帶電作業(yè)管理標準規(guī)定怎么寫
帶電作業(yè)，一項高風險但至關重要的工作，涉及到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和人員安全。制定有效的管理標準規(guī)定，旨在確保作業(yè)流程的安全、高效，并降低潛在風險。以下將詳細探討帶電作業(yè)管理的各個方面。
1. 前期準備
- 作業(yè)前，必須進行詳細的現(xiàn)場勘查，評估作業(yè)環(huán)境的安全性。
- 確保所有工作人員都接受過適當?shù)呐嘤?，并持有有效的操作證書。
- 制定詳細的工作計劃，包括作業(yè)步驟、時間表、應急措施等。
2. 作業(yè)過程
- 工作人員應穿著符合規(guī)定的防護裝備，如絕緣手套、絕緣鞋等。
- 使用的工具和設備需定期檢查，確保其絕緣性能良好。
- 在帶電作業(yè)過程中，應有專人監(jiān)護，隨時監(jiān)控作業(yè)情況。
3. 安全措施
- 設立明顯的警示標志，防止非作業(yè)人員接近作業(yè)區(qū)。
- 作業(yè)期間，如遇惡劣天氣或其他安全隱患，應立即停止工作。
- 遵循“能停電不停電”的原則，盡可能在無電狀態(tài)下進行作業(yè)。
4. 記錄與報告
- 詳實記錄每次作業(yè)的過程和結果，以便于后期分析和改進。
- 發(fā)生事故或異常情況，須及時上報并分析原因，防止類似事件再次發(fā)生。
5. 后期評估
- 定期對帶電作業(yè)進行安全評估，檢查各項規(guī)定的執(zhí)行情況。
- 通過反饋和學習，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和安全性。
管理標準規(guī)范
這些規(guī)定涵蓋了帶電作業(yè)從前期準備到后期評估的全過程，旨在確保作業(yè)的規(guī)范化、標準化，保障人員的生命安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
管理標準有哪些
主要包括作業(yè)前的準備工作、作業(yè)過程中的安全措施、作業(yè)記錄與報告，以及后期的評估和改進四個主要部分。
注意事項
在制定和執(zhí)行管理標準時，需要注意以下幾點：
1. 標準應具有實際操作性，不能過于理論化。
2. 標準應隨著技術進步和行業(yè)變化而更新。
3. 重視員工的培訓和教育，確保他們理解并能遵守規(guī)定。
4. 強調安全文化，讓安全意識深入人心。
書寫格式
帶電作業(yè)管理標準的書寫格式應清晰明了，包括引言、主體部分（各章節(jié)）、注意事項和附錄（如有）。每個章節(jié)下應細分小點，每點內容簡潔明了，便于理解和執(zhí)行。語言表達要準確，避免產生歧義，確保規(guī)范的可執(zhí)行性。
帶電作業(yè)管理標準規(guī)定范文
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司配電網(wǎng)的管理職責、管理內容與方法。
本標準適用龍海市供電公司配電網(wǎng)運行管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準引用而構成本標準的條文。本標準出版時,所有版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
(80)電技字第26號《關于頒發(fā)電力工業(yè)技術管理法規(guī)(試行)的通知》
能源電(1988)20號《關于頒發(fā)架空配電線路及設備運行規(guī)程(試行)的通知》
q/305-105.01-1997《濟南電力系統(tǒng)調度規(guī)程》
q/305-209.02-1997《輸配電線路運行管理標準》
q/305-209.16-1997《變電運行管理標準》
q/305-201.01-1997《設備全過程管理標準》
3 職責
3.1生產經理
3.1.1生產經理是全公司配網(wǎng)生產管理的主要領導者,負責全公司配網(wǎng)規(guī)劃、業(yè)擴、改造、運行、檢修等全面管理工作。
3.1.2組織專業(yè)人員學習貫徹部頒規(guī)程、制度、技術文件和省公司的有關文件指示,制定相應的實施細則。
3.1.3檢查、指導、考核各有關部門的配網(wǎng)管理工作。
3.1.4審批10kv及以上電壓等級的用戶工程、10kv配套供電工程及配網(wǎng)改造工程。
3. 2生產技術部
3. 2.1認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范、制度、技術文件,結合全公司配網(wǎng)運行狀況,制定相應的規(guī)定、制度。
3.2.2組織編寫配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)改造計劃。
3.2.3負責配網(wǎng)檢修計劃安排,科技試驗等專業(yè)工作。
3.2.4組織配網(wǎng)規(guī)劃、設計審查、檢修計劃、科技試驗、更新改造工程、大修工程的驗收等專業(yè)工作。
3.2.5全面了解配網(wǎng)運行狀況,及時掌握配網(wǎng)設備變動情況和配網(wǎng)設備的基礎數(shù)據(jù)。
3.2.6負責全公司配電可靠性管理工作,為配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)改造、配網(wǎng)的運行和檢修工作安排提供
依據(jù)。
3.2.7負責全公司6-10kv配電線路更新改造工程、參加6-10kv用戶業(yè)擴工程勘察、驗收工作。
3.3調度所
3.3.1負責配網(wǎng)運行和操作管理,并行使指揮權。
3.3.2負責配網(wǎng)調度規(guī)程的編制。
3.3.3負責編制管轄范圍內配網(wǎng)運行方式及新建、擴建重點工程試運行方案。
3.3.4指揮配網(wǎng)事故處理,參加配網(wǎng)事故調查分析。
3.3.5負責電網(wǎng)結線圖的繪制。
3.3.6參加配網(wǎng)規(guī)劃、設計審查、檢修計劃安排等專業(yè)工作。
3.3.7參加配網(wǎng)運行規(guī)程和檢修規(guī)程的審查。
3.3.8負責配網(wǎng)遠動、通訊設施的維護和檢修管理工作。
3.3.9負責線路的保護定值計算。
3.4 客戶服務中心
3.4.1認真執(zhí)行上級及全公司頒發(fā)的有關規(guī)程、制度、技術文件。
3.4.2負責組織有關部門進行高壓用戶業(yè)擴工程及低壓業(yè)擴工程現(xiàn)場勘察,協(xié)助生產技術部制定供電方案。
3.4.3負責組織6-10kv配電網(wǎng)新上、更新改造工程、大修、業(yè)擴工程及低壓業(yè)擴工程的驗收。
3.5 供電所
3.5.1認真執(zhí)行上級及全公司頒發(fā)的有關規(guī)程、制度、技術文件。
3.5.2負責轄區(qū)內用戶管理及用戶業(yè)擴申請及驗收。
3.5.3參加配網(wǎng)規(guī)劃、設計審查、科技試驗,并對管轄設備事故進行調查分析。
3.5.4參加配網(wǎng)6-10kv配電網(wǎng)新上、更新改造工程、大修、業(yè)擴工程及低壓業(yè)擴工程的驗收。
3.5.5負責管轄范圍內配電線路、柱上開關的運行、操作管理。
3.5.6負責管轄范圍箱式變、公用變的運行和檢修管理。
3.5.7負責管轄范圍運行規(guī)程、檢修規(guī)程及年度、月度檢修計劃的編制。
3.5.8負責管轄范圍內地理接線路圖、單線圖的繪制、修改、上報。
3.5.9負責管轄設備的臺帳、圖紙資料及上墻圖板(表)的建立,編寫上報有關報表。
3.5.10完成全公司下達的配電可靠性任務,確保停電工作不超分解指標。
3.6施工部門
3.6.1認真執(zhí)行上級及全公司頒發(fā)的有關規(guī)程、制度、技術文件。
3.6.2承擔全公司下達的配網(wǎng)改造任務,確保施工質量,提供完整的施工資料。
3.6.3承擔業(yè)擴工程的安裝調試任務,確保施工質量,提供完整的施工資料。
3.6.4參加有關的配網(wǎng)改造、用戶業(yè)擴工程的驗收。
4 管理職能
4.1規(guī)劃與計劃
4.1.1每年9月底各有關部門將下年度大修計劃報生產技術部。
4.1.2每年12月底由生產技術部編制、修改下年度配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)改造計劃。
4.1.3每年10月份由生產技術部編制年度檢修計劃、大修計劃、配電可靠性管理計劃。
4.1.4每年10月份由安質部制定配網(wǎng)反事故措施。
4.1.5每年10月底,由生產經理、經理組織有關部門研究、審定配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)改造計劃、年度檢修計劃、大修計劃、配電可靠性管理計劃、配網(wǎng)反事故措施,按職責范圍由生產技術部、企劃部、安質部印發(fā)有關部門。
4.1.6各有關部門根據(jù)全公司下達的規(guī)劃、計劃,制定本部門相應的實施方案,并于11月初交生產技術部、企劃部、安質部。
4.1.7生產技術部應合理安排月度生產計劃,嚴格停電審批手續(xù)。
4.2勘測、設計、設備選型
4.2.1生產設計部門應按照供電方案的要求現(xiàn)場勘測,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定設計方案。用戶接火以不停電為前提進行供電方案勘測。
4.2.2生產設計部門應按照原能源部、建設部部頒(能源電(1993)288號文)《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設計導則》
4.2.3 6-10kv用戶業(yè)擴工程,應由客戶中心組織生產技術部、調度所等相關單位進行設計審查。
4.2.4配網(wǎng)設備應選用短路容量能滿足長期發(fā)展需要、可靠性高、體積小、維護工作量少和操作簡單的新型
和電力部部頒《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》規(guī)定的技術原則及省公司與全公司有關規(guī)定,進行設計。設計審查通過后,設計圖紙方可發(fā)放。設備。重要設備選型應報生產技術部審核,并經生產經理批準。
4.3業(yè)擴管理
4.3.1客戶服務中心應受理管轄范圍內高、低壓用戶用電申請。
4.3.2高壓用戶業(yè)擴工程,由客戶中心組織生產技術部、供電所等有關部門,現(xiàn)場初勘,制定供電方案,并在規(guī)定時間內答復用戶。
4.4施工、驗收
4.4.1公司屬施工單位應保質保量地按時完成全公司下達的配網(wǎng)改造任務、用戶業(yè)擴工程,重點工程在施工前,應向生產技術部、安質部提交“三措”。
4.4.2施工單位應按設計圖紙進行施工,需變更部分,應由設計單位下達設計變更通知書。
4.4.3施工中所采用的設備、原材料、器材應符合國家現(xiàn)行技術標準,并有合格證件,設備應有銘牌,設備、原材料、器材在使用前應進行外觀檢查,必要時應進行試驗。
4.4.4施工單位應嚴格按施工工藝標準進行施工、安裝,各部件安裝應牢固、可靠、工藝美觀,各部電氣距離、安裝尺寸等規(guī)定,符合設計要求。
4.4.5生產技術部、安質部在重點工程的施工過程中,應到施工現(xiàn)場進行檢查、指導。
4.4.6施工單位在驗收前向驗收單位提供完整、準確的施工資料。施工單位在工程送電一周前,需向調度提供有關技術資料,以便整定計算人員提供保護定值。
4.4.7 6-10kv配網(wǎng)更新、改造工程,應由生產技術部組織安質部、調度所、運行管理單位、施工單位等有關部門參加驗收。
4.4.8 6-10kv用戶業(yè)擴工程由客戶中心組織有關部門進行驗收。
4.5保護方案確定、整定計算和保護校驗
4.5.1調度所負責高壓業(yè)擴工程的保護定值計算。對網(wǎng)上影響較大的用戶保護方案確定后,需報生產經理批準。
4.5.2調度所在接到施工單位提供的設備參數(shù)兩天內,計算出變電站相關保護定值,并下達給檢修公司。
4.5.3檢修公司根據(jù)調度所下達的保護定值進行調整、校驗。
4.6檢修管理
4.6.1生產技術部根據(jù)年度大修計劃、配網(wǎng)改造計劃及各部門月度生產計劃,合理安排停電計劃,嚴格停電審批手續(xù),杜絕重復停電。
4.6.2檢修部門根據(jù)狀態(tài)檢修要求,對所轄設備進行檢修管理。應按時完成大修計劃,根據(jù)運行人員所報缺陷,制定消缺計劃,關組織實施,對重大缺陷應立即組織處理,并做好記錄。
4.6.3檢修部門必須到現(xiàn)場等待開工,工作結束后,必須在現(xiàn)場匯報竣工,盡量縮短檢修停電時間。
4.7運行管理
4.7.1供電所按規(guī)定要求定期對所轄設備進行巡視、檢查、維護,配電線路應2個月巡視一次,配電室應每月巡視一次。雷雨季節(jié)、冬季、大霧天氣、炎熱天氣應進行特巡和夜巡。發(fā)現(xiàn)重大缺陷應立即電話報調度、生產技術部,一般缺陷,每日由微機網(wǎng)上報生產技術部和檢修部門。
4.7.2嚴格按照電力安全工作規(guī)程和運行規(guī)程進行倒閘操作。單一線路操作不超過15分鐘。
4.7.3運行人員必須在工程竣工前到達檢修現(xiàn)場,工程驗收后及時恢復送電,縮短操作時間。
4.7.4設備標志醒目、統(tǒng)一、正確、固定牢固。
4.7.5供電所對管轄范圍內的用戶安全檢查次數(shù),每季度不少于1次,指導用戶進行安全用電,減少用戶故障停電次數(shù)。
4.8調度管理
4.8.1調度所應正確指揮配網(wǎng)運行和操作,確保配網(wǎng)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運行。
4.8.2每年一月份調度所應復核《龍海電力系統(tǒng)調度規(guī)程》,兩年重新修訂一次。
4.8.3調度所負責編制管轄范圍內配網(wǎng)運行方式及新建、擴建或改造的重點工程試運行方案,由生產技術部
組織審核。新上、改造的配電線路、變電站開關間隔及柱上開關命名、編號,應在驗收前通知有關部門。
4.8.4調度人員按時下達停電命令,檢修結束立即下令送電。
4.9事故處理
4.9.1運行部門、檢修部門應制定事故搶修值班制度,每天24小時有事故搶修人員和車輛值班,通訊、交通工具應處于完好狀態(tài),搶修部門還應備足一定數(shù)量的器材、工具。同時應將值班表、值班電話報調度所。
4.9.2發(fā)生事故或接地,調度所應及時通知有關單位,正確指揮事故處理,最大限度地減少事故停電范圍和停電時間,并根據(jù)故障線路所帶用戶性質、用戶多少,有順序地指揮搶修。
4.9.3運行部門應盡快查出故障點,發(fā)生大面積停電事故,應召集值班人員進行故障查巡。故障點判明后,應及時匯報調度,并正確進行操作,隔離故障點,作好安全措施。
4.9.4檢修部門接到調度通知,應立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場進行搶修。
4.9.5事故處理不應超過12小時。
4.10費用管理
4.10.1配網(wǎng)大修費用、重點技措費用由生產技術部負責合理安排項目和資金額度,并報全公司有關領導審核。
4.10.2配網(wǎng)工程資金由企劃部負責籌措,資金收支的管理由財務部負責。
4.10.3用戶引起事故的事故搶修費用,由用戶承擔,設備管轄單位收取;外力破壞造成事故的事故搶修費用,由公司協(xié)調解決。
4.11資料、臺帳、報表、總結
4.11.1各部門應有所轄范圍內完整、準確的設備臺帳和圖紙資料,并實施微機管理。新上、大修、更改、業(yè)擴工程驗收后10日內,應建立、完善設備臺帳和圖紙資料,20日內屬于存檔圖紙、資料應交檔案室。
4.11.2施工部門應在大修、更改、新上工程驗收后5日內,將配網(wǎng)改動的單線圖,報生產技術部、調度所、客戶中心。運行單位每季度對配電單線圖利用微機進行修改一次,報生產技術部審核。生產技術部審核后利用mis系統(tǒng)發(fā)有關單位,調度所應及時修改調度微機管理系統(tǒng)。
4.11.3用戶工程,施工部門應在驗收前,(a)向運行單位提交以下資料:用戶名稱、線路名稱、桿號、用戶變壓器容量、臺數(shù)。(b)向客戶中心提交以下資料:用戶名稱、線路名稱、桿號、用戶各
主要設備規(guī)范、竣工圖、施工資料,安裝技術記錄(包括隱蔽工程記錄)、調整試驗記錄、接地電阻實測值記錄。
4.11.4配網(wǎng)工程施工部門在驗收前,應向運行單位提交以下資料:
竣工圖、變更設計的證明文件(包括施工內容明細表)、安裝技術記錄(包括隱蔽工程記錄)、交叉跨越距離記錄及有關協(xié)議文件、調整試驗記錄、接地電阻實測記錄及有關的批準文件。
4.11.5每季度第一個月3日前,供電所將分管范圍內上一季度改動的線路參數(shù)(包括線徑、長度、設備型號、施工日期、施工單位)報生產技術部及相關部門。
4.11.6調度所每月5日前將上月度《配電系統(tǒng)停電事件記錄卡》報生產技術部。
4.11.7調度所每年年底復核電網(wǎng)結線圖,并重新繪制,于1月10日前報生產技術部。
4.11.8生產技術部每年一月份組織有關部門,對各供電所單線圖、地理接線圖進行審核,正確后發(fā)有關單位。
4.11.9生產技術部應于每年1月15日前總結、分析上年度配網(wǎng)改造工作、配網(wǎng)管理和配電可靠性管理工作,并報生產經理、經理。
4.11.10客戶服務中心每年12月初應計算配網(wǎng)線損,將理論計算線損與實際線損計算表交生產經理及生產技術部,為配網(wǎng)改造提供依據(jù)。
5 檢查與考核
由公司生產技術部負責檢查全公司配電網(wǎng)管理工作情況,并向有關部門提出考核意見。
