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第1篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)把握的要素
領(lǐng)導(dǎo)講話稿，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各種會議或正規(guī)場合上所使用的帶有指示或指導(dǎo)性的文稿。好的講話稿不僅可以提神鼓勁，促進工作，而且還能釋疑解惑，達成共識。撰寫高品位、高水準的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，應(yīng)注意把握好以下幾個要素。
第一，觀點要新。觀點是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)講話的靈魂，是講話人通過講話所表達的看法或主張。所謂新，就是要創(chuàng)新、要發(fā)揮，使之具有獨自的特色個性。觀點新，必然全篇活。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動聽者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。講話稿的觀點新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是突出重點，力求有破有立。所謂立，不是說一定要有一套全新的體系，而是要有新意，有時只要變換一個角度、改變一種說法、語句稍加一些修飾，就能體現(xiàn)一種新意。如果能提煉出新觀點，當然更好。二是了解別人講了、寫了些什么，做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。你要講一個問題或者一個新觀點，先看別人講過沒有，怎么講的，哪些還沒有提到。這需要平時注意積累，心得體會見多識廣才能推陳出新。三是虛心聽取別人的意見，集思廣益。有時他人一兩句逆耳之言，可能讓你茅塞頓開。所以，在構(gòu)思和定稿的時候，最好聽聽同行的意見，互相取長補短。
第二，語言要精。語言是人們用來表達意思、交流思想的一種工具。所謂精，就是要精悍、要生動，使之用較短的語言文字表達更豐富、更厚實的內(nèi)容。俄羅斯有句民諺：“語言不是蜜，卻可以黏住一切東西。”語言生動的領(lǐng)導(dǎo)講話，往往給人一種博學、機智、敏捷的全新視覺，會產(chǎn)生較強的感染力和號召力。
領(lǐng)導(dǎo)講話語言要精，需要把握好以下三個方面：一是在闡述重大決策時，觀點正確，邏輯嚴密。在語句的組織上，注意節(jié)奏美、韻律美；在描繪手法上注意形象性、鮮明性、針對性，力戒平平淡淡，做到有聲有色。要用簡短明了和通俗易懂的話語，將決策的重要性、目的、要求、步驟通過會議或座談的形式告訴下屬，使其既能在思想上引起高度重視，又知道為什么干的道理和怎么干的方法。二是在宣傳黨的政策時，循序漸進，由淺入深。文字上要善于將抽象、理性的理論轉(zhuǎn)化到具體、感性的實踐中去，使集中的知識分散化、系統(tǒng)的道理零碎化；語氣上要力求把那些大道理的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱脑?，個人簡歷即便枯燥乏味的話題同樣能吸引人和打動人。三是在做人的思想工作時，要親切隨和，以理服人，以情動人。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部在講話時要掌握大多數(shù)人的心態(tài)，通過語重心長的談話，深入淺出的道理，化解矛盾，解開思想疙瘩，使其心靈受到觸動，精神得到振奮。
第三，感情要真。領(lǐng)導(dǎo)講話要富于真情實感，情與事并聯(lián)，情與理交融?，F(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部講話，繁復(fù)的語句，冗長的鋪墊，往往顯得死氣沉沉，沒有活力，聽起來枯燥無味。領(lǐng)導(dǎo)講話不但要以理服人，告訴人們要做什么，為什么要做，應(yīng)該怎么做；而且還要以情動人，激發(fā)人們工作的熱情和戰(zhàn)勝困難的信心。講話要根據(jù)氣氛的莊重和情感的不同，選用抑揚頓挫的聲調(diào)、動人心魄的節(jié)奏、清晰明快的速度，才能表現(xiàn)出不同的感情，不斷增強講話的魅力，使講話和廣大聽眾的心靈交融在一起，引起強烈的共鳴。
領(lǐng)導(dǎo)講話要真，就是要真在定性上。如，在慶祝勝利大會上講話，就要表現(xiàn)出喜悅而自豪的情緒，根據(jù)慶祝的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來，既要講得客觀、準確、實際，又要講得富有****和感召力。在致歡迎詞的講話時，則應(yīng)表現(xiàn)出歡快的心情。這類講話包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴請等場合。作為致辭，有別于一般的講話，措辭要嚴謹，要具有文采。在部署工作的講話時，則要講得鮮明、透徹、實在。主要包括動員會、碰頭會、匯報會、現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會等。即對某一方面或幾個方面的工作進行部署、督辦，講清工作目標、任務(wù)、要求和方法。只有講得入情入理，才可產(chǎn)生奮發(fā)向上的強烈愿望，才能表現(xiàn)出強烈的吸引力、范文內(nèi)容地圖感染力和震撼力。
第四，容量要當。容量是指容積的大小。所謂當就是講話稿的長短要得體、要適宜。領(lǐng)導(dǎo)講話不是一味強調(diào)“短”，也不排斥“長”。這既是一個探究的文風問題，又是一個當今需要研究解決的作風問題。戒除“文山會?！保荒軓囊粋€極端走向另一個極端，形而上學地規(guī)定某種形式，重要的是要提倡講有用的話，講解決問題的話，宜長則長，該短則短。
一方面是“戒長倡短”，短得精悍。精彩簡短的演說、簡潔明了的即席講話，往往給人一種美感和力量，讓人過目、入耳難忘。而沒有新意，牽強附會搭花架子的文章，只能是令人生厭。即便有新意，如果長了、空了，你的新觀點也容易被扼殺。長而空不好，短而空同樣不好。稿子越短，越不該有廢話，越應(yīng)當實一點、新一點、精一點。
另一方面是“揚長避短”，長得得體。首先是講話內(nèi)容不宜太雜，避免出現(xiàn)“多中心”占用時間的現(xiàn)象。每次講話必須突出一個主題，抓住要害。切忌面面俱到，放之四海而皆準。要力避數(shù)字、事例成串，道理、措施無邊，盡可能用最精煉的文字表達最豐富的內(nèi)容。在材料選用上，要處理好輕重的關(guān)系；在層次表達上，要處理好展開與非展開的關(guān)系；在語句的選用上，不說多余的話、不述交叉的事、不用重復(fù)的詞，能從近處著筆的不延伸遠處，能跳躍運筆的不步步相連，能綜合概述的不分類細述，能歸納合并的就綜合處理，能點到即可的就意盡言止。要緊緊抓住關(guān)鍵問題，力爭講出群眾領(lǐng)會不到或領(lǐng)會不全、領(lǐng)會不深刻的道理，講出讓群眾豁然開朗的新方法、新途徑，才能切實有效地引導(dǎo)群眾，推動工作。其次是講話舉例不宜太多，避免出現(xiàn)“陳谷子爛芝麻”占用篇幅的現(xiàn)象。舉例子一要“近”，多舉平時耳聞目睹的事例，多講人們看得見、摸得著、可望又可即的事例，給人以親近的現(xiàn)實感。二要“精”，多用典型、事實、數(shù)字說話，多用哲理、真理說話，啟人以思。三要“實”，做到實有其事，實有其人，實有其例，切忌道聽途說，捕風捉影。
第2篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學掌握其規(guī)律絕非易事。我認為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心
領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結(jié)，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，范文top100包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗和存在的問題進行全面總結(jié)，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結(jié)，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置;定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟指標和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向
指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。
四、圍繞目標任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景
制定目標任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟體制、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務(wù)要具體實在，注意用時間和數(shù)字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務(wù)要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強烈的熱點難點問題和具有當?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜?，真正體現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務(wù)要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。
第3篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學掌握其規(guī)律絕非易事。我認為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心
領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結(jié)，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗和存在的問題進行全面總結(jié)，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結(jié)，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟指標和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向
指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。
四、圍繞目標任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景
制定目標任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟體制、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務(wù)要具體實在，注意用時間和數(shù)字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務(wù)要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強烈的熱點難點問題和具有當?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜?，真正體現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務(wù)要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。
五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實現(xiàn)新突破
目標任務(wù)確定之后，就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結(jié)合確定的工作任務(wù)，針對現(xiàn)實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經(jīng)濟的思維定勢，適應(yīng)經(jīng)濟全球化、科技進步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現(xiàn)代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規(guī)范、管理科學的要求，強調(diào)制度建設(shè)，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán) 相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，有的還要公開批評曝光。
六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結(jié)凝聚起來
領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實現(xiàn)一個個目標的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，首先要強調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機構(gòu)，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調(diào)一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業(yè)、就醫(yī)等實際問題。三要強調(diào)在轉(zhuǎn)變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調(diào)查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務(wù)實和真抓實干的作風；完善各項規(guī)定和運轉(zhuǎn)程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。
七、圍繞隊伍建設(shè)，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發(fā)展
人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的干部隊伍，是各項工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學習、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，通過學習、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設(shè)。重點是選準一個好班長、建設(shè)一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調(diào)大家所關(guān)心的干部問題，一視同仁，不能在強調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。
第4篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點體會文章
時下，不少秘書感到領(lǐng)導(dǎo)講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發(fā)展的加快，開放的擴大，領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動越來越多，涉及的領(lǐng)域越來越寬，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題，有時感到難以把握，或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因，長期以來，文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除，容易陷入老套套，老生常談。這個難，充分說明領(lǐng)導(dǎo)的思維越來越活，聽眾的口味越來越高，形勢發(fā)展越來越快。這個難，解決的辦法很多、很多。仁者見仁，智者見智。各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩秘書長們已經(jīng)摸索了許多行之有效的方法，我們?nèi)≈唤?，用之不盡。其中有幾句話，我一直感到受益匪淺。
第一句話，關(guān)門“當領(lǐng)導(dǎo)”。文稿的成功與否，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認可，是否滿意?？梢哉f，這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講，就是要求我們在寫作構(gòu)思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關(guān)起門來做領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。如何把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調(diào)的方針政策，因為領(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn)，把握住這個方面就會把握住領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是從一個時期領(lǐng)導(dǎo)的工作重點中捕捉。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體體現(xiàn)，范文寫作了解領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài)，有助于加深對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解，同時有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是從領(lǐng)導(dǎo)者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點，并對其連貫思索，這樣對領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話習慣中領(lǐng)悟。根據(jù)個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特征基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點、難點、疑點問題的有關(guān)解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動，甚至推倒重來。
第二句話，少說“普通話”。領(lǐng)導(dǎo)講話具有明顯的權(quán)威性、思想性、鼓動性。權(quán)威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是文稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神;鼓動性越強，領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣，必須有特點、講口味，才能贏得“消費者”。少說“普通話”，就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風平實，語言純樸;有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、范文top100偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強調(diào)文章內(nèi)容的實在。作為文秘人員，一定要對領(lǐng)導(dǎo)的文風愛好透徹了解，因人而宜，寫出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿來。少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當?shù)卮┎逡恍┓下牨娏晳T的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關(guān)干部會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關(guān)鍵的問題是善于講實話，敢于講實話，講究講實話的藝術(shù)。這里有兩點必須把握?。阂皇欠执绲陌盐?。不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”。二是場合的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的，思想?yún)R報專題就不要在全體人員大會上講。
第三句話，執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”，我們秘書展示才華就有了機會、就有了空間。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力，是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。具體來說，一要注重觀點的創(chuàng)新。觀點是講稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結(jié)合中，在上級決策部署與本地實際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問題，提練觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內(nèi)容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二要注重結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的，為了滿足主題的需要，在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡(luò)，給聽眾產(chǎn)生一種美感。三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。
第四句話，“秘密地抄書”。有人講，“秘書，秘書，就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道，但我們也可以把它從另外一種角度去理解?！懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉?，“抄書”就是學習和積累。這兩條對秘書來說至關(guān)重要。第一位的是學習,不學習必定落后于形勢，落后于領(lǐng)導(dǎo)，落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上，但在關(guān)鍵時候能用上一個觀點、一個事例、一句話，就實現(xiàn)它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點，要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想，有備無患，需則用之。第三是功夫。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文稿工作，有熱情才有****，有****才有靈感，有靈感就有好文稿了;要苦下功夫，耐得住寂寞、吃得了苦;要有責任心，比如說核對校正問題，文稿寫得再好，如果校核上出現(xiàn)一兩處錯漏，效果就會大打折扣。
第5篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點體會范文
時下，不少秘書感到領(lǐng)導(dǎo)講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發(fā)展的加快，開放的擴大，領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動越來越多，涉及的領(lǐng)域越來越寬，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題，有時感到難以把握，或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因，長期以來，文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除，容易陷入老套套，老生常談。這個難，充分說明領(lǐng)導(dǎo)的思維越來越活，聽眾的口味越來越高，形勢發(fā)展越來越快。這個難，解決的辦法很多、很多。仁者見仁，智者見智。各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩秘書長們已經(jīng)摸索了許多行之有效的方法，我們?nèi)≈唤?，用之不盡。其中有幾句話，我一直感到受益匪淺。
第一句話，關(guān)門“當領(lǐng)導(dǎo)”。文稿的成功與否，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認可，范文寫作是否滿意?？梢哉f，這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講，就是要求我們在寫作構(gòu)思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關(guān)起門來做領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。如何把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調(diào)的方針政策，因為領(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn)，把握住這個方面就會把握住領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是從一個時期領(lǐng)導(dǎo)的工作重點中捕捉。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體體現(xiàn)，了解領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài)，有助于加深對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解，同時有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是從領(lǐng)導(dǎo)者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點，并對其連貫思索，這樣對領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話習慣中領(lǐng)悟。根據(jù)個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特征基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點、難點、疑點問題的有關(guān)解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動，甚至推倒重來。
第二句話，少說“普通話”。領(lǐng)導(dǎo)講話具有明顯的權(quán)威性、思想性、鼓動性。權(quán)威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是文稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神;鼓動性越強，領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣，必須有特點、講口味，才能贏得“消費者”。少說“普通話”，酷貓寫作范文網(wǎng)就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風平實，語言純樸;有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強調(diào)文章內(nèi)容的實在。作為文秘人員，一定要對領(lǐng)導(dǎo)的文風愛好透徹了解，因人而宜，寫出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿來。少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當?shù)卮┎逡恍┓下牨娏晳T的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。
如在機關(guān)干部會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關(guān)鍵的問題是善于講實話，敢于講實話，講究講實話的藝術(shù)。這里有兩點必須把握?。阂皇欠执绲陌盐?。不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”。二是場合的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講。第三句話，執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”，我們秘書展示才華就有了機會、就有了空間。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力，范文top100是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。
具體來說：
一要注重觀點的創(chuàng)新。觀點是講稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結(jié)合中，在上級決策部署與本地實際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問題，提練觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內(nèi)容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。
二要注重結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的，為了滿足主題的需要，在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡(luò)，給聽眾產(chǎn)生一種美感。
三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。第四句話，“秘密地抄書”。
有人講，“秘書，秘書，就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道，但我們也可以把它從另外一種角度去理解。“秘密地”就是要“暗暗地下功夫”，“抄書”就是學習和積累。這兩條對秘書來說至關(guān)重要。第一位的是學習。不學習必定落后于形勢，落后于領(lǐng)導(dǎo)，落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上，但在關(guān)鍵時候能用上一個觀點、一個事例、一句話，就實現(xiàn)它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點，要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想，有備無患，需則用之。第三是功夫。
古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文稿工作，有熱情才有****，有****才有靈感，有靈感就有好文稿了;要苦下功夫，耐得住寂寞、吃得了苦;要有責任心，比如說核對校正問題，文稿寫得再好，如果校核上出現(xiàn)一兩處錯漏，效果就會大打折扣。
第6篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點體會
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點體會
時下，不少秘書感到領(lǐng)導(dǎo)講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發(fā)展的加快，開放的擴大，領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動越來越多，涉及的領(lǐng)域越來越寬，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫，越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題，有時感到難以把握，或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因，長期以來，文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除，容易陷入老套套，老生常談。這個難，充分說明領(lǐng)導(dǎo)的思維越來越活，聽眾的口味越來越高，形勢發(fā)展越來越快。這個難，解決的辦法很多、很多。仁者見仁，智者見智。各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩秘書長們已經(jīng)摸索了許多行之有效的方法，我們?nèi)≈唤?，用之不盡。其中有幾句話，我一直感到受益匪淺。
第一句話，關(guān)門“當領(lǐng)導(dǎo)”。文稿的成功與否，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認可，是否滿意?？梢哉f，這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上，盡可能地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講，就是要求我們在寫作構(gòu)思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關(guān)起門來做領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。如何把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢？一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調(diào)的方針政策，因為領(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn)，把握住這個方面就會把握住領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是從一個時期領(lǐng)導(dǎo)的工作重點中捕捉。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體體現(xiàn)，了解領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài)，有助于加深對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解，同時有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是從領(lǐng)導(dǎo)者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點，并對其連貫思索，這樣對領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話習慣中領(lǐng)悟。根據(jù)個人的思維習慣、講話習慣寫作，使文稿與講話者的特征基本吻合起來，以求達到更好的效果。最好是當面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點、難點、疑點問題的有關(guān)解決措施，澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動，甚至推倒重來。
第二句話，少說“普通話”。領(lǐng)導(dǎo)講話具有明顯的權(quán)威性、思想性、鼓動性。權(quán)威性可以說是固有的，因而思想性、鼓動性如何，是文稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣，必須有特點、講口味，才能贏得“消費者”。少說“普通話”，就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風平實，語言純樸；有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調(diào)文章內(nèi)容的實在。作為文秘人員，一定要對領(lǐng)導(dǎo)的文風愛好透徹了解，因人而宜，寫出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿來。少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時，也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當?shù)卮┎逡恍┓下牨娏晳T的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關(guān)干部會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關(guān)鍵的問題是善于講實話，敢于講實話，講究講實話的藝術(shù)。這里有兩點必須把握?。阂皇欠执绲陌盐?。不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”。二是場合的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講。
第三句話，執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”，我們秘書展示才華就有了機會、就有了空間。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進步的動力，是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達意旨。具體來說，一要注重觀點的創(chuàng)新。觀點是講稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結(jié)合中，在上級決策部署與本地實際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問題，提練觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內(nèi)容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二要注重結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學創(chuàng)作，它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的，為了滿足主題的需要，在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽眾容易把握脈絡(luò)，給聽眾產(chǎn)生一種美感。三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新；固然不需要像純文學創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續(xù)性、新鮮感。
第四句話，“秘密地抄書”。有人講，“秘書，秘書，就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道，但我們也可以把它從另外一種角度去理解?！懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉保俺瓡本褪菍W習和積累。這兩條對秘書來說至關(guān)重要。第一位的是學習。不學習必定落后于形勢，落后于領(lǐng)導(dǎo)，落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上，但在關(guān)鍵時候能用上一個觀點、一個事例、一句話，就實現(xiàn)它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點，要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想，有備無患，需則用之。第三是功夫。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文稿工作，有熱情才有激情，有激情才有靈感，有靈感就有好文稿了；要苦下功夫，耐得住寂寞、吃得了苦；要有責任心，比如說核對校正問題，文稿寫得再好，如果校核上出現(xiàn)一兩處錯漏，效果就會大打折扣。
第7篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題范文
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學掌握其規(guī)律絕非易事。我認為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。
二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心
領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結(jié)，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗和存在的問題進行全面總結(jié)，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結(jié)，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟指標和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向
指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。
四、圍繞目標任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景
制定目標任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟體制、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務(wù)要具體實在，注意用時間和數(shù)字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務(wù)要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強烈的熱點難點問題和具有當?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務(wù)要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。
五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實現(xiàn)新突破
目標任務(wù)確定之后，就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結(jié)合確定的工作任務(wù)，針對現(xiàn)實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經(jīng)濟的思維定勢，適應(yīng)經(jīng)濟全球化、科技進步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現(xiàn)代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規(guī)范、管理科學的要求，強調(diào)制度建設(shè)，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，有的還要公開批評曝光。
六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結(jié)凝聚起來
領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實現(xiàn)一個個目標的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，首先要強調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機構(gòu)，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調(diào)一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業(yè)、就醫(yī)等實際問題。三要強調(diào)在轉(zhuǎn)變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調(diào)查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務(wù)實和真抓實干的作風；完善各項規(guī)定和運轉(zhuǎn)程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。
七、圍繞隊伍建設(shè)，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發(fā)展
人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的干部隊伍，是各項工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學習、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，通過學習、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設(shè)。重點是選準一個好班長、建設(shè)一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調(diào)大家所關(guān)心的干部問題，一視同仁，不能在強調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。
