn)各項工作，積極務(wù)實地開展職工的崗位基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作；嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實有效地防止各類責(zé)任事故的發(fā)生。今年，我所在安全生產(chǎn)上將以“三鐵反三違”的精神重點抓好防止電氣誤操作事故工作，著重要做
好以下四個保證：
思想保證：認(rèn)清形勢，營造安全氛圍，牢固樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以消除”的信念，提高自我保護意識，深刻理解“四不傷害”的實際意義，做好確保安全的思想保證。主要做好如下工作：
1、進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，從安全與個人利益的關(guān)系、安全與集體的關(guān)系，提高到與大局的關(guān)系去認(rèn)識，以我們的政治責(zé)任感與我們規(guī)范的作業(yè)行為來體現(xiàn)這一認(rèn)識。
2、加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好目標(biāo)管理，明確職責(zé)，認(rèn)真落實和執(zhí)行各級人員的安全責(zé)任制，站所的安全第一責(zé)任人及安全員要做到思想到位，行動到位，真正負起自己的職責(zé)，及時與各級人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。
3、認(rèn)真做好每周一次的安全活動，要提高安全活動的質(zhì)量，活動的內(nèi)容應(yīng)把重點放在受教育與抓落實上，不僅要提出問題，更重要的是怎樣防范、怎樣執(zhí)行，切忌以抄錄安全文件的形式，要突出客觀、有效，以達到警鐘長鳴。
4、增強運行人員參與安全管理意識，特別是運行值長參與安全管理的意識。每月定期召開運行分析會、安全性評價和危險點預(yù)控活動，及時對本月的運行情況進行分析，危險點分析要針對本所近期在工作情況、設(shè)備驗收、工作交接、運行方式的改變等情況及時開展，做到有針對性，切忌為危險點分析記錄而開展危險點分析，做到全所危險點的可控、在控。
5、認(rèn)真落實《防止__變電所全所停電事故的措施》和《__變電所防止全所停電事故的預(yù)案》的有關(guān)要求。
能力保證：堅持以人為本，加強職工的技能培訓(xùn)和管理制度培訓(xùn)工作，做到職工確保安全的能力保證。在今年的職工技能培訓(xùn)和管理制度工作方面主要做好以下幾個方面：
1、利用擴建機會更深入地熟悉各類一次設(shè)備及相關(guān)二次回路，熟悉直流系統(tǒng)和所用電系統(tǒng)的基本原理、結(jié)構(gòu)、操作、運行維護等工作，做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)。
2、做好技能培訓(xùn)，要求每位運行人員掌握線路、、母線、單一開關(guān)及各類保護停復(fù)役的各個操作技能，特別是二次、保護與相應(yīng)一次設(shè)備狀態(tài)相對應(yīng)的實際應(yīng)用；對工作票的許可、終結(jié)及設(shè)備的驗收等開展現(xiàn)場崗位練兵培訓(xùn)。
3、抓好骨干人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
4、做好各種管理制度的再認(rèn)識培訓(xùn)。
5、繼續(xù)做好新職工的培訓(xùn)工作及中、高級工培訓(xùn)工作。
6、繼續(xù)完善操作手冊，在現(xiàn)場標(biāo)示各類設(shè)備的正常運行狀態(tài)和一些特殊操作方法；編寫操作和各項工作作業(yè)指導(dǎo)書。
