風險評價管理標準

風險評價管理標準怎么寫

風險評價是組織決策過程中的關鍵環(huán)節(jié)，它旨在識別潛在的危害，評估其可能性和影響，以便制定有效的風險管理策略。本文將探討風險評價管理標準的撰寫，同時分享一些個人見解，以幫助新手更好地理解和應用這些標準。

1. 風險識別

- 在開始評價之前，需全面梳理可能的風險源。新手可能會忽略某些細微的細節(jié)，例如，只關注顯而易見的問題，而忽視了間接或長期影響的因素。

2. 風險評估

- 這一步涉及量化風險的可能性和影響。使用概率-影響矩陣是一種常見方法，但新手可能在理解概率和影響的尺度上遇到困難，導致評估結果不準確。

3. 風險優(yōu)先級排序

- 根據(jù)評估結果，確定風險的優(yōu)先級。這需要對風險的緊迫性和嚴重性有清晰的認識，有時新手可能會混淆這兩點，把緊急但不嚴重的問題排在前面。

4. 風險應對策略

- 為每個高優(yōu)先級風險制定應對策略，包括避免、減輕、轉移或接受。新手可能在選擇策略時過于保守，忽視了風險的可接受性。

5. 實施與監(jiān)控

- 實施選定的策略，并定期檢查其效果。新手可能會忘記設定有效的監(jiān)控機制，導致策略執(zhí)行不力。

管理標準規(guī)范

在制定風險評價管理標準時，應確保內(nèi)容的全面性、明確性和實用性。標準應詳細說明每一步驟的操作方法，提供實例，同時允許一定的靈活性，以適應不同組織的特性和需求。

管理標準有哪些

1. 風險識別流程

2. 評估方法和工具

3. 優(yōu)先級判定準則

4. 應對策略制定指南

5. 實施與監(jiān)控機制

注意事項

1. 保持標準的更新，以反映新的風險環(huán)境。

2. 提供培訓和支持，確保團隊理解和遵循標準。

3. 強調溝通和反饋，促進風險管理的文化。

書寫格式

1. 引言：簡述風險評價的目的和重要性。

2. 主體：詳細闡述上述五個步驟，每個步驟下可設子標題細化內(nèi)容。

3. 實踐案例：插入具體案例，增強理解。

4. 結束語：強調遵守標準的重要性，鼓勵持續(xù)改進。

風險評價管理標準的制定應注重實用性和指導性，同時考慮實際操作中的挑戰(zhàn)，以確保組織能夠有效應對各種風險。通過遵循這些規(guī)范和注意事項，新手可以逐步提升風險評價的能力，從而更好地服務于組織的決策過程。

風險評價管理標準范文

1目的

危險、有害因素識別、風險評價與風險控制,是企業(yè)對自身安全生產(chǎn)過程中存在的安全風險有效控制、確保安全生產(chǎn)的核心工作。為對pvc項目生產(chǎn)作業(yè)活動中可能存在的危險有害因素進行識別和風險評價,根據(jù)評價結果,有針對性地采取風險預防和控制措施,使風險達到可接受的程度,確保生產(chǎn)活動安全進行,有效預防和控制生產(chǎn)安全事故,特制定本標準。

2適用范圍

本標準適用于pvc項目下列活動的危險、有害因素識別和風險評價及控制管理:

2.1規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段;

2.2所有進入作業(yè)場所的人員的活動;

2.3事故及潛在的緊急情況;

2.4原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程;

2.5作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品;

2.6丟棄、廢棄、拆除與處置;

2.7企業(yè)周圍壞境;

2.8氣候、地震及其他自然災害等。

3管理職責

依據(jù)風險評價準則,從影響人、設備和財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度,定期和及時對作業(yè)活動和設備、設施進行危險、有害因素識別和風險評價分析。

3.1pvc項目建立風險評價組織,組織成員由pvc項目各級管理人員和基層班組長骨干組成。

3.2pvc項目總經(jīng)理負責組織生產(chǎn)活動中危險、有害因素風險識別、評價、更新和控制管理工作。負責審批危險、有害因素識別和風險評價結論。

3.3安全環(huán)保部負責編制危險、有害因素識別和風險評價表,指導各部門、分廠開展危險、有害因素風險識別、評價,負責風險評價記錄的審查與控制效果有效性驗證。建立、更新《重大危險源檔案》,定期進行風險信息更新。

3.4各部門、分廠負責工作區(qū)域內(nèi)的危險、有害因素的識別、評價、更新和控制管理。

3.5各級員工應積極參與所從事生產(chǎn)活動的危險、有害因素的識別、評價工作。主動參加pvc項目和所在單位組織的相關培訓,掌握基本分析評價方法,能自行評價。

4內(nèi)容與要求

4.1風險分級管理

4.1.1風險評價采用國家相關風險評價方法進行分級。

4.1.2各部門負責對所轄范圍內(nèi)所有的直接作業(yè)、操作崗位、關鍵裝置與重點部位進行風險評價。

4.1.3作業(yè)風險:重大風險作業(yè)由所在部門負責人初審簽字,經(jīng)安全環(huán)保部負責人復審簽字后,報pvc項目經(jīng)理批準;較大風險作業(yè)由所在部門負責人初審簽字后,報安全環(huán)保部審核批準;中等風險、可接受風險和可忽略風險作業(yè)由所在部門負責人簽字審核批準。

4.1.4崗位(裝置、部位等)風險:重大風險和較大風險所在的崗位(裝置、部位等)由所在部門、分廠作為重點部位和關鍵裝置按照《關鍵裝置重點部位管理制度》進行管理;中等風險、可接受風險和可忽略風險所在的崗位(裝置、部位等)應由所在部門、分廠采取隔離、防護、制定操作規(guī)程等措施降低風險。

4.2風險評價職責

4.2.1常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動風險由各裝置、車間進行分析并做好風險控制記錄,關鍵、重要裝置或系統(tǒng)的開停車風險由生產(chǎn)技術部分析并做好風險控制記錄。

4.2.2工藝變更應由生產(chǎn)技術部做好風險分析并做好控制記錄。

4.2.3設備、設施新增或拆除由設備部負責組織分析,并做好風險控制記錄。

4.2.4事故及潛在緊急情況的風險由所在車間進行評價分析,并做好控制記錄。

4.2.5進入作業(yè)場所的人員活動,均由所在車間進行作業(yè)風險分析,并做好控制記錄。

4.2.6作業(yè)場所的設施設備的風險應由所在車間進行分析,并做好控制記錄。

4.2.7人為因素,包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的風險應由所在單位進行分析,并做好控制記錄。

4.3風險評價方法選擇

采用風險度r=可能性l×后果嚴重性s 的評價法,具體評價準則規(guī)定為:

4.3.1事故發(fā)生的可能性l判斷準則

等級

標準

5

在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

4

危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現(xiàn)場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。

3

沒有保護措施(如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下類似事故或事件。

2

危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施,或員工安全衛(wèi)生意識相當高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

4.3.2事件后果嚴重性s判別準則

等 級

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財產(chǎn)損失/萬元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標準

死亡

>50

部分裝置(>2套)或設備停工

重大國際國內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標準

喪失勞動能力

>25

2套裝置停工、或設備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力喪失、慢性病

>10

1套裝置停工或設備

地區(qū)影響

2

不符合公司的安全操作程序、規(guī)定

輕微受傷、間歇不舒服

<10

受影響不大,

幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無傷亡

無損失

沒有停工

形象沒有受損

4.3.3風險等級判定準則及控制措施r

風險度

等級

應采取的行動/控制措施

實施期限

20-25

巨大風險

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進措施進行評估

立刻

15-16

重大風險

采取緊急措施降低風險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估

立即或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓及溝通

2年內(nèi)治理

4-8

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查

有條件、有經(jīng)費時治理

< 4

輕微或可忽略的風險

無需采用控制措施,但需保存記錄

4.4風險評價準則

4.4.1有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī);

4.4.2設計規(guī)范、技術標準;

4.4.3安全管理標準、技術標準;

4.4.4安全生產(chǎn)方針和目標等。

4.5風險評價實施步驟

4.5.1總經(jīng)理主持風險評價活動,成立評價組織。組織成員由有風險評價工作經(jīng)驗和安全管理經(jīng)驗豐富的人員組成。

4.5.2危害辯識,實施現(xiàn)場檢查、識別危險、有害因素。

4.5.3通過定性或定量評價,確定評價目標的風險等級。

4.5.4根據(jù)評價結果,提出控制措施。

4.5.5得出評價結論。

4.5.6風險評價應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析,重點考慮以下危險、有害因素:

4.5.6.1火災、爆炸;

4.5.6.2中毒、窒息;

4.5.6.3有毒有害物料、氣體的泄漏;

4.5.6.4高溫等異常環(huán)境;

4.5.6.5人機工程因素(指人員、設備、工作環(huán)境合理匹配、使設備、環(huán)境適應人的生理、心里特征,從而使操作簡便準確、失誤少);

4.5.6.6電擊、觸電及電弧燒傷;

4.5.6.7物體或人員高處墜落;

4.5.6.8機械傷害;

4.5.6.9噪聲;

4.5.6.10設備的腐蝕、缺陷;

4.5.6.11潛在危險及其變異;

4.5.6.12其它

4.6確定重大風險

4.6.1依據(jù)有法律法規(guī)的要求

4.6.2風險發(fā)生的可能性和嚴重性

4.6.3企業(yè)的聲譽和社會關注度等

4.7風險控制內(nèi)容

4.7.1選擇風險控制措施時應考慮:

4.7.1.1控制措施的可行性和可靠性

4.7.1.2控制措施的先進性、安全性

4.7.1.3控制措施的經(jīng)濟合理性及經(jīng)營運行狀況

4.7.1.4可靠的技術保障及服務

4.7.2風險控制措施應包括并按如下順序:

4.7.2.1工程技術措施,實現(xiàn)本質安全

4.7.2.2管理措施,實現(xiàn)規(guī)范管理

4.7.2.3教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識

4.7.2.4個體防護措施,減少職業(yè)傷害

4.8風險控制管理

根據(jù)風險評價結果及經(jīng)營運行情況等,確定不可接受的風險,制定并落實控制措施,將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。對于確定的重大風險項目,需建立檔案,內(nèi)容包括:

4.8.1風險評價報告及技術結論

4.8.2評審意見

4.8.3隱患治理方案,包括資金概算情況等

4.8.4時間表和負責人

4.8.5竣工驗收報告

4.9風險信息更新

不間斷地組織風險評價工作,識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的風險和隱患,定期評審或檢查風險控制結果。風險評價的頻次為每年一次,當下列情況發(fā)生時,應及時進行風險評價:

4.9.1新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;

4.9.2操作變化或工藝改變;

4.9.3新建、改建、擴建、技改項目;

4.9.4有對事故、事件或其他信息的新認識;

4.9.5組織機構發(fā)生較大變動。

4.10重大危險源

4.10.1重大危險源的辯識:根據(jù)第三方具備相關資質技術服務機構的重大危險源評估內(nèi)容進行確定。

4.10.2重大危險源由所在單位按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求進行管理。

4.11風險管理的宣傳和培訓

安全環(huán)保部定期對從業(yè)人員進行風險評價培訓,培訓內(nèi)容包括危險因素識別、風險評價方法、控制措施和應急預案等。不斷增強從業(yè)人員的風險意識,使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素,掌握、落實應采取的控制措施。

5風險控制

5.1根據(jù)風險評價結果及經(jīng)營運行情況等,確定不可接受的風險,制定并落實控制措施,將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。

5.2選擇風險控制措施時須考慮:可行性、安全性、可靠性。

5.3選擇風險控制措施時應包括:工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施。

5.4安全環(huán)保部應將風險評價的結果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓,使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素,掌握、落實應采取的控制措施。

6本標準由安全環(huán)保部負責解釋、考核,下發(fā)之日起開始執(zhí)行。