職工之家建設(shè)管理工作標準規(guī)定怎么寫
職工之家建設(shè)管理工作標準規(guī)定是提升企業(yè)員工福利和凝聚力的重要舉措，旨在創(chuàng)造一個舒適、和諧的工作環(huán)境，促進員工的身心健康，增強團隊精神。制定這些規(guī)定時，我們需要考慮以下幾點：
1. 設(shè)施配備：職工之家應(yīng)配備必要的休閑設(shè)施，如圖書角、健身器材、休息區(qū)等，滿足員工多樣化的需求。設(shè)施的維護與更新應(yīng)定期進行，確保其安全和功能完好。
2. 活動組織：定期舉辦各類文化、體育活動，增進員工間的交流，提升團隊合作精神?；顒觾?nèi)容應(yīng)兼顧趣味性和教育性，鼓勵全員參與。
3. 空間布局：空間設(shè)計應(yīng)以人為本，注重舒適性和功能性。合理劃分工作、休息和娛樂區(qū)域，保持環(huán)境整潔有序。
4. 資源利用：有效利用人力資源，鼓勵員工自愿參與職工之家的管理和活動策劃，培養(yǎng)他們的責任感和歸屬感。
5. 政策支持：企業(yè)應(yīng)將職工之家建設(shè)納入年度預(yù)算，提供必要的資金支持。制定相應(yīng)的激勵政策，表彰積極參與的員工。
6. 反饋機制：建立員工意見收集和反饋機制，定期評估職工之家的效果，根據(jù)員工需求進行調(diào)整和改進。
管理標準有哪些
上述管理標準涵蓋了設(shè)施配備、活動組織、空間布局、資源利用、政策支持和反饋機制等方面，旨在全方位打造一個滿足員工需求、促進團隊建設(shè)的職工之家。
注意事項
在書寫職工之家建設(shè)管理工作標準時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 語言表述要清晰易懂，避免專業(yè)術(shù)語過多，確保所有員工都能理解。
2. 規(guī)定應(yīng)具有一定的靈活性，以便于適應(yīng)不同企業(yè)和員工的實際情況。
3. 注重細節(jié)，如開放時間、活動頻率等，明確各項規(guī)定的執(zhí)行標準。
4. 保持內(nèi)容的原創(chuàng)性，避免抄襲或過度借鑒他人的做法。
5. 在描述過程中，適當加入個人觀察和經(jīng)驗分享，增加文本的鮮活感。
書寫格式
書寫職工之家建設(shè)管理工作標準時，可遵循以下格式：
1. 引言：簡述職工之家的重要性，提出制定標準的目的。
2. 主體部分：按上述管理標準的順序逐項闡述，每項標準下可細分若干具體要求。
3. 實施與監(jiān)督：說明如何落實規(guī)定，包括責任部門、執(zhí)行流程和監(jiān)督機制。
4. 結(jié)尾：強調(diào)執(zhí)行規(guī)定的重要性，鼓勵全員參與，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。
通過遵循以上規(guī)范，我們能夠制定出一套既科學(xué)又人性化的職工之家建設(shè)管理工作標準，真正實現(xiàn)提升員工滿意度和企業(yè)整體效益的目標。
職工之家建設(shè)管理工作標準規(guī)定范文
前言
本標準是根據(jù)***供電公司標準化工作需要,為規(guī)范工會工作而制定,并對照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標準修訂。
本標準由***供電公司標準化委員會提出。
本標準由工會歸口。
本標準起草單位:工會
本標準主要起草人:aaa
本標準審查人:bbb
本標準批準人:ccc
本標準委托工會辦公室負責解釋。
職工之家建設(shè)管理
1 范圍
本標準規(guī)定了****供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于***供電公司職工之家建設(shè)工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000標準化工作導(dǎo)則 第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則
gb/t 15496-2003企業(yè)標準體系 要求
gb/t 15497-2003企業(yè)標準體系--技術(shù)標準體系
gb/t 15498-2003企業(yè)標準體系―管理標準、工作標準體系
gb/t 13016-1991標準體系表編制原則和要求
gb/t 13017-1995標準體系表編制指南
3 管理職能
3.1 職能部門
***供電公司工會是***供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認等職能,下設(shè)工會辦公室具體負責職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。
3.2 職責與分工
3.2.1 工會辦組織專職
在工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負責公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的計劃、總結(jié)、檢查、督促等具體工作。
3.3 工會其它專職
在工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工會需要,協(xié)助和配合工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認等管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 基層工作
4.1.1 以經(jīng)濟建設(shè)為中心,積極參加社會主義勞動競賽,在促進電力生產(chǎn)建設(shè)、加強經(jīng)營管理、推進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮積極作用。
4.1.1.1 廣泛發(fā)動職工群眾, 深入開展崗位技能練兵,全面完成當年各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
4.1.1.2 認真做好勞模、 先進人物的評比選樹和表彰獎勵工作,積極培養(yǎng)先進典型,宣傳推廣先進人物的先進思想和經(jīng)驗,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。
4.1.1.3 認真貫徹全總關(guān)于《勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》,健全*工會勞動保護監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動保護工作,積極主動參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動。
4.1.2 在職工群眾利益的同時,更好地表達和維護職工的具體利益,主動關(guān)心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。
4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營承包、工資調(diào)整、獎金分配、勞動保護、職工獎懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時,積極發(fā)表意見。
4.1.2.2 維護職工民主權(quán)利,伸張正義, 對群眾來信來訪或申訴處理及時,事事有回音,件件有著落。
4.1.2.3 開展群眾性互助互濟活動,職工特殊困難應(yīng)得到及時解決。職工家庭遭受天災(zāi)人禍、造成嚴重經(jīng)濟損失及對重病的職工,應(yīng)及時組織慰問并給予一定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。
4.1.2.4 保護婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'保護有措施、有效果。
4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。
4.1.3 健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)常化,認真落實職代會各種職權(quán),切實保障職工的主人翁地位。
4.1.3.1 企業(yè)形成*民主管理網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理會每半年召開一次。
4.1.3.2 落實職代會五項職權(quán), 企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會討論通過,并作出相應(yīng)決議,職代會專門小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。
4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。
4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風險共擔、責任共負、利益共享的經(jīng)營機制,推進企業(yè)利益共同體建設(shè)。
4.1.3.5 積極推行局務(wù)公開制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實行局務(wù)公開、年度職工知情率達90%及以上,職工滿意率達85%及以上。
4.1.3.6 堅持培訓(xùn)職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進行一次全面培訓(xùn);每次職代會討論重大問題時,要進行專題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政能力。
4.1.3.7 建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。
4.1.4 動員和組織職工學(xué)習*、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理知識,搞好職工的思想*教育,強化職業(yè)道德,在提高職工思想*素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教育職能。
4.1.4.1 發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想*教育和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
4.1.4.2 建立工會的職工思想*工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想*工作。
4.1.4.3 認真開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能和社會主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,深入基層,不斷改進服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。
4.1.4.4 根據(jù)每個職工的愛好和特長, 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會陣地,積極開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進精神文明建設(shè)。
4.1.5 建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設(shè),按照群眾化、民主化的方向,推進工會的建設(shè)和改革。
4.1.5.1 實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過當年的'建家'計劃。
4.1.5.2 認真貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必須由全體委員會討論通過,重要事項實行表決制。
4.1.5.3 加強基礎(chǔ)建設(shè),健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責清楚,工會工作管理科學(xué)化、制度化。
4.1.5.4 加強工會的財務(wù)建設(shè)和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象。
4.1.5.5 建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。
4.1.5.6 建立工會信息工作制度,及時交流工會工作情況。
4.1.5.7 認真抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。
4.1.6 堅持干部'四化'標準,通過會員民主選舉,建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務(wù)的基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣大會員群眾辦工會。
4.1.6.1 工會*組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸氈飨幢締挝稽h政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會議;分工會專、兼職主席均應(yīng)相當于同級黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會小組長享受副班長待遇,參加班委會。
4.1.6.2 改進工作作風和工作方法,深入實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,以點帶面,推進工會工作。
5 檢查與考核
5.1 按通用考核管理標準規(guī)定檢查與考核。
5.2 本標準由市公司工會組織檢查與考核。
